Die 9 besten ERP-Beratungsunternehmen im Jahr 2026

10. Juli 2026 20 min lesen
Artikel mit KI zusammenfassen

Wichtige Erkenntnisse

  • Der Unterschied zwischen einer guten und einer schlechten Umsetzung wird manchmal dem beteiligten Beratungspartner zugeschrieben.
  • ERP-Beratungspartner unterstützen bei der Abbildung von Arbeitsabläufen, der Datenintegrität, der Anpassung von Modulen und der Anwenderschulung. Führende ERP-Beratungsunternehmen arbeiten auch nach der Inbetriebnahme weiter mit.
  • Der zertifizierte Partner verfügt über Fachwissen zu der Plattform, die Sie einsetzen möchten, während ein unabhängiger Beratungspartner Ihnen dabei hilft, sich eine objektive Meinung zu bilden.

Es ist nun acht Monate her, seit Ihr ERP-Einführungsprojekt genehmigt wurde. Damals schien alles gut zu laufen: Die Demo war beeindruckend, der Vertrag wurde unterzeichnet und beim Kick-off-Meeting wurden die Erwartungen festgelegt. Doch drei Monate nach dem ursprünglich geplanten Go-Live-Termin wird die Hälfte Ihrer Finanzdaten immer noch manuell in Excel abgeglichen.

Falls Ihnen das bekannt vorkommt, erklären die Zahlen, warum das so ist. Laut einer Studie von Gartner sind mehr als 70% der kürzlich umgesetzten ERP-Projekte werden ihre ursprünglichen Geschäftsziele bis 2027 voraussichtlich nicht erreichen. Bei den Budgets sieht es nicht besser aus: ERP-Projekte überschreiten in der Regel das Budget, wobei nur 50% dass sie die Erwartungen erfüllen. 

Die Ursache liegt nicht immer in der Software. SAP, Oracle und Microsoft Dynamics funktionieren wie vorgesehen, wenn sie entsprechend den betrieblichen Abläufen des Unternehmens eingerichtet werden. Diese Diskrepanz entsteht in der Regel auf der Ebene des Dienstleisters, der den Service erbringt – und hängt mit dessen Branchenkenntnissen, der ordnungsgemäßen Datenmigration und sogar der Planung für die Endnutzer der Software zusammen.

Für diesen Beitrag habe ich führende Anbieter recherchiert und analysiert ERP-Beratungsunternehmen und erläuterte, worauf man bei der Auswahl des richtigen Partners achten sollte.

Was ist ERP-Beratung?

 ERP-Beratung hilft dabei, die Lücke zwischen “Wir brauchen ein System” und “Unser System funktioniert für uns” zu schließen. Dazu gehört die Bewertung, welche Plattform zu Ihren Abläufen passt: SAP, Oracle NetSuite, Microsoft Dynamics 365, Odoo oder eine Lösung, die enger auf Ihre spezifischen Prozesse zugeschnitten ist. Die Berater erfassen bestehende Arbeitsabläufe, damit alte Probleme nicht in die neue Software übertragen werden, migrieren Finanz- und Betriebsdaten ohne Genauigkeitsverluste, konfigurieren Module für die Bereiche Finanzen, Lieferkette, Personalwesen oder Produktion und schulen die Mitarbeiter, die das System im Tagesgeschäft bedienen werden.

Ein Beratungspartner ist nicht dasselbe wie ein Softwareanbieter. Der Anbieter entwickelt und verkauft die Plattform. Der Berater fungiert als Bindeglied zwischen der Plattform und dem Unternehmen. Er übersetzt, wie ein Lager die Kommissionierung plant, wie die Buchhaltung den Abschluss erstellt oder wie eine Produktionslinie Umrüstungen bewältigt, in etwas, das die Software tatsächlich unterstützen kann. Kundenorientierte Berater bleiben auch nach der Inbetriebnahme vor Ort, da manche kostspielige ERP-Fehler erst in den Monaten nach der Einführung zutage treten.

Unsere Bewertungsmethodik

Um eine Liste zusammenzustellen, die Ihre Zeit wert ist, haben wir jedes einzelne der Die besten ERP-Beratungsunternehmen anhand derselben Kriterien.

  • Branchenspezifische Lieferhistorie. Wir haben nach branchenübergreifenden Open-ERP-Projekten gesucht.
  • Plattformabdeckung und Zertifizierungen. Wir haben den aktuellen Partnerstatus jedes Unternehmens bei den großen ERP-Anbietern überprüft und geprüft, ob die Ingenieure des jeweiligen Unternehmens über Zertifizierungen für die Produktversion verfügen, die derzeit tatsächlich im Einsatz ist.
  • Umfang des Projekts. Ein Unternehmen, das hauptsächlich kleine Odoo-Installationen für Betriebe mit 20 Mitarbeitern bereitstellt, wird anders bewertet als eines, das SAP-Einführungen mit mehreren Unternehmensbereichen in verschiedenen Ländern durchführt. Wir haben jedes Unternehmen der Größe des von ihm durchgeführten Projekts zugeordnet.
  • Unabhängiges Kundenfeedback. Wir haben Erfahrungsberichte mit Bewertungen auf Clutch, GoodFirms und G2 verglichen und nach wiederkehrenden Mustern wie Terminüberschreitungen und Scope Creep gesucht. Dabei haben wir uns nicht ausschließlich auf die Zitate verlassen, die ein Unternehmen über sich selbst veröffentlicht.
  • Supportmodell nach der Markteinführung. Da viele ERP-Probleme erst nach der Inbetriebnahme auftreten, haben wir geprüft, ob jedes Unternehmen laufende Supportverträge anbietet und auch nach Zahlung der Rechnung ein erreichbares Team zur Verfügung stellt, anstatt die Betreuung an eine andere Abteilung zu übergeben.
  • Preisgestaltung. Wir haben uns angesehen, wie die einzelnen Unternehmen die Preisgestaltung in der Anfangsphase handhaben – von groben Preisspannen bis hin zu Kostenvoranschlägen, die nach einer gründlichen Projektanalyse erstellt werden.

Unternehmen, die diese Prüfungen erfolgreich bestanden haben, sind in der folgenden Liste aufgeführt. Wir haben auch ERP-Beratungsunternehmen aus verschiedenen Regionen berücksichtigt, sodass sich die Liste nicht auf einen einzigen Markt beschränkt. 

