ERP nel settore assicurativo: una guida completa alle soluzioni di settore

29 ottobre 2026 20 minuti di lettura
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Oltre 19 anni di esperienza
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Kiryl è specializzato nell'ottimizzazione degli ecosistemi SAP. Aiuta le aziende a gestire la complessità dei sistemi ERP, adattando i moduli SAP ai loro processi aziendali per migliorare l'efficienza operativa.
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ERP Gestione dei progetti Ottimizzazione dei processi
Parliamo del tuo progetto

Punti chiave

  • Il software assicurativo ERP raramente è un unico prodotto. In pratica, si tratta di un sistema finanziario e operativo che affianca un sistema di gestione delle polizze (PAS) oppure di un sistema ERP integrato con moduli specifici per il settore assicurativo. Sapere quale si sta acquistando fa risparmiare mesi di lavoro.
  • Il denaro sta nei passaggi di consegne. Commissioni, riserve, riassicurazioni e pagamenti dei sinistri passano da un sistema all’altro, ed è proprio lì che si accumulano errori e ritardi.
  • Nessuno dei noti fornitori ERP offre un motore completo per polizze e sinistri. Pianificate l’integrazione e la migrazione dei dati prima ancora di organizzare la festa per il lancio.
  • I superamenti del budget derivano solitamente da una sottostima del fabbisogno di personale e da uno "scope creep" (ampliamento progressivo dell’ambito del progetto), mentre i problemi tecnici occupano il terzo posto.
Genera un riassunto con l'IA

Le compagnie assicurative non sono certo note per investire poco nella tecnologia. Tuttavia, McKinsey osserva che i coefficienti di costo assicurativo sono 10% più elevati a livello globale rispetto al 2005, nonostante il settore abbia investito ingenti somme nell’automazione e negli strumenti digitali. Nel frattempo, i settori delle telecomunicazioni, automobilistico e delle compagnie aeree hanno ridotto notevolmente i propri. La stessa analisi afferma che la tecnologia ha effettivamente aumentato la produttività del lavoro, del 14% nel ramo danni (proprietà e responsabilità civile) e del 24% nell’assicurazione vita. Quindi gli strumenti hanno funzionato nei singoli processi, ma il costo complessivo non si è ridotto. A mio avviso, il problema risiede nell’interfaccia tra i sistemi.

Colmare tale divario è proprio ciò che un sistema ERP dovrebbe fare. In questa guida illustro cosa è e cosa non è un software assicurativo ERP, quali vantaggi offre, quali moduli sono fondamentali, come affronterei l’implementazione e come si posizionano i principali fornitori rispetto agli altri. Sottolineo inoltre dove il marketing su questo argomento esagera, a partire dall’abitudine del settore di definire qualsiasi pacchetto finanziario una soluzione assicurativa.

Che cos’è il software assicurativo ERP?

ERP sta per "Enterprise Resource Planning" (pianificazione delle risorse aziendali). Un unico sistema e un unico database per le funzioni presenti in ogni azienda, quali finanza, approvvigionamento, risorse umane e rendicontazione. Il settore assicurativo presenta delle complessità che rendono difficile un'implementazione generica. Si riscuotono i premi prima di sapere quanto costerà il prodotto. I ricavi arrivano nell’arco di mesi o anni. Parte del rischio viene trasferita ai riassicuratori, quindi il flusso di denaro va in entrambe le direzioni. Gli intermediari guadagnano commissioni che dipendono dall’esito futuro della polizza. E le autorità di regolamentazione vogliono avere una visione completa di tutto questo.

Il termine "Insurance ERP" può assumere tre significati. Il primo è un sistema ERP generico che gestisce la finanza, gli acquisti e le risorse umane e si collega ai sistemi core dell’assicuratore. La seconda è un ERP generico esteso con moduli specifici per il settore assicurativo relativi a polizze, commissioni o sinistri, comune tra le agenzie e gli assicuratori di piccole dimensioni. La terza è una suite assicurativa di base commercializzata come ERP semplicemente perché il termine suona meglio in una presentazione di vendita.

