ERP dans le secteur de l'assurance : guide complet des solutions métier

29 octobre 2026 20 minutes de lecture
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Chaque article publié sur Innowise est rédigé par des auteurs dotés d'une expérience concrète. Ils maîtrisent le sujet au-delà de la théorie et apportent un éclairage issu de projets réels.
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Kiryl est un spécialiste de l'optimisation de l'écosystème SAP. Il s'attaque à la complexité de la planification des ressources de l'entreprise, en adaptant les modules SAP à des flux de travail spécifiques afin de garantir que les clients tirent le meilleur parti de leur Digital Core SAP.
Expertise
ERP Gestion de projet Optimisation des processus
Parlons-en

Principaux enseignements

  • Un logiciel d'assurance ERP est rarement un produit unique. En pratique, il s’agit d’un système de gestion financière et opérationnelle associé à un système de gestion des contrats (PAS), ou d’un système ERP enrichi de modules spécifiques à l’assurance. Savoir lequel vous achetez vous fait gagner des mois de travail.
  • C’est au niveau des transferts que réside l’argent. Les commissions, les provisions, la réassurance et les indemnités transitent d’un système à l’autre, et c’est là que s’accumulent les erreurs et les retards.
  • Aucun des fournisseurs ERP les plus connus ne propose un moteur complet de gestion des polices et des sinistres. Prévoyez l’intégration et planifiez la migration des données avant même d’organiser la fête de mise en service.
  • Les dépassements de budget proviennent généralement d’une sous-estimation des besoins en personnel et d’un glissement de périmètre, les problèmes techniques arrivant en troisième position.
Résumé par l'IA

Les assureurs ne sont pas réputés pour sous-investir dans la technologie. Pourtant, McKinsey souligne que les ratios de coûts de l’assurance sont 10% plus élevés à l’échelle mondiale qu’en 2005, alors même que le secteur a investi massivement dans l’automatisation et les outils numériques. Dans le même temps, les secteurs des télécommunications, de l’automobile et du transport aérien ont considérablement réduit les leurs. La même analyse indique que la technologie a bel et bien augmenté la productivité du travail, de 14% dans l’assurance IARD (biens et risques divers) et de 24% dans l’assurance-vie. Ces outils ont donc porté leurs fruits au niveau des processus individuels, mais la facture globale n’a pas diminué. Selon moi, le problème réside dans l’interconnexion des systèmes.

Combler ce fossé, c’est précisément la fonction d’un système ERP. Dans ce guide, j’explique ce qu’est et ce que n’est pas un logiciel d’assurance ERP, ce qu’il vous apporte, quels modules sont essentiels, comment j’aborderais sa mise en œuvre et comment se comparent les principaux fournisseurs. Je souligne également les cas où le marketing autour de ce sujet exagère la réalité, à commencer par l’habitude du secteur de qualifier n’importe quel progiciel financier de « solution d’assurance ».

Qu'est-ce que le logiciel d'assurance ERP ?

ERP désigne la planification des ressources d'entreprise (ERP). Il s'agit d'un système unique et d'une base de données unique pour les fonctions communes à toutes les entreprises, telles que la finance, les achats, les ressources humaines et le reporting. Le secteur de l’assurance présente des complexités qui rendent une configuration générique peu adaptée. Vous percevez les primes avant même de connaître le coût du produit. Les recettes s’étalent sur plusieurs mois, voire plusieurs années. Une partie du risque est transférée aux réassureurs, ce qui entraîne des flux financiers dans les deux sens. Les intermédiaires perçoivent des commissions qui dépendent de l’évolution ultérieure du contrat. Et les autorités de régulation souhaitent avoir une vue d’ensemble de l’ensemble de ces éléments.

Le terme " Assurance ERP " peut désigner trois choses. La première est une solution ERP générale qui gère les finances, les achats et les ressources humaines, et qui se connecte aux systèmes centraux de l’assureur. La deuxième est une solution ERP générale enrichie de modules spécifiques à l’assurance pour les contrats, les commissions ou les sinistres, ce qui est courant chez les agences et les petits assureurs. La troisième est une suite logicielle de base dédiée à l’assurance commercialisée sous le nom de ERP, car ce terme sonne mieux dans un argumentaire de vente.