Die besten ERP-Beratungsunternehmen im Vergleich

Unternehmen
ERP-Fachwissen
Branchenschwerpunkt
Bewertung der Kupplung
Innowise
SAP, Microsoft Dynamics 365, Odoo
Fertigung, Automobilindustrie, Logistik, Gesundheitswesen, E-Commerce, Finanzwesen, Pharmabranche, Energiewirtschaft, Medien, Reisebranche
4.9/5
ScienceSoft
SAP, Oracle, Microsoft Dynamics 365, maßgeschneiderte ERP-Systeme
Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen, Fertigung, Einzelhandel, Telekommunikation, Energie
4.8/5
Andersen
SAP, Microsoft Dynamics 365, Oracle, Odoo
Finanzwesen, Gesundheitswesen, Logistik, Medien, verarbeitendes Gewerbe
4.9/5
LeverX
SAP
Fertigung, Automobilindustrie, Telekommunikation, Gesundheitswesen, Transportwesen, Einzelhandel, Finanzdienstleistungen
4.75/5
Emerline
Maßgeschneiderte ERP-Systeme
Fertigung, Chemie, Gesundheitswesen, E-Commerce, Fintech
4.9/5
Panorama Consulting Group
Herstellerunabhängige ERP-Beratung
Fertigung, Landwirtschaft, öffentliche Verwaltung, Rechtswesen, gemeinnützige Organisationen, Lebensmittel- und Getränkebranche, Umweltdienstleistungen
4.6/5
Existek
Maßgeschneiderte ERP-Systeme
Fertigung, Bauwesen, freiberufliche Dienstleistungen
4.9/5
Rishabh Software
Maßgeschneiderte ERP-Systeme, Microsoft Dynamics 365
Einzelhandel, Finanzdienstleistungen, Bildungswesen, Gesundheitswesen
4.7/5
BairesDev
Maßgeschneiderte Systeme
Technologie, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel, Logistik
4.9/5
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Die führenden ERP-Beratungsunternehmen im Jahr 2026

Ich habe alle relevanten Faktoren berücksichtigt und diese Liste der Die führenden ERP-Beratungsunternehmen. Schauen wir uns das einmal genauer an und vergleichen wir sie hinsichtlich der zentralen ERP-Beratungsleistungen, der Plattformkompetenz, der wichtigsten Stärken und der am besten geeigneten Anwendungsfälle.

4.9
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73 Bewertungen
location icon Warschau, Polen

Innowise besteht seit 2007 und vereint mittlerweile über 3.500 IT-Experten. Neben ERP-Beratung bietet das Unternehmen auch maßgeschneiderte Softwareentwicklung sowie Dienstleistungen in den Bereichen KI, Cloud und Daten an. 

Unsere Kompetenz im ERP-Bereich wird durch Zertifizierungen nach ISO 9001 und ISO/IEC 27001 sowie durch Partnerschaften im Bereich ERP und Cloud-Bereitstellung untermauert, darunter SAP, Odoo, Microsoft, AWS. Die umfassende Erfahrung im Bereich Compliance umfasst die DSGVO, SOC 2, HIPAA und PCI DSS, was bei ERP-Projekten mit sensiblen Finanz-, Gesundheits-, Kunden- oder Zahlungsdaten von Bedeutung sein kann.  

Das Unternehmen behält genau im Auge, Wohin sich ERP entwickelt und richtet seine Dienstleistungen auf die aktuellen Bedürfnisse der Unternehmen aus. 

Gründungsjahr
2007
Hauptsitz und regionale Präsenz
Warschau, Polen; Niederlassungen in ganz Europa, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Nord- und Südamerika
Teamgröße
3,500+
Bewertung der Kupplung
4.9/5
Stundensatz
$50–$99/Std.
Mindestprojektumfang
$10,000
ERP-Plattformen
SAP, Microsoft Dynamics 365, Odoo
Industriezweige, die wir bedienen
Fertigung, Automobilindustrie, Logistik, Gesundheitswesen, E-Commerce, Finanzwesen, Pharmabranche, Energiewirtschaft, Medien, Reisebranche
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ERP-Beratungsleistungen:

  • Bedarfsanalyse und Beratung zum Thema „Selbstentwicklung vs. Kauf“
  • ERP-Audits und Lückenanalysen
  • Umfassendes Management der ERP-Einführung
  • Kundenspezifische ERP-Entwicklung
  • Migration von Altdaten
  • Systemintegration und API-Entwicklung

Wichtigste Stärken:

  • ERP und Softwareentwicklung im weiteren Sinne unter einem Dach
  • Entwicklung kundenspezifischer Module und Integration von Altsystemen ohne Hinzuziehung eines zweiten Anbieters
  • Branchenübergreifende ERP-Erfahrung
  • Offiziell Partnerstatus mit Microsoft, SAP und Odoo
  • Zertifizierungen nach ISO 9001, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27017 und ISO/IEC 27018
  • Erfahrung mit Projekten, die den Anforderungen der DSGVO, SOC 2, HIPAA und PCI DSS unterliegen

Ideal für:

  • Mittelständische bis große Unternehmen, die ERP-Aufgaben in Verbindung mit kundenspezifischer Softwareentwicklung benötigen
  • Unternehmen, die komplexe Integrationen zwischen ERP-Systemen und bestehenden Systemen benötigen
  • Unternehmen, die neben der ERP-Modernisierung auch KI-gestützte Funktionen prüfen

“Die bereitgestellte Dokumentation ist klar und prägnant.”

Kristian Lasić

Erfahrener Product Owner, Global soft d.o.o.

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5.0

Sprechen Sie mit dem ERP-Team von Innowise über Ihr Projekt

4.8
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42 Bewertungen
location icon McKinney, Texas

ScienceSoft ist ein Beratungs- und Softwareunternehmen mit der Nummer IT, das mehr als 750 Fachkräfte beschäftigt und in den Vereinigten Staaten, den Golfstaaten (GCC) sowie der EU vertreten ist. Das Unternehmen verfügt über Projekterfahrung in verschiedenen ERP-Branchen, darunter auch in regulierten Märkten wie dem Gesundheitswesen, der Pharmabranche oder dem Finanzsektor.

