Las 9 mejores empresas de consultoría de ERP en 2026

10 de julio de 2026 20 minutos de lectura
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Principales conclusiones

  • A veces se atribuye la diferencia entre una buena y una mala implementación al socio consultor que interviene.
  • Los socios consultores de ERP ayudan con la planificación de los flujos de trabajo, la integridad de los datos, la personalización de los módulos y la formación de los usuarios. Las principales empresas de consultoría de ERP siguen trabajando incluso después de la puesta en marcha.
  • El socio certificado cuenta con experiencia en la plataforma que tienes previsto utilizar, mientras que un socio consultor independiente te ayuda a formarte una opinión imparcial.

Han pasado ocho meses desde que se aprobó tu proyecto de implantación del ERP. En aquel momento, todo parecía ir bien: la demostración fue impresionante, se firmó el contrato y la reunión inicial definió las expectativas. Sin embargo, tres meses después de la fecha de puesta en marcha prevista inicialmente, la mitad de tus datos financieros siguen conciliándose manualmente en Excel.

Si esto te suena familiar, las cifras explican el motivo. Según un estudio realizado por Gartner, más de 70% Es probable que muchos de los proyectos de ERP puestos en marcha recientemente no logren cumplir sus objetivos empresariales originales para 2027. La situación no es mejor en lo que respecta a los presupuestos: los proyectos de ERP suelen sobrepasar el presupuesto, y solo 50% de que cumplan las expectativas. 

La causa no siempre es el software. SAP, Oracle y Microsoft Dynamics funcionan según lo previsto cuando se configuran de acuerdo con el modo de funcionamiento de la empresa. Esta falta de coordinación suele producirse a nivel del proveedor que presta el servicio, de su conocimiento del sector, de la correcta migración de datos e incluso de la planificación para los usuarios finales del software.

Para esta entrada, he investigado y analizado las principales Empresas de consultoría en ERP y explicó en qué hay que fijarse a la hora de elegir al socio adecuado.

¿En qué consiste la consultoría de ERP?

 La consultoría en ERP ayuda a salvar la distancia entre “necesitamos un sistema” y “nuestro sistema nos funciona”. Esto incluye evaluar qué plataforma se adapta mejor a tus operaciones: SAP, Oracle NetSuite, Microsoft Dynamics 365, Odoo o una solución desarrollada a medida de tus procesos específicos. Los consultores analizan los flujos de trabajo existentes para que el nuevo sistema no traslade los antiguos problemas al nuevo software, migran los datos financieros y operativos sin perder precisión, configuran los módulos de finanzas, cadena de suministro, recursos humanos o producción, y forman al personal que se encargará de su gestión diaria.

Un socio consultor no es lo mismo que un proveedor de software. El proveedor desarrolla y vende la plataforma. El consultor actúa como enlace entre la plataforma y la empresa. Se encarga de traducir cómo se planifican las recogidas en un almacén, cómo se cierran los libros en contabilidad o cómo se gestionan los cambios de línea en una línea de producción, para convertirlo en algo que el software pueda realmente gestionar. Los consultores centrados en el cliente también siguen prestando sus servicios tras la puesta en marcha, ya que algunos errores costosos del ERP solo salen a la luz en los meses posteriores al lanzamiento.

Nuestra metodología de evaluación

Para elaborar una lista que merezca la pena, hemos analizado cada uno de los las mejores empresas de consultoría en ERP siguiendo los mismos criterios.

  • Historial de entregas por sectores. Buscamos proyectos de ERP de código abierto en distintos sectores.
  • Cobertura de plataformas y certificaciones. Hemos comprobado la situación actual de cada empresa como socio de los principales proveedores de ERP y si sus ingenieros cuentan con certificaciones para la versión del producto que se utiliza actualmente.
  • Capacidad para gestionar proyectos de gran envergadura. Una empresa que se dedica principalmente a implementar pequeñas configuraciones de Odoo para empresas de 20 personas no se evalúa de la misma manera que otra que lleva a cabo implantaciones de SAP con múltiples entidades en varios países. Hemos emparejado cada empresa con el tamaño del proyecto que lleva a cabo.
  • Opiniones independientes de los clientes. Comparamos los testimonios con las reseñas publicadas en Clutch, GoodFirms y G2, y buscamos patrones recurrentes, como el incumplimiento de plazos y la ampliación del alcance del proyecto. No nos basamos únicamente en las citas que una empresa decide publicar sobre sí misma.
  • Modelo de asistencia tras el lanzamiento. Dado que muchos problemas relacionados con los sistemas ERP surgen tras la puesta en marcha, hemos comprobado si cada empresa ofrece contratos de asistencia continua y mantiene un equipo accesible una vez pagada la factura, en lugar de traspasar la relación a otro departamento.
  • Enfoque de fijación de precios. Hemos analizado cómo gestiona cada empresa la fijación de precios en las primeras fases, desde rangos de precios aproximados hasta presupuestos proporcionados tras un análisis adecuado del proyecto.

Las empresas que superaron estas comprobaciones figuran en la lista que se muestra a continuación. También hemos incluido empresas de consultoría de ERP de diferentes regiones, por lo que la lista no se limita a un solo mercado. 