La différence par rapport aux logiciels d’assurance classiques réside dans la gestion des processus. Un PAS (système de gestion des polices) gère le cycle de vie des polices : devis, souscription, avenant, renouvellement, résiliation. Un système de gestion des sinistres gère le processus de traitement des sinistres. Le ERP gère tout ce qui entoure ces activités : la comptabilité générale, les fournisseurs, les ressources humaines, le reporting. Considérez le PAS comme la chaîne de production, et le ERP comme le câblage du bâtiment et le service comptable. Une chaîne peut fonctionner un certain temps avec un mauvais câblage, mais vous vous en rendrez compte à la fin du trimestre lorsque les lumières clignoteront.

De toute façon, la plupart des assureurs ne partent pas de zéro. Dans l’enquête 2025 menée par Adacta auprès de 110 professionnels européens de l’assurance, les systèmes obsolètes constituaient le principal facteur déclencheur de la modernisation des systèmes centraux, cité par 48,2% des personnes interrogées. Dans une enquête similaire, 65% des assureurs britanniques et irlandais ont indiqué que leurs organisations avaient déjà commencé à moderniser leurs systèmes centraux. Ce sous-groupe représentait 18,2% de l’échantillon, soit environ 20 personnes ; il convient donc de considérer ces chiffres comme une tendance et non comme un recensement. Il est également important de rappeler qu’Adacta commercialise des systèmes d’assurance centraux et qu’elle a donc un intérêt direct dans cette affaire.

ERP pour l'assurance PAS Outils ponctuels autonomes
Emploi principal Gère les finances, les achats, les ressources humaines et le reporting, et assure la cohésion de l'entreprise Gère le cycle de vie du contrat, de la proposition à son renouvellement Concentrez-vous sur une seule tâche, comme une feuille de calcul des commissions ou une application de facturation
Dispose de données sur Grand livre, fournisseurs, salariés, rapports consolidés Polices, garanties, tarification, avenants Quoi que l'équipe y ait saisi
Faiblesse typique Aucune logique approfondie en matière de polices ou de sinistres n'est fournie par défaut Rationaliser les fonctions financières et administratives Rapprochement manuel et enregistrements en double
Le fonctionnement est optimal lorsque Les services financiers et opérationnels ont dépassé le stade des tableurs et des applications distinctes La complexité des produits et des procédures de souscription constitue le principal problème L'équipe est réduite et le processus est simple

Assurance ERP : principales garanties

  • Un seul grand livre pour les primes, les sinistres et les commissions
  • Commissions calculées en fonction des événements liés au contrat
  • Paiements et données relatives aux bénéficiaires plus clairs
  • Une piste d'audit que personne n'a à reconstituer
  • Possibilité d'ajouter des produits, des entités et des pays

Un seul grand livre pour les primes, les sinistres et les commissions

Le service financier cesse de rapprocher les données d'exportation provenant de différents systèmes et clôture le mois à partir d'un ensemble unique de chiffres. Les auditeurs et les autorités de contrôle reçoivent des rapports issus de la même source.

Financial analysts collaborate on yearly performance data, analyzing trends for executive decision-making.

Commissions calculées en fonction des événements liés au contrat

Selon McKinsey, environ 85% des primes d’assurance IARD aux États-Unis et 95% des primes d’assurance vie transitent par des agents, des courtiers et des agents généraux de gestion. Lorsqu’une police est résiliée en cours de contrat, la commission doit être récupérée. Dans un tableur, quelqu’un doit s’en souvenir. Dans un ERP connecté au système de gestion des polices, la règle s’applique automatiquement.

Finance team tracks revenue growth with data-driven insights, using analytics to visualize profit trends.

Paiements et données relatives aux bénéficiaires plus clairs

Un ERP ne détectera pas un accident mis en scène. C'est le rôle des unités d'enquête spécialisées. Mais une étude réalisée en 2022 par la Coalition contre la fraude à l'assurance estime que la fraude coûte aux États-Unis environ $308,6 milliards par an, dont $74,7 milliards pour l’assurance vie et $45 milliards pour l’assurance dommages. Un registre commun des bénéficiaires permet au moins d’identifier plus facilement un demandeur dont le nom apparaît sous quatre orthographes différentes ou une facture qui a été payée deux fois.

Accounts specialist verifies electronic invoices, streamlining workflow with automated billing tools.

Une piste d'audit que personne n'a à reconstituer

Chaque écriture, validation et modification est enregistrée avec le nom de l'utilisateur et l'horodatage. Les auditeurs posent les mêmes questions chaque année, et c'est pratique de pouvoir y répondre à partir du système plutôt que de mémoire.

Automated workflow connects users to documents and analytics, speeding up approval and reporting.

