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Golpe al mercado de la sanidad digital $312.900 millones en 2024, y los analistas prevén un $2,19 billones en 2034. Eso es casi 7 veces en sólo una década.
Aparte de estas cifras, hay tres razones principales que demuestran que ahora es un buen momento para desarrollar un negocio sanitario o médico:
Esta guía está dirigida a emprendedores sanitarios, fundadores de startups y líderes empresariales que buscan crear o ampliar sus prácticas fuera de un modelo tradicional, así como explorar oportunidades rentables en tecnología médica y salud digital.
Se ha producido una evolución de la asistencia sanitaria tradicional hacia cinco modelos de negocio y sus numerosas subcategorías, cada una con diferentes requisitos de capital, vías de regulación y potencial de escalabilidad. Veamos ahora cada una de ellas
Aplicaciones de telemedicina y software de participación del paciente conectan a pacientes con cuidadores para permitir el seguimiento a distancia de su salud y bienestar. El mercado de la telemedicina alcanzó $141.190 millones en 2024 y se prevé que crezca hasta $380,33 mil millones a finales de la década. Las consultas en tiempo real representan 38.23% de los ingresos del mercado, lo que supone una oportunidad de inversión estable.
Las clínicas especializadas, como los centros de atención urgente, las clínicas de fertilidad, las consultas de tratamiento del dolor y los laboratorios de diagnóstico, ofrecen atención médica específica en ubicaciones físicas y representan clientes fiables que generan ingresos constantes gracias a los reembolsos de las aseguradoras.
Muchas startups sanitarias crean herramientas digitales para pacientes como software de gestión de consultas y Sistemas de HCE para ayudar a estas clínicas a mejorar la eficacia de la programación de citas, automatizar la facturación y garantizar el cumplimiento de las normativas estatales y federales.
Y si usted es un médico con conocimientos específicos y se encuentra en una zona desatendida, abrir una consulta especializada (fertilidad, medicina deportiva, tratamiento del dolor) puede ser más rentable que incorporarse a un sistema sanitario más grande.
Desarrollo de aplicaciones de fitness, Los programas de nutrición, coaching nutricional y bienestar corporativo generan ingresos a través de modelos de negocio basados en suscripciones, que plantean menos problemas normativos que la asistencia sanitaria tradicional y, por tanto, acortan los plazos de comercialización.
Sistemas de gestión de datos clínicos, plataformas de gestión del ciclo de ingresos, Las herramientas de análisis sanitario, el software de acreditación y los sistemas de coordinación asistencial ofrecen soluciones operativas para organizaciones sanitarias, pagadores y empresas farmacéuticas. Ganará más por cliente y tendrá que lidiar con menos burocracia normativa que con los productos de consumo, aunque cerrar acuerdos empresariales lleva meses en lugar de días.
Éstas representan sólo una fracción de las oportunidades B2B, ya que los hospitales y sistemas sanitarios necesitan software especializado para docenas de funciones operativas.
Las plataformas de educación digital y las empresas de consultoría sanitaria IT ofrecen contenidos educativos, cursos, certificaciones y orientación experta para ayudar a los profesionales sanitarios con la formación continua y el cumplimiento de la normativa necesarios para mejorar su práctica.
Los ejemplos que figuran a continuación ilustran varios tipos de software sanitario que se dirigen a un mercado definido, con modelos de ingresos claros y requisitos de puesta en marcha realistas.
Destinatarios: Pacientes rurales, discapacitados físicos y enfermos crónicos.
Modelo de ingresos: Suscripciones, gastos/visita, cobertura del seguro.
Complejidad: Media - Cumplimiento de la HIPAA, licencias estatales, acreditación de proveedores.
Beneficios: Alta, con más de 70% utilizados por los proveedores.
Técnica: Protocolos de transmisión de vídeo, Integración de la HCE, sistemas de comunicación en tiempo real e integración de la programación.
Lo mejor para: Inicio de la asistencia sanitaria IT.
Destinatarios: Hospitales, laboratorios de diagnóstico y centros de diagnóstico por imagen.
Modelo de ingresos: Licencias, tasas por análisis, reparto de ingresos.