Comparativa de las mejores empresas de consultoría de ERP

Empresa
Experiencia en ERP
Enfoque sectorial
Clasificación del embrague
Innowise
SAP, Microsoft Dynamics 365, Odoo
Industria manufacturera, automoción, logística, sanidad, comercio electrónico, finanzas, sector farmacéutico, energía, medios de comunicación, viajes
4.9/5
ScienceSoft
SAP, Oracle, Microsoft Dynamics 365, ERP personalizados
Sanidad, servicios financieros, industria manufacturera, comercio minorista, telecomunicaciones, energía
4.8/5
Andersen
SAP, Microsoft Dynamics 365, Oracle, Odoo
Finanzas, sanidad, logística, medios de comunicación, industria manufacturera
4.9/5
LeverX
SAP
Industria manufacturera, automoción, telecomunicaciones, sanidad, transporte, comercio minorista, servicios financieros
4.75/5
Emerline
Sistemas ERP a medida
Industria manufacturera, productos químicos, salud, comercio electrónico, tecnología financiera
4.9/5
Panorama Consulting Group
Asesoramiento en ERP independiente de proveedores
Industria manufacturera, agricultura, administración pública, sector jurídico, organizaciones sin ánimo de lucro, alimentación y bebidas, servicios medioambientales
4.6/5
Existek
Sistemas ERP a medida
Industria manufacturera, construcción, servicios profesionales
4.9/5
Rishabh Software
Sistemas ERP a medida, Microsoft Dynamics 365
Comercio minorista, servicios financieros, educación, asistencia sanitaria
4.7/5
BairesDev
Sistemas a medida
Tecnología, servicios financieros, comercio minorista, logística
4.9/5
Ver más

Las mejores empresas de consultoría de ERP en 2026

He tenido en cuenta todos los factores relevantes y he elaborado esta lista de los Las mejores empresas de consultoría de ERP. Analicémoslas más detenidamente y comparémoslas en función de los servicios básicos de consultoría de ERP, su experiencia con las plataformas, sus puntos fuertes clave y los casos de uso más adecuados.

4.9
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73 opiniones
location icon Varsovia, Polonia

Innowise lleva en activo desde 2007 y actualmente cuenta con más de 3.500 profesionales de IT. Además de la consultoría en ERP, la empresa también ofrece servicios de desarrollo de software a medida, inteligencia artificial, nube y datos. 

Nuestras credenciales en materia de ERP están respaldadas por las certificaciones ISO 9001 e ISO/IEC 27001, además de por colaboraciones relevantes en el ámbito del ERP y la prestación de servicios en la nube, entre las que se incluyen SAP, Odoo, Microsoft, y AWS. Su amplia experiencia en materia de cumplimiento normativo abarca el RGPD, SOC 2, HIPAA y PCI DSS, lo que puede resultar relevante para proyectos de ERP que impliquen datos confidenciales de carácter financiero, sanitario, de clientes o de pagos.  

La empresa sigue muy de cerca hacia dónde se dirige el ERP y adapta sus servicios a las necesidades actuales de las empresas. 

Fundada
2007
Sede central y presencia regional
Varsovia, Polonia; oficinas en toda Europa, los Emiratos Árabes Unidos y las Américas
Tamaño del equipo
3,500+
Clasificación del embrague
4.9/5
Precio por hora
$50–$99/h
Tamaño mínimo del proyecto
$10,000
Plataformas ERP
SAP, Microsoft Dynamics 365, Odoo
Industrias atendidas
Industria manufacturera, automoción, logística, sanidad, comercio electrónico, finanzas, sector farmacéutico, energía, medios de comunicación, viajes
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Servicios de consultoría de ERP:

  • Evaluación de necesidades y asesoramiento sobre «desarrollar o adquirir»
  • Auditorías de ERP y análisis de deficiencias
  • Gestión integral de la implantación de un sistema ERP
  • Desarrollo ERP a medida
  • Migración de datos heredados
  • Integración de sistemas y desarrollo de API

Puntos fuertes clave:

  • ERP e ingeniería de software en general, todo bajo un mismo techo
  • Desarrollo de módulos a medida e integración de sistemas heredados sin necesidad de recurrir a un segundo proveedor
  • Experiencia en sistemas ERP en diversos sectores
  • Oficial condición de socio con Microsoft, SAP y Odoo
  • Certificaciones ISO 9001, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27017 e ISO/IEC 27018
  • Experiencia en proyectos sujetos a los requisitos del RGPD, SOC 2, HIPAA y PCI DSS

Lo mejor para:

  • Empresas de tamaño medio a grande que necesitan tareas de ERP relacionadas con el desarrollo a medida
  • Empresas que necesitan integraciones complejas entre el ERP y los sistemas existentes
  • Organizaciones que están estudiando la incorporación de funciones potenciadas por la inteligencia artificial junto con la modernización de sus sistemas ERP

“La documentación facilitada es clara y concisa.”

Kristian Lasić

Responsable de producto avanzado, Global soft d.o.o.

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5.0

Habla con el equipo de ERP de Innowise sobre tu proyecto

4.8
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42 opiniones
location icon McKinney, Texas

ScienceSoft es una consultora y empresa de desarrollo de software IT que cuenta con más de 750 profesionales y está presente en Estados Unidos, el CCG y la UE. Su experiencia en proyectos abarca diversos sectores en los que se utilizan sistemas ERP, incluidos los mercados regulados, como la sanidad, el sector farmacéutico o el financiero.

