ERP w branży ubezpieczeniowej: kompletny przewodnik po rozwiązaniach branżowych

29 października 2026 r. 20 min czytania
Lider konsultantów ERP
Zweryfikowany ekspert
Każdy artykuł na stronie Innowise jest tworzony przez autorów posiadających praktyczne doświadczenie. Rozumieją oni dany temat nie tylko z teoretycznego punktu widzenia, ale także dzielą się spostrzeżeniami wynikającymi z rzeczywistych projektów.
Ponad 19 lat doświadczenia
Zweryfikowany ekspert
Ponad 19 lat doświadczenia
Kiryl jest specjalistą w zakresie optymalizacji ekosystemu SAP. Przebija się przez złożoność planowania zasobów przedsiębiorstwa, dostosowując moduły SAP do konkretnych przepływów pracy, aby zapewnić klientom maksymalną wydajność z ich cyfrowego rdzenia.
Wiedza
ERP Zarządzanie projektami Optymalizacja procesu
Poznajmy się

Kluczowe punkty

  • Oprogramowanie ubezpieczeniowe ERP rzadko stanowi pojedynczy produkt. W praktyce oznacza to system finansowo-operacyjny, który współdziała z systemem zarządzania polisami (PAS) lub system ERP rozszerzony o moduły specyficzne dla branży ubezpieczeniowej. Świadomość tego, który z nich kupujesz, pozwala zaoszczędzić miesiące pracy.
  • Pieniądze tkwią w przekazywaniu danych. Prowizje, rezerwy, reasekuracja i wypłaty odszkodowań przepływają między systemami i właśnie tam gromadzą się błędy i opóźnienia.
  • Żaden ze znanych dostawców rozwiązań typu ERP nie dostarcza kompletnego silnika obsługi polis i roszczeń. Zaplanuj integrację i migrację danych, zanim zaczniesz planować imprezę z okazji uruchomienia systemu.
  • Przekroczenia budżetu wynikają zazwyczaj z niedoszacowania zapotrzebowania na personel i rozszerzania zakresu projektu, a problemy techniczne zajmują trzecie miejsce.
Podsumuj artykuł za pomocą AI

Ubezpieczyciele nie słyną z tego, że zbyt mało inwestują w technologie. Jednak, jak zauważa firma McKinsey zauważa, że wskaźniki kosztów ubezpieczeń są na całym świecie o 10% wyższe niż w 2005 r., mimo że branża zainwestowała znaczne środki w automatyzację i narzędzia cyfrowe. Tymczasem branże telekomunikacyjna, motoryzacyjna i lotnicza znacznie obniżyły swoje wskaźniki. Ta sama analiza wskazuje, że technologia faktycznie zwiększyła wydajność pracy o 14% w ubezpieczeniach majątkowych i wypadkowych oraz o 24% w ubezpieczeniach na życie. Narzędzia te sprawdziły się więc w poszczególnych procesach, ale ogólne koszty nie uległy zmniejszeniu. Moim zdaniem problem leży w połączeniu między systemami.

Wypełnienie tej luki jest właśnie zadaniem systemu ERP. W niniejszym przewodniku omawiam, czym jest, a czym nie jest oprogramowanie ubezpieczeniowe ERP, jakie korzyści zapewnia, które moduły mają znaczenie, jak podchodziłbym do wdrożenia oraz jak wypadają w porównaniu główni dostawcy. Wskazuję również, gdzie marketing związany z tym tematem naciąga prawdę, zaczynając od branżowego zwyczaju nazywania każdego pakietu finansowego rozwiązaniem ubezpieczeniowym.

Czym jest oprogramowanie ubezpieczeniowe ERP?

Skrót ERP oznacza system planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). Jest to jeden system i jedna baza danych obsługujące funkcje charakterystyczne dla każdej firmy, takie jak finanse, zaopatrzenie, kadry i sprawozdawczość. Branża ubezpieczeniowa wiąże się z dodatkowymi komplikacjami, które utrudniają zastosowanie standardowej konfiguracji. Składki są pobierane, zanim znany jest ostateczny koszt produktu. Przychody napływają w ciągu miesięcy lub lat. Część ryzyka jest przenoszona na reasekuratorów, więc przepływy pieniężne odbywają się w obu kierunkach. Pośrednicy otrzymują prowizje, których wysokość zależy od przyszłych wydarzeń związanych z polisą. A organy regulacyjne chcą mieć wgląd w całość tych procesów.

Termin "Insurance ERP" może oznaczać trzy rzeczy. Pierwsza to ogólny system ERP, który obsługuje finanse, zaopatrzenie i kadry oraz łączy się z podstawowymi systemami ubezpieczyciela. Drugim jest ogólny system ERP rozszerzony o moduły specyficzne dla ubezpieczeń, dotyczące polis, prowizji lub roszczeń, co jest powszechne wśród agencji i mniejszych ubezpieczycieli. Trzecim jest pakiet podstawowych rozwiązań ubezpieczeniowych sprzedawany jako ERP, ponieważ nazwa ta brzmi lepiej w prezentacji sprzedażowej.

Różnica w stosunku do klasycznego oprogramowania ubezpieczeniowego sprowadza się do zakresu odpowiedzialności. System PAS zarządza cyklem życia polisy: wyceną, zawarciem, aneksami, odnowieniem i anulowaniem. System likwidacji szkód zarządza procesem likwidacji szkód. System ERP zarządza tym, co firma robi wokół tych procesów: księgowością, dostawcami, pracownikami i sprawozdawczością. Pomyśl o PAS jak o linii produkcyjnej, a o ERP jak o instalacji elektrycznej budynku i dziale księgowości. Linia produkcyjna może przez jakiś czas działać przy wadliwej instalacji, a na koniec kwartału zauważysz, że światła migoczą.

