Microsoft Dynamics 365 per i servizi finanziari: una guida completa

14 luglio 2026 25 minuti di lettura
Riassumere l'articolo con AI

Punti di forza

  • Dynamics 365 aiuta le società finanziarie a integrare i dati dei clienti, i casi di assistenza, le attività finanziarie, gli adempimenti normativi, la reportistica e le integrazioni in un'unica piattaforma basata su Microsoft.
  • La combinazione ottimale di moduli dipende dal problema aziendale: “Sales” per la gestione delle relazioni, “Customer Service” per i casi, “Finance” per le operazioni finanziarie, “Customer Insights” per i dati sui clienti e “Power Platform” per i flussi di lavoro personalizzati.
  • Le integrazioni sono importanti tanto quanto le app stesse, soprattutto quando Dynamics 365 deve interagire con i sistemi bancari di base, KYC, AML, di pagamento, di gestione dei documenti e di reporting.
  • Il successo dell'implementazione dipende dalla qualità dei dati, da una chiara attribuzione delle responsabilità, da ruoli di sicurezza ben definiti, dall'adozione da parte degli utenti e dal supporto post-lancio. Sì, ancora una volta le solite cose noiose.
  • Il ROI deriva solitamente da un onboarding più rapido, tempi di risoluzione dei casi più brevi, una riduzione del lavoro manuale, una migliore reportistica e un minor numero di strumenti non integrati tra loro.

I servizi finanziari si basano sulla fiducia, sulla rapidità e sulle pratiche burocratiche. Una combinazione un po’ strana, ma è così. Dynamics 365 può aiutare banche, cooperative di credito, compagnie assicurative, società di gestione patrimoniale e aziende fintech a integrare i dati dei clienti, i casi di assistenza, i processi finanziari, le attività di conformità e la rendicontazione, senza che ogni team sia costretto a operare in un proprio piccolo sistema isolato.

L'ho visto succedere abbastanza spesso: il problema di solito non è un singolo strumento inadeguato, ma piuttosto la mancanza di integrazione tra diversi sistemi. In questo articolo vedremo come viene utilizzato Dynamics 365 nel settore dei servizi finanziari, le sue caratteristiche principali, i casi d'uso più comuni, le sfide legate all'implementazione e gli aspetti da considerare prima di procedere alla sua implementazione.

Scopri quali sono i servizi correlati che offriamo

Che cos’è Microsoft Dynamics 365 per i servizi finanziari?

Microsoft Dynamics 365 per i servizi finanziari è una suite di applicazioni aziendali che aiuta le società finanziarie a gestire l’onboarding dei clienti, la gestione dei prestiti, i sinistri, i flussi di lavoro dei consulenti, la rendicontazione di conformità, i casi di assistenza e le operazioni finanziarie in un unico ambiente Microsoft. In parole povere, offre a banche, assicurazioni, società di gestione patrimoniale, cooperative di credito e team fintech una piattaforma operativa condivisa, evitando così a tutti di dover cercare i dati tra CRM, ERP, e-mail, fogli di calcolo e vecchi sistemi interni. La parte relativa ai “servizi finanziari” non consiste in un unico prodotto che si acquista e che, come per magia, fa funzionare tutto. Bella idea, però. Di solito significa scegliere le app giuste di Dynamics 365, collegarle a Microsoft 365, Power Platform, Azure e ai sistemi finanziari, per poi modellare la configurazione attorno a processi reali come l’onboarding, il KYC, i sinistri, i flussi di lavoro relativi ai prestiti, il servizio clienti, le approvazioni e i controlli di conformità.

Chi può utilizzare Dynamics 365 nel settore dei servizi finanziari?

Dynamics 365 può essere utilizzato da quasi tutte le società finanziarie che si occupano di clienti, prodotti, richieste di assistenza, approvazioni, documenti e reportistica. È particolarmente indicato quando i team hanno bisogno di un unico registro clienti affidabile, anziché cinque versioni della verità sparse in cinque sistemi diversi.

Tra gli utenti più comuni figurano:

  • Banche al dettaglio e commerciali: profili dei clienti, flussi di lavoro relativi ai prestiti, servizi in filiale, gestione delle relazioni con la clientela, cross-selling e gestione dei casi.
  • Cooperative di credito: inserimento dei soci, richieste di assistenza, richieste di prestito, attività di fidelizzazione e gestione delle relazioni a livello locale.
  • Compagnie assicurative: servizio clienti, assistenza sinistri, rinnovi, flussi di lavoro degli agenti e procedure che richiedono un elevato volume di documentazione.
  • Società di gestione patrimoniale e di gestione degli asset: attività del consulente, cronologia del cliente, note relative al portafoglio, monitoraggio degli eventi della vita e attività di follow-up.
  • Aziende fintech e istituti di credito: gestione del ciclo di vita dei clienti, operazioni di assistenza, flussi di lavoro dei partner, onboarding e integrazioni con i sistemi di pagamento, KYC, analisi dei dati e di credito.

Principali moduli di Dynamics 365 per i servizi finanziari

I principali moduli di Dynamics 365 per i servizi finanziari dipendono da ciò che l’azienda deve risolvere in primo luogo: vendite, assistenza, finanza, reportistica, operazioni sul campo o processi interni. Non inizierei con l’intera offerta Microsoft. Può sembrare allettante in una presentazione di vendita, ma nei progetti reali di solito si traduce in un labirinto molto costoso.

