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Avant de le réécrire, de le migrer, de le remplacer ou d’y intégrer l’IA, assurez-vous que c’est la bonne décision. Nous vous aidons à faire le tri parmi les priorités concurrentes, les contraintes techniques et les promesses des fournisseurs afin de déterminer ce qui mérite un investissement.
Avant de le réécrire, de le migrer, de le remplacer ou d’y intégrer l’IA, assurez-vous que c’est la bonne décision. Nous vous aidons à faire le tri parmi les priorités concurrentes, les contraintes techniques et les promesses des fournisseurs afin de déterminer ce qui mérite un investissement.
Lorsque la configuration actuelle est coûteuse à modifier et encore plus difficile à laisser telle quelle, nous vous aidons à déterminer ce qui doit être conservé, ce qui doit être modifié et dans quel ordre.

Vous prévoyez un projet de développement, vous en reprenez un en main ou vous cherchez à faciliter le déploiement ? Nous mettons notre expertise technique au service des décisions qui définissent le périmètre, l'architecture, les tests, la composition de l'équipe et le processus de mise en production.

L'IA n'est pas une stratégie, pas plus que l'intégration de la blockchain simplement parce que quelqu'un l'a inscrite dans une feuille de route. Nous examinons dans quels domaines une nouvelle technologie a un rôle réel et efficace à jouer, quel sera le coût de sa mise en œuvre et quelles conditions doivent être réunies pour qu'elle fonctionne.

Les factures Cloud grimpent ? Les mises en production restent-elles un casse-tête ? Les environnements se comportent-ils différemment sans raison apparente ? Nous examinons l'infrastructure, les pratiques de déploiement, l'accès, l'observabilité et l'utilisation du cloud avant de recommander où concentrer les efforts.

Les projets ERP et CRM peuvent rapidement devenir coûteux lorsque les choix technologiques ne tiennent pas compte des personnes et des processus qui les sous-tendent. Nous vous aidons à choisir, configurer, connecter, migrer ou repenser les plateformes d'entreprise en fonction du mode de fonctionnement de votre activité.

Si chaque service a sa propre version de la vérité, la création d'un nouveau tableau de bord ne résoudra pas le problème. Nos services de conseil en développement logiciel couvrent les sources de données et leur propriété, les pipelines, le stockage, la gouvernance, l'analyse et le reporting.

La sécurité revient cher lorsqu'elle est prise en compte après que l'architecture a déjà été définie. Notre cabinet de conseil en développement logiciel intègre dès le début les questions d'accès, de protection des données, de gouvernance et d'exigences réglementaires dans les discussions techniques.

Une décision technique judicieuse dans le domaine de la fintech peut s'avérer désastreuse dans celui de la santé ou du commerce. Nos consultants prennent en compte les processus métier propres à chaque secteur, la réglementation, la sensibilité des données, les modèles opérationnels et les exigences en matière de développement durable avant de recommander une approche.

Le code obsolète devient un problème lorsque les modifications deviennent coûteuses et que les mises à jour prennent du retard. Nous identifions les freins et définissons les priorités de modernisation sans pour autant imposer une refonte complète.
Les retards de mise en production sont généralement le signe de problèmes plus profonds liés aux processus ou à l'ingénierie. Nous passons donc en revue les transferts de responsabilité, les tests, les environnements, les outils et les pratiques de mise en production afin d'identifier le goulot d'étranglement.
Vous devez savoir quels cas d'utilisation de l'IA méritent un investissement et si les données sont prêtes. Nos consultants définissent les étapes nécessaires pour passer de l'idée à la mise en œuvre.
Les rapports contradictoires trouvent généralement leur origine dans des sources fragmentées, un manque de responsabilité ou une mauvaise qualité des données. Chez Innowise, nous savons comment identifier les lacunes et définir la manière de harmoniser les données.
La migration vers la version Cloud peut entraîner de nouveaux enjeux en matière de coûts, de sécurité et de gouvernance. Nos experts évaluent ensemble ces risques avant que le plan de migration ne soit validé.
Le travail manuel s'accumule lorsque les systèmes ne communiquent pas entre eux. Nous identifions les lacunes et déterminons où des intégrations ou des changements de processus seront les plus utiles.
Ce qui fait de nous des consultants chevronnés, ce sont nos nombreuses années d’expérience dans la résolution de véritables problèmes logiciels. Nous avons développé, modernisé, migré et remis sur pied des systèmes dans divers secteurs d’activité et sur différentes piles technologiques ; nous savons donc où les plans peuvent échouer et quels compromis sont essentiels. Cela nous permet de remettre en question très tôt les hypothèses peu fondées et de recommander des solutions que les ingénieurs peuvent mettre en œuvre et maintenir.
































































