Formularz kontaktowy
PL
PL EN DE IT NL FR ES SV NB PT

Meet us at Seamless Middle East, May 14-16

Zostaw swoje dane kontaktowe, a prześlemy Ci nasz oficjalny dokument e-mailem
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu przesyłania spersonalizowanych materiałów marketingowych zgodnie z Regulaminem. Polityka prywatności. Potwierdzając zgłoszenie, użytkownik wyraża zgodę na otrzymywanie materiałów marketingowych
Dziękuję!

Formularz został pomyślnie przesłany.
Więcej informacji można znaleźć w skrzynce pocztowej.

O nas
Usługi
Technologie
Sektory
Studia przypadków
Formularz kontaktowy
PL
PL EN DE IT NL FR ES SV NB PT
Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 1600 specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.
Pobierz białą księgę
Jak pracujemy Społeczna odpowiedzialność biznesu odpowiedzialność Studio projektowe Blog Partnerstwo
Inżynieria i rozwój oprogramowania
Konsulting i doradztwo IT Web development Rozwój mobilny Rozwój oprogramowania wbudowanego Tworzenie oprogramowania na zamówienie Rozwój MVP Rozwój Cloud Administracja bazą danych Wsparcie dla komputerów mainframe Modernizacja starszych rozwiązań
Projektowanie UI/UX Projektowanie 3D Testowanie oprogramowania i kontrola jakości Testy bezpieczeństwa Analiza biznesowa DevOps DevSecOps Sieć Wzmocnienie personelu IT Dedykowany zespół
Postęp technologiczny
Big data Zarządzanie danymi Analiza danych Inżynieria danych Wizualizacja danych Analiza biznesowa Uczenie maszynowe Sztuczna inteligencja Nauka o danych
&nbsp
Transformacja cyfrowa Automatyzacja procesów biznesowych Zrobotyzowana automatyzacja procesów Cyberbezpieczeństwo Internet rzeczy Blockchain NFT Metaverse AR I VR
Front-end
React Angular Vue.js JavaScript
Back-end
Java Node.js .NET Jedność Python Ruby on Rails PHP Golang Rust Unreal Engine C/C++ Cobol
Mobile
iOS Android Flutter React Native Xamarin .NET MAUI
 
Swift Kotlin
Platformy
AWS Azure GCP SAP Salesforce Odoo
 
MS Dynamics 365 Sharepoint Power BI
Opieka zdrowotna i nauki przyrodnicze Nauki Finanse Bankowość Ubezpieczenie eCommerce Edukacja
Telekomunikacja Podróż Media i rozrywka Nieruchomości Budowa Energia i usługi komunalne
Przedsiębiorstwo Rząd Logistyka Marketing i reklama Produkcja Rolnictwo
Sprzedaż detaliczna Transport
O nas
Usługi
Technologie
Sektory
Studia przypadków
Formularz kontaktowy
pl Polski

Wybierz język

O nas
Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 1600 specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.
Przegląd pobierania
Przegląd Jak pracujemy Społeczna odpowiedzialność biznesu odpowiedzialność Studio projektowe Blog Partnerstwo
Usługi
Wszystkie usługi
Inżynieria i rozwój oprogramowania
Konsulting i doradztwo IT Web development Rozwój mobilny Rozwój oprogramowania wbudowanego Tworzenie oprogramowania na zamówienie Rozwój Cloud Administracja bazą danych Modernizacja starszych rozwiązań
Projektowanie UI/UX Projektowanie 3D Testowanie oprogramowania i kontrola jakości Analiza biznesowa DevOps Sieć Wzmocnienie personelu IT Dedykowany zespół Cyberbezpieczeństwo
Postęp technologiczny
Blockchain NFT Metaverse AR I VR Big data Internet rzeczy Transformacja cyfrowa Zarządzanie danymi
Analiza danych Inżynieria danych Wizualizacja danych Analiza biznesowa Uczenie maszynowe Sztuczna inteligencja Nauka o danych
Technologie
Wszystkie technologie
Front-end
React Angular Vue.js JavaScript
Back-end
Java .NET Python PHP Node.js Jedność Ruby on Rails Golang Rust C/C++ Unreal Engine Cobol
Mobile
iOS Android Flutter React Native Xamarin .NET MAUI Kotlin Swift
Platformy
AWS Azure GCP SAP Salesforce Odoo
Sektory
Wszystkie branże
Opieka zdrowotna i nauki przyrodnicze Nauki Finanse Bankowość Ubezpieczenie eCommerce i handel detaliczny Edukacja
Telekomunikacja Podróż Media i rozrywka Nieruchomości Budowa Energia i usługi komunalne
Przedsiębiorstwo Rząd Logistyka Marketing i reklama Produkcja Rolnictwo
Główny
O nas
Blog
10 min czytania