Większość ubezpieczycieli i tak nie zaczyna od czystej kartki. W badaniu przeprowadzonym przez Adacta w 2025 r. wśród 110 europejskich specjalistów z branży ubezpieczeniowej przestarzałe systemy były głównym czynnikiem skłaniającym do modernizacji podstawowych systemów, wskazane przez 48,2% respondentów. W podobnym badaniu 65% brytyjskich i irlandzkich ubezpieczycieli poinformowało, że ich organizacje rozpoczęły już modernizację systemów podstawowych. Ta podgrupa stanowiła 18,2% próby, czyli około 20 osób, więc należy traktować to raczej jako ogólny nastrój, a nie pełny spis. Warto również pamiętać, że firma Adacta sprzedaje podstawowe systemy ubezpieczeniowe, więc ma w tym swój interes.

ERP dla ubezpieczeń PAS Niezależne narzędzia punktowe
Główne stanowisko pracy Zarządza finansami, zaopatrzeniem, kadrami i sprawozdawczością oraz zapewnia spójność działania całej firmy Zarządza cyklem życia polisy od momentu sporządzenia oferty aż po jej przedłużenie Zajmij się jednym zadaniem, na przykład arkuszem kalkulacyjnym dotyczącym prowizji lub aplikacją do fakturowania
Posiada dane dotyczące Księga główna, dostawcy, pracownicy, sprawozdania skonsolidowane Polisy, zakresy ubezpieczenia, taryfy, klauzule dodatkowe Cokolwiek zespół tam wpisał
Typowa słabość Brak gotowych, zaawansowanych reguł dotyczących polis i roszczeń Ograniczenie funkcji finansowych i zaplecza administracyjnego Ręczne uzgadnianie i zduplikowane rekordy
Działa najlepiej, gdy Dział finansów i operacyjny przestały już korzystać z arkuszy kalkulacyjnych i oddzielnych aplikacji Głównym problemem jest złożoność produktów i procesów ubezpieczeniowych Zespół jest niewielki, a proces jest prosty

Ubezpieczenie ERP – podstawowe świadczenia

  • Jeden rejestr składek, odszkodowań i prowizji
  • Prowizje obliczane na podstawie zdarzeń objętych polisą
  • Dane dotyczące płatności i odbiorców płatności
  • Ścieżka audytu, której nikt nie musi odtwarzać
  • Możliwość dodawania produktów, podmiotów i krajów

Jeden rejestr składek, odszkodowań i prowizji

Dział finansowy zaprzestaje uzgadniania danych dotyczących eksportu z różnych systemów i zamyka miesiąc na podstawie jednego zestawu danych. Audytorzy i organy nadzorcze otrzymują raporty sporządzone na podstawie tego samego źródła.

Financial analysts collaborate on yearly performance data, analyzing trends for executive decision-making.

Prowizje obliczane na podstawie zdarzeń objętych polisą

Według McKinsey, około 85% składek z ubezpieczeń majątkowych i osobowych w USA oraz 95% składek z ubezpieczeń na życie przechodzi przez agentów, brokerów i generalnych agentów zarządzających. Gdy polisa zostaje anulowana w trakcie okresu ubezpieczenia, prowizja musi zostać odzyskana. W arkuszu kalkulacyjnym ktoś musi o tym pamiętać. W systemie ERP połączonym z systemem polis reguła ta działa automatycznie.

Finance team tracks revenue growth with data-driven insights, using analytics to visualize profit trends.

Dane dotyczące płatności i odbiorców płatności

Model ERP nie wykryje sfingowanego wypadku. To zadanie specjalnych jednostek śledczych. Jednak badanie przeprowadzone w 2022 roku przez Koalicję przeciwko Oszustwom Ubezpieczeniowym szacuje, że oszustwa kosztują Stany Zjednoczone około $308,6 mld rocznie, z czego na ubezpieczenia na życie przypada $74,7 mld, a na ubezpieczenia majątkowe i od odpowiedzialności cywilnej $45 mld. Wspólny rejestr odbiorców płatności przynajmniej ułatwia zidentyfikowanie wnioskodawcy, którego nazwisko występuje w czterech różnych pisowniach, lub faktury, która została opłacona dwukrotnie.

Accounts specialist verifies electronic invoices, streamlining workflow with automated billing tools.

Ścieżka audytu, której nikt nie musi odtwarzać

Każdy wpis, zatwierdzenie i zmiana są rejestrowane wraz z danymi użytkownika i sygnaturą czasową. Audytorzy co roku zadają te same pytania i dobrze jest odpowiadać na nie, korzystając z systemu, a nie z pamięci.

Automated workflow connects users to documents and analytics, speeding up approval and reporting.

Możliwość dodawania produktów, podmiotów i krajów

Księgowość obejmująca wiele podmiotów i walut pozwala na uruchomienie nowej linii działalności lub otwarcie oddziału bez konieczności tworzenia dodatkowego zaplecza administracyjnego obok dotychczasowego.

Logistics planner uses interactive world map to optimize multi-leg itineraries for clients.

Jeden rejestr składek, odszkodowań i prowizji

Dział finansowy zaprzestaje uzgadniania danych dotyczących eksportu z różnych systemów i zamyka miesiąc na podstawie jednego zestawu danych. Audytorzy i organy nadzorcze otrzymują raporty sporządzone na podstawie tego samego źródła.

