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ConócenosServiciosTecnologíasCarteraLas ideas son apasionantes. Ponerlas en práctica es aún mejor. Ayudamos a las startups a probar el concepto, desarrollar el MVP, llevar el producto más allá, solucionar los obstáculos que lo frenan e incorporar ingenieros con experiencia cuando la hoja de ruta empieza a ir más rápido que el equipo.
Las ideas son apasionantes. Ponerlas en práctica es aún mejor. Ayudamos a las startups a probar el concepto, desarrollar el MVP, llevar el producto más allá, solucionar los obstáculos que lo frenan e incorporar ingenieros con experiencia cuando la hoja de ruta empieza a ir más rápido que el equipo.
Tienes convicción. Ahora necesitas pruebas. Ponemos a prueba las hipótesis arriesgadas, verificamos el alcance bajo presión y te ayudamos a decidir a qué merece dedicarse el presupuesto.
¿Listo para lanzar algo de verdad? Centramos el lanzamiento en lo que necesitan los usuarios y, a continuación, desarrollamos, probamos y lanzamos el producto sin malgastar recursos en funciones que, aunque serían un plus, no son imprescindibles.
Lo que funcionó en el lanzamiento puede que no funcione en la siguiente fase. Mejoramos el producto allí donde el uso real ha puesto de manifiesto sus puntos débiles.
¿Necesitas más gente en el equipo de producto sin tener que pasar por otra maratón de contrataciones? Incorporamos ingenieros que se integran rápidamente y asumen la responsabilidad de la entrega.
Reducimos los aspectos que suelen acabar ocupando a los fundadores: falta de claridad en la responsabilidad, traspasos deficientes, obstáculos ocultos y equipos que necesitan una orientación constante. Nuestros especialistas trabajan integrados en vuestro proceso, informan con claridad sobre los avances y asumen la responsabilidad de áreas concretas del producto.
Establece límites claros en cuanto a la libertad
Mantén los gastos vinculados al trabajo entregado
Detectar los riesgos técnicos a tiempo
Mantén el conocimiento sobre el producto junto con el propio producto
Te ayudaremos a decidir qué merece una asignación presupuestaria ahora, qué puede esperar y qué hay que probar cuanto antes.
Antes de comenzar el desarrollo, definimos el problema, las prioridades, el alcance, las limitaciones y el plan de entrega.
Si es necesario, analizamos primero la hipótesis más arriesgada para que sepas si merece la pena seguir adelante con la idea.
En cuanto a la experiencia de usuario (UX) y la interfaz de usuario (UI), definimos los flujos de usuario clave y los probamos en una fase temprana mediante esquemas funcionales, prototipos y diseños de interfaz.
Engineers: se desarrollan en incrementos revisables, mantienen las prioridades a la vista y muestran software funcional de forma periódica.
El departamento de control de calidad comprueba que el producto cumpla con los requisitos, los flujos de usuario, las integraciones, el rendimiento y las necesidades de seguridad.
Antes del lanzamiento, preparamos los entornos, el proceso de implementación, la supervisión, los pasos de migración y el plan de reversión.
Tras el lanzamiento, solucionamos los problemas, añadimos funciones y adaptamos el producto en función del uso real.
| Escenario | Plazo habitual | Coste típico | Principales factores de estimación |
|---|---|---|---|
| POC | Una prueba de concepto específica suele durar entre 2 y 6 semanas. | Se cotiza según el alcance. Para las pruebas de concepto (POC) centradas en la IA, el punto de partida es $7.000. | Hipótesis, preparación de los datos, integraciones, configuración del entorno, requisitos de seguridad, número de vías técnicas que se están probando. |
| Prototipo | Se establece una vez definido el alcance del prototipo; suele ser más breve que una versión MVP. | Citado tras el alcance. | Número de pantallas y flujos, nivel de detalle, plataformas de destino, profundidad de interacción y necesidades de pruebas con usuarios. |
| MVP | Unos 4 meses para una construcción típica. | El rango general de MVP es de $40 000–80 000 | Alcance de las funcionalidades, plataformas, nivel de detalle del diseño, integraciones, gestión de datos, seguridad, composición del equipo, requisitos de lanzamiento. |
| Desarrollo de productos a gran escala | Entre 4 y 12 meses, dependiendo del tamaño y la complejidad del producto. | $80.000–200.000 para un producto de tamaño medio y $200.000+ para plataformas complejas. | Gama de productos, arquitectura, integraciones, cumplimiento normativo, migración, infraestructura, plan de lanzamiento, tamaño del equipo. |
| Desarrollo de nuevas funciones | Se establecerá una vez que se hayan revisado la funcionalidad y las dependencias. | Citado tras el alcance. | Tamaño de la funcionalidad, estado del código fuente, dependencias, diseño, nivel de exhaustividad de las pruebas, necesidades de migración y riesgo de lanzamiento. |
El coste de los servicios de desarrollo de productos de software para startups depende del alcance y la complejidad del producto. El rango general oscila entre $30 000 y $80 000 para un MVP, entre $80 000 y $200 000 para un producto de tamaño medio, y más de $200 000 para plataformas complejas. Los principales factores que influyen en el coste son el alcance de las funcionalidades, la arquitectura, las integraciones, el tratamiento de datos, las plataformas de destino, la seguridad, los plazos y la combinación de especialistas implicados.