Dlaczego projekty IT kończą się niepowodzeniem

Biznes
Informacje biznesowe
Doradztwo IT
Biała księga
Niepowodzenie projektu oprogramowania jest dość powszechnym zjawiskiem. Projekty IT o dowolnej złożoności często przekraczają budżety, co czasami prowadzi do fatalnych konsekwencji biznesowych. Innowise analizuje globalne i powszechne czynniki wpływające na powodzenie projektów IT i dzieli się swoją wizją ograniczania ryzyka oraz metodami wnoszenia wartości.Według BCG70% inicjatyw transformacji cyfrowej nie spełnia swoich celów. Zostało to oszacowane w badaniu Raport CISQ 2020 że amerykańskie firmy straciły $260 miliardów euro w wyniku nieudanych projektów rozwojowych, a słabe oprogramowanie spowodowało $1,56 biliona euro niepowodzeń operacyjnych. Według Raport CHAOS 2020 przygotowany przez Standish Group66% projektów oprogramowania kończy się niepowodzeniem.Istnieje większe prawdopodobieństwo, że firmy nie dotrzymają terminów i przekroczą wydatki, jeśli nie mają skutecznych systemów zarządzania projektami.
  • Niedocenianie zarządzania projektami prowadzi do niepowodzenia 67% projektów.
  • Około 44% ankietowanych menedżerów nie uważa oprogramowania do zarządzania projektami za ważne.
  • Zarządzanie projektami ma wysoki priorytet tylko dla 46% firm.
Biorąc pod uwagę, jak krytyczne są rozwiązania IT i oprogramowanie dla naszego dzisiejszego sposobu pracy i życia, statystyki te są dość niepokojące. Choć może się to wydawać oczywiste, najlepszym sposobem na zapewnienie sukcesu w tworzeniu oprogramowania jest zrozumienie dlaczego projekty oprogramowania kończą się niepowodzeniem w pierwszej kolejności i zapewnić, że ograniczanie ryzyka jest priorytetem.

Kiedy projekt oprogramowania jest uznawany za porażkę

Ambitne cele często skutkują niepowodzenie projektów oprogramowaniachoć nigdy nie jest to przyjemne.

Projekty rozwoju systemów informatycznych kończą się niepowodzeniem w zaskakująco wysokim tempie. Trudno jest zdefiniować, co stanowi porażkę projektu, ponieważ różne organizacje mają różne definicje sukcesu. Projekty, które nie spełniają przewidywanych zwrotów z inwestycji, można uznać za porażki, nawet jeśli zostały ukończone. 

Poniżej znajduje się kilka powodów, dla których projekt może zostać uznany za nieudany:

  • Projekt nie spełnił swojego celu.
  • Rezultaty nie spełniły oczekiwań interesariuszy.
  • Prace nie zostały ukończone na czas.

Nawet jeśli projekt nie dotrzyma terminu lub celu, nadal może przynieść znaczące korzyści. Projekty muszą kończyć się niepowodzeniem z właściwych powodów, takich jak trudne zadanie, które przyspiesza postęp, a nie błąd, któremu można łatwo zapobiec.

Sukces lub porażka projektu jest zwykle określana na podstawie oceny interesariuszy i ich zadowolenia z wyników.

Jeśli znasz podstawy zarządzania projektami, możesz pokonać każdą przeszkodę i sprawić, że kolejny projekt (i następny) zakończy się sukcesem.

Przeprowadziliśmy wywiady z naszymi kierownikami projektów i stworzyliśmy listę najlepszych z nich. powodów, dla których projekty oprogramowania kończą się niepowodzeniem.

Dlaczego wybór dostawcy jest ważny?

Jaki jest główny powód opóźnień lub niepowodzeń projektów IT? Wybór niewłaściwego dostawcy.

Firmy odnoszące sukcesy rozumieją wartość nawiązywania relacji z właściwymi dostawcami. Często zdarza się, że firmy wybierają dostawców wyłącznie na podstawie kosztów, jednak w dłuższej perspektywie może to prowadzić do większych strat finansowych. Firmy muszą wybierać dostawców, którzy mają podobne cele i są zgodni z ich działaniami. Staranny wybór dostawców na początku może zapobiec potencjalnie kosztownym kłopotom w późniejszym okresie.

Wybór sprzedawcy

Nie wszyscy sprzedawcy są sobie równi

Jaki jest problem z wyborem najtańszego dostawcy? Jakość produktu może się różnić w zależności od dostawcy. Zawsze dobrym pomysłem jest sprawdzenie referencji i ocena oferty, gdy tylko jest to możliwe. Jeśli porównasz punktację kilku dostawców, może się okazać, że ich oferty są praktycznie identyczne. Może być tak, że oferty są podobne lub prawie takie same, lub może być tak, że istnieją duże różnice w cenie bez oczywistego powodu.

Najbardziej znana firma niekoniecznie musi być najlepszą opcją. Czasami lepiej rozważyć usługi innego usługodawcy. 

Przy wyborze dostawców ważne jest, aby spojrzeć poza ich techniki marketingowe i sprzedażowe, aby zobaczyć, co naprawdę mogą zaoferować swoim klientom. Pomimo dostarczania produktów i usług wymaganych przez firmę, dostawcy może brakować dobrej obsługi klienta, co skutkuje słabymi relacjami między obiema stronami.