Complejidad: Alta - Requerirá varias funciones de procesamiento para cumplir la normativa de la FDA y producir niveles clínicamente útiles de gobernanza de modelos de aprendizaje automático.
Beneficios: Post-aprobación muy alta.
Técnica: ML, análisis de datos, Procesamiento de imágenes médicas, infraestructura basada en la nube y ciencia de datos.
Lo mejor para: Nuevas empresas tecnológicas con ciencia de datos y asociaciones clínicas.
Destinatarios: Pacientes con enfermedades crónicas, así como ancianos y pacientes dados de alta.
Modelo de ingresos: Cargos mensuales por supervisión y venta de contratos combinados.
Complejidad: Media a alta: cumplimiento de la HIPAA, posible autorización de la FDA en función de las reivindicaciones de los dispositivos.
Beneficios: Alta, con ingresos recurrentes.
Técnica: Integración de dispositivos IoT, desarrollo de aplicaciones móviles, análisis de datos en tiempo real e infraestructura en la nube.
Lo mejor para: Nuevas empresas de tecnología médica y sistemas sanitarios.
Destinatarios: Aquellos que deseen iniciar una terapia, empresarios y universidades.
Modelo de ingresos: Cuotas de suscripción, cuotas por sesión, contratos B2B.
Complejidad: Media - Requiere el cumplimiento de la HIPAA, leyes/protocolos estatales de telesalud relacionados con la prestación telesalud de servicios de terapia, acreditación de proveedores y protocolos de intervención en crisis.
Beneficios: Alta, con demanda sostenida.
Técnica: Cifrado de extremo a extremo, sistemas de videoconferencia, protocolos de mensajería segura e integración del procesamiento de pagos.
Lo mejor para: Empresarios sanitarios, terapeutas licenciados.
Destinatarios: Ancianos, pacientes posquirúrgicos y personas que necesitan ayuda para cuidar a familiares mayores.
Modelo de ingresos: Tarifa horaria o mensual más reembolso del seguro.
Complejidad: Medio: licencia para agencias de asistencia sanitaria a domicilio proporcionada por el gobierno, credenciales para cuidadores profesionales y normativa HIPAA.
Beneficios: Moderado pero estable.
Técnica: Algoritmos de programación, sistemas de gestión de personal, plataformas de comunicación en tiempo real.
Lo mejor para: Administradores sanitarios, empresarios de las regiones con mayor densidad de personas mayores.
Destinatarios: Pacientes crónicos con prescripción médica y ancianos, además de personas con movilidad limitada.
Modelo de ingresos: Margen de productos e ingresos por tasas de entrega y suscripciones.
Complejidad: Alta - Se requieren licencias de farmacia (estado por estado), registro en la DEA para dispensar medicamentos incluidos en la lista, deben cumplir la HIPAA.
Beneficios: Alta con compras repetidas.
Técnica: Sistemas de gestión de farmacias, software de seguimiento de inventarios, conexiones a pasarelas de pago y API de verificación de recetas.
Lo mejor para: Farmacéuticos, empresarios del mercado sanitario minorista.
Destinatarios: Hospitales, compañías de seguros y redes sanitarias.
Modelo de ingresos: Licencias, implantación y servicios continuos.
Complejidad: Alta - Requiere cumplimiento de la HIPAA, seguridad de datos y servicios en la nube, y experiencia en la integración de datos sanitarios.
Beneficios: Muy alto con contratos de empresa.
Técnica: Análisis de datos, Herramientas BI, migración de datos, ETL pipelines, arquitectura de almacenes de datos.
Lo mejor para: Científicos de datos con experiencia en el sector sanitario.
Destinatarios: Consumidores preocupados por su salud, programas corporativos de bienestar y personas con enfermedades crónicas.
Modelo de ingresos: Venta de dispositivos, suscripciones mensuales/anuales premium y contratos B2B.
Complejidad: Alta - Desarrollo de hardware, posible autorización de la FDA para hacer declaraciones médicas, certificación de la FCC.
Beneficios: Alta con diferenciación.
Técnica: Ingeniería de hardware, tecnología de sensores, desarrollo de aplicaciones móviles, infraestructura en la nube, análisis de datos.
