CRM für professionelle Dienstleistungen: Funktionen, Vorteile und die besten Plattformen

23. September 2026 14 Minuten lesen
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Raman leitet CRM- und Microsoft Dynamics 365-Projekte in den Branchen Versicherungen, Automobilindustrie und Fertigung. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen CRM-Beratung, Datenarchitektur, Projektmanagement sowie dem Aufbau von Fachwissen in den Bereichen ERP und CRM.
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Wichtige Erkenntnisse

  • Ein CRM-System für professionelle Dienstleistungen bietet darüber hinaus ein gängiges Verkaufsinstrument.
  • Zu den wichtigsten Funktionen zählen die Projektabwicklung, die mit der Rechnungsstellung verknüpfte Zeiterfassung, die Ressourcenkapazitätsplanung und vieles mehr.
  • Salesforce, Dynamics 365, HubSpot und Zoho sind beliebte CRM-Lösungen für Dienstleistungsunternehmen. 
  • Damit ein CRM-System als zentrale Informationsquelle dienen kann, muss es mit ERP-, Buchhaltungs-, Personal- und Dokumentenmanagement-Systemen integriert sein.
  • Es gibt drei Implementierungsoptionen: Standardlösungen, maßgeschneiderte plattformbasierte CRM-Systeme oder vollständig maßgeschneiderte Entwicklungen.
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Dienstleistungsunternehmen im Bereich der Fachdienstleistungen verzeichnen einen höheren Rückgang der abrechnungsfähigen Zeit als früher. Die Auslastung der abrechnungsfähigen Zeit branchenweit sank auf 66,41 TP180T im Jahr 2025, was einen Rückgang gegenüber den 68,91 TP180T des Vorjahres darstellt und deutlich unter dem Schwellenwert von 751 TP180T liegt, den SPI als optimal erachtet. EBITDA stagnierte nahezu bei 9,91 TP180T und lag damit weiterhin weit unter dem Fünfjahresdurchschnitt von 13,81 TP180T. Ich glaube nicht, dass die schwache Kundennachfrage das Hauptproblem ist. Die Auftragspipelines sind im Aufwärtstrend. Was versagt, ist die operative Ebene zwischen dem Gewinn des Auftrags und der Abrechnung: Angebote, die in E-Mail-Verläufen stecken bleiben, Personalentscheidungen, die aus dem Gedächtnis getroffen werden, Zeiterfassungen, die tagelang verspätet erfolgen, und Projektmargen, die niemand sieht, bis die Rechnung bereits falsch ist. 

Ein speziell für professionelle Dienstleistungen entwickeltes CRM-System kann dazu beitragen, diese betrieblichen Lücken zu schließen. Und wenn das CRM mit einer PSA-Lösung (Professional Services Automation) verknüpft ist, gehen die Auswirkungen über das reine Kundenbeziehungsmanagement hinaus. Unternehmen, die PSA-Software einsetzen, berichten, dass 8% – höhere abrechnungsfähige Auslastung als diejenigen, die dies nicht tun. Doch die bloße Einführung eines generischen CRM-Systems löst das Problem nicht. Die Plattform muss zu der Art und Weise passen, wie Ihr Unternehmen verkauft, Personal einsetzt, Leistungen erbringt und seine Arbeit abrechnet. Genau das möchte ich in diesem Artikel näher beleuchten. 

Lassen Sie uns über das Das beste CRM für professionelle Dienstleistungen. Außerdem werde ich Ihnen erläutern, was ein CRM für professionelle Dienstleister leistet, wer davon profitiert, welche Funktionen am wichtigsten sind und welche Integrationen Sie möglicherweise benötigen.

Was ist CRM für professionelle Dienstleistungen?

Eine CRM für professionelle Dienstleistungen ist eine Software, die für Unternehmen entwickelt wurde, die Fachwissen verkaufen und ihre Arbeitszeit in Rechnung stellen. Im Wesentlichen, Es erweitert den Standard Ein Vertriebs-CRM, das über Kontakte, Verkaufstrichter, Opportunity-Management und all diese nützlichen Funktionen hinausgeht. Es kann Dienstleistungsunternehmen außerdem dabei helfen, Ressourcen auf der Grundlage von Nachfrageprognosen zuzuweisen, Arbeitsabläufe zu planen, gewonnene Aufträge in Leistungen umzusetzen und den Gewinn pro Auftrag zu verfolgen.

Ein CRM-System für professionelle Dienstleistungen unterstützt die Kundenbeziehungen über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Von der Vertragsverwaltung und der Erstellung von Angeboten bis hin zur Personalbesetzung, der Leistungserbringung, der Rechnungsstellung und Vertragsverlängerungen – all diese Prozesse können auf eine einzige Datenbank zurückgreifen, auf die die Teams aus den Bereichen Finanzen, Betrieb und Geschäftsentwicklung Zugriff haben.

