Migración de SAP ECC a S/4HANA: ventajas, retos y guía paso a paso

20 de abril de 2026 17 min leer
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Principales conclusiones

  • El soporte general de SAP ECC finaliza el 31 de diciembre de 2027. Las empresas deberían migrar a SAP S/4HANA para evitar mayores costes de mantenimiento ampliado.
  • SAP S/4HANA es una solución empresarial más moderna que SAP ECC porque se ejecuta en la base de datos en memoria HANA de alta velocidad, cuenta con la interfaz SAP Fiori fácil de usar y viene con análisis predictivo en tiempo real y capacidades de IA.
  • La decisión de migrar de SAP ECC a S/4HANA debe tomarse pronto para evitar una implantación precipitada o un “atasco” de solicitudes que podría retrasar el cumplimiento del plazo.

SAP ERP Central Component (SAP ECC) ha sido un pilar fundamental de la suite ERP de SAP durante unos 20 años. Durante este tiempo, ha impulsado la planificación de recursos empresariales de más de 35 000 empresas. 

Pero SAP anunció el fin del soporte general para SAP ECC para el 31 de diciembre de 2027. Después de esa fecha, no se entregarán más parches de seguridad, actualizaciones de conformidad ni correcciones.

Esto empuja a las empresas que utilizan SAP ECC a decidir qué hacer a continuación: optar por un alivio temporal mediante un mantenimiento ampliado (que es 2 o 3 veces más caro) o migrar a SAP S/4HANA, que garantiza una mayor duración.

Es posible que algunos consideren que el horizonte de 2027 sigue estando cómodamente distante. Este sentimiento refleja los cambios de plazos anteriores; el final original del soporte de SAP ECC se fijó para 2025, pero finalmente se amplió. SAP se vio obligada a retrasar sus planes dos años, ya que la migración a SAP S/4HANA aún no había alcanzado la masa crítica necesaria para retirar la suite heredada.

Es importante tener en cuenta que la migración también lleva su tiempo. Las empresas deben tomar una decisión con la suficiente antelación para poner en marcha un nuevo sistema ERP antes de que SAP ECC deje de funcionar. Así pues, en este artículo reflexionaré sobre Migración de SAP ECC a SAP S/4HANA y responder a las preguntas que pueda tener.

¿Qué es SAP ECC y SAP S/4HANA?

SAP ECC es un software de planificación de recursos empresariales desarrollado por SAP. Consolida los datos de varias áreas de negocio, como finanzas, recursos humanos, ventas, cadena de suministro y logística, para que pueda gestionar e integrar los procesos empresariales básicos de todos los departamentos en un solo sistema. Gracias a ello, todos los datos se centralizan en un repositorio y pueden procesarse y analizarse en tiempo real.

La solución se presentó al mundo en 2004 como parte de SAP ERP 6.0, posicionada como el núcleo de la suite ERP de SAP. 

Tras la primera versión de SAP ECC, el proveedor lanzó varias actualizaciones más de ERP. La última es SAP S/4HANA, lanzada en 2015.

SAP software roadmap from R/2 to S/4HANA, showing shift to lcloud ERP

SAP S/4HANA es el sucesor de SAP R/3 y SAP ECC. Está optimizado para la base de datos en memoria SAP HANA, que se lanzó en 2011. La solución aborda problemas clave asociados a los sistemas ERP tradicionales, como la latencia de los lotes y la dispersión de datos. Sus aplicaciones empresariales están diseñadas para ejecutarse únicamente en la base de datos HANA, con aplicaciones simplificadas y una experiencia de usuario mejorada a través de SAP Fiori.

La suite cubre toda la gama de operaciones empresariales cotidianas e integra flujos de trabajo de misión crítica, como el pedido al cobro, la adquisición al pago, la planificación al producto y la solicitud al servicio, junto con las funciones básicas fundamentales.

Las empresas que apuestan por SAP S/4HANA pueden elegir una opción de implantación:

SAP S/4HANA deployment models comparing cloud and on-premise control and management

Qué tiene SAP S/4HANA que no tenga SAP ECC

Aunque ambos sistemas se encargan de las operaciones básicas, tienen diferencias clave que expongo a continuación.

