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À proposServicesTechnologiesProjetsLes idées, c'est passionnant. Les concrétiser, c'est encore mieux. Nous aidons les start-ups à tester leur concept, à développer leur MVP, à faire évoluer leur produit, à résoudre les problèmes qui freinent son développement et à recruter des ingénieurs expérimentés lorsque la feuille de route commence à dépasser les capacités de l'équipe.
Les idées, c'est passionnant. Les concrétiser, c'est encore mieux. Nous aidons les start-ups à tester leur concept, à développer leur MVP, à faire évoluer leur produit, à résoudre les problèmes qui freinent son développement et à recruter des ingénieurs expérimentés lorsque la feuille de route commence à dépasser les capacités de l'équipe.
Vous avez des convictions. Il ne vous manque plus que des preuves. Nous vérifions les hypothèses risquées, évaluons la portée du projet dans des conditions réelles et vous aidons à déterminer les postes qui méritent d'être financés.
Prêts à proposer quelque chose de concret ? Nous axons chaque mise à jour sur les besoins des utilisateurs, puis nous développons, testons et lançons sans gaspiller nos ressources dans des fonctionnalités superflues.
Ce qui a fonctionné lors du lancement ne fonctionnera peut-être pas à l'étape suivante. Nous améliorons le produit là où son utilisation concrète a mis en évidence ses points faibles.
Vous avez besoin de renforts pour votre produit sans pour autant vous lancer dans une nouvelle campagne de recrutement ? Nous mettons à votre disposition des ingénieurs qui s'intègrent rapidement et s'approprient les projets.
Nous réduisons les difficultés auxquelles les fondateurs sont généralement confrontés : manque de clarté quant aux responsabilités, relais insuffisants, obstacles cachés et équipes nécessitant une orientation constante. Nos spécialistes s'intègrent à votre processus, rendent compte clairement de l'avancement des travaux et assument la responsabilité de domaines bien définis du produit.
Fixer des limites claires en matière de divulgation
Veiller à ce que les dépenses correspondent aux travaux livrés
Identifier les risques techniques à un stade précoce
Conservez les informations sur le produit avec le produit lui-même
Nous vous aiderons à déterminer ce qui mérite d'être financé dès maintenant, ce qui peut attendre et ce qui doit être testé dès que possible.
Avant de lancer le développement, nous définissons le problème, les priorités, le périmètre, les contraintes et le calendrier de livraison.
Si nécessaire, nous testons d'abord l'hypothèse la plus risquée afin que vous sachiez si l'idée mérite d'être approfondie.
En matière d'UX/UI, nous cartographions les principaux parcours utilisateur et les testons dès les premières étapes à l'aide de maquettes fonctionnelles, de prototypes et de conceptions d'interface.
Engineers : développer par itérations soumises à révision, maintenir les priorités bien visibles et présenter régulièrement des logiciels fonctionnels.
Le service d'assurance qualité vérifie la conformité du produit aux exigences, aux parcours utilisateurs, aux intégrations, aux performances et aux besoins en matière de sécurité.
Avant le lancement, nous préparons les environnements, le processus de mise en production, la surveillance, les étapes de migration et le plan de retour en arrière.
Après le lancement, nous corrigeons les problèmes, ajoutons des fonctionnalités et adaptons le produit en fonction de son utilisation réelle.
| Stade | Calendrier type | Coût typique | Principaux facteurs d'estimation |
|---|---|---|---|
| POC | Une démonstration de faisabilité ciblée dure généralement entre 2 et 6 semaines. | Devis établi après définition du périmètre. Pour les POC axés sur l'IA, le point de départ est fixé à 1 TP 181 T 7 000. | Hypothèses, état de préparation des données, intégrations, configuration de l'environnement, exigences de sécurité, nombre de solutions techniques testées. |
| Prototype | À définir une fois le périmètre du prototype établi ; généralement plus court qu'une version MVP. | Cité après la description du projet. | Nombre d'écrans et de parcours, niveau de détail, plateformes cibles, niveau d'interaction, besoins en matière de tests utilisateurs. |
| MVP | Environ 4 mois pour une construction standard. | La fourchette générale des MVP est comprise entre 1 TP, 181 T et 40 000–80 000 | Périmètre des fonctionnalités, plateformes, niveau de détail de la conception, intégrations, traitement des données, sécurité, composition de l'équipe, exigences de lancement. |
| Développement de produits à grande échelle | Entre 4 et 12 mois environ, selon la taille et la complexité du produit. | $80 000–200 000 pour un produit de taille moyenne et $200 000+ pour les plateformes complexes. | Gamme de produits, architecture, intégrations, conformité, migration, infrastructure, calendrier de déploiement, taille de l'équipe. |
| Développement de nouvelles fonctionnalités | À définir une fois que la fonctionnalité et ses dépendances ont été examinées. | Cité après la description du projet. | Taille de la fonctionnalité, état du code source, dépendances, conception, niveau de couverture des tests, besoins en matière de migration, risques liés à la mise en production. |
Le coût des services de développement de logiciels pour les start-ups dépend de l'étendue du projet et de la complexité du produit. À titre indicatif, il faut compter entre $30 000 et $80 000 pour un MVP, de $80 000 à $200 000 pour un produit de taille moyenne, et de $200 000 et plus pour les plateformes complexes. Les principaux facteurs de coût sont l’étendue des fonctionnalités, l’architecture, les intégrations, le traitement des données, les plateformes cibles, la sécurité, les délais et la composition de l’équipe de spécialistes impliqués.
