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A Yuliya conta com mais de seis anos de experiência em análise de negócios, gestão de produtos e liderança de produtos, em diversos projetos e iniciativas tecnológicas. O seu trabalho abrange as fases de pré-venda, descoberta, entrega e melhoria pós-lançamento, com foco na clarificação das necessidades empresariais, no reforço dos processos e no apoio a uma colaboração eficaz entre as partes interessadas e as equipas de execução. Na qualidade de responsável pela análise empresarial, desenvolve as competências dos analistas e ajuda os clientes a tomar decisões bem fundamentadas que proporcionem valor mensurável.
Yuliya tem gerado valor em mais de 17 projetos e iniciativas de tecnologia comercial, tendo desempenhado funções como analista de negócios, analista full-stack, product owner e gestora de produto. A sua experiência abrange as áreas da fintech, da segurança e do setor público, onde liderou atividades de análise de negócios e de transformação digital, desde a conceção inicial até à implementação.
Com formação em ciências e educação, Yuliya adota uma abordagem estruturada e baseada em dados para resolver problemas empresariais. O seu trabalho tem incluído a melhoria da colaboração entre equipas, o reforço do envolvimento das partes interessadas e a identificação, negociação e mitigação de riscos de complexidade variável. É conhecida pela sua perseverança, pensamento estratégico e capacidade de organizar iniciativas complexas sem perder de vista os objetivos empresariais.
Fora do trabalho, a Yuliya gosta de desenhar, praticar boxe, fazer aulas de canto e viajar. Estes interesses proporcionam-lhe diferentes formas de combinar criatividade e disciplina, além da oportunidade de explorar novas perspetivas.
Certificação de Competências em Análise de Negócios (CCBA) | IIBA
Certificado em Cibersegurança (CC) | ISC2
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) | Scrum.org
Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) | Scrum.org
Professional Scrum Master I (PSM I) | Scrum.org
Desenvolver a influência e o impacto pessoais | Management Centre Europe
“A Yuliya é uma das pessoas mais proativas com quem já trabalhei. Ela não espera que um problema se torne urgente. Deteta as lacunas atempadamente, reúne as pessoas e mantém os projetos em andamento antes que os problemas comecem a afetar a execução.”
“O que mais me chamou a atenção foi o grau de envolvimento da Yuliya desde o início. Ela fez perguntas práticas, acompanhou detalhes que outros poderiam deixar escapar e garantiu que as decisões não se perdessem na passagem entre equipas. Isso fez com que toda a colaboração parecesse muito mais controlada.”
“A Yuliya traz muita energia à equipa. Partilha conhecimentos, organiza atividades de formação e empenha-se genuinamente no crescimento das pessoas. Temos sempre a sensação de que ela não se limita a gerir o trabalho, mas também a construir uma comunidade de analistas mais forte em torno dele.”
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Todas as startups têm uma história que vale a pena ouvir. Algumas estão à procura dos seus primeiros clientes, outras estão a tentar perceber como gerir o seu próximo milhão. E, algures ao longo do caminho, quase todos os fundadores se deparam com uma questão que não pode ser resolvida apenas com ambição. No dia 4 de novembro, TechCrunch Founder Summit 2026 vai encher Boston de pessoas que conhecem estes desafios em primeira mão. Fundadores, investidores e líderes do setor tecnológico vão reunir-se para falar sobre financiamento, decisões relativas aos produtos, crescimento e todas as lições que raramente constam num pitch deck.
Egor Grischenko, cofundador e vice-presidente de Desenvolvimento Empresarial da Innowise, vai juntar-se ao público e está especialmente interessado em saber o que tem mantido os fundadores ocupados nos últimos tempos. Um produto que ultrapassou a sua arquitetura original? Uma funcionalidade de IA cujo lançamento está a revelar-se mais complicado do que o esperado? Uma equipa de engenharia com dificuldades em acompanhar a procura? Já ajudámos empresas a superar desafios como estes e adoraríamos trocar ideias, partilhar algumas lições aprendidas com os nossos próprios projetos e ver onde os nossos conhecimentos de engenharia poderiam ser úteis.
Vais estar em Boston? Conta ao Egor o que estás a desenvolver, o que está a funcionar e o que gostarias de nunca mais ter de resolver. Estamos ansiosos por te conhecer!