Globalne czynniki zwiększające wskaźnik niepowodzeń projektów IT

Kula śnieżna projektów IT

Czy nam się to podoba, czy nie, pandemia nadal wpływa na rynek IT. Według niektórych ekspertów branżowych COVID-19 spowodował trwały i znaczący wzrost wolumenu realizowanych i planowanych projektów. Po pierwsze, wiele firm odłożyło swoje średnie i duże projekty IT, gdy tylko nastąpiło zamknięcie w 2020 roku. Duża liczba tych projektów została uruchomiona w 2021 i 2022 r. wraz z projektami, które początkowo planowano rozpocząć w tych latach. Po drugie, wiele firm na całym świecie zrozumiało potrzebę cyfrowej transformacji i niepodważalne korzyści, jakie może ona przynieść. Niektóre branże bardzo się zmieniły od początku pandemii, a firmy muszą ewoluować, aby pozostać konkurencyjnymi na rynku. Powoduje to swego rodzaju efekt kuli śnieżnej, który znacznie zwiększa ryzyko i zwiększa odsetek zagrożeń związanych z pandemią. nieudane projekty oprogramowania.

Efekt kuli śnieżnej

Niedobór talentów

Czynnik ten jest częściowo związany z efektem kuli śnieżnej projektów IT. Im więcej projektów jest realizowanych, tym więcej wysoko wykwalifikowanych specjalistów potrzebuje rynek. Jednak w tak krótkim czasie na rynku nie może pojawić się duża liczba doświadczonych specjalistów. Jest to szczególnie istotne w przypadku starszych członków zespołu, kierowników projektów i menedżerów ds. transformacji cyfrowej.

Rosnąca złożoność IT

Bez wątpienia środowiska IT stają się coraz bardziej złożone i podnoszą minimalne wymagania dotyczące wiedzy specjalistów IT na wszystkich poziomach. Aby nadążyć za zmianami technologicznymi, firmy zajmujące się tworzeniem oprogramowania muszą stale ewoluować, wydawać duże zasoby i koncentrować się na opracowywaniu funkcji najwyższej klasy. Jednocześnie firmy IT muszą aktualizować systemy swoich klientów, rozwiązywać bieżące wyzwania i aktualizować architektury rozwiązań, aby uniknąć długu technicznego.

Wyścig o przyspieszenie rozwoju

Zespoły programistów są nieustannie naciskane, aby robić i tworzyć więcej przy mniejszym nakładzie czasu. Jest to ogromne wyzwanie dla graczy rynkowych, ponieważ ignorowanie znaczenia tego czynnika prowadzi do tragicznych konsekwencji dla projektów IT: niższej jakości produktów, utraty komunikacji, długu technicznego itp. Aby złagodzić skutki, jakie może wywołać ten czynnik, sprzedawcy i firmy muszą znaleźć idealną równowagę między szybkością a spójnością i trzymać się jej przez cały cykl życia projektu.

Najczęstsze czynniki prowadzące do niepowodzeń projektów IT

Jakie są konkretne powody niepowodzenia projektów programistycznych i jak możemy ich uniknąć? Wybraliśmy typowe przyczyny prowadzące do niepowodzenia projektów rozwoju oprogramowania i podzieliliśmy się naszą rozległą wiedzą, aby odpowiedzieć na główne pytanie. Co sprawia, że projekty programistyczne kończą się sukcesem?

Cięcie kosztów

Każdy lubi oszczędzać pieniądze i iść na skróty. To świetne, o ile oprogramowanie się nie psuje. Nieodpowiednie finansowanie może mieć poważne konsekwencje dla projektu. Początkowe niedofinansowanie często powoduje, że projekty są dostarczane z opóźnieniem, przekraczają budżet i brakuje im funkcji.

Aby projekt zakończył się sukcesem, należy go zaplanować, wdrożyć i przetestować. Chodzenie na skróty i oszczędzanie pieniędzy nie zawsze prowadzi do najlepszych rezultatów, więc kierownicy projektów muszą to zrozumieć.

Brak wsparcia ze strony kadry kierowniczej

Istnieje tendencja do klasyfikowania projektów technologicznych jako projektów "IT" i wysyłania ich do działów IT, niezależnie od ich prawdziwej natury. Chodzi o to, że niektórzy menedżerowie błędnie uważają, że nie rozumieją, co się dzieje i pozostawiają rozwiązanie problemu działowi IT. 

Aby jakikolwiek projekt zakończył się sukcesem, potrzebne jest silne przywództwo na wszystkich poziomach. Bez wsparcia zarówno kierownictwa wyższego szczebla, jak i kierowników działów, może być trudno zaangażować pracowników i określić, kto jest odpowiedzialny, gdy pojawią się kwestie związane z przywództwem. Jeśli kierownictwo nie kieruje projektem i nie pociąga zespołu do odpowiedzialności, łatwo wymknie się on spod kontroli.

