Register for our webinar: Efficiency, productivity, and strategic resource allocation with AI

Laat uw contactgegevens achter, dan sturen we u onze whitepaper per e-mail toe.
Ik geef toestemming voor het verwerken van mijn persoonlijke gegevens om gepersonaliseerd marketingmateriaal te sturen in overeenstemming met de Privacybeleid. Door de inzending te bevestigen, gaat u akkoord met het ontvangen van marketingmateriaal
Bedankt.

Het formulier is succesvol verzonden.
Meer informatie vindt u in uw mailbox.

Innowise is een internationaal full-cycle softwareontwikkelingsbedrijf bedrijf opgericht in 2007. Wij zijn een team van 1600+ IT professionals die software ontwikkelen voor andere professionals wereldwijd.
Over ons
Innowise is een internationaal full-cycle softwareontwikkelingsbedrijf bedrijf opgericht in 2007. Wij zijn een team van 1600+ IT professionals die software ontwikkelen voor andere professionals wereldwijd.

Softwareontwikkeling voor starters: ondernemersgids

Als oprichter bent u een expert op uw gebied. De kans is groot dat je een lichtpuntje hebt gehad met een technisch idee dat je branche zou kunnen ontwrichten. Misschien overweeg je zelfs een MVP te bouwen.

Maar succes alleen bestaat niet.

Dus, zoals de meeste ondernemers doen, bent u waarschijnlijk op zoek gegaan naar een technische medeoprichter om uw ideale projectteam samen te stellen.

Het probleem is dat ideeën op servetjes geen toptalent aantrekken.

Het is een klassiek dilemma - met een beperkt budget hebt u toptalent nodig om uw product te lanceren voordat uw concurrenten dat doen. In vergelijking met grote bedrijven hebben kleine bedrijven vaak veel meer te lijden onder een agressief bedrijfsklimaat, financiële beperkingen en een wazige toekomstvisie. Zonder diepgaande ondersteuning zullen start-ups er ongetwijfeld niet in slagen hun projectdoelstellingen te halen en hun bedrijfsdoelstellingen niet halen.

Daarom huren veel startende ondernemers softwareontwikkelingsbedrijven in om hun bedrijfsideeën tot leven te brengen.

That’s exactly what we do at Innowise. Having worked with startups for the past 17 years, we have developed custom software processes that have been tried and tested.

In dit artikel behandelen we de best practices die we hebben ontwikkeld voor het werken met startups en delen we enkele succesverhalen.

Fasen van de levenscyclus van softwareontwikkeling

Veel acties kunnen spontaan plaatsvinden, maar de ontwikkeling van software vereist een stapsgewijze voortgang door bepaalde stadia, bekend als SDLC (software ontwikkelingscyclus), die gewoonlijk omvatten:

Eisen opstellen

In dit stadium evalueert het softwareontwikkelingsteam de haalbaarheid van het project om de doelstellingen van de klant te bereiken en bepaalt het de technische vereisten voor het product.

Ontwerp en prototyping

Hier definiëren de specialisten de toekomstige visie van het product en maken ze een volwaardig prototype met kernfuncties.

Software Ontwikkeling

Uiteraard is dit de hoeksteen van het proces waarbij ontwikkelaars eisen omzetten in toegankelijke code.

Testen

QA-technici testen de software en vinden fouten en kwetsbaarheden om ze zowel in de begin- als in de testfase te elimineren.

Inzet

Als deze fase is afgerond, is het product klaar voor lancering en het vullen van de marktniche.

Onderhoud

Ten slotte moet de ingezette software voortdurend en regelmatig worden bijgewerkt om de functies naar behoren uit te voeren.
Levenscyclus van softwareontwikkeling

POC

In de tweede fase van de SDLC presenteert het team gewoonlijk een Proof of Concept (POC) - een document dat de haalbaarheid van het product of een bepaalde functie valideert. Het vermeldt de obstakels voor de ontwikkeling en maatregelen om die te omzeilen, samen met een rechtvaardiging van de levensvatbaarheid van het concept. Het uitvoeren van POC voor starters is bijzonder belangrijk omdat geld investeren in een project met tastbare risico's op mislukking een financiële ramp kan zijn voor een klein bedrijf. Nauwkeurige, onberispelijk concept voor het bedrijf is een betrouwbare basis om het nut en het potentiële commerciële effect voor klanten in een vroeg stadium te begrijpen..

