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Die Zusammenarbeit mit Innowise garantiert Ihnen Zugang zu Expertenwissen in der Softwareentwicklung und bietet dabei die Möglichkeit, individuelle Preismodelle und Methoden bezüglich Engagement und Projektmanagement zu wählen. Wir legen großen Wert auf Einhaltung der Sicherheitsvorschriften, eine faire Behandlung unserer Mitarbeiter und eine gut organisierte Unternehmensführung. Nur so ist es möglich, Dienstleistungen auf hohem Niveau anbieten zu können.
Das Modell des Full-Service-Outsourcing ist die beste Option, wenn Sie über keine eigene Abteilung für Softwareentwicklung verfügen, Ihnen das nötige Expertenwissen fehlt oder Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren möchten.
Unser Unternehmen kann voll besetzte Teams oder einzelne IT-Experten bereitstellen, die unter Ihrer direkten Leitung zu Ihrem Softwareentwicklungsprojekt beitragen. Mit einem großen Team von mehr als 1.600 IT-Experten helfen wir unseren Kunden, ihre internen IT-Abteilungen mit unseren Entwicklern, Qualitätssicherungsingenieuren, Architekten, Geschäftsanalysten, Projektmanagern usw. zu bereichern. Aufgrund der geringen Fluktuationsrate der Mitarbeiter und des schnellen Teamaufbaus up stellen wir sicher, dass wir im Rahmen des Team-Augmentationsmodells ein Höchstmaß an Dienstleistungen anbieten.
Die Verstärkung des IT-Personal ist für Sie am vorteilhaftesten, wenn Ihr Unternehmen die Personalbasis aufstocken und das interne Know-how erweitern muss.
Beim T&M-Modell zahlen Sie die Arbeitsstunden, die für das Projekt aufgewendet werden, und erstatten zusätzliche Kosten, falls diese anfallen. Die Zahlungsstruktur wird individuell besprochen und deckt sich meist mit den Hauptphasen des Projekts.
Zeit- und Kostenaufwand eignet sich für Projekte, die auf Konzepten der agilen Softwareentwicklung basieren, da sich Arbeitsumfang und Teamgröße ändern können.
Die materielle Vergütung wird bei den Verhandlungen vor Projektbeginn festgelegt und unterliegt keinen Änderungen. Außerdem gibt es enge Fristen für den Arbeitsumfang und die Zahlungen.
Das Festpreismodell ist am effektivsten und wird am häufigsten bei Projekten mit einem Wasserfallmodell für die Softwareentwicklung eingesetzt, da es einen klaren Plan für den Projektablauf gibt, der sich in der Regel nicht ändert
Das Modell erfordert die Einstellung eines Teams von IT-Experten auf monatlicher Basis ab 0,5 FTE (Vollzeitäquivalent). Das DT-Modell hilft Ihnen, alle Risiken und zusätzlichen Kosten im Zusammenhang mit der Verwaltung der Mitarbeiter zu vermeiden.
Das Modell ist die beste Option für langfristige Projekte, bei denen IT-Spezialisten zu einem angemessenen Preis Ihr Team verstärken sollen.
Im Laufe unserer 17-jährigen Berufstätigkeit haben wir die typischen Schritte des Softwareentwicklungsprozesses ausgearbeitet. Einige Phasen können je nach den Besonderheiten der zu entwickelnden Lösung, dem gewählten Kooperationsmodell und der Softwareentwicklungsmethodik variieren.
Bei Innowise setzen wir für die Softwareentwicklung verschiedene Lebenszyklus-Modelle ein, sei es linear oder agil, um reibungslose Arbeitsprozesse zu gewährleisten und unseren Kunden den größten Nutzen zu bringen.
Der Entwicklungsprozess besteht aus aufeinander folgenden Phasen. Jede Phase kann erst dann begonnen werden, nachdem die vorhergehende vollständig abgeschlossen ist. Das Modell kann bei kleinen und mittelgroßen Projekten mit klaren funktionalen Anforderungen effektiv eingesetzt werden. Es eignet sich am besten für Projekte, bei denen strenge Fristen, umfassende Dokumentation und vorhersehbare Budgets unverzichtbar sind.