Gründungsjahr
1989
Hauptsitz und regionale Präsenz
McKinney, Texas, USA; Niederlassungen in der EU und in den GCC-Staaten
Teamgröße
750+
Bewertung der Kupplung
4.8/5
Stundensatz
$50–$99/Std.
Mindestprojektumfang
$5,000+
ERP-Plattformen
SAP, Oracle, Microsoft Dynamics 365, maßgeschneiderte ERP-Systeme
Industriezweige, die wir bedienen
Gesundheitswesen, Finanzwesen, Fertigungsindustrie, Einzelhandel, Telekommunikation, Energiewirtschaft
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ERP-Beratungsleistungen:

  • Machbarkeits- und ROI-Analyse vor der Budgetvergabe
  • Maßgeschneiderte ERP-Entwicklung und Systemarchitektur
  • ERP-Wartung, Leistungsprüfungen und Optimierung für Produktivsysteme
  • QA-orientierte ERP-Projekte und Systemzustandsprüfungen
  • SAP-ERP-Integration, einschließlich des Managements von Verkaufsförderungsmaßnahmen
  • Beratung zu Dynamics 365 und Integration von Cloud-Datenbanken

Wichtigste Stärken:

  • Eine Compliance-Lösung, die für ERP-Projekte in den Bereichen Medizinprodukte, Pharma und Finanzdienstleistungen geeignet ist
  • Steuerung der Projektabwicklung durch ein PMO, ein Architektur-Kompetenzzentrum und ein Kompetenzzentrum
  • Über 35 Jahre Unternehmensgeschichte

Ideal für:

  • Unternehmen aus den Bereichen Gesundheitswesen, Pharmazie oder Finanzwesen
  • Unternehmen, bei denen eine ERP-Initiative Teil eines umfassenderen Projekts im Bereich digitale Gesundheit oder Fintech ist und nicht als eigenständige Implementierung in den Bereichen Fertigung oder Logistik erfolgt
  • Mittelständische Unternehmen, bei denen die Unternehmensführung eher auf Compliance ausgerichtet ist als auf die Abdeckung durch Plattformen

“Sie waren sehr gut organisiert, mit realistischen Zeitplänen und einer zügigen Umsetzung.”

Raúl Rosado Pagán

CIO, Universität Sagrado Corazón

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5.0
4.9
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129 Bewertungen
location icon Warschau, Polen

Seit 2007 hat sich Andersen zu einem weltweit tätigen Softwareentwicklungs- und IT-Beratungsunternehmen mit mehr als 3.500 Fachkräften entwickelt. Für ERP-Käufer könnte Andersen eine gute Wahl sein, wenn es bei dem Projekt eher um Systemmodernisierung, Integrationen und vernetzte Geschäftsanwendungen geht als um die Implementierung eines eigenständigen ERP-Systems.

Gründungsjahr
2007
Hauptsitz und regionale Präsenz
Warschau, Polen; 20 Standorte in Europa, Großbritannien, dem Nahen Osten und Zentralasien
Teamgröße
3,500+
Bewertung der Kupplung
4.9/5
Stundensatz
$50–$99/Std.
Mindestprojektumfang
$50,000+
ERP-Plattformen
SAP, Microsoft Dynamics 365, Oracle
Industriezweige, die wir bedienen
Finanzwesen, Gesundheitswesen, Logistik, Medien, verarbeitendes Gewerbe
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ERP-Beratungsleistungen:

  • Bestandsaufnahme und Lückenanalyse
  • ERP-Einführung, Konfiguration und Einrichtung der Umgebung
  • Migration von Altdaten und Verbesserung der Dateninfrastruktur
  • Support nach der Inbetriebnahme und laufende Systemwartung
  • ERP-zu-CRM-Integration zwischen Salesforce, Creatio und Dynamics 365

Wichtigste Stärken:

  • ERP-Aufgaben lassen sich mit Kompetenzen in den Bereichen CRM, Cloud, Daten und kundenspezifische Softwareentwicklung kombinieren
  • Einschlägige Berufserfahrung in den Bereichen Finanzen, Gesundheitswesen, Logistik, Fertigung und anderen branchenintensiven Sektoren
  • Umfangreiche Präsenz in öffentlichen Bewertungen, darunter über 100 Bewertungen mit Clutch
  • Umfangreiches Ökosystem von Technologiepartnern für Unternehmen

Ideal für:

  • Unternehmen, die ERP-Maßnahmen im Rahmen einer umfassenderen Modernisierung ihrer Unternehmenssoftware benötigen
  • Unternehmen, die ERP-Updates mit CRM-, Cloud-, Daten- oder Integrationsprojekten kombinieren
  • Unternehmen, die für einen bestimmten ERP- oder Unternehmensanwendungsbereich auf ein großes Lieferteam zurückgreifen müssen, e

“Brandon und sein Expertenteam haben unsere Erwartungen übertroffen.”

Chris Schrecker

Projektmanager, Emagine c/o FLS

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5.0
4.8
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4 Bewertungen
location icon Miami, Florida

LeverX ist ein SAP-Partner, der sich auf die Implementierung und Anpassung von Lösungen spezialisiert hat. Das Unternehmen hat bereits über 1.500 Projekte erfolgreich abgeschlossen. Die gesamte Erfolgsbilanz des Unternehmens basiert auf SAP. Diese umfassende Expertise ist der Hauptgrund, sich für LeverX zu entscheiden – und zugleich der Grund, sich anderweitig umzusehen, falls SAP nicht die Plattform der Wahl ist.

Gründungsjahr
2003
Hauptsitz und regionale Präsenz
Miami, FL, USA; Niederlassungen in den USA, Europa und dem Nahen Osten
Teamgröße
2,200+
Bewertung der Kupplung
4.8/5
Stundensatz
$50–$99/Std.
Mindestprojektumfang
$100,000+
ERP-Plattformen
SAP (Komplettpaket)
Industriezweige, die wir bedienen
Fertigung, Automobilindustrie, Telekommunikation, Gesundheitswesen, Transportwesen, Einzelhandel, Finanzdienstleistungen
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ERP-Beratungsleistungen:

  • SAP-ERP-Strategie und Bedarfsanalyse
  • SAP S/4HANA-Implementierung, -Migration und Einführung von „RISE with SAP“
  • Umstellung von SAP ECC auf S/4HANA und Systemmodernisierung
  • Datenmigration über das firmeneigene Tool „DataLark“
  • Konfiguration von SAP-Modulen in den Bereichen Finanzen, Lieferkette, PLM, EWM, TM, IBP, HR und BI
  • Programme zum Veränderungsmanagement und zur Nutzerakzeptanz
  • SAP-Support und Systemweiterentwicklung nach der Einführung

Wichtigste Stärken:

  • Über 20 Jahre SAP-Erfahrung
  • Status als „SAP Global Strategic Supplier“, was bedeutet, dass LeverX bei den Standards für die Leistungserbringung direkt mit SAP zusammenarbeitet
  • Zertifizierungen nach ISO 9001, ISO 27001 und ISO 55001 in den Bereichen Qualität, Sicherheit und Anlagenmanagement

Ideal für:

  • Mittelständische bis große Unternehmen, die auf SAP als Plattform setzen
  • Unternehmen mit komplexen, länderübergreifenden SAP-Landschaften, die einen Partner mit nachweislicher grenzüberschreitender Umsetzungskompetenz benötigen

“Was uns bei LeverX am meisten beeindruckt hat, war deren fundiertes Fachwissen im Bereich SAP-Lösungen.”

