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IT: tendenze nell'outsourcing 2026: 11 cambiamenti che stanno ridefinendo la distribuzione del software e le partnership con i fornitori

27 luglio 2026 13 minuti di lettura
Riassumere l'articolo con IA

Punti di forza

  • IT: esternalizzazione in 2026 si sta spostando dal risparmio sui costi allo sviluppo delle competenze, con le aziende che ricorrono a partner esterni per l’intelligenza artificiale, il cloud, la sicurezza informatica, i dati e le competenze ingegneristiche specializzate.
  • La selezione dei fornitori sta diventando sempre più rigorosa: prima di firmare un contratto, gli acquirenti valutano ora la governance dell’IA, i controlli di sicurezza, la trasparenza nella fornitura, la leadership tecnica e i risultati misurabili.
  • I migliori partner di outsourcing non sono più solo fornitori di talenti. Agiscono come partner ingegneristici che contribuiscono a ridurre i rischi, a migliorare la qualità dei risultati e a far crescere in modo responsabile lo sviluppo dei prodotti.

Tu sei impegnato, io sono impegnata, quindi saltiamo i lunghi preamboli. Ecco i 11 IT: tendenze nell'outsourcing dei servizi ciò che conterà di più in 2026 per le aziende che scelgono partner per lo sviluppo di software, che intendono ampliare la propria capacità di consegna e che cercano di ottenere dall’outsourcing qualcosa di più di un semplice “aiuto in più”.

Panoramica di mercato: perché l'outsourcing IT sta cambiando in 2026

Fino a poco tempo fa, le aziende affidavano lo sviluppo di software a terzi principalmente per ridurre i costi o ampliare la capacità produttiva. Questo non è più il motivo principale. 

Oggi, la maggior parte dei responsabili del settore ingegneristico è alla ricerca di risorse molto più difficili da formare internamente: esperti di intelligenza artificiale, architetti cloud, specialisti di sicurezza informatica, ingegneri di piattaforma o team in grado di inserirsi in un progetto complesso e iniziare a produrre risultati immediatamente. 

I budget destinati alla tecnologia sono in crescita, ma trovare le persone giuste non sta diventando affatto più facile. Le previsioni di Gartner La spesa globale per il IT raggiungerà $6,3 trilioni in 2026, anche se le organizzazioni continuano a contendersi gli specialisti nel settore IA, cloud, Dati, e sicurezza informatica. 

Oggi le aziende valutano i propri partner in base alla competenza tecnica, alla maturità ingegneristica, alle pratiche di sicurezza e alla loro capacità di assumersi la responsabilità dei risultati (non limitandosi semplicemente a portare a termine le attività su Jira). Le tendenze riportate di seguito mostrano come queste aspettative stiano ridefinendo la distribuzione del software e cosa comportino per le aziende che scelgono un partner di outsourcing in 2026.

Key pillars of modern IT outsourcing in 2026

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11 tendenze nell'outsourcing dello sviluppo software 2026

Non tutte le tendenze avranno lo stesso impatto su ogni azienda, ma nel loro insieme mettono in luce ciò che distingue i partner di outsourcing moderni dai fornitori di servizi tradizionali.

1. La distribuzione di software assistita dall'intelligenza artificiale diventa il nuovo standard dell'outsourcing

L'intelligenza artificiale è ormai parte integrante del moderno processo di sviluppo software. I team di sviluppo utilizzano oggi assistenti alla programmazione, test basati sull'intelligenza artificiale, generazione automatica della documentazione, revisione del codice e strumenti per il perfezionamento del backlog, al fine di accelerare le attività di routine e ridurre i cicli di consegna. Il vantaggio competitivo non deriva più dall'uso dell'intelligenza artificiale in sé, ma dalla sua integrazione in un processo ingegneristico ben strutturato.

Questo cambiamento sta modificando anche le aspettative dei clienti nei confronti dei partner di outsourcing. Anziché affidare i progetti a team numerosi composti prevalentemente da personale junior, le aziende cercano sempre più spesso ingegneri esperti in grado di verificare il codice generato dall’intelligenza artificiale, prendere decisioni architetturali e garantire la manutenibilità a lungo termine.

La velocità, tuttavia, comporta nuovi rischi. L’IA può introdurre modelli di codifica incoerenti, vulnerabilità di sicurezza o un debito tecnico superfluo se i risultati non vengono sottoposti a un’adeguata revisione. Ecco perché i fornitori di servizi di outsourcing più affermati combinano lo sviluppo assistito dall’IA con revisioni tra pari, test automatizzati, scansioni di sicurezza e supervisione umana.

