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Innowise ist ein internationales Unternehmen für den vollen Zyklus der Softwareentwicklung, welches 2007 gegründet wurde. Unser Team besteht aus mehr als 1600+ IT-Experten, welche Software für mehrere Branchen und Domänen weltweit entwickeln.
Über uns
Innowise ist ein internationales Unternehmen für den vollen Zyklus der Softwareentwicklung, welches 2007 gegründet wurde. Unser Team besteht aus mehr als 1600+ IT-Experten, welche Software für mehrere Branchen und Domänen weltweit entwickeln.

So baut man ein leistungs­starkes Entwicklungs­team auf

Wir werden nicht müde zu wiederholen, dass der Erfolg fast jedes Entwicklungsprozesses von Software von den richtigen Leuten abhängt. Ja, Budget und Anbieter sind sehr wichtig, aber die Bildung eines starken, geprüften Teams mit fundiertem Know-how, entsprechender Berufserfahrung und technischen Talenten ist am wichtigsten. Ganz zu schweigen von den Soft Skills wie Verantwortungsbewusstsein, Sorgfalt, Kreativität, Multitasking und Stresstoleranz, die in der anspruchsvollen IT-Gemeinschaft unabdingbar sind. In diesem Beitrag beantworten wir die Frage, wie ein hochleistungsfähiges Team erfolgreich strukturiert werden kann, und geben einige Einblicke von Innowise in diese Thematik.

Typische Strukturen eines Software­entwicklungs­teams

Abstrakt betrachtet kann jedes übliche Entwicklerteam als eine Reihe von Spezialisten mit den Rollen von Generalisten, Spezialisten und Hybriden beschrieben werden. Betrachten wir nun, wie sie sich voneinander unterscheiden.

Generalisten-Struktur

Dieses Modell setzt Personen mit verschiedenen Fähigkeiten in diversen technischen Bereichen voraus. Ein Team, das sich aus solchen erstklassigen Experten zusammensetzt, kann die End-to-End-Bereitstellung durchführen oder eine komplexe Funktion entwickeln, ohne von anderen Personen abhängig zu sein. Ein Front-End-Entwickler mit Java-Grundkenntnissen oder PM-Erfahrung im UI/UX-Design ist zum Beispiel der beste Vertreter des generalistischen Konzepts.

Spezialisten Struktur

Bei diesem Ansatz ist jedes Teammitglied ein Experte in einem super-spezifischen Bereich (z. B. Programmiersprache, Framework, Service, Technologie usw.) und damit voll verantwortlich für ein bestimmtes Stück Arbeit. Da viele Aufgaben gleichzeitig ausgeführt werden, bietet diese Methode eine höhere Qualität und eine kürzere Markteinführungszeit.

Hybride Struktur

Wie der Name schon sagt, kombiniert dieses Modell die Merkmale der beiden oben genannten Ansätze, indem es Generalisten mit Spezialisten mischt. In diesem Fall befassen sich die Mitglieder des hybriden Teams mit dem Projekt als Ganzes, wobei sie bei Bedarf den Schwerpunkt eingrenzen können. Dieser Ansatz ist bei weitem am besten geeignet, da er die Spezialisierung auf bestimmte Funktionen mit Generalisten verbindet, die eine einwandfreie Funktionsweise des Systems sicherstellen.
Struktur des Software-Entwicklungsteams

Wir bei Innowise halten an Spezialisten und hybriden Strukturen fest, da sie über das umfassende Potenzial verfügen, die Bedürfnisse des branchenspezifischen Projekts voll abzudecken und die Geschäftsbeziehungen mit den Kunden auf einem hohen Niveau zu pflegen. 

Wenn Sie sich für eine Struktur entschieden haben, ist es höchste Zeit, die Größe des Teams zu ermitteln. Unser Haus setzt auf die pyramidenartige Struktur, und das ist der Hintergrund.