Anonym

Vorstandsvorsitzender, Unternehmen für Qualitätssicherungsdienstleistungen

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5.0
4.9
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25 Bewertungen
location icon Miami, Florida

Emerline ist aus LeverX hervorgegangen und fungiert nun als Engineering-Marke. Die Niederlassungen befinden sich in den USA, Europa und Asien. Das Angebot umfasst ERP- und Unternehmensprojekte mit Schwerpunkt auf der Entwicklung maßgeschneiderter ERP-Lösungen. Das Unternehmen verfügt über ISO-Zertifizierungen in vier Bereichen: ISO 27001, 55001, 9001 und 22301.

Gründungsjahr
2011
Hauptsitz und regionale Präsenz
USA und Europa; Niederlassungen in Deutschland und Polen
Teamgröße
800+
Bewertung der Kupplung
4.9/5
Stundensatz
$50–$99/Std.
Mindestprojektumfang
$25,000+
ERP-Plattformen
Maßgeschneiderte ERP-Systeme
Industriezweige, die wir bedienen
Fertigung, Chemie, Gesundheitswesen, E-Commerce, FinTech
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ERP-Beratungsleistungen:

  • Planung und Beratung zur ERP-Roadmap
  • Maßgeschneiderte ERP-Entwicklung – von der Erstentwicklung bis zum laufenden Support
  • Datenmigration aus Altsystemen
  • Integration mit CRM-, IoT- und Analysetools

Wichtigste Stärken:

  • Langfristige Kundenbeziehungen
  • ISO-Zertifizierung in vier Bereichen, darunter ISO 55001, die für anlagenschwere Branchen wie das verarbeitende Gewerbe relevant sein kann
  • Umfangreiche Projekterfahrung in den Bereichen Fertigung und Chemie, wo die Anforderungen an die Chargenverfolgung und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften über die Funktionen allgemeiner ERP-Module hinausgehen

Ideal für:

  • Mittelständische Unternehmen aus der Fertigungs- oder Chemieindustrie benötigen ein ERP-System, das auf ihre bestehenden betrieblichen Abläufe zugeschnitten ist.
  • Unternehmen, die auf der Beratungsseite ISO-zertifizierte Lieferprozesse benötigen

“Das Kompetenzniveau und die Qualität der Entwickler sind herausragend.”

Robert Gil

Direktor, RedWrasse GmbH.

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5.0

Als Nächstes steht auf unserer Liste ein unabhängiges, technologieunabhängiges ERP-Beratungsunternehmen: die Panorama Consulting Group. Panorama unterstützt Unternehmen bei der Bewertung und Auswahl von ERP-Software, bei der Steuerung der Implementierung sowie bei der Umsetzung der organisatorischen Veränderungen, die erforderlich sind, damit die Kunden den vollen geschäftlichen Nutzen ihres ERP-Projekts ausschöpfen können.

Gründungsjahr
2005
Hauptsitz und regionale Präsenz
Denver, Colorado, USA; Niederlassungen in Chicago, Boston, San Francisco, Lima und Dubai
Teamgröße
Nicht bekannt gegeben
Bewertung der Kupplung
4.6/5
Stundensatz
Nicht bekannt gegeben
Mindestprojektumfang
Nicht bekannt gegeben
ERP-Plattformen
Keine Plattform-Zertifizierungen vorhanden
Industriezweige, die wir bedienen
Fertigung, Landwirtschaft, öffentliche Verwaltung, Rechtswesen, gemeinnützige Organisationen, Lebensmittel- und Getränkebranche, Umweltdienstleistungen
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ERP-Beratungsleistungen:

  • ERP-Auswahl: Erfassung der Anforderungen, Verwaltung von Ausschreibungen, Bewertung der Anbieter und Vertragsverhandlungen
  • Überwachung der ERP-Einführung und Projektmanagement
  • Veränderungsmanagement, Personalmanagement und Neugestaltung von Geschäftsprozessen
  • Beratung zur M&A-Integration für Unternehmen, die nach einer Übernahme ihre ERP-Systeme zusammenführen
  • Projektprüfung und Wiederherstellung bei ins Stocken geratenen ERP-Implementierungen

Wichtigste Stärken:

  • Der Berater hat keinen finanziellen Grund, eine Plattform einer anderen vorzuziehen, da er technologieunabhängig ist und keine Bindungen an bestimmte Anbieter hat.
  • Berater mit Qualifikationen wie CPA, MBA, APICS, PMP, Six Sigma, Prosci und Lean-Zertifizierung
  • Dank der langjährigen Erfahrung als Sachverständige verfügt das Team über direkte Kenntnisse aus erster Hand darüber, warum ERP-Projekte scheitern und welche vertraglichen Lücken häufig zu Rechtsstreitigkeiten führen.

Ideal für:

  • Unternehmen, die während der ERP-Auswahlphase einen herstellerneutralen Berater benötigen
  • Unternehmen, die Vertragsverhandlungen mit einem großen ERP-Anbieter aufnehmen und eine unabhängige Vertretung suchen
  • Einrichtungen des öffentlichen Sektors, bei denen das Beschaffungsverfahren eine klare Trennung von einem bestimmten Anbieter erfordert
  • Unternehmen, die sich von einer ins Stocken geratenen oder umstrittenen Umsetzung erholen, die möglicherweise mit Gerichtsverfahren verbunden ist

“Die Panorama Consulting Group hat sehr gut zugehört und unser Geschäft verstanden.”

Anonym

Leiter von IT, Landwirtschaftsunternehmen

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4.5
4.9
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19 Bewertungen
location icon Bukarest, Rumänien

Existek ist ein kleines Softwareentwicklungsunternehmen, das den gesamten Entwicklungszyklus abdeckt und Niederlassungen in Polen, Rumänien und der Ukraine unterhält. Das Unternehmen verfügt über rund zehn Jahre Erfahrung in der ERP-Implementierung und konzentriert sich dabei vor allem auf die Entwicklung maßgeschneiderter ERP-Lösungen.

Gründungsjahr
2012
Hauptsitz und regionale Präsenz
Lemberg, Ukraine; Niederlassungen in Polen und Rumänien
Teamgröße
Nicht bekannt gegeben
Bewertung der Kupplung
4.9/5
Stundensatz
$50–$99/Std.
Mindestprojektumfang
$25,000+
ERP-Plattformen
Maßgeschneiderte ERP-Systeme
Industriezweige, die wir bedienen
Fertigung, Bauwesen, freiberufliche Dienstleistungen
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ERP-Beratungsleistungen:

  • ERP-Beratung und Beratung bei der Plattformauswahl
  • Maßgeschneiderte ERP-Entwicklung von Grund auf
  • ERP-Implementierung und -Einführung
  • ERP-Integration in bestehende Systeme
  • Upgrades von älteren ERP-Systemen

Wichtigste Stärken:

  • Direkter Kontakt zu leitenden Ingenieuren eines bestimmten Projekts aufgrund der geringeren Teamgröße
  • Maßgeschneiderte Lösungen eignen sich für Unternehmen, deren Prozesse sich nicht nahtlos auf Standardmodule übertragen lassen.

