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SAP dans le secteur du bâtiment : modules, gestion de projet (PM) et outils « du chantier au bureau »

15 octobre 2026 12 minutes de lecture
Kiryl Drabysheuski, Lead ERP Consultant..
Par Kiryl Drabysheuski
Responsable des consultants ERP
Expert certifié
Chaque article publié sur Innowise est rédigé par des auteurs dotés d'une expérience concrète. Ils maîtrisent le sujet au-delà de la théorie et apportent un éclairage issu de projets réels.
Plus de 19 ans d'expérience
Expert certifié
Plus de 19 ans d'expérience
Kiryl est un spécialiste de l'optimisation de l'écosystème SAP. Il s'attaque à la complexité de la planification des ressources de l'entreprise, en adaptant les modules SAP à des flux de travail spécifiques afin de garantir que les clients tirent le maximum d'efficacité de leur noyau numérique.
Expertise
ERP Gestion de projet Optimisation des processus
Présenté dans
SAP press logo.
Parlonsen

Principaux enseignements

  • SAP Construction L'ERP relie la gestion de projet aux flux de travail au bureau et sur le terrain, offrant ainsi aux équipes un espace unique pour travailler sur les données du projet.
  • Différents modules SAP répondent à différents besoins du secteur de la construction. SAP PS est axé sur l'organigramme technique de projet (OTP), la gestion de projet par valeur acquise (EVM), le contrôle des coûts et les ordres de modification.
  • Les outils mobiles SAP permettent d'étendre certains processus ERP au chantier, notamment la mise à jour des stocks et le suivi des ordres de travail.
  • Le coût de mise en œuvre dépend fortement de l'étendue du projet et des ressources disponibles, les modifications apportées ultérieurement entraînant un surcroît de travail.
  • Parmi les tendances actuelles en matière d'ERP dans le secteur de la construction, on peut citer l'intégration SAP-BIM et l'utilisation de données de chantier connectées pour l'analyse des risques.
Résumé par l'IA
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Si vous envisagez de Logiciel SAP pour le secteur de la construction, vous avez sans doute déjà été confronté à certaines difficultés courantes. Les équipes de chantier rendent souvent compte de l’avancement des travaux dans un système, tandis que le service financier en utilise un autre ; les chefs de projet doivent alors passer du temps supplémentaire à recouper les heures de travail, les matériaux, les ordres de modification et les coûts avant de pouvoir se fier aux chiffres. Plus ce décalage perdure, plus tard vous vous rendez compte des dépassements budgétaires ou des problèmes de facturation.

Je vais vous expliquer ici quels sont les modules SAP les plus utilisés par les entreprises du bâtiment et comment SAP Project System facilite la gestion de l'organigramme technique de projet (OTP), le suivi de l'avancement, le contrôle des coûts et la gestion des ordres de modification. J'aborderai également la mobilité entre le chantier et le bureau, les facteurs qui influent sur les coûts de mise en œuvre, ainsi que la manière dont le BIM, les données de l'IoT et l'analyse des risques basée sur l'IA s'intègrent dans une infrastructure SAP moderne.

Tirez le meilleur parti de SAP pour vos équipes de chantier

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Pourquoi le système SAP ERP est-il important pour le secteur du bâtiment ?

Une vue d'ensemble des coûts pour chaque mission

Un bon de commande engage une partie du budget avant même que la facture ne soit reçue, et c'est précisément cet écart qui pose souvent problème dans le calcul des coûts de projet. Le module SAP Project System affiche ces engagements parallèlement aux dépenses réelles au niveau de la structure de répartition des tâches (WBS), ce qui permet aux chefs de projet de vérifier la part du budget approuvé qui reste disponible.

SAP MM relie les besoins en articles et les commandes d'achat au projet concerné. Les travaux sous-traités peuvent également être affectés à des éléments de l'organigramme technique de projet (OTP). Dans le cadre d'un projet mobilisant simultanément six sous-traitants et une douzaine de fournisseurs de matériel, ces affectations vous permettent de rattacher les dépenses d'approvisionnement au projet correspondant.

Avant d'expédier un équipement vers un autre site, les équipes opérationnelles peuvent vérifier les interventions de maintenance prévues. SAP Plant Maintenance conserve l'historique des interventions et les ordres de travail associés à la fiche de l'équipement ; cette vérification ne prend ainsi que quelques minutes, au lieu de devoir passer un coup de fil à la personne qui s'est occupée de la dernière intervention.