Lo mejor para: Nuevas empresas de tecnología médica con capacidades de hardware.
Destinatarios: Pacientes que requieren tratamiento especializado.
Modelo de ingresos: Seguros, pagos en efectivo o afiliaciones.
Complejidad: Alta - Múltiples niveles de requisitos de licencias médicas, instalaciones y credenciales necesarios para cumplir los requisitos federales de la HIPAA.
Beneficios: Muy rentable en mercados desatendidos.
Técnica: Integración de un sistema de HCE, desarrollo de software de gestión de consultas, arquitectura de portales de pacientes.
Lo mejor para: Médicos con formación especializada.
Destinatarios: Hospitales, clínicas, centros de cuidados de larga duración.
Modelo de ingresos: Cuotas de colocación, cuotas mensuales de suscripción, porcentaje del salario de los empleados.
Complejidad: Media a alta: comprobación de antecedentes, cumplimiento de la legislación laboral, cumplimiento de la HIPAA.
Beneficios: Alto potencial debido a la persistente escasez de profesionales sanitarios.
Técnica: Desarrollo de plataformas de mercado, sistemas de comprobación de credenciales, algoritmos de programación, aplicaciones de back-office (para el seguimiento de nuevas contrataciones) e integración del procesamiento de pagos.
Lo mejor para: Administradores sanitarios y empresarios que crean plantillas.
Destinatarios: Enfermeros, médicos en formación, profesionales sanitarios aliados y pacientes con enfermedades crónicas.
Modelo de ingresos: Tarifas de cursos, suscripciones, formación B2B.
Complejidad: Bajo a medio - contenido, LMS, tienen que estar acreditados si se ofrecen créditos CE.
Beneficios: Moderado pero escalable.
Técnica: Sistemas de gestión del aprendizaje, redes e infraestructuras de streaming de audio/vídeo, desarrollo de motores de evaluación y estudios/seguimiento de certificaciones.
Lo mejor para: Educadores médicos, clínicos experimentados.
Destinatarios: Empresarios, personas de riesgo y personas preocupadas por su salud.
Modelo de ingresos: Honorarios por servicios, coaching por suscripción y empresas de bienestar como clientes.
Complejidad: Media - Cumplimiento de la HIPAA si se manejan datos sanitarios, asociaciones con laboratorios y desarrollo de protocolos basados en pruebas.
Beneficios: Elevado debido a las fuentes de ingresos recurrentes.
Técnica: Análisis de datos genéticos, desarrollo de aplicaciones móviles, sistemas de portales de pacientes, API de integración de laboratorios.
Lo mejor para: Nuevas empresas sanitarias centradas en el bienestar.
Destinatarios: Pacientes postoperados, personas temporalmente incapacitadas y compañías de seguros.
Modelo de ingresos: Cobra una cuota mensual de alquiler (por el tiempo que se espera que el paciente necesite un dispositivo médico), los gastos de entrega y el reembolso de la compañía de seguros.
Complejidad: Medio - En relación con los sistemas de gestión de inventarios, los protocolos de mantenimiento de productos sanitarios y los requisitos estatales para el alquiler de productos sanitarios.
Beneficios: Moderado con flujo de caja estable.
Técnica: Sistemas de gestión de inventarios, desarrollo de plataformas de reservas, software de logística, integración de pagos.
Lo mejor para: Propietarios de pequeñas empresas, empresarios de suministros sanitarios.
Destinatarios: Consultorios privados, clínicas especializadas, pequeñas redes sanitarias.
Modelo de ingresos: Licencias de software, servicios de implantación y contratos de asistencia continua.
Complejidad: Media a alta - Cumplimiento de la HIPAA, empleo de normas para la interoperabilidad HL7/FHIR, capacidad para comprender el flujo de trabajo de los médicos.
Beneficios: Muy alto con ingresos recurrentes.
Técnica: Desarrollo de software personalizado, experiencia en integración de HCE, arquitectura en la nube, implementación de automatización de flujos de trabajo.
Lo mejor para: Consultores sanitarios IT, desarrolladores empresariales.