Ideal für:

  • Kleinere und mittelständische Unternehmen aus dem Fertigungs- oder Bausektor, die Standardplattformen bereits ausgeschlossen haben
  • Unternehmen, die ein System benötigen, das auf einen bestimmten betrieblichen Arbeitsablauf zugeschnitten ist
  • Unternehmen, die während des gesamten Prozesses die Mitwirkung von leitenden Ingenieuren benötigen

“Der gesamte Prozess zeichnete sich durch klare Kommunikation und eine hervorragende Umsetzung aus.”

Vitalii Drach

Vorstandsvorsitzender, RD2

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5.0
4.7
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28 Bewertungen
location icon Vadodara, Indien

Das fünfte Softwareentwicklungsunternehmen stammt aus Indien. Rishabh Software beschäftigt zwischen 800 und 1.000 Mitarbeiter in Indien, den Vereinigten Staaten und Großbritannien. Der ERP-Bereich ist Teil eines größeren Geschäftsbereichs für Unternehmenssoftware. Das Unternehmen ist nicht auf eine bestimmte Plattform spezialisiert.

Gründungsjahr
1999
Hauptsitz und regionale Präsenz
Vadodara, Indien; Niederlassungen in den USA und Großbritannien
Teamgröße
800+
Bewertung der Kupplung
4.7/5
Stundensatz
$25–$49/Std.
Mindestprojektumfang
$10,000+
ERP-Plattformen
Maßgeschneiderte ERP-Systeme; Microsoft Solutions Partner
Industriezweige, die wir bedienen
Einzelhandel, Finanzdienstleistungen, Bildungswesen, Gesundheitswesen
Mehr anzeigen

ERP-Beratungsleistungen:

  • Technologieberatung und Auswahl eines ERP-Anbieters
  • Entwicklung maßgeschneiderter ERP- und Unternehmenssoftware
  • Modernisierung bestehender Unternehmensanwendungen
  • Integration von ERP, CRM und Lieferkette
  • Entwicklung von ERP-Anwendungen mit Low-Code-Technologien

Wichtigste Stärken:

  • Über 25 Jahre Betriebsgeschichte
  • Nützlich, wenn ein ERP-Projekt voraussichtlich auf angrenzende Aufgabenbereiche ausgeweitet wird, ohne dass ein zweiter Anbieter hinzugezogen werden muss
  • Wettbewerbsfähige Preise im Vergleich zu vielen Anbietern aus den USA oder Westeuropa

Ideal für:

  • Mittelständische Unternehmen aus den Bereichen Einzelhandel, Finanzdienstleistungen oder Bildungswesen, die maßgeschneiderte ERP-Lösungen sowie zusätzliche digitale Lösungen aus einer Hand wünschen
  • Kostenbewusste ERP-Implementierungen, bei denen die Preise ein entscheidender Faktor sind

“Rishabh Software ist stets offen für Gespräche und Feedback, und die Zusammenarbeit funktioniert gut.”

Chris Dimitrellos

CBO, Markapp Media

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5.0
4.9
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63 Bewertungen
location icon San Francisco, CA

Die ERP-Tätigkeit von BairesDev unterscheidet sich in diesem Fall von der der oben genannten Unternehmen. Da sich das Unternehmen auf Nearshore-Personalvermittlung und -Entwicklung spezialisiert hat, bietet es eher Personalaufstockung als ein festes Beratungspaket an.

Gründungsjahr
2009
Hauptsitz und regionale Präsenz
Mountain View, Kalifornien, USA; Lieferteams in Lateinamerika
Teamgröße
4,000+
Bewertung der Kupplung
4.9/5
Stundensatz
$50–$99/Std.
Mindestprojektumfang
$50,000+
ERP-Plattformen
Maßgeschneiderte ERP-Systeme
Industriezweige, die wir bedienen
Technologie, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel, Logistik
Mehr anzeigen

ERP-Beratungsleistungen:

  • Maßgeschneiderte ERP-Entwicklung auf Basis des vom Kunden gewählten Tech-Stacks
  • Integration in bestehende Unternehmensanwendungen
  • Laufende Entwicklung und Wartung von Funktionen
  • Personalverstärkung für intern durchgeführte ERP-Entwicklungen

Wichtigste Stärken:

  • Ein Team ist innerhalb von zwei Wochen einsatzbereit
  • An die US-amerikanischen Arbeitszeiten angepasste Arbeitszeiten in ganz Lateinamerika
  • Ein großer Talentpool ermöglicht eine schnelle Skalierung, wenn sich der Projektumfang erweitert

Ideal für:

  • US-Unternehmen mit internem Produkt- oder Projektmanagement, die ihre technischen Kapazitäten für eine unternehmensintern geleitete ERP-Implementierung ausbauen möchten
  • Unternehmen, die für ein laufendes Entwicklungsprojekt schnell Personal benötigen

“Sie sind in der Lage, hochwertige Ressourcen bereitzustellen.”

Anonym

Leiter des Bereichs Kundenbindung, Beratungsunternehmen

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5.0

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Arten von ERP-Beratungsleistungen

ERP Beratungsdienste sehen nicht bei jedem Projekt gleich aus. Ein Unternehmen, das bereits SAP einsetzt, dessen Konfiguration aber seit Jahren nicht mehr angepasst wurde, hat andere Probleme als eines, das noch mit Tabellenkalkulationen und einem vor einem Jahrzehnt intern entwickelten Altsystem arbeitet. Die Art der Beratungsleistungen, die Sie benötigen, hängt davon ab, wo Sie sich im ERP-Lebenszyklus befinden und was in dieser bestimmten Phase nicht funktioniert oder fehlt. Innowise bietet ERP-Beratung in jeder Phase, darunter:

Overview of ERP consulting services, including implementation, modernization, integration, and managed support

Beratung zur ERP-Strategie

Diese Dienstleistungen stehen an erster Stelle, wenn sich ein Unternehmen noch nicht auf eine Plattform festgelegt hat oder wenn die Unternehmensleitung den Verdacht hegt, dass das derzeitige System mehr kostet, als es einspart, aber noch nicht festgelegt hat, wie damit umgegangen werden soll. Wir gleichen die aktuellen Geschäftsprozesse mit den betrieblichen Zielen ab, identifizieren Lücken und erstellen einen dokumentierten Fahrplan, einschließlich einer „Build-vs.-Buy“-Analyse und Prognosen zu den Gesamtbetriebskosten für verschiedene Vorgehensweisen.

