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Antes de reescribirlo, migrarlo, sustituirlo o añadirle inteligencia artificial, asegúrate de que sea la decisión correcta. Te ayudamos a discernir entre prioridades contrapuestas, limitaciones técnicas y promesas de los proveedores para decidir en qué merece la pena invertir.
Antes de reescribirlo, migrarlo, sustituirlo o añadirle inteligencia artificial, asegúrate de que sea la decisión correcta. Te ayudamos a discernir entre prioridades contrapuestas, limitaciones técnicas y promesas de los proveedores para decidir en qué merece la pena invertir.
Cuando cambiar la configuración actual resulta costoso y mantenerla tal cual es aún más complicado, te ayudamos a decidir qué se mantiene, qué se cambia y en qué orden.

¿Estás planificando un proyecto, recuperando uno o intentando que la entrega resulte menos complicada? Aportamos nuestra experiencia en ingeniería a las decisiones que definen el alcance, la arquitectura, las pruebas, la configuración del equipo y el trabajo de lanzamiento.

La IA no es una estrategia, y tampoco lo es incorporar la cadena de bloques solo porque alguien la haya incluido en una hoja de ruta. Analizamos en qué ámbitos la nueva tecnología puede desempeñar una función real y eficaz, cuánto costará su implementación y qué condiciones deben darse para que funcione.

¿Están aumentando las facturas de Cloud? ¿Las implementaciones siguen siendo complicadas? ¿Los entornos se comportan de forma diferente sin motivo aparente? Analizamos la infraestructura, las prácticas de implementación, el acceso, la observabilidad y el uso de la nube antes de recomendar dónde conviene centrar los esfuerzos.

Los proyectos de ERP y CRM se encarecen rápidamente cuando las decisiones tecnológicas no tienen en cuenta a las personas y los flujos de trabajo que hay detrás. Ayudamos a elegir, configurar, conectar, migrar o replantear las plataformas empresariales en función de cómo funciona la empresa.

Si cada departamento tiene su propia versión de la verdad, un panel de control más no va a solucionar el problema. Nuestros servicios de consultoría en desarrollo de software abarcan las fuentes de datos y su titularidad, los flujos de datos, el almacenamiento, la gobernanza, el análisis y la generación de informes.

La seguridad resulta costosa cuando se tiene en cuenta una vez que la arquitectura ya está definida. Nuestra empresa de consultoría en desarrollo de software integra desde el principio en el debate técnico aspectos como el control de accesos, la protección de datos, la gobernanza y los requisitos normativos.

Una decisión técnica acertada en el ámbito de la tecnología financiera puede resultar desastrosa en el sector sanitario o en el comercio. Nuestros consultores tienen en cuenta los flujos de trabajo del sector, la normativa, la confidencialidad de los datos, los modelos operativos y los requisitos de sostenibilidad antes de recomendar una estrategia.

El código antiguo se convierte en un problema cuando los cambios resultan costosos y las versiones tardan más en salir. Analizamos qué es lo que lo frena y establecemos prioridades de modernización sin necesidad de una reconstrucción completa.
Los retrasos en los lanzamientos suelen indicar problemas más profundos relacionados con los procesos o la ingeniería. Por eso revisamos los traspasos, las pruebas, los entornos, las herramientas y las prácticas de lanzamiento para identificar el cuello de botella.
Es importante saber qué casos de uso de la IA merecen una inversión y si los datos están preparados. Nuestros consultores definen qué se necesita para pasar de la idea a la implementación.
Los informes contradictorios suelen tener su origen en fuentes fragmentadas, una atribución poco clara o una calidad deficiente de los datos. En Innowise sabemos cómo localizar las lagunas y definir la forma de armonizar los datos.
La migración a Cloud puede acarrear nuevos problemas relacionados con los costes, la seguridad y la gobernanza. Nuestros expertos evalúan conjuntamente esos riesgos antes de que se apruebe el plan de migración.
El trabajo manual se acumula cuando los sistemas no se comunican entre sí. Identificamos las deficiencias y determinamos en qué ámbitos resultarán más útiles las integraciones o los cambios en los procesos.
Lo que nos convierte en consultores expertos son los años de experiencia resolviendo problemas reales de software. Hemos creado, modernizado, migrado y rescatado sistemas en distintos sectores y con diversas pilas tecnológicas, por lo que sabemos dónde fallan los planes y qué concesiones son importantes. Eso nos ayuda a cuestionar desde el principio las hipótesis poco sólidas y a recomendar soluciones que los ingenieros puedan desarrollar y mantener.




































