Destinatarios: Pacientes que buscan evaluar múltiples proveedores de atención sanitaria/opciones de tratamiento.
Modelo de ingresos: Generación de clientes potenciales, comisiones, suscripciones de proveedores.
Complejidad: Media - Acreditación de proveedores, cumplimiento de la HIPAA, desarrollo de plataformas de mercado.
Beneficios: Alta, el potencial de beneficios aumenta como consecuencia del efecto red.
Técnica: Desarrollo de plataformas de mercado, integración de algoritmos de búsqueda, sistemas de revisión/clasificación, infraestructura de procesamiento de pagos.
Lo mejor para: Emprendedores de mercados digitales, startups sanitarias IT.
El mercado de la asistencia sanitaria IT se valoró en 2,5 millones de euros. $480.490 millones en 2025 y se prevé que alcance $961.260 millones en 2032. Teniendo en cuenta este tremendo crecimiento, existe una oportunidad para las nuevas empresas sanitarias, ya que los hospitales buscan sustituir los sistemas anticuados e integrar plataformas modernas en la infraestructura existente.
Las decisiones técnicas clave que debe tener en cuenta a la hora de convertir su concepto en un prototipo le ayudarán a determinar si su proyecto crecerá o se estancará.
Una plataforma white-label ofrece un despliegue más rápido, pero obliga a diseñar el modelo de negocio en torno a sus limitaciones. El desarrollo a medida es más caro, pero tiene sentido cuando la diferenciación importa, aunque muchas startups se sitúan en un punto intermedio, comprando funciones básicas mientras desarrollan sus propios flujos de trabajo.
Sólo debe elegir funciones que se apliquen específicamente a su tipo de producto, a menos que pretenda crear una plataforma polivalente que ofrezca el máximo número de funciones al mayor número de grupos de usuarios.
Los productos sanitarios modernos combinan aplicaciones web para interfaces administrativas, aplicaciones móviles para experiencias de cara al paciente, infraestructura en la nube para almacenamiento de datos más potencia de cálculo para cargas de trabajo de IA y escalabilidad ilimitada, sistemas de IA para automatización de análisis y apoyo a la toma de decisiones, y dispositivos IoT para capturar métricas sanitarias en tiempo real.
La mayoría de las startups sanitarias de éxito se centran en dominar en profundidad 2 ó 3 de estas tecnologías en lugar de implantarlas todas a la vez, ya que cada dominio tecnológico requiere conocimientos especializados y aumenta la complejidad del desarrollo.
Hay que integrar el cumplimiento y la seguridad en el sistema desde el primer día, ya que añadirlos más tarde cuesta entre 10 y 30 veces más porque habrá que reconstruir la arquitectura central. Y no subestime la importancia de planificar la escalabilidad, ya que los sistemas sanitarios más grandes pueden pasar rápidamente de cientos a miles de usuarios sin previo aviso.
Las normas aplicables a su producto dependen de lo que construya y de dónde lo venda:
Las credenciales y la experiencia de cada uno determinan qué iniciativas sanitarias conviene emprender. En el campo de la iniciativa empresarial sanitaria predominan tres tipos de formación.
Los médicos aprovechan la experiencia clínica y las relaciones con los pacientes para lanzar negocios que otros no pueden replicar: clínicas privadas y especializadas con gestión digital de pacientes, prácticas de telesalud que amplían el alcance sin ubicaciones físicas adicionales, servicios de salud materno-infantil que abordan desde la atención al embarazo hasta la pediatría, y plataformas de consultoría médica que monetizan la experiencia ayudando a los proveedores o a las empresas de salud digital a resolver problemas clínicos.
Los estudiantes construyen plataformas de educación sanitaria que sirven a sus compañeros, crean contenidos médicos que generan ingresos al tiempo que construyen experiencia, y desarrollan MVP de salud digital en fase inicial para validar supuestos clínicos cuando los requisitos reglamentarios son más ligeros.
Los emprendedores sin formación médica se centran en servicios de atención domiciliaria, en los que cuidadores autorizados se encargan de la atención al paciente, los servicios de defensa del paciente ayudan a las personas a navegar por las reclamaciones de seguros y la complejidad del sistema sanitario, y el alquiler de equipos médicos atiende la demanda mediante la coordinación logística.
