Microsoft Dynamics 365 para el sector de los servicios financieros: una guía completa

14 de julio de 2026 25 minutos de lectura
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Principales conclusiones

  • Dynamics 365 ayuda a las empresas del sector financiero a integrar los datos de los clientes, los casos de atención al cliente, las tareas financieras, las obligaciones de cumplimiento normativo, la elaboración de informes y las integraciones en una única plataforma basada en Microsoft.
  • La mejor combinación de módulos depende del problema empresarial: «Ventas» para la gestión de relaciones, «Atención al cliente» para los casos, «Finanzas» para las operaciones financieras, «Información sobre los clientes» para los datos de los clientes y «Power Platform» para los flujos de trabajo personalizados.
  • Las integraciones son tan importantes como las propias aplicaciones, sobre todo cuando Dynamics 365 tiene que interactuar con los sistemas bancarios centrales, de KYC, de lucha contra el blanqueo de capitales, de pagos, de gestión documental y de generación de informes.
  • El éxito de la implementación depende de que los datos estén limpios, de que haya una responsabilidad clara, de que las funciones de seguridad sean sólidas, de la aceptación por parte de los usuarios y del soporte técnico tras el lanzamiento. Sí, otra vez las cosas aburridas.
  • El retorno de la inversión suele deberse a una incorporación más rápida, una resolución más ágil de los casos, menos trabajo manual, mejores informes y un menor número de herramientas inconexas.

Los servicios financieros se basan en la confianza, la rapidez y el papeleo. Una combinación un poco extraña, pero así son las cosas. Dynamics 365 puede ayudar a bancos, cooperativas de crédito, aseguradoras, gestoras de patrimonio y empresas de tecnología financiera a integrar los datos de los clientes, los casos de atención al cliente, los procesos financieros, las tareas de cumplimiento normativo y la elaboración de informes, sin que cada equipo tenga que trabajar aislado en su propio sistema.

Lo he visto muchas veces: el problema no suele ser una sola herramienta deficiente, sino varios sistemas que no funcionan en conjunto. En este artículo, analizaremos cómo se utiliza Dynamics 365 en el sector de los servicios financieros, sus principales características, los casos de uso más habituales, los retos de implementación y qué hay que tener en cuenta antes de ponerlo en marcha.

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¿Qué es Microsoft Dynamics 365 para servicios financieros?

Microsoft Dynamics 365 para servicios financieros es un conjunto de aplicaciones empresariales que ayuda a las entidades financieras a gestionar la incorporación de clientes, la gestión de préstamos, las reclamaciones, los flujos de trabajo de los asesores, los informes de cumplimiento normativo, los casos de atención al cliente y las operaciones financieras en un único entorno de Microsoft. En pocas palabras, ofrece a bancos, aseguradoras, gestoras de patrimonio, cooperativas de crédito y equipos de fintech una plataforma operativa compartida, en lugar de obligar a todos a buscar datos dispersos en sistemas CRM, ERP, correo electrónico, hojas de cálculo y antiguos sistemas internos. La parte “para servicios financieros” no consiste en comprar un único producto y que, por arte de magia, todo funcione. Aunque es una idea atractiva. Por lo general, implica elegir las aplicaciones adecuadas de Dynamics 365, conectarlas con Microsoft 365, Power Platform, Azure y los sistemas financieros, y luego adaptar la configuración a procesos reales como la incorporación de nuevos clientes, el KYC, las reclamaciones, los flujos de trabajo de préstamos, la atención al cliente, las aprobaciones y los controles de cumplimiento normativo.

¿Quién puede utilizar Dynamics 365 en el sector de los servicios financieros?

Casi cualquier empresa financiera que gestione clientes, productos, solicitudes de servicio, autorizaciones, documentos e informes puede utilizar Dynamics 365. Esta solución resulta especialmente adecuada cuando los equipos necesitan disponer de un único registro fiable de los clientes, en lugar de cinco versiones de la verdad repartidas en cinco sistemas distintos.

Entre los usuarios habituales se encuentran:

  • Bancos minoristas y comerciales: perfiles de clientes, procesos de concesión de préstamos, atención en sucursal, gestión de relaciones, venta cruzada y gestión de casos.
  • Cooperativas de crédito: incorporación de socios, solicitudes de servicio, solicitudes de préstamos, actividades de fidelización y gestión de las relaciones locales.
  • Compañías de seguros: atención al tomador de pólizas, gestión de siniestros, renovaciones, flujos de trabajo de los agentes y procesos con gran volumen de documentación.
  • Empresas de gestión patrimonial y de activos: tareas del asesor, historial del cliente, notas relacionadas con la cartera, seguimiento de acontecimientos vitales y acciones de seguimiento.
  • Empresas de tecnología financiera y entidades crediticias: gestión del ciclo de vida del cliente, operaciones de asistencia, flujos de trabajo de los socios, incorporación de nuevos clientes e integraciones con sistemas de pago, KYC, análisis e información crediticia.