Wer braucht ein CRM für professionelle Dienstleistungen?

Ihre CRM-Anforderungen können sich von denen anderer Dienstleistungsunternehmen unterscheiden, da die Art und Weise, wie Sie Ihre Dienstleistungen verkaufen und erbringen, je nach Nische variieren kann. In verschiedenen Segmenten stelle ich in der Regel folgende Anforderungen fest:

BrancheCRM-Anforderungen
IT BeratungsunternehmenVerknüpfung des Vertriebsprozesses mit der Ressourcenverfügbarkeit in Echtzeit bei gemischten Festpreis- und Zeit-und-Material-Verträgen, häufiger Einsatz von Subunternehmern und kompetenzbasierte Personalbeschaffung
Anbieter von RechtsdienstleistungenNachverfolgung auf Aktenebene, Überprüfung auf Interessenkonflikte vor der Übernahme neuer Aufträge sowie zuverlässige Erfassung der Korrespondenz mit Mandanten und der Abrechnungshistorie
Marketing- und DigitalagenturenEinblick in die Rentabilität von Konten über parallele Verträge und Projekte hinweg sowie Unterstützung flexibler Genehmigungsabläufe für kreative Arbeiten
Wirtschaftsprüfer und FinanzberaterSichere Dokumentenverarbeitung, Integration in einen Compliance-Kalender, zuverlässige Nachverfolgung von Verlängerungen und ein klarer Prüfpfad
Engineering und ArchitekturbürosMehrstufige Ressourcenplanung für interne Teams und externe Partner, wobei während der gesamten langen Vertriebs- und Lieferzyklen die richtigen zertifizierten und lizenzierten Fachkräfte eingesetzt werden
Personal- und RekrutierungsagenturenParallele Arbeitsabläufe zur gleichzeitigen Verwaltung von Kunden- und Bewerberprozessen, ohne dass dabei der Überblick über beide Seiten verloren geht

Wichtige CRM-Funktionen für professionelle Dienstleistungen

CRM-Software für professionelle Dienstleistungen begleitet die Kundenbeziehung über die gesamte Lieferkette hinweg, von der Abrechnung bis zur Vertragsverlängerung. Dafür benötigt es mehr Funktionen als ein allgemeines Vertriebs-CRM. Werfen Sie einen Blick auf die unten aufgeführten Funktionen, die Pipeline- und Projektmanagement, Zeiterfassung, Rentabilitätsberichte und weitere Funktionen vereinen, auf die sich professionelle Dienstleistungsunternehmen verlassen:

EigenschaftWas es bewirkt
Lead- und Opportunity-Management
  • Verfolgt potenzielle Kunden vom ersten Kontakt bis zur Unterzeichnung der Leistungsbeschreibung (SOW)
  • Verwendet Pipeline-Phasen, die für den Vertriebszyklus von Dienstleistungen entwickelt wurden, wie z. B. die Beantwortung von Ausschreibungen, das Gespräch zur Festlegung des Leistungsumfangs und die Angebotserstellung sowie die Verhandlung
  • Stagnierende oder auslaufende Chancen
Kunden- und Beziehungsmanagement
  • Führt für jeden Kunden einen Datensatz mit der Kontaktgeschichte, früheren Aufträgen und den Vertragsbedingungen
  • Zeigt den Kontoinhaber an
  • Erfasst Konten, bei denen vor dem Churn keine Aktivität mehr zu verzeichnen ist
Angebots- und Vertragsmanagement
  • Erstellt Angebote auf der Grundlage von Vorlagen, die mit dem Pipeline-Datensatz verknüpft sind
  • Leitet Verträge automatisch durch Genehmigungsabläufe weiter
  • Unterstützt elektronische Signaturen und die Versionsverwaltung für Vertragsbedingungen
Projekt- und Liefermanagement
  • Wandelt einen unterzeichneten Vertrag in ein Projekt mit zugewiesenen Aufgaben und Meilensteinen um
  • Bietet dem Kundenbetreuungsteam Einblick in den Lieferstatus
  • Stellt einen Bezug zwischen dem Fortschritt der Umsetzung und dem ursprünglichen Umfang sowie dem Budget her
Zeiterfassung und Abrechnung
  • Die Arbeitszeit wird direkt dem Projekt und dem Kundendatensatz zugeordnet
  • Überträgt Zeitangaben in die Rechnungsstellung und reduziert den manuellen Abstimmungsaufwand
  • Reduziert verspätete oder ungenaue Zeiterfassungen, die zu Margenverlusten führen
Ressourcen- und Kapazitätsplanung
  • Zeigt, wer im Einsatz ist, wer aus einem Projekt ausscheidet und wer noch Kapazitäten frei hat
  • Die Abteilung für Geschäftsentwicklung soll einen Vorschlag auf tatsächliche Verfügbarkeit prüfen
  • Weist auf bevorstehende Personalengpässe hin, bevor diese akut werden
Workflow-Automatisierung
  • Leitet Leads, Genehmigungen und Verlängerungserinnerungen mithilfe regelbasierter Automatisierung weiter
  • Löst Folgeaufgaben aus, ohne dass diese manuell nachverfolgt werden müssen
  • Entlastet die Kundenbetreuer, sodass sie sich auf die Arbeit für die Kunden konzentrieren können, anstatt Verwaltungsaufgaben zu erledigen
Analytik, Rentabilität und Prognosen
  • Zeigt neben dem Wert der Pipeline auch die Margen auf Projektebene an
  • Erfasst die Nutzung nach Team oder Einzelperson
  • Prognostiziert den Umsatz anhand von Personal- und Lieferdaten
Kundenportale und Kommunikation
  • Bietet Kunden einen gemeinsamen Bereich, in dem sie den Projektstatus einsehen und die Ergebnisse überprüfen können
  • Reduziert den Hin- und Her-E-Mail-Verkehr bei Genehmigungen und Aktualisierungen
  • Erfasst die gesamte Kommunikation mit Kunden an einem Ort
Integrationen
  • Lässt sich mit Buchhaltungssoftware, Kalender, E-Mail und Dokumentenspeicher verbinden
  • Anbindungen an ein ERP-System, sofern eines im Einsatz ist
  • Reduziert den Aufwand für das manuelle Kopieren von Daten
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Erfahren Sie, was das richtige CRM für Ihr Unternehmen bewirken kann