Przymykanie oka na outsourcing IT

Nie ma sensu lekceważyć korzyści płynących z outsourcing modele, ponieważ może to w znacznym stopniu zaszkodzić Twojej firmie i pozbawić Cię przewagi konkurencyjnej. Efektywność kosztowa, ograniczanie ryzyka, elastyczność, dostęp do najlepszej wiedzy specjalistycznej, przyspieszone tempo rozwoju i wiele innych - to niezaprzeczalne korzyści, które mogą pomóc w pomyślnym wdrożeniu projektu rozwoju oprogramowania. Korzystanie z usług outsourcingu ma sens nawet wtedy, gdy firma posiada wewnętrzny zespół programistów, tj. w celu skupienia się na podstawowych operacjach biznesowych.

Słabe zarządzanie projektem

Nawet wysoko wykwalifikowany zespół programistów może ponieść porażkę bez odpowiedniego zarządzania projektem. Niewtajemniczony, niezainteresowany lub niedoświadczony kierownik projektu może spowodować nieprzyjemne konsekwencje: nierównomierne obciążenie pracą, słabe dostosowanie ról, nieprzejrzystą kontrolę wydajności, ignorowanie oczywistych problemów, niewłaściwy podział zadań, fatalną komunikację między klientem a dostawcą i wiele innych.

Brak planowania zasobów

Planując harmonogramy, spotkania, struktury, tematy i interfejsy, czasami zapominamy również o zaplanowaniu naszych zasobów. Jest to jeden z największych powodów niepowodzenia projektów. Zarządzanie zasobami to element zarządzania projektem, który zazwyczaj uwzględnia inne projekty. 

Podczas planowania zasobów należy wziąć pod uwagę następujące kwestie:

  • Rodzaj potrzebnych zasobów ludzkich oraz czas, przez jaki będą one potrzebne. 
  • Zewnętrzni dostawcy, którzy będą zaangażowani w projekt, ich czas realizacji i ograniczenia.
  • Zasoby wiedzy, których może brakować.

Ignorowanie fazy odkrywania

Ten punkt można przypisać do poprzedniego, ale jest zbyt ważny, aby nie wspomnieć o nim osobno. Niektóre inicjatywy IT pomijają ten etap lub organizują go w sposób niezgodny z przyjętymi standardami. Przeznaczając czas i zasoby na ten etap, zyskujesz cenne spostrzeżenia, zaawansowaną wizję, zrozumienie konkurencyjnego rynku i dodatkową opcję zmniejszenia ryzyka niepowodzenia projektu. Faza odkrywania jest raczej dobrym lekarstwem na niejasny zakres prac, błędną wycenę kosztów i niedokładne szacunki czasowe.

Niedokładne wyznaczanie celów

Niestety, jest to dość powszechny problem w branży. Im częściej zmienia się cel projektu, tym więcej zasobów potrzeba na przebudowę procesów i tym więcej czasu się marnuje. Nieprawidłowe wyznaczanie celów projektu może być bezpośrednią konsekwencją ignorowania fazy odkrywania i jej słabej wydajności. Aby tego uniknąć, można również zdecydować się na Usługi konsultingowe IT dostarczane przez wiarygodnych i doświadczonych dostawców.

Brak widoczności projektu

Nawet najlepiej zaplanowany projekt może zakończyć się niepowodzeniem, jeśli brakuje widoczności. Posiadanie systemu zarządzania projektami, który zapewnia widoczność, jest niezbędne nie tylko dla kierownika projektu, ale dla wszystkich członków zespołu projektowego. Widoczność projektu zależy od śledzenia jego statusu, jasnej komunikacji i skutecznego zarządzania dokumentami. Gdy wszyscy są świadomi tego, jak postępuje każde zadanie projektowe, mogą pomóc lub dostosować się w razie potrzeby. Co więcej, promuje to proaktywne rozwiązywanie problemów.

Widoczność

Niewystarczająca komunikacja

Przejrzyste raportowanie, stały kontakt z interesariuszami i zaangażowanie stron zewnętrznych są niezbędne, aby uniknąć przerwania łańcucha komunikacji, co może prowadzić do niepowodzenia projektu IT. Wydawałoby się, że ustanowienie wysokiej jakości komunikacji nie jest takie trudne, ale diabeł tkwi w szczegółach: uporządkowany porządek obrad, umiejętności miękkie, różnice kulturowe, strefy czasowe, preferowane kanały komunikacji itp. Z drugiej strony konieczne jest znalezienie równowagi, aby nie marnować cennego czasu na niekończące się spotkania.

Niewykwalifikowany zespół

Zespół programistów o słabych umiejętnościach technicznych nieuchronnie powoduje niepowodzenie projektu. Bez względu na to, jak dobrze ustanowiłeś procesy i przeprowadziłeś potrzebne badania. Ludzie popełniają błędy, ale gdy zdarza się to zbyt często, należy podjąć zdecydowane i pilne działania. Najczęściej firmy napotykają pozbawionych skrupułów dostawców i freelancerów, próbując zaoszczędzić jak najwięcej. Prawda jest brutalna - kupuj tanio, kupuj dwa razy.

