Il modulo è stato inviato con successo.
Ulteriori informazioni sono contenute nella tua casella di posta elettronica.
Affidati a noiSeleziona la lingua
Chi siamoServiziTecnologieIndustrieI nostri progettiLe idee sono entusiasmanti. Realizzarle è ancora meglio. Aiutiamo le startup a testare il concept, a sviluppare l’MVP, a far evolvere il prodotto, a risolvere gli ostacoli che ne frenano la crescita e a integrare ingegneri esperti quando la roadmap inizia a superare le capacità del team.
Le idee sono entusiasmanti. Realizzarle è ancora meglio. Aiutiamo le startup a testare il concept, a sviluppare l’MVP, a far evolvere il prodotto, a risolvere gli ostacoli che ne frenano la crescita e a integrare ingegneri esperti quando la roadmap inizia a superare le capacità del team.
Hai delle convinzioni. Ora ti servono delle prove. Mettiamo alla prova le ipotesi rischiose, verifichiamo l’ambito di applicazione sotto pressione e ti aiutiamo a decidere a cosa destinare il budget.
Pronti a lanciare qualcosa di concreto? Concentriamo il rilascio sulle esigenze degli utenti, quindi sviluppiamo, testiamo e lanciamo il prodotto senza sprecare risorse in funzionalità non essenziali.
Ciò che ha funzionato al momento del lancio potrebbe non funzionare nella fase successiva. Rafforziamo il prodotto laddove l’utilizzo effettivo ne ha messo in luce i punti deboli.
Hai bisogno di più persone che lavorino al prodotto senza dover affrontare un'altra maratona di assunzioni? Noi ti forniamo ingegneri che si integrano rapidamente e si assumono la responsabilità della realizzazione del progetto.
Riduciamo gli aspetti che solitamente i fondatori finiscono per dover gestire da soli: responsabilità poco chiare, passaggi di consegne inadeguati, ostacoli nascosti e team che necessitano di una guida costante. I nostri specialisti operano all’interno del vostro processo, rendono conto in modo chiaro dei progressi compiuti e si assumono la responsabilità di aree ben definite del prodotto.
Stabilire dei limiti chiari in materia di divulgazione
Assicurati che la spesa sia commisurata al lavoro consegnato
Individuare tempestivamente i rischi tecnici
Conserva le informazioni sul prodotto insieme al prodotto stesso
Ti aiuteremo a stabilire a cosa destinare il budget in questo momento, cosa può aspettare e cosa deve essere testato in anticipo.
Prima di iniziare lo sviluppo, definiamo il problema, le priorità, l'ambito, i vincoli e il piano di consegna.
Se necessario, verifichiamo prima l’ipotesi più rischiosa, in modo che tu possa capire se vale la pena approfondire l’idea.
Per quanto riguarda l'UX/UI, identifichiamo i flussi utente principali e li testiamo sin dalle prime fasi utilizzando wireframe, prototipi e progetti di interfaccia.
Engineers realizzano incrementi sottoponibili a revisione, mantengono visibili le priorità e presentano regolarmente il software funzionante.
Il reparto QA verifica che il prodotto sia conforme ai requisiti, ai flussi utente, alle integrazioni, alle prestazioni e ai requisiti di sicurezza.
Prima del lancio, prepariamo gli ambienti, il processo di rilascio, il monitoraggio, le fasi di migrazione e il piano di rollback.
Dopo il lancio, risolviamo i problemi, aggiungiamo funzionalità e adattiamo il prodotto in base all'utilizzo effettivo.
| Palcoscenico | Tempistiche tipiche | Costo tipico | Principali fattori di stima |
|---|---|---|---|
| POC | Un POC mirato richiede spesso da 2 a 6 settimane. | Preventivo fornito in base all’ambito di intervento. Per i POC incentrati sull’intelligenza artificiale, il punto di partenza è $7.000. | Ipotesi, disponibilità dei dati, integrazioni, configurazione dell’ambiente, requisiti di sicurezza, numero di percorsi tecnici sottoposti a test. |
| Prototipo | Viene impostato dopo la definizione dell'ambito del prototipo; in genere è più breve di una versione MVP. | Citato dopo lo scopo. | Numero di schermate e flussi, livello di fedeltà, piattaforme di destinazione, profondità di interazione, esigenze relative ai test con gli utenti. |
| MVP | Circa 4 mesi per una realizzazione standard. | L'intervallo generale dell'MVP è compreso tra $40.000 e 80.000 | Ambito delle funzionalità, piattaforme, livello di dettaglio della progettazione, integrazioni, gestione dei dati, sicurezza, composizione del team, requisiti di lancio. |
| Sviluppo completo del prodotto | Circa 4–12 mesi, a seconda delle dimensioni e della complessità del prodotto. | Da $80.000 a 200.000 per un prodotto di medie dimensioni e $200.000+ per piattaforme complesse. | Ampiezza dell'offerta di prodotti, architettura, integrazioni, conformità, migrazione, infrastruttura, piano di rilascio, dimensioni del team. |
| Sviluppo di nuove funzionalità | Da impostare dopo la revisione delle funzionalità e delle dipendenze. | Citato dopo lo scopo. | Dimensioni della funzionalità, stato del codice sorgente, dipendenze, progettazione, livello di copertura dei test, esigenze di migrazione, rischi legati al rilascio. |
Il costo dei servizi di sviluppo di prodotti software per le startup dipende dall’ambito di intervento e dalla complessità del prodotto. In linea di massima, si va da $30.000 a $80.000 per un MVP, da $80.000 a $200.000 per un prodotto di medie dimensioni e oltre $200.000 per piattaforme complesse. I principali fattori di costo sono l’ambito delle funzionalità, l’architettura, le integrazioni, la gestione dei dati, le piattaforme di destinazione, la sicurezza, le scadenze e la composizione del team di specialisti coinvolti.
