Formularz został pomyślnie przesłany.
Więcej informacji można znaleźć w skrzynce pocztowej.
Zatrudnij nas
O nasUsługiTechnologiePortfolioPomysły są ekscytujące. A ich wdrażanie jest jeszcze lepsze. Pomagamy startupom przetestować koncepcję, stworzyć MVP, rozwijać produkt, usunąć przeszkody hamujące jego rozwój oraz pozyskać doświadczonych inżynierów, gdy plan rozwoju zaczyna wyprzedzać możliwości zespołu.
Pomysły są ekscytujące. A ich wdrażanie jest jeszcze lepsze. Pomagamy startupom przetestować koncepcję, stworzyć MVP, rozwijać produkt, usunąć przeszkody hamujące jego rozwój oraz pozyskać doświadczonych inżynierów, gdy plan rozwoju zaczyna wyprzedzać możliwości zespołu.
Masz przekonanie. Teraz potrzebujesz dowodów. Sprawdzamy ryzykowne założenia, weryfikujemy zakres projektu w warunkach pod presją i pomagamy Ci zdecydować, na co warto przeznaczyć środki z budżetu.
Gotowi na wprowadzenie czegoś konkretnego? Skupiamy się przy wprowadzaniu nowych funkcji na tym, czego potrzebują użytkownicy, a następnie tworzymy, testujemy i uruchamiamy rozwiązanie, nie marnując zasobów na funkcje, które nie są niezbędne.
To, co sprawdziło się na początku, niekoniecznie sprawdzi się na kolejnym etapie. Ulepszamy produkt tam, gdzie rzeczywiste użytkowanie ujawniło jego słabe punkty.
Potrzebujesz więcej osób do pracy nad produktem bez kolejnego maratonu rekrutacyjnego? Zapewniamy inżynierów, którzy szybko dołączają do zespołu i przejmują odpowiedzialność za realizację projektu.
Ograniczamy problemy, z którymi zwykle borykają się założyciele firm: niejasny podział odpowiedzialności, nieefektywne przekazywanie zadań, ukryte przeszkody oraz zespoły wymagające ciągłego kierowania. Nasi specjaliści działają w ramach Państwa procesów, jasno informują o postępach i biorą odpowiedzialność za określone obszary produktu.
Ustal jasne granice dotyczące udostępniania treści
Wydatki powinny być powiązane z zrealizowanymi zleceniami
Wczesne wykrywanie zagrożeń technicznych
Zachowaj wiedzę o produkcie wraz z samym produktem
Pomożemy ustalić, na co warto przeznaczyć środki już teraz, co może poczekać, a co wymaga wczesnego przetestowania.
Przed rozpoczęciem prac definiujemy problem, priorytety, zakres, ograniczenia oraz plan realizacji.
W razie potrzeby najpierw sprawdzamy najbardziej ryzykowne założenie, abyś wiedział, czy warto dalej rozwijać ten pomysł.
W zakresie UX/UI opracowujemy mapy kluczowych ścieżek użytkownika i testujemy je na wczesnym etapie za pomocą makiet, prototypów oraz projektów interfejsu.
Engineers tworzy wersje podlegające przeglądowi, zapewnia przejrzystość priorytetów i regularnie prezentuje działające oprogramowanie.
Dział kontroli jakości sprawdza produkt pod kątem zgodności z wymaganiami, ścieżek użytkownika, integracji, wydajności oraz wymogów bezpieczeństwa.
Przed uruchomieniem przygotowujemy środowiska, proces wdrażania, system monitorowania, etapy migracji oraz plan przywrócenia poprzedniego stanu.
Po wprowadzeniu produktu na rynek usuwamy usterki, dodajemy nowe funkcje i dostosowujemy produkt w oparciu o rzeczywiste doświadczenia użytkowników.
| Etap | Typowy harmonogram | Typowy koszt | Główne czynniki szacunkowe |
|---|---|---|---|
| POC | Przeprowadzenie ukierunkowanego projektu POC zajmuje zazwyczaj od 2 do 6 tygodni. | Cena podana po określeniu zakresu. W przypadku projektów POC dotyczących sztucznej inteligencji punktem wyjścia jest $7 000. | Hipoteza, gotowość danych, integracje, konfiguracja środowiska, wymagania bezpieczeństwa, liczba testowanych ścieżek technicznych. |
| Prototyp | Ustalane po zdefiniowaniu zakresu prototypu; zazwyczaj krótsze niż wersja MVP. | Podano po określeniu zakresu. | Liczba ekranów i ścieżek, poziom szczegółowości, platformy docelowe, stopień interakcji, potrzeby w zakresie testów użytkowników. |
| MVP | Typowa realizacja zajmuje około 4 miesięcy. | Ogólny zakres wartości MVP wynosi $40 000–80 000 | Zakres funkcji, platformy, poziom szczegółowości projektu, integracje, praca z danymi, bezpieczeństwo, skład zespołu, wymagania dotyczące uruchomienia. |
| Kompleksowe opracowywanie produktów | Około 4–12 miesięcy, w zależności od wielkości i złożoności produktu. | $80 000–200 000 w przypadku produktu średniej wielkości oraz $200 000+ w przypadku złożonych platform. | Zakres oferty, architektura, integracje, zgodność z przepisami, migracja, infrastruktura, plan wdrożeń, liczebność zespołu. |
| Opracowywanie nowych funkcji | Ustal po sprawdzeniu funkcji i zależności. | Podano po określeniu zakresu. | Rozmiar funkcji, stan kodu źródłowego, zależności, projekt, zakres testów, potrzeby związane z migracją, ryzyko związane z wydaniem. |
Koszt usług związanych z tworzeniem oprogramowania dla start-upów zależy od zakresu projektu i złożoności produktu. Ogólny przedział cenowy wynosi od $30 000 do $80 000 za MVP, $80 000–$200 000 za produkt średniej wielkości oraz $200 000+ za złożone platformy. Największy wpływ na koszty mają zakres funkcjonalności, architektura, integracje, obróbka danych, platformy docelowe, bezpieczeństwo, terminy oraz skład zespołu specjalistów.