Prototype

Het prototype wordt gepresenteerd na de ontwikkeling van de POC. Aangezien deze twee definities vaak ten onrechte op één hoop worden gegooid, is een klein onderscheid tussen de POC en het prototype het toelichten waard. De POC wordt omschreven als een beknopte schets van een concept, of een ontwerp-idee, terwijl een prototype een visuele uitvoering van de POC is. Het is een ruw model met de belangrijkste ontwerpcomponenten om het product in ontwikkeling voor te stellen (bv. klikbare mockup).

MVP

MVP (A Minimum Viable Product) is een vroege productversie die alle kernfuncties bevat. Hoewel het prototype alleen door het projectteam wordt behandeld, is een MVP niet een product met weinig functies maar een bruikbaar gepolijst model dat op de markt kan worden gebracht. Verder kunnen belanghebbenden en investeerders gebruikersfeedback krijgen op een MVP om te bepalen welke functies moeten worden verbeterd en welke functionaliteit moet worden toegevoegd.
SDLC

The business environment is especially unforgiving to small companies.

This is why you need skilled development teams with established workflows to handle your project.

Helpen met producteigendom

Innowise hanteert de Agile methodologie om de best passende turnkey oplossingen voor startups te realiseren. Bij deze aanpak speelt een Product Owner de rol van bemiddelaar tussen het projectteam en de klant, die zorgt voor een permanente uitwisseling van informatie en het algemene resultaat van het project. Vanuit ons perspectief lijkt het Scrum-model het meest effectief, omdat het een iteratieve aanpak, permanente interactie tussen klant en leverancier en een hoge ontwikkelingssnelheid biedt. De omvang van het werk wordt verdeeld in sprints van 2-4 weken om een grote taak op te splitsen in kleinere deeltaken en indien nodig wijzigingen aan te brengen.

Het team opbouwen

Het samenstellen van een software-ontwikkelingsteam vereist inzicht in de rollen en verantwoordelijkheden van elk lid dat deelneemt aan het ontwikkelingsproces. Gewoonlijk bestaat een team uit een Projectmanager, Bedrijfsanalist, Technisch Leider, Software-Ingenieurs, Gebruikersinterface / UX-ontwerpers, en QA specialisten. De rol van PM's en BA's in startups is vooral belangrijk omdat zij een algemene bedrijfsvisie geven en problemen oplossen die zich tijdens het ontwikkelingsproces voordoen.

De juiste tech stack kiezen

Tech stack selectie is de sleutel tot het ontwikkelen van een product dat voldoet aan de marktniche en de gestelde doelen. Als dat niet gebeurt, kan dat een bedreiging worden, waardoor de haalbaarheid van het project teniet wordt gedaan. Kies het aantal tools dat de serverzijde (back-end) en clientinterfaces (front-end), databases, cloud, enz. uitgebreid dekt, en aarzel niet om indien nodig technische experts te raadplegen.

Onze ervaring

Om niet ongegrond te zijn, volgen hier drie mooie voorbeelden van Innowise's partnerschappen met startups waarbij we van kale bedrijf newbies degenen maakten die stevig op hun benen staan.

Casus 1

Innowise beschouwt voorname technologieën zoals Blockchain en NFT als topprioriteiten. Onze software-engineers hebben een onmiskenbare expertise opgebouwd en treden vaak niet op als gewone uitvoerders, maar als evangelisten voor gedecentraliseerde apps. Dus toen een veelbelovende Amerikaanse startup, Paycheck, voor ons koos, op zoek naar experts in gedecentraliseerde financiële platforms die worden beheerd door inheemse tokens en die het DeFi-ecosysteem ondersteunen, we waren klaar om snel te beginnen. 

Tijdens het project heeft ons team de tokenomics samengesteld en tokencontracten ingezet met behulp van Solidity, Hardhat, OpenZeppelin en vele andere Web 3.0 tools. Bovendien ontwikkelden onze bekwame software-engineers dApps voor gebruikers om hun digitale activa te beheren.

