Zostaw swoje dane kontaktowe, a prześlemy Ci nasz oficjalny dokument e-mailem
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu przesyłania spersonalizowanych materiałów marketingowych zgodnie z Regulaminem. Politykę Prywatności. Potwierdzając zgłoszenie, użytkownik wyraża zgodę na otrzymywanie materiałów marketingowych
Dziękuję!

Formularz został pomyślnie przesłany.
Więcej informacji można znaleźć w skrzynce pocztowej.

Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 1600 specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.
O nas
Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 1600 specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.

Dlaczego projekt bez specjalisty BA może się nie powieść?

Podczas opracowywania nowej aplikacji lub ulepszania istniejącej naszym ostatecznym celem jest stworzenie idealnego produktu, który zaspokoi potrzeby użytkowników i przyniesie oczekiwane rezultaty. Aby tak się stało, w Innowise zdecydowanie doradzamy naszym partnerom, aby zaangażowali co najmniej jednego analityka biznesowego w celu stworzenia jasnych specyfikacji projektu. Dokładne specyfikacje prowadzą do osiągalnych kamieni milowych podzielonych na proste, osiągalne zadania dla zespołu programistów. Realistyczne kamienie milowe i jasne cele pozwalają z kolei na efektywne planowanie budżetu i większe prawdopodobieństwo sukcesu produktu.Statystyki z Grupa Standish pokazują, że z około 8400 projektów, w których brakuje analityków biznesowych, około 80% zakończyło się niepowodzeniem lub znajduje się w dyskusyjnej sytuacji, podczas gdy $250 miliardów wydaje się rocznie na rozwój oprogramowania w samych Stanach Zjednoczonych, obejmując około 175 tysięcy projektów.Co więcej, powyższe badanie pokazuje, że 49% projektów miało tylko 25-74% wdrożonych funkcjonalności, podczas gdy 48% projektów było opóźnionych co najmniej dwukrotnie, a 25% projektów przekroczyło swoje budżety co najmniej dwukrotnie. Tylko 15% projektów nie przekroczyło poziomu 20% przekroczenia budżetu i tylko 7% zdołało wdrożyć wszystkie zaplanowane funkcje.W świetle tych statystyk jeden wniosek jest oczywisty: analitycy biznesowi odgrywają kluczową rolę w zespołach tworzących oprogramowanie i muszą być zaangażowani w planowanie projektu, aby zapewnić jego sukces.
Analiza biznesowa IT

Czym zajmują się analitycy biznesowi?

Według CIOAnalitycy biznesowi to osoby odpowiedzialne za zmniejszanie dystansu między specjalistami IT a przedsiębiorstwami. Robią to, wykorzystując analitykę danych w procesach oceny procesów i określania wymagań, przedstawiając oparte na danych rekomendacje i raporty interesariuszom, właścicielom produktów i kierownictwu wykonawczemu.Oto kilka podstawowych obowiązków analityka biznesowego.

Identyfikacja potrzeb

Aby stworzyć dokładne wymagania projektowe, analitycy biznesowi muszą najpierw zidentyfikować potrzeby konkretnej firmy. Potrzeba biznesowa sama w sobie jest ogólnym wektorem docelowym produktu wynikającym z problemu (np. słaba koordynacja kurierów w usłudze dostawy) lub możliwości (np. stworzenie wygodniejszego i bezpieczniejszego sposobu dokonywania płatności online w porównaniu z konkurencją).

Ta bardzo podstawowa potrzeba biznesowa pokazuje ogólny kierunek, w którym firma chce podążać i w jaki sposób oprogramowanie powinno ją wspierać. Jest to istotny punkt, o którym analitycy biznesowi stale pamiętają podczas tworzenia wymagań projektowych i dostosowują każdy element dokumentacji, aby go spełnić.

