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Yuliya cuenta con más de seis años de experiencia en análisis de negocios, gestión de productos y dirección de productos en una amplia variedad de proyectos e iniciativas tecnológicas. Su trabajo abarca las fases de preventa, análisis inicial, ejecución y mejora tras el lanzamiento, centrándose en clarificar las necesidades empresariales, reforzar los procesos y facilitar una colaboración eficaz entre las partes interesadas y los equipos de ejecución. Como responsable de análisis empresarial, desarrolla las capacidades de los analistas y ayuda a los clientes a tomar decisiones bien fundamentadas que aporten un valor cuantificable.
Yuliya ha aportado valor en más de 17 proyectos e iniciativas de tecnología comercial, desempeñando funciones de analista de negocios, analista full-stack, responsable de producto y gestora de producto. Su experiencia abarca los sectores de la tecnología financiera, la seguridad y el sector público, donde ha dirigido actividades de análisis de negocios y transformación digital desde la fase inicial de concepción hasta la puesta en marcha.
Con su formación en ciencias y educación, Yuliya aporta un enfoque estructurado y basado en datos para resolver problemas empresariales. Su trabajo ha consistido, entre otras cosas, en mejorar la colaboración entre equipos, reforzar la participación de las partes interesadas e identificar, negociar y mitigar riesgos de diversa complejidad. Destaca por su perseverancia, su pensamiento estratégico y su capacidad para organizar iniciativas complejas sin perder de vista los objetivos empresariales.
Fuera del trabajo, a Yuliya le gusta dibujar, practicar boxeo, hacer clases de canto y viajar. Estas aficiones le ofrecen diferentes formas de combinar la creatividad y la disciplina, además de la oportunidad de explorar nuevas perspectivas.
Certificación de Competencia en Análisis de Negocios (CCBA) | IIBA
Certificado en Ciberseguridad (CC) | ISC2
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) | Scrum.org
Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) | Scrum.org
Professional Scrum Master I (PSM I) | Scrum.org
Cómo desarrollar la influencia y el impacto personales | Management Centre Europe
“Yuliya es una de las personas más proactivas con las que he trabajado. No espera a que un problema se convierta en algo urgente. Detecta las deficiencias con antelación, reúne a las personas y mantiene los proyectos en marcha antes de que los problemas empiecen a afectar a los resultados.”
“Lo que más me llamó la atención fue lo implicada que estuvo Yuliya desde el primer momento. Planteó preguntas prácticas, hizo un seguimiento de detalles que a otros podrían pasarles por alto y se aseguró de que las decisiones no se perdieran en el traspaso entre equipos. Eso hizo que toda la colaboración se sintiera mucho más controlada.”
“Yuliya aporta mucha energía al equipo. Comparte sus conocimientos, organiza actividades de formación y se implica de verdad en el desarrollo de las personas. Siempre da la sensación de que no solo gestiona el trabajo, sino que también está creando una comunidad de analistas más sólida en torno a él.”
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Cada startup tiene una historia que merece la pena escuchar. Algunas buscan a sus primeros clientes, otras están tratando de averiguar cómo gestionar su próximo millón. Y, en algún momento de ese camino, casi todos los fundadores se enfrentan a una pregunta que no se puede resolver solo con ambición. El 4 de noviembre, TechCrunch Founder Summit 2026 llenará Boston de personas que conocen estos retos de primera mano. Fundadores, inversores y líderes del sector tecnológico se reunirán para hablar de financiación, decisiones sobre productos, crecimiento y todas esas lecciones que rara vez se incluyen en una presentación comercial.
Egor Grischenko, cofundador y vicepresidente de desarrollo empresarial de Innowise, se unirá al grupo, y tiene especial interés en saber qué es lo que mantiene ocupados a los fundadores estos días. ¿Un producto que ha superado su arquitectura original? ¿Una función de IA cuyo lanzamiento está resultando más complicado de lo esperado? ¿Un equipo de ingeniería que lucha por seguir el ritmo de la demanda? Hemos ayudado a empresas a superar retos como estos, y nos encantaría intercambiar opiniones, compartir algunas lecciones aprendidas de nuestros propios proyectos y ver en qué aspectos podría resultar útil nuestra experiencia en ingeniería.
¿Vas a estar en Boston? Cuéntale a Egor qué estás desarrollando, qué funciona bien y qué problemas te encantaría no tener que volver a resolver nunca más. ¡Estamos deseando conocerte!