Die besten CRM-Plattformen für professionelle Dienstleistungen

Die Wahl der richtigen Plattform hängt von der Unternehmensgröße, der Komplexität der Bereitstellung und den bereits in Ihrem Technologie-Stack eingesetzten Systemen ab. Für Innowise-Kunden aus dem Bereich Professional Services empfehle ich in der Regel eine der vier unten aufgeführten CRM-Plattformen.

Salesforce

Salesforce ist gemessen am Marktanteil der größte CRM-Anbieter. Dienstleistungsunternehmen kombinieren es in der Regel mit einer PSA-Lösung. Im CRM-Bereich deckt es die Erfassung von Leads, die Nachverfolgung von Verkaufschancen und Servicefälle ab. Mit Certinia oder einer vergleichbaren Lösung können Unternehmen zudem Projektabwicklung, Ressourcenmanagement, Abrechnung und Umsatzrealisierung hinzufügen und dabei CRM- und Dienstleistungsdaten auf derselben Plattform zusammenführen. Meiner Erfahrung nach eignet sich Salesforce besonders gut für mittelständische bis große Unternehmen mit komplexen, mehrstufigen Kundenbeziehungen, mehreren Dienstleistungsbereichen und großen Projektteams.

Stärken:

  • Lässt sich an nahezu jedes Abrechnungsmodell, jede Genehmigungskette und jede Berichtsanforderung anpassen 
  • Ein umfangreiches Netzwerk aus Partnern und Implementierungslösungen
  • Berichts- und Prognosefunktionen, die auch dann noch effektiv sind, wenn das System skaliert wird und sich über mehrere Fachbereiche oder Geschäftsbereiche erstreckt

Mögliche Einschränkungen:

  • Die Lizenzkosten und die Gesamtbetriebskosten können durch höherwertige Tarife, Zusatzfunktionen und zusätzliche Module schnell steigen.
  • Für komplexere Konfigurationen ist unter Umständen ein eigener Administrator oder ein Implementierungspartner erforderlich. 
  • Unternehmen, die keine so umfassende Konfigurationsflexibilität benötigen, laufen Gefahr, zu viel für Funktionen zu bezahlen, die sie niemals nutzen werden.

Microsoft Dynamics 365 Vertrieb

Für Unternehmen, die bereits die Microsoft-Plattform nutzen, ist Dynamics 365 Sales die naheliegende Wahl für ein CRM-System. Es läuft auf Microsoft Dataverse und ist eng in das gesamte Dynamics 365-Ökosystem integriert. In Kombination mit Dynamics 365 Project Operations können Vertriebs-, Projekt- und Ressourcendaten auf derselben Plattform miteinander verknüpft werden. Im Vertrieb verwaltet Dynamics 365 Sales Leads, Kundenkonten, Verkaufschancen und Pipeline-Prognosen. Höhere Tarife bieten KI-gestützte Funktionen wie „Conversation Intelligence“ und „Predictive Scoring“.