La differenza rispetto al classico software assicurativo sta nella gestione delle funzioni. Un PAS (Policy Administration System) gestisce l’intero ciclo di vita della polizza: preventivo, sottoscrizione, modifica, rinnovo, annullamento. Un sistema di gestione dei sinistri gestisce il processo di liquidazione dei sinistri. Il ERP gestisce ciò che l’azienda fa attorno a questi processi: la contabilità, i fornitori, il personale, la rendicontazione. Pensate al PAS come alla linea di produzione e al ERP come all’impianto elettrico dell’edificio e all’ufficio contabilità. Una linea può funzionare per un po" anche con un impianto elettrico difettoso, ma ve ne accorgerete alla fine del trimestre quando le luci inizieranno a tremolare.

La maggior parte degli assicuratori non parte comunque da zero. Nel sondaggio condotto da Adacta nel 2025 su 110 professionisti del settore assicurativo europeo, i sistemi obsoleti sono risultati il principale fattore scatenante della modernizzazione dei sistemi core, citato dal 48,2% degli intervistati. In un’indagine simile, il 65% degli assicuratori del Regno Unito e d’Irlanda ha riferito che le proprie organizzazioni avevano già avviato la modernizzazione dei sistemi centrali. Quel sottogruppo rappresentava il 18,21% del campione, circa 20 persone, quindi consideratelo più come un’impressione generale che come un dato statistico. Vale anche la pena ricordare che Adacta vende sistemi assicurativi di base, quindi ha un interesse diretto in questa questione.

ERP assicurativo PAS Strumenti puntuali autonomi
Lavoro principale Gestisce la finanza, gli appalti, le risorse umane e la rendicontazione, e funge da collante per l'intera azienda Gestisce l'intero ciclo di vita della polizza, dal preventivo al rinnovo Occupati di un’attività, come un foglio di calcolo delle commissioni o un’app di fatturazione
Possiede dati su Contabilità, fornitori, dipendenti, rendiconti consolidati Polizze, coperture, tariffazione, clausole aggiuntive Qualunque cosa la squadra vi abbia digitato
Debolezza tipica Nessuna logica approfondita relativa alle polizze o ai sinistri predefinita Funzioni finanziarie e di back-office snelle Riconciliazione manuale e record duplicati
Funziona meglio quando I settori finanziario e operativo hanno ormai superato l'utilizzo dei fogli di calcolo e delle app separate La complessità dei prodotti e dei processi di sottoscrizione rappresenta il problema principale Il team è piccolo e il processo è semplice

Prestazioni principali dell'assicurazione ERP

  • Un unico registro per premi, sinistri e commissioni
  • Commissioni calcolate in base agli eventi previsti dalla polizza
  • Dati relativi ai pagamenti e ai beneficiari più chiari
  • Una traccia di controllo che nessuno deve ricostruire
  • Spazio per aggiungere prodotti, entità e paesi

Un unico registro per premi, sinistri e commissioni

Il reparto Finanza smette di riconciliare i dati sulle esportazioni provenienti da sistemi diversi e chiude il mese sulla base di un unico insieme di dati. I revisori e le autorità di vigilanza ricevono rapporti tratti dalla stessa fonte.

Financial analysts collaborate on yearly performance data, analyzing trends for executive decision-making.

Commissioni calcolate in base agli eventi previsti dalla polizza

Secondo McKinsey, circa 85% dei premi del ramo danni negli Stati Uniti e 95% dei premi del ramo vita passano attraverso agenti, broker e agenti generali di gestione. Quando una polizza viene disdetta a metà periodo, la commissione deve essere recuperata. In un foglio di calcolo, qualcuno deve ricordarsene. In un ERP collegato al sistema delle polizze, la regola si applica automaticamente.

Finance team tracks revenue growth with data-driven insights, using analytics to visualize profit trends.

Dati relativi ai pagamenti e ai beneficiari più chiari

Un ERP non è in grado di individuare un incidente inscenato. Questo è compito delle unità investigative specializzate. Tuttavia, uno studio del 2022 condotto dalla Coalizione contro le frodi assicurative stima che le frodi costino agli Stati Uniti circa $308,6 miliardi all’anno, di cui $74,7 miliardi nel ramo vita e $45 miliardi nel ramo danni. Un registro condiviso dei beneficiari rende almeno più facile individuare il richiedente che compare con quattro diverse grafie del nome o una fattura che è stata pagata due volte.

