Frontend
Backend
Mobile
Chmura
Platformy dla przedsiębiorstw
Formularz został pomyślnie przesłany.
Więcej informacji można znaleźć w skrzynce pocztowej.
Zanim zdecydujesz się na przeróbkę, migrację, wymianę lub wdrożenie sztucznej inteligencji, upewnij się, że jest to właściwe posunięcie. Pomagamy Ci uporać się z konkurencyjnymi priorytetami, ograniczeniami technicznymi i obietnicami dostawców, abyś mógł zdecydować, w co warto zainwestować.
Zanim zdecydujesz się na przeróbkę, migrację, wymianę lub wdrożenie sztucznej inteligencji, upewnij się, że jest to właściwe posunięcie. Pomagamy Ci uporać się z konkurencyjnymi priorytetami, ograniczeniami technicznymi i obietnicami dostawców, abyś mógł zdecydować, w co warto zainwestować.
Gdy zmiana obecnej struktury wiąże się z wysokimi kosztami, a utrzymanie jej w niezmienionym stanie jest jeszcze trudniejsze, pomagamy zdecydować, co należy zachować, co zmienić i w jakiej kolejności.

Planujesz wdrożenie, ratujesz istniejące rozwiązanie lub chcesz, by proces wdrożenia przebiegał płynniej? Wykorzystujemy nasze doświadczenie inżynierskie przy podejmowaniu decyzji dotyczących zakresu projektu, architektury, testowania, składu zespołu oraz prac związanych z wydaniem.

Sztuczna inteligencja nie jest strategią, podobnie jak wdrożenie technologii blockchain tylko dlatego, że ktoś umieścił ją w planie działania. Sprawdzamy, gdzie nowa technologia ma do spełnienia rzeczywistą i skuteczną rolę, ile będzie kosztowało jej wdrożenie oraz jakie warunki muszą być spełnione, aby działała.

Rachunki za usługę Cloud rosną? Wprowadzanie zmian nadal sprawia trudności? Środowiska zachowują się inaczej bez wyraźnego powodu? Analizujemy infrastrukturę, praktyki wdrożeniowe, dostęp, monitorowalność oraz wykorzystanie chmury, a następnie zalecamy, na czym należy skoncentrować wysiłki.

Projekty związane z systemami ERP i CRM szybko stają się kosztowne, gdy przy podejmowaniu decyzji technologicznych pomija się czynnik ludzki i związane z nimi procesy robocze. Pomagamy w wyborze, konfiguracji, integracji, migracji lub przeformułowaniu platform korporacyjnych w oparciu o sposób funkcjonowania firmy.

Jeśli każdy dział ma swoją własną wersję prawdy, kolejne narzędzie do monitorowania nie rozwiąże tego problemu. Nasze usługi doradcze w zakresie tworzenia oprogramowania obejmują źródła danych i kwestie własności, procesy przetwarzania danych, przechowywanie, zarządzanie danymi, analizę oraz raportowanie.

Zabezpieczenia stają się kosztowne, gdy uwzględnia się je dopiero po ustaleniu architektury. Nasza firma konsultingowa zajmująca się tworzeniem oprogramowania już na wczesnym etapie włącza do dyskusji technicznej kwestie dostępu, ochrony danych, zarządzania oraz wymogów regulacyjnych.

Rozwiązanie, które sprawdza się w branży fintech, może okazać się fatalne w służbie zdrowia lub handlu. Przed zaproponowaniem konkretnego kierunku działania nasi konsultanci biorą pod uwagę specyfikę procesów w danej branży, przepisy prawne, wrażliwość danych, modele operacyjne oraz wymogi dotyczące zrównoważonego rozwoju.