Categoría
SAP ECC
SAP S/4HANA
Arquitectura de datos y decisiones
Se basa en bases de datos relacionales tradicionales que separan las capas transaccionales de las analíticas. La replicación de datos es necesaria para separar los sistemas de elaboración de informes.
Utiliza la base de datos HANA para procesar transacciones y análisis simultáneamente sobre datos en tiempo real. Esto elimina la brecha entre tiempo y conocimiento, de modo que los directivos pueden actuar sobre la realidad actual en lugar de sobre informes históricos procesados por lotes.
Integridad financiera
Finanzas y Controlling son módulos separados. Los datos se almacenan en lugares diferentes y deben comprobarse y cotejarse manualmente al final de cada mes.
Todos los datos financieros se almacenan en una única tabla. Las empresas pueden ver su situación financiera en tiempo real 24 horas al día, 7 días a la semana, sin tener que esperar a las actualizaciones manuales mensuales.
Planificación de la cadena de suministro
Material La planificación de necesidades (MRP) consume muchos recursos del sistema, por lo que suele ejecutarse como una actualización nocturna lenta.
La lógica de planificación se produce a nivel de base de datos para su ejecución en tiempo real. La cadena de suministro responde dinámicamente a la demanda en lugar de seguir un calendario rígido preestablecido.
Eficacia de la mano de obra
Utiliza SAP GUI, una interfaz basada en códigos de transacción construida en torno a módulos técnicos.
Utiliza SAP Fiori para un diseño fácil de usar que funciona en cualquier dispositivo y está personalizado para el papel de cada persona.
Transparencia del inventario
Los datos de inventario están repartidos en más de 26 tablas. Esta dispersión de datos puede complicar las cosas y dar lugar a errores o desajustes.
Los datos se almacenan en un único registro de inventario. Los niveles de existencias permanecen transparentes y se actualizan en tiempo real.
Gobernanza de las entidades
Si una empresa es a la vez cliente y proveedor, el sistema las trata como dos entidades distintas.
Un único registro maestro gestiona a cada interlocutor comercial, aunque tenga múltiples funciones. Todos los datos son coherentes en toda la empresa.
Inteligencia de procesos
Los usuarios dependen de listas estáticas y hojas de cálculo externas para identificar manualmente errores, carencias o retrasos.
El aprendizaje automático nativo identifica anomalías, automatiza la extracción rutinaria de datos y recomienda la siguiente acción más adecuada.
Adaptabilidad futura
La innovación se limita a soluciones complementarias.
Fomenta un ERP central estandarizado y utiliza SAP Business Technology Platform (BTP) para ampliaciones especializadas. No tienes que desestabilizar operaciones críticas al adoptar nuevas tecnologías.

Descubra cómo SAP S/4HANA cambiará su gestión de ERP

El lado positivo: ¿Por qué migrar de SAP ECC a S/4HANA?

Entre las ventajas de SAP S/4HANA se encuentran un modelo de datos unificado y el aprendizaje automático nativo para proporcionar información en tiempo real e inteligencia de procesos automatizada. Estas capacidades ayudan a su empresa a seguir siendo adaptable y eficiente en un mundo digital. 

Sin embargo, vemos que los clientes de SAP ECC no se apresuran a migrar. CIO, citando a Gartner, afirma que sólo 39% de clientes SAP ECC lo hicieron a finales de 2024. Al ritmo actual de migración, se prevé que 17.000 clientes seguirán en ECC en 2027, es decir, casi la mitad de la base de clientes de ECC. Más de un tercio de los clientes de ECC, 13.000, permanecerán en el ERP heredado en 2030. 

Sugiero que una de las razones por las que las empresas se muestran reacias es la falta de conocimiento de lo que implica el fin del soporte. Así pues, vamos a debatir por qué merece la pena reconsiderar el uso continuado de SAP ECC heredado, y cómo Migración de SAP ECC a S/4HANA resuelve estos problemas.

Riesgo: La seguridad y el cumplimiento de la normativa se detienen

Cuando finalice el mantenimiento general, SAP dejará de emitir nuevos parches de seguridad. Los CVE (vulnerabilidades y exposiciones comunes) descubiertos después del 31 de diciembre de 2027 no recibirán correcciones de SAP.

Qué ofrece la migración: SAP S/4HANA obtiene supervisión continua del sistema y parches. 

SAP S/4HANA incluye actualizaciones de seguridad continuas y parches normativos automatizados. Además, funciones avanzadas como la detección de anomalías basada en IA pueden identificar transacciones fraudulentas antes de que se agraven.