Principales módulos de Dynamics 365 para el sector de los servicios financieros

Los principales módulos de Dynamics 365 para el sector de los servicios financieros dependen de lo que la empresa necesite resolver en primer lugar: ventas, atención al cliente, finanzas, elaboración de informes, operaciones sobre el terreno o procesos internos. Yo no empezaría por el catálogo completo de Microsoft. Suena bien en una presentación comercial, pero en los proyectos reales suele acabar convirtiéndose en un laberinto muy costoso.

Main Dynamics 365 modules for financial services.

Entre las opciones de módulos más habituales se incluyen:

  • Dynamics 365 Sales: para la gestión de relaciones, el seguimiento de clientes potenciales, las recomendaciones, la venta cruzada, la gestión de oportunidades y los carretillos de los asesores. Es una buena opción cuando el proceso de ventas es mitad CRM y mitad «arqueología de la bandeja de entrada».
  • Dynamics 365 Customer Service: para incidencias de asistencia, reclamaciones, problemas con tarjetas, denuncias de fraude, gestión de préstamos y atención al cliente en todos los canales. Suele ser lo primero que compruebo si los clientes repiten la misma historia a diferentes agentes.
  • Dynamics 365 Customer Insights: para perfiles de clientes, segmentación, señales de pérdida de clientes, análisis de comportamiento y campañas personalizadas. Es útil, pero solo si los datos de origen están lo suficientemente limpios. De lo contrario, lo único que te ofrece es una confusión bien presentada.
  • Dynamics 365 Finance: para la gestión financiera, la elaboración de informes, la elaboración de presupuestos, las operaciones que abarcan varias entidades, las cuentas por pagar, las cuentas por cobrar y los informes de cumplimiento normativo. Esto es importante cuando los equipos financieros necesitan control, y no otro lío de hojas de cálculo.

En el caso de las entidades financieras más pequeñas, Dynamics 365 Business Central puede ser una opción más sencilla: cubre las necesidades básicas en materia de finanzas y operaciones sin la compleja configuración de Dynamics 365 Finance.

  • Dynamics 365 Project Operations: para tareas de financiación basadas en proyectos, iniciativas internas, servicios profesionales, seguimiento de costes y planificación de recursos. No todas las empresas financieras lo necesitan, pero los equipos que se dedican principalmente a la consultoría o a proyectos deberían planteárselo.
  • Dynamics 365 Field Service: para visitas programadas, inspecciones, tareas relacionadas con las sucursales, consultas in situ y operaciones sobre el terreno. Es una aplicación más especializada, pero resulta útil cuando el trabajo se realiza fuera de la oficina y aún así es necesario llevar un seguimiento adecuado.
  • Power Platform: para aplicaciones «low-code», flujos de trabajo, paneles de control, procesos de aprobación y herramientas internas cuando las funciones estándar de Dynamics 365 no son suficientes. Mi opinión: utilízalo para cubrir carencias prácticas, no para reestructurar toda la empresa con «low-code» solo porque alguien se haya entusiasmado tras ver una demostración.

Casos de uso de Dynamics 365 en el sector de los servicios financieros

Los casos de uso de Dynamics 365 en el sector de los servicios financieros suelen reducirse a una cosa: sacar partido a herramientas inconexas y convertirlas en procesos que la gente pueda seguir realmente. No es nada glamuroso, pero resulta muy útil.

Entre los casos de uso más habituales se incluyen:

  • Visión integral del cliente: Ofrece a los gestores de relaciones, asesores, agentes de atención al cliente, equipos de sucursales y usuarios de cumplimiento normativo una visión única del cliente con datos de perfil, interacciones, historial de servicio, documentos e información sobre productos. Ejemplo público: Backbase se asoció con Microsoft para que su plataforma de interacción bancaria pudiera funcionar como una capa de interacción en Microsoft Cloud para servicios financieros.
  • Incorporación digital y KYC: Permite utilizar formularios digitales, verificar identidades, recopilar documentos, gestionar los procesos de aprobación, revisar el cumplimiento normativo y actualizar el estado de los trámites. En definitiva, se reducen los momentos en los que hay que pedir: “¿Podrías volver a enviarme este PDF?”.
  • Gestión de solicitudes de préstamos y créditos: Ayuda a los equipos a gestionar la recepción de solicitudes, las listas de comprobación de documentos, las normas de puntuación, los pasos de aprobación, el enrutamiento de tareas y la comunicación con los clientes.
  • Flujos de trabajo de gestión patrimonial: permite a los asesores acceder al historial del cliente, a las notas de las reuniones, a las actualizaciones relacionadas con la cartera, a los acontecimientos vitales, a las tareas de seguimiento y a las indicaciones sobre la idoneidad de los productos.
  • Atención al cliente y resolución de incidencias: Ayuda a gestionar reclamaciones, disputas por fraude, casos de pérdida de tarjetas, consultas sobre la gestión de préstamos, el seguimiento de los acuerdos de nivel de servicio (SLA), el contenido de la base de conocimientos y los procedimientos de escalado.
  • Venta cruzada y gestión de recomendaciones: Permite segmentar a los clientes, comprobar su idoneidad, sugerir productos, realizar un seguimiento de las recomendaciones y ofrecer visibilidad del proceso de ventas. Resulta útil cuando se hace correctamente. Resulta molesto cuando se convierte en “venderle de todo a todo el mundo”.”
  • Gestión de tareas de cumplimiento normativo: realiza un seguimiento de las revisiones de KYC, las alertas de AML, los registros de auditoría, los controles de acceso, las medidas de conservación de datos y los flujos de trabajo normativos.
  • Informes financieros y análisis: integra datos financieros, de servicios, de ventas y operativos en paneles de control para evaluar la rentabilidad, analizar costes, realizar un seguimiento de los riesgos y elaborar informes de rendimiento.