Seis tendencias ofrecen oportunidades de negocio en sanidad para los fundadores que pueden moverse lo suficientemente rápido como para establecerse como líderes en el mercado inicial.
Las startups que entran en este espacio se benefician de modelos de reembolso probados, ya que las aseguradoras ya pagan por diagnósticos asistidos por IA que reducen la carga de trabajo del radiólogo y mejoran la precisión general.
He aquí algunas estadísticas de la IA en la sanidad que lo demuestran:
El mercado del diagnóstico por IA se valoró en $1.940 millones en 2025 y se espera que alcance un total de $10.280 millones en 2034. Inteligencia artificial en el diagnóstico, la planificación de tratamientos y la automatización administrativa capturas 42% de la inversión en salud digital, ya que este tipo de tecnologías aumentan la productividad de los médicos sin provocar un aumento equivalente de los costes.
Aparte de la cantidad de IA en diagnóstico, la inteligencia artificial en sanidad Se calcula que el mercado $505.590 millones en 2033.
La RPM funciona porque los hospitales pueden facturarla al seguro, esa es la razón clave. Medicare cubre la monitorización a distancia mediante códigos de facturación establecidos, y 41 Estado Los programas de Medicaid reembolsan ahora los servicios de RPM.
Esto es importante para las startups porque los hospitales no adoptarán su plataforma de monitorización a menos que puedan facturar por utilizarla, lo que elimina el mayor obstáculo para conseguir clientes. Los médicos pueden hacer un seguimiento de cientos de pacientes a través de dispositivos conectados y cobrar por detectar problemas a tiempo, antes de que se conviertan en costosas visitas a urgencias.
Los hospitales y las aseguradoras pagan ahora por la prevención de enfermedades en el marco de contratos de atención basados en el valor, porque mantener la salud de los pacientes cuesta menos que tratar las complicaciones más adelante. Por lo tanto, cuando las startups demuestran la capacidad de medir la mejora de la salud a través de los datos, pueden generar ingresos predecibles y recurrentes a medida que las organizaciones sanitarias siguen buscando formas de reducir costes.
Las empresas pagan por estos servicios porque el apoyo a la salud mental reduce las bajas por enfermedad y mantiene la productividad de los empleados, y los contratos B2B de este tipo aportan ingresos más constantes que intentar que los consumidores individuales se suscriban.
Se pueden crear mercados sanitarios porque, sinceramente, encontrar médicos sigue siendo un lío: la gente busca especialistas en Google, llama para comprobar la disponibilidad, compara precios si tiene suerte y pierde horas hablando por teléfono.
Si resuelves esa fricción agregando proveedores con reservas en tiempo real y precios transparentes, tienes un producto que la gente utilizará de verdad. Los ingresos proceden de cobrar a los proveedores por las referencias de pacientes, comisiones por las reservas o cuotas de suscripción para aparecer en los resultados de búsqueda.
Puede crear soluciones de gestión de enfermedades crónicas para pacientes de edad avanzada que hagan un seguimiento de sus constantes vitales, les recuerden que deben tomar la medicación y avisen a los médicos cuando algo vaya mal, ya que necesitan un seguimiento continuo de la diabetes, las cardiopatías, la hipertensión y afecciones similares.
Esto significa ingresos mensuales recurrentes por servicios de atención continuada, y la demanda sigue creciendo: los estadounidenses mayores de 65 años alcanzarán 73,1 millones en 2030.
Ideas de negocio en sanidad tienen éxito cuando los fundadores adaptan las oportunidades a las capacidades personales, el capital disponible y las realidades del mercado. Utiliza estos cinco factores para comprobar si un modelo de negocio tiene sentido para ti.
Investigue con antelación los requisitos de cumplimiento específicos de su tipo de empresa para conocer los plazos de aprobación y evitar descubrir obstáculos normativos después de haber invertido en el desarrollo.
Calcule la inversión inicial, los gastos mensuales y el retorno de la inversión previsto para determinar cuánto tiempo puede operar antes de alcanzar la rentabilidad y si tiene suficiente margen de financiación.