Possibilité d'ajouter des produits, des entités et des pays

La comptabilité multi-entités et multidevises vous permet de lancer une nouvelle activité ou d'ouvrir une succursale sans avoir à mettre en place un nouveau service administratif en plus de l'existant.

Logistics planner uses interactive world map to optimize multi-leg itineraries for clients.

Un seul grand livre pour les primes, les sinistres et les commissions

Le service financier cesse de rapprocher les données d'exportation provenant de différents systèmes et clôture le mois à partir d'un ensemble unique de chiffres. Les auditeurs et les autorités de contrôle reçoivent des rapports issus de la même source.

Financial analysts collaborate on yearly performance data, analyzing trends for executive decision-making.

Commissions calculées en fonction des événements liés au contrat

Selon McKinsey, environ 85% des primes d’assurance IARD aux États-Unis et 95% des primes d’assurance vie transitent par des agents, des courtiers et des agents généraux de gestion. Lorsqu’une police est résiliée en cours de contrat, la commission doit être récupérée. Dans un tableur, quelqu’un doit s’en souvenir. Dans un ERP connecté au système de gestion des polices, la règle s’applique automatiquement.

Finance team tracks revenue growth with data-driven insights, using analytics to visualize profit trends.

Paiements et données relatives aux bénéficiaires plus clairs

Un ERP ne détectera pas un accident mis en scène. C'est le rôle des unités d'enquête spécialisées. Mais une étude réalisée en 2022 par la Coalition contre la fraude à l'assurance estime que la fraude coûte aux États-Unis environ $308,6 milliards par an, dont $74,7 milliards pour l’assurance vie et $45 milliards pour l’assurance dommages. Un registre commun des bénéficiaires permet au moins d’identifier plus facilement un demandeur dont le nom apparaît sous quatre orthographes différentes ou une facture qui a été payée deux fois.

Accounts specialist verifies electronic invoices, streamlining workflow with automated billing tools.

Une piste d'audit que personne n'a à reconstituer

Chaque écriture, validation et modification est enregistrée avec le nom de l'utilisateur et l'horodatage. Les auditeurs posent les mêmes questions chaque année, et c'est pratique de pouvoir y répondre à partir du système plutôt que de mémoire.

Automated workflow connects users to documents and analytics, speeding up approval and reporting.

Possibilité d'ajouter des produits, des entités et des pays

La comptabilité multi-entités et multidevises vous permet de lancer une nouvelle activité ou d'ouvrir une succursale sans avoir à mettre en place un nouveau service administratif en plus de l'existant.

Logistics planner uses interactive world map to optimize multi-leg itineraries for clients.

Utilisation de ERP par les compagnies d'assurance : modules et fonctionnalités clés

Gestion des contrats et souscription

Ce module regroupe les polices, les garanties, les avenants, les renouvellements et les règles de souscription qui déterminent ce que vous acceptez et à quelles conditions. La plupart des ERP généraux ne l’incluent pas ; par conséquent, soit l’assureur conserve son PAS existant et le ERP s’y réfère, soit le ERP est étendu avec un module de police. Dans tous les cas, l’intégration prime sur la conception de l’interface. Un PAS expose généralement des API REST ou SOAP, tandis que les installations plus anciennes peuvent s’appuyer sur des exportations de fichiers et des vues de base de données. Un middleware traduit ensuite les événements liés aux polices (souscription, avenant, résiliation) en écritures compréhensibles par le grand livre. Si vous établissez correctement cette liste d’événements dès le début, le reste devient plus facile. C’est là l’essentiel du travail d’intégration du ERP dans le secteur de l’assurance.

C'est ici que vous définissez les produits, les options de couverture, les tarifs et les règles qui permettent de transformer les données de risque en prix. La question à se poser est de savoir dans quelle mesure ces éléments peuvent évoluer sans l'intervention d'un développeur. Si le lancement d'un nouveau tarif nécessite un cycle de mise à jour, votre moteur de tarification n'en est qu'un de nom. Les systèmes ERP généraux en intègrent rarement un. La tarification est généralement gérée dans le PAS ou dans un service dédié, et le ERP n’a besoin que des résultats financiers : primes, taxe, frais et montants des commissions. Conservez le moteur à un endroit accessible aux spécialistes de la tarification.

