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ServicesTechnologiesProjetsLes entreprises modernes sont confrontées à des défis croissants en matière de conformité et de gestion des risques. Nos services de conseil en GRC vous aident à surmonter ces obstacles grâce à des stratégies de risque complètes, à une meilleure conformité réglementaire et à un flux d'audit rationalisé.
Les entreprises modernes sont confrontées à des défis croissants en matière de conformité et de gestion des risques. Nos services de conseil en GRC vous aident à surmonter ces obstacles grâce à des stratégies de risque complètes, à une meilleure conformité réglementaire et à un flux d'audit rationalisé.
La GRC rassemble dans un cadre unifié la manière dont vous dirigez l'entreprise, gérez l'incertitude et suivez les règles. Nous voyons souvent des organisations qui luttent pour trouver le bon équilibre en raison de silos qui créent des angles morts et des charges de travail redondantes. En vous associant à Innowise, vous parviendrez à aligner votre leadership, à comprendre où vous êtes le plus exposé et à combler les lacunes conformément aux attentes des régulateurs. Une prise de décision plus claire. Un meilleur contrôle.
Pour se familiariser avec les lois et les réglementations, il faut à la fois de la patience et le savoir-faire d'un expert. Nous aidons votre entreprise à respecter les normes réglementaires, qu'il s'agisse de GDPR, d'ISO ou de lois spécifiques à un secteur. Le chemin le plus court pour réduire les risques juridiques, éviter les amendes et construire des opérations conformes et sans souci.
Le risque est inévitable, mais la bonne stratégie le rend beaucoup plus facile à gérer. Pour ce faire, nous nous appuyons sur des cadres éprouvés tels que ISO 31000 et COSO ERM afin d'évaluer et de hiérarchiser les risques. Nos experts fournissent des informations prêtes à être utilisées par les dirigeants, vous aidant ainsi à atténuer les menaces et à protéger les opérations.
Si un seul risque est négligé, l'organisation commence à recevoir des informations confuses sur son statut de conformité, ce qui entraîne une mauvaise prise de décision, des coûts et des pertes de temps. La mise en œuvre d'un cadre de GRC permet de clarifier les choses et de fournir des données qui conduisent à des décisions plus précises et à moins de tracas.
La faiblesse des audits internes et le manque de surveillance exposent votre entreprise à la fraude, à l'inefficacité et aux problèmes de conformité. Le conseil en GRC intervient pour renforcer votre processus d'audit, garder un œil sur les choses et utiliser l'automatisation pour détecter les problèmes à temps.
Avec plus de 80 projets derrière nous, nous avons vu tous les niveaux de maturité GRC, des startups qui se préparent à leur premier audit aux entreprises qui renforcent leur gouvernance globale. Lorsque nous vous aidons à définir votre stratégie GRC, vous bénéficiez d'audits plus rapides et d'une position de risque qui permet à votre entreprise de fonctionner sans heurts au quotidien.
Définir les règles et les rôles qui encadrent le comportement de l'IA. Innowise met en œuvre une surveillance pratique afin que les décisions de l'IA soient explicables et alignées sur ce que les régulateurs vous demanderont ensuite.
L'IA crée de nouveaux risques, tels que la partialité, l'utilisation abusive des données et les failles de sécurité, c'est pourquoi nous aidons à les arrêter rapidement. Nous mettons en œuvre des cadres et des contrôles pour gérer les vulnérabilités de manière proactive.
Les normes mondiales, telles que la loi européenne sur l'IA, évoluent sous vos pieds. Pour vous aider à rester prêt pour l'audit, nous développons les contrôles internes et les processus de documentation et de suivi.
Lancez, adaptez et évoluez tout en gardant l'IA sous contrôle. Nous mettons en place une surveillance afin que vous puissiez voir ce que fait votre IA, du premier jour au déploiement et au-delà, évitant ainsi les dérives et les exercices d'incendie de dernière minute.
Pour vous éviter de créer un autre silo, nous intégrons la surveillance de l'IA dans vos cadres GRC. Les risques liés à l'IA sont gérés et signalés en même temps que les risques de l'entreprise.
