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Yuliya vanta oltre sei anni di esperienza nell’analisi aziendale, nel ruolo di product owner e nella gestione dei prodotti nell’ambito di una vasta gamma di progetti e iniziative tecnologiche. Il suo lavoro spazia dalla fase di prevendita alla fase di analisi, dalla realizzazione al miglioramento post-lancio, con particolare attenzione alla definizione delle esigenze aziendali, al rafforzamento dei processi e al supporto di una collaborazione efficace tra le parti interessate e i team di realizzazione. In qualità di responsabile dell’analisi aziendale, sviluppa le competenze degli analisti e aiuta i clienti a prendere decisioni ben informate che generino un valore misurabile.
Yuliya ha apportato un contributo significativo in oltre 17 progetti e iniziative nel campo della tecnologia commerciale, ricoprendo ruoli quali analista aziendale, analista full-stack, product owner e product manager. La sua esperienza spazia dai settori del fintech e della sicurezza a quello pubblico, dove ha guidato attività di analisi aziendale e trasformazione digitale dall’ideazione iniziale fino alla realizzazione.
Grazie alla sua formazione in ambito scientifico e didattico, Yuliya adotta un approccio strutturato e basato su dati concreti per risolvere i problemi aziendali. Il suo lavoro ha riguardato il miglioramento della collaborazione tra i team, il rafforzamento del coinvolgimento delle parti interessate e l’identificazione, la negoziazione e la mitigazione di rischi di varia complessità. È nota per la sua perseveranza, il pensiero strategico e la capacità di organizzare iniziative complesse senza perdere di vista gli obiettivi aziendali.
Nel tempo libero, Yuliya ama disegnare, praticare la boxe, seguire corsi di canto e viaggiare. Questi interessi le offrono diversi modi per coniugare creatività e disciplina, oltre alla possibilità di esplorare nuove prospettive.
Certificazione di competenza in analisi aziendale (CCBA) | IIBA
Certificato in sicurezza informatica (CC) | ISC2
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) | Scrum.org
Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) | Scrum.org
Professional Scrum Master I (PSM I) | Scrum.org
Sviluppare la propria influenza e il proprio impatto | Management Centre Europe
“Yuliya è una delle persone più proattive con cui abbia mai lavorato. Non aspetta che un problema diventi urgente. Individua tempestivamente le lacune, riunisce le persone e fa sì che i progetti procedano senza intoppi prima che eventuali problemi inizino a comprometterne la realizzazione.”
“Ciò che mi ha colpito è stato il grande coinvolgimento dimostrato da Yuliya fin dall’inizio. Ha posto domande concrete, ha approfondito dettagli che altri avrebbero potuto trascurare e si è assicurata che le decisioni non andassero perse nel passaggio tra i vari team. Questo ha reso l’intera collaborazione molto più gestibile.”
“Yuliya infonde molta energia al team. Condivide le sue conoscenze, organizza attività formative e si impegna sinceramente nella crescita delle persone. Si ha sempre la sensazione che non si limiti a gestire il lavoro, ma che stia anche costruendo attorno ad esso una comunità di analisti più coesa.”
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Ogni startup ha una storia che vale la pena ascoltare. Alcune sono alla ricerca dei primi clienti, altre stanno cercando di capire come gestire il prossimo milione. E, lungo il percorso, quasi ogni fondatore si trova di fronte a una domanda che non può essere risolta solo con l’ambizione. Il 4 novembre, TechCrunch Founder Summit 2026 riempirà Boston di persone che conoscono queste sfide in prima persona. Fondatori, investitori e leader del settore tecnologico si riuniranno per discutere di finanziamenti, scelte relative ai prodotti, crescita e tutte quelle lezioni che raramente trovano spazio in una presentazione.
Egor Grischenko, cofondatore e vicepresidente dello sviluppo commerciale presso Innowise, si unirà al gruppo ed è particolarmente curioso di sapere cosa tiene occupati i fondatori in questo periodo. Un prodotto che ha superato i limiti della sua architettura originale? Una funzionalità di intelligenza artificiale che si sta rivelando più complicata da lanciare del previsto? Un team di ingegneri che fatica a stare al passo con la domanda? Abbiamo aiutato diverse aziende a superare sfide come queste e ci piacerebbe confrontarci, condividere alcune lezioni apprese dai nostri progetti e capire in quali ambiti la nostra esperienza ingegneristica potrebbe tornare utile.
Sarai a Boston? Racconta a Egor cosa stai realizzando, cosa funziona bene e quali problemi non vorresti mai più dover risolvere. Non vediamo l'ora di conoscerti!