¿Necesitas una solución de Dynamics 365 diseñada en torno a flujos de trabajo financieros reales?

Integraciones para el ecosistema de servicios financieros

Integraciones No son una tarea secundaria en un proyecto de Dynamics 365 para el sector de los servicios financieros. Son el proyecto en sí.

Un banco, una aseguradora, una entidad de crédito o una gestora de patrimonios ya cuenta con sistemas que gestionan su actividad: sistemas bancarios centrales, procesamiento de pagos, sistemas de tarjetas, herramientas de KYC, controles contra el blanqueo de capitales, plataformas de pólizas, tramitación de préstamos, almacenamiento de documentos, contabilidad, software para centros de atención al cliente y herramientas de generación de informes. Dynamics 365 no debe sustituir todo eso. Debe ofrecer a los equipos un único lugar desde el que trabajar, mientras que los sistemas más complejos siguen haciendo aquello para lo que fueron diseñados.

Integraciones con la plataforma de Microsoft

Lo más fácil suele ser empezar por la plataforma de Microsoft. Outlook y Teams vinculan los correos electrónicos, las reuniones y las conversaciones internas con los registros de clientes y los casos de atención al cliente. SharePoint se encarga del almacenamiento de documentos. Excel sigue estando presente porque entre los profesionales de finanzas y las hojas de cálculo existe un vínculo que ningún proveedor puede romper.

Power BI suele ser la herramienta más útil en este contexto. Permite convertir datos de CRM, servicios, finanzas y operaciones en paneles de control para directivos, equipos de cumplimiento normativo, responsables de sucursales y ejecutivos. Power Apps y Power Automate pueden encargarse de flujos de trabajo internos más pequeños cuando la configuración estándar de Dynamics 365 no resulta adecuada.

Integraciones de sistemas financieros

Aquí es donde la planificación se vuelve seria. Dynamics 365 puede necesitar datos procedentes de los sistemas bancarios centrales, la concesión de préstamos, los procesadores de pagos, las plataformas de tarjetas, las agencias de información crediticia, los sistemas de pólizas, las herramientas de gestión de siniestros, los sistemas de gestión de carteras, las plataformas de contabilidad, las herramientas de firma electrónica, los proveedores de KYC y los sistemas de lucha contra el blanqueo de capitales.

Cada conexión necesita unas reglas claras: qué datos se transfieren, qué sistema es el responsable del registro, con qué frecuencia se realizan las actualizaciones, qué ocurre cuando hay un fallo y quién tiene permiso para ver qué. ¿Aburrido? Sí. Pero también es la diferencia entre una plataforma que funciona y un desastre total en la generación de informes.

Propiedad de los datos y flujo de procesos

Antes de conectar nada, traza el proceso de principio a fin: acción del cliente, revisión interna, actualización del sistema, aprobación, notificación, almacenamiento de documentos y generación de informes. A continuación, decide qué debe hacer Dynamics 365 y qué debe permanecer en el sistema de origen.

Esto es importante porque las integraciones mal diseñadas causan daños reales. Generan registros duplicados de clientes, cadenas de aprobación que no funcionan, historiales de auditoría incompletos, informes lentos y equipos que, sin decirlo, vuelven a utilizar Excel. El objetivo no es conectar todos los sistemas simplemente porque existan. El objetivo es que los datos adecuados estén disponibles en la fase adecuada del proceso.

Cumplimiento normativo, seguridad y gestión de riesgos

El cumplimiento normativo, la seguridad y la gestión de riesgos en Dynamics 365 deben integrarse en el proceso desde el principio, y no añadirse a posteriori cuando alguien del departamento jurídico plantee una pregunta incómoda.

En el sector de los servicios financieros, esto suele implicar un acceso basado en roles, registros de auditoría, historial de aprobaciones, normas de conservación de datos, seguimiento de consentimientos y registros claros de quién modificó qué y cuándo. Dynamics 365 también puede facilitar las tareas relacionadas con el KYC y la lucha contra el blanqueo de capitales (AML) mediante flujos de trabajo, alertas, seguimiento de documentos e integraciones con herramientas de verificación externas.

