Het formulier is succesvol verzonden.
Meer informatie vindt u in uw mailbox.
We blijven herhalen dat het succes van bijna elk softwareontwikkelingsproces afhangt van mensen. Ja, budget en leverancier zijn super belangrijk, maar het vormen van een sterk doorgelicht team met diepgaande expertise, relevante ervaring en technische talenten is het belangrijkst. Niet te vergeten zijn zachte vaardigheden zoals verantwoordelijkheid, ijver, creativiteit, multitasking en stressbestendigheid van vitaal belang in de veeleisende IT-gemeenschap. In dit artikel geven we antwoord op de vraag hoe je een goed presterend team kunt structureren en geven we enkele inzichten van Innowise over dit onderwerp.
Samenvattend kan elk typisch software engineering team worden gepresenteerd als een aantal specialisten met de rollen van generalisten, specialisten en hybriden. Laten we eens kijken hoe ze verschillen.
Dit model impliceert individuen met diverse vaardigheden op verschillende technische gebieden. Samengesteld uit dergelijke klasse-experts kan het team de eind-tot-eind implementatie voltooien of een complexe functie ontwikkelen zonder afhankelijk te zijn van anderen. Een front-end ontwikkelaar met basiskennis van Java of PM-ervaring in UI/UX-ontwerp is bijvoorbeeld de helderste vertegenwoordiger van de generalist-achtige aanpak.
Deze aanpak houdt in dat elk teamlid expert is op een superspecifiek bepaald gebied (bv. programmeertaal, framework, dienst, technologie, enz.) en dus volledig verantwoordelijk is voor een bepaald werkstuk. Aangezien veel taken tegelijkertijd worden uitgevoerd, zorgt deze methode voor een betere kwaliteit en een snellere tijd-aan-markt.
Bij Innowise houden we vast aan specialisten en hybride structuren omdat deze het rijke potentieel bezitten om de behoeften van de industrie-specifieke projecten volledig te dekken en de relaties met klanten op een hoog niveau te houden.
Als je eenmaal de structuur hebt gekozen, is het hoog tijd om de grootte van het team te bepalen. Ons bedrijf zet in op de piramide-achtige structuur, en dit is waarom.
Het opbouwen van een uitgebalanceerde teamstructuur vergt beslist tijd en aandacht. Wat is de juiste verhouding tussen senior, midden en junior ontwikkelaars? Is de verleiding groot om zoveel mogelijk seniors aan te nemen? De ervaring van Innowise leert dat een team dat alleen uit senior-level specialisten bestaat minder effectief en duurder is voor de business. Wij hebben onze eigen formule voor een perfecte teamstructuur ontdekt, die hieronder wordt geïllustreerd.
De Leider van Senior aan de top beslist hoeveel specialisten hij toewijst en welke middelen hij inzet om de projectdoelstellingen op de meest efficiënte manier te realiseren, terwijl juniors de gedelegeerde dagelijkse taken uitvoeren. Het is duidelijk dat juniors per definitie lagere tarieven hanteren dan senior ontwikkelaars, waardoor de projectkosten aanzienlijk dalen. Deze structuur is zeker gunstig, omdat zij een aantal voordelen biedt:
Gewoonlijk bestaat een typisch softwareontwikkelingsteam uit de zogenaamde generalisten of specialisten die over een brede kennis en vaardigheden beschikken om de technische procedures naadloos af te handelen. Natuurlijk variëren de rollen afhankelijk van de complexiteit en de omvang van een bepaald project, maar de belangrijkste rollen zijn de volgende:
Deze specialist is verantwoordelijk voor de waardebepaling van het softwareproduct en de samenstelling van de eisenspecificaties, aangezien het vaak een uitdaging is om de ideeën van de klant rechtstreeks in technische richtlijnen om te zetten. Zij moeten een strategische visie hebben om te begrijpen hoe de oplossingen zullen werken en welke voordelen zij de klant kunnen bieden.