Elija modelos de negocio que se ajusten a sus expectativas de plazos y a las capacidades de su equipo para evitar comprometerse en exceso con una complejidad técnica que no pueda ejecutar.
Adapte los modelos de negocio a la experiencia que ya posee en lugar de aprender dominios completamente nuevos para reducir las curvas de aprendizaje y los riesgos de ejecución durante las primeras etapas.
Evalúe su capital disponible para decidir entre modelos tecnológicos con una mayor inversión inicial o modelos de servicios que requieren costes de personal continuos a medida que crece.
En Innowise hemos pasado por este proceso con docenas de proyectos sanitarios de éxito, por lo que sabemos dónde suelen ir mal las cosas y cómo evitar esos escollos. Nos encargamos de la parte técnica y nos aseguramos de que todo cumpla la normativa.
A continuación se indican 5 fases distintas por las que pasa un producto, con tareas/actividades de desarrollo definidas y áreas de especialización para cada una de ellas.
Realice entre 20 y 30 entrevistas con clientes potenciales para determinar si tienen puntos de dolor en relación con su idea y si pagarían por resolverlos. Pregúnteles cómo abordan actualmente sus problemas, qué les frustra de las soluciones existentes que utilizan actualmente y cuánto pagarían por una solución que resolviera esa frustración.
Defina el alcance mínimo viable del producto identificando el conjunto de características más pequeño que cubra el flujo de trabajo completo de principio a fin.
Identificar todos los tipos de usuarios sanitarios pertinentes (pacientes, médicos, administradores, pagadores) y sus distintos requisitos y capacidades técnicas. Mapear los flujos de trabajo antes de desarrollar la interfaz de la aplicación para entender cómo encajará el producto en la rutina diaria del usuario y qué información necesitará en cada paso del proceso.
Para que un producto sea conforme, debe incorporar desde el principio todas las medidas de seguridad, como el cifrado, la auditoría y los controles de acceso. Seleccione tecnologías y arquitecturas de bases de datos que puedan adaptarse a las expectativas de crecimiento y escalabilidad, además de un margen adicional de 10 veces para imprevistos.
Los productos sanitarios deben ser capaces de transferir datos a/desde HCE, dispositivos médicos y plataformas de pago existentes, donde la complejidad de la integración a menudo supera el desarrollo básico. Comience a planificar los aspectos de integración del proyecto al principio de la fase de diseño y asigne 30-40% del tiempo de desarrollo a la asignación de campos de datos, la gestión de errores y el mantenimiento de las conexiones a medida que cambian los sistemas externos.
Los productos sanitarios requieren un soporte continuo, por lo que hay que prever un gasto anual del 20-30% del coste de desarrollo inicial en actualizaciones de cumplimiento normativo, lanzamientos de parches de seguridad y nuevas funciones basadas en las peticiones de los clientes.
Visite ideas para startups sanitarias ¿pero necesita una ejecución conforme?
Crear software sanitario es diferente de crear aplicaciones normales. En Innowise llevamos 19 años dedicándonos a esto, por lo que hemos visto lo que hace tropezar a los equipos que no están especializados en sanidad. Hay tres cosas que dificultan los proyectos sanitarios:
A continuación, le explicaremos cómo trabajar con especialistas sanitarios le ayuda a evitar errores costosos y a llegar antes al mercado.
Los equipos de software generalistas no tienen experiencia en el sector sanitario, por lo que pasan por alto cosas que ahora nos parecen obvias pero que no lo eran cuando empezamos. Por ejemplo, para cumplir la HIPAA, se necesitan registros de auditoría que indiquen quién ha accedido a qué datos y cuándo, permisos basados en funciones que coincidan con las jerarquías clínicas y planes de respuesta a incidentes para las violaciones de datos.
La mayoría de los equipos descubren estos requisitos a mitad del desarrollo, lo que significa reconstruir partes importantes del sistema. Hemos visto startups que se han gastado seis meses y todo su presupuesto en solucionar problemas que podrían haberse evitado si alguien con experiencia en sanidad hubiera revisado la arquitectura antes.