Warum eine pyramidenförmige Struktur ausgewählt haben

Der Aufbau einer ausgeglichenen Teamstruktur erfordert sicherlich Zeit und Sorgfalt. Wie lautet das korrekte Verhältnis zwischen erfahrenen, Mid-Level- und Junior-Entwicklern? Ist die Versuchung, so viele Senior-Entwickler wie möglich einzustellen, angemessen? Die Berufserfahrung von Innowise zeigt, dass ein Team, das ausschließlich aus Spezialisten auf Senior-Level besteht, weniger effektiv und für das Unternehmen kostspieliger ist. Wir haben unsere ganz eigene Formel für eine perfekte Teamstruktur gefunden, die im Folgenden dargestellt wird.

pyramidenartige Teamstruktur

Der "Lead" oder "Senior" an der Spitze beschließt, wie viele Fachleute eingesetzt und welche Ressourcen bereitgestellt werden sollen, um die Projektziele auf die effizienteste Weise zu erreichen, während die "Junioren" die ihnen übertragenen täglichen Aufgaben übernehmen. Es liegt auf der Hand, dass die Junioren per Definition niedrigere Honorare haben als die Senior-Entwickler, was die Projektkosten erheblich senkt. Sicherlich ist diese Struktur vorteilhaft, da sie einige Vorteile mit sich bringt:

  • Sie bietet ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Führungs- und Mitarbeiterrollen, wenn sich die Senior-Spezialisten auf die wesentlichen Aufgaben und das große Ganze konzentrieren.
  • Unsere langjährige Berufserfahrung beweist, dass die engagiertesten und begeisterungsfähigsten Mitarbeiter, die bereit sind, die Extrameile zu gehen, Junior-Entwickler sind, wenn sie für ihren Einsatz geschätzt und gelobt werden.
  • Junior-Entwickler sind oft effektiver bei der Bewältigung trivialer Aufgaben, da sie offener für Kooperation und Ratschläge sind als Senior-Entwickler, die eher individualistisch und in sich selbst eingekehrt sind.
  • Fehlende Berufserfahrung wird oft durch unorthodoxe Vorgehensweisen und unkonventionelles Denken kompensiert, was zu neuen Lösungen führt, die bisher nicht für möglich gehalten wurden.
  • Oftmals fühlen sich erfahrene Entwickler wertgeschätzt, wenn sie unbewanderte Entwickler als Mentoren unterstützen. Dies trägt zur Entwicklung einer starken Programmierkultur und zur Kontinuität zwischen Nachwuchskräften und erfahrenen Mitarbeitern bei.
  • Nicht zu vergessen, das gemeinsame Ziel, das alle erreichen wollen, schweißt auf hervorragende Weise zusammen. Wenn die Teammitglieder sich gegenseitig ermutigen und helfen, geht der Prozess der Softwareentwicklung schneller und das Risiko von Fehlern und Missverständnissen wird minimiert.

Rollen und Zuständigkeiten der einzelnen Teammitglieder

Ein typisches Softwareentwicklungsteam besteht in der Regel aus so genannten Generalisten oder Spezialisten, die über ein umfassendes Wissen und Fähigkeiten verfügen, um die erforderlichen technischen Abläufe reibungslos zu bewältigen. Natürlich variieren die Rollen je nach Komplexität und Umfang eines bestimmten Projekts, aber die wesentlichen Rollen sind wie folgt:

Unternehmensanalyst (BA)

Dieser Fachmann ist für die Einschätzung des Werts des Softwareprodukts und die Erstellung von Anforderungsspezifikationen verantwortlich, da es oft schwierig ist, die Ideen des Kunden direkt in technische Richtlinien umzusetzen. Er benötigt eine strategische Vision, um zu verstehen, wie die Lösungen funktionieren werden und welchen Nutzen sie dem Kunden bringen können.

Projektleiter (PM)

Der PM ist für die Planung und Durchführung zuständig. Er managt die Arbeitsabläufe im Team, verteilt Aufgaben und Zuständigkeiten und überwacht die ordnungsgemäße und termingerechte Ausführung der Aufgaben. Der Spezialist für Projektmanagement in der Softwareentwicklung steht in engem Kontakt mit dem Kunden und informiert ihn über den Projektfortschritt und die Zwischenergebnisse.