Main Dynamics 365 modules for financial services.

Tra le opzioni più comuni per i moduli figurano:

  • Dynamics 365 Sales: per la gestione delle relazioni, il monitoraggio dei lead, i passaparola, il cross-selling, la gestione delle opportunità e le pipeline dei consulenti. Una buona scelta quando il processo di vendita è per metà CRM e per metà "scavi" nella posta in arrivo.
  • Dynamics 365 Customer Service: per richieste di assistenza, reclami, problemi relativi alle carte, segnalazioni di frodi, gestione dei prestiti e assistenza clienti su tutti i canali. Spesso è il primo posto in cui cerco se i clienti continuano a ripetere la stessa storia a diversi operatori.
  • Dynamics 365 Customer Insights: per i profili dei clienti, la segmentazione, i segnali di abbandono, l'analisi comportamentale e le campagne mirate. Utile, ma solo se i dati di origine sono sufficientemente puliti. Altrimenti, non fa altro che creare una confusione ben confezionata.
  • Dynamics 365 Finance: per la gestione finanziaria, la rendicontazione, la definizione del budget, le operazioni che coinvolgono più entità, la contabilità fornitori, la contabilità clienti e la rendicontazione di conformità. Questo aspetto è fondamentale quando i team finanziari hanno bisogno di controllo, non di un altro caos di fogli di calcolo.

Per le società finanziarie di dimensioni più ridotte, Dynamics 365 Business Central può rappresentare un'opzione più snella: soddisfa le esigenze fondamentali in materia di finanza e operazioni senza la complessità di configurazione di Dynamics 365 Finance.

  • Dynamics 365 Project Operations: per attività di finanza legate a progetti, iniziative interne, servizi professionali, monitoraggio dei costi e pianificazione delle risorse. Non tutte le società finanziarie ne hanno bisogno, ma i team che si occupano prevalentemente di consulenza o di progetti dovrebbero prenderne in considerazione l’adozione.
  • Dynamics 365 Field Service: per visite programmate, ispezioni, attività relative alle filiali, consulenze in loco e operazioni sul campo. Si tratta di un ambito più di nicchia, ma utile quando il lavoro si svolge fuori dall’ufficio e richiede comunque un monitoraggio adeguato.
  • Power Platform: per app low-code, flussi di lavoro, dashboard, percorsi di approvazione e strumenti interni quando le funzionalità standard di Dynamics 365 non sono sufficienti. La mia opinione: utilizzatelo per colmare lacune concrete, non per ricostruire l’intera azienda in low-code solo perché qualcuno si è entusiasmato dopo una demo.

Casi d'uso di Dynamics 365 nel settore dei servizi finanziari

I casi d'uso di Dynamics 365 nel settore dei servizi finanziari si riducono solitamente a un unico obiettivo: trasformare il lavoro svolto con strumenti disgiunti in processi che le persone possano effettivamente seguire. Niente di spettacolare, ma estremamente utile.

Tra i casi d'uso più comuni figurano:

  • Customer 360: offre ai relationship manager, ai consulenti, agli addetti all’assistenza, ai team delle filiali e agli utenti addetti alla conformità una visione unica del cliente che include dati del profilo, interazioni, cronologia dei servizi, documenti e informazioni sui prodotti. Esempio pubblico: Backbase ha stretto una partnership con Microsoft affinché la propria piattaforma di engagement bancario potesse fungere da livello di engagement all’interno di Microsoft Cloud for Financial Services.
  • Onboarding digitale e KYC: supporta i moduli digitali, i controlli di identità, la raccolta dei documenti, il flusso di approvazione, la verifica della conformità e gli aggiornamenti di stato. In sostanza, ci saranno meno momenti in cui ti verrà chiesto: “Puoi inviarmi di nuovo questo PDF?”.
  • Gestione delle richieste di prestiti e crediti: aiuta i team a gestire l'accettazione delle richieste, le liste di controllo dei documenti, le regole di valutazione, le fasi di approvazione, l'assegnazione delle attività e la comunicazione con i clienti.
  • Flussi di lavoro nella gestione patrimoniale: consente ai consulenti di accedere alla cronologia dei clienti, alle note delle riunioni, agli aggiornamenti relativi al portafoglio, agli eventi della vita, alle attività di follow-up e ai segnali di adeguatezza dei prodotti.
  • Assistenza clienti e risoluzione dei casi: consente di gestire reclami, controversie relative a frodi, casi di smarrimento delle carte, domande relative alla gestione dei prestiti, monitoraggio degli SLA, contenuti della knowledge base e percorsi di escalation.
  • Vendita incrociata e gestione dei passaparola: supporta la segmentazione della clientela, i controlli di idoneità, i suggerimenti sui prodotti, il monitoraggio dei referral e la visibilità della pipeline. Utile se utilizzato correttamente. Fastidioso quando si trasforma in un approccio del tipo “vendere tutto a tutti”.”
  • Gestione delle attività di conformità: tiene traccia delle verifiche KYC, degli avvisi AML, delle tracce di audit, dei controlli di accesso, delle procedure di conservazione dei dati e dei flussi di lavoro normativi.
  • Rendicontazione finanziaria e analisi: integra i dati finanziari, relativi ai servizi, alle vendite e alle operazioni in dashboard dedicate alla redditività, all'analisi dei costi, al monitoraggio dei rischi e alla rendicontazione delle prestazioni.