Stary kod staje się problemem, gdy wprowadzanie zmian staje się kosztowne, a tempo wydawania nowych wersji spada. Analizujemy, co hamuje ten proces, i ustalamy priorytety modernizacji, nie dążąc przy tym do całkowitej przebudowy kodu.
Opóźnienia we wprowadzaniu nowych wersji zazwyczaj wskazują na głębsze problemy związane z procesami lub inżynierią. Dlatego analizujemy etapy przekazywania zadań, testowanie, środowiska, narzędzia oraz praktyki związane z wprowadzaniem nowych wersji, aby zidentyfikować źródło opóźnień.
Musisz wiedzieć, które zastosowania sztucznej inteligencji są warte inwestycji i czy dane są już gotowe. Nasi konsultanci określają, co jest potrzebne, aby przejść od pomysłu do wdrożenia.
Sprzeczne raporty wynikają zazwyczaj z fragmentarycznych źródeł, niejasnego przypisania odpowiedzialności lub niskiej jakości danych. W Innowise wiemy, jak zidentyfikować luki i określić, w jaki sposób połączyć dane.
Migracja do systemu Cloud może wiązać się z nowymi problemami dotyczącymi kosztów, bezpieczeństwa i zarządzania. Nasi eksperci wspólnie oceniają te zagrożenia przed zatwierdzeniem planu migracji.
Gdy systemy nie komunikują się ze sobą, narasta ilość pracy ręcznej. Identyfikujemy luki i określamy, gdzie integracje lub zmiany procesów przyniosą największe korzyści.
To, co czyni nas silnymi konsultantami, to wieloletnie doświadczenie w rozwiązywaniu rzeczywistych problemów związanych z oprogramowaniem. Tworzyliśmy, modernizowaliśmy, migrowaliśmy i ratowaliśmy systemy w różnych branżach i w oparciu o różne stosy technologiczne, dzięki czemu wiemy, gdzie plany zawodzą i które kompromisy mają znaczenie. To pozwala nam wcześnie podważać błędne założenia i proponować rozwiązania, które inżynierowie są w stanie wdrożyć i utrzymywać.
































































Najpierw analizujemy cel biznesowy, obecne problemy oraz koszty wynikające z braku działania, a następnie oceniamy każde zalecenie pod kątem realnego zwrotu z inwestycji (ROI), jaki może ono przynieść.
Architektura, zależności, integracje, wydajność i wykonalność techniczna są sprawdzane na wczesnym etapie, kiedy zmiana planu jest jeszcze tańsza niż modyfikacja oprogramowania produkcyjnego.
Każdy plan działania musi zawierać priorytety, kolejność działań, założenia inwestycyjne, osoby odpowiedzialne oraz jasno określony kolejny krok. W przeciwnym razie jest to jedynie lista dobrych intencji z podanymi terminami.
Kwestie związane z dostępem, danymi wrażliwymi, zarządzaniem oraz wymogami regulacyjnymi są uwzględniane w decyzjach dotyczących architektury od samego początku, a nie w oddzielnej liście kontrolnej sporządzanej przed uruchomieniem.
Zalecenia, decyzje dotyczące architektury, schematy i uwagi dotyczące wdrożenia są odpowiednio udokumentowane, dzięki czemu Twój wewnętrzny zespół rozumie nie tylko, co zostało zaproponowane, ale także dlaczego.
Nasi konsultanci angażują inżynierów w dyskusję, aby zweryfikować zalecenia pod kątem zgodności z przepisami, infrastrukturą, danymi i bezpieczeństwem. Porady muszą sprawdzić się w praktyce.
Konsultanci firmy Innowise łączą praktyczne doświadczenie inżynierskie z certyfikatami w zakresie AWS, Microsoft Azure, Google Cloud, SAP, Salesforce oraz technologie związane z danymi. Firma Innowise działa zgodnie z normami ISO 9001 i ISO 27001 dotyczącymi jakości i bezpieczeństwa informacji, dzięki czemu nasze rekomendacje są bardziej szczegółowe pod względem technicznym i ograniczają ryzyko kosztownych błędów wynikających z domysłów.