Specyfikacja wymagań

W tworzeniu oprogramowania wymagania i cele biznesowe różnią się od wymagań programistycznych.Aby firma mogła współpracować z programistami, analitycy biznesowi zbierają wymagania biznesowe od kadry kierowniczej i interesariuszy, analizują je i przekształcają w dobrze ustrukturyzowane wymagania programistyczne.Według Forrester Około 66% wszystkich projektów oprogramowania w Stanach Zjednoczonych kończy się niepowodzeniem z powodu źle określonych wymagań produktu i celów biznesowych. Przynosi to około $30 miliardów rocznych kosztów.
Analityka IT

Tłumaczenie

Istotne jest, aby twórcy oprogramowania zrozumieli każdy cel biznesowy, niezależnie od tego, jak duży lub mały może on być, przed jego wdrożeniem. W przeciwnym razie istnieje duże prawdopodobieństwo, że rozwiązanie będzie wymagało przeróbek.Eksperci z Uniwersytet Carnegie Mellon szacuje koszty przebudowy oprogramowania na 25-40% całkowitego kosztu projektu.Analitycy biznesowi drastycznie zmniejszają szanse na takie nieprzyjemne niespodzianki. Zazwyczaj analityk biznesowy jest ekspertem w jednej lub kilku powiązanych ze sobą dziedzinach biznesu. Rozumie również proces tworzenia oprogramowania, trendy i najlepsze praktyki. Łącząc te dwie cechy, mogą łatwo zrozumieć, czego firma potrzebuje od rozwiązania i przekazać to programistom.W rezultacie firma otrzymuje rozwiązanie, które działa zgodnie z planem, bez konieczności przerabiania czegokolwiek.
Analityk biznesowy IT

Komunikacja

Inną częścią funkcji tłumacza jest bycie mediatorem komunikacji. Według Instytut Zarządzania ProjektamiSłaba komunikacja odpowiada za 30% niepowodzeń projektów rozwoju oprogramowania.Analitycy biznesowi często stają się pośrednikami między zespołem programistów a biznesem w zakresie komunikacji. Analizują informacje zwrotne od interesariuszy i kadry kierowniczej i przekształcają je w jasne zadania i żądania dla zespołu programistów, jednocześnie dostarczając łatwo przyswajalne informacje o statusach i kamieniach milowych.

Jak analityk biznesowy pomaga obniżyć koszty tworzenia oprogramowania

Jeśli wspomniane powyżej pokrycie funkcji życiowych i zapobieganie nieprzyjemnym wydatkom nie jest wystarczająco przekonujące, spójrzmy na inną statystykę. Benchmark analizy biznesowej stwierdza, że dzięki wdrożeniu skutecznych procesów pracy z wymaganiami firmy uzyskują takie korzyści, jak
  • szanse na dostarczenie projektu na czas wzrosły o 87%;
  • prawdopodobieństwo przekroczenia budżetu zmniejszone o 75%;
  • prawdopodobieństwo osiągnięcia celów biznesowych i wymagań użytkowników wzrosło o 75%.
Pozwól nam podzielić się kilkoma przykładami tego, jak pomogliśmy naszym klientom obniżyć koszty rozwoju dzięki analizie biznesowej.

Problemy z komunikacją to żadne problemy

Jeden z naszych klientów chciał zbudować własną platformę DeFi (zdecentralizowane finanse) obsługiwaną przez niestandardowy token i posiadającą dość szeroką funkcjonalność. Początkowo nie chcieli angażować analityka biznesowego, więc zaczęliśmy pracować tylko z kierownikiem projektu, projektantem i kilkoma programistami.

Okazało się, że projekt nie mógł być rozwijany w ten sposób, a zespół spędził dużo czasu na regularnych spotkaniach, ponieważ klient nie był w stanie przedstawić jasnych wymagań dotyczących projektu. Ponieważ wiedzieliśmy, że takie podejście nie przyniesie rezultatów, zdecydowanie zasugerowaliśmy współpracę z jednym z naszych ekspertów. Analitycy biznesowi.

Nasz klient zgodził się na ten eksperyment i rozpoczął ścisłą współpracę z naszym specjalistą BA. W rezultacie byli mile zaskoczeni tym, jak szybko wszystkie ich pomysły i cele zamieniły się w jasne wymagania i bezpośrednie zadania rozłożone na cały zespół. Proces rozwoju zaczął przyspieszać, a częsta komunikacja stała się zbędna. Od tego momentu nie tracono czasu ani zasobów na nieporozumienia, a projekt aktywnie się rozwija.