Cosa cercare in un fornitore: Non fermatevi alle semplici affermazioni sulla produttività. Chiedete in che modo vengono protetti i dati dei clienti quando si utilizza l’IA, quali strumenti sono approvati per il lavoro sui progetti, come viene revisionato il codice generato dall’IA e se esistono politiche di governance chiare per un uso responsabile dell’IA. Queste pratiche dicono molto di più sulla maturità operativa rispetto alla semplice affermazione che il team utilizza l’IA.

"L'intelligenza artificiale ha cambiato radicalmente il modo in cui sviluppiamo il software, ma non ciò per cui i clienti pagano in definitiva. Ovviamente non pagano per il codice generato. Pagano per un software sicuro, gestibile e in grado di risolvere problemi aziendali concreti. Il nostro compito è utilizzare l'intelligenza artificiale laddove consente di accelerare la consegna, assicurandoci al contempo che ogni decisione architettonica, ogni verifica di sicurezza e ogni controllo di qualità continui a essere affidata a ingegneri esperti."

Dmitry Nazarevich

Direttore tecnologico

2. La governance dell'intelligenza artificiale diventa parte integrante dei contratti di outsourcing

Man mano che l'intelligenza artificiale diventa una componente standard nella fornitura di software, le aziende non considerano più il suo utilizzo come una semplice decisione interna di natura tecnica. Sempre più spesso, le politiche relative all'uso dell'intelligenza artificiale vengono discusse durante la selezione dei fornitori e formalizzate nei contratti per garantire la sicurezza, la tutela della proprietà intellettuale, la conformità normativa e la responsabilità.

I team addetti agli appalti e quelli legali ora vogliono sapere quali strumenti di IA possano utilizzare gli sviluppatori, se il codice o i dati dei clienti vengano mai condivisi con modelli esterni, come venga revisionato il codice generato dall’IA e chi sia responsabile nel caso in cui l’IA introduca vulnerabilità di sicurezza o problemi relativi alle licenze.

Per i fornitori di servizi in outsourcing, ciò significa che la governance dell’IA sta diventando una competenza operativa piuttosto che una semplice politica interna. Regole chiare in materia di strumenti approvati, supervisione umana, protezione dei dati, verificabilità e titolarità della proprietà intellettuale contribuiscono a ridurre i rischi, infondendo al contempo nei clienti la certezza che l’IA venga utilizzata in modo responsabile.

Cosa cercare in un fornitore: politiche documentate sull'uso dell'IA, restrizioni sugli strumenti di IA di dominio pubblico, revisione obbligatoria del codice generato dall'IA, pratiche trasparenti di gestione dei dati e attribuzione chiaramente definita della titolarità dei risultati ottenuti con l'ausilio dell'IA.

3. La sicurezza informatica diventa un criterio di selezione iniziale dei fornitori

Il prossimo trend del settore dell’outsourcing, secondo il rapporto IT, è la sicurezza informatica. Non si tratta più solo di una questione legata alla fornitura del servizio, ma di un fattore chiave nella scelta del fornitore. Con l’aumentare delle minacce informatiche e l’inasprimento delle normative, le aziende valutano sempre più spesso le pratiche di sicurezza di un fornitore prima ancora di discutere di prezzi, tempistiche o composizione del team.

Oltre alle certificazioni come ISO 27001 o SOC 2, gli acquirenti vogliono prove concrete delle pratiche di sviluppo software sicure. Valutano il modo in cui i fornitori gestiscono l’accesso al codice sorgente, proteggono le credenziali e le informazioni riservate, garantiscono la sicurezza degli ambienti cloud, monitorano le vulnerabilità, rispondono agli incidenti e rispettano le normative quali il GDPR, la NIS2 o la DORA, ove applicabili.

Una strategia di sicurezza matura si estende anche alla catena di fornitura del software. Molte organizzazioni si aspettano ormai che i propri partner effettuino analisi delle dipendenze, automatizzino i test di sicurezza lungo l’intero ciclo di vita dello sviluppo del software (SDLC) e mantengano processi chiari per la correzione delle vulnerabilità.

Cosa cercare in un fornitore: pratiche SDLC sicure, controlli di accesso basati sui ruoli, test di penetrazione periodici, procedure documentate di risposta agli incidenti, audit di sicurezza e gestione trasparente delle vulnerabilità. Una sicurezza solida dovrebbe essere integrata nel processo di sviluppo e non essere considerata come un semplice controllo finale prima del rilascio.