SAP EHS vous permet de signaler les incidents et les observations de sécurité directement dans le système, avec des actions de suivi associées à chaque enregistrement. Ainsi, aucune tâche ne reste bloquée dans la boîte de réception d’un collaborateur en attente d’être traitée. Les autorisations de travail sont gérées via SAP Work Clearance Management, ce qui s’avère essentiel si un auditeur ou un assureur venait à demander qui a approuvé une autorisation il y a plusieurs mois.

Lorsque les salariés travaillent sur différents chantiers, il est indispensable de suivre avec précision leurs coûts de main-d'œuvre. La fonction de saisie des temps de SAP leur permet d'enregistrer leurs heures sur l'élément WBS spécifique correspondant au lieu où le travail a été effectué. Le service des ressources humaines veille également à ce que les certifications, telles que le permis de grutier, soient associées à la bonne personne et au bon projet. Ainsi, aucune certification périmée n'apparaîtra de manière inattendue lors d'un audit.

SAP PS effectue une analyse de la valeur acquise : la comparaison entre la valeur budgétisée des travaux achevés et le coût réel permet d'obtenir un écart de coût, tandis que la comparaison entre la valeur acquise et la valeur prévisionnelle permet d'obtenir un écart de calendrier. Ces deux chiffres suffisent à eux seuls à déterminer si un projet dépasse le budget en raison des coûts ou du calendrier, une distinction que de nombreux rapports d'état mensuels ne font pas clairement ressortir.

Le financement des travaux repose sur des rapports indiquant le pourcentage d'avancement et le coût restant à engager. Les écarts de coût et de calendrier extraits directement de la structure de découpage du projet (WBS) constituent une réponse plus fiable à la demande de déblocage de fonds d'un prêteur qu'un tableur préparé à la va-vite la veille de la date d'échéance.

Adaptez SAP à vos processus de travail dans le secteur de la construction.

Discutez avec nos experts SAP

Les meilleurs modules SAP ERP pour les entreprises du secteur de la construction

Imaginez un acheteur passant une commande de matériaux tandis qu'un chef de projet vérifie l'impact de cette commande sur le budget. Tous deux travaillent sur le même projet, mais utilisent des modules différents de SAP. Les configurations dans le secteur de la construction font souvent appel à plusieurs modules, selon la manière dont votre entreprise gère ses projets. Voici le rôle de chaque module et pourquoi il est important.

Système de gestion de projets SAP (PS)

PS vous permet de diviser un projet en différentes parties que vous pouvez planifier et suivre, comme les travaux de fondations ou la pose de la toiture. Ces parties constituent une structure de répartition du travail (WBS), et vous pouvez attribuer des budgets à chaque niveau. Les réseaux aident les équipes à planifier les activités, tandis que les jalons indiquent à quel moment il convient de vérifier l'avancement des travaux. Les chefs de projet peuvent ainsi examiner les dépenses et les engagements pour chaque partie du projet.

Gestion SAP Materials (MM)

Ce module traite de l'achat de matériaux et de la planification des besoins de chaque projet. Par exemple, plusieurs chantiers commandent du béton. Les équipes peuvent affecter chaque bon de commande et chaque besoin en matériaux à l'élément de l'organigramme technique de projet (OTP) correspondant, afin que le service des achats puisse identifier quel chantier a besoin de ces matériaux et à quel poste les coûts doivent être imputés.

SAP Maintenance (PM)

Vous pouvez utiliser SAP PM pour les opérations d'entretien courant et les réparations, y compris celles qui sont urgentes et surviennent en cours de service. Chaque actif dispose de son propre historique de maintenance, tandis que les notifications permettent de recenser les problèmes dès leur apparition et que les ordres de travail organisent les interventions de réparation. Pour les équipements qui circulent d'un site à l'autre, la solution SAP Equipment and Tools Management vous aide à planifier leur utilisation en fonction des besoins et de leur disponibilité.

Comptabilité financière et contrôle de gestion SAP (FI/CO)

FI/CO assure le suivi des coûts de projet dans les registres financiers. Lorsque vous achetez des matériaux ou enregistrez des heures de main-d'œuvre, les coûts associés apparaissent dans SAP et peuvent être rattachés à la structure de projet appropriée dans PS. Le service financier peut ainsi voir où l'argent a été dépensé, et les équipes de projet peuvent comparer les dépenses réelles au budget. Si votre entreprise compte plusieurs entités juridiques, vous devez généralement configurer la consolidation séparément.

SAP Ventes et distribution (SD)

La gestion des ventes (SD) couvre les contrats clients et les commandes client. Les plans de facturation définissent à quel moment le client doit être facturé pour les prestations fournies. En associant ces documents de vente à un projet, vous pouvez enregistrer les chiffres d'affaires prévisionnels et les montants des paiements sur l'élément de structure de répartition des tâches (WBS) correspondant. Pour les modifications de projet plus complexes, la gestion de projets commerciaux SAP propose des fonctions dédiées à la gestion des problèmes et des changements.

