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Chi siamoServiziTecnologieI nostri progettiLe idee entusiasmano. Vederle diventare realtà ancora di più. Aiutiamo le startup a validare il concept, creare un MVP, far evolvere il prodotto, risolvere ciò che ne frena la crescita e integrare sviluppatori esperti quando la roadmap richiede più risorse.
Le idee entusiasmano. Vederle diventare realtà ancora di più. Aiutiamo le startup a validare il concept, creare un MVP, far evolvere il prodotto, risolvere ciò che ne frena la crescita e integrare sviluppatori esperti quando la roadmap richiede più risorse.
Hai una convinzione. Ora servono dati concreti. Mettiamo alla prova le ipotesi più rischiose, verifichiamo l’ambito del progetto e ti aiutiamo a capire in quale soluzione vale la pena investire.
Vuoi portare sul mercato qualcosa di concreto? Ci concentriamo su ciò che serve davvero agli utenti, poi sviluppiamo, testiamo e lanciamo il prodotto senza sprecare budget in funzionalità secondarie.
Quello che funzionava al lancio potrebbe non bastare nella fase successiva. Miglioriamo il prodotto nei punti in cui l’uso reale ha evidenziato limiti e criticità.
Ti servono più persone per sviluppare il prodotto, ma non vuoi avviare un altro lungo processo di selezione? Ti affianchiamo esperti che si integrano rapidamente nel team e iniziano subito a lavorare sulle priorità della roadmap.
Riduciamo gli aspetti che solitamente i fondatori finiscono per dover gestire da soli: responsabilità poco chiare, passaggi di consegne inadeguati, ostacoli nascosti e team che richiedono una guida continua. I nostri specialisti si inseriscono nei tuoi processi, condividono gli avanzamenti in modo trasparente e prendono in carico aree definite del prodotto.
Definiamo dei limiti chiari per ogni rilascio
Manteniamo la spesa legata al lavoro consegnato
Individuiamo in anticipo i rischi tecnici
Facciamo in modo che le conoscenze sul prodotto restino nel progetto
Ti aiuteremo a stabilire in che cosa investire il budget ora, che cosa può aspettare e che cosa conviene testare nelle prime fasi.
Prima di iniziare lo sviluppo definiamo il problema, le priorità, l’ambito, i vincoli e il piano di lavoro.
Se necessario, testiamo le ipotesi più rischiose per capire in anticipo se vale la pena portare avanti l’idea.
Definiamo i principali flussi utente e li testiamo nelle prime fasi con wireframe, prototipi e design dell’interfaccia.
Gli sviluppatori procedono per fasi brevi, seguono priorità chiare e condividono regolarmente versioni funzionanti del prodotto.
Verifichiamo il prodotto rispetto ai requisiti, ai flussi utente, alle integrazioni, alle prestazioni e ai requisiti di sicurezza.
Prima del lancio prepariamo gli ambienti, il processo di rilascio, il monitoraggio, le eventuali migrazioni e il piano di rollback.
Dopo il lancio risolviamo eventuali problemi, aggiungiamo nuove funzionalità e adattiamo il prodotto in base all'utilizzo effettivo.
| Fase | Tempistiche indicative | Costi indicativi | Principali fattori di stima |
|---|---|---|---|
| POC | Un POC mirato richiede spesso da 2 a 6 settimane. | Preventivo dopo la definizione dell’ambito. Per i POC incentrati sull’IA, il costo parte da 7,000 $. | Ipotesi da verificare, disponibilità dei dati, integrazioni, configurazione dell’ambiente, requisiti di sicurezza, numero di approcci tecnici da testare. |
| Prototipo | Le tempistiche vengono definite quando l’ambito del prototipo è stabilito. In genere sono inferiori a quelle necessarie per un MVP. | Preventivo dopo la definizione dell’ambito. | Numero di schermate e flussi, livello di dettaglio, piattaforme target, complessità delle interazioni, necessità di test con gli utenti. |
| MVP | Circa 4 mesi per un progetto standard. | In genere, un MVP costa tra 40.000 e 80.000 $. | Funzionalità previste, piattaforme, complessità del design, integrazioni, attività sui dati, sicurezza, composizione del team, requisiti per il lancio. |
| Sviluppo completo del prodotto | Circa 4–12 mesi, a seconda delle dimensioni e della complessità del prodotto. | Da 80.000 $ a 200.000 $ per un prodotto di medie dimensioni e oltre 200.000 $ per piattaforme complesse. | Ampiezza del prodotto, architettura, integrazioni, conformità normativa, migrazione, infrastruttura, piano di rilascio, dimensioni del team. |
| Sviluppo di nuove funzionalità | Le tempistiche vengono definite dopo l'analisi della funzionalità e delle relative dipendenze. | Preventivo dopo la definizione dell’ambito. | Complessità della funzionalità, stato del codice esistente, dipendenze, design, livello dei test, eventuali migrazioni, rischi legati al rilascio. |
Il costo dei servizi di sviluppo software per startup dipende dall’ambito e dalla complessità del prodotto. In genere, un MVP costa tra 30.000 e 80.000 $, un prodotto di medie dimensioni tra 80.000 e 200.000 $, mentre le piattaforme complesse possono superare i 200.000 $. I principali fattori che incidono sul costo sono il numero di funzionalità, l’architettura, le integrazioni, le attività sui dati, le piattaforme target, i requisiti di sicurezza, le scadenze e la composizione del team.