UI/UX-Designer

Ein Designer bestimmt die Art und Weise, wie Benutzer mit der App oder Software interagieren werden. Das Produkt sollte nicht ausschließlich zweckmäßig, sondern auch benutzerfreundlich und einfach zu bedienen sein.

Entwickler (Frontend/ Backend/Full-Stack)

Software-Ingenieure sind zweifelsohne das Herzstück der Software-Entwicklung. Sie stellen die serverseitigen (Back-End) und kundenorientierten Funktionen (Front-End) zusammen oder bauen die gesamte Lösung unabhängig von Grund auf (Full-Stack), einschließlich der Kernfunktionen und Benutzerelemente.

Qualitätssicherungsingenieur (QS)

QS-Ingenieure kommen in der Regel sowohl in der Anfangsphase des gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung zum Einsatz, indem sie ein Testprogramm zusammenstellen, als auch in der Testphase, indem sie Fehler und Schwachstellen in der Lösung beseitigen. Sie stellen sicher, dass das Produkt den Qualitätsstandards und den Anforderungen des Kunden entspricht, und spielen dabei die Rolle eines Supervisors, der auch die kleinsten Details sorgfältig überwacht.

Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder

Tipps zur Zusammensetzung eines Entwicklungsteams

Zu guter Letzt möchten wir Ihnen einige Tipps für die Bildung eines effizienten Teams mit motivierten Mitarbeitern geben, die in der Lage sind, Aufgaben jeder Komplexität und jedes Umfangs zu meistern.

Legen Sie von Anfang an feste Rollen und Ziele fest

Es ist für jedes Teammitglied einfacher, aktiv zu werden, wenn seine Rolle eindeutig ist. Tatsächlich entstehen die meisten Fehlkommunikationen am Arbeitsplatz, wenn Rollen und Verantwortlichkeiten nicht klar definiert sind.

Um die Verständigung zu verbessern und die Durchführbarkeit des Projekts zu erhöhen, ist es wichtig, von Beginn der Teambildung an klare Rollen, Zuständigkeiten und Ziele für jedes Teammitglied festzulegen.

Es steht Ihnen frei, das Projektteam umzustrukturieren

Die Nutzung eines dynamischen Teams in der Softwareentwicklung bedeutet, dass die Anzahl der Mitglieder nicht festgeschrieben ist. Wenn also ein akuter Bedarf besteht, können dem Projekt schnell mehr Fachleute zugewiesen werden, was zu höherer Produktivität und Effizienz führt; außerdem können zwei kleine Teams zu einem verschmolzen werden oder umgekehrt ein großes Team in zwei Teams aufgespalten werden.

Für ein positives Arbeitsumfeld sorgen

Es ist selbstverständlich, dass eine freundliche und einladende Atmosphäre mit effektiver Kommunikation ein Muss nicht nur in der Softwareentwicklung ist. Menschen sind wesentlich effektiver, wenn sie unter angenehmen Bedingungen arbeiten, ohne stressige Aufgaben und enge Deadlines.

Fazit

Wir bei Innowise sind bemüht, leistungsstarke, vielseitig verwendbare Teams mit soliden Fähigkeiten und der Entschlossenheit zu bilden, dem Geschäft unserer Kunden einen Mehrwert zu schaffen. Wir zögern nicht, Nachwuchsspezialisten unter der permanenten Betreuung von Senior-Mitarbeitern mit anspruchsvollen Aufgaben zu betrauen, da diese eine strenge Ausbildung und ein sorgfältig geplantes Onboarding-Programm durchlaufen.Unser Unternehmen ist bestrebt, eine Unternehmenskultur mit wissbegierigen, vorausschauenden Junior-Entwicklern und erfahrenen Middle-/Senior-Spezialisten aufzubauen, die ihr wahres Potenzial entfalten und so zum Erfolg des Projekts beitragen. Wenden Sie sich an Innowise, um zukunftsorientierte ausgelagerte Softwareentwicklungsdienste Beratungsdiensten, Spitzenqualität zu erhalten.
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