Formuläret har skickats in framgångsrikt.
Ytterligare information finns i din brevlåda.
Anlita oss
Om ossTjänsterTeknikBranscherPortföljIdéer är spännande. Att förverkliga dem är ännu bättre. Vi hjälper nystartade företag att testa konceptet, bygga en MVP, vidareutveckla produkten, åtgärda det som hindrar framsteg och ta in erfarna utvecklare när utvecklingsplanen börjar gå snabbare än teamet hinner med.
Idéer är spännande. Att förverkliga dem är ännu bättre. Vi hjälper nystartade företag att testa konceptet, bygga en MVP, vidareutveckla produkten, åtgärda det som hindrar framsteg och ta in erfarna utvecklare när utvecklingsplanen börjar gå snabbare än teamet hinner med.
Du har en övertygelse. Nu behöver du bevis. Vi prövar de riskfyllda antagandena, granskar omfattningen noggrant och hjälper dig att avgöra vad som är värt att avsätta budget för.
Är du redo att lansera något konkret? Vi utgår från användarnas behov när vi planerar lanseringen, och sedan utvecklar, testar och lanserar vi utan att slösa resurser på funktioner som bara är trevliga att ha.
Det som fungerade vid lanseringen kanske inte fungerar i nästa fas. Vi förbättrar produkten där den verkliga användningen har blottlagt svagheterna.
Behöver ni fler medarbetare till produktutvecklingen utan att behöva genomföra ännu en omfattande rekryteringskampanj? Vi tillför ingenjörer som snabbt kommer in i arbetet och tar ansvar för leveransen.
Vi minskar de problem som projektledare ofta tvingas hantera på egen hand: oklart ansvar, bristfälliga överlämningar, dolda hinder och team som behöver ständig vägledning. Våra specialister arbetar som en del av er process, rapporterar tydligt om framstegen och tar ansvar för definierade delar av produkten.
Fastställ tydliga gränser för när information får lämnas ut
Se till att utgifterna motsvarar det levererade arbetet
Upptäck tekniska risker i ett tidigt skede
Behåll produktkunskapen tillsammans med produkten
Vi hjälper till att avgöra vad som bör prioriteras i budgeten just nu, vad som kan vänta och vad som behöver testas i ett tidigt skede.
Innan utvecklingen inleds fastställer vi problemställningen, prioriteringarna, omfattningen, begränsningarna och leveransplanen.
Om det behövs testar vi det mest riskfyllda antagandet först, så att du vet om idén är värd att driva vidare.
När det gäller UX/UI kartlägger vi viktiga användarflöden och testar dem i ett tidigt skede med wireframes, prototyper och gränssnittsdesign.
Engineers arbetar i steg som kan granskas, håller prioriteringarna tydliga och visar fungerande programvara regelbundet.
Kvalitetssäkringen granskar produkten utifrån krav, användarflöden, integrationer, prestanda och säkerhetsbehov.
Innan lanseringen förbereder vi miljöerna, lanseringsprocessen, övervakningen, migreringsstegen och planen för återställning.
Efter lanseringen åtgärdar vi problem, lägger till funktioner och anpassar produkten utifrån hur den faktiskt används.
| Etapp | Typisk tidsplan | Typisk kostnad | Viktigaste beräkningsfaktorerna |
|---|---|---|---|
| POC | En målinriktad POC tar ofta 2–6 veckor. | Priset anges efter omfattning. För AI-inriktade POC:er är utgångspriset $7 000. | Hypotes, databeredskap, integrationer, konfiguration av miljön, säkerhetskrav, antal tekniska lösningar som testas. |
| Prototyp | Genomförs efter att prototypens omfattning har fastställts; är i regel kortare än en MVP-version. | Anges efter tillämpningsområdet. | Antal skärmbilder och flöden, detaljnivå, målplattformar, interaktionsdjup, behov av användartester. |
| MVP | Cirka 4 månader för ett typiskt byggprojekt. | Det allmänna MVP-intervallet är $40 000–80 000 | Funktionsomfång, plattformar, designnivå, integrationer, datahantering, säkerhet, teamsammansättning, krav för lansering. |
| Produktutveckling i full skala | Cirka 4–12 månader, beroende på produktens storlek och komplexitet. | $80 000–200 000 för en medelstor produkt och $200 000+ för komplexa plattformar. | Produktutbud, arkitektur, integrationer, efterlevnad, migrering, infrastruktur, lanseringsplan, teamstorlek. |
| Utveckling av nya funktioner | Fastställs efter att funktionen och beroendena har granskats. | Anges efter tillämpningsområdet. | Funktionsomfattning, kodbasens skick, beroenden, design, testdjup, migreringsbehov, risker vid lansering. |
Kostnaden för tjänster inom mjukvaruutveckling för nystartade företag beror på projektets omfattning och produktens komplexitet. Ett generellt prisintervall på $30 000–$80 000 för en MVP, $80 000–$200 000 för en medelstor produkt och $200 000+ för komplexa plattformar. De största kostnadsfaktorerna är funktionsomfattning, arkitektur, integrationer, datahantering, målplattformar, säkerhet, deadlines samt sammansättningen av de specialister som är involverade.