Na razie produkt jest poza wersją beta i pracujemy nad dodaniem nowych funkcji i modułów, aby zbudować cały ekosystem dla produktu.

Ograniczenie niepotrzebnej pracy

Mieliśmy klienta, który chciał stworzyć aplikację mobilną od podstaw. Zanim skontaktował się z nami, pracował nad nią z kilkoma przyjaciółmi, z których jeden był projektantem, a drugi programistą mobilnym.

Po zapoznaniu się z projektem nasi eksperci zauważyli, że właściciel produktu opisał zespołowi koncepcję aplikacji, projektant stworzył makiety, a programista zaimplementował funkcjonalność. Podczas procesu testowania odkryli, że brakuje kilku dodatkowych funkcji, a niektóre obecne zostały zaimplementowane nieprawidłowo, więc musieli zacząć od nowa.

Zasugerowaliśmy próbę współpracy z analitykiem biznesowym jako częścią zespołu. Początkowo klient odrzucił tę propozycję. Kiedy w końcu zdecydował się na rozszerzenie istniejącego zespołu o specjalistę BA, prace ruszyły pełną parą. Po miesiącu pracy z analitykiem biznesowym klient zauważył, jak efektywny i ustrukturyzowany stał się proces.

Nie było już potrzeby tworzenia dziesiątek różnych projektów dla projektu, a także nie było potrzeby przeprojektowywania rozwiązania i przerabiania jego funkcjonalności. W rezultacie koszt opracowania aplikacji został znacznie obniżony.

Zarządzanie procesami

Innowise prowadzi kilka projektów (zarówno trwających, jak i zakończonych), w których analitycy biznesowi pełnią również rolę kierowników projektów.

Dzięki dogłębnemu zrozumieniu specyfikacji projektu i procesów, analitycy biznesowi wiedzą, które zadania należy traktować priorytetowo i jak rozwiązywać określone problemy. Jeśli chodzi o małe zespoły programistyczne (około 5-7 osób), w Innowise zalecamy rozszerzenie zespołów o analityków biznesowych. W dużych projektach istnieje duże prawdopodobieństwo, że BA będzie w pełnym wymiarze godzin zajęty zadaniami, wymaganiami i innymi funkcjami BA. W przypadku takich projektów sugerujemy zatrudnienie dedykowanego kierownika projektu.

Analiza biznesowa w projektach zwinnych

W zwinnych projektach analityk biznesowy może uratować życie. Podczas gdy właściciel produktu, interesariusze i zespół programistów myślą na dużą skalę, analitycy biznesowi z łatwością rozkładają te duże pomysły na małe zadania. Ponieważ zwinność polega na ciągłym doskonaleniu poprzez małe i częste wydania, pozwala to na wskazanie podstawowej funkcjonalności wymaganej do weryfikacji koncepcji lub produktu MVP bez żadnych zbędnych funkcji.

Oprócz oszczędzania czasu i wysiłku podczas wydawania pierwszej iteracji produktu, analitycy biznesowi organizują i planują nadchodzące zrzuty funkcji dla projektu, co oszczędza czas zarządzania projektem i zmniejsza ilość przeróbek.

Ponadto, specjaliści ds. analizy biznesowej zapewniają zespołowi jasne wymagania dotyczące funkcji i kryteria akceptacji, co przyspiesza proces zapewniania jakości.

Po co zatrudniać analityka biznesowego, skoro mamy już kierownika projektu?

Zarówno analitycy biznesowi, jak i kierownicy projektów odgrywają ważną rolę w cyklu życia oprogramowania.

Chociaż na pierwszy rzut oka mogą wydawać się podobne, ich funkcjonalność jest zupełnie inna, gdy zostaną dogłębnie porównane.

Chociaż obaj specjaliści zajmują się komunikacją z klientem i zespołem programistów, ich role są różne. Kierownicy projektów są swego rodzaju nadzorcami zespołu, którzy zapewniają, że wszystko idzie zgodnie z planem i że żadne przeszkody nie hamują postępów. 