Hai bisogno di una soluzione Dynamics 365 basata su flussi di lavoro finanziari reali?

Integrazioni per l'ecosistema dei servizi finanziari

Integrazioni non sono un’attività secondaria in un progetto Dynamics 365 per i servizi finanziari. Sono il progetto stesso.

Una banca, una compagnia assicurativa, un istituto di credito o una società di gestione patrimoniale dispone già di sistemi che gestiscono l’attività: sistemi bancari di base, elaborazione dei pagamenti, sistemi di carte di credito, strumenti KYC, controlli antiriciclaggio, piattaforme per le polizze, gestione dei prestiti, archiviazione dei documenti, contabilità, software per call center e strumenti di reporting. Dynamics 365 non dovrebbe sostituire tutto questo. Dovrebbe invece offrire ai team un unico ambiente di lavoro, mentre i sistemi più complessi continuano a svolgere le funzioni per cui sono stati progettati.

Integrazioni con lo stack Microsoft

Il punto di partenza più semplice è solitamente la piattaforma Microsoft. Outlook e Teams collegano e-mail, riunioni e discussioni interne alle schede dei clienti e ai casi di assistenza. SharePoint gestisce l’archiviazione dei documenti. Excel continua a essere presente perché tra i professionisti della finanza e i fogli di calcolo esiste un legame che nessun fornitore può spezzare.

Power BI è spesso lo strumento più utile in questo contesto. È in grado di trasformare i dati relativi a CRM, assistenza, finanza e operazioni in dashboard destinate a manager, team di conformità, responsabili di filiale e dirigenti. Power Apps e Power Automate possono gestire flussi di lavoro interni di minore entità quando la configurazione standard di Dynamics 365 non risulta adeguata.

Integrazioni dei sistemi finanziari

È qui che la pianificazione diventa una questione seria. Dynamics 365 potrebbe aver bisogno di dati provenienti dai sistemi bancari centrali, dai sistemi di erogazione dei prestiti, dai gestori dei pagamenti, dalle piattaforme delle carte di credito, dalle agenzie di valutazione del merito creditizio, dai sistemi di gestione delle polizze, dagli strumenti di gestione dei sinistri, dai sistemi di gestione del portafoglio, dalle piattaforme contabili, dagli strumenti di firma elettronica, dai fornitori di servizi KYC e dai sistemi antiriciclaggio.

Ogni connessione richiede regole chiare: quali dati vengono trasferiti, a quale sistema appartiene il record, con quale frequenza avvengono gli aggiornamenti, cosa succede in caso di errore e chi è autorizzato a visualizzare quali informazioni. Noioso? Sì. Ma è anche la differenza tra una piattaforma funzionante e un disastro totale in termini di reportistica.

Proprietà dei dati e flusso di processo

Prima di collegare qualsiasi cosa, definisci il flusso di lavoro dall’inizio alla fine: azione del cliente, revisione interna, aggiornamento del sistema, approvazione, notifica, archiviazione dei documenti e reportistica. Quindi stabilisci quali funzioni debbano essere gestite da Dynamics 365 e quali debbano rimanere nel sistema di origine.

Questo è importante perché le integrazioni mal realizzate causano danni concreti. Generano record duplicati dei clienti, catene di approvazione interrotte, cronologie di audit incomplete, report lenti e team che tornano silenziosamente a utilizzare Excel. L’obiettivo non è collegare ogni sistema solo perché esiste. L’obiettivo è rendere disponibili i dati giusti nella fase giusta del processo.

Conformità, sicurezza e gestione dei rischi

La conformità, la sicurezza e la gestione dei rischi in Dynamics 365 dovrebbero essere integrate nel processo, non aggiunte in un secondo momento quando qualcuno dell'ufficio legale pone una domanda scomoda.

Nel settore dei servizi finanziari, ciò comporta solitamente un accesso basato sui ruoli, tracciabilità delle operazioni, cronologia delle approvazioni, regole di conservazione dei dati, monitoraggio dei consensi e registrazioni chiare su chi ha modificato cosa e quando. Dynamics 365 può inoltre supportare le attività relative al KYC e all’AML attraverso flussi di lavoro, avvisi, tracciabilità dei documenti e integrazioni con strumenti di screening esterni.

Il sistema dovrebbe rendere più facile dimostrare la conformità. Se le regole di accesso sono vaghe, i registri di audit sono incompleti o i dati dei clienti sono sparsi in posizioni casuali, la piattaforma non sta svolgendo il proprio compito.

Intelligenza artificiale e automazione in Dynamics 365 per i servizi finanziari

L'intelligenza artificiale in Dynamics 365 per i servizi finanziari è utile quando elimina il lavoro manuale dai processi reali, non quando viene aggiunta solo perché qualcuno vuole una demo più accattivante. I settori in cui si ottiene il massimo beneficio sono il servizio clienti, l'onboarding, l'instradamento dei casi, la reportistica, la gestione dei documenti e il supporto alle vendite.