Financial analysts collaborate on yearly performance data, analyzing trends for executive decision-making.

Prowizje obliczane na podstawie zdarzeń objętych polisą

Według McKinsey, około 85% składek z ubezpieczeń majątkowych i osobowych w USA oraz 95% składek z ubezpieczeń na życie przechodzi przez agentów, brokerów i generalnych agentów zarządzających. Gdy polisa zostaje anulowana w trakcie okresu ubezpieczenia, prowizja musi zostać odzyskana. W arkuszu kalkulacyjnym ktoś musi o tym pamiętać. W systemie ERP połączonym z systemem polis reguła ta działa automatycznie.

Finance team tracks revenue growth with data-driven insights, using analytics to visualize profit trends.

Dane dotyczące płatności i odbiorców płatności

Model ERP nie wykryje sfingowanego wypadku. To zadanie specjalnych jednostek śledczych. Jednak badanie przeprowadzone w 2022 roku przez Koalicję przeciwko Oszustwom Ubezpieczeniowym szacuje, że oszustwa kosztują Stany Zjednoczone około $308,6 mld rocznie, z czego na ubezpieczenia na życie przypada $74,7 mld, a na ubezpieczenia majątkowe i od odpowiedzialności cywilnej $45 mld. Wspólny rejestr odbiorców płatności przynajmniej ułatwia zidentyfikowanie wnioskodawcy, którego nazwisko występuje w czterech różnych pisowniach, lub faktury, która została opłacona dwukrotnie.

Accounts specialist verifies electronic invoices, streamlining workflow with automated billing tools.

Ścieżka audytu, której nikt nie musi odtwarzać

Każdy wpis, zatwierdzenie i zmiana są rejestrowane wraz z danymi użytkownika i sygnaturą czasową. Audytorzy co roku zadają te same pytania i dobrze jest odpowiadać na nie, korzystając z systemu, a nie z pamięci.

Automated workflow connects users to documents and analytics, speeding up approval and reporting.

Możliwość dodawania produktów, podmiotów i krajów

Księgowość obejmująca wiele podmiotów i walut pozwala na uruchomienie nowej linii działalności lub otwarcie oddziału bez konieczności tworzenia dodatkowego zaplecza administracyjnego obok dotychczasowego.

Logistics planner uses interactive world map to optimize multi-leg itineraries for clients.

Wdrożenie systemu ERP w firmach ubezpieczeniowych: kluczowe moduły i funkcje

Zarządzanie polisami i ocena ryzyka ubezpieczeniowego

Moduł ten zawiera zasady, zakresy ubezpieczenia, aneksy, informacje o przedłużeniach oraz zasady oceny ryzyka, które określają, jakie wnioski są przyjmowane i na jakich warunkach. Większość standardowych systemów ERP nie zawiera tego modułu, więc albo ubezpieczyciel zachowuje swój istniejący system PAS, a ERP odczytuje dane z niego, albo system ERP jest rozszerzany o moduł polisowy. W każdym razie integracja ma większe znaczenie niż projekt ekranu. System PAS zazwyczaj udostępnia interfejsy API typu REST lub SOAP, podczas gdy starsze instalacje mogą opierać się na eksporcie plików i widokach baz danych. Oprogramowanie pośredniczące (middleware) przekształca następnie zdarzenia związane z polisami (zawarcie, aneks, unieważnienie) na zapisy zrozumiałe dla księgi głównej. Jeśli odpowiednio wcześnie opracuje się listę zdarzeń, reszta staje się łatwiejsza. Jest to główna część pracy nad integracją ERP w branży ubezpieczeniowej.

W tym miejscu definiuje się produkty, opcje zakresu ubezpieczenia, taryfy oraz reguły przekształcające dane dotyczące ryzyka w cenę. Należy zadać sobie pytanie, w jakim stopniu można to zmieniać bez udziału programisty. Jeśli wprowadzenie nowej taryfy wymaga całego cyklu wydawniczego, silnik wyceny istnieje tylko z nazwy. Ogólne rozwiązania typu ERP rzadko zawierają taki silnik. Kalkulacja składek zazwyczaj odbywa się w systemie PAS lub w dedykowanej usłudze kalkulacji, a system ERP potrzebuje jedynie wyników finansowych: składek, taxe, opłat i kwot prowizji. Silnik należy umieścić w miejscu dostępnym dla specjalistów ds. wyceny.

Obejmuje to dane producentów, licencje, warunki mianowania, tabele prowizji, nadwyżki prowizyjne, zestawienia oraz płatności. Złożoność wynika z zasad. Stawki różnią się w zależności od produktu, kanału dystrybucji i wielkości sprzedaży, a ponadto ulegają zmianom po fakcie w wyniku anulowań i aneksów. Funkcją, którą przetestowałbym w pierwszej kolejności, jest mechanizm odzyskiwania prowizji. Wprowadź do systemu polisę sprzedaną w styczniu, anulowaną w kwietniu, z poziomem premii osiągniętym w marcu, i sprawdź, czy zestawienie wygenerowane przez system jest prawidłowe. Jeśli ktoś będzie musiał to poprawić, właśnie odkryłeś swoje rzeczywiste wymagania.

System likwidacji szkód określa zakres ubezpieczenia, ustala rezerwy i zarządza sprawą. System ERP obsługuje następujące czynności: księgowanie rezerw, wypłaty na rzecz osób zgłaszających roszczenia i warsztatów naprawczych, rejestrowanie odzyskanych środków oraz subrogację. Połączenie odbywa się zazwyczaj za pośrednictwem API lub kolejki komunikatów, przy czym instrukcje płatnicze są przesyłane w jedną stronę, a potwierdzenia wracają.