En primer lugar, analizamos el objetivo empresarial, los problemas actuales y el coste de la inacción; a continuación, evaluamos cada recomendación en función del retorno de la inversión que pueda ofrecer de forma realista.
La arquitectura, las dependencias, las integraciones, el rendimiento y la viabilidad técnica se comprueban en una fase temprana, cuando modificar el plan sigue siendo más económico que cambiar el software de producción.
Toda hoja de ruta debe incluir prioridades, una secuencia de acciones, hipótesis de inversión, responsables y un siguiente paso claro. De lo contrario, no es más que una lista de buenas intenciones con fechas asignadas.
El acceso, los datos sensibles, la gobernanza y los requisitos normativos forman parte de las decisiones de arquitectura desde el principio, y no constituyen una lista de comprobación independiente previa al lanzamiento.
Las recomendaciones, las decisiones de arquitectura, los diagramas y las notas de implementación quedan documentados para que tu equipo interno comprenda no solo qué se propuso, sino también por qué.
Nuestros consultores incorporan a ingenieros al debate para contrastar las recomendaciones con la normativa, la infraestructura, los datos y la seguridad. Los consejos deben ser viables a la hora de ponerlos en práctica.
Los consultores de Innowise combinan experiencia práctica en ingeniería con certificaciones en AWS, Microsoft Azure, Google Cloud, SAP, Salesforce y tecnologías de datos. Innowise opera conforme a las normas ISO 9001 e ISO 27001 en materia de calidad y seguridad de la información, lo que confiere a nuestras recomendaciones una mayor profundidad técnica y reduce el margen para conjeturas que pueden resultar costosas.




Coméntalo con un consultor de software que pueda cuestionar tus suposiciones, señalar los riesgos técnicos y ofrecerte una estrategia práctica para seguir adelante. Si el plan requiere apoyo técnico, también podemos quedarnos para esa parte.
Definimos el objetivo empresarial, el problema actual, las limitaciones, las partes interesadas y el alcance que debe abarcar el proyecto.
A continuación vienen los elementos de prueba: arquitectura, código, infraestructura, datos, procesos, seguridad, costes o prácticas de entrega, en función del problema.
En función de lo que aprendamos, establecemos prioridades, dependencias, hipótesis de inversión y los próximos pasos a seguir.
La arquitectura, las integraciones, las opciones tecnológicas, la seguridad, los flujos de datos y los requisitos de implementación se describen con el nivel de detalle suficiente para que el equipo de ejecución pueda trabajar con ellos.
Si necesitas ayuda más allá de la recomendación, nuestros consultores pueden seguir colaborando con tu equipo interno o con los ingenieros de Innowise durante la ejecución del proyecto.
Una vez que los cambios se hayan implementado, se pueden comparar los resultados con los objetivos originales y ajustar la hoja de ruta cuando el uso real ponga de manifiesto una estrategia más adecuada.


A la hora de tomar decisiones sobre software financiero, hay que tener en cuenta la seguridad, la normativa, la auditabilidad, los sistemas de terceros y el coste que supondría cometer un error en cualquiera de estos aspectos.

La tecnología sanitaria está estrechamente relacionada con datos sensibles y flujos de trabajo clínicos reales, por lo que las decisiones sobre arquitectura y productos requieren algo más que un manual tecnológico genérico.

Las plataformas de comercio electrónico deben gestionar el tráfico actual y los mayores volúmenes que se avecinan, al tiempo que garantizan que los procesos de finalización de la compra, los pagos, la gestión de pedidos, los datos de los clientes y los sistemas administrativos funcionen como un todo.

La tecnología de fabricación debe coexistir con equipos, sistemas de planta, software heredado, datos de producción y procesos operativos que no pueden detenerse sin más para llevar a cabo una actualización.

Los sistemas logísticos abarcan flotas, almacenes, transportistas, plataformas de clientes y datos que cambian a cada minuto.

La tecnología educativa debe satisfacer las necesidades de los alumnos, los profesores, los administradores y los equipos de contenidos al mismo tiempo, con una experiencia de usuario que mantenga el interés de las personas y favorezca la obtención de mejores resultados de aprendizaje.

Las empresas del sector de los medios de comunicación se enfrentan a amplios catálogos de contenidos, un tráfico intenso, cuestiones de derechos, recomendaciones, streaming y, cada vez más, flujos de trabajo asistidos por inteligencia artificial.