Fundada
1989
Sede central y presencia regional
McKinney, Texas, EE. UU.; oficinas en la UE y en los países del CCG
Tamaño del equipo
750+
Clasificación del embrague
4.8/5
Precio por hora
$50–$99/h
Tamaño mínimo del proyecto
$5,000+
Plataformas ERP
SAP, Oracle, Microsoft Dynamics 365, sistemas ERP a medida
Industrias atendidas
Sanidad, finanzas, industria manufacturera, comercio minorista, telecomunicaciones, energía
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Servicios de consultoría de ERP:

  • Análisis de viabilidad y de la rentabilidad de la inversión antes de comprometer el presupuesto
  • Desarrollo de ERP a medida y arquitectura de sistemas
  • Mantenimiento de sistemas ERP, auditorías de rendimiento y optimización de sistemas en producción
  • Proyectos de ERP centrados en el control de calidad y revisiones del estado de los sistemas
  • Integración con SAP ERP, incluida la gestión de promociones comerciales
  • Consultoría de Dynamics 365 e integración de bases de datos en la nube

Puntos fuertes clave:

  • Una solución integral de cumplimiento normativo adaptada a proyectos de ERP en los sectores de dispositivos médicos, farmacéutico y de servicios financieros
  • Gestión de la ejecución respaldada por una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), un Centro de Excelencia en Arquitectura y un Centro de Excelencia en Competencias
  • Más de 35 años de trayectoria

Lo mejor para:

  • Empresas del sector sanitario, farmacéutico o financiero
  • Organizaciones en las que una iniciativa de ERP forma parte de un proyecto más amplio de salud digital o tecnología financiera, en lugar de una implementación independiente en el ámbito de la fabricación o la logística
  • Empresas del segmento medio en las que la gobernanza se basa más en el cumplimiento normativo que en la cobertura de las plataformas

“Estaban muy bien organizados, con plazos realistas y una ejecución eficaz.”

Raúl Rosado Pagán

Director de Sistemas de Información, Universidad del Sagrado Corazón

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5.0
4.9
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129 opiniones
location icon Varsovia, Polonia

Desde 2007, Andersen se ha convertido en una empresa global de desarrollo de software y consultoría IT que cuenta con más de 3.500 profesionales. Para los compradores de sistemas ERP, Andersen puede ser una buena opción cuando el proyecto implica la modernización de sistemas, integraciones y aplicaciones empresariales conectadas, en lugar de una implementación de ERP independiente.

Fundada
2007
Sede central y presencia regional
Varsovia, Polonia; 20 oficinas repartidas por Europa, el Reino Unido, Oriente Medio y Asia Central
Tamaño del equipo
3,500+
Clasificación del embrague
4.9/5
Precio por hora
$50–$99/h
Tamaño mínimo del proyecto
$50,000+
Plataformas ERP
SAP, Microsoft Dynamics 365, Oracle
Industrias atendidas
Finanzas, sanidad, logística, medios de comunicación, industria manufacturera
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Servicios de consultoría de ERP:

  • Evaluación de la situación actual y análisis de deficiencias
  • Implementación, configuración y puesta a punto del entorno del ERP
  • Migración de datos heredados y mejora de la infraestructura de datos
  • Asistencia tras el lanzamiento y mantenimiento continuo del sistema
  • Integración entre ERP y CRM en Salesforce, Creatio y Dynamics 365

Puntos fuertes clave:

  • Las tareas relacionadas con los sistemas ERP pueden combinarse con funciones de CRM, la nube, datos y desarrollo de software a medida
  • Experiencia relevante en los sectores de las finanzas, la sanidad, la logística, la industria manufacturera y otros sectores con gran presencia empresarial
  • Amplia presencia en reseñas públicas, con más de 100 reseñas en Clutch
  • Amplio ecosistema de socios tecnológicos para empresas

Lo mejor para:

  • Las empresas que necesitan soluciones ERP deben integrarlas en un proceso más amplio de modernización del software empresarial
  • Organizaciones que combinan actualizaciones de ERP con CRM, la nube, datos o trabajos de integración
  • Las empresas que necesitan contar con un amplio equipo de implementación para un ámbito concreto de un ERP o una aplicación empresarial, e

“Brandon y su equipo de expertos han superado nuestras expectativas.”

Chris Schrecker

Jefe de proyecto, Emagine a través de FLS

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5.0
4.8
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4 opiniones
location icon Miami, Florida

LeverX es un socio de SAP especializado en la implementación y personalización de soluciones. La empresa ha llevado a cabo más de 1.500 proyectos. Toda su trayectoria profesional gira en torno a SAP. Esa especialización es la razón principal para elegir a LeverX, y la misma razón para buscar otras opciones si SAP no es la plataforma elegida.

Fundada
2003
Sede central y presencia regional
Miami, Florida, EE. UU.; oficinas en EE. UU., Europa y Oriente Medio
Tamaño del equipo
2,200+
Clasificación del embrague
4.8/5
Precio por hora
$50–$99/h
Tamaño mínimo del proyecto
$100,000+
Plataformas ERP
SAP (paquete completo)
Industrias atendidas
Industria manufacturera, automoción, telecomunicaciones, sanidad, transporte, comercio minorista, servicios financieros
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Servicios de consultoría de ERP:

  • Estrategia de SAP ERP y evaluación de necesidades
  • Implementación de SAP S/4HANA, migración y adopción de RISE with SAP
  • Conversión de SAP ECC a S/4HANA y modernización del sistema
  • Migración de datos mediante la herramienta propia DataLark
  • Configuración de módulos SAP en las áreas de Finanzas, Cadena de suministro, PLM, EWM, TM, IBP, RR. HH. y BI
  • Programas de gestión del cambio y de adopción por parte de los usuarios
  • Soporte técnico de SAP tras la puesta en marcha y evolución del sistema

Puntos fuertes clave:

  • Más de 20 años de experiencia en SAP
  • Condición de proveedor estratégico global de SAP, lo que significa que LeverX colabora directamente con SAP en materia de estándares de prestación de servicios
  • Certificaciones ISO 9001, ISO 27001 e ISO 55001 en materia de calidad, seguridad y gestión de activos

Lo mejor para:

  • Empresas de tamaño medio a grande que han apostado por SAP como plataforma
  • Empresas con entornos SAP complejos y multinacionales que necesitan un socio con una capacidad demostrada para prestar servicios a nivel transfronterizo

“Lo que más nos impresionó de LeverX fue su amplia experiencia en soluciones SAP.”