La durée type d’un projet MVP Innowise est d’environ 2 à 3 mois, bien que le calendrier réel dépende de l’étendue et de la complexité du projet. Un produit ciblé comportant un nombre restreint de flux peut être développé plus rapidement ; en revanche, la présence de plusieurs plateformes, des intégrations complexes, un traitement intensif des données ou des exigences de sécurité élevées peuvent allonger le calendrier.
Un POC permet de vérifier si l'idée est techniquement réalisable, un prototype permet d'imaginer à quoi le produit pourrait ressembler et comment il pourrait fonctionner, tandis qu'un MVP permet de déterminer si de vrais utilisateurs adopteront le produit de base. Ces trois étapes permettent de réduire différents types d'incertitudes ; nous choisissons donc celle qui correspond à la question qui bloque votre prochain investissement.
Oui. En tant que société de développement logiciel spécialisée dans les start-ups, nous pouvons tester les hypothèses commerciales et techniques avant le développement complet, grâce à une phase de découverte, à des missions de conseil aux start-ups, à une preuve de concept (POC), à la création d’un prototype ou à un MVP ciblé. L’objectif est de recueillir suffisamment d’éléments pour prendre la décision suivante sans avoir à financer d’emblée l’ensemble de la feuille de route.
Oui. Nous pouvons prendre en charge un produit déjà en production, une version inachevée, une base de code héritée ou un projet au point mort. Nous commençons par examiner le code, l'architecture, les dépendances, le backlog, les environnements, les problèmes de sécurité et le processus de mise en production, puis nous convenons ensemble des éléments à stabiliser en priorité et de ceux qui peuvent attendre.
La composition de l'équipe dépend du produit, mais elle comprend généralement un chef de projet, un analyste métier, un responsable technique, des ingénieurs logiciels, des concepteurs UX/UI, des ingénieurs assurance qualité et des spécialistes DevOps. Nous constituons l'équipe en fonction des compétences, de l'expérience et de l'implication dont votre produit a besoin.
Nous proposons des prestations par projet, des équipes dédiées et du renfort de personnel. Optez pour la prestation par projet si vous souhaitez que nous prenions en charge l'ensemble du développement, pour une équipe dédiée dans le cadre d'une feuille de route continue, ou pour du renfort de personnel si votre équipe actuelle a besoin de capacités supplémentaires ou d'une compétence spécifique.
Vous bénéficiez d'une communication directe avec les responsables des tâches, ainsi que d'un rythme de travail adapté à votre équipe. Cela peut inclure des réunions de synchronisation régulières, des revues du backlog, des démonstrations de produit, des rapports de livraison, des mises à jour sur les risques, ainsi que l'accès aux outils de projet que vous utilisez pour suivre l'avancement des tâches et les décisions prises.
Oui. Nous pouvons rester après le lancement pour corriger les bugs, assurer la surveillance, optimiser les performances, mettre à jour les dépendances, appliquer des correctifs de sécurité, développer de nouvelles fonctionnalités, apporter des modifications à l’infrastructure et favoriser la croissance du produit. L’assistance peut se poursuivre avec l’équipe d’origine ou être transférée à une structure de maintenance plus réduite une fois que la version sera bien établie.
Vous êtes propriétaire du code source spécifique au projet, de la documentation et de la propriété intellectuelle couverts par le contrat. Les plateformes, outils et composants open source tiers restent soumis à leurs propres conditions de licence.
Oui. Nous pouvons préparer le produit en vue de son transfert en fournissant le code source, la documentation, les notes d'architecture, les détails relatifs à l'environnement, les instructions de déploiement, le contexte du backlog ainsi que des sessions de passation. L'objectif est de permettre à une autre équipe de poursuivre le travail sans avoir à reconstituer des mois de décisions non documentées.
Oui. En tant que société spécialisée dans le développement de produits logiciels pour les start-ups, nous pouvons travailler selon une méthode de livraison par sprints, en utilisant Scrum, Kanban ou un modèle itératif plus léger adapté à votre équipe. Les priorités sont réexaminées régulièrement, des versions fonctionnelles sont présentées fréquemment, et les nouvelles informations peuvent modifier le backlog sans pour autant plonger l'ensemble du projet dans le chaos.