Omów to z konsultantem ds. oprogramowania, który potrafi poddać w wątpliwość założenia, wskazać ryzyko techniczne i zaproponować praktyczny plan działania. Jeśli plan będzie wymagał wsparcia inżynieryjnego, możemy zająć się również tą częścią.
Określamy cel biznesowy, aktualny problem, ograniczenia, interesariuszy oraz zakres, jaki ma obejmować nasze zlecenie.
Następnie przychodzą na kolej dowody: architektura, kod, infrastruktura, dane, procesy, bezpieczeństwo, koszty lub praktyki wdrożeniowe – w zależności od problemu.
Na podstawie zdobytej wiedzy ustalamy priorytety, zależności, założenia inwestycyjne oraz konkretne kolejne kroki.
Architektura, integracje, wybory technologiczne, bezpieczeństwo, przepływy danych oraz wymagania wdrożeniowe są opisane na tyle szczegółowo, by zespół realizacyjny mógł na tej podstawie podjąć działania.
Jeśli potrzebujesz pomocy wykraczającej poza zakres rekomendacji, nasi konsultanci mogą współpracować z Twoim zespołem wewnętrznym lub inżynierami Innowise podczas realizacji projektu.
Po wdrożeniu zmian można przeanalizować wyniki pod kątem pierwotnych celów i dostosować plan działania, jeśli rzeczywiste wykorzystanie wskazuje na lepsze rozwiązanie.


Przy podejmowaniu decyzji dotyczących oprogramowania finansowego należy uwzględnić kwestie bezpieczeństwa, przepisów, możliwości audytu, systemów stron trzecich oraz kosztów wynikających z popełnienia błędu w którejkolwiek z tych dziedzin.

Technologie medyczne mają ścisły związek z danymi wrażliwymi i rzeczywistymi procesami klinicznymi, dlatego przy podejmowaniu decyzji dotyczących architektury i produktów nie wystarczy opierać się wyłącznie na ogólnych wytycznych technologicznych.

Platformy handlowe muszą obecnie obsługiwać rzeczywisty ruch, a w przyszłości – jeszcze większe natężenie ruchu, zapewniając jednocześnie spójne działanie systemów obsługi transakcji, płatności, realizacji zamówień, danych klientów oraz systemów zaplecza.

Technologia produkcyjna musi współistnieć z urządzeniami, systemami zakładowymi, starszym oprogramowaniem, danymi produkcyjnymi oraz procesami operacyjnymi, których nie da się po prostu zatrzymać w celu przeprowadzenia aktualizacji.

Systemy logistyczne obejmują floty, magazyny, przewoźników, platformy klientów oraz dane, które zmieniają się z minuty na minutę.

Technologie edukacyjne muszą służyć jednocześnie uczniom, nauczycielom, administratorom i zespołom tworzącym treści, a ich interfejs użytkownika powinien angażować użytkowników i przyczyniać się do osiągania lepszych wyników w nauce.

Firmy medialne mają do czynienia z ogromnymi bibliotekami treści, dużym natężeniem ruchu, kwestiami praw autorskich, rekomendacjami, transmisjami strumieniowymi oraz procesami pracy w coraz większym stopniu wspieranymi przez sztuczną inteligencję.