Riesgo: La prima por ampliación de los costes de mantenimiento

Las organizaciones que no cumplan el plazo de 2027 deberán pagar tasas más elevadas por la ampliación del soporte hasta 2030. Esto suele suponer un recargo de 9% en las tarifas anuales de las licencias o puede costar entre 2 y 3 veces más que el mantenimiento estándar.

Qué ofrece la migración: Menores gastos a largo plazo gracias a una arquitectura más eficiente. 

SAP S/4HANA se deshace de las tablas adicionales que se encuentran en SAP ECC. Este cambio puede reducir el tamaño de la base de datos hasta la mitad, lo que reduce los costes de infraestructura y mantenimiento al tiempo que mejora el rendimiento del sistema.

Riesgo: Sin el apoyo, su sistema se congela por la innovación

SAP no está invirtiendo en nuevas funciones como IA o herramientas de datos mejoradas para el sistema ECC. Las empresas que permanezcan en él acabarán pagando más por un sistema que ya no mejora. Además, como el grupo de especialistas con experiencia en ECC se reduce, obtener ayuda será mucho más caro.

Qué ofrece la migración: Un nuevo sistema con funciones empresariales inteligentes 

Con el asistente de inteligencia artificial generativa SAP Joule, los usuarios pueden interactuar con SAP S/4HANA utilizando el lenguaje natural para encontrar información. 95% más rápido. Los análisis predictivos integrados permiten a los equipos financieros y de la cadena de suministro prever la demanda y las fluctuaciones de tesorería en tiempo real.

Riesgo: Las soluciones provisionales dejarán de funcionar una vez finalizado el plazo.

Muchas empresas migraron inicialmente a S/4HANA confiando en los paquetes de compatibilidad. Representan puentes temporales que permiten que las funciones SAP ECC heredadas se ejecuten dentro del nuevo sistema sin una reingeniería inmediata. 

Sin embargo, para el software local, estos derechos de uso expiran el 31 de mayo de 2026. Las empresas que no hayan remediado estos procesos para entonces corren el riesgo de sufrir interrupciones funcionales en la lógica empresarial crítica.

Qué ofrece la migración: Un paquete completo de servicios a través de RISE con SAP y SAP BTP 

Migración a SAP S/4HANA Cloud (RISE with SAP) le ofrece una red de seguridad al ampliar el soporte para las funciones ECC más antiguas hasta el 31 de diciembre de 2030. Mientras disponga de este tiempo adicional, puede trasladar sus reglas de negocio personalizadas a SAP Business Technology Platform (SAP BTP). Esta estrategia de “núcleo limpio” facilita la actualización del sistema y puede reducir los costes totales. por 37% en cinco años en comparación con la permanencia en las instalaciones.

Riesgo: Una posible escasez de talentos puede complicar la contratación de personal para su equipo de migración.

Cuando SAP ECC llegue al final de su soporte, el grupo de consultores senior capaces de mantener código heredado altamente personalizado se reducirá. Si está familiarizado con COBOL, probablemente habrá oído que los expertos que quedan ahora cobran tarifas astronómicas. Podemos esperar la misma historia con los consultores SAP ECC, ya que la demanda aumentará hacia 2027. 

Qué ofrece la migración: Un sistema fácil de usar con SAP Fiori UX.

SAP S/4HANA viene con una UX SAP Fiori basada en roles que sustituye a la torpe GUI de SAP. Se ha demostrado que esta interfaz de consumo mejora la usabilidad, la eficiencia y la experiencia general del usuario, al tiempo que reduce el tiempo de formación de semanas a días.

Riesgo: la premura de los plazos puede crear un atasco de solicitudes de aplicación

Un completo Migración de SAP ECC a S/4HANA tarda una media de 18 a 36 meses. Empezar hoy mismo significa que el plazo de implantación se prolongará hasta 2027 y más allá. Si a esto le añadimos problemas habituales, como cambios en los objetivos del proyecto, escasez de personal y problemas técnicos, cumplir el plazo de 2027 se convierte en todo un reto.

Qué ofrece la migración: Un ROI asegurado de los costes de migración.

Los pioneros se beneficiaron de un entorno de entrega más tranquilo y pudieron rentabilizar más rápidamente la inversión. La investigación de los pioneros indica un 155% ROI más de tres años, con un periodo de amortización tan corto como 13 meses. Dadas las continuas reticencias de muchos clientes de SAP ECC, si inicia la migración lo antes posible, aún tiene la oportunidad de beneficiarse de Migración de SAP ECC a S/4HANA.