4. L'outsourcing di Cloud passa dalla migrazione all'ottimizzazione continua

Per molte organizzazioni, la migrazione al cloud non rappresenta più il traguardo, ma un punto di partenza. Man mano che gli ambienti cloud diventano più complessi, le aziende si affidano sempre più a partner di outsourcing per ottimizzare le prestazioni, contenere i costi, rafforzare la sicurezza e garantire l'affidabilità a lungo termine.

Anziché concentrarsi su progetti di migrazione una tantum, ci si aspetta che i fornitori di servizi cloud offrano valore aggiunto nel lungo periodo attraverso FinOps, sviluppo cloud-native, DevOps, ingegneria delle piattaforme, automazione delle infrastrutture e monitoraggio continuo. L’obiettivo è mantenere gli ambienti cloud scalabili, resilienti ed efficienti in termini di costi man mano che le esigenze aziendali evolvono.

In pratica, le sfide più grandi emergono spesso dopo la migrazione. In assenza di una chiara attribuzione delle responsabilità, di un monitoraggio delle prestazioni, di una governance e di una gestione dei costi, la spesa per il cloud può aumentare vertiginosamente, mentre la manutenzione delle applicazioni diventa sempre più complessa.

Cosa cercare in un fornitore: esperienza nell'ottimizzazione del cloud (non solo nella migrazione), unita a competenze in materia di FinOps, osservabilità, Infrastructure as Code (IaC), pipeline CI/CD automatizzate, best practice di sicurezza e ottimizzazione proattiva delle prestazioni. Un partner affidabile dovrebbe migliorare continuamente il vostro ambiente cloud, anziché limitarsi a mantenerlo operativo.

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5. I clienti acquistano risultati, non ore di lavoro degli sviluppatori

Le aziende guardano sempre più oltre il tradizionale potenziamento del personale. Anziché limitarsi ad assumere sviluppatori per colmare le lacune di competenze, si aspettano che i partner di outsourcing si assumano la responsabilità di risultati misurabili in termini di business e di consegna.

Questo cambiamento sta stimolando la domanda di servizi gestiti, team di prodotto dedicati e modelli di collaborazione basati sui risultati, in cui il successo viene misurato attraverso indicatori quali la disponibilità del sistema, la frequenza delle implementazioni, i tempi di risoluzione degli incidenti, le prestazioni delle applicazioni o lo stato del backlog. Non solo il numero di ore lavorate.

Per i fornitori, ciò significa diventare un’estensione dell’organizzazione ingegneristica del cliente. Ciò comporta identificare in modo proattivo i rischi, suggerire miglioramenti e ottimizzare costantemente la consegna, anziché limitarsi ad attendere nuovi incarichi.

Cosa cercare in un fornitore: SLA e KPI chiaramente definiti, rendicontazione trasparente, comunicazione proattiva e una comprovata capacità di migliorare nel tempo gli indicatori operativi. I partner di outsourcing più affidabili si assumono la responsabilità di garantire che il software sia affidabile, scalabile e in linea con gli obiettivi aziendali.

6. I fornitori specializzati ottengono risultati migliori rispetto a quelli generalisti

Le aziende stanno diventando sempre più selettive nella scelta dei partner di outsourcing. Anziché optare per fornitori che offrono ampie capacità di sviluppo, cercano sempre più spesso team con competenze approfondite in settori, tecnologie e contesti normativi specifici.

Ciò è particolarmente importante in settori quali fintech, assistenza sanitaria, telecomunicazioni, e-commerce, logistica e software industriale, settori in cui la realizzazione dei progetti dipende dalla comprensione dei flussi di lavoro aziendali, dei modelli di integrazione, delle aspettative in materia di sicurezza e dei vincoli normativi.

I team specializzati di solito si integrano più rapidamente perché sanno quali domande porre durante la fase di analisi iniziale. Sono in grado di individuare prima i rischi legati all’architettura, mettere in discussione ipotesi irrealistiche ed evitare errori comuni che i fornitori generalisti potrebbero scoprire solo in una fase successiva dello sviluppo.

Cosa cercare in un fornitore: casi di studio pertinenti, esperienza nel settore specifico, specialisti tecnici di alto livello, conoscenza delle normative di settore e comprovata capacità di lavorare con sistemi, piattaforme o modelli di business simili.