SAP HCM et SAP SuccessFactors

Entreprises de construction utilisent SAP HCM et SuccessFactors pour la gestion du personnel et les processus RH, mais la configuration varie. Certains s'appuient principalement sur une seule plateforme ; d'autres répartissent les fonctions RH entre les deux. Le temps imputé à des objets de projet peut être intégré dans le reporting de projet en tant que coût de main-d'œuvre. La paie reste dans un seul module, tandis que les qualifications ou les dossiers de formation sont gérés ailleurs.

SAP Environnement, santé et sécurité (EHS)

Le système EHS consigne les incidents, les inspections et les certifications de sécurité conformément aux exigences réglementaires, telles que celles de l'OSHA. Pour une entreprise de construction, c'est souvent la première chose qu'un assureur ou un inspecteur des pouvoirs publics demande à consulter.

Fonctions SAP spécifiques au secteur de la construction

SAP propose également des fonctionnalités spécifiques au secteur de la construction via sa composante « Engineering, Construction & Operations », notamment la liste des prestations ainsi que la gestion des équipements et des outils. Ces fonctionnalités s'intègrent aux modules de base tels que PS et MM, sans pour autant les remplacer. Selon le projet, les équipes peuvent également recourir à SD ou à la gestion commerciale de projets. La combinaison la plus adaptée dépend des processus de construction que vous souhaitez voir pris en charge par SAP.

Voir les services connexes que nous proposons

Gestion de projets de construction SAP : contrôle de bout en bout

Avant de valider une nouvelle commande de matériel, un chef de projet doit vérifier le budget restant et déterminer le montant déjà engagé dans les commandes en cours. Le module « SAP Project System » relie ces chiffres aux tâches spécifiques auxquelles ils se rapportent. Gestion de projets de construction SAP Cela aide les équipes à organiser le projet, à planifier les tâches, à suivre l'avancement et les coûts, et à s'assurer que les éventuelles modifications restent dans les limites du budget. Je vais vous expliquer ci-dessous comment ces différents éléments fonctionnent dans la pratique.

Structure de répartition du travail (WBS)

Un projet peut commencer par des volets majeurs, tels que les fondations ou les travaux de génie civil, puis être décomposé en lots de travaux plus petits. Ces éléments constituent la structure de répartition du travail (WBS). Les équipes attribuent les coûts et les budgets aux parties concernées de cette structure, ce qui permet de repérer plus facilement les écarts par rapport au budget prévu.

Réseaux, activités et étapes marquantes

SAP PS aide les équipes à définir le déroulement des travaux d'un projet. Par exemple, la charpente ne peut commencer qu'une fois l'inspection des fondations terminée. Les activités indiquent ce qui doit être réalisé et la durée estimée de chaque tâche, tandis que les dépendances précisent quelles tâches doivent être effectuées en premier. Les jalons marquent les étapes importantes du calendrier, telles qu’une inspection validée ou une phase de projet achevée, et peuvent également faciliter des processus tels que la facturation par jalon.

Gestion de la valeur acquise (EVM)

L'EVM permet aux chefs de projet de vérifier si le travail réalisé correspond à la fois aux dépenses engagées et au plan initial. Par exemple, si 60% du travail est terminé mais que 75% du budget a déjà été utilisé, le projet risque de coûter plus cher que prévu. SAP PS aide les équipes à comparer l'avancement des travaux avec le travail prévu et les coûts enregistrés, ce qui leur permet de détecter rapidement les problèmes liés aux coûts ou au calendrier.

Dans l'EVM, cette comparaison repose sur trois indicateurs :

MesureCe que cela vous apprend
Valeur prévue, PVValeur budgétisée des travaux prévus à la date de clôture du rapport.
Valeur acquise, EVLa valeur budgétisée des travaux réalisés à cette date.
Coût réel, CRLe coût engendré par ces travaux.

La comparaison entre la valeur acquise (EV) et la valeur prévisionnelle (PV) permet de déterminer si le projet est en avance ou en retard par rapport au calendrier, en termes de valeur. La comparaison entre la valeur acquise (EV) et le coût réel (AC) permet de déterminer si les travaux réalisés coûtent plus ou moins cher que prévu.