PM is verantwoordelijk voor planning en uitvoering. Ze beheren de teamwerkstroom, delegeren taken en verantwoordelijkheden en houden de uitvoering van de taken goed en op tijd in de gaten. De specialist in softwareontwikkelingsprojectbeheer blijft in nauw contact met de klant en geeft informatie over de voortgang en tussentijdse resultaten van het project.
Een Ontwerper bepaalt de manier waarop gebruikers met de app of software omgaan. Het product moet niet alleen functioneel zijn, maar ook gebruiksvriendelijk en eenvoudig te navigeren.
Software engineers vormen ongetwijfeld de kern van softwareontwikkeling. Ze stellen de serverkant (back-end) en klantgerichte functies (front-end) samen of bouwen de hele oplossing zelfstandig vanaf nul (full-stack), inclusief kernfunctionaliteiten en gebruikerselementen.
Meestal komen QA's zowel in de beginfase van de levenscyclus van softwareontwikkeling tijdens het opstellen van een testprocedureprogramma als in de testfase, waardoor gebreken en kwetsbaarheden in de oplossing worden geëlimineerd. Ze zorgen ervoor dat het product voldoet aan kwaliteitsnormen en klantvereisten en spelen de rol van een toezichthouder met nauwgezette aandacht voor de kleinste details.
Tot slot willen wij enkele tips geven voor het vormen van een effectief team met gemotiveerde leden die in staat zijn taken van elke complexiteit en omvang aan te pakken.
Het is gemakkelijker voor elk teamlid om actie te ondernemen wanneer hun rol duidelijk is. In feite ontstaan de meeste miscommunicaties op de werkplek wanneer rollen en verantwoordelijkheden niet duidelijk zijn afgebakend.
Vanaf het begin van het teamvormingsproces is het belangrijk om voor elk teamlid duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en doelstellingen vast te stellen om de communicatie te verbeteren en de haalbaarheid van het project te vergroten.
Het gebruik van een wendbaar team in software engineering betekent dat het aantal leden geen rigide figuur is. Als er dus een dringende noodzaak is, kunnen snel meer specialisten aan het project worden toegewezen, wat een hogere productiviteit en efficiëntie oplevert. Bovendien kunnen twee kleine teams worden samengevoegd of, integendeel, één groot wordt in tweeën gesplitst.
Het spreekt voor zich dat een vriendelijke en gastvrije sfeer met effectieve communicatie een must-have is in softwareontwikkeling. Mensen zijn veel effectiever wanneer ze werken in ontspannen omstandigheden zonder stressvolle taken en strakke deadlines.
Beoordeel dit artikel:
4.8/5 (45 beoordelingen)
Gerelateerde inhoud
Na ontvangst en verwerking van uw aanvraag, nemen wij binnenkort contact met u op om uw projectbehoeften in detail te beschrijven en een NDA te ondertekenen om de vertrouwelijkheid van informatie te garanderen.
Na het bestuderen van de vereisten, stellen onze analisten en ontwikkelaars een projectvoorstel met de omvang van de werkzaamheden, teamgrootte, tijd en kosten schattingen.
Wij regelen een ontmoeting met u om het aanbod te bespreken en tot een overeenkomst.
We tekenen een contract en beginnen zo snel mogelijk aan uw project te werken.
Gerelateerde inhoud
© 2007-2024 Innowise. Alle rechten voorbehouden.
Innowise Sp. z o.o Ul. Rondo Ignacego Daszyńskiego, 2B-22P, 00-843 Warschau, Polen
Door u aan te melden gaat u akkoord met onze Privacybeleidmet inbegrip van het gebruik van cookies en de overdracht van uw persoonlijke gegevens.
Bedankt.
Uw bericht is verzonden.
Wij verwerken uw aanvraag en nemen zo spoedig mogelijk contact met u op.
Bedankt.
Uw bericht is verzonden.
We verwerken je aanvraag en nemen zo snel mogelijk contact met je op.