Zo hebben we Waterfall gebruikt tijdens het werken aan de ontwikkeling van de ecosysteem voor e-betalingen voor een financiële toezichthouder van de overheid.
Nach unserer Einschätzung ist Scrum derzeit eines der beliebtesten agilen Frameworks. Es basiert auf einem iterativen Ansatz, ständiger Kommunikation zwischen Kunde und Anbieter und einer hohen Entwicklungsgeschwindigkeit. Bei Scrum wird der gesamte Arbeitsumfang in Sprints von zwei bis maximal vier Wochen Dauer mit genauen Start- und Endterminen unterteilt. Aufgrund des engen Zeitrahmens müssen schwierige Aufgaben in kleinere Einheiten aufgespalten werden, damit das Team schneller lernt.
Scrum ist für nahezu jedes Projekt anwendbar. Wir haben es zum Beispiel für die Bereitstellung der Plattform zur Fernüberwachung von Patienten eingesetzt.
Das Herzstück von Kanban ist eine kontinuierliche Workflow-Struktur, die IT-Teams flexibel macht und es ihnen ermöglicht, sich an wechselnde Prioritäten anzupassen. Die Arbeitsaufgaben werden durch Karten auf einer Kanban-Tafel dargestellt, auf der sie von einer Workflow-Phase zur nächsten verschoben werden können. Es gibt keinen regelmäßigen Zeitplan oder vordefinierte Fristen, daher werden Aktualisierungen freigegeben, sobald sie fertig sind.
Kanban gewährleistet eine hohe Mobilität des Teams und ist daher im modernen Projektmanagement weit verbreitet. Dies war einer der Hauptgründe, warum wir es für die Entwicklung des Flottenmanagementsystems ausgewählt haben.
Siehe unseren Leitfaden zu Softwareentwicklungsmethoden.
Lassen Sie sich von unseren IT-Experten beraten, um das am besten geeignete Kooperationsmodell und die beste Entwicklungsmethode zu finden.
Innowise misst Cybersicherheit und Datenschutz besondere Bedeutung bei. Wir sind bemüht, unser internes Sicherheitssystem ständig zu verbessern und stützen uns dabei auf die neuesten Technologien in diesem Bereich.
Unser Unternehmen hat eine Richtlinie zur Informationssicherheit erstellt, die den Schutz von internen Daten, Kundendaten und projektbezogenen Daten regelt.
Mitarbeiter, die mit personenbezogenen Daten arbeiten, durchlaufen verschiedene Schulungen, sowohl zur Einführung in das Thema, als auch wiederkehrende und gezielte Schulungen.
Die Gebäude, in denen sich die Räumlichkeiten des Unternehmens befinden, sind mit einem Face-ID-Schließsystem, Videokameras und Sicherheitsposten rund um die Uhr ausgestattet.
Bei der Softwareentwicklung sorgen wir für die Einhaltung staatlicher und internationaler Vorschriften (ISO 9001, ISO 27001, HIPAA, FDA, CGMP, PSD2 usw.)
Wir sind davon überzeugt, dass unsere Mitarbeiter die wertvollste Ressource sind, da sie das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens bestimmen. Daher schenken wir der Auswahl der Mitarbeiter und ihrer persönlichen Entwicklung besondere Aufmerksamkeit.
Sobald wir Ihre Anfrage erhalten und bearbeitet haben, werden wir uns mit Ihnen in Verbindung setzen, um Ihre Projektanforderungen zu besprechen und eine NDA (Vertraulichkeitserklärung) für die Vertraulichkeit der Informationen zu unterzeichnen.
Nach der Prüfung der Anforderungen erstellen unsere Analysten und Entwickler einen Projektvorschlag, der Arbeitsumfang, Teamgröße, Zeit- und Kostenschätzung enthält.
Wir vereinbaren einen Termin mit Ihnen, um das Angebot zu besprechen und eine Vereinbarung mit Ihnen zu treffen.
Wir unterzeichnen einen Vertrag und beginnen umgehend mit der Arbeit an Ihrem Projekt.
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