Maîtrise des coûts

Vous pouvez définir un budget pour une partie spécifique du chantier, comme les fondations, au niveau de l’organigramme technique de projet (OTP). Lorsque vous créez un nouveau bon de commande, SAP vérifie si le budget disponible est suffisant, en tenant compte à la fois des coûts comptabilisés et des montants déjà engagés via les commandes en cours. Si vous avez commandé du béton mais que la facture n’est pas encore arrivée, SAP considère tout de même ce montant comme engagé. En fonction des limites que vous avez définies, le système peut vous avertir ou bloquer l’achat. Vous pouvez alors revoir la commande ou ajuster le budget.

Ordres de modification

Un ordre de modification permet de consigner toute modification apportée au travail initialement convenu avec votre client. Imaginons, par exemple, qu’il vous demande d’ajouter une pièce supplémentaire. Vous calculez le surcoût et obtenez son accord avant de mettre à jour les dossiers du projet. Votre équipe peut alors mettre à jour la commande client dans SAP SD et ajuster le budget correspondant à ces travaux dans SAP PS. Conservez une trace de la personne qui a approuvé la modification et de la date à laquelle cela a été fait. Si votre client conteste le surcoût à la fin du projet, vous pourrez vous référer aux travaux et au prix qu’il avait acceptés.

Vous avez besoin de connecter SAP à des outils BIM ou de gestion de projet ?

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Solution SAP pour la mobilité entre le chantier et le bureau

Lorsque des matériaux arrivent, votre équipe sur site en est informée, mais le service des achats a également besoin de cette information. Grâce à SAP Service and Asset Manager, le personnel sur site peut utiliser des appareils mobiles pour enregistrer les mouvements de matériaux, les interventions de maintenance et les données d’inspection, même sans connexion Internet. Une fois les données synchronisées avec SAP ERP ou S/4HANA, les équipes administratives peuvent accéder aux mêmes mises à jour dans le système qu'elles utilisent déjà.

Materials et stock

SAP offre au siège une vue actualisée des stocks sans qu'il soit nécessaire d'attendre qu'un employé sur place les vérifie manuellement. Lorsque des articles arrivent, quittent l'entrepôt, sont transférés vers un autre site ou sont renvoyés au fournisseur, le personnel sur place enregistre ces changements dans l'application mobile. Ces mises à jour sont automatiquement répercutées dans les registres d'inventaire SAP, ce qui permet au service des achats de connaître les quantités disponibles avant de passer la commande suivante.

Les inventaires physiques constituent un deuxième contrôle. Les équipes sur site saisissent les quantités qu'elles constatent réellement, et SAP peut comparer ces données avec les quantités enregistrées afin de mettre en évidence les écarts.

Notifications de maintenance et ordres de travail

Les responsables de la maintenance doivent se tenir informés des problèmes et de l'avancement des réparations. Grâce à SAP Service and Asset Manager, les techniciens peuvent signaler les pannes et enregistrer les réparations directement depuis le terrain. Par exemple, un technicien peut décrire une panne de générateur dans un avis de maintenance et créer un ordre de travail pour la réparation. Il peut consulter les détails de l’équipement, réserver des pièces de rechange dans l’application et enregistrer son temps de travail ainsi que les tâches effectuées. Lorsque les mises à jour sont synchronisées avec SAP, les planificateurs peuvent consulter à la fois la panne signalée et les enregistrements de réparation.

Inspections et travaux hors ligne

SAP Dynamic Forms permet à vos équipes de créer et de remplir des formulaires d'inspection dans SAP Service and Asset Manager. Les résultats sont synchronisés avec SAP ERP pour le secteur du bâtiment ou SAP S/4HANA afin que le personnel administratif puisse les consulter. Même en cas de connexion instable, le travail sur le terrain se poursuit. Les techniciens peuvent accéder aux ordres de travail et aux informations sur les équipements déjà enregistrés sur leur appareil, consigner leurs interventions et remplir des formulaires hors ligne. Dès que la connexion est rétablie, ils synchronisent leurs mises à jour avec SAP.

Feuille de route de mise en œuvre de SAP

Pour les projets de mise en œuvre, notre équipe organise généralement le déploiement en plusieurs phases bien définies, puis adapte les travaux de chaque phase à la configuration existante et aux modules SAP sélectionnés.

01

Découvrir

Le projet Innowise s'appuie sur votre configuration actuelle et les processus de construction que vous souhaitez voir pris en charge par SAP. Ensemble, nous définissons l'orientation du projet et déterminons les domaines à traiter en priorité.

02

Préparer

Nous allons ensuite définir le plan du projet plus en détail. Le Innowise définit les responsabilités au sein de votre équipe, convient de la méthode de mise en œuvre et prépare la documentation.

03

Explorer

Notre équipe organise des ateliers d'évaluation de la conformité afin de comparer vos processus aux fonctionnalités SAP. Nous répertorions les écarts nécessitant des travaux supplémentaires et validons le périmètre de la phase suivante.