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Enfoques de migración de SAP ECC a S/4HANA

Existen tres enfoques para Migración de SAP ECC a S/4HANA: Greenfield, Brownfield y Bluefield. Cada una de ellas ofrece una forma diferente de mantener las cosas en funcionamiento, modernizar los sistemas y gestionar los riesgos. Su elección determina el coste, la complejidad técnica y el impacto global en la empresa.

Migración Greenfield: Empezar de cero con un sistema completamente nuevo

  • Implantación de un nuevo sistema S/4HANA
  • Una opción óptima para las empresas que buscan deshacerse de la deuda técnica heredada y los flujos de trabajo obsoletos.
  • A menudo se elige para migraciones desde sistemas no SAP o entornos SAP ECC fragmentados.
  • Se centra en la estandarización de procesos y el uso de recomendaciones estándar de SAP en lugar de migrar configuraciones antiguas
  • Requiere un esfuerzo considerable extraer, transformar y cargar datos en el nuevo sistema.
  • Requiere una inversión elevada, una formación intensiva del equipo y un plazo de implantación más largo.

Migración Brownfield: Modernizar los procesos existentes en lugar de construir desde cero

  • Actualización del entorno SAP ECC existente a S/4HANA conservando los procesos empresariales, el historial de datos y las personalizaciones.
  • Requiere comprobaciones cuidadosas previas a la migración para corregir el código innecesario y la deuda técnica, evitando la transferencia y los retrasos en la obtención de los beneficios de S/4HANA.
  • Adecuado para un entorno SAP ECC estable y bien mantenido que sólo necesita la transición a la nueva base de datos y arquitectura.
  • La vía más rápida y menos perturbadora para las empresas con procesos bien establecidos y alineados con los requisitos de la empresa.

Migración a Bluefield: Traslado selectivo y flexible

  • Un híbrido de Greenfield y Brownfield
  • Se construye un nuevo sistema, pero sólo se migran los datos o departamentos necesarios.
  • Ayuda a arreglar procesos desordenados a la vez que mantiene registros importantes para auditorías o cumplimiento de normativas.
  • Más difícil de configurar porque hay que gestionar dos sistemas diferentes a la vez durante el traslado.
  • El proceso es muy técnico y suele requerir el apoyo de expertos de SAP.
Greenfield Terrenos baldíos Bluefield
Coste totalAltaMedioMedia a alta
Cuánto tarda18-36 meses12-24 meses18-30 meses
Riesgo para la empresaAltaBajo a medioMedio
Complejidad técnicaMedioAltaAlta
Datos históricosNo se ha movidoTotalmente conservadoSelectivo
Cambios en el procesoTotalMínimoParcial
Código heredadoInicio limpioSolución completaSelectivo
Lo mejor paraEmpresas en rápido crecimiento que quieren deshacerse de sistemas heredadosEmpresas estables que necesitan conservar todos sus registros de auditoría antiguosGrandes grupos que quieren cambiar una parte de la empresa a la vez

Obtenga ayuda para elegir entre greenfield, brownfield o bluefield.

Cómo se realiza realmente: Pasos de la migración de SAP ECC a S/4HANA

SAP recomienda su marco modular y ágil para Migración de SAP ECC a S/4HANA - SAP Activate. La metodología consta de seis pasos: descubrir, preparar, explorar, realizar, desplegar y ejecutar. Esto es lo que ocurre en cada uno de ellos:

1. Descubra

  • Comparar los problemas de ECC con las ventajas de S/4HANA
  • Probar la UX de Fiori y la velocidad de HANA
  • Elija entre los enfoques Greenfield, Brownfield o Bluefield

2. Prepare

  • Comprobación del código y los datos de SAP ECC para los bloques de migración
  • Definir las funciones del proyecto y el modelo de despliegue en la nube
  • Plan para terminar antes o poco después del plazo de 2027

3. Explore

  • Adoptar las mejores prácticas de SAP en lugar de código personalizado
  • Elija las características esenciales de la plataforma en nube
  • Alinear los procesos con el nuevo modelo de datos

4. Realice

  • Construir y esprintar en ciclos ágiles
  • Arreglar o eliminar los antiguos programas ECC "Z
  • Comprobar la exactitud de los datos y del flujo de trabajo

5. Despliegue

  • Migración de datos activos y cierre de SAP ECC
  • Formar a los usuarios para trabajar con SAP Fiori
  • Lanzar el nuevo S/4HANA

6. Ejecute

  • Implante SAP Joule para tareas automatizadas por IA
  • Actualización periódica a través de la nube
  • Optimización basada en datos en tiempo real

"Los mejores resultados se obtienen con una preparación concienzuda. Cuando las empresas inician tarde las migraciones, a menudo se enfrentan a costes más elevados y tienen que hacer concesiones en aspectos como la calidad de los datos y la formación de los usuarios. Tómese su tiempo para comprender su sistema actual, identificar lo que debe personalizarse y considérelo una oportunidad para mejorar su forma de trabajar, no solo un cambio de sistema."