Rozszerzanie zakresu

Prosta prośba klienta w tym miejscu lub genialny pomysł na rozszerzenie usługi tam wydaje się początkowo tak niewinny. I zanim się zorientujesz, zakres projektu wymknął się spod kontroli, a twój zespół jest zawalony pracą. Następujące warunki prowadzą do scope creep:

  • Parametry projektu nie były jasno określone od samego początku.
  • Może pojawić się wewnętrzna lub zewnętrzna presja, aby podjąć się zadań, które początkowo nie były planowane.

Rozszerzanie zakresu jest często przyczyną niepowodzenia projektu. Projekt, który mógł być wielkim sukcesem, kończy się frustrującą porażką, jeśli nie zaplanowano wystarczającej ilości czasu lub zasobów na wykonanie dodatkowych zadań.

Nierealistyczne oczekiwania

Nierealistyczne oczekiwania zniszczyły wiele projektów. Wiedza o tym, co zespół może osiągnąć i w jakich ramach czasowych, ma kluczowe znaczenie dla kierownika projektu. Po dostosowaniu oczekiwań klienta do rzeczywistości, kierownicy projektów muszą przekazać je zespołowi.

Znacznie bardziej prawdopodobne jest, że zespół zakończy projekt sukcesem, jeśli realistyczne oczekiwania zostaną ustalone i zrozumiane przez wszystkich interesariuszy projektu.

Uczyń swój projekt IT odpornym na awarie z Innowise

Opierając się na 15-letnim doświadczeniu, Innowise wskazał kilka sposobów na zwiększenie szans powodzenia projektu i osiągnięcie pożądanej wartości. Wykraczając poza typowe i oczywiste zalecenia, metody te mają być stosowane w średnich i dużych projektach IT. Nasza metodologia ma na celu poprawę zarządzania projektami na najwyższym poziomie, uniknięcie nadmiernych wydatków i zapewnienie pomyślnej realizacji projektu. Opisane elementy odnoszą się zarówno do klienta, jak i sprzedawcy, a po ich zastosowaniu poprawiają wzajemne zrozumienie stron na wszystkich poziomach, zapewniają przejrzystość i eliminują fatalne balonowanie budżetu.

Zarządzanie strategią projektu

Klienci mogą skupiać się wyłącznie na budżecie i terminach, ignorując ogólną strategię projektu. Jednak rozwiązanie cyfrowe musi być nie tylko opracowane, ale także skutecznie wdrożone, aby przyniosło zaplanowaną wartość. Strategia projektu powinna być tworzona we współpracy z dostawcą i przy obowiązkowym udziale osób, które będą pracować z rozwiązaniem po jego wdrożeniu. Jest to konieczne, aby uniknąć nieporozumień na późniejszych etapach projektu, a tym samym nadmiernych wydatków.Ciężarówka Rozwój platformy zarządzania flotą jest doskonałym przykładem wykorzystania przyzwoitego zarządzania strategią. Od samego początku nasz zespół współpracował z pracownikami klienta. Pozwoliło nam to stworzyć najwygodniejszy i najbardziej przejrzysty system oraz pomóc naszemu klientowi płynnie przejść przez cyfrową transformację. Dzięki ścisłej współpracy nasi specjaliści IT mieli cenny wgląd w specyficzne procesy branży i firmy. Wymagało to dodatkowych kosztów na początku projektu, ale opłaciło się na końcowych etapach.

Opanowanie technologii

Wybór najbardziej odpowiedniego stosu technologicznego jest jednym z podstawowych aspektów udanej realizacji projektu. Konieczne jest zrozumienie trendów branżowych, ulepszeń technologicznych i specyfiki technicznej projektu. Dlatego tak ważne jest posiadanie w zespole co najmniej 1-2 doświadczonych specjalistów, którzy w pełni rozumieją kwestie biznesowe i techniczne, znajdują racjonalne rozwiązania i kierują całym zespołem.

Ponadto należy odpowiednio zbudować wewnętrzne procesy w oparciu o specyfikę projektu. Na przykład, aby pracować nad projekt systemu zarządzania podróżami służbowymi W przypadku naszego dużego klienta konieczne było przeprowadzenie długiego procesu wdrażania, który trwał 3-4 miesiące. Chodziło o to, że klient miał przestarzałe rozwiązanie napisane w starszym kodzie z określonymi funkcjami. Dlatego nasi programiści potrzebowali sporo czasu, aby zagłębić się w logikę kodu i dołączyć do projektu. Na szczęście zarówno klient, jak i my zrozumieliśmy potrzebę tak długiego procesu na samym początku, dzięki czemu udało nam się uniknąć dodatkowych opóźnień i problemów z jakością.

Budowanie efektywnego zespołu

Bez wątpienia zespół projektowy jest kluczowym czynnikiem sukcesu projektu. Nie należy tworzyć zespołu wyłącznie w oparciu o cenę i szybkość wdrożenia, ponieważ może to prowadzić do niezamierzonych konsekwencji. Jak pokazuje doświadczenie, zespół składający się z freelancerów nie może być wydajny i zapewniać stabilnych i wysokiej jakości wyników. To samo dotyczy firm outsourcingowych z minimalnym doświadczeniem i bez wiarygodnych opinii. Zespół powinien być obsadzony odpowiednio do danego projektu i być jak najbardziej przejrzysty, aby umożliwić sprawdzenie wydajności w dowolnym momencie. 