04

Réaliser

Innowise configure chaque module SAP pour le secteur du bâtiment et met en place les extensions convenues. Nous chargeons également les données nécessaires et testons les flux de travail.

05

Déployer

Innowise prépare l'environnement de production et transfère les données validées dans SAP. Nous vérifions les droits d'accès des utilisateurs, effectuons les tests finaux et préparons les équipes du siège et des sites à la mise en service.

06

Exécuter

Après la mise en service, nous accompagnons les utilisateurs et résolvons les problèmes qui surviennent en production. Nous évaluons également les performances de SAP dans le cadre des activités quotidiennes et apportons les modifications convenues à mesure que l'activité évolue.

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Exécuter

Après la mise en service, nous accompagnons les utilisateurs et résolvons les problèmes qui surviennent en production. Nous évaluons également les performances de SAP dans le cadre des activités quotidiennes et apportons les modifications convenues à mesure que l'activité évolue.

Considérations relatives aux tarifs et aux coûts pour le secteur de la construction dans SAP

Il n'existe pas de prix unique pour une solution SAP destinée au secteur du bâtiment. Même un ensemble identique de modules peut présenter des coûts très variables. Le tableau ci-dessous présente les facteurs qui ont le plus d'impact sur le budget.

Facteur de coûtConséquences sur le budget
Modèle de déploiementLes déploiements SAP S/4HANA Cloud sur cloud privé et sur site reposent sur des modèles de licence et d'infrastructure différents. Ce choix a une incidence sur les coûts d'abonnement ou de licence, l'hébergement et la gestion de l'infrastructure.
Utilisateurs et périmètre fonctionnelLe coût augmente en fonction du nombre d'utilisateurs et des composantes SAP concernées. Le déploiement au sein d'une seule entité, comprenant les modules PS, MM et FI/CO, diffère considérablement d'un programme multi-entités incluant également les modules PM, SD ou HCM.
Migration des donnéesLes données historiques relatives aux projets, aux finances et aux données de référence peuvent nécessiter un nettoyage, un mappage et une validation avant la migration. La charge de travail augmente lorsque les données sources proviennent de plusieurs systèmes existants ou présentent des structures incohérentes.
Configuration et développement sur mesureLa configuration standard permet de rester plus proche des processus fournis par SAP. Le développement ABAP sur mesure implique un surcroît de travail en matière de conception, de tests et de maintenance.
IntégrationsLes connexions aux plateformes BIM, à Primavera P6, aux systèmes de gestion de la paie ou aux systèmes de reporting impliquent des travaux supplémentaires de conception et de test des interfaces. Le coût dépend des systèmes concernés et des données échangées entre eux.
Formation et gestion du changementLes équipes sur site, les chefs de projet et les utilisateurs du service financier utilisent différents processus SAP. Le budget doit prévoir une formation adaptée à chaque rôle avant la mise en service.
Modifications du périmètreLes nouvelles exigences introduites après la validation du périmètre entraînent un surcroît de travail en matière d'analyse, de développement et de tests. Un processus formel de gestion des changements permet de les distinguer du budget initial.
Accompagnement post-lancementAprès la mise en service, les entreprises ont généralement besoin d'une assistance pour gérer les incidents, les modifications de configuration et les versions ultérieures. Les services AMS ou les ressources d'assistance internes constituent alors un coût d'exploitation récurrent.
Voir plus

Tendances et technologies émergentes dans le domaine des progiciels de gestion intégrée (ERP) pour le secteur de la construction

Les équipes de construction utilisent déjà les nouvelles fonctionnalités de SAP pour anticiper les risques liés aux projets et établir des liens SAP ERP pour les entreprises du secteur de la construction en matière de conception et de systèmes de terrain. Je vais aborder ci-dessous ces tendances et leur fonctionnement concret.

Analyse prédictive basée sur l'IA et atténuation des risques

SAP Analytics Cloud aide les équipes financières à estimer les dépenses à venir et à vérifier si leurs budgets doivent être révisés. Sa fonctionnalité « Smart Predict » utilise l'apprentissage automatique pour analyser les dépenses passées, identifier les tendances récurrentes et prévoir les coûts pour les périodes à venir. Ces prévisions peuvent servir de point de départ à leurs plans, puis être ajustées en fonction des informations dont elles disposent concernant les tâches à venir. SAP permet d'intégrer directement ces prévisions dans ses processus de planification et de budgétisation.

En ce qui concerne les équipements, SAP Asset Performance Management vous aide à évaluer le risque de panne. Il analyse les historiques de maintenance et les données des capteurs, en s'appuyant sur l'intelligence artificielle pour estimer le risque de défaillance des équipements et leur durée de vie restante.