El sistema debería facilitar la demostración del cumplimiento normativo. Si las normas de acceso son imprecisas, los registros de auditoría están incompletos o los datos de los clientes se encuentran dispersos en distintos lugares, la plataforma no está cumpliendo su función.

La inteligencia artificial y la automatización en Dynamics 365 para servicios financieros

La IA en Dynamics 365 para servicios financieros resulta útil cuando elimina el trabajo manual de los procesos reales, no cuando se añade simplemente porque alguien quiere una demostración más llamativa. Las áreas más adecuadas son la atención al cliente, la incorporación de nuevos clientes, el enrutamiento de casos, la elaboración de informes, la gestión de documentos y el apoyo a las ventas.

Zona
Cómo puede ayudar la IA
Ten cuidado con
Atención al cliente
Resume los casos, los correos electrónicos, los chats y las interacciones anteriores para que los agentes no tengan que empezar desde cero cada vez.
Si los datos de origen son malos, los resúmenes también lo serán. Es una regla muy sencilla.
Incorporación y KYC
Ayuda a extraer datos de formularios, documentos de identidad, extractos y documentos subidos
La revisión humana sigue siendo importante, sobre todo en el caso de los controles regulados
Gestión de casos
Envía las reclamaciones, las denuncias de fraude, las consultas sobre préstamos y las solicitudes de servicio al equipo adecuado en función del tipo, el riesgo o la prioridad.
Las reglas de enrutamiento deben revisarse periódicamente; de lo contrario, la lógica obsoleta seguirá enviando el trabajo al lugar equivocado.
Gestión de ventas y relaciones con los clientes
Proporciona a los asesores y gestores de relaciones información contextual antes de las llamadas: actividad reciente, historial de productos, casos abiertos, tareas de seguimiento, próximos pasos sugeridos y posibles contactos a los que recurrir
Las sugerencias deben servir de apoyo al criterio, no sustituirlo.
Flujos de trabajo financieros
Ayuda a detectar entradas inusuales, campos sin rellenar, retrasos en la aprobación y lagunas en los informes
Los equipos financieros necesitan normas claras sobre excepciones, no una caja de sorpresas
Información para el cliente
Agrupa a los clientes según su comportamiento, sus necesidades, el uso que hacen de los productos y los indicios de pérdida de clientes
Si los equipos lo utilizan mal, se convierte en una campaña de contacto masivo molesta. Nadie quiere eso.
Conocimientos internos
Ayuda a los empleados a encontrar más rápidamente los detalles de las políticas, los pasos a seguir y las orientaciones sobre los casos, al ofrecer resúmenes concisos que responden exactamente a la consulta, en lugar de obligar a los usuarios a leer un artículo largo de principio a fin.
Hay que mantener actualizada la base de conocimientos. De lo contrario, se convierte en un mentiroso muy convincente.
Reporting
Ayuda a los directivos a identificar las tendencias en ventas, atención al cliente, finanzas y operaciones sin tener que revisar diez paneles de control.
Los informes siguen necesitando definiciones claras, responsables y sistemas de origen fiables.
Ver más

En la práctica, la cuestión es la siguiente: la IA debería integrarse en el flujo de trabajo; así, un agente de servicio recibiría un resumen del caso, un usuario de cumplimiento normativo recibiría un elemento de revisión marcado, un responsable financiero vería las excepciones y un asesor obtendría información sobre el contexto del cliente antes de una reunión. Eso sí que es útil.

Lo que yo evitaría es desarrollar un gran proyecto de IA antes de poner en orden los aspectos básicos. Si hay registros de clientes duplicados, los roles de acceso son confusos y nadie se pone de acuerdo sobre qué sistema es el responsable de los datos, la IA no salvará el proyecto.

Planifica la implantación de Dynamics 365 antes de que el presupuesto empiece a agotarse

Hoja de ruta

Una hoja de ruta para la implantación de Dynamics 365 debe partir de los procesos. Comprar primero las herramientas y “ya se verá más adelante” es la forma en que las empresas acaban con un sistema caro que no gusta a nadie.

Eight-step Dynamics 365 implementation roadmap diagram.

1. Evaluar los procesos actuales

Analiza cómo se desarrollan actualmente los procesos de trabajo: incorporación de nuevos empleados, incidencias de servicio, aprobaciones, elaboración de informes, KYC, revisiones AML, flujos de trabajo de préstamos, reclamaciones u operaciones financieras. Identifica en qué puntos se copian los datos manualmente, dónde se producen retrasos en las aprobaciones y en qué casos los equipos recurren a hojas de cálculo externas para salir del paso.

2. Elige las aplicaciones adecuadas de Dynamics 365

Elige los módulos en función de tus necesidades reales: «Ventas» para la gestión de relaciones, «Atención al cliente» para la gestión de incidencias, «Finanzas» para la contabilidad y la elaboración de informes, «Análisis de clientes» para la segmentación, y así sucesivamente. No hace falta comprar la mitad del catálogo solo para parecer ambicioso.