Tegelijkertijd creëerden onze marketingspecialisten de inhoud voor landingspagina's en de whitepaper van het project en werkten ze mee aan de lancering van het bug bounty-programma.

Dankzij onze ongeëvenaarde experts wordt het project momenteel met succes getest en binnenkort op het Mainnet uitgerold. Daarmee heeft ons doorgewinterde team de poort naar de innovatieve wereld een stukje verder geopend.

Casus 2

Vaak gaat het bij de ontwikkeling van een softwareproject niet alleen om het uitwerken van nieuwe oplossingen, maar ook om het herstellen van fouten van anderen. In het voorjaar onderhandelde ons bedrijf met een jong Frans bedrijf dat gyroscopen produceert - vizieren voor olieboringen. De klant wilde een AR-model ontwikkelen om deel te nemen aan de internationale roadshow in de VS en zijn indrukwekkende prestaties in de technische industrie te demonstreren. 

Onverwacht besloot de klant een andere leverancier te kiezen die lagere tarieven voorstelde. Eerlijk gezegd kan het kiezen van een goedkopere aannemer redelijk zijn voor een startende onderneming die worstelt met financiële onafhankelijkheid. Lagere tarieven brengen echter niet altijd onberispelijke kwaliteit. 

Enkele maanden later dook de klant onverwacht op, geconfronteerd met de nadelen van het werken met de vorige leverancier. Niet alleen had de app beperkte functionaliteit zonder de mogelijkheid om op te schalen, maar hij bevatte ook bugs en kwetsbaarheden. 

Het resultaat was dat Innowise alle knelpunten elimineerde en de app verbeterde, wat bewijst dat outsourcing niet alleen over geldbesparing gaat.

Casus 3

Om terug te komen op Web 3.0 technologieën, Innowise werkt samen met een andere Amerikaanse startup, die top-notch Blockchain en NFT diensten. De klant wilde voor elke nieuwe klant een witlabel NFT marktplaats bouwen, zodat gebruikers tokens konden kopen en verhandelen. De uitvoering van het project was het beste bewijs van onze diepgaande expertise, aangezien ons team aangepaste NFT-tokens ontwikkelde, geanimeerde 3D-activa creëerde, zorgde voor de mogelijkheid om tokens te verhandelen via slimme contracten en de functionaliteit implementeerde om ze te kopen met bankkaarten of cryptocurrencies. Bovendien ontwierpen we een intuïtieve, gebruiksvriendelijke interface om de doelgroep te binden en nieuwe klanten aan te trekken.

Als resultaat kreeg onze klant een op maat gemaakt web- en mobiel platform met uitgebreide functionaliteit en een verfijnd ontwerp. De oplossing versterkte hun marktpositie en stelde hen in staat bij te dragen aan het gedecentraliseerde ecosysteem van de toekomst.

Partnerschappen met startups

Voordelen van werken met Innowise

Innowise heeft de grootste diepgaande expertise in het stroomlijnen van het softwareontwikkelingsproces voor startups. Ongeacht de industrie of de complexiteit van de oplossing, onze bekwame specialisten weten hoe ze de kans moeten grijpen en waarde kunnen toevoegen aan het bedrijf.

Wij begeleiden vaak kleine startende bedrijven door het lastige pad van het softwareontwikkelingsproces en veranderen ze in welvarende bedrijven met hoge financiële indicatoren en stabiele posities op de markt.

Klanten kiezen voor Innowise omdat wij ons sterk maken voor:

Cultuur, mentaliteit en eigendom

Onze doorgelichte experts en specialisten gaan altijd een stap verder om uitstekende oplossingen te creëren en niet alleen maar taken af te ronden. Ze investeren niet alleen in kennis en vaardigheden, maar ook in persoonlijke houding en vastberadenheid om aangepaste softwareontwikkeling voor startups te bevorderen.

Flexibiliteit en transparantie

Ons projectteam communiceert met klanten en blijft op de hoogte van de ideeën, gedachten en suggesties van klanten. Onze filosofie is om van elke samenwerking te leren en te verbeteren, en transparant en open van geest te blijven.

Gepassioneerd & betrouwbaar team

Wij leveren een niveau van betrokkenheid en vertrouwen dat zeer wordt gewaardeerd door onze klanten, aangezien 93% van hen terugkomen met nieuwe uitdagingen.