Anónimo

Director general, Empresa de servicios de control de calidad

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5.0
4.9
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25 críticas
location icon Miami, Florida

Emerline surgió de LeverX y ahora opera como una marca de ingeniería. Sus oficinas se encuentran en Estados Unidos, Europa y Asia. Su oferta incluye proyectos de ERP y empresariales, centrados en el desarrollo de soluciones ERP a medida. Cuenta con la certificación ISO en cuatro ámbitos: ISO 27001, 55001, 9001 y 22301.

Fundada
2011
Sede central y presencia regional
EE. UU. y Europa; oficinas en Alemania y Polonia
Tamaño del equipo
800+
Clasificación del embrague
4.9/5
Precio por hora
$50–$99/h
Tamaño mínimo del proyecto
$25,000+
Plataformas ERP
Sistemas ERP a medida
Industrias atendidas
Industria manufacturera, productos químicos, sanidad, comercio electrónico, tecnología financiera
Ver más

Servicios de consultoría de ERP:

  • Planificación y asesoramiento sobre la hoja de ruta de un sistema ERP
  • Desarrollo de ERP a medida, desde la creación inicial hasta el soporte técnico continuo
  • Migración de datos desde sistemas heredados
  • Integración con CRM, IoT y herramientas de análisis

Puntos fuertes clave:

  • Relaciones duraderas con los clientes
  • Certificación ISO en cuatro ámbitos, incluida la norma ISO 55001, que puede resultar relevante para sectores con un elevado volumen de activos, como el manufacturero
  • Amplia experiencia en proyectos del sector manufacturero y químico, donde el seguimiento de lotes y los requisitos de cumplimiento normativo van más allá de los módulos genéricos de los sistemas ERP

Lo mejor para:

  • Las empresas medianas del sector manufacturero o químico necesitan un sistema ERP diseñado en torno a un proceso operativo ya existente.
  • Organizaciones que exigen prácticas de prestación de servicios con certificación ISO en el ámbito de la consultoría

“El nivel de competencia y la calidad de los desarrolladores son excepcionales.”

Robert Gil

Director, RedWrasse Ltd.

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5.0

La siguiente empresa de nuestra lista es Panorama Consulting Group, una consultora independiente especializada en ERP que no se decanta por ninguna tecnología concreta. Panorama ayuda a las organizaciones a evaluar y seleccionar software ERP, gestionar la implementación y facilitar los cambios organizativos necesarios para que los clientes puedan aprovechar al máximo las ventajas empresariales de su proyecto ERP.

Fundada
2005
Sede central y presencia regional
Denver, Colorado, EE. UU.; oficinas en Chicago, Boston, San Francisco, Lima y Dubái
Tamaño del equipo
No revelado
Clasificación del embrague
4.6/5
Precio por hora
No revelado
Tamaño mínimo del proyecto
No revelado
Plataformas ERP
No cuenta con ninguna certificación de plataforma
Industrias atendidas
Industria manufacturera, agricultura, administración pública, sector jurídico, organizaciones sin ánimo de lucro, alimentación y bebidas, servicios medioambientales
Ver más

Servicios de consultoría de ERP:

  • Selección de un sistema ERP: recopilación de requisitos, gestión de la solicitud de propuestas, evaluación de proveedores y negociación de contratos
  • Supervisión de la implantación de un sistema ERP y gestión de proyectos
  • Gestión del cambio, gestión del capital humano y reingeniería de procesos empresariales
  • Asesoramiento en integración de fusiones y adquisiciones para empresas que consolidan sus sistemas ERP tras una adquisición
  • Auditoría y recuperación de proyectos para implementaciones de ERP estancadas

Puntos fuertes clave:

  • El asesor no tiene ningún motivo económico para dar preferencia a una plataforma sobre otra, ya que es independiente de la tecnología y no tiene vínculos con ningún proveedor.
  • Consultores con titulaciones como CPA, MBA, APICS, PMP, Six Sigma, Prosci y certificación Lean
  • La trayectoria como peritos les proporciona al equipo un conocimiento directo y de primera mano sobre las causas por las que fracasan los proyectos de ERP y cuáles son las lagunas contractuales que suelen dar lugar a litigios.

Lo mejor para:

  • Organizaciones que necesitan un asesor independiente de los proveedores durante la fase de selección de un sistema ERP
  • Empresas que se disponen a iniciar negociaciones contractuales con un importante proveedor de ERP y buscan representación independiente
  • Las entidades del sector público, en las que el proceso de contratación pública exige una separación clara respecto a cualquier proveedor concreto
  • Empresas que se están recuperando de una implantación estancada o impugnada que pueda dar lugar a procedimientos judiciales

“Panorama Consulting Group hizo un trabajo excelente a la hora de escucharnos y comprender nuestro negocio.”

Anónimo

Director de IT, Empresa agrícola

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4.5
4.9
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19 críticas
location icon Bucarest, Rumanía

Existek es una empresa de desarrollo de software de ciclo completo y pequeña escala con delegaciones en Polonia, Rumanía y Ucrania. La empresa cuenta con unos diez años de experiencia en la implantación de sistemas ERP, y su actividad se centra principalmente en el desarrollo de sistemas ERP a medida.