Usługi ratowania projektów nie są usługami, na które chętnie się decyduje, prawda? Ale jeden z naszych klientów musiał. Początkowo kupując niskie stawki, dostawca usług FinTech wybrał pozbawionego skrupułów dostawcę o niskim poziomie wiedzy specjalistycznej. W rezultacie borykał się z niską jakością kodu, ciągłymi naruszeniami terminów i ignorowaniem ciężkich zadań. Spowodowało to gwałtowny wzrost budżetu. Jednak kierownictwo podjęło właściwą decyzję o zmianie partnera na czas i skontaktowało się z Innowise. Na szczęście pacjent wciąż żył. Rozpoczęliśmy projekt w ciągu dwóch tygodni i udało nam się opracować i wdrożyć platformę pożyczkowąw ustalonych ramach czasowych..

Zbuduj zespół

Wykorzystanie najlepszych praktyk zarządzania

Jeśli chodzi o zarządzanie projektami, nie ma sensu wymyślać koła na nowo i ignorować najlepszych praktyk branżowych, które już sprawdziły się w praktyce. Znamy główne zalety i wady wielu metod, strategii i metodologii ustanawiania procesów projektowych. Korzystając ze zgromadzonej wiedzy i doświadczenia kierowników projektów najwyższego szczebla, można skutecznie i szybko zorganizować przepływy pracy i zapewnić wysoką jakość realizacji projektu. Na przykład, metodologie cyklu życia oprogramowania Agile nie są skuteczne we wszystkich projektach, jak sądzi wiele osób.

Świadcząc usługi inżynierii oprogramowania pod klucz i dedykowanego zespołu, zawsze przeprowadzamy dokładne badania i oferujemy najbardziej odpowiednie usługi zarządzania projektami. Jako przykład możemy wziąć nasz projekt związany z rozwój platformy kształcenia na odległość. Głównym wyzwaniem było ustanowienie silnych bramek etapowych, aby zagwarantować najwyższą jakość platformy oraz płynne działanie i wysoką dostępność systemu. Jednocześnie nasi kierownicy projektu podzielili proces rozwoju na krótkie etapy dostawy, aby zapewnić lepszą przejrzystość.

Jak Innowise może pomóc uniknąć niepowodzenia projektu

Chociaż niepowodzenia projektów są znane od wieków, istnieją nowe podejścia i metodologie, które pomagają im zapobiegać. Posiadanie kierownika projektu, który pamięta o celach firmy, pomaga w planowaniu zasobów, poprawia widoczność i ułatwia komunikację, zapobiegnie niepowodzeniom projektów.

Kierownicy projektów mogą pomóc ci wyjść poza pytanie, dlaczego projekty kończą się niepowodzeniem i skupić się na tym, jak je pomyślnie ukończyć.

Droga do sukcesu projektu z Innowise

Zbadaliśmy studia przypadków nieudanych projektów oprogramowania z perspektywy sprzedawcy. Mamy nadzieję, że te wskazówki okażą się pomocne podczas pracy nad projektem. Nie ma w tym wiele nauki, głównie zdrowy rozsądek. 

Nigdy nie jesteś sam w tym procesie; jako dostawcy zależy nam na sukcesie projektu tak samo, jak Tobie.

Dziękujemy za ocenę!
Dziękuję za komentarz!

Najczęstszą przyczyną niepowodzeń projektów IT jest brak jasnych celów i właściwego planowania. Bez jasnej mapy drogowej projekty mogą szybko stracić kierunek i cel.

Aby zapobiec rozrostowi zakresu, konieczne jest jasne zdefiniowanie wymagań projektu i uzyskanie zgody interesariuszy. Wszelkie zmiany zakresu powinny przechodzić przez formalny proces kontroli zmian.

Skuteczne zarządzanie projektami ma kluczowe znaczenie dla powodzenia projektów IT, ponieważ zapewnia prawidłowe przydzielanie zasobów, dotrzymywanie terminów i skuteczne zarządzanie ryzykiem.

Aby zapewnić zgodność z przepisami, kluczowe jest przeprowadzenie dokładnych badań dotyczących odpowiednich przepisów, zaangażowanie ekspertów ds. zgodności i włączenie kontroli zgodności do planu projektu.

Rozwiązanie problemu niedopasowania kulturowego wymaga otwartej komunikacji, szkolenia w zakresie wrażliwości kulturowej oraz wysiłków na rzecz stworzenia środowiska zespołowego opartego na współpracy i integracji.

Wsparcie powdrożeniowe jest ważne, aby rozwiązać wszelkie problemy, które mogą pojawić się po uruchomieniu projektu. Zapewnia to płynne przejście i minimalizuje zakłócenia dla użytkowników końcowych.

autor
Dmitry Nazarevich CTO
Data: 16 listopada 2022 r.