Partnerschap in plaats van een typische cliënt-agentschap relatie

Wij houden vast aan de individuele benadering, waarbij we ons verplaatsen in de mensen voor wie we oplossingen creëren. Onze teams zijn nauw betrokken bij het ontwikkelingsproces en accepteren de successen en mislukkingen van de klant als hun eigen successen.

Innowise Software Ontwikkel Proces

 

Conclusie

Het lanceren van een startup is beslist een controversieel voordeel dat ofwel kan uitmonden in een daverend succes ofwel in een teleurstelling. Om het goed te krijgen, moeten kleine bedrijven de doelstellingen van het softwareontwikkelingsproces begrijpen, zich houden aan de fasen van SDLC, en vooral vasthouden aan budgetframes. Het benaderen van een betrouwbare leverancier kan ervoor zorgen dat aan al deze criteria wordt voldaan, omdat een betrouwbare dienstverlener pleit voor het succes van het totale project en de volledige verantwoordelijkheid neemt voor het resultaat. Als u wilt dat uw bedrijf floreert, staat Innowise klaar om u te helpen en zelfs de moedigste plannen om te zetten in bloeiende oplossingen.

FAQ

The ideal software development process for startups typically involves agile methodologies, as they allow for flexibility, rapid iteration, and adaptability to change. This includes practices like Scrum or Kanban, emphasizing continuous delivery, customer feedback, and minimal viable products (MVPs).
Balancing speed and quality in software development is about prioritizing core functionalities, implementing automated testing for quality assurance, maintaining a manageable scope to avoid feature creep, and fostering a culture of continuous improvement and learning.
Common pitfalls startups should avoid in software development include over-engineering the product, neglecting user feedback, underestimating the importance of good design, failing to plan for scalability, overlooking technical debt, and not investing adequately in team skill development and collaboration tools.
Bedankt voor de beoordeling!
Bedankt voor het commentaar!

Inhoudsopgave

Beoordeel dit artikel:

4/5

4.8/5 (45 beoordelingen)

Gerelateerde inhoud

Blog
Grenzen doorbreken Innowise behoort tot Top 100 snelst groeiende bedrijven voor 2023
Blog
Industrie 4.0
Blog
Top trends in software ontwikkeling
Blog
Waarom IT-projecten mislukken
Blog
Ontdekkingsfase in softwareontwikkeling
Blog
De piramide beklimmen: hoe een performant softwareontwikkelteam te structureren
Blog
Blog

Bracht ons een uitdaging?

    Voeg projectgegevens alsjeblieft, duur, technische stapel, IT-professionals nodig en andere relevante informatie toe
    Neem een spraakbericht over uw
    project op om het ons beter te helpen begrijpen
    Voeg indien nodig aanvullende documenten bij
    Bestand uploaden

    Je kunt maximaal 1 bestand van 2MB bijvoegen. Geldige bestanden: pdf, jpg, jpeg, png

    Wij wijzen u erop dat wanneer u op de verzendknop klikt, Innowise uw persoonsgegevens verwerkt in overeenstemming met ons Privacybeleid om u van de juiste informatie te voorzien.

    Wat gebeurt er nu?

    1

    Na ontvangst en verwerking van uw aanvraag, nemen wij binnenkort contact met u op om uw projectbehoeften in detail te beschrijven en een NDA te ondertekenen om de vertrouwelijkheid van informatie te garanderen.

    2

    Na het bestuderen van de vereisten, stellen onze analisten en ontwikkelaars een projectvoorstel met de omvang van de werkzaamheden, teamgrootte, tijd en kosten schattingen.

    3

    Wij regelen een ontmoeting met u om het aanbod te bespreken en tot een overeenkomst.

    4

    We tekenen een contract en beginnen zo snel mogelijk aan uw project te werken mogelijk.

    Bedankt.

    Uw bericht is verzonden.
    Wij verwerken uw aanvraag en nemen zo spoedig mogelijk contact met u op.

    Bedankt.

    Uw bericht is verzonden.
    Wij verwerken uw aanvraag en nemen zo spoedig mogelijk contact met u op.

    pijl