Fundada
2012
Sede central y presencia regional
Leópolis, Ucrania; oficinas en Polonia y Rumanía
Tamaño del equipo
No revelado
Clasificación del embrague
4.9/5
Precio por hora
$50–$99/h
Tamaño mínimo del proyecto
$25,000+
Plataformas ERP
Sistemas ERP a medida
Industrias atendidas
Industria manufacturera, construcción, servicios profesionales
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Servicios de consultoría de ERP:

  • Asesoramiento en ERP y selección de plataformas
  • Desarrollo de un ERP a medida desde cero
  • Implementación y puesta en marcha de un sistema ERP
  • Integración del ERP con los sistemas existentes
  • Actualizaciones de sistemas ERP heredados

Puntos fuertes clave:

  • Acceso directo a los ingenieros sénior de un proyecto concreto gracias al reducido tamaño del equipo
  • Las soluciones a medida son ideales para aquellas empresas cuyos procesos no se ajustan perfectamente a los módulos estándar.

Lo mejor para:

  • Empresas pequeñas y medianas del sector manufacturero o de la construcción que ya han descartado las plataformas estándar
  • Empresas que necesitan un sistema diseñado en torno a un flujo de trabajo operativo concreto
  • Empresas que necesitan la participación de ingenieros superiores a lo largo de todo el proceso

“Todo el proceso se caracterizó por una comunicación clara y una ejecución excelente.”

Vitalii Drach

Director general, RD2

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5.0
4.7
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28 críticas
location icon Vadodara, India

La quinta empresa de desarrollo de software tiene su origen en la India. Rishabh Software cuenta con una plantilla de entre 800 y 1.000 empleados en la India, Estados Unidos y el Reino Unido. La división de ERP forma parte de una división más amplia dedicada al software empresarial. No se especializan en ninguna plataforma concreta.

Fundada
1999
Sede central y presencia regional
Vadodara, India; oficinas en EE. UU. y el Reino Unido
Tamaño del equipo
800+
Clasificación del embrague
4.7/5
Precio por hora
$25–$49/h
Tamaño mínimo del proyecto
$10,000+
Plataformas ERP
Sistemas ERP a medida; socio de soluciones de Microsoft
Industrias atendidas
Comercio minorista, servicios financieros, educación, sanidad
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Servicios de consultoría de ERP:

  • Asesoramiento tecnológico y selección de proveedores de ERP
  • Desarrollo de software empresarial y ERP a medida
  • Modernización de las aplicaciones empresariales existentes
  • Integración de ERP, CRM y la cadena de suministro
  • Desarrollo de aplicaciones ERP con «low-code»

Puntos fuertes clave:

  • Más de 25 años de trayectoria
  • Resulta útil cuando es probable que un proyecto de ERP se amplíe a tareas relacionadas sin necesidad de recurrir a un segundo proveedor
  • Tarifas competitivas en comparación con muchos proveedores de EE. UU. o de Europa Occidental

Lo mejor para:

  • Empresas medianas del sector minorista, de los servicios financieros o de la educación que deseen contar con un sistema ERP a medida, junto con soluciones digitales adicionales, todo ello en un único contrato
  • Implementaciones de ERP con un enfoque en el presupuesto, en las que las tarifas son un factor decisivo

“Rishabh Software siempre está abierta al diálogo y a las opiniones, y la colaboración funciona muy bien.”

Chris Dimitrellos

CBO, Markapp Media

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5.0
4.9
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63 opiniones
location icon San Francisco, CA

El trabajo de BairesDev en el ámbito del ERP difiere en este caso del de las empresas mencionadas anteriormente. Dado que se especializan en la contratación y el desarrollo de personal en países cercanos, ofrecen servicios de refuerzo de personal en lugar de un proyecto de consultoría predefinido.

Fundada
2009
Sede central y presencia regional
Mountain View, California, EE. UU.; equipos de reparto en Latinoamérica
Tamaño del equipo
4,000+
Clasificación del embrague
4.9/5
Precio por hora
$50–$99/h
Tamaño mínimo del proyecto
$50,000+
Plataformas ERP
Sistemas ERP a medida
Industrias atendidas
Tecnología, servicios financieros, comercio minorista, logística
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Servicios de consultoría de ERP:

  • Desarrollo de un ERP a medida basado en la pila tecnológica elegida por el cliente
  • Integración con las aplicaciones empresariales existentes
  • Desarrollo y mantenimiento continuos de las funcionalidades
  • Ampliación de plantilla para proyectos de desarrollo de ERP gestionados internamente

Puntos fuertes clave:

  • Un equipo se incorpora en un plazo de dos semanas
  • Horarios laborales alineados con los de EE. UU. en toda América Latina
  • Contar con una amplia reserva de talento permite adaptarse rápidamente cuando se amplía el alcance del proyecto

Lo mejor para:

  • Empresas estadounidenses que cuentan con un sistema interno de gestión de productos o proyectos y desean incorporar capacidad de ingeniería a un proyecto de desarrollo de un sistema ERP dirigido internamente
  • Empresas que necesitan contratar personal rápidamente para un proyecto de desarrollo en curso

“Son capaces de ofrecer recursos de gran calidad.”

Anónimo

Director de Relación con el Cliente, Empresa de consultoría

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5.0

¿Todavía estás valorando las opciones?

Cuéntanos tu historia y te ayudaremos a encontrar el ERP que mejor se adapte a tus necesidades.

Tipos de servicios de consultoría en ERP

Servicios de consultoría ERP No son iguales en todos los proyectos. Una empresa que ya utiliza SAP pero que no ha modificado su configuración en años tiene un problema distinto al de otra que sigue utilizando hojas de cálculo y un sistema heredado desarrollado internamente hace una década. El tipo de servicio de consultoría que necesitas depende de en qué punto del ciclo de vida del ERP te encuentres y de qué fallos o carencias haya en esa etapa concreta. Innowise ofrece consultoría de ERP en todas las etapas, incluyendo:

Overview of ERP consulting services, including implementation, modernization, integration, and managed support

Asesoramiento estratégico en ERP

Estos servicios son la primera opción cuando una empresa aún no se ha decantado por una plataforma concreta, o cuando la dirección sospecha que el sistema actual está generando más gastos de lo que ahorra, pero aún no ha definido qué medidas tomar al respecto. Comparamos los procesos empresariales actuales con los objetivos operativos, identificamos dónde existen deficiencias y elaboramos una hoja de ruta documentada, que incluye un análisis de «desarrollar o adquirir» y proyecciones del coste total de propiedad para las diferentes opciones.