Area
In che modo l'intelligenza artificiale può essere d'aiuto
Attenzione a
Servizio clienti
Riassume i casi, le e-mail, le chat e le interazioni precedenti, in modo che gli operatori non debbano ripartire da zero ogni volta
Dati di partenza errati portano a sintesi errate. È una regola semplice.
Onboarding e KYC
Aiuta a estrarre dati da moduli, documenti di identità, estratti conto e documenti caricati
La verifica umana rimane fondamentale, soprattutto per i controlli soggetti a regolamentazione
Inoltro dei casi
Inoltra reclami, segnalazioni di frode, domande sui prestiti e richieste di assistenza al team competente in base alla tipologia, al rischio o alla priorità
Le regole di instradamento devono essere riviste regolarmente, altrimenti la logica obsoleta continua a inviare il lavoro nel posto sbagliato
Gestione delle vendite e delle relazioni con i clienti
Fornisce ai consulenti e ai responsabili delle relazioni il contesto necessario prima delle chiamate: attività recenti, cronologia dei prodotti, pratiche in corso, attività di follow-up, suggerimenti sui passi successivi da intraprendere ed eventuali contatti da coinvolgere
I suggerimenti dovrebbero aiutare a formulare un giudizio, non sostituirlo
Flussi di lavoro finanziari
Aiuta a individuare voci anomale, campi mancanti, ritardi nelle approvazioni e lacune nella rendicontazione
I team finanziari hanno bisogno di regole chiare in caso di eccezioni, non di una “scatola misteriosa”
Approfondimenti sui clienti
Raggruppa i clienti in base al comportamento, alle esigenze, all'utilizzo dei prodotti e ai segnali di abbandono
Se i team ne fanno un uso improprio, si trasforma in una campagna di contatto molesta. Nessuno lo vuole
Conoscenze interne
Aiuta i dipendenti a trovare più rapidamente i dettagli delle politiche, le fasi delle procedure e le linee guida relative ai casi, fornendo sintesi concise relative alla richiesta specifica, invece di costringerli a leggere un lungo articolo dall’inizio alla fine
La base di conoscenze deve essere aggiornata. Altrimenti, diventa una bugiarda molto sicura di sé.
Segnalazione
Aiuta i manager a individuare le tendenze relative a vendite, assistenza, finanza e operazioni senza dover consultare una decina di dashboard
I report devono comunque essere accompagnati da definizioni chiare, responsabili e sistemi di origine affidabili
Mostra di più

In pratica, il punto è questo: l’IA dovrebbe integrarsi nel flusso di lavoro: un addetto all’assistenza riceve una sintesi del caso, un addetto alla conformità riceve un elemento da revisionare contrassegnato, un responsabile finanziario vede le eccezioni, un consulente riceve informazioni sul contesto del cliente prima di un incontro. Questo è utile.

Quello che eviterei è di costruire un grande progetto basato sull’intelligenza artificiale prima di aver sistemato le basi. Se i dati dei clienti sono duplicati, i ruoli di accesso sono disorganizzati e nessuno è d’accordo su quale sistema sia responsabile dei dati, l’intelligenza artificiale non salverà il progetto.

Pianifica l'implementazione di Dynamics 365 prima che il budget inizi a esaurirsi

Tabella di marcia per l'implementazione

Una roadmap per l'implementazione di Dynamics 365 dovrebbe partire dai processi. Acquistare prima gli strumenti e “capire come usarli in seguito” è il modo in cui le aziende finiscono per ritrovarsi con un sistema costoso che non piace a nessuno.

Eight-step Dynamics 365 implementation roadmap diagram.

1. Valutare i processi attuali

Analizza come si svolgono attualmente le attività: inserimento dei nuovi assunti, casi di assistenza, approvazioni, rendicontazione, KYC, verifiche antiriciclaggio, flussi di lavoro relativi ai prestiti, richieste di risarcimento o operazioni finanziarie. Individua i punti in cui i dati vengono copiati manualmente, dove le approvazioni subiscono rallentamenti e dove i team ricorrono a fogli di calcolo esterni per far fronte alle esigenze operative.

2. Scegli le app Dynamics 365 più adatte

Scegliete i moduli in base alle esigenze reali: “Vendite” per la gestione delle relazioni, “Servizio clienti” per i casi, “Finanza” per la contabilità e il reporting, “Analisi dei clienti” per la segmentazione e così via. Non c’è bisogno di acquistare metà del catalogo solo per dare un’immagine di ambizione.

3. Progettare l'architettura

Decidere in che modo Dynamics 365 si integrerà con Microsoft 365, Power Platform, Azure, i sistemi bancari di base, i pagamenti, il KYC, l’AML, l’archiviazione dei documenti e gli strumenti di reporting. Definire a quale sistema appartiene ciascun tipo di dati.

4. Pianificare la migrazione dei dati

Prima di trasferirli, pulisci i record dei clienti, i dati finanziari, i documenti, la cronologia delle interazioni, i dati sui prodotti e i dati provenienti da sistemi CRM o ERP preesistenti. I dati errati non diventano corretti solo perché è stato modificato l'indirizzo.

5. Configurare i flussi di lavoro e la sicurezza

Creazione di flussi di approvazione, instradamento delle pratiche, ruoli di accesso, registri di audit, avvisi, regole di conservazione e procedure di conformità. È qui che il sistema inizia ad allinearsi al modo in cui l’azienda opera realmente.

