El formulario se ha enviado correctamente.
Encontrará más información en su buzón.
ContrátanosSeleccionar idioma
Conócenos
ServiciosTecnologíasCarteraOptimice el control de calidad para que su producto, presupuesto, equipos y plazos salgan ganando. Ayudamos a crear procesos de pruebas desde cero y a reconstruir los existentes para mejorar la calidad del producto y acortar los ciclos de lanzamiento.
Optimice el control de calidad para que su producto, presupuesto, equipos y plazos salgan ganando. Ayudamos a crear procesos de pruebas desde cero y a reconstruir los existentes para mejorar la calidad del producto y acortar los ciclos de lanzamiento.
Cuando los procesos típicos de control de calidad no se ajustan a la escala y complejidad de su proyecto, diseñamos y aplicamos una estrategia a medida. En la práctica, usted obtiene una hoja de ruta con hitos y, en última instancia, una calidad que puede controlar.
¿El control de calidad hace descarrilar repetidamente los lanzamientos, pero no se puede averiguar la causa? ¿O la garantía de calidad forma parte de la diligencia debida antes de la presentación a un inversor? Analizamos su control de calidad, definimos un “punto cero” y proporcionamos consejos prácticos para ayudarle a madurar.
Nuestros consultores de control de calidad le ayudarán a sacar el máximo partido de su control de calidad actual sin necesidad de un rediseño completo. Lo que antes simplemente “funcionaba” ahora funcionará de forma rápida y predecible, con ciclos más cortos, entornos más fluidos, correcciones más rápidas y una documentación más ágil.
Asistencia de principio a fin para la transición a la automatización del control de calidad, desde el piloto hasta la optimización. Con nosotros, seguirá un camino claro y sabrá qué automatizar primero, qué tecnología utilizar y cómo evitar crear una automatización heredada en 6 meses.
Sustituya el antiguo control de calidad por un enfoque automatizado y nativo. Tras analizar sus procesos, le aconsejamos las tácticas óptimas que pueden reducir el tiempo entre la confirmación y la publicación hasta 70%, al tiempo que aumenta la calidad.
Los servicios de consultoría de control de calidad de Innowise le ayudan a determinar si TDD es el enfoque que mejor se adapta a sus necesidades y a aplicarlo sin problemas organizativos ni límites arquitectónicos, desde los ciclos de refactorización rojo-verde hasta el diseño "primero la prueba" en el nivel de CI.
¿Es su sistema lo bastante robusto para soportar la carga del mundo real y, si no lo es, qué puede fallar y dónde? Le ayudamos a identificar riesgos empresariales, definir métricas adecuadas para las pruebas de rendimiento y eliminar cuellos de botella en los procesos.
Le guiamos en la creación de un proceso de pruebas de seguridad, desde SAST/DAST y pruebas de penetración hasta la clasificación de vulnerabilidades por explotabilidad e impacto empresarial. Porque cuando la seguridad es crítica, los consejos genéricos no sirven.
Nuestros equipos de consultoría crean procesos de control de calidad en torno a las prioridades y especificidades de su dominio. Nos aseguramos de que los requisitos normativos, los modos de fallo específicos del dominio, las características de los datos y los antipatrones se tengan en cuenta en su proceso de pruebas.
A nivel de aplicación, nuestro equipo evalúa la canalización y las métricas actuales en relación con sus objetivos de pruebas. A continuación, seleccionamos los marcos y las herramientas más adecuados, incluidos los ejecutores de pruebas, los informes, los complementos de CI/CD y las herramientas de entorno.
Si no está seguro de cuántos probadores necesita su proyecto, cómo delegar responsabilidades adecuadamente y cómo medir la calidad, podemos ayudarle a organizarlo, teniendo en cuenta sus objetivos y limitaciones.
Mientras que el seguimiento caótico y las comprobaciones ad hoc crean puntos ciegos que se multiplican con cada versión, nosotros ofrecemos flujos de trabajo sistemáticos y repetibles para gestionarlo todo.
Ocurre a menudo que los costes aumentan debido a ciclos redundantes y sin seguimiento. Reconfiguramos su gasto en control de calidad para orientarlo al riesgo real.
La regresión manual y la automatización irregular convierten cada versión en una maratón. Nuestro equipo de control de calidad identifica los cuellos de botella y aplica la automatización para acelerar los envíos.