Typowy czas realizacji projektu MVP typu Innowise wynosi około 2–3 miesięcy, choć rzeczywisty harmonogram zależy od zakresu i złożoności projektu. W przypadku wąsko ukierunkowanego produktu z niewielką liczbą ścieżek procesowych prace mogą przebiegać szybciej; natomiast obsługa wielu platform, złożone integracje, intensywna praca z danymi lub wysokie wymagania dotyczące bezpieczeństwa powodują wydłużenie harmonogramu.
POC pozwala sprawdzić, czy pomysł jest wykonalny pod względem technicznym, prototyp pokazuje, jak produkt mógłby wyglądać i działać, a MVP pozwala ustalić, czy prawdziwi użytkownicy będą korzystać z podstawowej wersji produktu. Te trzy etapy pozwalają zmniejszyć różne rodzaje niepewności, dlatego wybieramy ten, który odpowiada na pytanie blokujące kolejną inwestycję.
Tak. Jako firma zajmująca się tworzeniem oprogramowania dla start-upów możemy zweryfikować założenia biznesowe i techniczne przed rozpoczęciem pełnego etapu rozwoju poprzez analizę potrzeb, doradztwo dla start-upów, weryfikację koncepcji (POC), tworzenie prototypów lub opracowanie ukierunkowanego produktu minimalnej funkcjonalności (MVP). Celem jest zebranie wystarczających danych do podjęcia kolejnej decyzji bez konieczności finansowania całego planu działania z góry.
Tak. Możemy przejąć produkt już działający, niedokończoną wersję, odziedziczony kod lub projekt, który utknął w martwym punkcie. Zaczynamy od przeanalizowania kodu, architektury, zależności, listy zadań, środowisk, kwestii bezpieczeństwa oraz procesu wydawania aktualizacji, a następnie uzgadniamy, co należy ustabilizować w pierwszej kolejności, a co może poczekać.
Skład zespołu zależy od produktu, ale do typowych stanowisk należą: kierownik projektu, analityk biznesowy, kierownik techniczny, inżynierowie oprogramowania, projektanci UX/UI, inżynierowie ds. kontroli jakości oraz specjaliści ds. DevOps. Tworzymy zespół w oparciu o umiejętności, doświadczenie i zakres odpowiedzialności, których wymaga dany produkt.
Oferujemy realizację projektów, dedykowane zespoły oraz wzmocnienie kadrowe. Wybierz realizację projektową, jeśli chcesz, abyśmy przejęli odpowiedzialność za wdrożenie, dedykowany zespół do realizacji długoterminowego planu rozwoju lub wzmocnienie kadrowe, gdy Twój obecny zespół potrzebuje dodatkowych zasobów lub konkretnych umiejętności.
Zyskujesz możliwość bezpośredniej komunikacji z osobami odpowiedzialnymi za realizację zadań, a także harmonogram dostosowany do potrzeb Twojego zespołu. Może on obejmować regularne spotkania koordynacyjne, przeglądy listy zadań, prezentacje produktu, raporty z realizacji, aktualizacje dotyczące ryzyka oraz dostęp do narzędzi projektowych służących do śledzenia postępów prac i decyzji.
Tak. Po uruchomieniu produktu możemy pozostać, aby zajmować się usuwaniem błędów, monitorowaniem, optymalizacją wydajności, aktualizacją zależności, wprowadzaniem poprawek bezpieczeństwa, rozwijaniem nowych funkcji, wprowadzaniem zmian w infrastrukturze oraz rozwojem produktu. Wsparcie techniczne może być kontynuowane przez pierwotny zespół lub, gdy sytuacja po wydaniu się ustabilizuje, przeniesione do mniejszego zespołu zajmującego się utrzymaniem.
Jesteś właścicielem kodu źródłowego związanego z projektem, dokumentacji oraz praw własności intelektualnej objętych umową. Platformy, narzędzia i komponenty typu open source stron trzecich podlegają własnym warunkom licencyjnym.
Tak. Możemy przygotować produkt do przekazania wraz z kodem źródłowym, dokumentacją, uwagami dotyczącymi architektury, szczegółowymi informacjami o środowisku, instrukcjami wdrożeniowymi, kontekstem listy zadań oraz sesjami przekazania. Celem jest umożliwienie innemu zespołowi kontynuowania prac bez konieczności odtwarzania miesięcy nieudokumentowanych decyzji.
Tak. Jako firma zajmująca się tworzeniem oprogramowania dla start-upów możemy pracować w oparciu o cykle sprintów, stosując metodykę Scrum, Kanban lub lżejszy model iteracyjny, który najlepiej pasuje do Państwa zespołu. Priorytety są regularnie weryfikowane, działające oprogramowanie jest często prezentowane, a nowe informacje mogą wpływać na zmiany w backlogu bez wprowadzania chaosu w całym planie.