Intégration BIM-ERP

L'intégration BIM-ERP relie les données de conception des bâtiments aux processus de planification et de chiffrage des projets dans SAP. Le flux de données précis dépend du connecteur BIM ou de la solution de gestion de la construction utilisée en complément de l'ERP. Par exemple, les quantités issues d'un modèle mis à jour peuvent être transmises aux processus de planification et de chiffrage en aval, au lieu d'être saisies à nouveau manuellement. Si une révision de la conception modifie la quantité de béton ou d’autres matériaux nécessaires, les équipes de projet peuvent utiliser les quantités révisées pour examiner les coûts et les besoins d’approvisionnement concernés avant d’approuver la modification.

Connectivité entre le terrain et le bureau via l'IoT et les appareils mobiles

Les équipements connectés fournissent aux équipes de maintenance des données opérationnelles en temps réel. SAP Asset Performance Management utilise des règles de surveillance et des alertes pour traiter les données des capteurs, ce qui permet aux planificateurs d'être avertis dès que l'état des équipements évolue.

Les applications mobiles permettent de suivre le travail effectué par le personnel sur site. Les techniciens utilisent SAP Service and Asset Manager pour consigner les inspections et les opérations de maintenance ; les données saisies hors ligne sont synchronisées avec SAP dès qu'ils se reconnectent. En combinant les données relatives aux équipements avec les enregistrements effectués sur le terrain, les équipes administratives disposent d'une vision plus précise et actualisée de l'état des actifs.

Dans les projets de construction SAP, le périmètre doit suivre le déroulement réel du projet plutôt que la liste des modules. Je commence généralement par les passerelles entre les équipes de chantier, le contrôle des coûts et les achats, car c’est là que les retards et les doublons ont tendance à apparaître en premier.
Vitaly Lavshuk, Head of ERP Practice.
Vitaly Lavshuk
Responsable du pôle ERP

Pourquoi choisir Innowise pour la solution SAP dédiée au secteur de la construction ?

Les projets SAP dans le secteur de la construction impliquent souvent plusieurs modules ; votre équipe a donc besoin d'un partenaire disposant d'une expertise étendue. Innowise est un partenaire de services de conseil SAP disposant de compétences certifiées dans les domaines suivants : SAP Activate, S/4HANA, SAP HANA, SAP Analytics Cloud, SAP Fiori et ABAP Cloud. Que votre projet porte sur un ERP, l'analyse de données, des applications mobiles ou le développement SAP sur mesure, vous pouvez compter sur une seule et même équipe pour tout prendre en charge. 

Nous sommes également certifiés ISO 9001:2015, ISO 27001:2022 et ISO 27017, ce qui garantit un cadre précis en matière de qualité et de sécurité de l'information. Comme nous utilisons des logiciels de gestion de chantier autres que SAP, notre équipe maîtrise la planification de projet, les travaux sur chantier, le matériel et le BIM.

Toutes les certifications

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Nos services SAP destinés aux entreprises du secteur de la construction

  • Conseil SAP
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Conseil SAP

Le conseil SAP commence par une analyse du fonctionnement actuel de vos processus de construction et de la manière dont SAP devrait prendre le relais. Nos consultants définissent le périmètre du projet, examinent la configuration actuelle et recensent les besoins qui détermineront la mise en œuvre.

Découvrez les services de conseil SAP Cross-functional team having a friendly conversation in a casual office lounge with laptops on a coffee table.

Mise en œuvre de SAP

Innowise gère la mise en œuvre de SAP, de la planification initiale jusqu'à la mise en service. Pour les entreprises du secteur du bâtiment, nous configurons les processus sélectionnés, les testons en fonction des flux de travail des projets et préparons le système pour une utilisation en production.

Consulter les services de mise en œuvre SAP IT specialist troubleshooting software on a laptop, surrounded by digital interface graphics.

Personnalisation SAP

Les fonctionnalités standard de SAP ne correspondent pas toujours aux processus opérationnels des entreprises du bâtiment. Nous adaptons la configuration et développons des extensions Fiori ou ABAP lorsque le projet nécessite des fonctionnalités allant au-delà de la configuration standard.

Découvrez les services de personnalisation SAP Developers collaborating and reviewing code together in a software project meeting.

Intégration SAP

Les données relatives à la construction sont souvent dispersées entre les progiciels de gestion intégrée (ERP), les outils de planification et d'autres systèmes d'entreprise. Innowise relie SAP aux applications que vos équipes utilisent déjà, garantissant ainsi la disponibilité des informations relatives aux projets dans l'ensemble des systèmes concernés.