7. I modelli di erogazione ibridi superano il dibattito tra nearshore e offshore

Le tendenze del mercato dell'outsourcing IT indicano che l'attenzione si sta spostando dalla localizzazione alla qualità della collaborazione. Le aziende continuano a confrontare le opzioni nearshore e offshore, ma la questione più importante è quanto efficacemente i team distribuiti riescano a lavorare insieme superando i fusi orari, le diverse responsabilità e i flussi di lavoro di consegna.

I modelli ibridi stanno diventando sempre più diffusi perché consentono alle aziende di combinare il controllo interno, collaborazione in zona costiera, e scalabilità offshore. Ad esempio, un cliente può mantenere la responsabilità del prodotto all’interno dell’azienda, affidare i ruoli di responsabile tecnico a un team nearshore e avvalersi di specialisti offshore per lo sviluppo, il controllo qualità o l'assistenza.

Il successo di questo modello dipende meno dalla posizione geografica e più dalla maturità comunicativa, dalla sovrapposizione degli orari, dalla rapidità del processo decisionale, dalla documentazione e da una chiara attribuzione delle responsabilità.

Cosa cercare in un fornitore: modelli di erogazione flessibili, ottima padronanza della lingua inglese, sufficiente sovrapposizione dei fusi orari, percorsi di escalation chiari, gestione dei progetti consolidata ed esperienza di collaborazione con team distribuiti o composti da più fornitori.

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8. 1TP148: La governance diventa un vantaggio competitivo

Man mano che la fornitura di software in outsourcing diventa più complessa, le aziende prestano maggiore attenzione alla governance ingegneristica. Vogliono sapere non solo chi scrive il codice, ma anche come vengono prese, documentate, riviste e mantenute nel tempo le decisioni tecniche.

Una solida governance contribuisce a prevenire la deriva architettonica, la duplicazione della logica, i silos di conoscenza e il debito tecnico incontrollato. Inoltre, offre ai clienti una maggiore visibilità sulla qualità della consegna, soprattutto quando sono coinvolti più team, fornitori o strumenti assistiti dall'intelligenza artificiale.

Ciò comprende la responsabilità dell'architettura, gli standard di codifica, i processi di revisione tra pari, le pratiche di documentazione, la governance delle versioni e la registrazione delle decisioni relative all'architettura. Queste pratiche possono sembrare di natura operativa, ma incidono direttamente sulla velocità, sulla manutenibilità e sulla stabilità a lungo termine del prodotto.

Cosa cercare in un fornitore: una leadership tecnica ben definita, standard ingegneristici documentati, processi di revisione dell'architettura, ADR, controlli di qualità e rendicontazione trasparente sui rischi tecnici.

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9. La conservazione delle conoscenze diventa una questione contrattuale

Uno dei maggiori rischi legati all’outsourcing è la perdita di conoscenze fondamentali relative al progetto quando gli ingegneri chiave lasciano l’azienda o i team cambiano. Man mano che i progetti diventano più complessi, i clienti si aspettano sempre più spesso che i fornitori considerino la conservazione delle conoscenze come una responsabilità formale nell’ambito della consegna del progetto, e non come un semplice compito informale di passaggio di consegne.

Ciò è particolarmente importante per lo sviluppo di prodotti a lungo termine, la modernizzazione dei sistemi legacy, le operazioni nel cloud e i servizi gestiti. Senza una documentazione strutturata e processi di inserimento ben definiti, anche un team solido può diventare un punto di fallimento unico.

I fornitori più esperti riducono questo rischio grazie a basi di conoscenza interne, manuali operativi, documentazione sull’architettura, guide per l’inserimento dei nuovi assunti, affiancamento, ruoli di backup e sessioni regolari di condivisione delle conoscenze.

Cosa cercare in un fornitore: processi di passaggio di consegne documentati, scarsa dipendenza dai singoli tecnici, materiali chiari per l’inserimento dei nuovi assunti, specialisti di supporto, standard di documentazione tecnica e piani di continuità operativa per i ruoli critici.

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10. La conformità diventa una competenza ingegneristica

La conformità non è più solo una questione legale o di revisione contabile. In 2026, le normative influenzano sempre più il modo in cui il software viene progettato, sviluppato, testato, implementato e mantenuto.

Per le aziende operanti in settori regolamentati, i partner di outsourcing devono comprendere in che modo requisiti quali il GDPR, il DORA, la direttiva NIS2, la legge dell’UE sull’intelligenza artificiale, l’HIPAA, lo standard PCI DSS o le norme specifiche di settore influenzano l’attività di ingegneria. Ciò può avere ripercussioni sul trattamento dei dati, sul controllo degli accessi, sui registri di audit, sulla gestione delle vulnerabilità, sulla documentazione, sulla risposta agli incidenti e sulla sicurezza della catena di fornitura del software.