Cela couvre les dossiers des producteurs, les licences, les conditions de nomination, les barèmes de commission, les commissions supplémentaires, les relevés et les paiements. La complexité réside dans les règles. Les taux varient selon le produit, le canal de distribution et le volume, et ils évoluent a posteriori en raison des résiliations et des avenants. La fonctionnalité que je testerais en premier est le « clawback ». Entrez dans le système une police vendue en janvier, résiliée en avril, pour laquelle un palier de bonus a été atteint en mars, et vérifiez si le relevé s’avère correct. Si une intervention humaine est nécessaire pour corriger le résultat, vous venez de mettre le doigt sur vos véritables besoins.

Le système de gestion des sinistres détermine la couverture, fixe les provisions et gère le dossier. Le module ERP gère les opérations suivantes : comptabilisation des provisions, paiement des sinistrés et des réparateurs, enregistrement des recouvrements et des actions en subrogation. La connexion s’effectue généralement via une API ou une file d’attente de messages, les instructions de paiement étant transmises dans un sens et les confirmations revenant dans l’autre.

L’analyse de la répartition du temps est instructive. McKinsey décrit comment Aviva a déployé plus de 80 modèles d’IA dans le domaine des sinistres, ce qui a permis de réduire de 23 jours le temps d’évaluation de la responsabilité pour les cas complexes, d’améliorer la précision de l’acheminement de 30% et de réduire les réclamations de 65%. Ce n’est pas un résultat « ERP », soyons clairs. Mais regardez ce sur quoi l’entreprise s’est concentrée : l’évaluation et l’acheminement, les transferts de dossiers, plutôt que le traitement des paiements. Un « ERP » qui paie rapidement après une décision de sinistre prise tardivement n’a pas vraiment résolu le problème.

CRM contient les prospects, les assurés, les interactions, les renouvellements et les opportunités de ventes croisées. Au sein d’une suite ERP, il partage les données clients et les données de contrat avec le service financier, ce qui permet à un conseiller de constater qu’une prime est en retard avant de s’engager. Un module CRM autonome est souvent plus performant en matière de fonctionnalités commerciales, ce qui soulève à nouveau la question de l’intégration : l’identifiant client doit correspondre entre CRM, PAS et ERP, sinon on se retrouve avec trois " M. Smith ". J’ai abordé ce sujet dans notre article sur l’intégration entre CRM et ERP, et mon collègue a comparé les outils dans notre guide consacré au meilleur CRM pour le secteur de l’assurance. Pour les " Où en est ma demande d’indemnisation ? ", un chatbot connecté au ERP peut répondre à partir des données de paiement et de sinistre sans intervention humaine.

Voici l’essentiel : grand livre général, comptes fournisseurs et clients, comptabilité des primes et des commissions, comptabilité de réassurance, consolidation multi-entités, budgétisation, déclarations fiscales et réglementaires, ainsi que les achats et les ressources humaines. Le secteur de l’assurance présente des spécificités qu’un grand livre standard ne gère pas toujours bien, telles que la distinction entre primes acquises et non acquises, les provisions et les recouvrements de réassurance. Vérifiez ces aspects à l’aide de données réelles dans la démo, et non à partir de diapositives. Si le fournisseur doit “ vous recontacter ” au sujet des primes non acquises, c’est déjà une réponse en soi. Des fonctionnalités d’IA font désormais leur apparition dans les modules financiers, telles que le rapprochement et les prévisions automatisés, et notre tour d’horizon des ERP tendances permet de déterminer lesquelles sont réelles.

De quels modules le ERP doit-il être équipé ?

Le document Innowise passe en revue votre PAS actuel, vos demandes de remboursement et les outils CRM, et présente les fonctionnalités qu'un ERP devrait posséder.

Comment mettre en œuvre la norme ERP pour les compagnies d'assurance

La majeure partie du travail dans un projet d'assurance ERP réside dans les connexions aux systèmes existants et dans les données que vous transférez. Voici comment nous abordons cela chez Innowise.

01 arrow-icon.
Analyse et cartographie des processus

Indiquez quel système gère les données relatives aux polices, aux sinistres, aux bénéficiaires, aux commissions et aux comptes, et où se situent les points de transfert. ERP consulting commence généralement par là.

02 arrow-icon.
Approche et sélection des fournisseurs

Décidez s'il vaut mieux acheter, étendre ou développer, puis sélectionnez les plateformes en fonction de vos scénarios concrets.

03 arrow-icon.
Conception de la solution

Définissez le modèle de données, les événements liés aux politiques et aux sinistres qui déclenchent les enregistrements, ainsi que chaque point d'intégration.