In Innowise, lo sviluppo di un MVP richiede in genere circa 2–3 mesi, anche se le tempistiche effettive dipendono dall’ambito e dalla complessità del prodotto. Un prodotto con pochi flussi e funzionalità ben circoscritte può essere realizzato più rapidamente. Più piattaforme, integrazioni complesse, attività intensive sui dati o requisiti di sicurezza elevati possono invece allungare i tempi.
Un POC serve a capire se l’idea può funzionare dal punto di vista tecnico. Un prototipo mostra come il prodotto potrebbe apparire e comportarsi. Un MVP permette invece di verificare se gli utenti reali utilizzeranno le funzionalità principali. Ogni fase riduce un tipo diverso di incertezza, quindi scegliamo quella che permette di chiarire il dubbio principale prima di investire nella fase successiva.
Sì. Come società di sviluppo software per startup, possiamo verificare le ipotesi di business e tecniche prima di avviare lo sviluppo completo attraverso analisi iniziale, consulenza, POC, prototipazione o un MVP mirato. L’obiettivo è raccogliere dati sufficienti per decidere come procedere senza finanziare da subito l’intera roadmap.
Sì. Possiamo prendere in carico un prodotto già in uso, un progetto incompleto, una codebase esistente o uno sviluppo che si è fermato. Iniziamo con una verifica del codice, dell’architettura, delle dipendenze, del backlog, degli ambienti, degli aspetti di sicurezza e del processo di rilascio. Poi definiamo insieme cosa stabilizzare subito e cosa può aspettare.
La composizione del team dipende dal prodotto, ma in genere comprende un project manager, un business analyst, un responsabile tecnico, sviluppatori software, designer UX/UI, specialisti QA e DevOps. Definiamo il team in base alle competenze, al livello di esperienza e al grado di autonomia richiesti dal prodotto.
Offriamo project outsourcing, team dedicati e staff augmentation. Il project outsourcing è adatto quando vuoi affidarci la realizzazione del prodotto, il team dedicato quando hai una roadmap continuativa e la staff augmentation quando il tuo team ha bisogno di più risorse o di competenze specifiche.
Hai un contatto diretto con le persone responsabili del lavoro e un ritmo di comunicazione concordato con il tuo team. Può includere riunioni periodiche, revisioni del backlog, demo del prodotto, report sull’avanzamento, aggiornamenti sui rischi e accesso agli strumenti di progetto usati per monitorare attività e decisioni.
Sì. Possiamo continuare a supportare il prodotto anche dopo il lancio con correzioni di bug, monitoraggio, interventi sulle prestazioni, aggiornamenti delle dipendenze, patch di sicurezza, sviluppo di nuove funzionalità e modifiche all’infrastruttura. Il supporto può proseguire con il team iniziale oppure passare a un team dedicato alla manutenzione, una volta stabilizzato il rilascio.
Il codice sorgente, la documentazione e la proprietà intellettuale sviluppati appositamente per il progetto appartengono al cliente secondo quanto previsto dal contratto. Le piattaforme di terze parti, gli strumenti e i componenti open source restano soggetti alle rispettive condizioni di licenza.
Sì. Possiamo preparare il prodotto per il passaggio a un altro team fornendo il codice sorgente, la documentazione, le note sull’architettura, i dettagli degli ambienti, le istruzioni per il deployment, il contesto del backlog e sessioni dedicate al trasferimento delle conoscenze. L’obiettivo è permettere al nuovo team di proseguire il lavoro senza dover ricostruire mesi di decisioni non documentate.
Sì. Come società di sviluppo software per startup, possiamo lavorare per sprint con Scrum, Kanban o un modello iterativo più leggero, in base alle esigenze del tuo team. Rivediamo regolarmente le priorità, mostriamo spesso versioni funzionanti del prodotto e aggiorniamo il backlog quando emergono nuove informazioni senza stravolgere l’intero piano.