Le risque de conformité est le vôtre, que vous ayez construit le modèle ou non. Nous auditons l'intelligence artificielle des fournisseurs et mettons en place les garde-fous nécessaires pour vous protéger contre les surprises de la boîte noire.
Voici quelques-uns des principaux cadres de GRC que nous suivons, bien que nous nous conformions également à de nombreuses autres normes et réglementations sectorielles.
Nous commençons par un examen lucide de votre maturité en matière de gouvernance, de risque et de conformité. Cela inclut les politiques, les processus, les outils et les responsabilités de l'équipe actuels afin de comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
À ce stade, nous clarifions les normes et les cadres requis, la manière dont ils s'appliquent à vos activités et le niveau de conformité ou de certification qui convient à votre organisation.
Nous développons une documentation pratique et exploitable qui soutient les audits, réduit l'ambiguïté et crée une norme cohérente au sein de votre organisation.
Nous configurons et déployons des plateformes GRC, l'automatisation et les intégrations pour simplifier les rapports, le suivi et les flux de travail.
Nous formons les équipes concernées afin qu'elles comprennent leurs responsabilités, le fonctionnement des nouveaux contrôles GRC et la manière de les appliquer dans les opérations quotidiennes.
Une fois que tout est en place, nous établissons des routines permanentes pour suivre les risques et veiller à ce que la documentation et la conformité soient toujours à jour et prêtes pour les audits.
Le conseil en gouvernance, risque et conformité (GRC) est l'acronyme de governance, risk, and compliance consulting. Il s'agit essentiellement d'aider les organisations à aligner leurs opérations sur les exigences réglementaires, à gérer les risques et à garantir la mise en place de structures de gouvernance adéquates.
Le conseil en GRC aide les entreprises à mettre en place les cadres adéquats pour rester au fait de la gouvernance, gérer les risques et s'assurer qu'elles respectent les réglementations. Il peut s'agir de mettre en place des politiques, d'effectuer des évaluations des risques, de réaliser des audits et de s'assurer que votre équipe est au fait de la conformité.
Cela dépend de la taille et de la complexité de votre entreprise, mais cela prend généralement de quelques semaines à plusieurs mois. Les solutions GRC devant être personnalisées, le processus consiste à déterminer ce qui vous convient le mieux, à le planifier et à le mettre en place.
Le conseil en GRC vous aide à gérer les risques IT en mettant en évidence les vulnérabilités de vos systèmes, en mettant en place des mesures pour protéger vos données et en veillant à ce que vous respectiez toutes les normes de conformité nécessaires, telles que GDPR ou HIPAA. Il vous aide à renforcer votre sécurité IT, à aligner votre technologie sur les objectifs de l'entreprise et à mettre en place des processus pour que tout fonctionne sans surprise.
Le conseil en GRC vous aide à identifier, évaluer et hiérarchiser les risques au sein de votre organisation, y compris les risques opérationnels, financiers, stratégiques et IT. Il met en place des registres de risques, définit l'appétit pour le risque et crée des plans de réponse, ce qui contribue grandement à une gestion proactive des risques.
Il détermine les réglementations qui s'appliquent à vous (GDPR, HIPAA, SOX, etc.), examine vos processus actuels et trouve les lacunes, met en œuvre les contrôles adéquats et forme votre équipe pour qu'elle prenne en charge les réglementations. En bref, la conformité n'est plus une devinette.
Les plus courants sont ISO 27001, NIST CSF, COBIT, SOC 2, PCI DSS, GDPR, HIPAA, SOX et FedRAMP. Quoi qu'il en soit, les consultants vous aident à choisir et à adapter le cadre approprié à votre secteur d'activité et à vos objectifs.
Elle permet de se préparer plus rapidement aux audits en normalisant les procédures, en créant des référentiels centralisés pour les éléments d'audit et en automatisant les rapports et autres tâches manuelles. En pratique, cela permet de réduire les allers-retours avec les auditeurs.
Les moyennes et grandes entreprises, les sociétés financières, les prestataires de soins de santé, les entreprises technologiques et les entreprises publiques - en particulier celles qui appartiennent à des secteurs réglementés ou qui connaissent une croissance rapide et qui ont dépassé leurs processus informels.