Nous examinons d'abord l'objectif commercial, les difficultés actuelles et le coût de l'inaction, puis nous évaluons chaque recommandation en fonction du retour sur investissement qu'elle peut réellement générer.
L'architecture, les dépendances, les intégrations, les performances et la faisabilité technique sont vérifiées dès le début du projet, à un stade où modifier le plan coûte encore moins cher que de modifier le logiciel en production.
Toute feuille de route doit comporter des priorités, un ordre de mise en œuvre, des hypothèses d'investissement, des responsables et une prochaine étape clairement définie. Sinon, elle n'est qu'une liste de bonnes intentions assorties de dates.
Les questions d'accès, de données sensibles, de gouvernance et d'exigences réglementaires font partie intégrante des choix architecturaux dès le départ, et ne constituent pas une liste de contrôle distincte à établir avant le lancement.
Les recommandations, les choix architecturaux, les schémas et les notes de mise en œuvre sont consignés par écrit, afin que votre équipe interne comprenne non seulement ce qui a été proposé, mais aussi pourquoi.
Nos consultants font intervenir des ingénieurs dans la réflexion afin de vérifier la compatibilité des recommandations avec la réglementation, l'infrastructure, les données et la sécurité. Les conseils prodigués doivent tenir la route lors de leur mise en œuvre.
Les consultants de Innowise allient une expérience pratique en ingénierie à des certifications dans les domaines suivants : AWS, Microsoft Azure, Google Cloud, SAP, Salesforce et les technologies de données. Innowise opère conformément aux normes ISO 9001 et ISO 27001 relatives à la qualité et à la sécurité de l'information, ce qui confère à nos recommandations une plus grande rigueur technique et réduit les risques d'erreurs coûteuses dues à des approximations.




Discutez-en avec un consultant en informatique capable de remettre en question vos hypothèses, de signaler les risques techniques et de vous proposer une feuille de route concrète. Si le projet nécessite un accompagnement technique, nous pouvons également vous accompagner dans cette phase.
Nous définissons l'objectif commercial, le problème actuel, les contraintes, les parties prenantes et le périmètre que la mission doit couvrir.
Viennent ensuite les éléments probants : architecture, code, infrastructure, données, processus, sécurité, coûts ou pratiques de mise en œuvre, selon la nature du problème.
En fonction de ce que nous apprenons, nous définissons les priorités, les interdépendances, les hypothèses d'investissement et les prochaines étapes concrètes.
L'architecture, les intégrations, les choix technologiques, la sécurité, les flux de données et les exigences de mise en œuvre sont décrits de manière suffisamment détaillée pour permettre à une équipe de développement de s'en servir comme base de travail.
Si vous avez besoin d'une aide allant au-delà de nos recommandations, nos consultants peuvent continuer à vous accompagner aux côtés de votre équipe interne ou des ingénieurs de Innowise tout au long de la mise en œuvre.
Une fois les modifications mises en œuvre, les résultats peuvent être évalués par rapport aux objectifs initiaux et la feuille de route peut être ajustée si l'utilisation réelle révèle une meilleure approche.


Les décisions relatives aux logiciels financiers doivent tenir compte de la sécurité, de la réglementation, de l'auditabilité, des systèmes tiers et du coût d'une éventuelle erreur dans l'un de ces domaines.

Les technologies de santé étant étroitement liées à des données sensibles et à des processus cliniques réels, les décisions en matière d'architecture et de produits ne peuvent se limiter à un simple guide technologique générique.

Les plateformes de commerce en ligne doivent être capables de gérer le trafic actuel et les volumes croissants à venir, tout en assurant la cohérence entre les processus de paiement, la gestion des commandes, la logistique, les données clients et les systèmes administratifs.

Les technologies de fabrication doivent cohabiter avec des équipements, des installations, des logiciels existants, des données de production et des processus opérationnels qui ne peuvent pas être simplement interrompus pour permettre une mise à niveau.

Les systèmes logistiques englobent les flottes, les entrepôts, les transporteurs, les plateformes clients et des données qui évoluent d'une minute à l'autre.

Les technologies éducatives doivent répondre à la fois aux besoins des apprenants, des enseignants, des responsables administratifs et des équipes de contenu, grâce à une expérience utilisateur qui suscite l'intérêt des utilisateurs et favorise de meilleurs résultats d'apprentissage.