Spis treści

Oceń ten artykuł:

★★★★★ 4/5

4.8/5 (45 opinii)

Powiązane treści

Blog
Mała okładka Ewolucja transakcji P2P
Ewolucja transakcji P2P: kompleksowy przewodnik
Blog
Oprogramowanie open-source do wykrywania oszustw finansowych: obniżenie kosztów ogólnych przy zachowaniu jakości
Blog
Jak wdrożyć centralny system bankowy przy użyciu rozwiązań open-source?
Blog
Rozwiązania do zarządzania informacją o produkcie (PIM) 2024_ trendy i innowacje, na które warto zwrócić uwagę
Rozwiązania do zarządzania informacjami o produkcie (PIM) 2024: trendy i innowacje, na które warto zwrócić uwagę
Blog
Odporny na awarie BPM z Camunda i Spring Boot cover small
Automatyzacja procesów biznesowych z Camunda: odporna na błędy implementacja schematów BPM
Blog
Rola analityki danych w rewolucjonizowaniu branży ubezpieczeniowej
Blog
Looker vs Power BI - Rewolucja w branży małych osłon
Porównanie Looker vs Power BI: odsłona narzędzia BI
Blog
młodsi programiści
Dlaczego warto zatrudniać młodszych programistów do swoich projektów?
Blog
Tokenizacja Sprint
Tokenizacja Sprint: przełom w przetwarzaniu danych 
Blog
DT w sprzedaży detalicznej Small
Rewolucja w handlu detalicznym: badanie dynamiki cyfrowej transformacji w branży detalicznej 
Blog
Produkcja technologii cyfrowych
Cyfrowa produkcja: wykorzystanie technologii w praktyce
Blog
Osłona bezrdzeniowa
Bankowość bezrdzeniowa: uwolnienie banków od sztywnych systemów oprogramowania
Blog
Przełamując granice, Innowise znalazł się wśród 100 najszybciej rozwijających się firm w 2023 r.
Przełamywanie granic: Innowise wśród 100 najszybciej rozwijających się firm w 2023 r.
Blog
Zrobotyzowana automatyzacja procesów dla logistyki i transportu
Blog
Rozszerzona rzeczywistość dla handlu elektronicznego
Jak rzeczywistość rozszerzona zmienia zakupy w e-commerce
Blog
Wpływ zrobotyzowanej automatyzacji procesów w bankowości
Wpływ zrobotyzowanej automatyzacji procesów w bankowości
Blog
Blockchain w łańcuchu dostaw: przypadki użycia
Blockchain w łańcuchu dostaw: przypadki użycia i przykłady branżowe
Blog
Lista 100 największych globalnych firm outsourcingowych 2023 według IAOP&#039
Innowise znalazło się na liście 100 najlepszych globalnych firm outsourcingowych IAOP 2023.
Blog
Przemysł 4.0
Rozwój oprogramowania: serce przemysłu 4.0
Blog
Cyberbezpieczeństwo
Cyberbezpieczeństwo w bankowości: znaczenie, zagrożenia, wyzwania
Blog
Przewodnik biznesowy po tworzeniu chatbotów dla przedsiębiorstw
Przewodnik biznesowy po tworzeniu chatbotów dla przedsiębiorstw
Blog
Jak uczenie maszynowe i sztuczna inteligencja są wykorzystywane w bankowości i finansach?
Jak uczenie maszynowe i sztuczna inteligencja są wykorzystywane w bankowości i finansach?
Blog
Wybór odpowiedniego partnera do nearshoringu IT: wskazówki dla konsultantów IT w Europie
Blog
Dlaczego warto zlecać tworzenie oprogramowania w Polsce?
Blog
Jak zbudować cyfrowy portfel, który pokochają miliony?
Blog
Dlaczego projekt może zakończyć się niepowodzeniem bez BA
Dlaczego projekt bez specjalisty BA może się nie powieść?
Blog
GoodFirms: Innowise - ekspert w dostarczaniu zaawansowanych rozwiązań technologicznych o wysokim poziomie złożoności
GoodFirms: Innowise - ekspert w dostarczaniu zaawansowanych rozwiązań technologicznych o wysokim poziomie złożoności
Blog
Uczenie maszynowe dla branży edukacyjnej
Uczenie maszynowe dla branży edukacyjnej: algorytmy, zalety, prognozy
Blog
Rozwój oprogramowania dla startupów
Tworzenie oprogramowania dla startupów: przewodnik przedsiębiorcy
Blog
Wspinanie się po piramidzie: jak stworzyć wydajny zespół programistów?
Jak stworzyć wydajny zespół programistów?
Blog
Podejścia do lepszej migracji Cloud
Podejścia do lepszej migracji do chmury
Blog
Koszt rozwoju mobilnego
Czynniki wpływające na koszt tworzenia aplikacji mobilnych w 2022 roku
Blog
java tworzenie oprogramowania dla przedsiębiorstw
7 powodów, dla których Java jest idealna do tworzenia oprogramowania dla przedsiębiorstw
Blog
Sztuczna inteligencja w opiece zdrowotnej
Sztuczna inteligencja w opiece zdrowotnej
Blog
Nauka o danych a analityka danych: Zrozumienie różnic
Blog
Usługi renderowania 3D: studium przypadku cyfrowego produktu modowego
Blog
Rozwój natywny i międzyplatformowy
Natywne a wieloplatformowe tworzenie aplikacji mobilnych
Blog
Jak wejść na giełdę kryptowalut?
Blog
Zaplanuj tworzenie własnej witryny eCommerce krok po kroku
Blog
Jak utworzyć dokument SRS?
Blog
Dlaczego uczenie maszynowe jest dobre dla handlu detalicznego i e-commerce?
Blog
Jak zmieniamy medycynę dzięki VOKA
Blog
Najlepsze fora programistyczne w 2023 roku
Blog
Dylemat QA: test manualny vs test automatyczny
Blog
Ile kosztuje stworzenie aplikacji takiej jak Tinder?