Beratung bei der ERP-Auswahl

Bei der ERP-Auswahl geht es darum, die richtige Plattform für ein bestimmtes Unternehmen zu finden. Der Umfang umfasst in der Regel die Erfassung der Anforderungen durch die Abteilungsleiter, die Vorauswahl der Anbieter und die Verwaltung der Ausschreibungen, die Organisation von Vorführungen, die Bewertung und Unterstützung bei den Verhandlungen sowie die Prüfung der Verträge.

ERP-Implementierungsberatung

Sobald eine Plattform ausgewählt wurde, begleitet die Implementierungsberatung den Prozess vom Vertragsabschluss bis zur Inbetriebnahme. Dazu gehören Projektmanagement, eine Lückenanalyse zwischen Standardfunktionalität und Geschäftsanforderungen, die Konfiguration von Modulen, Benutzerakzeptanztests, Änderungsmanagement und Schulungen.

ERP-Migrationsberatung

In Altsystemen haben sich über Jahre hinweg Probleme mit der Datenqualität angesammelt: doppelte Datensätze, inkonsistente Feldformate, veraltete Codes ohne Dokumentation und Verknüpfungen, die nur noch im institutionellen Gedächtnis langjähriger Mitarbeiter vorhanden sind. Die ERP-Migrationsberatung kümmert sich parallel zu den Konfigurationsarbeiten um die Datenprofilierung, Datenbereinigung, Feldzuordnung, Validierungstests und die Umstellungsplanung.

Beratung zur ERP-Integration

Wenn das ERP-System mit den übrigen Systemen des Unternehmens vernetzt werden soll, kommt die ERP-Integration ins Spiel. Berater definieren die Integrationsarchitektur, wählen für jedes System Middleware- oder API-Ansätze aus, entwickeln und testen die Konnektoren und dokumentieren die Datenflüsse.

Beratung zur ERP-Modernisierung

Die ERP-Modernisierung richtet sich an Unternehmen, die bereits ein ERP-System im Einsatz haben, jedoch mit einer veralteten Version, einer lokalen Installation, deren Supportfrist bereits abgelaufen ist, oder einer stark angepassten Codebasis arbeiten, die Updates unerschwinglich teuer macht. Die führenden Beratungsunternehmen für ERP-Modernisierung Beginnen oft mit einer Bestandsaufnahme der aktuellen Situation: Was wurde angepasst und warum, welche Funktionen reichen für die geschäftlichen Anforderungen nicht mehr aus und welche Kosten entstehen dem IT-Team jedes Jahr durch die technische Verschuldung?.

Beratung zur ERP-Optimierung

Sollten Sie nach der Inbetriebnahme keinen Nutzen daraus ziehen, könnte eine ERP-Optimierung für Sie interessant sein. Im Rahmen eines Optimierungsprojekts werden Nutzungsmuster analysiert, Diskrepanzen zwischen den konfigurierten Funktionen und den geschäftlichen Anforderungen ermittelt und das System angepasst, ohne dass es zu den Beeinträchtigungen einer vollständigen Neuimplementierung kommt.

Laufender Support und Managed Services

Nicht jeder Partner bleibt langfristig involviert, doch erst durch kontinuierliche Unterstützung und Managed Services behält ein ERP-System auch nach der Inbetriebnahme seinen Nutzen. Die Unterstützung nach der Inbetriebnahme umfasst in der Regel die Bearbeitung von Supportanfragen, die Installation von Updates, die Verwaltung von Hersteller-Patches, die Durchführung von Schulungen für neue Mitarbeiter sowie die Beratung bei der Einführung neuer Module im Zuge von geschäftlichen Veränderungen.

Welche Ergebnisse können ERP-Beratungsunternehmen erzielen?

Bevor sie das Budget für ein ERP-Beratungsprojekt genehmigen, möchten die meisten Führungsteams sehen, was die Arbeit tatsächlich bringt – vorzugsweise in Form von Zahlen und betrieblichen Veränderungen, die sich direkt auf die Geschäftsabläufe auswirken. Die Studie liefert aussagekräftige Anhaltspunkte, auch wenn die Ergebnisse je nach Branche, Bereitstellungsmodell und dem Grad der sorgfältigen Umsetzung variieren.

Infographic showing how ERP consulting improves project success, ROI, cost control, and productivity

Nichts davon geschieht automatisch nach der Einführung. Der Nutzen entfaltet sich in der Regel erst im Laufe von 12 bis 24 Monaten, während die Nutzer das System einsetzen, sich die Abläufe einpendeln und das Berichtswesen so angepasst wird, dass es die Entscheidungsfindung unterstützt. Der Grad des Engagements des Beratungspartners in dieser Phase nach der Einführung wird entscheidend dafür sein, wo sich das Unternehmen auf dem Spektrum der Ergebnisse positioniert.

Erfahren Sie, welche Ergebnisse Innowise für Sie erzielen kann

Worauf Sie bei der Auswahl eines ERP-Beraters achten sollten

Bei ERP-Evaluierungen steht die Entscheidung für eine Plattform meist im Mittelpunkt. Die Auswahl des besten ERP-Beratungspartners findet hingegen weniger Beachtung, obwohl es eindeutig zeigt, dass die Umsetzung wichtiger ist als die Software selbst. Zwei Unternehmen, die identische ERP-Software einsetzen, können messbar unterschiedliche Ergebnisse erzielen, je nachdem, wer die Software implementiert hat und auf welche Weise. Hier erfahren Sie, worauf Sie vor Vertragsunterzeichnung achten sollten.

Branchenspezifische Lieferhistorie

  • Fragen Sie nach Fallstudien von Unternehmen mit einem ähnlichen Geschäftsmodell, einer ähnlichen betrieblichen Komplexität, einer ähnlichen Unternehmensgröße und einer ähnlichen geografischen Präsenz.
  • Bitten Sie um direkte Gespräche mit ehemaligen Kunden; fragen Sie konkret, wie gut der Berater deren betriebliche Probleme verstanden hat

Die Tiefe der Plattform, nicht nur die Reichweite

  • Fragen Sie nach, wie viele Berater in dem für Ihr Projekt zuständigen Team über aktive Zertifizierungen für die derzeit im Einsatz befindliche Version der Plattform verfügen.

Eine festgelegte Implementierungsmethodik

  • Fordern Sie vor Abschluss des Verkaufsprozesses Unterlagen zur Liefermethodik des Unternehmens an.
  • Fragen Sie konkret, wie sie bei der Abnahme von Anforderungen, Änderungsanträgen, der Benutzerakzeptanzprüfung (UAT), der Umstellungsplanung und der Hypercare-Phase vorgehen.
  • Bestätigen Sie, wie Änderungen des Umfangs verwaltet werden

Erfahrung mit der Integration über Ihren gesamten Technologie-Stack hinweg

  • Erfassen Sie alle Systeme, mit denen das ERP-System verbunden sein muss, bevor Sie einen Partner in Betracht ziehen, und fragen Sie jeden Kandidaten, welche dieser Verbindungen er bereits eingerichtet hat.
  • Stellen Sie sicher, ob das Unternehmen über eigene technische Kapazitäten für maßgeschneiderte Integrationsarbeiten verfügt oder ob dieser Teil an einen Drittanbieter vergeben wird.

