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Nous ne cesserons jamais de répéter que le succès de presque tous les processus de développement de logiciels dépend des personnes. Oui, le budget et le fournisseur sont très importants, mais la formation d'une équipe solide et vérifiée, dotée d'une expertise approfondie, d'une expérience pertinente et de talents techniques, est ce qu'il y a de plus important. Sans oublier que des compétences non techniques telles que la responsabilité, la diligence, la créativité, le multitâche et la tolérance au stress sont vitales dans le milieu exigeant de l'informatique. Dans cet article, nous répondrons à la question de savoir comment réussir à structurer une équipe performante et nous donnerons quelques idées d'Innowise sur la question.
Dans l'abstrait, chaque équipe d'ingénierie logicielle peut être présenté comme un certain nombre de spécialistes ayant les rôles de généralistes, de spécialistes et d'hybrides. Voyons en quoi ils diffèrent.
Ce modèle implique des individus dotés de compétences diverses dans différents domaines technologiques. Composée d'experts de cette classe, l'équipe peut réaliser un déploiement de bout en bout ou développer une fonctionnalité complexe sans dépendre des autres. Par exemple, un développeur front-end ayant des connaissances de base en Java ou une expérience en conception UI/UX est le meilleur représentant de l'approche généraliste.
Cette approche signifie que chaque membre de l'équipe est un expert dans un domaine particulier très spécifique (par exemple, un langage de programmation, un cadre, un service, une technologie, ou un outil particulier). Comme de nombreux travaux sont effectués simultanément, cette méthode permet d'obtenir une meilleure qualité et une mise sur le marché plus rapide.
Chez Innowise, nous adhérons aux spécialistes et aux structures hybrides, car ils possèdent un riche potentiel pour couvrir entièrement les besoins d'un projet spécifique à un secteur et maintenir les relations avec les clients sur une note élevée.
Une fois que vous avez choisi la structure, il est grand temps de déterminer la taille de l'équipe. Notre société parie sur la structure pyramidale, et voici pourquoi.
La mise en place d'une structure d'équipe bien équilibrée nécessite du temps et de la réflexion. Quel est le bon ratio entre les développeurs seniors, intermédiaires et juniors? La tentation d'embaucher autant de seniors que possible est-elle raisonnable? L'expérience d'Innowise montre qu'une équipe composée uniquement de spécialistes de haut niveau est moins efficace et plus coûteuse pour l'entreprise. Nous avons découvert notre propre formule pour une structure d'équipe parfaite, illustrée ci-dessous.
Le chef ou le cadre supérieur décide du nombre de spécialistes à affecter et des ressources à allouer pour atteindre les objectifs du projet de la manière la plus efficace possible, tandis que les assistants exécutent les tâches quotidiennes qui leur sont déléguées. Il est clair que les juniors, par définition, ont des tarifs inférieurs à ceux des développeurs seniors, ce qui réduit considérablement le coût du projet. Il est certain que cette structure est favorable puisqu'elle apporte certains avantages:
En général, une équipe de développement de logiciels typique est composée de ce que l'on appelle des généralistes ou des spécialistes qui ont des connaissances et des compétences étendues pour faire face aux procédures techniques de manière transparente. Bien sûr, les rôles varient en fonction de la complexité et de la portée d'un projet particulier, mais les principaux rôles sont les suivants:
Ce spécialiste est responsable de l'estimation de la valeur du produit logiciel et de la composition des spécifications des exigences car, souvent, il peut être difficile de traduire les idées du client en directives techniques. Il doit avoir une vision stratégique pour comprendre comment les solutions fonctionneront et quels avantages elles peuvent apporter au client.
Le PM est chargé de la planification et de l'exécution. Il gère le flux de travail de l'équipe, délègue les tâches et les responsabilités, et surveille l'exécution des tâches correctement et dans les délais. Le gestion de projets de développement de logiciels Le spécialiste reste en contact étroit avec le client, lui fournissant des informations sur l'avancement du projet et les résultats intermédiaires.
Le concepteur détermine la manière dont les utilisateurs interagiront avec l'application ou le logiciel. Le produit doit être non seulement fonctionnel, mais aussi convivial et simple à naviguer.
Il ne fait aucun doute que les ingénieurs logiciels sont au cœur du développement des logiciels. Ils compilent le côté serveur (back-end) et les fonctionnalités orientées vers le client (front-end) ou construisent l'ensemble de la solution de manière indépendante à partir de zéro (full-stack), y compris les fonctionnalités de base et les éléments pour l'utilisateur.
En général, les QA interviennent à la fois au stade initial de l'élaboration de l'offre et au stade de la demande. cycle de vie du développement logiciel lors de la composition d'un programme de procédures d'essai et au stade des tests, en éliminant les failles et les vulnérabilités de la solution. Ils s'assurent que le produit répond aux normes de qualité et aux exigences du client, jouant le rôle d'un superviseur qui porte une attention méticuleuse aux moindres détails.
Enfin, nous aimerions partager avec vous quelques conseils pour former une équipe efficace, composée de membres motivés et capables de s'attaquer à des tâches de toute complexité et de toute envergure.
Il est plus facile pour chaque membre de l'équipe d'agir lorsque son rôle n'est pas clair. En fait, la majorité des malentendus sur le lieu de travail se produisent lorsque les rôles et les responsabilités ne sont pas clairement définis.
Dès le début du processus de formation de l'équipe, il est important d'établir des rôles, des responsabilités et des objectifs clairs pour chaque membre de l'équipe afin d'améliorer la communication et d'accroître la faisabilité du projet.
En utilisant un équipe agile en génie logiciel signifie que le nombre de membres n'est pas un chiffre rigide. Ainsi, si une nécessité urgente se présente, d'autres spécialistes peuvent être rapidement affectés au projet, apportant ainsi une valeur ajoutée à l'entreprise. une productivité et une efficacité accrues. En outre, deux petites équipes peuvent être réunies en une seule ou, au contraire, une grande est divisée en deux.
Il va sans dire que l'atmosphère est amicale et accueillante avec une communication efficace est un élément indispensable dans le développement de logiciels. Les gens sont bien plus efficaces lorsqu'ils travaillent dans des conditions détendues, sans tâches stressantes ni délais serrés.
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