04 arrow-icon.
Nettoyage et migration des données

Harmonisez les formats, comblez les lacunes, normalisez les identifiants, puis effectuez des tests de chargement. Consultez la page ERP " Migration des données " ainsi que nos services de migration.

05 arrow-icon.
Configuration et intégration

Configurez le grand livre, les commissions et les flux de travail, puis connectez PAS, les demandes d'indemnisation et CRM. Commencez en mode lecture seule, puis ajoutez des chemins d'écriture une fois que les chiffres sont rapprochés.

06 arrow-icon.
Tests logiciels

Simulez des scénarios défavorables : annulations en cours de contrat, avenants rétroactifs, recouvrements de réassurance et clôture de fin de mois avec des sinistres en cours.

07 arrow-icon.
Mise en œuvre progressive et formation

Mise en production par étapes : d'abord la gestion financière, puis les commissions, puis l'enregistrement des sinistres. Formez le personnel en fonction de leur rôle. L'assistance à la mise en œuvre de ERP vous aide dans cette démarche.

08
Assistance et amélioration

Corrigez ce que l'utilisation réelle met en évidence, puis ajoutez le flux suivant.

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01 Analyse et cartographie des processus

Indiquez quel système gère les données relatives aux polices, aux sinistres, aux bénéficiaires, aux commissions et aux comptes, et où se situent les points de transfert. ERP consulting commence généralement par là.

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02 Approche et sélection des fournisseurs

Décidez s'il vaut mieux acheter, étendre ou développer, puis sélectionnez les plateformes en fonction de vos scénarios concrets.

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03 Conception de la solution

Définissez le modèle de données, les événements liés aux politiques et aux sinistres qui déclenchent les enregistrements, ainsi que chaque point d'intégration.

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04 Nettoyage et migration des données

Harmonisez les formats, comblez les lacunes, normalisez les identifiants, puis effectuez des tests de chargement. Consultez la page ERP " Migration des données " ainsi que nos services de migration.

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05 Configuration et intégration

Configurez le grand livre, les commissions et les flux de travail, puis connectez PAS, les demandes d'indemnisation et CRM. Commencez en mode lecture seule, puis ajoutez des chemins d'écriture une fois que les chiffres sont rapprochés.

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06 Tests logiciels

Simulez des scénarios défavorables : annulations en cours de contrat, avenants rétroactifs, recouvrements de réassurance et clôture de fin de mois avec des sinistres en cours.

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07 Mise en œuvre progressive et formation

Mise en production par étapes : d'abord la gestion financière, puis les commissions, puis l'enregistrement des sinistres. Formez le personnel en fonction de leur rôle. L'assistance à la mise en œuvre de ERP vous aide dans cette démarche.

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08 Assistance et amélioration

Corrigez ce que l'utilisation réelle met en évidence, puis ajoutez le flux suivant.

Les équipes passent des semaines à comparer les fournisseurs et environ une heure à se pencher sur la question décisive pour le projet : quel système détient le dossier client ? Une fois ce point réglé, le travail d'intégration devient bien plus prévisible.
Ivan Shatukha, Global Development Director.
Ivan Shatukha
Directeur du développement international

Les meilleurs logiciels et fournisseurs d'assurance ERP

Alors, quel est le meilleur système d’assurance ERP ? Celui qui correspond à la taille de votre entreprise, à vos systèmes existants et à vos besoins en matière de personnalisation – une réponse peu satisfaisante que je vais tenter de rendre plus convaincante. Deux précisions d’entrée de jeu. Aucun des six produits présentés ci-dessous n’est un système de gestion des polices ou des sinistres. Si c’est ce dont vous avez besoin, tournez-vous vers des plateformes d’assurance centrales telles que Guidewire, Duck Creek ou Sapiens, et considérez cette section comme une comparaison des aspects financiers et opérationnels. Deuxièmement, il s’agit de mon analyse de la position de chaque produit, et non d’un classement. Les fonctionnalités et les conditions de licence sont susceptibles d’évoluer ; veuillez donc vous renseigner auprès du fournisseur.