Kilka krótkich odpowiedzi pomoże nam zrozumieć, czego potrzebujesz, i przygotować bardziej precyzyjną konsultację oraz wycenę.
* Wszystkie pola są wymagane
Firma konsultingowa zajmująca się oprogramowaniem pomaga przedsiębiorstwom w podejmowaniu decyzji technicznych, zanim staną się one kosztownymi zobowiązaniami wdrożeniowymi. Może to obejmować przeglądy architektury, planowanie modernizacji, strategię dotyczącą chmury i sztucznej inteligencji, bezpieczeństwo, dane, systemy korporacyjne, dostarczanie oprogramowania oraz planowanie wdrożeń.
Dobre usługi doradcze w zakresie oprogramowania IT powinny pozwolić Państwu podjąć konkretne decyzje i określić kolejne kroki, a nie ograniczać się jedynie do wskazania problemów.
Warto zatrudnić profesjonalnych konsultantów ds. oprogramowania, gdy podjęcie ważnej decyzji technologicznej wymaga wiedzy specjalistycznej, której nie posiada Twój obecny zespół, lub gdy zewnętrzna opinia techniczna pozwoliłaby zmniejszyć ryzyko.
Do typowych czynników skłaniających do podjęcia takich działań należą: gruntowna modernizacja, nowa architektura, migracja do chmury, wdrożenie sztucznej inteligencji, obawy związane z bezpieczeństwem, rosnące koszty utrzymania, projekt oprogramowania borykający się z trudnościami lub proces wdrażania, który nieustannie nie spełnia oczekiwań. Profesjonalne usługi doradcze w zakresie oprogramowania mogą być również pomocne przed podjęciem dużej inwestycji, gdy kilka rozwiązań technicznych wydaje się równie realnych.
Usługi doradztwa w zakresie oprogramowania mogą obejmować opracowywanie zaleceń dotyczących architektury, raportów z audytów, ocen technologicznych, planów modernizacji, harmonogramów wdrożenia, szacunków kosztów, rejestrów ryzyka, zaleceń dotyczących bezpieczeństwa, strategii dotyczących danych, schematów, wymagań technicznych oraz planów weryfikacji koncepcji.
Konkretne wyniki zależą od decyzji, którą musisz podjąć, i należy je uzgodnić przed rozpoczęciem prac konsultingowych.
Tak. Wśród firm konsultingowych zajmujących się tworzeniem oprogramowania Innowise wyróżnia się połączeniem doradztwa z praktyczną pracą inżynierską. Potrafimy dokonać oceny obecnego systemu, określić, co należy wymienić, zrefaktoryzować, przenieść lub pozostawić bez zmian, a następnie zaangażować specjalistów, którzy zrealizują ten plan w zakresie rozwoju i modernizacji.
Tak. Nasze usługi doradcze w ramach projektu IT mogą obejmować strategię technologiczną, analizę biznesową, architekturę, dane, chmurę, systemy korporacyjne, bezpieczeństwo oraz planowanie wdrożenia.
W przypadku konieczności przeprowadzenia prac inżynieryjnych firma Innowise może również zapewnić specjalistów niezbędnych do realizacji zatwierdzonego planu.
Tak. W naszej agencji konsultingowej zajmującej się oprogramowaniem możemy współpracować bezpośrednio z Państwa architektami, programistami, menedżerami produktu, zespołami ds. bezpieczeństwa, specjalistami ds. danych oraz interesariuszami biznesowymi.
Możemy ograniczyć się wyłącznie do doradztwa, dzielić się odpowiedzialnością za realizację z Państwa zespołem lub wspierać wdrożenie w przypadkach, gdy potrzebna jest dodatkowa wiedza inżynierska.
Czas realizacji zależy od zakresu decyzji oraz od tego, jak duża część obecnego środowiska wymaga oceny. Ukierunkowana ocena architektury lub technologii będzie wymagała mniejszego nakładu pracy niż program modernizacji, program dotyczący danych lub program chmury obliczeniowej obejmujący całą firmę.
Przed rozpoczęciem projektu określamy pytania, na które należy odpowiedzieć, potrzebne informacje, osoby zaangażowane oraz oczekiwane wyniki, tak aby zakres konsultacji miał jasno określony punkt końcowy.
Koszt usług doradczych w zakresie oprogramowania zależy od zakresu zlecenia, składu zespołu specjalistów, stopnia złożoności technicznej, dostępnej dokumentacji, zaangażowanych systemów oraz tego, czy zlecenie obejmuje wsparcie przy wdrożeniu.
Szczegółowa ocena i program modernizacji obejmujący wiele obszarów to zasadniczo różne rodzaje zadań, dlatego wycenę usług doradczych ustalamy po przeanalizowaniu problemu, a nie poprzez stosowanie jednej, ogólnej stawki do każdego zlecenia.
Wiadomość została wysłana.
Przetworzymy Twoją prośbę i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.