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Migration SAP

La migration depuis un environnement SAP existant nécessite une planification minutieuse tenant compte des dépendances entre les données et les systèmes. Notre équipe prépare la migration vers S/4HANA ou vers un nouvel environnement cloud, transfère les données requises et les vérifie avant la mise en production.

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Assistance SAP et AMS

Après la mise en production, le service Innowise contribue à assurer le bon fonctionnement de l'environnement SAP à mesure que les besoins métier évoluent. Notre équipe AMS gère les incidents, les mises à jour planifiées et les tâches de base dans l'ensemble de l'environnement SAP.

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Conseil SAP

Le conseil SAP commence par une analyse du fonctionnement actuel de vos processus de construction et de la manière dont SAP devrait prendre le relais. Nos consultants définissent le périmètre du projet, examinent la configuration actuelle et recensent les besoins qui détermineront la mise en œuvre.

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Mise en œuvre de SAP

Innowise gère la mise en œuvre de SAP, de la planification initiale jusqu'à la mise en service. Pour les entreprises du secteur du bâtiment, nous configurons les processus sélectionnés, les testons en fonction des flux de travail des projets et préparons le système pour une utilisation en production.

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Personnalisation SAP

Les fonctionnalités standard de SAP ne correspondent pas toujours aux processus opérationnels des entreprises du bâtiment. Nous adaptons la configuration et développons des extensions Fiori ou ABAP lorsque le projet nécessite des fonctionnalités allant au-delà de la configuration standard.

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Intégration SAP

Les données relatives à la construction sont souvent dispersées entre les progiciels de gestion intégrée (ERP), les outils de planification et d'autres systèmes d'entreprise. Innowise relie SAP aux applications que vos équipes utilisent déjà, garantissant ainsi la disponibilité des informations relatives aux projets dans l'ensemble des systèmes concernés.

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Migration SAP

La migration depuis un environnement SAP existant nécessite une planification minutieuse tenant compte des dépendances entre les données et les systèmes. Notre équipe prépare la migration vers S/4HANA ou vers un nouvel environnement cloud, transfère les données requises et les vérifie avant la mise en production.

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Assistance SAP et AMS

Après la mise en production, le service Innowise contribue à assurer le bon fonctionnement de l'environnement SAP à mesure que les besoins métier évoluent. Notre équipe AMS gère les incidents, les mises à jour planifiées et les tâches de base dans l'ensemble de l'environnement SAP.

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Projets SAP et ERP phares

Mise en œuvre d'Odoo ERP
Innowise a mis en place Odoo 17 Enterprise sous la forme d'un système unique et intégré couvrant les ventes, les achats, la production, la finance, les services, les ressources humaines et le reporting.
100% opérations unifiées sous un seul progiciel de gestion intégré (ERP)
100% traçabilité des opérations
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Odoo ERP implementation.
Tests automatisés pour les principales solutions ERP
Innowise a réalisé des tests automatisés de l'ERP afin de s'assurer que l'intégration de nouvelles fonctionnalités ne compromettait pas l'intégrité du système existant.
2x une mise à disposition plus rapide des nouvelles fonctionnalités par rapport à un contrôle qualité manuel
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Automated software testing..
Mise à niveau d'un logiciel de gestion des données destiné au secteur des industries extractives, pétrolières et gazières
Innowise a mis à niveau un ensemble de plates-formes pétrolières et gazières personnalisées afin d'optimiser les processus d'exploration et d'extraction des ressources.
1-3 quelques secondes pour générer des rapports
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27% maintenance cost savings through extractive, oil and gas data management software modernization..
Développement d'un outil de calcul des flux de redevances
Innowise a mis au point un système pratique permettant de stocker, de calculer et de traiter les flux de redevances générés par les produits biopharmaceutiques sur une base trimestrielle.
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Financial data management: improving user convenience and flexibility..
Développement d'un système de gestion des ressources d'entreprise
Nous avons développé des applications mobiles et Web basées sur le cloud permettant de suivre et de gérer en temps réel l'état, la localisation et le planning de travail des équipements et des machines.
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Enterprise resources management system..
Mise à jour de l'application de suivi du temps et des tâches
Innowise a mis au point une solution web et mobile sur mesure permettant aux utilisateurs de suivre facilement les tâches liées à la gestion des documents, le temps de travail et la sécurité.
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Time and task tracking application upgrade.
Refonte et reconstruction du site web de MedSpa Network
2 mois entre le coup d'envoi et le lancement
3-5 le nombre de prospects par semaine a augmenté, passant de 1 par mois
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MedSpa Network website redesign and rebuild.
Bot IA pour la campagne marketing de TBC Bank
Innowise a développé un bot Telegram bilingue qui génère des selfies créés par l'IA avec l'ambassadeur de marque de la TBC Bank, une star du football.
3,000 utilisateurs actifs
2 langues prises en charge
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AI Telegram bot..
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Conclusion

Pour les entreprises de construction, il est important que les informations provenant du chantier parviennent le plus rapidement possible aux équipes chargées des coûts, des achats ou de la maintenance. SAP dans le secteur du bâtiment peut contribuer à accélérer ce processus, mais le résultat dépend des processus que vous intégrez et de la manière dont vous planifiez la mise en œuvre. 