Fonctionnalités clés Meilleur pour Limites
SAP S/4HANA Composantes liées aux finances, aux achats, à l'analyse de données et à l'assurance, telles que FS-CD (encaissements et décaissements) et FS-RI (réassurance) Grands groupes d'assurance composés de plusieurs entités Des mises en œuvre longues et coûteuses qui dépendent fortement des partenaires
Microsoft Dynamics 365 Business Central Finance, achats et reporting grâce à une intégration étroite entre Microsoft 365 et Power BI Petites et moyennes compagnies d'assurance, agences et courtiers Pas de module de gestion des polices ni des sinistres ; les structures de groupes complexes nécessitent des extensions
Microsoft Dynamics 365 Finance et SCM Fonctions avancées de gestion financière, comptabilité multi-entités, achats et options Power Platform Les assureurs de taille moyenne à grande qui utilisent déjà Microsoft Les fonctionnalités liées à la chaîne d'approvisionnement risquent de rester largement inutilisées ; la logique d'assurance provient des partenaires
Odoo Plateforme modulaire proposant une édition « Community » open source, des fonctionnalités de comptabilité, la référence CRM et des modules personnalisables Agences, courtiers et petits transporteurs à la recherche de flexibilité La logique de l'assurance se construit, elle ne s'achète pas ; sa qualité dépend du partenaire
Oracle NetSuite Cloud : gestion financière, comptabilité multi-filiales, facturation et rapports intégrés Assureurs, agents généraux et entreprises d'insurtech en pleine croissance, comptant plusieurs entités Les fonctionnalités spécifiques à l'assurance nécessitent une personnalisation ou des modules complémentaires ; les coûts augmentent en fonction du nombre d'utilisateurs et de modules
Sage Intacct Cloud : gestion financière, consolidation multi-entités et dimensions de reporting flexibles Courtiers spécialisés dans la finance, agences de gestion générale (MGA) et assureurs de taille moyenne La gestion financière d'abord ; les opérations, la politique et les sinistres nécessitent d'autres systèmes

Comment choisir le meilleur logiciel d'assurance ERP

Commençons par trois questions. Où s'arrête votre PAS, et où doit commencer le ERP ? Avec combien d’entités, de devises et d’autorités de régulation avez-vous affaire ? Et qui assurera la maintenance de la personnalisation au bout de trois ans ?

Y répondre n’est pas aussi simple qu’il n’y paraît, car chaque fournisseur vous dira que son produit est adapté. Un partenaire ayant travaillé avec différents systèmes ERP dans divers secteurs d’activité peut vous présenter les avantages et les inconvénients de chacun par rapport à votre cas d’utilisation concret, y compris les plus délicats. Nous travaillons à la fois sur SAP, Microsoft et Odoo ; nous n’avons donc pas de produit particulier à privilégier. Si vous passez d’un ancien système SAP à S/4HANA, notre équipe de migration SAP se charge de planifier la transition. Si Odoo semble mieux adapté, nos services de mise en œuvre Odoo prennent en charge la mise en place. Avec plus de 3 500 collaborateurs, Innowise peut également prendre en charge tous les autres besoins du projet, de l’intégration et des tests à l’assistance après la mise en production.

Vous pouvez également utiliser notre guide de choix d’un système ERP comme liste de contrôle.

Surmonter les difficultés liées à la mise en œuvre de ERP

Je commencerai par un chiffre qui m'inspire de la méfiance. On entend souvent affirmer que 55% à 75% de projets ERP échouent, généralement sans définition claire de ce qu’est un échec. Il existe de meilleures données. Le rapport 2026 de Panorama Consulting a révélé que plus d’un quart des organisations ont dépassé le budget de leurs projets, les besoins technologiques supplémentaires étant cités comme la principale cause. Les causes ci-dessous sont toutes assez courantes, ce qui les rend plus faciles à gérer.

Effectifs et champ d'application

Parmi les organisations qui ont dépassé leur budget, le récapitulatif des données établi par NetSuite cite la sous-estimation des effectifs (38%), l’élargissement du périmètre (35%) et les problèmes techniques (34%) comme principales raisons. Désignez un responsable pour chaque processus, prévoyez dans votre budget le temps de travail de vos propres collaborateurs en plus de la facture du partenaire, et figez le périmètre après la conception à l’aide d’une procédure de modification écrite. Ce schéma est banal, ce qui est une bonne nouvelle, car les problèmes banals ont des solutions banales.

Des marginaux découverts trop tard

Selon l’évaluation de Panorama, les entreprises découvrent souvent trop tard des incompatibilités fatales, puis se tournent vers des technologies supplémentaires, une extension du périmètre et des développements sur mesure. Testez les scénarios les plus pessimistes dans le cadre d’une validation de principe avant de signer le contrat définitif, tant que se retirer du projet ne coûte pas encore cher.