El plazo habitual para un MVP del Innowise es de unos 2 a 3 meses, aunque el calendario real depende del alcance y la complejidad del proyecto. Un producto sencillo, con un número reducido de flujos, puede desarrollarse más rápido; en cambio, la presencia de múltiples plataformas, integraciones complejas, un gran volumen de trabajo con datos o requisitos de seguridad exigentes alargan el plazo.
Una prueba de concepto (POC) sirve para determinar si la idea es viable desde el punto de vista técnico; un prototipo, para ver cómo podría ser y cómo funcionaría el producto; y un producto mínimo viable (MVP), para averiguar si los usuarios reales utilizarían el producto en su esencia. Estas tres fases reducen distintos tipos de incertidumbre, por lo que utilizamos la que mejor se adapte a la cuestión que está frenando tu próxima inversión.
Sí. Como empresa de desarrollo de software para startups, podemos poner a prueba los supuestos técnicos y de negocio antes de iniciar el desarrollo completo mediante fases de exploración, asesoramiento a startups, una prueba de concepto (POC), la creación de prototipos o un MVP específico. El objetivo es obtener pruebas suficientes para tomar la siguiente decisión sin tener que financiar primero toda la hoja de ruta.
Sí. Podemos hacernos cargo de un producto en funcionamiento, una versión sin terminar, un código heredado o un proyecto que se haya estancado. Empezamos por revisar el código, la arquitectura, las dependencias, la lista de tareas pendientes, los entornos, los problemas de seguridad y el proceso de lanzamiento; a continuación, acordamos qué hay que estabilizar primero y qué puede esperar.
La composición del equipo depende del producto, pero entre los puestos más habituales se encuentran el de gestor de proyectos, analista de negocios, responsable técnico, ingenieros de software, diseñadores de UX/UI, ingenieros de control de calidad y especialistas en DevOps. Configuramos el equipo en función de las habilidades, la experiencia y la implicación que requiera tu producto.
Ofrecemos servicios basados en proyectos, equipos dedicados y refuerzo de personal. Elige los servicios basados en proyectos si deseas que nos encarguemos de todo el desarrollo, un equipo dedicado para una hoja de ruta continua, o el refuerzo de personal si tu equipo actual necesita capacidad adicional o una competencia específica.
Podrás comunicarte directamente con las personas responsables del trabajo, además de establecer una periodicidad acordada con tu equipo. Esto puede incluir reuniones periódicas de coordinación, revisiones de la lista de tareas pendientes, demostraciones del producto, informes de entrega, actualizaciones sobre los riesgos y acceso a las herramientas del proyecto que utilizas para realizar el seguimiento del trabajo y las decisiones.
Sí. Podemos quedarnos tras el lanzamiento para corregir errores, realizar tareas de supervisión, mejorar el rendimiento, actualizar dependencias, aplicar parches de seguridad, desarrollar nuevas funcionalidades, introducir cambios en la infraestructura y impulsar el crecimiento del producto. El soporte técnico puede continuar a cargo del equipo original o pasar a un modelo de mantenimiento más reducido una vez que el lanzamiento se haya estabilizado.
Eres el propietario del código fuente específico del proyecto, la documentación y la propiedad intelectual contemplados en el acuerdo. Las plataformas, herramientas y componentes de código abierto de terceros se rigen por sus propias condiciones de licencia.
Sí. Podemos preparar el producto para su traspaso incluyendo el código fuente, la documentación, las notas sobre la arquitectura, los detalles del entorno, las instrucciones de implementación, el contexto del backlog y las sesiones de traspaso. El objetivo es que otro equipo pueda continuar con el trabajo sin tener que recurrir a la ingeniería inversa para desentrañar meses de decisiones no documentadas.
Sí. Como empresa dedicada al desarrollo de productos de software para startups, podemos trabajar con entregas basadas en sprints utilizando Scrum, Kanban o un modelo de iteración más sencillo que se adapte a vuestro equipo. Las prioridades se revisan periódicamente, se muestran con frecuencia los programas en funcionamiento y la nueva información puede modificar la lista de tareas pendientes sin que ello provoque el caos en todo el plan.