Sabemos lo que nos espera porque hemos pasado docenas de veces por las autorizaciones de la FDA, los procesos de concesión de licencias estatales y las acreditaciones de las aseguradoras. A la hora de diseñar flujos de trabajo, podemos decirle “eso no funcionará en la práctica porque los médicos necesitan ver X antes de poder hacer Y” basándonos en la experiencia clínica real, no en suposiciones.
Diseñamos sistemas que superan las auditorías de conformidad a la primera porque sabemos lo que buscan los auditores. Esto le ahorrará meses de revisiones.
Las plantillas estándar le obligan a adaptar su empresa al software, y no al revés. Desarrollo de software a medida para sanidad significa crear flujos de trabajo que se ajusten exactamente a su forma de trabajar, lo que se convierte en su ventaja competitiva.
Una plataforma de salud mental necesita una lógica de programación completamente diferente a la de un servicio de telesalud dermatológica, ya que las plantillas no pueden gestionar bien ambas. Construimos sistemas optimizados para su caso de uso específico, por lo que escalan de manera eficiente a medida que crece en lugar de requerir costosas reescrituras posteriores.
Podemos ayudarle a acelerar su proceso de desarrollo suministrándole componentes reutilizables, marcos de cumplimiento y patrones arquitectónicos probados. También ayudamos a reducir el riesgo técnico de su proyecto detectando problemas de integración y vulnerabilidades de seguridad durante la fase de diseño en lugar de después del lanzamiento.
Si le queda alguna duda o necesita asesoramiento profesional sobre su ideas de negocio en sanidad, por favor contacto cuando quieras.
Las startups sanitarias que prestan servicios de telemedicina y monitorización remota de pacientes suelen generar los mayores márgenes de beneficio, ya que estos servicios pueden ampliarse mediante software sin necesidad de aumentar el personal ni de disponer de más espacio de oficinas.
La mayoría de las nuevas empresas sanitarias económicamente viables han creado software a medida para sus características diferenciadoras y utilizan soluciones estándar para componentes no esenciales, como servicios de pago, documentación y programación.
Sí, un médico puede llevar a cabo la investigación adecuada y la diligencia debida para determinar la adecuación del producto al mercado antes de la preparación del producto, y luego asociarse con empresas de desarrollo experimentadas para ayudar con los aspectos técnicos y el cumplimiento.
Sí. Muchas pequeñas empresas del sector sanitario encontrarían valor en el uso de software de gestión de consultas, software de programación de citas para pacientes, software de telesalud y software de automatización de la facturación, ya que todos ellos pueden ayudar a agilizar las operaciones.
El tiempo necesario para crear una aplicación sanitaria depende de la complejidad de sus funciones, del grado de cumplimiento de la normativa y de las integraciones necesarias.
Los tres mayores errores cometidos por los emprendedores del sector sanitario son: subestimar la normativa relacionada con su aplicación, crear funciones antes de determinar si hay suficiente demanda en el mercado e intentar resolver demasiados problemas a la vez.
Sí, céntrese en áreas no clínicas como el alquiler de equipos médicos, el coaching nutricional, la coordinación de la atención domiciliaria o soluciones IT sanitarias que no requieran licencias médicas.
Debería considerar la posibilidad de asociarse con una empresa de desarrollo sanitario cuando crea que su equipo no puede abordar las complejidades de la conformidad, o cuando sea necesario integrar su aplicación con sistemas de HCE y/o dispositivos médicos.
Jefe de Prácticas de Salud
Dedicada a la innovación tecnológica en la industria de la salud, Anastasiya Dziemieszkiewicz es una fuerza detrás de muchos de los proyectos de vanguardia de Innowise: aplicaciones de IA, herramientas de salud digital y similares. Trabaja en estrecha colaboración con equipos multifuncionales y empresas sanitarias para dar forma a soluciones que cumplan las normativas del sector y los objetivos de los clientes. Con un interés genuino en mejorar los resultados de los pacientes y los flujos de trabajo sanitarios, Anastasia nunca deja de impresionar a los clientes con su enfoque práctico y sus ideas frescas.