Intégration des systèmes existants

Les anciens systèmes de gestion des polices peuvent ne disposer d’aucune API exploitable, et il se peut que plus aucun de leurs développeurs ne travaille encore dans l’entreprise. McKinsey souligne que les assureurs confrontés à d’importants remplacements optent souvent pour des approches progressives, telles que la modernisation graduelle et le démantèlement des systèmes hérités. J’apprécie également cette approche pour ERP : mettre un middleware en amont, migrer un flux à la fois, et ne retirer les anciens composants que lorsque les chiffres concordent.

Réglementation et risques liés aux tiers

Depuis le 17 janvier 2025, la loi européenne loi sur la résilience opérationnelle numérique s’applique aux compagnies d’assurance, parmi d’autres entités financières. Elle leur impose de tenir un registre des accords contractuels conclus avec des prestataires de services TIC tiers, y compris les fournisseurs ERP et les prestataires d’hébergement cloud. Les intermédiaires d’assurance de très petite, petite et moyenne taille sont exonérés, mais les plus grands sont concernés. Vérifiez les droits d’audit, les plans de sortie et les obligations de signalement des incidents dans le contrat ERP avant de le signer. Il sera trop tard une fois l’audit en cours. D’autres secteurs réglementés sont soumis à des exigences similaires. Les projets pharmaceutiques ERP, par exemple, impliquent la validation et les pistes d’audit.

Les personnes et l'adoption

Un système auquel personne ne fait confiance voit apparaître des feuilles de calcul parallèles en moins d’un mois. Dans ce même tour d’horizon de NetSuite, 77% des entreprises ayant mené à bien une mise en œuvre ERP ont désigné le soutien de la direction comme le facteur de réussite le plus déterminant. Confiez la responsabilité du déploiement aux responsables des sinistres et aux responsables financiers. IT ne peut pas le faire à leur place.

Les démos ne montrent que le scénario idéal

Faites-nous part de vos défis les plus complexes liés au ERP, et nous les relèverons ensemble.

Pourquoi choisir la solution Innowise pour le secteur de l'assurance ERP ?

Innowise est certifié ISO 9001, ISO 27001 et ISO 27017. Il est également partenaire certifié Microsoft Solutions, partenaire AWS et partenaire de mise en œuvre et de développement Odoo. Nous disposons également d’une expertise SAP couvrant les domaines SAP Activate, S/4HANA, SAP HANA, SAP Analytics Cloud, SAP Fiori et ABAP Cloud. La liste complète figure sur notre page dédiée aux certifications.

Les certificats ne suffisent pas à créer des systèmes ERP ; ce sont nos réalisations qui en sont la meilleure preuve. Nous avons mis en œuvre des systèmes ERP pour de nombreux secteurs, notamment celui de l’assurance, et vous pouvez découvrir ces projets ci-dessous.

Odoo partner.
SAP Partner.
ISO 9001.
ISO 27001.
Microsoft Digital & App Innovation Azure.
Microsoft Infrastrusture Azure.

Projets phares ERP

Mise en œuvre d'Odoo ERP
Innowise a mis en place Odoo 17 Enterprise sous la forme d'un système unique et intégré couvrant les ventes, les achats, la production, la finance, les services, les ressources humaines et le reporting.
100% opérations unifiées sous un seul progiciel de gestion intégré (ERP)
100% traçabilité des opérations
Tests automatisés pour les principales solutions ERP
Innowise a réalisé des tests automatisés de l'ERP afin de s'assurer que l'intégration de nouvelles fonctionnalités ne compromettait pas l'intégrité du système existant.
2x une mise à disposition plus rapide des nouvelles fonctionnalités par rapport à un contrôle qualité manuel
Mise à niveau d'un logiciel de gestion des données destiné au secteur des industries extractives, pétrolières et gazières
Innowise a mis à niveau un ensemble de plates-formes pétrolières et gazières personnalisées afin d'optimiser les processus d'exploration et d'extraction des ressources.
1-3 quelques secondes pour générer des rapports
Développement d'un outil de calcul des flux de redevances
Innowise a mis au point un système pratique permettant de stocker, de calculer et de traiter les flux de redevances générés par les produits biopharmaceutiques sur une base trimestrielle.
Développement d'un système de gestion des ressources d'entreprise
Nous avons développé des applications mobiles et Web basées sur le cloud permettant de suivre et de gérer en temps réel l'état, la localisation et le planning de travail des équipements et des machines.
Mise à jour de l'application de suivi du temps et des tâches
Innowise a mis au point une solution web et mobile sur mesure permettant aux utilisateurs de suivre facilement les tâches liées à la gestion des documents, le temps de travail et la sécurité.
Refonte et reconstruction du site web de MedSpa Network
Innowise a refondu le site web de MedSpa Network sur WordPress, permettant ainsi à son équipe de gérer elle-même les mises à jour quotidiennes du contenu.
2 mois entre le coup d'envoi et le lancement
3-5 3 à 5 prospects par semaine (contre 1 par mois auparavant)
Bot IA pour la campagne marketing de TBC Bank
Innowise a développé un bot Telegram bilingue qui génère des selfies créés par l'IA avec l'ambassadeur de marque de la TBC Bank, une star du football.
3,000 utilisateurs actifs
2 langues prises en charge
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Conclusion