Il cambiamento fondamentale consiste nel fatto che la conformità deve essere integrata nel processo di realizzazione sin dall’inizio. Considerarla come una semplice lista di controllo finale può comportare rielaborazioni, ritardi e rischi inutili.

Cosa cercare in un fornitore: esperienza con progetti soggetti a regolamentazione, pratiche di sviluppo sicure, documentazione pronta per gli audit, politiche di controllo degli accessi, gestione delle vulnerabilità e capacità di collaborare con i team legali, di sicurezza e di conformità.

11. Le collaborazioni incentrate sulla scoperta sostituiscono l’approccio “inizia subito a programmare”

L'ultima delle tendenze globali nell'outsourcing relative al IT è rappresentata dalle partnership incentrate sulla fase di analisi iniziale. Sempre più aziende stanno comprendendo che avviare lo sviluppo troppo rapidamente può causare problemi costosi in seguito. Di conseguenza, i progetti di outsourcing ben consolidati iniziano sempre più spesso con una fase di analisi, una valutazione tecnica o una validazione della soluzione prima che abbia inizio la fase di realizzazione su larga scala.

Questa fase aiuta a chiarire gli obiettivi aziendali, valutare i rischi tecnici, convalidare l'architettura, esaminare il codice esistente, stimare l'impegno richiesto e definire una roadmap realistica. È particolarmente utile per la modernizzazione dei sistemi legacy, i progetti di intelligenza artificiale, l'ottimizzazione del cloud, le integrazioni e i prodotti con requisiti poco chiari.

Per i clienti, la fase di analisi riduce l’incertezza. Per i fornitori, crea una base più solida per la realizzazione del progetto e impedisce ai team di sviluppare troppo rapidamente una soluzione non adeguata.

Cosa cercare in un fornitore: workshop di analisi strutturata, valutazione dell'architettura, due diligence tecnica, convalida del backlog, mappatura dei rischi, capacità di proof-of-concept e raccomandazioni trasparenti prima dell'inizio dello sviluppo.

Considerazioni finali (il mio punto di vista sulle tendenze future dell'outsourcing di IT)

Tra cinque anni, potremmo guardare al modello di outsourcing odierno con lo stesso occhio con cui oggi guardiamo ai server on-premise: utile per l’epoca, ma non più la norma. Gli agenti di intelligenza artificiale, i flussi di lavoro ingegneristici autonomi e i team di prodotto distribuiti a livello globale continueranno a rendere sempre più labile il confine tra sviluppo interno ed esterno. Le aziende che avranno successo non saranno necessariamente quelle con le organizzazioni di ingegneria più grandi, ma quelle con gli ecosistemi di ingegneria più solidi.

Ecco perché queste tendenze sono importanti. Sono segnali che indicano la direzione che sta già prendendo la distribuzione del software. Continuerò a seguirle e aggiornerò questa guida man mano che arriverà la prossima ondata di cambiamenti.

FAQ

La tendenza più rilevante attualmente nell'outsourcing IT è che le aziende ricorrono all'outsourcing per acquisire competenze specialistiche, non solo per ottenere capacità aggiuntive. Lo sviluppo assistito dall'intelligenza artificiale, l'ottimizzazione del cloud, la sicurezza informatica, la governance ingegneristica e le conoscenze specialistiche di settore stanno diventando molto più importanti rispetto alla semplice ricerca di sviluppatori a costi inferiori. Gli acquirenti si aspettano inoltre che i fornitori si assumano la responsabilità dei risultati, con KPI chiari, reportistica trasparente e processi di consegna consolidati.

L'intelligenza artificiale sta accelerando lo sviluppo, ma sta anche alzando l'asticella per i fornitori di servizi in outsourcing. I clienti ora si aspettano che i fornitori utilizzino l'intelligenza artificiale in modo responsabile: automatizzando le attività ripetitive senza compromettere la qualità del codice, la sicurezza o la manutenibilità. In pratica, ciò significa che ingegneri esperti, solidi processi di revisione e una chiara governance dell'intelligenza artificiale stanno diventando importanti tanto quanto gli strumenti stessi.