Les entreprises du secteur des médias doivent gérer de vastes catalogues de contenus, un trafic intense, les droits d'auteur, les recommandations, le streaming et, de plus en plus, des flux de travail assistés par l'IA.

Quelques réponses rapides nous aideront à cerner vos besoins et à vous proposer un conseil et un devis plus précis.
* Tous les champs sont obligatoires
Une société de conseil en informatique aide les entreprises à prendre des décisions techniques avant que celles-ci ne se traduisent par des engagements de mise en œuvre coûteux. Cela peut inclure l'analyse de l'architecture, la planification de la modernisation, la stratégie en matière de cloud et d'IA, la sécurité, les données, les systèmes d'entreprise, la livraison logicielle et la planification de la mise en œuvre.
De bons services de conseil en informatique IT doivent vous permettre de prendre des décisions concrètes et de définir les prochaines étapes, et non pas se limiter à constater ce qui ne va pas.
Faites appel à des consultants informatiques professionnels lorsqu'une décision technologique importante nécessite une expertise dont votre équipe actuelle ne dispose pas, ou lorsqu'un regard technique extérieur permettrait de réduire les risques.
Parmi les facteurs déclencheurs courants, on peut citer une modernisation d'envergure, une nouvelle architecture, une migration vers le cloud, l'adoption de l'IA, des préoccupations en matière de sécurité, la hausse des coûts de maintenance, un projet logiciel en difficulté ou un processus de livraison qui ne répond pas aux attentes. Les services professionnels de conseil en logiciels peuvent également s'avérer utiles avant un investissement important, lorsque plusieurs options techniques semblent tout aussi plausibles les unes que les autres.
Les services de conseil en informatique peuvent donner lieu à des recommandations d'architecture, des rapports d'audit, des analyses technologiques, des plans de modernisation, des feuilles de route de mise en œuvre, des estimations de coûts, des registres des risques, des recommandations en matière de sécurité, des stratégies relatives aux données, des schémas, des cahiers des charges techniques et des plans de validation de concept.
Les livrables précis dépendent de la décision que vous devez prendre, et ils doivent être convenus avant le début de la mission de conseil.
Oui. Parmi les cabinets de conseil en développement logiciel, Innowise se distingue en associant le conseil à une intervention technique concrète. Nous sommes en mesure d’évaluer le système actuel, de déterminer ce qui doit être remplacé, refactorisé, migré ou conservé tel quel, puis de faire intervenir les spécialistes nécessaires pour mener à bien ce projet de développement et de modernisation.
Oui. Nos services de conseil IT peuvent porter sur la stratégie technologique, l'analyse métier, l'architecture, les données, le cloud, les systèmes d'entreprise, la sécurité et la planification de la mise en œuvre.
Lorsque des travaux d'ingénierie s'avèrent nécessaires, Innowise peut également mettre à disposition les spécialistes requis pour mener à bien la mise en œuvre du projet approuvé.
Oui. Au sein de notre agence de conseil en logiciels, nous pouvons travailler en étroite collaboration avec vos architectes, développeurs, chefs de produit, équipes de sécurité, spécialistes des données et parties prenantes métier.
Nous pouvons nous limiter à un rôle de conseil, partager la responsabilité de la mise en œuvre avec votre équipe ou vous accompagner dans la mise en œuvre lorsque des compétences techniques approfondies sont nécessaires.
Le calendrier dépend de l'ampleur de la décision et de l'étendue de l'environnement actuel à évaluer. Une évaluation ciblée de l'architecture ou des technologies nécessitera moins de travail qu'un programme de modernisation, de gestion des données ou de migration vers le cloud à l'échelle de l'entreprise.
Avant le début de la mission, nous définissons les questions auxquelles il faut répondre, les informations dont nous avons besoin, les personnes concernées et les livrables attendus, afin que le périmètre de la mission de conseil ait une limite clairement définie.
Le coût des services de conseil en informatique dépend de l'étendue du projet, de la composition de l'équipe d'experts, de la complexité technique, de la documentation existante, des systèmes concernés et du fait que la mission inclue ou non un accompagnement à la mise en œuvre.
Une évaluation ciblée et un programme de modernisation multidomaine constituent deux types de missions fondamentalement différents ; c'est pourquoi nous établissons un devis après avoir analysé le problème, plutôt que d'appliquer un tarif générique à toutes les missions.
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