Asesoramiento en la selección de sistemas ERP

La selección de un sistema ERP se centra en elegir la plataforma adecuada para una empresa concreta. El alcance suele abarcar la recopilación de requisitos de los jefes de departamento, la preselección de proveedores y la gestión de las solicitudes de oferta, la organización de demostraciones, la evaluación y el apoyo en las negociaciones, así como la revisión del contrato.

Consultoría de implantación de ERP

Una vez elegida la plataforma, la consultoría de implementación se encarga de llevar el proyecto desde la firma del contrato hasta su puesta en marcha. Esto incluye la gestión del proyecto, el análisis de las discrepancias entre la funcionalidad estándar y los requisitos empresariales, la configuración de los módulos, las pruebas de aceptación por parte de los usuarios, la gestión del cambio y la formación.

Consultoría de migración a ERP

Los sistemas heredados acumulan años de problemas relacionados con la calidad de los datos: registros duplicados, formatos de campos incoherentes, códigos obsoletos sin documentación y relaciones que solo existen en la memoria institucional del personal con más antigüedad. La consultoría de migración a un sistema ERP se encarga de la descripción de los datos, la limpieza, la asignación de campos, las pruebas de validación y la planificación de la transición, todo ello en paralelo con el trabajo de configuración.

Asesoramiento en integración de sistemas ERP

Cuando es necesario conectar el ERP con el resto de la pila de software de una empresa, es aquí donde entra en juego la integración del ERP. Los consultores definen la arquitectura de integración, seleccionan soluciones de middleware o API para cada sistema, desarrollan y prueban los conectores, y documentan los flujos de datos.

Asesoramiento en modernización de sistemas ERP

La modernización de los sistemas ERP se aplica a aquellas empresas que ya cuentan con un sistema ERP en producción, pero que utilizan una versión obsoleta, una implementación local cuyo periodo de soporte técnico ha finalizado o un código fuente muy personalizado que hace que las actualizaciones resulten prohibitivamente caras. Las mejores empresas de consultoría en modernización de sistemas ERP A menudo se empieza por una auditoría de la situación actual: qué se ha personalizado y por qué, qué funcionalidades se han quedado obsoletas para la empresa y cuánto le cuesta cada año al equipo IT la deuda técnica.

Asesoramiento en optimización de sistemas ERP

Si no obtienes los resultados esperados tras la puesta en marcha, quizá te interese la optimización del ERP. Un proyecto de optimización analiza los patrones de uso, identifica las discrepancias entre las funcionalidades configuradas y las necesidades de la empresa, y ajusta el sistema sin la interrupción que supone una reimplementación completa.

Asistencia continua y servicios gestionados

No todos los socios siguen participando a largo plazo, pero el soporte continuo y los servicios gestionados son los que garantizan la utilidad de un sistema ERP tras su puesta en marcha. El soporte tras la puesta en marcha suele incluir la gestión de incidencias, la aplicación de actualizaciones, la gestión de parches de los proveedores, la formación del personal nuevo y el asesoramiento sobre la adopción de nuevos módulos a medida que evoluciona el negocio.

¿Qué resultados pueden ofrecer las empresas de consultoría de ERP?

Antes de aprobar el presupuesto para un proyecto de consultoría de ERP, la mayoría de los equipos directivos quieren ver qué resultados concretos genera el trabajo. Preferiblemente en cifras y cambios operativos que guarden relación con el funcionamiento de la empresa. El estudio ofrece puntos de referencia razonables, aunque los resultados varían en función del sector, el modelo de implantación y el grado de rigor con el que se haya llevado a cabo la implementación.

Infographic showing how ERP consulting improves project success, ROI, cost control, and productivity

Nada de lo anterior ocurre automáticamente tras el lanzamiento. El valor suele ir tomando forma a lo largo de un periodo de entre 12 y 24 meses, a medida que los usuarios utilizan el sistema, se van resolviendo los problemas y se va ajustando la generación de informes para facilitar la toma de decisiones. El nivel de implicación del socio consultor en este periodo posterior a la puesta en marcha será clave para determinar la posición de la empresa en el espectro de resultados.

Descubre los resultados que Innowise puede ofrecerte

Qué hay que tener en cuenta a la hora de elegir un consultor de ERP

En las evaluaciones de sistemas ERP, la decisión sobre la plataforma acapara la mayor parte de la atención. La elección del mejor socio consultor de ERP recibe menos atención, a pesar de que está demostrado que la ejecución es más importante que el propio software. Dos organizaciones que utilicen un software ERP idéntico pueden obtener resultados notablemente diferentes en función de quién lo haya implementado y cómo se haya llevado a cabo. A continuación, te indicamos qué aspectos debes analizar antes de firmar el contrato.

Historial de entregas por sectores

  • Solicita casos prácticos de empresas con un modelo de negocio, una complejidad operativa, un tamaño y una presencia geográfica similares a los de tu empresa.
  • Solicita mantener conversaciones directas con antiguos clientes; pregúntales específicamente en qué medida el consultor comprendió sus problemas operativos.

La profundidad de la plataforma, no solo la cobertura

  • Pregunta cuántos consultores del equipo asignado a tu proyecto cuentan con certificaciones vigentes para la versión de la plataforma que se encuentra actualmente en producción.