Stärken:

  • Native Integration mit Outlook, Teams und Power BI
  • Integrierte Berichtsfunktionen, Dashboards, Prognosen und Transparenz über die verschiedenen Phasen des Verkaufsprozesses im gesamten Vertriebsteam
  • Dank der gestaffelten Lizenzierung kann ein Unternehmen zunächst mit den Kernfunktionen der Vertriebsautomatisierung beginnen und diese im Zuge seines Wachstums schrittweise erweitern.

Mögliche Einschränkungen:

  • Unternehmen, die ein lieferorientiertes Ressourcenmanagement, eine Projektplanung oder eine Zeiterfassung benötigen, müssen „Project Operations“ oder eine vergleichbare Lösung hinzufügen, was die Kosten und den Konfigurationsaufwand erhöht.
  • Die Lizenzkosten pro Benutzer können bei großen Teams erheblich sein, während zusätzliche Produkte und Lizenzen die Budgetplanung erschweren können

HubSpot

HubSpot basiert auf Smart CRM, auf das die Bereiche Vertrieb, Marketing und Service aufgesetzt sind. Es gibt zwar keine spezielle Version für professionelle Dienstleistungen, doch die flexiblen Tools für das Pipeline- und Beziehungsmanagement eignen sich gut für Vertriebsprozesse in Beratungs-, Rechts- und Agenturunternehmen. Ich halte es für eine gute Wahl für kleine bis mittelgroße Unternehmen, die schnell einsatzbereit sein möchten, ohne den höheren Konfigurationsaufwand, der bei Salesforce oder Dynamics 365 anfallen kann.

Stärken:

  • Lassen sich unter Umständen schneller einrichten und einfacher verwalten als stark angepasste CRM-Systeme
  • Leistungsstarke Marketing- und Lead-Nurturing-Tools für Unternehmen, die strukturierte Geschäftsentwicklung mit Empfehlungspipelines verbinden
  • Die Professional-Stufe umfasst erweiterte Workflow-Automatisierung, Prognosen, benutzerdefinierte Berichte und flexible Deal-Pipelines

Mögliche Einschränkungen:

  • Die Kosten steigen spürbar, wenn ein Team über das Starter-Paket hinausgeht und anspruchsvollere Automatisierungs-, Prognose- und Berichtsfunktionen benötigt.
  • Eingeschränkte integrierte Funktionen für die Projektabwicklung, Ressourcenplanung und Zeiterfassung 
  • Benutzerdefinierte Objekte sind auf die Enterprise-Version beschränkt, während die umfassende Prozessanpassung weniger flexibel ist als in Salesforce oder Dynamics 365.

Creatio

Creatio kombiniert KI-Agenten mit No-Code-Konfigurationstools, sodass Unternehmen Vertriebs- und Serviceprozesse automatisieren und Arbeitsabläufe an sich ändernde Anforderungen anpassen können. Dienstleistungsunternehmen müssen ihre Prozesse nicht in eine generische Vorlage für Vertriebsphasen zwängen. Stattdessen können sie die Phasen ihrer Pipeline so strukturieren, wie ihr Geschäft tatsächlich funktioniert. Creatio bietet über seinen Marketplace zudem vorgefertigte Konnektoren sowie Tools zur Erstellung benutzerdefinierter Integrationen mit ERP- und Finanzsystemen an. Mit den richtigen Integrationen lassen sich Angebote, Projektabwicklungsdaten und Rechnungen mit demselben Kundendatensatz verknüpfen.

Stärken:

  • Mit No-Code-Konfigurationstools können Teams Arbeitsabläufe einrichten und anpassen, ohne auf Entwickler angewiesen zu sein
  • Sie können je nach wachsendem Bedarf Funktionen für Vertrieb, Marketing oder Kundendienst hinzufügen, anstatt ein festes Paket zu erwerben, das auf einen größeren Betrieb ausgelegt ist. 
  • Integrierte KI-Agenten unterstützen die Kundenrecherche, die Angebotserstellung und die Bearbeitung von Servicefällen

Mögliche Einschränkungen:

  • Umfangreiche Konfigurationsmöglichkeiten können dazu führen, dass die Einarbeitungszeit bei der Ersteinrichtung länger ist als bei einem eher festgelegten, sofort einsatzbereiten CRM-System.
  • Möglicherweise müssen Sie zunächst etwas Zeit in die Anpassung von Creatio an Ihre Prozesse investieren, um den größtmöglichen Nutzen aus der Flexibilität der Lösung zu ziehen.