3. Diseñar la arquitectura

Decide cómo se conectará Dynamics 365 con Microsoft 365, Power Platform, Azure, la banca central, los pagos, KYC, AML, el almacenamiento de documentos y las herramientas de generación de informes. Define qué sistema es el responsable de cada tipo de datos.

4. Planificar la migración de datos

Limpia los registros de clientes, los datos financieros, los documentos, el historial de interacciones, los datos de productos y los datos heredados de CRM o ERP antes de trasladarlos. Los datos erróneos no se convierten en datos correctos por el mero hecho de cambiar la dirección.

5. Configurar los flujos de trabajo y la seguridad

Crea flujos de aprobación, enrutamiento de casos, roles de acceso, registros de auditoría, alertas, reglas de retención y pasos de cumplimiento normativo. Es aquí donde el sistema empieza a adaptarse al funcionamiento real de la empresa.

6. Realizar una prueba piloto

Prueba la configuración con un departamento, una sucursal, una región o una línea de productos. Comprueba el rendimiento, las opiniones de los usuarios, la precisión de los informes, el comportamiento de la integración y si los empleados pueden realizar su trabajo sin tener que recurrir a soluciones alternativas.

7. Formar a los usuarios e implementar el sistema por fases

Forma a los gestores de relaciones, los agentes de atención al cliente, los asesores, los equipos financieros y los usuarios encargados del cumplimiento normativo en sus tareas reales. A continuación, implementa el programa por equipos o por regiones, resuelve los problemas desde el principio y amplía su alcance solo cuando los aspectos básicos estén estabilizados.

8. Seguir mejorando tras el lanzamiento

Analiza el grado de adopción, las deficiencias en los procesos, los informes, las incidencias de soporte y las nuevas necesidades empresariales. Dynamics 365 no está “listo” el día de la puesta en marcha. Ese es simplemente el día en que todo el mundo empieza a descubrir la realidad.

Factores relacionados con los precios y los costes

La estructura de precios de Dynamics 365 para servicios financieros consta de dos partes principales: las licencias y la implementación. Las licencias son más fáciles de calcular. La implementación es donde los costes varían rápidamente, ya que las empresas financieras suelen necesitar integraciones, migraciones, configuración de seguridad, flujos de trabajo de cumplimiento normativo y generación de informes. Un pequeño detalle curioso: rara vez se trata de “pequeños extras”.”

A modo de ejemplo aproximado, las licencias de Dynamics 365 pueden partir de unos $50-$65 por usuario y mes para los usuarios de servicios o ventas, y superar los $200 por usuario y mes para los usuarios del área financiera. Una pequeña empresa financiera con 30 usuarios podría gastar unos pocos miles de dólares al mes en licencias. Un banco, una aseguradora o una entidad crediticia de mayor tamaño, con más de 200 usuarios y varios módulos, puede llegar a gastar decenas de miles al mes, sin contar los costes de implementación.

Los costes de implementación varían en función del alcance:

  • Configuración básica de CRM o del servicio: entre $30 000 y $70 000 aproximadamente
  • Implementación de tamaño medio con integraciones, migración, flujos de trabajo, paneles de control y formación: entre $100 000 y $300 000 aproximadamente
  • Gran proyecto de implementación de servicios financieros con sistema bancario central, herramientas de lucha contra el blanqueo de capitales (AML) y de conocimiento del cliente (KYC), roles de seguridad complejos, finanzas multientidad y un gran volumen de informes: $300 000+ y, en ocasiones, mucho más.

Entre los factores que influyen en el coste de las licencias se incluyen:

  • Aplicaciones seleccionadas de Dynamics 365: Las aplicaciones de Ventas, Atención al cliente, Finanzas, Análisis de clientes, Servicio de campo, Operaciones de proyectos, Business Central y otras tienen diferentes condiciones de precio y requisitos de configuración. Si una empresa adquiere más de un módulo, es posible que se apliquen descuentos a las siguientes licencias.
  • Número y tipo de usuarios: Los usuarios con acceso completo, los usuarios ocasionales, los administradores, los usuarios del departamento financiero, los agentes de atención al cliente, los asesores y los usuarios externos pueden necesitar distintos tipos de licencia.
  • Componentes de Microsoft Cloud para servicios financieros: Las capacidades específicas del sector pueden modificar tanto el alcance de la suscripción como el de la configuración.
  • Uso de Power Platform: Power Apps, Power Automate, Power BI y Copilot Studio pueden suponer costes adicionales de licencia y configuración.
  • Servicios Azure: El almacenamiento de datos, la gestión de identidades, la seguridad, el análisis de datos, el procesamiento de documentos y la lógica de aplicaciones personalizadas pueden aumentar el gasto mensual en la nube.