Una metodología de implementación bien definida

  • Solicita la documentación sobre la metodología de entrega de la empresa antes de que finalice el proceso de venta.
  • Pregunta específicamente cómo gestionan la aprobación de los requisitos, las solicitudes de cambio, las pruebas de aceptación del usuario (UAT), la planificación de la transición y la fase de hipercare.
  • Confirmar cómo se gestionan los cambios en el alcance

Experiencia en integración en toda tu pila tecnológica

  • Documenta todos los sistemas con los que el ERP debe conectarse antes de evaluar a cualquier proveedor, y pregunta a cada candidato cuáles de esas conexiones ha implementado anteriormente.
  • Confirme si la empresa cuenta con personal técnico propio para realizar trabajos de integración a medida o si esa parte se subcontrata a un tercero.

Historial de migraciones

  • Pregunta cómo aborda el proveedor la evaluación de la calidad de los datos heredados y cómo gestiona los problemas relacionados con los datos que se detecten durante la migración y que no se hubieran tenido en cuenta en la fase inicial.
  • Pregunta cuál es su política respecto a mantener en funcionamiento simultáneamente los sistemas antiguos y los nuevos hasta que se hayan validado los datos del nuevo sistema comparándolos con las operaciones reales.

Referencias verificables de clientes en distintas plataformas de opiniones

  • Compara los testimonios publicados por la propia empresa con las opiniones independientes que aparecen en Clutch, G2 y GoodFirms.
  • Busca patrones recurrentes en varias reseñas
  • Pide referencias de proyectos que hayan atravesado dificultades importantes.

Estructura de comunicación durante la duración del proyecto

  • Pregunta quién será tu persona de contacto habitual una vez firmado el contrato y confirma su nivel jerárquico.
  • Establecer la periodicidad de las reuniones, los procedimientos de escalado y los formatos de presentación de informes antes de que comience el proyecto

Capacidad en el momento en que se ejecuta tu proyecto

  • Infórmate sobre los proyectos en los que la empresa está trabajando simultáneamente durante el plazo de implementación previsto.
  • Pregunta cuál es la carga de trabajo media por consultor y qué ocurre con la dotación de personal si un proyecto en curso se alarga más de lo previsto.

Modelo de asistencia tras el lanzamiento

  • Pregunta si la empresa ofrece un periodo formal de «hiperatención» tras la puesta en marcha y qué opciones de contrato de asistencia existen más allá de ese periodo.
  • Confirmar si el mismo equipo seguirá estando disponible para las tareas de optimización tras la puesta en marcha.

“Lo que se obtiene con una empresa de consultoría es su capacidad de juicio en el fragor de la batalla. Cómo resuelven los retos relacionados con los datos que surgen a mitad de la migración, cómo definen el alcance cuando cambian los requisitos y si siguen asumiendo la responsabilidad tras la puesta en marcha. Eso es mucho más difícil de evaluar”.”

Dmitry Nazarevich

Director de Tecnología

Cómo puede ayudarle el Innowise

La división de ERP de Innowise forma parte de una empresa de desarrollo de software de ciclo completo que cuenta con más de 3.500 ingenieros en distintos ámbitos. Este modelo nos permite encargarnos de la planificación y la implementación de su solución ERP, desarrollar módulos ERP personalizados que no estén incluidos en su paquete ERP estándar, integrar su solución ERP con otra, migrar sus datos heredados y proporcionar el mantenimiento del sistema tras la puesta en marcha, sin tener que gestionar el proceso de traspaso de responsabilidades con los proveedores.

  • Innowise cuenta con la condición de socio oficial de Microsoft Dynamics 365, SAP y Odoo.
  • Los sectores en los que la implantación de sistemas ERP conlleva un mayor riesgo operativo —como la industria manufacturera, la automoción, la logística, la sanidad y el comercio electrónico— son precisamente aquellos en los que Innowise cuenta con una sólida trayectoria en la ejecución de proyectos.
  • Contamos con capacidad de ingeniería propia, en lugar de subcontratar los trabajos a medida. Un único equipo se encarga de todo el sistema: los módulos estándar, las incorporaciones a medida y las conexiones entre ellos.
  • Gracias a la experiencia de Innowise en la implantación de sistemas ERP y la sustitución de sistemas heredados, el alcance y los recursos necesarios para la fase de migración se definen desde el principio.
  • Dentro de un mismo proyecto, Innowise desarrolla integraciones entre el ERP y el entorno de software en general, con la colaboración de equipos de ingeniería especializados en la nube, el backend y el frontend.
  • Innowise ofrece asistencia y desarrollo continuos como parte de una relación de colaboración a largo plazo.


Innowise cuenta con la condición de socio oficial de Microsoft Dynamics 365, SAP y Odoo.

Los sectores en los que la implantación de sistemas ERP conlleva un mayor riesgo operativo —como la industria manufacturera, la automoción, la logística, la sanidad y el comercio electrónico— son precisamente aquellos en los que Innowise cuenta con una sólida trayectoria en la ejecución de proyectos.

Contamos con capacidad de ingeniería propia, en lugar de subcontratar los trabajos a medida. Un único equipo se encarga de todo el sistema: los módulos estándar, las incorporaciones a medida y las conexiones entre ellos.

 Gracias a la experiencia de Innowise en la implantación de sistemas ERP y la sustitución de sistemas heredados, el alcance y los recursos necesarios para la fase de migración se definen desde el principio.

Dentro de un mismo proyecto, Innowise desarrolla integraciones entre el ERP y el entorno de software en general, con la colaboración de equipos de ingeniería especializados en la nube, el backend y el frontend.