Perché la sicurezza non può più essere considerata un aspetto secondario. Le organizzazioni devono affrontare minacce informatiche sempre più sofisticate, normative più severe e ambienti cloud sempre più complessi. Molte scelgono di avvalersi di specialisti esterni in materia di sicurezza, in grado di fornire competenze nello sviluppo sicuro di software, nei test di penetrazione, nella sicurezza del cloud, nella conformità normativa e nel monitoraggio continuo, senza dover sviluppare tali competenze interamente al proprio interno.

Dipende dalle vostre priorità. Se la stretta collaborazione, la sovrapposizione degli orari di lavoro e la comunicazione frequente sono fondamentali, il nearshoring è spesso la soluzione più adatta. Se invece puntate a una rapida espansione o all’ottimizzazione dei costi, l’offshoring potrebbe rivelarsi la scelta più sensata. Molte aziende non la considerano più una scelta esclusiva. Combinano team onshore, nearshore e offshore per bilanciare competenze, costi e velocità di consegna.

Iniziate a guardare oltre le competenze tecniche. Un buon partner di outsourcing dovrebbe avere esperienza nel vostro settore, un processo di realizzazione consolidato, solide pratiche di sicurezza, una comunicazione trasparente e una comprovata esperienza nella realizzazione di progetti simili. Vale anche la pena chiedere come utilizzano l’intelligenza artificiale, come gestiscono il trasferimento di conoscenze e come misurano il successo nel corso dell’intero incarico.

Lo sviluppo software rimane la scelta più diffusa, ma le aziende ricorrono sempre più spesso all’outsourcing per attività quali ingegneria cloud, DevOps, sicurezza informatica, controllo qualità e automazione dei test, ingegneria dei dati, sviluppo dell’intelligenza artificiale, assistenza alle applicazioni e servizi gestiti IT. I progetti più indicati sono quelli che richiedono competenze specialistiche, scalabilità flessibile o consegna continua nel tempo.

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Ivan Shatukha

Direttore Sviluppo Globale

Ivan gestisce operazioni di sviluppo complesse e multiregionali. Si concentra sull'ottimizzazione delle risorse e sulla disciplina ingegneristica, assicurando che i progetti tecnici su larga scala rimangano allineati con gli obiettivi aziendali, mantenendo un ritmo incessante di consegna.

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    Kiryl Drabysheuski
    10 luglio 2026
    Blog
    Top IT Staff Augmentation Companies in 2026.
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    Confronta le migliori aziende di staff augmentation specializzate in IT in base alla compatibilità dei talenti, alle regioni, ai fattori di prezzo e al controllo sull'erogazione del servizio.
    Dmitry Nazarevich
    9 luglio 2026
    Blog
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    Philip Tikhanovich
    7 luglio 2026
    Blog
    Embedded finance trends 2026: what’s next for payments, lending and banking.
    Tendenze della finanza integrata nel 2026: quali saranno i prossimi sviluppi nei settori dei pagamenti, dei prestiti e dei servizi bancari
    Scopri le tendenze dell'embedded finance che stanno plasmando il settore dei pagamenti, dei prestiti e delle piattaforme digitali nel 2026.
    Siarhei Sukhadolski
    5 luglio 2026
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    Vibe coding vs traditional coding: is AI changing programming forever?.
    Programmazione Vibe vs programmazione tradizionale: l’intelligenza artificiale sta cambiando per sempre il mondo della programmazione?
    La programmazione con Vibe è veloce, disordinata, potente e rischiosa. Ecco in quali aspetti supera la programmazione tradizionale e in quali no.
    Philip Tikhanovich
    2 luglio 2026
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    Servizi DRM OTT: come scegliere la soluzione giusta per la tua piattaforma di streaming
    Scopri le tecnologie DRM per l'OTT, i criteri chiave di selezione e le migliori pratiche per la protezione dei contenuti.
    Dmitry Nazarevich
    2 luglio 2026
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    Top core banking software in 2026: complete review & comparison.
    I migliori software di core banking del 2026: analisi completa e confronto
    La scelta del software bancario di base nel 2026: le migliori piattaforme, le caratteristiche principali e le tendenze future.
    Siarhei Sukhadolski
    25 giugno 2026
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    6 vibe coding security issues & how to fix them.
    6 problemi di sicurezza legati alla codifica delle vibrazioni e come risolverli
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    Philip Tikhanovich
    19 giugno 2026
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    IT: le tendenze nel settore del potenziamento del personale che influenzeranno le assunzioni nel 2026: approfondimenti e previsioni
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    Dmitry Nazarevich
    15 giugno 2026

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