Entre los factores que influyen en los costes de implementación se incluyen:

  • Migración de datos: Los registros de clientes, los datos financieros, los documentos, el historial de interacciones, los datos de productos y los datos de sistemas CRM o ERP heredados deben someterse a un proceso de limpieza y asignación.
  • Integraciones: Los sistemas bancarios centrales, los pagos, el KYC, la lucha contra el blanqueo de capitales, las agencias de información crediticia, los sistemas de políticas, las herramientas contables, la gestión documental y las plataformas de generación de informes pueden suponer importantes factores de coste.
  • Flujos de trabajo personalizados: La incorporación, las aprobaciones, el enrutamiento de casos, los controles de cumplimiento, las alertas y las reglas de generación de informes deben diseñarse, desarrollarse y someterse a pruebas.
  • Configuración de seguridad y cumplimiento normativo: Los roles de acceso, los registros de auditoría, las normas de conservación, el seguimiento de los consentimientos y los flujos de trabajo normativos deben configurarse con cuidado.
  • Formación y apoyo: Los usuarios necesitan formación adaptada a sus funciones, y el sistema requiere asistencia tras su puesta en marcha para que no se convierta en otra “herramienta oficial” que todo el mundo evita utilizar.

Rentabilidad de la inversión (ROI) de Dynamics 365 para el sector de los servicios financieros

Hagamos juntos los cálculos. No esos cálculos falsos del tipo “el retorno de la inversión puede ser enorme”, sino la versión sencilla que un equipo financiero pueda cuestionar sin poner los ojos en blanco.

El retorno de la inversión (ROI) de Dynamics 365 en el sector de los servicios financieros suele provenir de cinco áreas: una incorporación más rápida, una resolución más ágil de los casos, menos trabajo manual, una mejor venta cruzada y una elaboración más rápida de informes. A continuación, te ofrecemos un ejemplo básico.

Supongamos que una entidad financiera tiene:

  • 80 empleados que utilizan Dynamics 365
  • coste medio con carga del $55 por hora
  • Se ahorran 5 horas por empleado al mes gracias a la reducción de las actualizaciones manuales, a una búsqueda más rápida, a unos flujos de trabajo más ágiles y a una mayor visibilidad de los casos
  • $180 000 gastados en la puesta en marcha
  • $96 000 gastados al año en licencias y asistencia técnica

El ahorro de tiempo anual sería de:

80 usuarios × 5 horas/mes × 12 meses × $55/hora = $264 000 al año

Ahora resta el coste de funcionamiento anual:

$264 000 – $96 000 = $168 000 valor neto anual

Si el coste de implementación fuera de $180 000, el periodo de amortización sería de aproximadamente:

$180 000 / $168 000 = unos 13 meses

Esa es solo una cara de la moneda. Los beneficios más importantes suelen provenir de aspectos que son más difíciles de cuantificar, pero que no por ello dejan de ser muy reales: menos clientes potenciales perdidos, decisiones de préstamo más rápidas, mayor retención de clientes, preparación de auditorías más breve, menos registros duplicados, menos escaladas de incidencias y menos tiempo dedicado a elaborar informes en los que nadie confía.

Unas cuantas notas antes de que alguien se ilusione demasiado:

  • El retorno de la inversión depende del grado de adopción. Si los equipos siguen trabajando con hojas de cálculo y solo actualizan Dynamics 365 “para elaborar informes”, las cifras se desmoronan.
  • La calidad de los datos es importante. Los datos de mala calidad ralentizan los procesos de incorporación, la elaboración de informes, la atención al cliente, las ventas y las tareas de cumplimiento normativo.
  • Las integraciones modifican el resultado. Si Dynamics 365 está conectado a los sistemas centrales, a las herramientas de KYC, al almacenamiento de documentos y a las plataformas de generación de informes, resulta mucho más fácil demostrar su valor.
  • El mejor retorno de la inversión suele provenir de las modificaciones rutinarias de los flujos de trabajo, no de las funciones sofisticadas. Un proceso de aprobación bien estructurado puede suponer un mayor ahorro que un panel de control llamativo que nadie utiliza.

Así que sí, Dynamics 365 puede amortizarse. Pero solo si la empresa lo aborda como un proyecto de procesos de negocio, y no simplemente como la implantación de un software con pantallas más atractivas.

Cómo elegir un socio para la implementación de Dynamics 365

Elegir un socio para la implementación de Dynamics 365 no consiste en encontrar a alguien que “conozca Microsoft”. Hay muchos equipos que conocen Microsoft. La verdadera cuestión es si son capaces de convertir unos procesos financieros desorganizados, unos sistemas obsoletos, unas normas de acceso estrictas y unas partes interesadas preocupadas en un sistema operativo que la gente pueda utilizar sin tener que enviar correos electrónicos diarios pidiendo disculpas.

Busca un socio que cuente con: experiencia en servicios financieros, conocimientos de Dynamics 365, experiencia en integración, conocimientos de migración de datos, conocimientos sobre seguridad y cumplimiento normativo, gestión del cambio y soporte tras la puesta en marcha.