Sposób wykorzystania czasu ma charakter pouczający. McKinsey opisuje, jak firma Aviva wdrożyła ponad 80 modeli sztucznej inteligencji w obszarze likwidacji szkód, co skróciło czas oceny odpowiedzialności w złożonych sprawach o 23 dni, poprawiło dokładność kierowania spraw o 30% oraz zmniejszyło liczbę skarg o 65%. Nie jest to, dla jasności, wynik typu ERP. Ale spójrzmy, na czym skupiono się: na ocenie i przydzielaniu spraw, czyli na przekazywaniu ich między działami, a nie na przetwarzaniu płatności. Rozwiązanie typu ERP, które zapewnia szybką wypłatę po powolnym rozpatrzeniu roszczenia, niewiele naprawia.

Moduł CRM przechowuje dane potencjalnych klientów, ubezpieczonych, interakcji, odnowień oraz możliwości sprzedaży krzyżowej. W ramach pakietu ERP udostępnia on dane klientów i polis działowi finansowemu, dzięki czemu agent obsługi klienta widzi, że składka jest zaległa, zanim złoży jakiekolwiek obietnice. Samodzielny moduł CRM często ma rozbudowane funkcje sprzedażowe, co ponownie rodzi kwestię integracji: identyfikator klienta musi być spójny w modułach CRM, PAS i ERP, w przeciwnym razie powstają trzy wpisy dotyczące pana Smitha. Pisałem o tym w naszym artykule na temat integracji CRM i ERP, a mój kolega porównał narzędzia w naszym przewodniku po najlepszego rozwiązania CRM dla branży ubezpieczeniowej. W przypadku zapytań typu “gdzie jest moje zgłoszenie?” – chatbot połączony z ERP może udzielić odpowiedzi na podstawie danych dotyczących płatności i roszczeń bez udziału człowieka.

To jest rdzeń systemu: księga główna, zobowiązania i należności, rozliczanie składek i prowizji, rozliczanie reasekuracji, konsolidacja wielu podmiotów, budżetowanie, sprawozdawczość podatkowa i regulacyjna, a także zaopatrzenie i kadry. Branża ubezpieczeniowa wymaga rozwiązań, z którymi standardowa księga główna może nie radzić sobie dobrze, takich jak składki naliczone a niezarobione, rezerwy oraz odzyski z reasekuracji. Sprawdź to na prawdziwych danych w wersji demonstracyjnej, a nie na slajdach. Jeśli dostawca musi “odpowiedzieć później” na pytanie o składki niezarobione, to już jest odpowiedź. W modułach finansowych pojawiają się obecnie funkcje oparte na sztucznej inteligencji, takie jak automatyczne dopasowywanie i prognozowanie, a nasz przegląd trendów ERP pozwala śledzić, które z nich są rzeczywiste.

Jakie moduły powinien posiadać model ERP?

W dokumencie Innowise omówiono aktualny system PAS, zgłoszenia oraz narzędzia CRM i wskazano, jakie funkcje powinien posiadać moduł ERP.

Jak wdrożyć rozwiązanie ERP w firmach ubezpieczeniowych

Większość pracy w ramach projektu ubezpieczeniowego ERP dotyczy integracji z istniejącymi systemami oraz przenoszonych danych. Oto, jak podchodzimy do tego w Innowise.

01 arrow-icon.
Identyfikacja i mapowanie procesów

Należy wymienić, który system zarządza danymi dotyczącymi polis, roszczeń, odbiorców płatności, prowizji i księgi głównej, oraz wskazać, w których miejscach następuje przekazywanie danych. ERP consulting zazwyczaj rozpoczyna się właśnie od tego.

02 arrow-icon.
Podejście i wybór dostawcy

Zdecyduj, czy chcesz kupić, rozbudować czy stworzyć od podstaw, a następnie wybierz platformy, które najlepiej pasują do Twoich rzeczywistych scenariuszy.

03 arrow-icon.
Zaprojektowanie rozwiązania

Należy zdefiniować model danych, zdarzenia związane z polityką i roszczeniami, które powodują generowanie wpisów, oraz wszystkie punkty integracji.

04 arrow-icon.
Czyszczenie i migracja danych

Uporządkuj formaty, uzupełnij brakujące dane, ujednolicaj identyfikatory, a następnie załaduj dane w ramach testów. Zobacz migrację danych ERP oraz nasze usługi migracyjne.

05 arrow-icon.
Konfiguracja i integracja

Skonfiguruj księgę główną, prowizje i przepływy pracy, a także połącz systemy PAS, rozliczenia roszczeń i CRM. Rozpocznij od trybu tylko do odczytu, a po uzgodnieniu danych dodaj ścieżki zapisu.

06 arrow-icon.
Testowanie

Przeanalizuj najgorsze scenariusze: anulacje w trakcie okresu ubezpieczenia, zatwierdzenia z datą wsteczną, odzyski z reasekuracji oraz zamknięcie miesiąca z otwartymi roszczeniami.

07 arrow-icon.
Stopniowe wdrażanie i szkolenia

Wdrażaj system stopniowo: najpierw finanse, potem prowizje, a na końcu księgowanie roszczeń. Przeprowadź szkolenia dla pracowników w podziale na stanowiska. Pomocne w tym zakresie jest wsparcie wdrożeniowe ERP.