Bilanz im Bereich Migration

  • Fragen Sie nach, wie der Anbieter die Bewertung der Datenqualität in Altdaten angeht und wie er mit Datenproblemen umgeht, die während der Migration entdeckt werden und die zu Beginn nicht im Projektumfang enthalten waren.
  • Erkundigen Sie sich nach den Richtlinien des Unternehmens hinsichtlich des gleichzeitigen Betriebs von Altsystemen und neuen Systemen, bis die Daten im neuen System anhand der tatsächlichen Betriebsabläufe validiert wurden.

Überprüfbare Kundenreferenzen auf verschiedenen Bewertungsplattformen

  • Vergleichen Sie die vom Unternehmen selbst verfassten Erfahrungsberichte mit unabhängigen Bewertungen auf Clutch, G2 und GoodFirms.
  • Achten Sie auf wiederkehrende Muster in mehreren Bewertungen
  • Bitten Sie um Referenzen aus Projekten, bei denen erhebliche Schwierigkeiten auftraten

Kommunikationsstruktur für die Dauer des Auftrags

  • Fragen Sie, wer nach Vertragsunterzeichnung Ihr täglicher Ansprechpartner sein wird, und erkundigen Sie sich nach dessen Position im Unternehmen.
  • Legen Sie vor Projektbeginn den Rhythmus der Besprechungen, die Eskalationswege und die Berichtsformate fest

Kapazität an dem Ort, an dem Ihr Projekt ausgeführt wird

  • Erkundigen Sie sich während Ihres geplanten Implementierungszeitraums nach den laufenden Projektverpflichtungen des Unternehmens.
  • Erkundigen Sie sich nach der durchschnittlichen Projektbelastung pro Berater und danach, wie sich dies auf die Personalbesetzung auswirkt, falls ein laufendes Projekt länger dauert als geplant.

Supportmodell nach der Markteinführung

  • Fragen Sie nach, ob das Unternehmen nach der Inbetriebnahme eine formelle Hypercare-Phase anbietet und welche Optionen für Supportverträge darüber hinaus bestehen.
  • Bitte bestätigen Sie, ob dasselbe Team nach dem Go-Live weiterhin für Optimierungsarbeiten zur Verfügung steht.

“Was man von einem Beratungsunternehmen erhält, ist die Entscheidungsfähigkeit in der Hitze des Gefechts. Wie sie Datenprobleme lösen, die mitten in der Migration auftreten, wie sie den Umfang anpassen, wenn sich die Anforderungen ändern, und ob sie auch nach der Inbetriebnahme weiterhin Verantwortung übernehmen. Das lässt sich viel schwerer einschätzen.”

Dmitry Nazarevich

Technischer Direktor

Wie Innowise helfen kann

Der ERP-Bereich von Innowise ist Teil eines Softwareentwicklungsunternehmens, das den gesamten Entwicklungszyklus abdeckt und über mehr als 3.500 Ingenieure aus verschiedenen Fachbereichen verfügt. Dieses Modell ermöglicht es uns, die Planung und Implementierung Ihrer ERP-Lösung zu übernehmen, maßgeschneiderte ERP-Module zu entwickeln, die nicht von Ihrem Standard-ERP-Paket abgedeckt sind, Ihre ERP-Lösung in eine andere zu integrieren, Ihre Altdaten zu migrieren und die Wartung des Systems nach der Inbetriebnahme zu übernehmen, ohne den Prozess der Übergabe an den Anbieter verwalten zu müssen.

  • Innowise ist offizieller Partner von Microsoft Dynamics 365, SAP und Odoo.
  • Gerade in den Branchen, in denen ERP-Implementierungen das größte operative Risiko bergen – wie beispielsweise in der Fertigungsindustrie, der Automobilbranche, der Logistik, dem Gesundheitswesen und im E-Commerce –, hat Innowise eine solide Erfolgsbilanz bei der Projektumsetzung vorzuweisen.
  • Wir verfügen über eigene Entwicklungsressourcen und vergeben Sonderanfertigungen nicht an Subunternehmer. Ein einziges Team ist für das gesamte System verantwortlich: die Standardmodule, die maßgeschneiderten Ergänzungen und die Verbindungen zwischen ihnen.
  • Dank der Erfahrung von Innowise bei der Implementierung von ERP-Systemen und der Ablösung von Altsystemen werden Umfang und Ressourcenbedarf der Migrationsphase bereits zu Beginn festgelegt.
  • Im Rahmen eines einzelnen Projekts baut Innowise Integrationen zwischen dem ERP-System und der übergeordneten Softwareumgebung auf und greift dabei auf Entwicklerteams aus den Bereichen Cloud, Backend und Frontend zurück.
  • Innowise bietet im Rahmen einer langfristigen Zusammenarbeit kontinuierlichen Support und Weiterentwicklung.


Innowise ist offizieller Partner von Microsoft Dynamics 365, SAP und Odoo.

Gerade in den Branchen, in denen ERP-Implementierungen das größte operative Risiko bergen – wie beispielsweise in der Fertigungsindustrie, der Automobilbranche, der Logistik, dem Gesundheitswesen und im E-Commerce –, hat Innowise eine solide Erfolgsbilanz bei der Projektumsetzung vorzuweisen.

Wir verfügen über eigene Entwicklungsressourcen und vergeben Sonderanfertigungen nicht an Subunternehmer. Ein einziges Team ist für das gesamte System verantwortlich: die Standardmodule, die maßgeschneiderten Ergänzungen und die Verbindungen zwischen ihnen.

 Dank der Erfahrung von Innowise bei der Implementierung von ERP-Systemen und der Ablösung von Altsystemen werden Umfang und Ressourcenbedarf der Migrationsphase bereits zu Beginn festgelegt.

Im Rahmen eines einzelnen Projekts baut Innowise Integrationen zwischen dem ERP-System und der übergeordneten Softwareumgebung auf und greift dabei auf Entwicklerteams aus den Bereichen Cloud, Backend und Frontend zurück.

Innowise bietet im Rahmen einer langfristigen Zusammenarbeit kontinuierlichen Support und Weiterentwicklung.

Innowise unterstützt Unternehmen während des gesamten ERP-Lebenszyklus, von der Planung bis hin zur Betreuung nach der Inbetriebnahme.