Komunikacja analityka biznesowego z klientem i zespołem służy zupełnie innemu celowi. Gromadzi on wszystkie możliwe informacje, aby przetworzyć je na jasne wymagania, instrukcje i kryteria akceptacji.

W rezultacie analitycy biznesowi dostarczają zarówno zespołowi, jak i interesariuszom dokumentację, która jest łatwa do zrozumienia i wizualizacji, nawet gdy rozwiązanie znajduje się na etapie koncepcji.

Tak więc, podczas gdy kierownicy projektów zajmują się procesami rozwoju od strony komunikacji, ponieważ jest to ich główna funkcja, analitycy biznesowi wykorzystują komunikację jako narzędzie do wykonywania swojej głównej roli - przygotowywania przejrzystej dokumentacji projektowej.

Dolna linia

Statystyki mówią, że w większości przypadków projekt IT kończy się niepowodzeniem lub niepotrzebnymi wydatkami, jeśli na pokładzie nie ma analityka biznesowego.

Nie możemy powiedzieć, że nie ma szans na sukces, ale podczas tworzenia oprogramowania zawsze staramy się zapewnić naszym klientom najbardziej niezawodne i skuteczne usługi oraz ramy rozwoju oprogramowania. Dlatego zdecydowanie zalecamy rozważenie posiadania analityka biznesowego w swoim zespole.

Ostateczny wybór należy jednak do Ciebie. Jeśli czujesz, że jesteś w stanie zarządzać procesami tworzenia oprogramowania pod względem dokumentacji i wymagań, zdecydowanie możesz spróbować. A jeśli coś pójdzie nie tak, nasz zespół zawsze jest tutaj, aby zaspokoić Twoje potrzeby.

Dziękujemy za ocenę!
Dziękuję za komentarz!

Spis treści

Oceń ten artykuł:

4/5

4.8/5 (45 opinii)

Powiązane treści

Blog
Blog
Mała okładka Ewolucja transakcji P2P
Blog
Blog
Looker vs Power BI - Rewolucja w branży małych osłon
Blog
Tokenizacja Sprint
Blog
Produkcja technologii cyfrowych
Blog
Osłona bezrdzeniowa
Blog
Przemysł 4.0
Blog
Dlaczego projekty IT kończą się niepowodzeniem
Blog
Faza odkrywania w tworzeniu oprogramowania
Blog
cykl życia oprogramowania
Blog
Wspinanie się po piramidzie: jak stworzyć wydajny zespół programistów?
Blog
Sztuczna inteligencja w opiece zdrowotnej
Blog
Blog
Blog

Przyniósł nam wyzwanie?

    Prosimy o podanie szczegółów projektu, czasu trwania, stosu technologicznego, potrzebnych specjalistów IT i innych istotnych informacji.
    Nagraj wiadomość głosową na temat
    projekt, który pomoże nam lepiej go zrozumieć
    W razie potrzeby dołącz dodatkowe dokumenty
    Prześlij plik

    Można załączyć maksymalnie 1 plik o łącznej wielkości 2 MB. Ważne pliki: pdf, jpg, jpeg, png

    Informujemy, że po kliknięciu przycisku Wyślij Innowise będzie przetwarzać Twoje dane osobowe zgodnie z naszą Polityką prywatności w celu dostarczenia Ci odpowiednich informacji.

    Co będzie dalej?

    1

    Po otrzymaniu i przetworzeniu Twojego zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą wkrótce, aby wyszczególnić potrzeby projektu i podpisać umowę o zachowaniu poufności, aby zapewnić poufność informacji.

    2

    Po przeanalizowaniu wymagań, nasi analitycy i programiści opracowują projekt z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i kosztami szacunki.

    3

    Umówimy się z Tobą na spotkanie, aby omówić ofertę i dojść do porozumienia porozumienia.

    4

    Podpisujemy umowę i rozpoczynamy pracę nad projektem tak szybko, jak to możliwe możliwe.

    Dziękuję!

    Wiadomość została wysłana.
    Przetworzymy Twoją prośbę i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.

    Dziękuję!

    Wiadomość została wysłana.
    Przetworzymy Twoją prośbę i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.

    strzałka