Unas cuantas respuestas breves nos ayudarán a entender qué es lo que necesitas y a prepararte un asesoramiento y un presupuesto más precisos.
* Todos los campos son obligatorios
Una empresa de consultoría de software ayuda a las empresas a tomar decisiones técnicas antes de que esas decisiones se conviertan en costosos compromisos de implementación. Esto puede incluir revisiones de arquitectura, planificación de la modernización, estrategia de nube e inteligencia artificial, seguridad, datos, sistemas empresariales, entrega de software y planificación de la implementación.
Un buen servicio de consultoría de software IT debería proporcionarte decisiones concretas y pasos a seguir, y no limitarse a señalar lo que no funciona.
Contrata a consultores de software profesionales cuando una decisión tecnológica importante requiera conocimientos especializados de los que tu equipo actual no disponga, o cuando una perspectiva técnica externa permita reducir el riesgo.
Entre los factores desencadenantes más habituales se encuentran una modernización a gran escala, una nueva arquitectura, la migración a la nube, la adopción de la inteligencia artificial, las preocupaciones en materia de seguridad, el aumento de los costes de mantenimiento, un proyecto de software con dificultades o un proceso de entrega que no deja de incumplir las expectativas. Los servicios profesionales de consultoría de software también pueden resultar de ayuda antes de realizar una inversión importante, cuando varias opciones técnicas parecen igualmente viables.
Los servicios de consultoría de software pueden dar lugar a recomendaciones de arquitectura, informes de auditoría, evaluaciones tecnológicas, planes de modernización, hojas de ruta de implementación, estimaciones de costes, registros de riesgos, recomendaciones de seguridad, estrategias de datos, diagramas, requisitos técnicos y planes de prueba de concepto.
Los resultados concretos dependen de la decisión que debas tomar, y deben acordarse antes de que comience el trabajo de consultoría.
Sí. Entre las empresas de consultoría en desarrollo de software, Innowise destaca por combinar el trabajo de asesoramiento con la ingeniería práctica. Podemos evaluar el sistema actual, definir qué debe sustituirse, refactorizarse, migrarse o dejarse tal cual, y luego recurrir a los especialistas para llevar a cabo ese plan de desarrollo y modernización.
Sí. Nuestros servicios de consultoría IT abarcan la estrategia tecnológica, el análisis empresarial, la arquitectura, los datos, la nube, los sistemas empresariales, la seguridad y la planificación de la implementación.
Cuando sea necesario realizar trabajos de ingeniería, Innowise también puede proporcionar a los especialistas necesarios para llevar a cabo el plan aprobado.
Sí. En nuestra agencia de consultoría de software, podemos trabajar directamente con vuestros arquitectos, desarrolladores, gestores de producto, equipos de seguridad, especialistas en datos y partes interesadas de la empresa.
Podemos limitarnos a ofrecer asesoramiento, compartir la responsabilidad de la ejecución con vuestro equipo o prestar apoyo en la implementación cuando se requiera un mayor nivel de especialización técnica.
El plazo depende de la envergadura de la decisión y de la extensión del entorno actual que haya que evaluar. Una evaluación específica de la arquitectura o la tecnología requerirá menos trabajo que un programa de modernización, de datos o de la nube a nivel de toda la empresa.
Antes de que comience el proyecto, definimos las preguntas que hay que responder, la información que necesitamos, las personas implicadas y los resultados esperados, para que el alcance de la consultoría tenga un objetivo final claro.
El coste de los servicios de consultoría de software depende del alcance, la combinación de especialistas, la complejidad técnica, la documentación existente, los sistemas implicados y de si el proyecto incluye apoyo en la implementación.
Una evaluación específica y un programa de modernización multidominio son trabajos fundamentalmente diferentes, por lo que calculamos los honorarios de consultoría tras analizar el problema, en lugar de aplicar una tarifa genérica a todos los proyectos.
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Este mes de octubre, Innowise vuelve a salir de gira con un nuevo Gira de presentación por EE. UU. llevándonos a través de 13 ciudades de Detroit a Chicago.
Si hay algo que nos han enseñado nuestras giras de presentación anteriores es lo mucho mejor que son algunas conversaciones cuando se mantienen en persona. Es una oportunidad para ponernos al día como es debido, debatir ideas sin prisas y, a veces, descubrir oportunidades que simplemente no surgirían por correo electrónico o en una llamada.
En esta ocasión, Vasili Kovalevich, vicepresidente sénior de Desarrollo Empresarial, Egor Grishenko, vicepresidente de Desarrollo Empresarial, y Egor Chareichyk, director de Ventas, viajarán por todo Estados Unidos durante el mes de octubre. Ya tienen programadas reuniones con algunos de nuestros clientes actuales, pero también nos encantaría conocer a gente nueva durante el viaje.
Así que, si vives en alguna de estas ciudades y tienes un proyecto en mente, un reto tecnológico que te gustaría comentar o, simplemente, sientes curiosidad por saber cómo sería trabajar con Innowise, ven a saludarnos.
No tiene por qué ser una reunión formal ni una gran presentación. A veces, basta con un café y una buena charla para ver si hay algo que merezca la pena explorar juntos.
¿Vas a estar por aquí? Quedemos. Ponte en contacto con nuestro equipo y buscaremos un momento que nos venga bien.