Si vous utilisez SAP pour la première fois ou si vous effectuez une mise à niveau à partir d'une ancienne version SAP ERP vers S/4HANA, les consultants SAP de Innowise peuvent analyser votre configuration actuelle et vous aider à définir le périmètre et les étapes de la mise en œuvre.

FAQ

Dans le secteur du bâtiment, SAP est une plateforme ERP qui aide les entreprises de construction à gérer, depuis un seul et même endroit, les finances des projets, les achats, les données relatives au personnel, les actifs et d’autres tâches opérationnelles essentielles. Elle relie également la planification des projets et les données de chantier aux données financières, ce qui permet aux équipes de mieux suivre les coûts, l’avancement et l’utilisation des ressources sur l’ensemble de leurs projets.

Les coûts de mise en œuvre de SAP varient considérablement en fonction de l'ampleur du projet, de la taille de l'entreprise, des intégrations et du modèle de déploiement. La mise en œuvre d'un projet SAP S/4HANA de taille moyenne peut coûter plusieurs centaines de milliers de dollars, tandis que les programmes d'entreprise complexes sont nettement plus onéreux. Innowise examine d'abord vos besoins et vous fournit un devis initial gratuit en fonction de l'étendue des travaux.

La plupart des implémentations SAP dans le secteur de la construction durent entre 3 et plus de 12 mois, en fonction de la taille de l'entreprise, de l'ampleur du projet et de la complexité du système. Chez Innowise, nous définissons dès le début les modules nécessaires, les intégrations, la migration des données et la stratégie de déploiement, afin de vous proposer un calendrier qui reflète l'étendue des travaux.

SAP s'intègre généralement aux plateformes BIM et à Primavera P6 via des API, des intergiciels ou des connecteurs dédiés. La solution Innowise permet de mapper les calendriers et les données d'avancement de P6 aux éléments WBS de SAP, ainsi que de relier les données BIM aux workflows liés aux projets, aux coûts ou aux actifs. Les équipes peuvent ainsi conserver leurs outils de planification existants tout en intégrant les données clés du projet dans SAP.

Pour les entreprises qui utilisent le logiciel SAP de gestion de projets de construction, SAP PS organise un projet en éléments WBS, ce qui permet aux équipes de planifier et de suivre les travaux à chaque niveau. Dans le cadre de la méthode EVM, il compare la valeur planifiée à la valeur acquise et au coût réel. Cette comparaison met en évidence les écarts de calendrier et de coût par rapport à la base de référence du projet.

Oui. La solution SAP dédiée au secteur de la construction facilite le travail sur le terrain grâce à des applications mobiles dotées de fonctionnalités hors ligne, ce qui permet aux chefs de chantier de saisir des données relatives au chantier, de mettre à jour les tâches et d'enregistrer l'avancement des travaux sans avoir besoin d'une connexion permanente. Dès que la connexion est rétablie, l'application synchronise les données enregistrées avec le système SAP.

Pour les entreprises du secteur de la construction, la principale différence réside dans l'architecture des données. SAP ECC peut fonctionner sur plusieurs bases de données tierces et s'appuie davantage sur des tables d'agrégation et d'indexation. SAP S/4HANA fonctionne uniquement sur la base de données en mémoire SAP HANA et utilise un modèle de données plus simple ; les informations relatives aux projets et aux finances sont ainsi disponibles avec moins de doublons et moins d'étapes de traitement.

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    Vous pouvez également nous envoyer votre
    demande à contact@innowise.com
    Que se passe-t-il ensuite?
    1

    Une fois votre demande reçue et examinée, nous vous contacterons afin de préciser les besoins de votre projet et de signer un accord de confidentialité.

    2

    Après avoir analysé vos besoins et vos attentes, notre équipe préparera une proposition précisant le périmètre des travaux, la taille de l’équipe, les délais et l’estimation des coûts.

    3

    Nous organiserons une réunion avec vous pour discuter de la proposition et finaliser les détails.

    4

    Enfin, nous signerons le contrat et commencerons immédiatement à travailler sur votre projet.

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