6. Avviare un progetto pilota

Verificate la configurazione con un reparto, una filiale, una regione o una linea di prodotti. Verificate le prestazioni, il feedback degli utenti, l’accuratezza dei report, il funzionamento dell’integrazione e se gli utenti riescono a svolgere il proprio lavoro senza dover ricorrere a soluzioni alternative.

7. Formare gli utenti e procedere all’implementazione per fasi

Formate i relationship manager, gli addetti all’assistenza, i consulenti, i team finanziari e gli utenti addetti alla conformità in base alle loro mansioni effettive. Procedete poi all’implementazione per team o per regione, risolvete tempestivamente eventuali problemi ed estendete l’iniziativa solo quando le basi saranno consolidate.

8. Continuare a migliorare dopo il lancio

Esaminare il grado di adozione, le lacune nei processi, i report, i ticket di assistenza e le nuove esigenze aziendali. Dynamics 365 non è “pronto” il giorno del go-live. Quello è solo il giorno in cui tutti iniziano a scoprire la realtà dei fatti.

Prezzi e fattori di costo

Il modello di prezzo di Dynamics 365 per i servizi finanziari si articola in due parti principali: le licenze e l’implementazione. Le licenze sono più facili da stimare. È nell’ambito dell’implementazione che i costi possono variare rapidamente, poiché le società finanziarie necessitano solitamente di integrazioni, migrazioni, configurazione della sicurezza, flussi di lavoro per la conformità e reportistica. Una piccola curiosità: si tratta raramente di “piccoli extra”.”

A titolo di esempio approssimativo, le licenze di Dynamics 365 possono partire da circa $50-$65 per utente al mese per gli utenti dei reparti servizi o vendite e superare $200 per utente al mese per gli utenti del reparto finanziario. Una piccola società finanziaria con 30 utenti potrebbe spendere alcune migliaia di dollari al mese per le licenze. Una banca, una compagnia assicurativa o un istituto di credito di maggiori dimensioni, con oltre 200 utenti e diversi moduli, può arrivare a spendere decine di migliaia al mese, senza contare i costi di implementazione.

I costi di implementazione variano a seconda dell'ambito:

  • Configurazione di base del CRM o del servizio: circa $30.000-$70.000
  • Implementazione di medie dimensioni con integrazioni, migrazione, flussi di lavoro, dashboard e formazione: circa $100.000-$300.000
  • Grande progetto di implementazione nel settore dei servizi finanziari con sistema bancario centrale, strumenti AML/KYC, ruoli di sicurezza complessi, gestione finanziaria multi-entità e reportistica intensiva: $300.000+ e talvolta molto di più

I fattori che incidono sui costi delle licenze includono:

  • App Dynamics 365 selezionate: Le app Vendite, Assistenza clienti, Finanza, Analisi dei clienti, Assistenza sul campo, Gestione progetti, Business Central e altre presentano esigenze diverse in termini di prezzi e configurazione. Se un’azienda acquista più di un modulo, potrebbero essere applicati sconti alle seguenti licenze.
  • Numero e tipologia degli utenti: Gli utenti regolari, gli utenti occasionali, gli amministratori, gli utenti del reparto finanziario, gli addetti all'assistenza, i consulenti e gli utenti esterni potrebbero necessitare di tipi di licenza diversi.
  • Componenti Microsoft Cloud per i servizi finanziari: Le funzionalità specifiche del settore possono influire sia sull'ambito dell'abbonamento che su quello della configurazione.
  • Utilizzo di Power Platform: Power Apps, Power Automate, Power BI e Copilot Studio possono comportare costi aggiuntivi relativi alle licenze e alla configurazione.
  • Servizi Azure: L'archiviazione dei dati, la gestione delle identità, la sicurezza, l'analisi dei dati, l'elaborazione dei documenti e la logica applicativa personalizzata possono incidere sulla spesa mensile per il cloud.

I fattori che incidono sui costi di implementazione includono:

  • Migrazione dei dati: I dati relativi ai clienti, i dati finanziari, i documenti, la cronologia delle interazioni, i dati sui prodotti e i dati provenienti da sistemi CRM o ERP preesistenti devono essere ripuliti e mappati.
  • Integrazioni: I sistemi bancari di base, i pagamenti, il KYC, l’AML, le agenzie di valutazione del merito creditizio, i sistemi di gestione delle politiche, gli strumenti contabili, la gestione dei documenti e le piattaforme di rendicontazione possono rappresentare fattori di costo significativi.
  • Flussi di lavoro personalizzati: L'onboarding, le approvazioni, l'instradamento dei casi, i controlli di conformità, gli avvisi e le regole di reporting richiedono progettazione, sviluppo e collaudo.
  • Configurazione della sicurezza e della conformità: I ruoli di accesso, le tracce di audit, le regole di conservazione, il monitoraggio dei consensi e i flussi di lavoro normativi richiedono un'attenta configurazione.
  • Formazione e assistenza: Gli utenti hanno bisogno di una formazione mirata in base al proprio ruolo, e il sistema necessita di assistenza post-lancio affinché non diventi l'ennesimo “strumento ufficiale” che tutti evitano di utilizzare.