08
Wsparcie i udoskonalenia

Najpierw napraw to, co ujawnia rzeczywiste użytkowanie, a potem dodaj kolejny etap.

arrow-icon. arrow-icon.
01 Identyfikacja i mapowanie procesów

Należy wymienić, który system zarządza danymi dotyczącymi polis, roszczeń, odbiorców płatności, prowizji i księgi głównej, oraz wskazać, w których miejscach następuje przekazywanie danych. ERP consulting zazwyczaj rozpoczyna się właśnie od tego.

arrow-icon. arrow-icon.
02 Podejście i wybór dostawcy

Zdecyduj, czy chcesz kupić, rozbudować czy stworzyć od podstaw, a następnie wybierz platformy, które najlepiej pasują do Twoich rzeczywistych scenariuszy.

arrow-icon. arrow-icon.
03 Zaprojektowanie rozwiązania

Należy zdefiniować model danych, zdarzenia związane z polityką i roszczeniami, które powodują generowanie wpisów, oraz wszystkie punkty integracji.

arrow-icon. arrow-icon.
04 Czyszczenie i migracja danych

Uporządkuj formaty, uzupełnij brakujące dane, ujednolicaj identyfikatory, a następnie załaduj dane w ramach testów. Zobacz migrację danych ERP oraz nasze usługi migracyjne.

arrow-icon. arrow-icon.
05 Konfiguracja i integracja

Skonfiguruj księgę główną, prowizje i przepływy pracy, a także połącz systemy PAS, rozliczenia roszczeń i CRM. Rozpocznij od trybu tylko do odczytu, a po uzgodnieniu danych dodaj ścieżki zapisu.

arrow-icon. arrow-icon.
06 Testowanie

Przeanalizuj najgorsze scenariusze: anulacje w trakcie okresu ubezpieczenia, zatwierdzenia z datą wsteczną, odzyski z reasekuracji oraz zamknięcie miesiąca z otwartymi roszczeniami.

arrow-icon. arrow-icon.
07 Stopniowe wdrażanie i szkolenia

Wdrażaj system stopniowo: najpierw finanse, potem prowizje, a na końcu księgowanie roszczeń. Przeprowadź szkolenia dla pracowników w podziale na stanowiska. Pomocne w tym zakresie jest wsparcie wdrożeniowe ERP.

arrow-icon. arrow-icon.
08 Wsparcie i udoskonalenia

Najpierw napraw to, co ujawnia rzeczywiste użytkowanie, a potem dodaj kolejny etap.

Zespoły spędzają tygodnie na porównywaniu dostawców, a około godziny poświęcają na kwestię, która decyduje o losach projektu: który system jest właścicielem danych klienta. Jeśli najpierw rozstrzygnie się tę kwestię, prace integracyjne stają się znacznie bardziej przewidywalne.
Ivan Shatukha, Global Development Director.
Ivan Shatukha
Globalny dyrektor ds. rozwoju

Najlepsze oprogramowanie ubezpieczeniowe ERP i dostawcy

Jakie jest zatem najlepsze oprogramowanie ubezpieczeniowe typu ERP? To, które pasuje do wielkości Twojej firmy, istniejących systemów oraz Twoich oczekiwań dotyczących dostosowania do indywidualnych potrzeb – co jest dość niezadowalającą odpowiedzią, którą postaram się nieco ulepszyć. Najpierw dwa zastrzeżenia. Żaden z sześciu poniższych produktów nie jest systemem do zarządzania polisami ani systemem likwidacji szkód. Jeśli tego właśnie potrzebujesz, zapoznaj się z podstawowymi platformami ubezpieczeniowymi, takimi jak Guidewire, Duck Creek czy Sapiens, a tę sekcję potraktuj jako porównanie rozwiązań finansowych i operacyjnych. Po drugie, jest to moja ocena pozycji każdego z produktów, a nie ranking porównawczy. Funkcje i warunki licencji ulegają zmianom, dlatego należy je zweryfikować u dostawcy.

Kluczowe funkcje Najlepiej sprawdza się dla Ograniczenia
SAP S/4HANA Komponenty z zakresu finansów, zaopatrzenia, analityki i ubezpieczeń, takie jak FS-CD (pobrania i wypłaty) oraz FS-RI (reasekuracja) Duże grupy ubezpieczeniowe składające się z wielu podmiotów Długotrwałe i kosztowne wdrożenia, które w znacznym stopniu zależą od partnerów
Microsoft Dynamics 365 Business Central Finanse, zakupy i sprawozdawczość z ścisłą integracją z Microsoft 365 i Power BI Małe i średnie firmy ubezpieczeniowe, agencje i brokerzy Brak modułu obsługi polis i roszczeń; złożone struktury grupowe wymagają rozszerzeń
Microsoft Dynamics 365 Finance i SCM Zaawansowane funkcje finansowe, księgowość wielopodmiotowa, zaopatrzenie oraz opcje Power Platform Średnie i duże firmy ubezpieczeniowe, które już korzystają z rozwiązań Microsoftu Funkcje związane z łańcuchem dostaw mogą pozostawać w dużej mierze niewykorzystane; logika ubezpieczeniowa pochodzi od partnerów
Odoo Platforma modułowa z wersją Community typu open source, funkcją księgowości, CRM oraz modułami, które można dostosowywać Agencje, brokerzy i mniejsi przewoźnicy poszukujący elastyczności Logika ubezpieczeniowa jest tworzona, a nie kupowana; jej jakość zależy od partnera
Oracle NetSuite Cloud – finanse, księgowość w strukturze wielospółkowej, fakturowanie oraz wbudowane funkcje raportowania Rozwijające się firmy ubezpieczeniowe, agencje zarządzające umowami ubezpieczeniowymi (MGA) oraz firmy z branży insurtech, posiadające wiele podmiotów Funkcje związane z ubezpieczeniami wymagają dostosowania lub dodatków; koszty rosną wraz z liczbą użytkowników i modułów
Sage Intacct Cloud: zarządzanie finansami, konsolidacja wielu podmiotów oraz elastyczne wymiary sprawozdawczości Brokerzy specjalizujący się w finansach, agencje zarządzające ubezpieczeniami (MGA) oraz średniej wielkości ubezpieczyciele Najpierw finanse; operacje, polityka i likwidacja szkód wymagają innych systemów