Abschließend

Der Erfolg eines ERP-Projekts hängt von der Qualität der Vorabanalyse, der Gründlichkeit des Migrationsplans, der Tiefe der Branchenkenntnisse des Beratungsteams und der Kontinuität der Unterstützung nach der Inbetriebnahme des Systems ab.

Die aufgeführten die besten ERP-Beratungsunternehmen die Bandbreite des Angebots widerspiegeln. Die richtige Wahl hängt weniger von der Unternehmensgröße oder dem Standort ab als vielmehr davon, inwieweit die Erfolgsbilanz eines Beraters zu den spezifischen Problemen passt, die ein Unternehmen lösen muss. Ein Unternehmen, das bereits fünfzig Odoo-Implementierungen für europäische Hersteller durchgeführt hat, bringt in diesem Zusammenhang etwas grundlegend anderes mit als ein Unternehmen, das sein erstes Odoo-Projekt neben einem Dutzend anderer Plattform-Projekte durchführt.

Wenn Sie Partner evaluieren und herausfinden möchten, inwiefern die ERP-Kompetenz von Innowise zu Ihrer konkreten Situation passen könnte, ist ein direktes Gespräch der beste Ausgangspunkt.

FAQs

Ein ERP-Beratungsunternehmen berät Unternehmen bei der Auswahl, Einführung und Optimierung von ERP-Software. Die Beratungsleistungen umfassen die Klärung der Frage, ob ein Unternehmen ein neues System oder eine besser konfigurierte Version des bestehenden Systems benötigt, die Auswahl der geeigneten Plattform aus den verfügbaren Optionen, die Steuerung der Einführung und der Datenmigration, die Anbindung des ERP-Systems an andere Software sowie die Betreuung des Systems nach der Inbetriebnahme.

Ein ERP-Berater ist die Person, die eine Brücke zwischen der Software und dem Unternehmen schlägt und das System entsprechend den betrieblichen Abläufen konfiguriert. In der Praxis führen erstklassige ERP-Berater Workshops mit den Abteilungsleitern durch, um die aktuellen Abläufe und Anforderungen zu erfassen, führen eine Lückenanalyse durch, indem sie die Funktionen der Standard-ERP-Plattform mit den geschäftlichen Anforderungen vergleichen, konfigurieren die ERP-Plattform über alle Module hinweg, verwalten die Datenmigration, koordinieren gemeinsam mit dem Team des Kunden die Benutzerakzeptanztests, schulen die Benutzer und führen die Umstellung durch.

Der ERP-Anbieter entwickelt und vertreibt die Software, pflegt die Produkt-Roadmap, kümmert sich um die Lizenzierung und bietet technischen Support der ersten Stufe. Das Beratungsunternehmen übernimmt die Implementierung dieser Software in einem bestimmten Unternehmen: Ermittlung der Anforderungen, Projektmanagement, Konfiguration der Module, Datenmigration, Aufbau von Integrationen und Schulung der Anwender. Die meisten ERP-Anbieter unterhalten zwar eigene Teams für professionelle Dienstleistungen, doch ein unabhängiges Beratungsunternehmen ist plattformübergreifend tätig, verfügt über Implementierungserfahrung aus Dutzenden von Projekten und hat ein größeres Interesse daran, das System an die tatsächlichen Prozesse des Kunden anzupassen, als die Software isoliert betrachtet nur gut aussehen zu lassen.

Ja. Die Beratung bei der ERP-Auswahl ist eine eigenständige Dienstleistung, die sich von der Implementierung unterscheidet. Das Projekt beginnt mit der Erfassung der Anforderungen abteilungsübergreifend und endet mit einer dokumentierten Liste funktionaler und technischer Anforderungen. Auf dieser Grundlage erstellt der Berater eine Auswahlliste von Anbietern, koordiniert die Ausschreibung, organisiert Live-Demos und entwickelt Bewertungsmodelle, anhand derer der Kunde die verschiedenen Plattformen vergleichen kann. Anschließend unterstützt der Berater den Kunden bei den Vertragsverhandlungen.

Die meisten tun dies, auch wenn das Leistungsspektrum variiert. Einige Beratungsunternehmen konzentrieren sich ausschließlich auf die Auswahl und Beratung. Andere decken den gesamten Zyklus ab, beginnend mit der Strategie. Full-Service-ERP-Beratungsunternehmen bieten in der Regel Strategie- und Roadmap-Entwicklung, Plattformauswahl, Implementierungsmanagement, Datenmigration, Integrationsarbeiten, Schulungen und laufenden Support an. Die besten Beratungsunternehmen für ERP-Implementierungen können diese Leistungen entweder als ein einziges gebündeltes Projekt oder als modulare Dienstleistungen anbieten.

Ja. In vielen Fällen ist eine Optimierung der sinnvollere Weg, da sie darauf abzielt, Prozesse zu verbessern, Integrationsprobleme zu beheben, die Akzeptanz bei den Nutzern zu steigern oder gezielte Upgrades durchzuführen. Ein Austausch ist dann die richtige Entscheidung, wenn die aktuelle Plattform die geschäftlichen Anforderungen nicht mehr erfüllen kann.

Fertigung, Logistik und Vertrieb, Gesundheitswesen, Einzelhandel, Finanzdienstleistungen und Bauwesen sind die Branchen, in denen ERP-Projekte sowohl die höchste betriebliche Komplexität aufweisen als auch den größten messbaren Nutzen bringen, wenn sie gut umgesetzt werden. Welche Branchen jedoch am meisten davon profitieren, hängt weniger von der Branchenzugehörigkeit als vielmehr von der betrieblichen Komplexität ab. Jedes Unternehmen, das mehrere Abteilungen, Niederlassungen, Währungen oder nicht integrierte Systeme verwaltet, hat einen Bedarf an ERP-Beratung.

Die Preisermittlung ist schwierig, da sie von verschiedenen Faktoren abhängt, wie beispielsweise der Art der benötigten Beratung, der Dauer des Auftrags, dem Stundensatz des Anbieters, der Erfahrungsstufe des Beraters, Lizenzen, professionellen Dienstleistungen, Datenmigration, Schulungen und unvorhergesehenen Ereignissen, um nur einige zu nennen. Eine der besten Methoden, um einen genauen Betrag zu ermitteln, wäre, die in die engere Wahl gekommenen Unternehmen danach zu fragen.

Eine gründlichere Vorbereitung führt zu einer höheren Präzision der vorgeschlagenen Lösung. Notieren Sie sich vor Ihrem ersten Gespräch, worin die tatsächlichen Probleme im Prozess bestehen, listen Sie alle Systeme auf, mit denen das ERP-System integriert werden muss, benennen Sie einen Projektleiter innerhalb des Unternehmens und skizzieren Sie die Rahmenbedingungen.

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