Ritorno sull'investimento (ROI) di Dynamics 365 per i servizi finanziari

Facciamo due conti insieme. Non quei calcoli fasulli del tipo “il ROI può essere enorme”, ma la versione semplice che un team finanziario possa effettivamente mettere in discussione senza alzare gli occhi al cielo.

Il ROI di Dynamics 365 nel settore dei servizi finanziari deriva solitamente da cinque aree: onboarding più rapido, tempi di risoluzione dei casi più brevi, riduzione del lavoro manuale, miglioramento del cross-selling e reportistica più rapida. Ecco un esempio di base.

Supponiamo che una società finanziaria disponga di:

  • 80 dipendenti che utilizzano Dynamics 365
  • costo medio di carico del modello $55 all’ora
  • 5 ore risparmiate ogni mese per ogni dipendente grazie alla riduzione degli aggiornamenti manuali, a ricerche più veloci, a flussi di lavoro più snelli e a una maggiore visibilità sui casi
  • $180.000 spesi per l'implementazione
  • $96.000 spesi ogni anno per licenze e assistenza

Il risparmio di tempo annuo sarebbe pari a:

80 utenti × 5 ore/mese × 12 mesi × $55/ora = $264.000 all'anno

Ora sottrai il costo di gestione annuale:

$264.000 – $96.000 = $168.000 valore netto annuo

Se il costo di realizzazione fosse pari a $180.000, il periodo di recupero dell'investimento sarebbe pari a circa:

$180.000 / $168.000 = circa 13 mesi

Ma questa è solo una parte della storia. I vantaggi maggiori derivano spesso da aspetti più difficili da quantificare, ma comunque molto concreti: meno opportunità perse, decisioni sui prestiti più rapide, una maggiore fidelizzazione dei clienti, tempi di preparazione delle verifiche più brevi, meno record duplicati, meno escalation relative all’assistenza e meno tempo dedicato alla redazione di report di cui nessuno si fida.

Qualche precisazione prima che qualcuno si entusiasmi troppo:

  • Il ROI dipende dal grado di adozione. Se i team continuano a lavorare sui fogli di calcolo e aggiornano Dynamics 365 solo “per la reportistica”, i numeri crollano.
  • La qualità dei dati è fondamentale. I dati errati rallentano le attività di onboarding, reporting, assistenza, vendite e conformità.
  • Le integrazioni modificano il risultato. Se Dynamics 365 è collegato ai sistemi principali, agli strumenti KYC, all’archivio documenti e alle piattaforme di reporting, il valore aggiunto è molto più facile da dimostrare.
  • Il miglior ritorno sull'investimento (ROI) deriva solitamente da semplici miglioramenti al flusso di lavoro, non da funzionalità sofisticate. Un processo di approvazione ben strutturato può far risparmiare più denaro di una dashboard accattivante che nessuno usa.

Quindi sì, Dynamics 365 può ripagarsi da solo. Ma solo se l’azienda lo considera un progetto di ottimizzazione dei processi aziendali, e non semplicemente l’implementazione di un software con interfacce più accattivanti.

Come scegliere un partner per l'implementazione di Dynamics 365

Scegliere un partner per l’implementazione di Dynamics 365 non significa semplicemente trovare qualcuno che “conosca Microsoft”. Sono molti i team che conoscono Microsoft. La vera domanda è se siano in grado di trasformare processi finanziari disorganizzati, sistemi obsoleti, rigide regole di accesso e stakeholder preoccupati in un sistema funzionante che le persone possano utilizzare senza dover inviare ogni giorno e-mail di scuse.

Cercate un partner che possieda: esperienza nel settore dei servizi finanziari, competenze su Dynamics 365, esperienza nell’integrazione, competenze nella migrazione dei dati, conoscenze in materia di sicurezza e conformità, gestione del cambiamento e assistenza post-lancio.

Noi di Innowise copriamo l'intero percorso di Dynamics 365: consulenza, implementazione, configurazione, gestione delle applicazioni, amministrazione, migrazione, sviluppo su cloud e in locale, e inoltre manutenzione e assistenza. Offriamo inoltre pacchetti di servizi per Microsoft Dynamics 365, in modo che i clienti non debbano acquistare un pacchetto vago e indefinito. I pacchetti Basic, Standard e Advanced consentono di adattare l’ambito di intervento alle effettive esigenze lavorative, dalla configurazione dell’ambiente e degli account alle dashboard, alla migrazione dei dati, agli avvisi di processo, ai ruoli di sicurezza, alla formazione e alla gestione dei progetti.

Il nostro modello di consegna è chiaro fin dall’inizio. Partiamo dalla definizione dell’ambito del progetto, prepariamo i preventivi, documentiamo il lavoro, garantiamo una rendicontazione chiara, gestiamo le richieste di modifica e forniamo una garanzia post-lancio. I clienti possono inoltre scegliere il modello di consegna più adatto alle loro esigenze: potenziamento del personale, team dedicato o esternalizzazione completa del progetto.

“Ciò che contraddistingue il nostro approccio è che non proponiamo a ogni cliente un unico, enorme pacchetto Dynamics 365. Suddividiamo il lavoro in pacchetti di servizi ben definiti, verifichiamo quali siano le reali esigenze aziendali e partiamo da lì. Questo ci permette di tenere sotto controllo l’ambito del progetto, offre al cliente un’idea più chiara del budget e ci aiuta a fornire un sistema che supporti il lavoro quotidiano reale, non solo una bella demo.”