Jak wybrać najlepsze oprogramowanie ubezpieczeniowe ERP

Zacznij od trzech pytań. Gdzie kończy się Twój PAS, a gdzie musi zaczynać się ERP? Z iloma podmiotami, walutami i organami regulacyjnymi masz do czynienia? I kto będzie zajmował się utrzymaniem dostosowań w trzecim roku?

Samo udzielenie odpowiedzi na te pytania jest trudniejsze, niż się wydaje, ponieważ każdy dostawca powie Ci, że jego produkt jest odpowiedni. Partner, który współpracował z różnymi rozwiązaniami ERP w różnych branżach, może przedstawić zalety i wady każdego z nich w odniesieniu do Twojego konkretnego przypadku użycia, w tym tych bardziej skomplikowanych. Pracujemy z rozwiązaniami SAP, Microsoft oraz Odoo, więc nie promujemy żadnego konkretnego produktu. Jeśli przechodzisz ze starszego systemu SAP na S/4HANA, nasz zespół ds. migracji z SAP zajmie się planowaniem tego przejścia. Jeśli Odoo wydaje się lepszym rozwiązaniem, nasze usługi wdrożeniowe Odoo zajmą się jego wdrożeniem. Dzięki ponad 3 500 pracowników firma Innowise może również zająć się wszystkimi innymi potrzebami projektu, od integracji i testowania po wsparcie po uruchomieniu systemu.

Możesz również skorzystać z naszego przewodnika po wyborze systemu ERP jako listy kontrolnej.

Pokonywanie wyzwań związanych z wdrożeniem ERP

Zacznę od liczby, do której podchodzę z nieufnością. Można spotkać się z twierdzeniami, że od 55% do 75% projektów ERP kończy się niepowodzeniem, zazwyczaj bez jasnej definicji tego, co oznacza "niepowodzenie". Istnieją jednak lepsze dane. Raport firmy Panorama Consulting z 2026 r. dotyczący ERP wykazał, że ponad jedna czwarta organizacji przekroczyła budżety swoich projektów, a jako główną przyczynę podawano dodatkowe potrzeby technologiczne. Poniższe przyczyny są dość typowe, co ułatwia radzenie sobie z nimi.

Skład personelu i zakres obowiązków

Wśród organizacji, które przekroczyły swoje budżety, podsumowanie danych przygotowane przez NetSuite wymienia jako główne przyczyny niedoszacowanie zapotrzebowania na personel (38%), rozszerzenie zakresu projektu (35%) oraz problemy techniczne (34%). Należy wyznaczyć osobę odpowiedzialną za każdy proces, uwzględnić w budżecie czas własnych pracowników oprócz faktury partnera oraz ustalić ostateczny zakres projektu po zakończeniu etapu projektowania, wprowadzając pisemną procedurę wprowadzania zmian. Schemat jest nudny, co jest dobrą wiadomością, ponieważ nudne problemy mają proste rozwiązania.

Odmieńców odkryto zbyt późno

Z własnej oceny firmy Panorama wynika, że organizacje często zbyt późno odkrywają poważne niedopasowania, a następnie sięgają po dodatkowe technologie, rozszerzają zakres projektu i zamawiają rozwiązania niestandardowe. Przed podpisaniem pełnej umowy należy przetestować najgorsze scenariusze w ramach weryfikacji koncepcji, póki rezygnacja z projektu jest jeszcze niedroga.

Integracja starszych systemów

Stare systemy ubezpieczeniowe mogą nie posiadać użytecznego interfejsu API, a osoby, które je stworzyły, już tam nie pracują. Firma McKinsey zauważa, że ubezpieczyciele stojący przed koniecznością przeprowadzenia zakrojonych na szeroką skalę zmian często wybierają podejście stopniowe, polegające na stopniowej modernizacji i wycofywaniu starszych systemów. Podoba mi się to podejście również w przypadku ERP: umieścić oprogramowanie pośredniczące z przodu, przenosić po jednym przepływie na raz i wycofywać stare komponenty dopiero wtedy, gdy liczby się zgadzają.

Regulacje i ryzyko związane z podmiotami zewnętrznymi

Od 17 stycznia 2025 r. unijna ustawa o cyfrowej odporności operacyjnej ma zastosowanie m.in. do firm ubezpieczeniowych oraz innych podmiotów finansowych. Wymaga to od nich prowadzenia rejestru umów z zewnętrznymi dostawcami usług ICT, w tym dostawcami ERP i dostawcami hostingu w chmurze. Mikro-, małe i średnie podmioty pośrednictwa ubezpieczeniowego są zwolnione z tego obowiązku, natomiast większe podlegają przepisom ustawy. Przed podpisaniem umowy ERP należy sprawdzić zawarte w niej uprawnienia do przeprowadzania audytów, plany wyjścia oraz obowiązki w zakresie zgłaszania incydentów. Podczas audytu będzie już za późno. Podobne wymagania dotyczą innych branż podlegających regulacjom. Na przykład projekty farmaceutyczne ERP obejmują walidację i ścieżki audytu.