En typisk tidsram för ett Innowise MVP-projekt är cirka 2–3 månader, även om den faktiska tidsplanen beror på projektets omfattning och komplexitet. Ett avgränsat produktprojekt med ett begränsat antal arbetsflöden kan genomföras snabbare, medan flera plattformar, komplexa integrationer, omfattande databehandling eller höga säkerhetskrav förlänger tidsplanen.
En POC visar om idén är tekniskt genomförbar, en prototyp visar hur produkten kan se ut och fungera, och en MVP visar om riktiga användare kommer att använda kärnprodukten. De tre stegen minskar olika typer av osäkerhet, så vi väljer det steg som bäst svarar på den fråga som hindrar din nästa investering.
Ja. Som mjukvaruutvecklingsföretag för nystartade företag kan vi testa de affärsmässiga och tekniska antagandena innan den fullskaliga utvecklingen påbörjas, genom behovsanalys, rådgivning för nystartade företag, ett POC, prototyputveckling eller en fokuserad MVP. Målet är att samla in tillräckligt med underlag för nästa beslut utan att först behöva finansiera hela utvecklingsplanen.
Ja. Vi kan ta över en produkt som redan är i drift, en ofärdig version, en befintlig kodbas eller ett projekt som har kört fast. Vi börjar med att granska koden, arkitekturen, beroenden, backloggen, miljöerna, säkerhetsproblemen och releaseprocessen, och kommer sedan överens om vad som ska stabiliseras först och vad som kan vänta.
Teamets sammansättning beror på produkten, men vanliga roller är bland annat projektledare, affärsanalytiker, teknisk ledare, mjukvaruutvecklare, UX/UI-designers, kvalitetssäkringsingenjörer och DevOps-specialister. Vi sätter samman teamet utifrån de kompetenser, den erfarenhet och det ansvar som just er produkt kräver.
Vi erbjuder projektbaserade tjänster, dedikerade team och personalförstärkning. Välj projektbaserade tjänster om du vill att vi ska ansvara för utvecklingen, ett dedikerat team för en fortlöpande utvecklingsplan, eller personalförstärkning om ditt befintliga team behöver extra kapacitet eller en specifik kompetens.
Du får direktkontakt med de personer som ansvarar för arbetet, samt ett samordnat arbetsflöde som anpassas efter ditt team. Det kan innefatta regelbundna samordningsmöten, genomgångar av backloggen, produktdemonstrationer, leveransrapporter, riskuppdateringar samt tillgång till de projektverktyg som ni använder för att följa upp arbetet och besluten.
Ja. Vi kan stanna kvar efter lanseringen för att åtgärda buggar, övervaka systemet, optimera prestandan, uppdatera beroenden, installera säkerhetsuppdateringar, utveckla nya funktioner, genomföra infrastrukturförändringar och driva produktutvecklingen. Supporten kan fortsätta med det ursprungliga teamet eller övergå till en mindre underhållsorganisation när lanseringen har stabiliserats.
Du äger den projektspecifika källkoden, dokumentationen och den immateriella egendom som omfattas av avtalet. Plattformar, verktyg och komponenter med öppen källkod från tredje part omfattas av sina egna licensvillkor.
Ja. Vi kan förbereda produkten för överlämning med källkod, dokumentation, arkitekturanvisningar, information om driftsmiljön, driftsättningsinstruktioner, bakgrundsinformation om backloggen samt överlämningsmöten. Målet är att ett annat team ska kunna fortsätta arbetet utan att behöva rekonstruera månader av odokumenterade beslut.
Ja. Som ett företag som utvecklar mjukvaruprodukter för startups kan vi arbeta med sprintbaserad leverans med hjälp av Scrum, Kanban eller en enklare iterationsmodell som passar just ert team. Prioriteringarna ses över regelbundet, fungerande programvara visas upp ofta, och ny information kan påverka backloggen utan att hela planen hamnar i kaos.