La question la plus pertinente dans tout ce sujet n'est pas de savoir quel ERP acheter. C’est de savoir où s’arrêtent vos systèmes de gestion des polices et des sinistres, où commence le ERP, et qui est responsable de chaque transfert de responsabilité. Si vous établissez correctement cette cartographie, la plupart des choix de fournisseurs s’imposeront d’eux-mêmes. Si vous vous trompez, même le meilleur logiciel du marché ne fera que reproduire le chaos de vos feuilles de calcul dans une interface plus agréable. Commencez modestement : un flux, une entité, des données réelles. Si vous souhaitez un deuxième avis sur cette cartographie, notre équipe de conseil ERP peut vous le fournir.

FAQ

Un PAS gère le cycle de vie d'une police d'assurance : établissement du devis, émission, avenant, renouvellement et résiliation. Un système de gestion des assurances (ERP) gère les activités qui l'entourent : comptabilité générale, comptabilité fournisseurs, commissions, achats, ressources humaines et reporting. La plupart des assureurs ont besoin des deux, reliés par des événements tels que " police souscrite " ou " sinistre réglé ".

Oui, même si la méthode dépend des capacités du système existant. Les API modernes constituent le cas le plus simple. Les systèmes plus anciens peuvent nécessiter l'utilisation d'un middleware, d'un échange de fichiers planifié ou de connecteurs au niveau de la base de données. Commencez par un accès en lecture seule, puis ajoutez des voies d'écriture ultérieurement. Notre service d'intégration ERP prend cela en charge.

En effet, une grande partie de leurs revenus provient des commissions, et celles-ci dépendent des événements liés aux polices, des relevés des assureurs et des règles relatives aux fonds des clients. Un logiciel de comptabilité généraliste peut avoir du mal à rapprocher les relevés des assureurs et les commissions attendues sans outils supplémentaires ou sans intervention manuelle. De nombreuses juridictions exigent également que les fonds des clients soient conservés séparément et fassent l’objet d’un rapprochement. Les courtiers n’ont pas tant besoin d’un produit sophistiqué que d’une configuration permettant de gérer correctement ces deux aspects.

Les solutions prêtes à l'emploi conviennent lorsque vos processus sont proches de la norme et que la gestion financière constitue le principal obstacle. Les solutions sur mesure sont adaptées lorsque vos produits ou votre logique de commission constituent un avantage concurrentiel, ou lorsque l'intégration avec les systèmes existants est complexe. De nombreuses entreprises optent finalement pour une plateforme associée à des modules sur mesure. Ce qui surprend souvent, c'est le coût de la maintenance, et non celui du développement.

Les fournisseurs Cloud et ERP proposent généralement des fonctionnalités de chiffrement, de contrôle d'accès et de journalisation, mais ce sont le contrat et la configuration qui déterminent si vous pouvez en apporter la preuve. Demandez les preuves de certification ISO 27001 et ISO 27017, les conditions relatives à la localisation des données, les droits d’audit et un plan de sortie. Pour les assureurs de l’UE, la norme DORA ajoute les obligations relatives au registre des tiers décrites ci-dessus.

Indirectement. C’est le système de gestion des sinistres qui prend la décision, et le ERP accélère les étapes suivantes : le traitement des paiements, la comptabilisation des provisions, l’émission des chèques aux bénéficiaires et la visibilité sur le statut des dossiers pour le service client. Les gains les plus importants en termes de durée du cycle proviennent généralement d’un meilleur acheminement et d’une meilleure évaluation ; il convient donc d’associer le module ERP à des modifications du flux de travail des sinistres plutôt que de compter sur lui pour résoudre un problème de file d’attente trop longue chez les experts.

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