Dmitry Nazarevich

Direttore tecnologico

Tendenze future di Dynamics 365 per i servizi finanziari

Non mi piace molto parlare delle tendenze future, perché si tratta sempre, in parte, di speculazioni. Nessuno può affermare con certezza: “Ecco esattamente come le banche e le compagnie assicurative useranno gli strumenti Microsoft tra cinque anni”. Se qualcuno lo fa, controllate se vende anche biglietti per conferenze. 

Ma possiamo intuire quale direzione sta prendendo il mercato: sistemi sempre più interconnessi, un maggiore ricorso all’intelligenza artificiale nel lavoro quotidiano, un numero crescente di prodotti finanziari basati su API e requisiti di rendicontazione più rigorosi.

Future trends in Dynamics 365 for financial services.

L'intelligenza artificiale sempre più integrata nei flussi di lavoro quotidiani

Il primo cambiamento probabile è un supporto più approfondito dell’IA all’interno dei normali flussi di lavoro. Non nel senso che “l’IA elabori l’intera strategia bancaria mentre si beve un caffè”. Piuttosto: un addetto all’assistenza riceve una sintesi chiara del caso, un responsabile delle relazioni con i clienti ottiene il contesto del cliente prima di una chiamata, un addetto alla conformità vede le attività insolite raggruppate per la revisione e un team finanziario riceve aiuto nell’individuare le lacune nei report prima che inizi il panico di fine mese.

L'open banking come parte del front office

Anche l’open banking assumerà maggiore importanza. Man mano che banche, piattaforme fintech, fornitori di servizi di pagamento e app di terze parti condivideranno un numero crescente di dati relativi a conti e transazioni tramite API, Dynamics 365 potrebbe diventare uno strumento di front-office ancora più efficace per la gestione del lato cliente di tali connessioni. Il sistema non si limiterebbe a archiviare i dati dei clienti, ma potrebbe aiutare i team a intervenire in base ai segnali relativi ai conti, agli aggiornamenti sull’onboarding, alle verifiche di solvibilità e all’attività dei partner.

La finanza integrata dietro le quinte

La finanza integrata è un altro settore da tenere d’occhio. Sempre più aziende al di fuori del settore bancario tradizionale offriranno servizi di pagamento, prestiti, assicurazioni o servizi simili a portafogli digitali all’interno dei propri prodotti. Ciò crea una situazione complessa dietro le quinte: assistenza clienti, gestione dei partner, controlli dei rischi, rendicontazione e risoluzione dei problemi. Dynamics 365 potrebbe aiutare a gestire questo livello aziendale mentre l’infrastruttura finanziaria opera in background.

Low-code con maggiore controllo

Mi aspetto anche un aumento delle attività “low-code”, ma con una governance più rigorosa. Power Platform può aiutare i team finanziari a creare più rapidamente moduli, percorsi di approvazione, strumenti interni e viste di reporting. Il rischio è evidente: se ogni reparto inizia a costruire il proprio mini-sistema, complimenti, avete reinventato lo stesso caos con pulsanti più belli.

ESG e rendicontazione normativa

Probabilmente anche la rendicontazione normativa ed ESG assumerà un ruolo sempre più importante nel dibattito. Le società finanziarie avranno bisogno di registrazioni più chiare, tracciati di audit più efficaci, una proprietà dei dati più trasparente e processi di rendicontazione che non dipendano da tre persone incaricate di correggere manualmente i fogli di calcolo ogni trimestre.

Dalla tenuta dei registri al supporto decisionale

La direzione generale è semplice: Dynamics 365 passerà probabilmente dall’essere un “sistema in cui le persone inseriscono gli aggiornamenti” a un “sistema che aiuta le persone a decidere quale sia la prossima mossa”. Questo futuro potrà realizzarsi solo se saranno presenti gli elementi fondamentali: dati puliti, ruoli ben definiti, integrazioni solide e processi aziendali che abbiano senso anche al di fuori delle sale riunioni.

Troppi sistemi, troppo poco controllo?

Conclusione

Dynamics 365 può offrire alle società finanziarie un modo più efficiente per integrare i dati dei clienti, le attività di assistenza, i processi finanziari, gli adempimenti normativi, la reportistica e le integrazioni. Ma il valore non deriva solo dal logo Microsoft. Deriva dalla scelta dei moduli giusti, dalla pulizia dei dati, da una corretta pianificazione delle integrazioni, dall’impostazione accurata delle regole di accesso e dal coinvolgimento degli utenti nell’utilizzo effettivo del sistema. Basi solide, buoni risultati. È così che, di solito, il software aziendale ha successo.

FAQ

Microsoft Dynamics 365 per i servizi finanziari è una suite di app aziendali Microsoft utilizzata da banche, compagnie assicurative, cooperative di credito, società di gestione patrimoniale, istituti di credito e aziende fintech per gestire i dati dei clienti, i casi di assistenza, le attività finanziarie, i flussi di lavoro, la reportistica e gli adempimenti normativi in un unico ambiente integrato.

Può essere entrambe le cose. Microsoft Dynamics CRM per i servizi finanziari include applicazioni come “Vendite” e “Servizio clienti”, oltre ad applicazioni ERP quali “Finanza”, “Gestione della catena di fornitura” e “Business Central”. Le società finanziarie di solito scelgono le applicazioni di cui hanno bisogno, anziché utilizzare l’intero stack solo perché è disponibile.

