Het formulier is succesvol verzonden.
Meer informatie vindt u in uw mailbox.
Inhuren
Over onsDienstenTechnologieënIndustrieënPortfolioIdeeën zijn spannend. Ze op de markt brengen is nog beter. Wij helpen startups om het concept te testen, de MVP te bouwen, het product verder te ontwikkelen, knelpunten weg te werken en ervaren engineers in te schakelen wanneer de roadmap het team begint te ontgroeien.
Ideeën zijn spannend. Ze op de markt brengen is nog beter. Wij helpen startups om het concept te testen, de MVP te bouwen, het product verder te ontwikkelen, knelpunten weg te werken en ervaren engineers in te schakelen wanneer de roadmap het team begint te ontgroeien.
Je hebt een sterke overtuiging. Nu heb je bewijs nodig. Wij toetsen de risicovolle aannames, controleren de reikwijdte onder druk en helpen je te bepalen waarvoor budget moet worden uitgetrokken.
Klaar om iets concreets te lanceren? We richten ons bij de release op wat gebruikers nodig hebben, en vervolgens bouwen, testen en lanceren we, zonder tijd te verspillen aan extra’s die niet echt nodig zijn.
Wat bij de lancering werkte, hoeft in de volgende fase niet per se te werken. We verbeteren het product op die punten waar het daadwerkelijke gebruik de zwakke plekken aan het licht heeft gebracht.
Heb je meer mensen nodig voor het product zonder weer een wervingsmarathon te moeten doorlopen? Wij zorgen voor ontwikkelaars die snel aan de slag kunnen en verantwoordelijkheid nemen voor de oplevering.
Wij zorgen ervoor dat de partijen die opdrachtgevers doorgaans zelf moeten achtervolgen, minder vaak voorkomen: onduidelijke verantwoordelijkheden, gebrekkige overdrachten, verborgen knelpunten en teams die voortdurend sturing nodig hebben. Onze specialisten werken binnen uw proces, brengen de voortgang duidelijk in kaart en nemen de verantwoordelijkheid op zich voor welbepaalde onderdelen van het product.
Stel duidelijke grenzen vast voor het vrijgeven van informatie
Zorg ervoor dat de uitgaven in verhouding staan tot het geleverde werk
Technische risico’s vroegtijdig signaleren
Bewaar de productinformatie bij het product
We helpen je bepalen wat nu prioriteit verdient in het budget, wat kan wachten en wat al in een vroeg stadium getest moet worden.
Voordat we met de ontwikkeling beginnen, stellen we het probleem, de prioriteiten, de omvang, de beperkingen en het opleveringsplan vast.
Indien nodig testen we eerst de meest risicovolle aanname, zodat u weet of het de moeite waard is om het idee verder uit te werken.
Wat UX/UI betreft, brengen we de belangrijkste gebruikersstromen in kaart en testen we deze in een vroeg stadium met wireframes, prototypes en interfaceontwerpen.
Engineers bouwen in stappen die kunnen worden beoordeeld, houden prioriteiten zichtbaar en presenteren regelmatig werkende software.
De kwaliteitscontrole toetst het product aan de hand van de vereisten, gebruikersstromen, integraties, prestaties en beveiligingsbehoeften.
Voorafgaand aan de lancering bereiden we de omgevingen, het releaseproces, de monitoring, de migratiestappen en het rollbackplan voor.
Na de lancering lossen we problemen op, voegen we functies toe en passen we het product aan op basis van het daadwerkelijke gebruik.
| Stadium | Typisch tijdschema | Typische kosten | Belangrijkste schattingsfactoren |
|---|---|---|---|
| POC | Een gerichte POC duurt vaak 2 tot 6 weken. | Prijsopgave na vaststelling van de omvang. Voor op AI gerichte POC’s is het uitgangspunt $7.000. | Hypothese, gereedheid van de gegevens, integraties, configuratie van de omgeving, beveiligingsvereisten, aantal technische oplossingen dat wordt getest. |
| Prototype | Wordt uitgevoerd nadat de reikwijdte van het prototype is vastgesteld; is doorgaans korter dan een MVP-build. | Aangehaald na scope. | Aantal schermen en workflows, detailniveau, doelplatforms, interactiediepte, behoeften op het gebied van gebruikerstesten. |
| MVP | Ongeveer 4 maanden voor een standaardproject. | Het algemene MVP-bereik ligt tussen $40.000 en 80.000 | Functieomvang, platforms, ontwerpdiepte, integraties, gegevensverwerking, beveiliging, teamsamenstelling, vereisten voor de lancering. |
| Productontwikkeling op volledige schaal | Ongeveer 4 tot 12 maanden, afhankelijk van de omvang en complexiteit van het product. | $80.000–200.000 voor een middelgroot product en $200.000+ voor complexe platforms. | Productassortiment, architectuur, integraties, naleving van regelgeving, migratie, infrastructuur, releaseplan, teamgrootte. |
| Ontwikkeling van nieuwe functies | Instellen nadat de functie en de afhankelijkheden zijn gecontroleerd. | Aangehaald na scope. | Omvang van de functionaliteit, staat van de codebase, afhankelijkheden, ontwerp, testdiepte, migratiebehoeften, releaserisico. |
De kosten van diensten voor de ontwikkeling van softwareproducten voor start-ups zijn afhankelijk van de omvang en de complexiteit van het product. Een algemene prijsindicatie ligt tussen $30.000 en $80.000 voor een MVP, $80.000–$200.000 voor een middelgroot product en $200.000+ voor complexe platforms. De belangrijkste kostenfactoren zijn de omvang van de functionaliteit, de architectuur, integraties, gegevensverwerking, doelplatforms, beveiliging, deadlines en de samenstelling van het team van betrokken specialisten.