Director Adjunto de Entrega Global

Retos de la migración de SAP ECC a S/4HANA

Durante las migraciones pueden surgir limitaciones en ambos sistemas. Suelen referirse a seis categorías: técnicas, de datos, de personas, de procesos, de integración y de costes. 

Por mi experiencia, puedo destacar estas posibles Retos de la migración de SAP ECC a S/4HANA en cada una de las categorías:

Técnico
Corrección de código ABAP personalizado

Los sistemas SAP ECC arrastran años de ABAP a medida. Muchos de ellos utilizan módulos de funciones obsoletos, acceso directo a tablas o API obsoletas que S/4HANA ya no admite. Esto puede requerir un análisis completo del código y su refactorización antes de la puesta en marcha.

  • Brownfield, Bluefield
Dimensionamiento de la infraestructura y HANA

SAP S/4HANA se ejecuta exclusivamente en SAP HANA in-memory DB. Muchos clientes de SAP ECC utilizan Oracle, DB2 o MSSQL. Es posible que necesite una migración completa de la base de datos además de la conversión a S/4, con un dimensionamiento cuidadoso de la memoria para mantener el rendimiento.

  • Todos los enfoques
Datos
Calidad y limpieza de datos

Con el tiempo, sus datos SAP ECC han ido acumulando duplicados, registros huérfanos e incoherencias. Si migra los datos sucios al diario ACDOCA unificado de S/4HANA, puede provocar fallos de conciliación e informes incorrectos desde el primer día.

  • Todos los enfoques
Cambio del modelo de datos del Diario Universal

SAP S/4HANA agrupa FI y CO en una única tabla ACDOCA, mientras que SAP ECC tiene tablas independientes (BKPF, BSEG, COEP). Los informes y extractores personalizados creados en estructuras de tablas SAP ECC se rompen por completo y deben reconstruirse al migrar.

  • Brownfield, Bluefield
Personas
Escasez de talentos y competencias

La demanda de consultores de SAP S/4HANA supera con creces la oferta, sobre todo de competencias en ACDOCA, BW integrado y ABAP en HANA. Los equipos internos que dominan SAP ECC necesitan reciclaje, y los costes de los recursos externos han aumentado considerablemente.

  • Todos los enfoques
Riesgo de transferencia de conocimientos

El personal de SAP ECC con muchos años de servicio posee conocimientos de configuración no documentados. Cuando no participan en la migración, la lógica empresarial crítica de la configuración y el código puede perderse o malinterpretarse.

  • Brownfield, Bluefield
Proceso
Alcance de las pruebas y regresión

Probar la amplia gama de funciones de SAP ECC significa que tendrá que crear miles de casos de prueba en un sistema nuevo. A menudo, faltan herramientas de pruebas automatizadas o no están actualizadas, lo que supone una presión adicional para el calendario.

  • Todos los enfoques
Riesgo de transición y puesta en marcha

La transición suele durar entre 48 y 72 horas. Durante este tiempo, el equipo debe completar todas las transferencias de datos, comprobaciones del sistema y pruebas de seguridad. Si se omite algún paso, es posible que el nuevo sistema no se ponga en marcha a tiempo o se enfrente a graves problemas técnicos una vez en funcionamiento.

  • Todos los enfoques
Integración
Interrupción de los informes BW / BI

Los extractores de BW basados en SAP ECC dependen de estructuras de tablas específicas que cambian en SAP S/4HANA. Todos los DataSources de BW deben revisarse, y muchos deben sustituirse, lo que afecta a la continuidad de la generación de informes durante la migración.

  • Todos los enfoques
Complejidad del middleware y EDI

El uso de SAP PI/PO u otros sistemas puede requerir cambios en la asignación y enrutamiento de datos si cambian las API del nuevo sistema. También es posible que tenga que volver a probar todas las configuraciones de los interlocutores EDI de extremo a extremo.