Ludzie i adopcja

W systemie, któremu nikt nie ufa, w ciągu miesiąca powstają nieoficjalne arkusze kalkulacyjne. W tym samym zestawieniu dotyczącym NetSuite 77% firm, które zakończyły wdrożenie ERP, wskazało wsparcie kierownictwa jako najważniejszy czynnik sukcesu. Należy powierzyć kierownikom ds. roszczeń i kierownikom finansowym odpowiedzialność za wdrożenie. IT nie może tego zrobić za nich.

Wersje demonstracyjne pokazują wyłącznie scenariusz idealny

Przedstawcie nam swoje najtrudniejsze wyzwania związane z modelem ERP, a wspólnie je rozwiążemy.

Dlaczego warto wybrać model Innowise jako rozwiązanie dla branży ubezpieczeniowej oparte na modelu ERP?

Firma Innowise posiada certyfikaty ISO 9001, ISO 27001 oraz ISO 27017 i jest certyfikowanym partnerem Microsoft Solutions, partnerem AWS oraz partnerem ds. wdrożeń i rozwoju Odoo. Posiadamy również doświadczenie w zakresie SAP obejmujące SAP Activate, S/4HANA, SAP HANA, SAP Analytics Cloud, SAP Fiori oraz ABAP Cloud. Pełna lista znajduje się na naszej stronie poświęconej certyfikatom .

Certyfikaty same w sobie nie tworzą systemów ERP, więc lepszym dowodem są nasze realizacje. Wdrożyliśmy systemy ERP dla wielu branż, w tym dla sektora ubezpieczeniowego, a poniżej można zapoznać się z przykładowymi projektami.

Odoo partner.
SAP Partner.
ISO 9001.
ISO 27001.
Microsoft Digital & App Innovation Azure.
Microsoft Infrastrusture Azure.

Wybrane projekty ERP

Implementacja Odoo ERP
Firma Innowise wdrożyła Odoo 17 Enterprise jako jeden zintegrowany system obejmujący sprzedaż, zakupy, produkcję, finanse, obsługę klienta, kadry i sprawozdawczość.
100% ujednolicone operacje w ramach jednego systemu ERP
100% identyfikowalność operacji
Zobacz studium przypadku
Opinia klienta
Zobacz studium przypadku
Client review logo. Opinia klienta
Odoo ERP implementation.
Zautomatyzowane testowanie wiodących rozwiązań ERP
Firma Innowise przeprowadziła zautomatyzowane testy systemu ERP, aby upewnić się, że wdrożenie nowych funkcji nie naruszyło integralności istniejącego systemu.
2x szybsze wprowadzanie nowych funkcji w porównaniu z ręczną kontrolą jakości
Modernizacja oprogramowania do zarządzania danymi dla przemysłu wydobywczego, naftowego i gazowego
Innowise zmodernizował zestaw niestandardowych platform naftowych i gazowych w celu optymalizacji procesów poszukiwania i wydobywania zasobów.
1-3 sekund na wygenerowanie raportów
Opracowanie kalkulatora opłat licencyjnych
Firma Innowise opracowała wygodny system służący do przechowywania, obliczania i edytowania strumieni opłat licencyjnych z tytułu produktów biofarmaceutycznych w ujęciu kwartalnym.
Tworzenie systemu zarządzania zasobami przedsiębiorstwa
Stworzyliśmy oparte na chmurze aplikacje mobilne i internetowe służące do śledzenia i zarządzania stanem sprzętu i maszyn, ich lokalizacją oraz harmonogramem pracy w czasie rzeczywistym.
Aktualizacja aplikacji do śledzenia czasu i zadań
Innowise udoskonaliło niestandardowe rozwiązanie internetowe i mobilne, umożliwiające użytkownikom łatwe śledzenie zadań związanych z zarządzaniem dokumentami, czasem pracy oraz bezpieczeństwem.
Przeprojektowanie i przebudowa strony internetowej MedSpa Network
Firma Innowise przebudowała stronę internetową MedSpa Network w oparciu o platformę WordPress, zapewniając zespołowi tej firmy możliwość samodzielnego wprowadzania codziennych aktualizacji treści.
2 miesięcy od rozpoczęcia projektu do premiery
3-5 liczba potencjalnych klientów tygodniowo wzrosła z 1 miesięcznie
Zobacz studium przypadku
Opinia klienta
Zobacz studium przypadku
Client review logo. Opinia klienta
MedSpa Network website redesign and rebuild.
Bot oparty na sztucznej inteligencji na potrzeby kampanii marketingowej TBC Banku
Firma Innowise stworzyła dwujęzycznego bota na Telegramie, który generuje selfie tworzone przez sztuczną inteligencję z udziałem gwiazdy piłki nożnej, pełniącej rolę ambasadora marki TBC Bank.
3,000 zaangażowani użytkownicy
2 obsługiwane języki
Zobacz studium przypadku
Opinia klienta
Zobacz studium przypadku
Client review logo. Opinia klienta
AI Telegram bot..
01 / 01
Close popup icon

Podsumowując

Najważniejsze pytanie w całym tym temacie nie brzmi: który model ERP kupić. Chodzi o to, gdzie kończą się systemy obsługi polis i roszczeń, gdzie zaczyna się ERP oraz kto jest odpowiedzialny za poszczególne etapy przekazywania danych. Jeśli dobrze nakreślisz ten schemat, większość decyzji dotyczących dostawców stanie się oczywista. Jeśli popełnisz błąd, nawet najlepsze oprogramowanie na rynku jedynie odtworzy chaos z Twojego arkusza kalkulacyjnego w ładniejszym interfejsie. Zacznij od małych kroków: jeden przepływ, jeden podmiot, prawdziwe dane. Jeśli chcesz uzyskać drugą opinię na temat tego schematu, nasz zespół konsultingowy ds. ERP chętnie Ci pomoże.