En Innowise, cubrimos todo el proceso de Dynamics 365: consultoría, aplicación, configuración, gestión de aplicaciones, administración, migración, desarrollo en la nube y en las propias instalaciones, y también mantenimiento y asistencia técnica. También ofrecemos paquetes de servicios de Microsoft Dynamics 365, para que los clientes no tengan que adquirir un paquete impreciso del tipo “ya veremos”. Los paquetes Básico, Estándar y Avanzado permiten adaptar el alcance a las necesidades reales del trabajo, desde la instalación del entorno y la configuración de cuentas hasta los paneles de control, la migración de datos, las alertas de procesos, los roles de seguridad, la formación y la gestión de proyectos.

Dejamos claro el modelo de ejecución desde el principio. Comenzamos por definir el alcance del proyecto, elaboramos presupuestos, documentamos el trabajo, mantenemos una comunicación clara, gestionamos las solicitudes de cambio y ofrecemos garantía tras el lanzamiento. Los clientes también pueden elegir el modelo de ejecución que más les convenga: refuerzo de personal, un equipo dedicado o la externalización completa del proyecto.

“Lo que diferencia nuestro enfoque es que no imponemos un único paquete enorme de Dynamics 365 a todos los clientes. Dividimos el trabajo en paquetes de servicios bien definidos, analizamos cuáles son las necesidades reales de la empresa y partimos de ahí. Esto nos permite mantener el alcance bajo control, ofrece al cliente un presupuesto más claro y nos ayuda a entregar un sistema que respalde el trabajo diario real, no solo una bonita demostración”.”

Dmitry Nazarevich

Director de Tecnología

Tendencias futuras de Dynamics 365 para el sector de los servicios financieros

La verdad es que no me gusta hablar de tendencias futuras, ya que siempre se trata, en parte, de especulaciones. Nadie puede afirmar con total sinceridad: “Así es exactamente como los bancos y las aseguradoras utilizarán las herramientas de Microsoft dentro de cinco años”. Si alguien lo hace, comprueba si también vende entradas para alguna conferencia. 

Pero podemos ver hacia dónde se dirige el mercado: sistemas más conectados, una mayor presencia de la inteligencia artificial en el trabajo diario, más productos financieros basados en API y requisitos de información más estrictos.

Future trends in Dynamics 365 for financial services.

Una IA más integrada en los flujos de trabajo diarios

El primer cambio probable es una mayor integración de la IA en los flujos de trabajo habituales. No se trata de que “la IA redacte toda tu estrategia bancaria mientras te tomas un café”. Sino más bien algo así: un agente de atención al cliente recibe un resumen claro del caso, un gestor de relaciones conoce el contexto del cliente antes de una llamada, un usuario del departamento de cumplimiento normativo ve agrupadas las actividades inusuales para su revisión, y el equipo financiero recibe ayuda para detectar lagunas en los informes antes de que cunda el pánico a final de mes.

La banca abierta como parte del área de atención al cliente

La banca abierta también cobrará mayor importancia. A medida que los bancos, las plataformas fintech, los proveedores de pagos y las aplicaciones de terceros compartan más datos de cuentas y transacciones a través de las API, Dynamics 365 podría convertirse en una capa de atención al cliente más sólida para gestionar el lado del cliente de esas conexiones. El sistema no se limitaría a almacenar los registros de los clientes. Podría ayudar a los equipos a actuar en función de las señales de las cuentas, las actualizaciones de alta, las comprobaciones de solvencia y la actividad de los socios.

Las finanzas integradas entre bastidores

Las finanzas integradas son otro ámbito al que hay que prestar atención. Cada vez más empresas ajenas al sector bancario tradicional ofrecerán servicios de pagos, préstamos, seguros o similares a los de un monedero digital dentro de sus propios productos. Esto genera un gran lío entre bastidores: atención al cliente, gestión de socios, controles de riesgo, elaboración de informes y resolución de incidencias. Dynamics 365 podría ayudar a gestionar esa capa empresarial mientras la infraestructura financiera funciona en segundo plano.

Low-code con mayor control

También preveo que habrá más trabajo con «low-code», pero con una gestión más estricta. Power Platform puede ayudar a los equipos financieros a crear formularios, procesos de aprobación, herramientas internas y vistas de informes más rápidamente. El riesgo es evidente: si cada departamento empieza a crear su propio minisistema, enhorabuena, habrás reinventado el mismo caos con botones más bonitos.

Informes sobre criterios ESG y normativos

Es probable que los informes normativos y sobre criterios ESG también cobren mayor importancia en el debate. Las entidades financieras necesitarán registros más claros, mejores pistas de auditoría, una propiedad de los datos más transparente y procesos de presentación de informes que no dependan de que tres personas tengan que corregir manualmente las hojas de cálculo cada trimestre.

Desde la gestión de registros hasta el apoyo a la toma de decisiones

La orientación general es sencilla: es probable que Dynamics 365 pase de ser un “sistema en el que los usuarios introducen datos” a un “sistema que ayuda a los usuarios a decidir qué hacer a continuación”. Ese futuro solo será posible si se cumplen los requisitos básicos: datos limpios, funciones bien definidas, integraciones sólidas y procesos de negocio que tengan sentido más allá de la sala de reuniones.