Een typische doorlooptijd voor een Innowise MVP ligt rond de 2 à 3 maanden, hoewel de daadwerkelijke planning afhangt van de omvang en complexiteit. Een beperkt product met een klein aantal workflows kan sneller worden gerealiseerd; meerdere platforms, complexe integraties, omvangrijke gegevensverwerking of strenge beveiligingseisen zorgen ervoor dat de planning wordt uitgesteld.
Een POC laat zien of het idee technisch haalbaar is, een prototype laat zien hoe het product eruit zou kunnen zien en hoe het zou kunnen werken, en een MVP laat zien of echte gebruikers het kernproduct zullen gebruiken. Deze drie fasen nemen verschillende soorten onzekerheid weg, dus kiezen we de fase die het beste aansluit bij de vraag die je volgende investering in de weg staat.
Ja. Als softwareontwikkelingsbedrijf voor start-ups kunnen we de zakelijke en technische aannames testen voordat we volop aan de ontwikkeling beginnen, door middel van verkenning, start-upadvies, een POC, prototypen of een gerichte MVP. Het doel is om voldoende onderbouwing te krijgen voor de volgende beslissing, zonder eerst de hele roadmap te moeten financieren.
Ja. We kunnen een live product, een onafgewerkte build, een overgenomen codebase of een vastgelopen project overnemen. We beginnen met het doorlopen van de code, de architectuur, de afhankelijkheden, de backlog, de omgevingen, de beveiligingskwesties en het releaseproces, waarna we afspreken wat we eerst moeten stabiliseren en wat kan wachten.
De samenstelling van het team hangt af van het product, maar veelvoorkomende functies zijn onder meer projectmanager, bedrijfsanalist, technisch leider, softwareontwikkelaars, UX/UI-ontwerpers, QA-specialisten en DevOps-specialisten. We stellen het team samen op basis van de vaardigheden, ervaring en verantwoordelijkheid die jouw product nodig heeft.
Wij bieden projectmatige uitvoering, toegewijde teams en personeelsuitbreiding. Kies voor projectmatige uitvoering als u wilt dat wij de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling op ons nemen, of voor een toegewijd team voor een doorlopende roadmap; kies voor personeelsuitbreiding als uw bestaande team extra capaciteit of een specifieke vaardigheid nodig heeft.
Je hebt rechtstreeks contact met de mensen die verantwoordelijk zijn voor het werk, en er wordt een ritme afgesproken dat is afgestemd op jouw team. Dat kan bestaan uit regelmatige afstemmingsmomenten, backlog-evaluaties, productdemonstraties, opleveringsrapporten, risico-updates en toegang tot de projecttools die je gebruikt om het werk en de beslissingen bij te houden.
Ja. Na de lancering kunnen we blijven om bugs te verhelpen, het systeem te monitoren, de prestaties te optimaliseren, afhankelijkheden bij te werken, beveiligingspatches toe te passen, nieuwe functies te ontwikkelen, wijzigingen in de infrastructuur door te voeren en het product verder uit te bouwen. De ondersteuning kan door het oorspronkelijke team worden voortgezet of, zodra de release stabiel is, worden overgeheveld naar een kleinere onderhoudsopzet.
U bent eigenaar van de projectspecifieke broncode, documentatie en intellectuele eigendom waarop de overeenkomst betrekking heeft. Voor platforms, tools en open-sourcecomponenten van derden gelden hun eigen licentievoorwaarden.
Ja. We kunnen het product klaarmaken voor overdracht, inclusief broncode, documentatie, architectuurnotities, omgevingsgegevens, implementatie-instructies, achtergrondinformatie over de backlog en overdrachtsbijeenkomsten. Het doel is dat een ander team het werk kan voortzetten zonder maandenlang gedocumenteerde beslissingen te moeten achterhalen.
Ja. Als softwareontwikkelingsbedrijf voor start-ups kunnen we werken volgens een op sprints gebaseerde aanpak met behulp van Scrum, Kanban of een lichter iteratiemodel dat bij uw team past. Prioriteiten worden regelmatig geëvalueerd, werkende software wordt vaak gedemonstreerd en nieuwe informatie kan de backlog beïnvloeden zonder dat het hele plan in chaos vervalt.