Zoho CRM

Zoho CRM ist ein cloudbasiertes CRM-System mit fünf Editionen. Die Palette reicht vom kostenlosen Tarif für Teams mit bis zu drei Nutzern bis hin zur „Ultimate“-Edition. Das System ist Teil des umfassenderen Zoho-Ökosystems, zu dem auch Zoho Books und Zoho Analytics gehören, und ist zudem als Bestandteil von Zoho One erhältlich. Für Dienstleistungsunternehmen ist das gute Preis-Leistungs-Verhältnis einer der Hauptvorteile: Selbst die günstigeren Tarife umfassen Workflow-Automatisierung, benutzerdefinierte Module und Berichterstellung. Zoho CRM ist eine naheliegende Wahl für Unternehmen, die bereits andere Zoho-Produkte nutzen oder offen dafür sind, diese einzuführen. Es eignet sich auch für kleine und mittelständische Unternehmen, die eine solide Automatisierung und Berichterstellung wünschen, ohne auf teurere Enterprise-CRM-Tarife umsteigen zu müssen.

Stärken:

  • Geringere Kosten pro Sitzplatz
  • Native Integration mit Zoho Books für die Rechnungsstellung und mit Zoho Analytics für abteilungsübergreifendes Reporting
  • Workflow-Automatisierung und Erinnerungen zur Verlängerung oder Nachverfolgung, die sich gut für wiederkehrende Kundenaufträge eignen

Mögliche Einschränkungen:

  • Die Verfügbarkeit von Funktionen und Nutzungsbeschränkungen variieren je nach Edition, sodass Unternehmen aus den unteren Stufen herauswachsen können
  • Die Konfiguration ist flexibel, aber nicht immer ganz einfach; Unternehmen benötigen oft Zeit für die Einrichtung oder einen Partner, damit die Automatisierungsebene so funktioniert, wie sie es erwarten.
Ich rate davon ab, das CRM für das Unternehmen zu wählen, das Sie einmal werden möchten, anstatt für das, das Sie heute führen. Eine Beratungsfirma mit fünf Mitarbeitern benötigt keine hochgradig konfigurierbare Salesforce-Lösung. Ein Beratungsunternehmen mit 200 Mitarbeitern kann sich nicht auf ein CRM verlassen, das keine Funktionen für das Ressourcenmanagement bietet. Die Wahl sollte sich nach dem aktuellen Komplexitätsgrad Ihres Unternehmens richten.
Michael Labutin, Head of Delivery.
Michael Labutin
Leiter des Ausführungsbüros

So wählen Sie ein CRM-System für professionelle Dienstleistungen aus

Wenn wir über das Das beste CRM für professionelle Dienstleistungen, ich meine die, die genau darauf zugeschnitten ist, wie ein bestimmtes Unternehmen seine Leistungen verkauft und erbringt. Bei einem Erstgespräch beginnen wir in der Regel mit folgenden Fragen:

  1. Verkaufen Sie Arbeitszeit, Projektergebnisse oder beides? 
  2. Welche Systeme nutzen Sie bereits? Verwenden Sie beispielsweise Produkte von Microsoft oder Zoho?
  3. Wie komplex ist Ihr Abwicklungsmodell? Arbeiten Sie bei kurzen Aufträgen mit einem einzigen Berater zusammen oder handelt es sich um mehrphasige Projekte, an denen Subunternehmer, mehrere Fachbereiche oder behördliche Unterlagen beteiligt sind?
  4. Erfordert Ihr Compliance-Profil Prüfpfade, Kontrollen zur Datenspeicherung oder Zugriffsberechtigungen, die den gesetzlichen Anforderungen entsprechen? 
  5. Welches Budget haben Sie dafür vorgesehen, und deckt es neben der Lizenzierung auch die Implementierung, die Datenmigration, die Administration und die Schulungen ab? 
  6. Wer kümmert sich nach der Inbetriebnahme um den Support?

Ich empfehle Ihnen, diese Fragen zu beantworten, bevor Sie sich mit CRM-Plattformen beschäftigen. Halten Sie Ihre Antworten griffbereit und nutzen Sie sie, um die einzelnen Optionen zu bewerten.

Sie sind sich nicht sicher, welches CRM zu Ihrem Unternehmen passt?

Geschäftliche Vorteile eines CRM-Systems für professionelle Dienstleistungen

Höhere abrechnungsfähige Auslastung

Wenn das CRM Personalengpässe und freie Kapazitäten in Echtzeit anzeigt, können Führungskräfte schnellere und fundiertere Personalentscheidungen treffen.

Wenn Verhandlungen, Projektergebnisse und Verpflichtungen in einem einzigen System erfasst werden, verliert das Unternehmen den Kontakt zum Kunden nicht aus den Augen. Dadurch werden die Beziehungen widerstandsfähiger gegenüber Personalwechseln oder Problemen während der Projektdurchführung. Kunden merken, wenn nichts unter den Tisch fällt.