  • Todos los enfoques
Coste y tiempo
Rebasamiento del presupuesto y costes ocultos

Las migraciones a SAP suelen superar los presupuestos previstos entre 20% y 40%. Esto se debe principalmente a que se subestima el trabajo necesario para el código personalizado, la migración de datos y las pruebas.

  • Todos los enfoques
Licencias y complejidad de los contratos

SAP S/4HANA utiliza licencias diferentes. La migración puede requerir la renegociación de sus contratos, especialmente si está pasando de los modelos tradicionales in situ a RISE con SAP. También hay que tener en cuenta los riesgos comerciales relacionados con las licencias de acceso indirecto y digital.

  • Todos los enfoques
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Mejores prácticas para migrar con éxito a SAP

En Migración de SAP ECC a SAP S/4HANA afecta simultáneamente a los procesos, los datos, las personas y la arquitectura. Las investigaciones de la consultora de gestión Horváth muestran que los proyectos están tomando una media 30% más larga de lo previsto inicialmente. Sólo el 8% de las empresas completan su transición en el plazo previsto, y los presupuestos se superan en más de seis de cada diez casos. 

Basándose en la metodología oficial de SAP, en los resultados de proyectos reales y en la experiencia práctica de Innowise en distintos sectores, a continuación se describen las mejores prácticas para planificar con éxito una transición de sistemas empresariales:

1. Empezar con una evaluación estructurada de la preparación

Antes de definir el alcance de la migración, las empresas deben comprender de qué disponen realmente. Una evaluación inicial exhaustiva debe incluir un análisis técnico de la infraestructura, una revisión de las personalizaciones existentes y una evaluación de los procesos empresariales y su alineación con S/4HANA.

  • Ejecutar la comprobación de disponibilidad de SAP y la comprobación de elementos de simplificación antes de aprobar el presupuesto del proyecto.
  • Catalogar todos los objetos ABAP personalizados, programas Z, interfaces y complementos de terceros.
  • Clasificar cada punto de integración como compatible, remediable o que requiere sustitución.
  • Implicar a todos los departamentos pertinentes en la identificación y priorización de los objetivos empresariales (no sólo IT

2. Adoptar la metodología SAP Activate como eje del proyecto

SAP recomienda utilizar la metodología SAP Activate como enfoque estándar. Incluye seis fases: Descubrir, Preparar, Explorar, Realizar, Desplegar y Ejecutar.

El marco de Activate obliga a tomar decisiones explícitas sobre la gobernanza en cada fase y ayuda a evitar el desvío del alcance y los rediseños a mitad de proyecto, que son las principales causas de los excesos presupuestarios.

3. Hacer de la calidad de los datos una corriente de trabajo previa al proyecto

La eficacia de una migración a SAP S/4HANA depende directamente de lo bien que se consoliden, limpien, armonicen, enriquezcan y, en última instancia, transformen los datos en el formato S/4HANA. 

Un reto particular es la consolidación de los socios comerciales. En la antigua estructura ECC, un cliente y un proveedor podían ser la misma entidad representada como dos registros diferentes. En SAP S/4HANA, están unificados en un único registro de interlocutor comercial con varias definiciones de funciones. Las empresas que no entienden completamente esta jerarquía al tomar decisiones de transformación de datos pueden encontrar significativamente más difícil conciliar los registros en la puesta en marcha.

  • Empezar a perfilar y depurar los datos entre 12 y 18 meses antes de la fecha prevista de entrada en funcionamiento.
  • Utilice SAP Information Steward o SAP Data Services para comprobar la calidad de los datos por dominio
  • Asignar propietarios de datos para finanzas, materiales y socios
  • Ejecutar varios ciclos de migración simulados para identificar problemas que sólo aparecen cuando se intenta migrar realmente.
  • No traslade datos en los que no confíe para sus informes empresariales

4. Invertir mucho en pruebas

Una mirada retrospectiva a las migraciones realizadas, 58% de encuestados afirmaron que habrían previsto un plazo más largo o un presupuesto mayor desde el principio. La razón más común para estos cambios fue no dejar tiempo suficiente para las pruebas. He aquí cómo evitarlo:

  • Adquiera herramientas de comprobación automática, como SAP Cloud ALM o Tricentis Tosca, cuando esté construyendo el sistema, no después de haberlo terminado.
  • Ejecutar al menos tres ciclos completos de pruebas integradas antes de las pruebas de aceptación del usuario.
  • Practica al menos dos veces el cambio final con una sincronización precisa de los pasos.
  • Congele los cambios entre 4 y 6 semanas antes del lanzamiento para evitar riesgos de última hora
  • Establezca reglas claras de "sí" y "no" que los líderes acuerden antes de que comience la transición final.