Para hacer frente a la calidad fluctuante que erosiona la confianza de los usuarios, aplicamos comprobaciones basadas en datos que convierten la volatilidad en previsibilidad.
Más desarrolladores sin un control de calidad más inteligente equivale a una fricción exponencial. Paralelizamos las pruebas para que la calidad siga el ritmo del personal.
Para superar las auditorías sin dejar al descubierto lagunas, incorporamos controles continuos y verificables que convierten el cumplimiento en un subproducto de un buen proceso.
Un proceso de control de calidad bien engrasado aporta un montón de beneficios cuantitativos y de calidad. Éstos son los principales beneficios que obtendrá de nuestro sistema de control de calidad. servicios de consultoría sobre garantía de calidad:
Innowise crea hojas de ruta personalizadas para nivelar las pruebas en sus entornos exclusivos.
Auditoría de los flujos de trabajo de control de calidad existentes y análisis de la distribución de defectos para identificar los principales factores de coste y riesgo.
Mapeo del ciclo de desarrollo con respecto a las puertas de calidad para exponer los riesgos no controlados y los traspasos redundantes, manteniendo al mismo tiempo la integridad de la versión.
Diseñar una estrategia de pruebas personalizada en la que las pruebas manuales, automatizadas y de rendimiento se dimensionen en función de su velocidad y sus riesgos.
Prescripción de automatización basada en el retorno de la inversión y selección de herramientas que se integren perfectamente con su configuración actual.
Crear un plan por fases que tenga en cuenta las dependencias, los hitos, la propiedad y las métricas de éxito.
Desarrollo de documentación ajustada y formación de su equipo mediante talleres y sesiones en parejas para garantizar la adopción del nuevo proceso.
Establecer mecanismos que retroalimenten los resultados de las pruebas y los datos de calidad al proceso de desarrollo para que el equipo pueda realizar ajustes.
Este estatus confirma nuestro compromiso con los estándares de pruebas de software de clase mundial a escala empresarial, apoyando tanto los entornos de regulación pesada como los ágiles.
No fomentamos el culto a las herramientas, sino que ofrecemos un enfoque que puede ayudarle a ahorrar hasta 25-35% en costes de control de calidad y más de 200 horas por ciclo de lanzamiento.
La mayoría de nuestros diversos proyectos están respaldados por QA. También llevamos a cabo proyectos dedicados de control de calidad, ayudando a los clientes a reorganizar los ciclos de lanzamiento para mejorar la velocidad y la calidad.
Subimos el nivel de control de calidad para dominios específicos con requisitos concretos, desde complejos sistemas médicos hasta herramientas de puntuación de fraudes basadas en IA.
Los servicios de pruebas se ejecutan, mientras que la consultoría transforma. Un proveedor de pruebas ejecuta sus casos de prueba; un socio consultor inspecciona su sistema de control de calidad, rediseña los flujos de trabajo y equipa a su equipo para mantener la calidad mucho después de que finalice el compromiso.
Cuando los costes de las pruebas aumentan, pero la calidad se estanca o disminuye; cuando los lanzamientos parecen apuestas, cuando la ampliación rompe el proceso existente. Y, por supuesto, cuando una auditoría revela lagunas que no se pueden subsanar internamente.
Incluye descubrimiento, análisis de riesgos, diseño de estrategias, recomendaciones sobre herramientas, hoja de ruta para la implantación, transferencia de conocimientos y bucles de mejora continua. Esto significa que no solo se obtienen guiones, sino un sistema.
Los proyectos suelen durar entre cuatro y doce semanas, en función del tamaño, la complejidad y la madurez de la organización. Algunos resultados se obtienen en cuestión de semanas; los cambios culturales y de procesos tardan más en integrarse.
No hay un menú fijo. Los costes varían en función del alcance, la profundidad de la evaluación, los requisitos de automatización y la colaboración in situ o a distancia. La mayoría de los encargos se facturan como proyectos de fase fija o por tiempo y materiales. Una vez descubierta la solución, le presentamos una propuesta transparente.
Sí, y eso suele ser más valioso que empezar de cero. Auditamos lo que tiene, rescatamos lo que funciona, retiramos lo que no y colmamos las lagunas con intervenciones específicas.
Absolutamente. Nos integramos con sus ingenieros, propietarios de productos y líderes de DevOps existentes. Nuestro objetivo es hacer que su equipo sea autosuficiente, no sustituirlo.
