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Chi siamoServiziTecnologieIndustriePortafoglioMetti alla prova un'idea relativa a software, intelligenza artificiale, integrazione o automazione prima che si traduca in una spesa ingente. Realizziamo la versione funzionante più ridotta possibile per individuare gli ostacoli, i costi e le opzioni per i passi successivi.
Metti alla prova un'idea relativa a software, intelligenza artificiale, integrazione o automazione prima che si traduca in una spesa ingente. Realizziamo la versione funzionante più ridotta possibile per individuare gli ostacoli, i costi e le opzioni per i passi successivi.
Un'idea può sembrare valida sulla carta, ma rivelarsi fallace quando viene messa a confronto con dati reali, API, infrastrutture o regole di sicurezza. Un PoC permette di tradurre in codice l'ipotesi di base prima di approvare uno sviluppo su più ampia scala.
Forse il modello di intelligenza artificiale non è abbastanza preciso. Forse una piattaforma obsoleta non è in grado di supportare l’integrazione. Forse l’architettura proposta rallenta sotto carico. Ci concentriamo sull’incertezza che comporta il costo maggiore.
In assenza di prove tecniche, i budget e i piani di realizzazione presentano margini di variazione molto ampi. Un PoC funzionante fornisce al tuo team dati concreti da utilizzare nella definizione dell'ambito, dell'architettura, del personale e dell'infrastruttura.
Gli stakeholder raramente si entusiasmano per i diagrammi e le descrizioni tecniche. Una dimostrazione pratica offre ai dirigenti, agli investitori e ai responsabili di reparto qualcosa di concreto da esaminare e mettere alla prova.
Realizzare tutte le opzioni sarebbe una perdita di tempo. Il nostro Azienda specializzata nello sviluppo di PoC può mettere a confronto gli approcci più efficaci sulla base degli stessi criteri e evidenziare i punti di forza e di debolezza di ciascuno.
Non tutte le idee devono necessariamente trasformarsi in un prodotto. Un PoC offre l’occasione per prendere una decisione in una fase iniziale: proseguire, cambiare approccio, restringere l’ambito del progetto o abbandonarlo prima che inizino i lavori più costosi.
Il lavoro sperimentale richiede disciplina. Manteniamo la ricerca strettamente legata a una decisione aziendale, evitando di dedicare settimane a approfondimenti tecnici che non portano a conclusioni utilizzabili.
Architetti e specialisti di alto livello entrano a far parte del progetto mentre l’ipotesi è ancora in fase di definizione. Mettono in discussione i presupposti più deboli prima che questi si concretizzino nell’architettura.
“Sembra promettente” non è un risultato. Definiamo ciò che il PoC deve raggiungere: una soglia di accuratezza, un’integrazione stabile, un tempo di risposta massimo, un carico supportato o un’altra condizione misurabile.
Prima dell’inizio dello sviluppo, firmiamo accordi di riservatezza (NDA) e concordiamo le modalità di accesso, gli ambienti, l’utilizzo dei dati e la loro conservazione. Le informazioni sensibili rimangono entro i limiti stabiliti per l’incarico.
Riceverete il codice sorgente concordato, i risultati dei test, la documentazione tecnica e le raccomandazioni. Niente “scatola nera”. Non dovrete affidarvi a una presentazione per capire cosa è successo.
Quando l'idea si rivela valida, possiamo trasformare i risultati in un MVP o in una roadmap di produzione. Quando invece non lo è, evidenziamo cosa non ha funzionato e quali alternative vale ancora la pena testare.
I servizi di sviluppo di proof of concept dovrebbero concludersi con una decisione, non solo con una demo. Il nostro processo garantisce che ogni attività sia strettamente legata all'ipotesi.
Per prima cosa, riduciamo il concetto alla domanda fondamentale. Cosa bisogna dimostrare? Quale risultato ti spingerebbe a continuare? Cosa ti farebbe smettere? Quali vincoli non possono essere ignorati?
Esaminiamo i dati disponibili, i sistemi, le integrazioni, l'infrastruttura e le opzioni tecnologiche. L'obiettivo è scegliere il modo più rapido e attendibile per verificare l'ipotesi senza trascurare rischi rilevanti.
Realizziamo l'esperimento principale. Può trattarsi di una pipeline di intelligenza artificiale, di un'integrazione, di un motore di elaborazione, di una porzione di architettura, di una connessione a un dispositivo o di un flusso di lavoro utente limitato. Le funzionalità che non incidono sull'ipotesi vengono escluse.
La versione viene testata in base alle condizioni concordate, compresi input complessi e scenari di malfunzionamento. Registriamo in quali casi il prototipo funziona bene, in quali casi si blocca e quali ipotesi rimangono da verificare.
Il rapporto finale traduce i risultati in azioni concrete. È possibile capire cosa può essere riutilizzato, cosa deve essere riprogettato, quali competenze sono necessarie e in che modo il PoC modifica il budget previsto e il piano di consegna.
La riparazione risulterà semplicemente più costosa
La maggior parte dei PoC richiede Da 2 a 6 settimane.
Un'integrazione di portata limitata o una verifica tecnica potrebbero richiedere meno tempo. I progetti che coinvolgono l'intelligenza artificiale, grandi volumi di dati, hardware o sistemi multipli potrebbero richiedere più tempo, poiché la preparazione dei dati e la configurazione dell'ambiente fanno parte del lavoro.
Il costo dipende dalla questione oggetto di verifica e dall'impegno necessario per ottenere prove attendibili.
I principali fattori di costo sono la composizione del team, la preparazione dei dati, le integrazioni, l’infrastruttura, l’hardware e il numero di opzioni tecniche oggetto di confronto. Stimiamo l’ambito minimo che consenta comunque di ottenere una risposta attendibile.
Abbiamo bisogno della descrizione del concetto, del problema aziendale e della principale incertezza che ostacola la decisione.
Le informazioni relative ai sistemi esistenti, ai dati disponibili, agli utenti, ai requisiti di sicurezza e agli esperimenti precedenti sono utili, ma non è necessario che siano raccolte in una specifica completa.
I criteri di successo descrivono il risultato che il PoC deve raggiungere per giustificare ulteriori investimenti.
Tra questi possono figurare l’accuratezza del modello, il tempo di risposta, la produttività, la qualità dell’output, la stabilità dell’integrazione, l’utilizzo delle risorse o il completamento di un flusso di lavoro critico. Concordiamo le metriche e le soglie prima dello sviluppo.
Sì, una parte o la totalità del codice potrebbe essere riutilizzabile.
Dipende da come è stato realizzato il PoC e dalle esigenze di produzione. Individuiamo quali componenti possono essere utilizzati, quali necessitano di ulteriori miglioramenti e quali sono stati realizzati appositamente solo a scopo sperimentale.
Il codice sorgente, la documentazione e la proprietà intellettuale relativi al progetto, oggetto del contratto, sono di vostra proprietà.
Gli strumenti, le piattaforme e i componenti open source di terze parti rimangono soggetti alle rispettive licenze.
Si evita così di spendere altri soldi per un approccio che non regge.
Spieghiamo perché il progetto è fallito, quali vincoli hanno determinato tale risultato e se una tecnologia alternativa, un ambito di applicazione più ristretto o un’architettura diversa meritino di essere sottoposti a un’ulteriore verifica.
Sì, Innowise è in grado di trasformare il concetto convalidato in un MVP, in un progetto pilota o in una realizzazione su larga scala. Gli stessi risultati possono anche essere trasmessi al vostro team interno o a un altro fornitore.