5. Gestión del cambio desde el primer día

Cuando se incluye a los empleados clave, como los directores financieros y los supervisores de almacén, en las primeras reuniones de planificación, obtienen dos cosas que un programa de formación tardío no puede proporcionar: una comprensión real de por qué está cambiando el sistema y un sentido de propiedad sobre el resultado.

Para convencer a los directivos, hay que mostrarles resultados claros con los que puedan contar, como informes financieros más rápidos, reducción del trabajo manual y menores costes tecnológicos. Este mismo planteamiento sirve para todos los miembros de la empresa. Por ejemplo, un trabajador de almacén no necesita conocer los detalles técnicos de la base de datos; sólo necesita saber que sus tareas diarias serán más fáciles y requerirán menos pasos.

  • Obtenga el apoyo de los máximos responsables antes de iniciar el proyecto
  • Asigne a los responsables de los procesos la autoridad para tomar las decisiones finales sobre el funcionamiento del sistema.
  • Impartir formación sobre Fiori para cada función específica e iniciarla antes de la fase de prueba final.
  • Reunirse con personal experimentado para registrar cómo se configuró el antiguo sistema y por qué se hizo así.
  • Seguimiento de los índices de adopción por parte de los usuarios una vez lanzado el nuevo sistema, junto con el tiempo de actividad del sistema.

¿Está planificando la migración a SAP ECC?

Hablemos de lo que realmente necesita tu sistema.

Reflexiones finales

Dado que SAP dejará de mantener ECC a finales de 2027, las empresas se enfrentan a la disyuntiva de migrar en sus propios términos o verse obligadas a actuar bajo presión de tiempo. Esperar demasiado puede acarrear consecuencias como riesgos de seguridad, un “atasco” de solicitudes de implantación y mayores costes por la ampliación del mantenimiento. Si aún no está seguro de pasar a SAP S/4HANA, nuestro Expertos SAP puede ayudarle a entender qué cambiará y cómo beneficiará a su empresa.

FAQ

SAP ECC se ejecuta en una base de datos tradicional basada en disco con procesamiento por lotes, y S/4HANA se basa en la base de datos en memoria HANA de SAP, donde las transacciones y los análisis se ejecutan simultáneamente en tiempo real. En lugar de las docenas de tablas separadas de SAP ECC, S/4HANA consolida todo en un único diario universal. S/4HANA también sustituye la GUI de SAP por Fiori basada en roles e integra IA y análisis predictivo en los procesos centrales.

Su sistema SAP ECC actual debe ejecutar al menos la versión 6.0. El sistema debe ser capaz de manejar "Unicode", lo que significa que puede procesar y mostrar correctamente todo tipo de caracteres e idiomas. La base de datos subyacente debe convertirse a SAP HANA como parte del traslado. Además, debe ejecutar la "Comprobación de elementos de simplificación" de SAP, que debe completarse sin errores críticos.

Para elegir al socio adecuado para su migración a SAP, céntrese en estos dos aspectos principales:

  1. Busque estudios de casos que muestren cómo ha gestionado el socio el código personalizado, la migración de datos y la transición a sistemas de tamaño y complejidad comparables.
  2. Compruebe si el socio puede encargarse él mismo de todo el proyecto de migración o si tendrá que contratar y coordinar a distintos proveedores para las diferentes partes del trabajo.

Por ejemplo, el Innowise. Nos encargamos de todo por usted: la primera charla, la comprobación del sistema, la configuración, mantenerlo en funcionamiento a largo plazo y todo lo demás. De este modo, tendrá un único punto de contacto para todo el ciclo de trabajo.

Todos los datos maestros y registros activos, como pedidos abiertos, facturas no compensadas y trabajo de producción en curso, deben migrarse para que su empresa pueda funcionar inmediatamente. Los registros históricos (transacciones cerradas) pueden conservarse en un archivo independiente de sólo lectura para el cumplimiento legal o de auditoría. Este enfoque de la migración de datos de SAP ECC a S/4HANA ayuda a reducir costes en el nuevo sistema S/4HANA.

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