Indem Sie Daten zu Zeitplan, Budget und Projektstatus in einem einzigen Datensatz zusammenführen, können Sie erkennen, wann ein Projekt den geplanten Umfang überschreitet, solange noch die Möglichkeit besteht, die Teamzusammensetzung anzupassen oder die Bedingungen zu überarbeiten. So haben Sie bessere Chancen, Margenprobleme zu erkennen, bevor die Schlussrechnung versandt wird.

Wenn Sie Angebotsvorlagen verwenden, Vertragsgenehmigungen automatisieren und Rechnungen auf der Grundlage erfasster abrechnungsfähiger Stunden erstellen, gibt es weniger manuelle Übergaben zwischen Vertrieb, Projektmanagement und Finanzabteilung. Ein unterzeichneter Vertrag kann schneller in die Umsetzung übergehen, während die Rechnungsstellung weniger manuellen Abgleich und weniger Zahlenarbeit erfordert.

Zeiterfassung, Statusaktualisierungen und die Zuweisung von Folgeaufgaben lassen sich automatisieren. Dadurch gewinnen Berater und Partner Zeit zurück, die zuvor für administrative Aufgaben aufgewendet wurde – auf Kosten ihrer eigentlichen Arbeit.

Wenn Umsatz- und Personalprognosen auf der Grundlage realer Daten aus der Vertriebspipeline und aus laufenden Projekten erstellt werden, verfügt die Geschäftsleitung über eine solidere Grundlage für Entscheidungen bezüglich der Personalbeschaffung und der Ressourcenzuweisung.

Kunden schätzen es zudem, wenn ein Unternehmen alle Gespräche, Entscheidungen und Projektergebnisse lückenlos dokumentiert. So müssen sie sich nicht ständig wiederholen, Anfragen gehen seltener verloren und es ist klarer, wer für ihr Projekt verantwortlich ist. Eine reibungslosere Zusammenarbeit kann zudem langfristige Beziehungen, Vertragsverlängerungen und Weiterempfehlungen fördern.

CRM-Integrationen

Ein CRM-System für professionelle Dienstleistungen bezieht seinen Wert ebenso sehr aus den Anbindungen, die es herstellt, wie aus den Funktionen, die es selbst bietet. Dies sind die Integrationen, die das Innowise-Team in Kundenprojekten am häufigsten einrichtet:

IntegrationWas es ermöglicht
Projektmanagement
  • Synchronisiert Kunden- und Geschäftsdatensätze mit Projektmanagement-Tools oder führt die Projektverfolgung innerhalb des CRM durch, sofern dies unterstützt wird
  • Hält den Lieferstatus für das Account-Team sichtbar
ERP
  • Stellt sicher, dass Kunden-, Projekt- und Finanzdaten systemübergreifend aufeinander abgestimmt sind
  • Reduziert Unstimmigkeiten, die entstehen, wenn CRM- und ERP-Daten getrennt gepflegt werden
Buchhaltung
  • Verbindet das CRM mit einer Buchhaltungssoftware oder einem ERP-Finanzmodul
  • Die erfassten Arbeitszeiten und Ausgaben fließen in die Rechnungsstellung ein
  • Reduziert den manuellen Dateneingabeaufwand und Verzögerungen bei der Rechnungsstellung
Personalwesen und Ressourcenmanagement
  • Bietet Zugriff auf Daten zu Qualifikationen, Zertifizierungen und Verfügbarkeit
  • Ersetzt die Erinnerung eines Ressourcenmanagers daran, wer gerade verfügbar ist, durch tatsächliche Kapazitätsdaten
Kommunikationstools
  • Protokolliert E-Mail- und Nachrichtenaktivitäten in Verbindung mit dem entsprechenden Kundendatensatz
  • Reduziert den Aufwand, Gesprächsdetails manuell in das CRM zu kopieren
Kalender
  • Verknüpft Termine, Fristen und Folgeaktionen über eine bidirektionale Synchronisierung mit Kunden- und Projektdaten
  • Erleichtert das Erkennen versäumter oder überfälliger Nachfassaktionen
Dokumentenwerkzeuge
  • Lässt sich mit Plattformen für die Dokumentenspeicherung und elektronische Signaturen verbinden
  • Hält Verträge, Leistungen und Angebote mit dem Kundenstamm verknüpft
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Optionen zur CRM-Implementierung

Standard-CRM

Das CRM wird nahezu in der Standardkonfiguration bereitgestellt, mit einfacher Einrichtung und wenigen Anpassungen. Dies ist in der Regel die schnellste und kostengünstigste Option, um das System in Betrieb zu nehmen. Es ist eine sinnvolle Wahl für kleine Unternehmen mit einfachen, standardisierten Prozessen. Die Nachteile werden deutlicher, wenn das Unternehmen wächst und die Standard-Workflows, -Felder und -Berichte nicht mehr ausreichen, da sie möglicherweise nicht mehr zum Abrechnungsmodell oder Lieferprozess passen.