I moduli più diffusi sono Dynamics 365 Sales, Customer Service, Customer Insights, Finance, Field Service e Project Operations. Power Platform viene spesso utilizzata anche per dashboard, flussi di approvazione, app interne e strumenti aziendali personalizzati.

Dynamics 365 è in grado di supportare i flussi di lavoro KYC e AML attraverso i profili dei clienti, il monitoraggio dei documenti, i percorsi di approvazione, gli avvisi, le attività di revisione, la cronologia degli audit e le integrazioni con strumenti di verifica dell’identità, screening delle sanzioni e valutazione del rischio. Non sostituisce i team addetti alla conformità, ma offre loro un sistema più efficiente in cui operare.

Sì, Dynamics 365 può integrarsi con i sistemi bancari centrali tramite API, middleware, servizi Azure e connettori personalizzati. L’aspetto fondamentale è stabilire a quale sistema appartenga ciascun record, con quale frequenza avvenga il trasferimento dei dati e cosa accada in caso di errore. Non è certo il momento di adottare un approccio del tipo “ci penseremo più avanti”.

Dynamics 365 è l’insieme di app aziendali con cui i team gestiscono le vendite, l’assistenza, la finanza, le operazioni e le attività relative ai clienti. Microsoft Cloud for Financial Services aggiunge modelli di dati, modelli predefiniti, connettori e funzionalità specifici per il settore dei servizi finanziari. In parole semplici: Dynamics 365 è la piattaforma su cui si svolge il lavoro; Microsoft Cloud for Financial Services aiuta a modellare tale lavoro in base alle esigenze specifiche del settore finanziario.

I costi delle licenze possono partire da circa $50-$65 per utente al mese per gli utenti dei reparti servizi o vendite e superare $200 per utente al mese per gli utenti del reparto finanziario. I costi di implementazione possono variare da circa $30.000-$70.000 per una configurazione di base a $100.000-$300.000 per un'implementazione di medie dimensioni. I grandi progetti nel settore dei servizi finanziari che prevedono sistemi bancari centrali, strumenti AML/KYC, sicurezza complessa e reportistica intensiva possono comportare costi maggiori.

Un'implementazione semplice può richiedere alcuni mesi. Un'implementazione di medie dimensioni richiede spesso dai 4 ai 9 mesi. I progetti di grandi dimensioni che prevedono la migrazione dei dati, l'integrazione dei sistemi principali, flussi di lavoro personalizzati, la configurazione dei sistemi finanziari e il rispetto dei requisiti di conformità possono richiedere 12 mesi o più. I tempi di realizzazione dipendono meno dal software e più dall'ambito del progetto, dalla qualità dei dati, dalle integrazioni e dalla rapidità del processo decisionale.

Sì, se l'azienda ha bisogno di migliorare la gestione dei clienti, la gestione dei casi, la reportistica o il controllo del flusso di lavoro. Un piccolo istituto di credito, un'agenzia assicurativa, una società di consulenza o un'azienda fintech non ha bisogno di partire con una configurazione su larga scala. Può iniziare con le funzionalità di base relative al CRM, all'assistenza o alla reportistica e espandersi in un secondo momento.

Dovrebbero preparare mappe dei processi, fonti dei dati, ruoli degli utenti, requisiti di conformità, esigenze di reporting, elenchi di integrazione, regole di sicurezza e piani di migrazione. Inoltre, qualcuno deve stabilire chi è responsabile di cosa. Senza questo, ogni riunione si trasforma in una seduta di terapia di gruppo con i fogli di calcolo.

Mostra di più Mostra meno

Indice dei contenuti

    Contattateci

    Prenota una chiamata oppure compilate il modulo sottostante e sarete ricontattati una volta elaborata la vostra richiesta.

    Inviaci un messaggio vocale
    Allegare i documenti
    Caricare il file

    È possibile allegare 1 file di dimensioni massime di 2 MB. Formati di file validi: pdf, jpg, jpeg, png.

    Facendo clic su Invia, l'utente acconsente al trattamento dei propri dati personali da parte di Innowise in base alla nostra Informativa sulla privacy per fornirvi informazioni pertinenti. Inviando il vostro numero di telefono, accettate che possiamo contattarvi tramite chiamate vocali, SMS e applicazioni di messaggistica. Potrebbero essere applicate tariffe per chiamate, messaggi e dati.

    Potete anche inviarci la vostra richiesta
    a contact@innowise.com
    Cosa succede dopo?
    1

    Una volta ricevuta ed elaborata la vostra richiesta, vi contatteremo per illustrarvi le esigenze del vostro progetto. Progetto e firmare un NDA per garantire la riservatezza.

    2

    Dopo aver esaminato i vostri desideri, le vostre esigenze e le vostre aspettative, il nostro team elaborerà una proposta di progetto con l'ambito di lavoro, le dimensioni del team, i tempi e le stime dei costi stimati.

    3

    Organizzeremo un incontro con voi per discutere l'offerta e definire i dettagli.

    4

    Infine, firmeremo un contratto e inizieremo subito a lavorare sul vostro progetto.

    Altri servizi che copriamo

    arrow