FAQ

System PAS zarządza cyklem życia polisy: sporządzaniem wyceny, wystawianiem, wprowadzaniem zmian, przedłużaniem i unieważnianiem. System ubezpieczeniowy ERP zarządza procesami biznesowymi z nią związanymi: księgowością, zobowiązaniami, prowizjami, zaopatrzeniem, kadrami i sprawozdawczością. Większość ubezpieczycieli potrzebuje obu tych systemów, połączonych ze sobą za pomocą zdarzeń takich jak "polisa zawarta" lub "odszkodowanie wypłacone".

Tak, choć sposób realizacji zależy od możliwości istniejącego systemu. Nowoczesne interfejsy API to najprostszy przypadek. Starsze systemy mogą wymagać oprogramowania pośredniczącego, zaplanowanej wymiany plików lub łączników na poziomie bazy danych. Należy zacząć od trybu tylko do odczytu, a ścieżki zapisu dodać później. Nasza usługa integracji ERP obejmuje właśnie to.

Ponieważ znaczna część ich przychodów pochodzi z prowizji, a te zależą od zdarzeń objętych polisą, wyciągów od ubezpieczycieli oraz zasad dotyczących środków klientów. Ogólny pakiet księgowy może mieć trudności z uzgodnieniem wyciągów ubezpieczycieli z oczekiwanymi prowizjami bez dodatkowych narzędzi lub ręcznej pracy. Wiele jurysdykcji wymaga również, aby środki klientów były przechowywane oddzielnie i podlegały uzgodnieniu. Brokerzy nie potrzebują tak bardzo egzotycznego produktu, ile raczej rozwiązania, które prawidłowo radzi sobie z tymi dwoma kwestiami.

Gotowe rozwiązania sprawdzają się, gdy procesy są zbliżone do standardowych, a głównym problemem są kwestie finansowe. Rozwiązania dostosowane do indywidualnych potrzeb sprawdzają się, gdy produkty lub logika prowizji stanowią przewagę konkurencyjną albo gdy integracja z istniejącymi systemami jest skomplikowana. Wiele firm ostatecznie decyduje się na platformę uzupełnioną o moduły dostosowane do indywidualnych potrzeb. Kosztem, który zaskakuje ludzi, jest utrzymanie, a nie samo wdrożenie.

Dostawcy rozwiązań Cloud i ERP zazwyczaj zapewniają szyfrowanie, kontrolę dostępu i rejestrowanie zdarzeń, ale to od warunków umowy i konfiguracji zależy, czy można to udowodnić. Należy poprosić o dowody certyfikacji zgodnie z normami ISO 27001 i ISO 27017, warunki dotyczące lokalizacji danych, prawa do audytu oraz plan wyjścia. W przypadku ubezpieczycieli z UE norma DORA nakłada dodatkowo opisane powyżej obowiązki związane z rejestrem podmiotów zewnętrznych.

Pośrednio. System rozpatrywania roszczeń podejmuje decyzję, a moduł ERP przyspiesza kolejne etapy: przetwarzanie płatności, księgowanie rezerw, sprawdzanie odbiorców płatności oraz zapewnienie wglądu w status dla działu obsługi klienta. Największe skrócenie czasu cyklu wynika zazwyczaj z lepszego kierowania spraw i ich oceny, dlatego należy połączyć wdrożenie systemu ERP ze zmianami w procesie obsługi roszczeń, zamiast oczekiwać, że sam on rozwiąże problem powolnej kolejki likwidatorów szkód.

Pokaż wszystko

Spis treści

    Skontaktuj się z nami

    Umów się na rozmowę lub wypełnij poniższy formularz, a my odezwiemy się do Ciebie po przetworzeniu Twojego zgłoszenia.

    Wyślij nam wiadomość głosową
    Załącz dokumenty
    Prześlij plik

    Można załączyć 1 plik o rozmiarze do 2 MB. Prawidłowe formaty plików: pdf, jpg, jpeg, png.

    Klikając "Wyślij", wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez Innowise zgodnie z naszą Polityką prywatności w celu przekazania Ci odpowiednich informacji. Podając numer telefonu, zgadzasz się na kontakt za pośrednictwem połączeń głosowych, SMS-ów lub komunikatorów. Mogą obowiązywać opłaty za połączenia, wiadomości i transmisję danych.

    Możesz także wysłać swoje zapytanie
    na contact@innowise.com
    Co dalej?
    1

    Po otrzymaniu i przeanalizowaniu Twojego zapytania skontaktujemy się z Tobą, aby omówić szczegółowe wymagania dotyczące projektu i podpisać umowę o zachowaniu poufności (NDA).

    2

    Po zapoznaniu się z Twoimi potrzebami i oczekiwaniami nasz zespół przygotuje propozycję realizacji projektu, uwzględniającą zakres prac, liczebność zespołu, przewidywany czas realizacji i szacunkowe koszty.

    3

    Zorganizujemy spotkanie w celu omówienia oferty i ustalenia szczegółów.

    4

    Na koniec podpiszemy umowę, błyskawicznie rozpoczynając pracę nad projektem.

    Interesują Cię inne usługi?

    arrow