Dlaczego projekt bez specjalisty BA może się nie powieść?

Jak analityk biznesowy pomaga obniżyć koszty tworzenia oprogramowania

Zarządzanie procesami

Innowise prowadzi kilka projektów (zarówno trwających, jak i zakończonych), w których analitycy biznesowi pełnią również rolę kierowników projektów.

Dzięki dogłębnemu zrozumieniu specyfikacji projektu i procesów, analitycy biznesowi wiedzą, które zadania należy traktować priorytetowo i jak rozwiązywać określone problemy. Jeśli chodzi o małe zespoły programistyczne (około 5-7 osób), w Innowise zalecamy rozszerzenie zespołów o analityków biznesowych. W dużych projektach istnieje duże prawdopodobieństwo, że BA będzie w pełnym wymiarze godzin zajęty zadaniami, wymaganiami i innymi funkcjami BA. W przypadku takich projektów sugerujemy zatrudnienie dedykowanego kierownika projektu.

Zarówno analitycy biznesowi, jak i kierownicy projektów odgrywają ważną rolę w cyklu życia oprogramowania.

Chociaż na pierwszy rzut oka mogą wydawać się podobne, ich funkcjonalność jest zupełnie inna, gdy zostaną dogłębnie porównane.

Chociaż obaj specjaliści zajmują się komunikacją z klientem i zespołem programistów, ich role są różne. Kierownicy projektów są swego rodzaju nadzorcami zespołu, którzy zapewniają, że wszystko idzie zgodnie z planem i że żadne przeszkody nie hamują postępów. 

Komunikacja analityka biznesowego z klientem i zespołem służy zupełnie innemu celowi. Gromadzi on wszystkie możliwe informacje, aby przetworzyć je na jasne wymagania, instrukcje i kryteria akceptacji.

W rezultacie analitycy biznesowi dostarczają zarówno zespołowi, jak i interesariuszom dokumentację, która jest łatwa do zrozumienia i wizualizacji, nawet gdy rozwiązanie znajduje się na etapie koncepcji.

Tak więc, podczas gdy kierownicy projektów zajmują się procesami rozwoju od strony komunikacji, ponieważ jest to ich główna funkcja, analitycy biznesowi wykorzystują komunikację jako narzędzie do wykonywania swojej głównej roli - przygotowywania przejrzystej dokumentacji projektowej.