Maßgeschneidertes, plattformbasiertes CRM

Die ausgewählte Plattform – beispielsweise Salesforce, Dynamics 365, HubSpot oder Zoho – wird auf die Phasen der Vertriebspipeline, das Abrechnungsmodell, die Genehmigungsworkflows und die Berichtsanforderungen des Unternehmens zugeschnitten. Dazu gehören häufig benutzerdefinierte Felder, Workflows und Integrationen, die auf dem Kernprodukt aufsetzen. Das Ergebnis ist ein CRM, das sich nahtlos in die Arbeitsabläufe des Unternehmens einfügt, ohne dass Kosten und Zeitaufwand für die Entwicklung eines Systems von Grund auf entstehen.

Kundenspezifische CRM-Entwicklung

Ein maßgeschneidertes CRM wird von Grund auf rund um die spezifischen Prozesse eines Unternehmens entwickelt. Es bietet Ihnen mehr Kontrolle über die Produkt-Roadmap, den Funktionsumfang und zukünftige Änderungen als eine plattformbasierte Lösung. Diese Option kann für Unternehmen sinnvoll sein, deren Bereitstellungsmodelle, Compliance-Anforderungen oder Kunden-Workflows nicht gut zu bestehenden Plattformen passen. Es ist in der Regel teurer und zeitaufwendiger als die Anpassung eines bestehenden CRM-Systems und überträgt zudem die langfristige Wartung und den Support in Ihre Hände, sodass diese Kosten von Anfang an eingeplant werden müssen.

Unsere CRM-Dienstleistungen

Von der Umsetzung und maßgeschneiderte Entwicklung Von der Integration über die Migration bis hin zum laufenden Support nach der Inbetriebnahme deckt Innowise den gesamten CRM-Lebenszyklus ab. Unser Technologiepartnerschaften Und unsere Erfahrung mit Modellen zur Erbringung professioneller Dienstleistungen hilft uns dabei, CRM-Systeme so zu gestalten, dass sie genau auf die tatsächlichen Arbeitsabläufe jedes einzelnen Unternehmens zugeschnitten sind.

salesforce
zoho logo

Als Salesforce-Partner entwickeln und konfigurieren wir Salesforce für Beratungs-, Rechts- und Dienstleistungsunternehmen, die eine Integration von Sales Cloud oder Certinia in ihre Liefer-, Abrechnungs- und Finanzsysteme benötigen.

Mit Microsoft-zertifizierten Dynamics 365-Spezialisten, darunter Experten mit Zertifizierungen als „Dynamics 365 Customer Service Functional Consultant Associate“ und in „Dynamics 365 Fundamentals (CRM)“, bietet Innowise Dynamics 365 Implementierungsdienstleistungen. Dazu gehören Projektmanagement-Lösungen für Unternehmen, die Ressourcen, Projektabwicklung und Finanzen auf einer einzigen Dataverse-basierten Plattform miteinander verknüpfen müssen.

Als HubSpot-Lösungspartner bieten wir Beratung zu HubSpot, das CRM an die tatsächlichen Phasen der Verkaufspipeline eines Unternehmens anzupassen und es mit Websites, ERP-Systemen, E-Commerce-Tools und Kundenportalen zu verknüpfen.

Zoho rundet unser CRM-Portfolio ab. Innowise konfiguriert Zoho für Unternehmen, die eine leistungsstarke Automatisierung und Berichterstellung zu geringeren Einstiegskosten wünschen. Außerdem verbinden wir Zoho CRM mit Zoho Books und Zoho Analytics für Unternehmen, die Abrechnung und Berichterstellung auf einer einzigen Plattform nutzen möchten.

Innowise ist seit Kurzem offizieller Creatio-Partner und unterstützt die Implementierung der Plattform in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Service und Kerngeschäft. Für Dienstleistungsunternehmen passen wir Creatio individuell an die jeweiligen Vertriebs- und Leistungserbringungsmodelle der einzelnen Unternehmen an.

In Kundenbewertungen werden häufig unsere termingerechte Lieferung, unsere Flexibilität bei sich ändernden Anforderungen und unsere klare Kommunikation während des gesamten Projekts hervorgehoben.

Ein paar abschließende Gedanken

Ein CRM-System für professionelle Dienstleistungen bietet einen einheitlichen Kundenstamm vom ersten Kontakt über die Leistungserbringung bis hin zur Vertragsverlängerung, unterstützt Unternehmen dabei, Personalentscheidungen auf der Grundlage der tatsächlichen Kapazitäten zu treffen, und verschafft ihnen bereits während der Projektlaufzeit einen besseren Überblick über die Rentabilität.