Un obiettivo tipico per un progetto MVP Innowise è di circa 2–3 mesi, anche se la tempistica effettiva dipende dall’ambito e dalla complessità. Un prodotto con funzionalità limitate e un numero ridotto di flussi di lavoro può essere realizzato più rapidamente; la presenza di più piattaforme, integrazioni complesse, un’elaborazione intensiva dei dati o requisiti di sicurezza esigenti comportano un allungamento dei tempi.
Un POC serve a verificare se l'idea sia tecnicamente fattibile, un prototipo a capire quale potrebbe essere l'aspetto e il funzionamento del prodotto, mentre un MVP serve a capire se gli utenti reali utilizzeranno il prodotto di base. Queste tre fasi consentono di ridurre diversi tipi di incertezza; pertanto, utilizziamo quella che meglio risponde alla domanda che sta ostacolando il tuo prossimo investimento.
Sì. In qualità di azienda di sviluppo software per startup, siamo in grado di verificare le ipotesi commerciali e tecniche prima dello sviluppo completo attraverso attività di analisi preliminare, consulenza per startup, un POC, la realizzazione di prototipi o un MVP mirato. L’obiettivo è quello di raccogliere prove sufficienti per prendere la decisione successiva senza dover finanziare prima l’intera roadmap.
Sì. Siamo in grado di prendere in carico un prodotto già attivo, una build non completata, un codice ereditato o un progetto in fase di stallo. Iniziamo esaminando il codice, l'architettura, le dipendenze, il backlog, gli ambienti, i problemi di sicurezza e il processo di rilascio, per poi concordare su cosa stabilizzare per primo e cosa può aspettare.
La composizione del team dipende dal prodotto, ma i ruoli più comuni includono un project manager, un analista aziendale, un responsabile tecnico, ingegneri software, designer UX/UI, ingegneri QA e specialisti DevOps. Strutturiamo il team in base alle competenze, all'esperienza e al livello di responsabilità richiesti dal vostro prodotto.
Offriamo servizi basati su progetti, team dedicati e potenziamento del personale. Scegliete i servizi basati su progetti se desiderate che ci occupiamo noi dello sviluppo, un team dedicato per una roadmap continuativa, oppure il potenziamento del personale se il vostro team attuale necessita di risorse aggiuntive o di competenze specifiche.
Avrai una comunicazione diretta con i responsabili del lavoro, oltre a una cadenza concordata con il tuo team. Ciò può includere incontri di coordinamento periodici, revisioni del backlog, demo del prodotto, rapporti sullo stato di avanzamento, aggiornamenti sui rischi e l'accesso agli strumenti di progetto che utilizzi per monitorare il lavoro e le decisioni.
Sì. Possiamo rimanere anche dopo il lancio per occuparci della correzione dei bug, del monitoraggio, dell'ottimizzazione delle prestazioni, degli aggiornamenti delle dipendenze, delle patch di sicurezza, dello sviluppo di nuove funzionalità, delle modifiche all'infrastruttura e della crescita del prodotto. Il supporto può continuare con il team originale oppure passare a una struttura di manutenzione più ridotta una volta che il rilascio si sarà stabilizzato.
Il codice sorgente, la documentazione e la proprietà intellettuale specifici del progetto, oggetto del contratto, sono di tua proprietà. Le piattaforme, gli strumenti e i componenti open source di terze parti mantengono i propri termini di licenza.
Sì. Possiamo preparare il prodotto per il trasferimento includendo il codice sorgente, la documentazione, le note sull’architettura, i dettagli sull’ambiente, le istruzioni di implementazione, il contesto del backlog e le sessioni di passaggio di consegne. L’obiettivo è consentire a un altro team di proseguire il lavoro senza dover ricorrere al reverse engineering per ricostruire mesi di decisioni non documentate.
Sì. In qualità di azienda specializzata nello sviluppo di prodotti software per le startup, possiamo lavorare con un approccio basato su sprint utilizzando Scrum, Kanban o un modello iterativo più snello che si adatti al vostro team. Le priorità vengono riviste regolarmente, il software funzionante viene presentato spesso e le nuove informazioni possono modificare il backlog senza mandare in tilt l’intero piano.