Innowise ofrece asistencia y desarrollo continuos como parte de una relación de colaboración a largo plazo.

Innowise presta apoyo a las empresas a lo largo de todo el ciclo de vida del ERP, desde la planificación hasta la asistencia tras la puesta en marcha.

Conclusión

El resultado de un proyecto de ERP depende de la calidad del análisis previo, del rigor del plan de migración, del nivel de conocimiento del sector que aporte el equipo de consultoría y de la continuidad del soporte tras la puesta en marcha del sistema.

Los que figuran en la lista las mejores empresas de consultoría de ERP representan la variedad de opciones disponibles. La elección adecuada depende menos del tamaño de la empresa o de su ubicación geográfica que de hasta qué punto la trayectoria profesional de un consultor se ajusta a los problemas específicos que la empresa necesita resolver. Una empresa que haya llevado a cabo cincuenta implementaciones de Odoo para fabricantes europeos aporta algo fundamentalmente diferente a ese contexto que una empresa que esté ejecutando su primer proyecto de Odoo junto con una docena de otros proyectos relacionados con la plataforma.

Si estás evaluando posibles socios y quieres saber en qué medida la práctica de ERP de Innowise podría adaptarse a tu situación concreta, lo mejor es empezar por una conversación directa.

FAQ

Una empresa de consultoría en ERP asesora a las empresas sobre la elección, la implantación y la mejora de los programas de planificación de recursos empresariales. El trabajo de consultoría abarca determinar si una empresa necesita un nuevo sistema o una mejor configuración del ya existente, seleccionar la plataforma adecuada entre las opciones disponibles, gestionar la implantación y la migración de datos, conectar el ERP con otros programas y prestar asistencia técnica al sistema una vez que entre en funcionamiento.

Un consultor de ERP es la persona que actúa como puente entre el software y la empresa, configurando el sistema en función de cómo opera esta. En la práctica, los mejores consultores de ERP organizan talleres con los jefes de departamento para conocer las operaciones actuales y los requisitos, realizan un análisis de deficiencias comparando las capacidades de la plataforma ERP estándar con los requisitos de la empresa, configuran la plataforma ERP en todos sus módulos, gestionan la migración de datos, coordinan las pruebas de aceptación de los usuarios junto con el equipo del cliente, forman a los usuarios y llevan a cabo la transición al nuevo sistema.

El proveedor de ERP desarrolla y comercializa el software, gestiona la hoja de ruta del producto, se encarga de las licencias y ofrece soporte técnico de primer nivel. La empresa de consultoría se encarga de implementar ese software en una empresa concreta: evaluar los requisitos, gestionar el proyecto, configurar los módulos, migrar los datos, crear integraciones y formar a los usuarios. La mayoría de los proveedores de ERP también cuentan con sus propios equipos de servicios profesionales, pero una consultora independiente trabaja con múltiples plataformas, aporta la experiencia adquirida en la implementación de docenas de proyectos y tiene más motivos para configurar el sistema en función de los procesos reales del cliente que para limitarse a hacer que el software tenga un buen aspecto de forma aislada.

Sí. La consultoría para la selección de un sistema ERP es un servicio independiente, distinto de la implementación. El proyecto comienza con la recopilación de requisitos en todos los departamentos y concluye con una lista documentada de requisitos funcionales y técnicos. A partir de ahí, el consultor elabora una lista de proveedores preseleccionados, gestiona la solicitud de propuestas, organiza demostraciones en directo y crea modelos de puntuación que permiten al cliente comparar las distintas plataformas. A continuación, el consultor presta apoyo en la negociación del contrato.

La mayoría sí lo hace, aunque la gama de servicios varía. Algunas empresas de consultoría se centran exclusivamente en la selección y el asesoramiento. Otras abarcan todo el ciclo, desde la estrategia. Las empresas de consultoría de ERP de servicio completo suelen ofrecer el desarrollo de estrategias y hojas de ruta, la selección de plataformas, la gestión de la implementación, la migración de datos, los trabajos de integración, la formación y el soporte continuo. Las mejores empresas de consultoría para la implementación de ERP pueden ofrecer estos servicios bien como un paquete único, bien como servicios modulares.

Sí. En muchos casos, la optimización es la opción más adecuada, ya que permite mejorar los procesos, solucionar problemas de integración, aumentar la aceptación por parte de los usuarios o realizar actualizaciones específicas. La sustitución se convierte en la decisión acertada cuando la plataforma actual ya no puede dar respuesta a las necesidades de la empresa.

La industria manufacturera, la logística y la distribución, la sanidad, el comercio minorista, los servicios financieros y la construcción son los sectores en los que los proyectos de ERP presentan tanto la mayor complejidad operativa como el mayor rendimiento cuantificable cuando se llevan a cabo correctamente. Sin embargo, los sectores que más se benefician no dependen tanto de la categoría sectorial como de la complejidad operativa. Cualquier empresa que gestione múltiples departamentos, entidades, divisas o sistemas no integrados tiene motivos para recurrir a la consultoría de ERP.

Determinar el precio resulta complicado, ya que depende de diversos factores, como la naturaleza de la consultoría necesaria, la duración del proyecto, la tarifa por hora del proveedor, el nivel de experiencia del consultor, las licencias, los servicios profesionales, la migración de datos, la formación y las contingencias, entre otros. Una de las mejores formas de obtener una cifra precisa sería solicitarla a las empresas preseleccionadas.

Una preparación más detallada permite obtener una mayor precisión en la solución propuesta. Antes de la primera reunión, toma nota de cuáles son los problemas reales del proceso, elabora una lista de todos los sistemas con los que deberá integrarse el ERP, designa a un responsable de proyecto dentro de la empresa y define las limitaciones.

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