¿Demasiados sistemas y poco control?

Conclusión

Dynamics 365 puede ofrecer a las empresas del sector financiero una forma más clara de conectar los datos de los clientes, las tareas de servicio, los procesos financieros, las tareas de cumplimiento normativo, la elaboración de informes y las integraciones. Pero el valor no proviene únicamente del logotipo de Microsoft. Proviene de elegir los módulos adecuados, depurar los datos, planificar correctamente las integraciones, establecer con cuidado las normas de acceso y conseguir que los usuarios trabajen realmente en el sistema. Una base sencilla, buenos resultados. Así es como suele triunfar el software empresarial.

FAQ

Microsoft Dynamics 365 para servicios financieros es un conjunto de aplicaciones empresariales de Microsoft que utilizan bancos, aseguradoras, cooperativas de crédito, gestoras de patrimonio, entidades de crédito y empresas de tecnología financiera para gestionar los datos de los clientes, los casos de atención al cliente, las tareas financieras, los flujos de trabajo, la elaboración de informes y las tareas de cumplimiento normativo en una única plataforma integrada.

Puede ser ambas cosas. Microsoft Dynamics CRM para servicios financieros incluye aplicaciones, como «Ventas» y «Atención al cliente», y aplicaciones ERP, como «Finanzas», «Gestión de la cadena de suministro» y «Business Central». Las empresas del sector financiero suelen elegir las aplicaciones que necesitan, en lugar de utilizar todo el conjunto de soluciones simplemente porque existe.

Los módulos más habituales son Dynamics 365 Sales, Customer Service, Customer Insights, Finance, Field Service y Project Operations. Power Platform también se utiliza a menudo para crear paneles de control, flujos de aprobación, aplicaciones internas y herramientas empresariales personalizadas.

Dynamics 365 puede dar soporte a los flujos de trabajo de KYC y AML mediante perfiles de cliente, seguimiento de documentos, rutas de aprobación, alertas, tareas de revisión, historial de auditorías e integraciones con herramientas de verificación de identidad, filtrado de sanciones y puntuación de riesgos. No sustituye a los equipos de cumplimiento normativo, sino que les proporciona un sistema más eficaz en el que trabajar.

Sí, Dynamics 365 puede integrarse con los sistemas bancarios centrales a través de API, middleware, servicios Azure y conectores personalizados. Lo importante es decidir qué sistema es el responsable de cada registro, con qué frecuencia se transfieren los datos y qué ocurre cuando se produce un fallo. Este no es el momento de adoptar una actitud del tipo “ya lo resolveremos más adelante”.

Dynamics 365 es el conjunto de aplicaciones empresariales con las que los equipos gestionan las ventas, el servicio al cliente, las finanzas, las operaciones y la atención al cliente. Microsoft Cloud para servicios financieros incorpora modelos de datos, plantillas, conectores y funcionalidades específicos del sector de los servicios financieros. En pocas palabras: Dynamics 365 es donde se lleva a cabo el trabajo; Microsoft Cloud para servicios financieros ayuda a adaptar ese trabajo a las necesidades específicas del sector financiero.

Las licencias pueden oscilar entre aproximadamente $50 y $65 por usuario al mes para los usuarios de servicios o ventas, y superar los $200 por usuario al mes para los usuarios del departamento financiero. La implementación puede oscilar entre unos $30 000 y $70 000 para una configuración básica, y entre $100 000 y $300 000 para una implantación de tamaño medio. Los grandes proyectos de servicios financieros que incluyan banca central, herramientas de AML/KYC, seguridad compleja y generación intensiva de informes pueden tener un coste superior.

Una implementación sencilla puede llevar unos meses. Una implementación de tamaño medio suele durar entre 4 y 9 meses. Los proyectos de gran envergadura que incluyen migración de datos, integraciones de sistemas centrales, flujos de trabajo personalizados, configuración financiera y requisitos de cumplimiento normativo pueden durar 12 meses o más. El plazo depende menos del software y más del alcance del proyecto, la calidad de los datos, las integraciones y la rapidez en la toma de decisiones.

Sí, si la empresa necesita mejorar la gestión de clientes, la tramitación de expedientes, la elaboración de informes o el control de los flujos de trabajo. Una pequeña entidad de crédito, una agencia de seguros, una empresa de asesoramiento o una empresa de tecnología financiera no tiene por qué empezar con una implementación a gran escala. Puede comenzar con los aspectos básicos de CRM, atención al cliente o elaboración de informes, y ampliar sus funciones más adelante.

Deben preparar diagramas de procesos, fuentes de datos, roles de usuario, requisitos de cumplimiento normativo, necesidades de generación de informes, listas de integración, normas de seguridad y planes de migración. Además, alguien tiene que decidir quién es responsable de qué. Sin eso, cada reunión se convierte en una sesión de terapia de grupo con hojas de cálculo.

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