Fazy cyklu życia oprogramowania
Określanie wymagań
Na tym etapie zespół programistów ocenia wykonalność projektu, aby osiągnąć cele klienta i określić wymagania techniczne dla produktu.Projektowanie i prototypowanie
Tutaj specjaliści definiują przyszłą wizję produktu i tworzą pełnoprawny prototyp z podstawowymi funkcjami.Rozwój oprogramowania
Oczywiście jest to kamień węgielny procesu, w którym programiści przekształcają wymagania w dostępny kod.Testowanie
Inżynierowie QA testują oprogramowanie, znajdując błędy i luki w celu ich wyeliminowania zarówno na etapie początkowym, jak i testowym.
Wdrożenie
Po zakończeniu tego etapu produkt jest gotowy do wprowadzenia na rynek i wypełnienia niszy rynkowej.
Konserwacja
Wreszcie, wdrożone oprogramowanie powinno być stale i regularnie aktualizowane w celu prawidłowego wykonywania funkcji.
Podczas drugiego etapu SDLC zespół zazwyczaj przedstawia Proof of Concept (POC) - dokument, który weryfikuje wykonalność produktu lub konkretnej funkcji. Wskazuje przeszkody w rozwoju i środki pozwalające je ominąć wraz z uzasadnieniem wykonalności koncepcji. Prowadzenie POC dla startupów jest szczególnie ważne, ponieważ inwestowanie pieniędzy w projekt z namacalnym ryzykiem niepowodzenia może być katastrofą finansową dla małej firmy. Dokładne, bezbłędne dowód słuszności koncepcji biznesowej jest godną zaufania podstawą do uchwycenia jego użyteczności i potencjalnego efektu komercyjnego dla klientów na wczesnym etapie.
Prototyp jest prezentowany po opracowaniu POC. Ponieważ te dwie definicje są często niesłusznie łączone, warto wyjaśnić drobne rozróżnienie między POC a prototypem. POC jest opisywany jako zwięzły zarys koncepcji lub szkic pomysłu, podczas gdy prototyp jest wizualną implementacją POC. Jest to zgrubny model przedstawiający kluczowe elementy projektu w celu reprezentowania rozwijającego się produktu (np. klikalna makieta).
MVP (A Minimum Viable Product) to wczesna wersja produktu zawierająca wszystkie podstawowe funkcjonalności. Podczas gdy prototyp jest obsługiwany tylko przez zespół projektowy, MVP nie jest pozbawionym funkcji, ale użytecznym, dopracowanym modelem, który można wprowadzić na rynek. Co więcej, interesariusze i inwestorzy mogą otrzymywać opinie użytkowników na temat MVP, aby określić, które funkcje należy ulepszyć i jakie funkcje należy dodać.
Pomoc we własności produktu
Jeśli chodzi o Innowise, stosujemy metodologię Agile, aby wykorzystać najlepiej dopasowane rozwiązania "pod klucz" dla startupów. Stosując to podejście, Product Owner odgrywa rolę mediatora między zespołem projektowym a klientem, zapewniając stałą wymianę informacji i ogólny wynik projektu. Z naszej perspektywy model Scrum wygląda na najbardziej efektywny, ponieważ zapewnia podejście iteracyjne, stałą interakcję między klientem a dostawcą oraz dużą szybkość rozwoju. Zakres prac jest podzielony na 2-4 tygodniowe sprinty, aby podzielić duże zadanie na mniejsze podzadania i wprowadzić zmiany w razie potrzeby.
Budowanie zespołu programistów wymaga zrozumienia ról i obowiązków każdego członka, który uczestniczy w procesie tworzenia oprogramowania. Zazwyczaj zespół składa się z kierownika projektu, analityka biznesowego, lidera technicznego, inżynierów oprogramowania, projektantów UI / UX i specjalistów QA. Role PM i BA w startupach są szczególnie ważne, ponieważ zapewniają ogólną wizję biznesową i rozwiązują problemy pojawiające się podczas procesu rozwoju.
Wybór odpowiedniego stosu technologicznego
Wybór stosu technologicznego jest kluczem do opracowania produktu, który spełnia niszę rynkową i realizuje ustalone cele. Zaniedbanie tego może stać się zagrożeniem, kładąc kres wykonalności projektu. Wybierz liczbę narzędzi, które kompleksowo obejmują stronę serwera (back-end) i interfejsy klienta (front-end), bazy danych, chmurę itp. i nie wahaj się skonsultować z ekspertami technicznymi, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Korzyści ze współpracy z Innowise
Kultura, sposób myślenia i własność
Nasi zweryfikowani eksperci i specjaliści zawsze dokładają wszelkich starań, aby tworzyć wyjątkowe rozwiązania, a nie tylko kompletne zadania. Inwestują nie tylko w wiedzę i umiejętności, ale także w osobiste nastawienie i determinację, aby wspierać rozwój oprogramowania na zamówienie dla startupów.
Elastyczność i przejrzystość
Nasz zespół projektowy komunikuje się z klientami, pozostając na bieżąco z ich pomysłami, przemyśleniami i sugestiami. Naszą filozofią jest uczenie się i doskonalenie z każdej współpracy, pozostając przejrzystym i otwartym.
Pełen pasji i niezawodny zespół
Zapewniamy poziom zaangażowania i zaufania, który jest wysoko ceniony przez naszych klientów, ponieważ 93% z nich powraca z nowymi wyzwaniami, którym trzeba sprostać.
Partnerstwo zamiast typowej relacji klient-agencja
Stosujemy indywidualne podejście, stawiając się na miejscu osób, dla których tworzymy rozwiązania. Nasze zespoły są głęboko zaangażowane w proces rozwoju, akceptując sukcesy i porażki klienta jako własne.
Proces rozwoju oprogramowania Innowise