Potrzebujesz rozwiązania technologicznego? Skontaktuj się z nami!

    Prosimy o podanie szczegółów projektu, czasu trwania, stosu technologicznego, potrzebnych specjalistów IT i innych istotnych informacji.
    Nagraj wiadomość głosową na temat
    projekt, który pomoże nam lepiej go zrozumieć
    W razie potrzeby dołącz dodatkowe dokumenty
    Prześlij plik

    Można załączyć maksymalnie 1 plik o łącznej wielkości 2 MB. Ważne pliki: pdf, jpg, jpeg, png

    Informujemy, że po kliknięciu przycisku Wyślij Innowise będzie przetwarzać Twoje dane osobowe zgodnie z naszą Polityką prywatności w celu dostarczenia Ci odpowiednich informacji.

    Co będzie dalej?

    1

    Po otrzymaniu i przetworzeniu Twojego zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą wkrótce, aby wyszczególnić potrzeby projektu i podpisać umowę o zachowaniu poufności, aby zapewnić poufność informacji.

    2

    Po przeanalizowaniu wymagań, nasi analitycy i programiści opracowują projekt z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i kosztami szacunki.

    3

    Umówimy się z Tobą na spotkanie, aby omówić ofertę i dojść do porozumienia porozumienia.

    4

    Podpisujemy umowę i rozpoczynamy pracę nad projektem tak szybko, jak to możliwe możliwe.

    Skontaktuj się z nami!

    Zarezerwuj połączenie lub wypełnij poniższy formularz, a my skontaktujemy się z Tobą po przetworzeniu Twojego zgłoszenia.

      Prosimy o podanie szczegółów projektu, czasu trwania, stosu technologicznego, potrzebnych specjalistów IT i innych istotnych informacji.
      Nagraj wiadomość głosową na temat
      projekt, który pomoże nam lepiej go zrozumieć
      W razie potrzeby dołącz dodatkowe dokumenty
      Prześlij plik

      Można załączyć maksymalnie 1 plik o łącznej wielkości 2 MB. Ważne pliki: pdf, jpg, jpeg, png

      Informujemy, że po kliknięciu przycisku Wyślij Innowise będzie przetwarzać Twoje dane osobowe zgodnie z naszą Polityką prywatności w celu dostarczenia Ci odpowiednich informacji.

      Co będzie dalej?

      1

      Po otrzymaniu i przetworzeniu Twojego zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą wkrótce, aby wyszczególnić potrzeby projektu i podpisać umowę o zachowaniu poufności, aby zapewnić poufność informacji.

      2

      Po przeanalizowaniu wymagań, nasi analitycy i programiści opracowują projekt z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i kosztami szacunki.

      3

      Umówimy się z Tobą na spotkanie, aby omówić ofertę i dojść do porozumienia porozumienia.

      4

      Podpisujemy umowę i rozpoczynamy pracę nad projektem tak szybko, jak to możliwe możliwe.

      Let●s develop
      software together!

      Formularz kontaktowy
      USA +1 917 267 7727
      Niemcy +49 (681) 988 999 59
      Włochy +39 (377) 399 44 35
      Polska +48 (787) 027 706
      Szwecja +46 (766) 920 558
      UK +44 (748) 8817 958
      Formularz kontaktowy
      USA +1 917 267 7727
      Niemcy +49 (681) 988 999 59
      Włochy +39 (377) 399 44 35
      Polska +48 (787) 027 706
      Szwecja +46 (766) 920 558
      UK +44 (748) 8817 958
      Dowiedz się jako pierwszy o innowacjach IT i interesujących studiach przypadków.
      Rejestrując się, wyrażasz zgodę na nasze Warunki korzystania i Politykę prywatności, w tym na korzystanie z plików cookie i przekazywanie Twoich danych osobowych.

      © 2007-2024 Innowise. Wszelkie prawa zastrzeżone.

       Polityka prywatności. Polityka dotycząca plików cookie.

      Innowise Sp. z o.o Ul. Rondo Ignacego Daszyńskiego, 2B-22P, 00-843 Warszawa, Polska

      Dziękuję!

      Wiadomość została wysłana.
      Przetworzymy Twoją prośbę i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.

      Złóż kolejną prośbę

      Dziękuję!

      Wiadomość została wysłana.
      Przetworzymy Twoją prośbę i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.

      Zamknij

      strzałka