Die Wahl der richtigen Plattform ist wichtig, doch selbst das richtige CRM-System bringt nur wenig Nutzen, wenn es schlecht implementiert wird. Um den tatsächlichen Nutzen daraus zu ziehen, muss ein Unternehmen die Plattform an seine Vertriebs- und Arbeitsabläufe anpassen, sie mit den bereits genutzten Systemen verknüpfen und mit einem Partner zusammenarbeiten, der sich im Bereich der professionellen Dienstleistungen gut genug auskennt, um das System von Anfang an auf diese Prozesse abzustimmen.

FAQ

Welches CRM für professionelle Dienstleistungen am besten geeignet ist, hängt von der Größe Ihres Unternehmens, der Komplexität der Leistungserbringung und Ihrer bestehenden Technologieinfrastruktur ab. Die richtige Wahl ist die Plattform, die am besten zu den Abläufen Ihres Unternehmens passt – sei es beim Vertrieb, bei der Projektbesetzung, bei der Leistungserbringung oder bei der Rechnungsstellung an Kunden.

Ein CRM-System für professionelle Dienstleistungen sollte über grundlegende Vertriebsfunktionen hinausgehen. Achten Sie auf Funktionen für das Lead- und Opportunity-Management, das Kunden- und Beziehungsmanagement, die Angebots- und Vertragsabwicklung, die Workflow-Automatisierung, Berichterstellung und Prognosen, Kundenportale sowie Integrationen mit Tools für Buchhaltung, ERP, Kommunikation und Projektabwicklung. Je nach Konfiguration kann es auch PSA-Funktionen wie Projektverfolgung, Zeit- und Abrechnungsmanagement, Ressourcenplanung und Rentabilitätsberichte umfassen oder in diese integriert sein.

Ein CRM-System verwaltet die Kundenbeziehungen: Leads, Verkaufschancen, Kontakte und den Kommunikationsverlauf. Ein PSA-System (Professional Services Automation) verwaltet die Leistungserbringung: Projektdurchführung, Personalzuweisung, Zeit- und Spesenabrechnung sowie das Finanzmanagement der Dienstleistungen. Einige Plattformen für professionelle Dienstleistungen vereinen beide Funktionen in einem System, sodass Kunden- und Leistungsdaten auf derselben Plattform und im selben Datenmodell verwaltet werden können.

Die Lizenzkosten hängen von der Plattform und der von Ihnen gewählten Preisstufe ab. Neben den Lizenzkosten sollten Sie auch Kosten für die Implementierung, die Datenmigration, Integrationen, Anpassungen und den laufenden Support einkalkulieren. Die Gesamtkosten variieren je nach Unternehmensgröße, Komplexität der Prozesse sowie dem Umfang der erforderlichen Konfigurations- und Entwicklungsarbeiten.

Wenn es sich um eine relativ einfache Implementierung für eine Abteilung handelt, mit sauberen Daten und wenigen Integrationen, kann die Inbetriebnahme etwa 4 bis 10 Wochen dauern. Eine typische Implementierung im Mittelstand mit mehreren Integrationen und moderaten Anpassungen kann 2 bis 4 Monate dauern. Komplexere Unternehmensimplementierungen mit zahlreichen Integrationen und umfangreichen Anpassungen können 4 bis 6 Monate oder länger dauern.

Salesforce, Dynamics 365, HubSpot und Zoho gehören zu den besten Optionen für Unternehmen im Bereich professioneller Dienstleistungen. HubSpot und Zoho eignen sich möglicherweise besser für kleinere Teams, die eine schlankere Lösung und geringere Einstiegskosten wünschen. Salesforce und Dynamics 365 sind in der Regel die sinnvollere Wahl, wenn die Komplexität der Projektabwicklung, die Mitarbeiterzahl, Anpassungs- oder Integrationsanforderungen eine erweiterbarere Plattform erfordern.

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    Sobald wir Ihre Anfrage erhalten und geprüft haben, melden wir uns bei Ihnen, klären erste Fragen und unterzeichnen bei Bedarf ein NDA, um die Vertraulichkeit zu gewährleisten.

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    Nach genauer Prüfung Ihrer Anforderungen, Bedürfnisse und Erwartungen wird unser Team einen Projektvorschlag mit Angaben zu Arbeitsumfang, Teamgröße, Zeitaufwand und Kosten erstellen.

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    Wir vereinbaren einen Termin, um das Angebot gemeinsam zu besprechen und alle Details festzulegen.

    4

    Abschließend unterzeichnen wir den Vertrag und starten umgehend mit der Umsetzung Ihres Projekts.

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