Accounts specialist verifies electronic invoices, streamlining workflow with automated billing tools.

Una traccia di controllo che nessuno deve ricostruire

Ogni registrazione, approvazione e modifica viene registrata con l'indicazione dell'utente e della data e ora. I revisori pongono le stesse domande ogni anno, ed è utile poter rispondere attingendo dal sistema anziché dalla memoria.

Automated workflow connects users to documents and analytics, speeding up approval and reporting.

Spazio per aggiungere prodotti, entità e paesi

La contabilità multi-entità e multivaluta ti consente di lanciare una nuova linea di prodotti o aprire una filiale senza dover creare un altro back office oltre a quello esistente.

Logistics planner uses interactive world map to optimize multi-leg itineraries for clients.

Un unico registro per premi, sinistri e commissioni

Il reparto Finanza smette di riconciliare i dati sulle esportazioni provenienti da sistemi diversi e chiude il mese sulla base di un unico insieme di dati. I revisori e le autorità di vigilanza ricevono rapporti tratti dalla stessa fonte.

Financial analysts collaborate on yearly performance data, analyzing trends for executive decision-making.

Commissioni calcolate in base agli eventi previsti dalla polizza

Secondo McKinsey, circa 85% dei premi del ramo danni negli Stati Uniti e 95% dei premi del ramo vita passano attraverso agenti, broker e agenti generali di gestione. Quando una polizza viene disdetta a metà periodo, la commissione deve essere recuperata. In un foglio di calcolo, qualcuno deve ricordarsene. In un ERP collegato al sistema delle polizze, la regola si applica automaticamente.

Finance team tracks revenue growth with data-driven insights, using analytics to visualize profit trends.

Dati relativi ai pagamenti e ai beneficiari più chiari

Un ERP non è in grado di individuare un incidente inscenato. Questo è compito delle unità investigative specializzate. Tuttavia, uno studio del 2022 condotto dalla Coalizione contro le frodi assicurative stima che le frodi costino agli Stati Uniti circa $308,6 miliardi all’anno, di cui $74,7 miliardi nel ramo vita e $45 miliardi nel ramo danni. Un registro condiviso dei beneficiari rende almeno più facile individuare il richiedente che compare con quattro diverse grafie del nome o una fattura che è stata pagata due volte.

Accounts specialist verifies electronic invoices, streamlining workflow with automated billing tools.

Una traccia di controllo che nessuno deve ricostruire

Ogni registrazione, approvazione e modifica viene registrata con l'indicazione dell'utente e della data e ora. I revisori pongono le stesse domande ogni anno, ed è utile poter rispondere attingendo dal sistema anziché dalla memoria.

Automated workflow connects users to documents and analytics, speeding up approval and reporting.

Spazio per aggiungere prodotti, entità e paesi

La contabilità multi-entità e multivaluta ti consente di lanciare una nuova linea di prodotti o aprire una filiale senza dover creare un altro back office oltre a quello esistente.

Logistics planner uses interactive world map to optimize multi-leg itineraries for clients.

Applicazione di ERP per le compagnie assicurative: moduli e funzionalità principali

Gestione delle polizze e sottoscrizione

Questo modulo contiene le polizze, le coperture, le clausole aggiuntive, i rinnovi e le regole di sottoscrizione che determinano cosa accettare e a quali condizioni. La maggior parte dei ERP generici non lo include, quindi o l’assicuratore mantiene il proprio PAS esistente e il ERP lo consulta, oppure il ERP viene esteso con un modulo polizze. In entrambi i casi, l’integrazione è più importante del design della schermata. Un PAS in genere espone API REST o SOAP, mentre le installazioni più datate possono basarsi su esportazioni di file e viste del database. Il middleware traduce quindi gli eventi relativi alle polizze (stipulate, modificate, annullate) in registrazioni comprensibili dal libro mastro. Se si definisce correttamente l’elenco degli eventi sin dall’inizio, il resto diventa più semplice. Questa è la parte principale del lavoro di integrazione del ERP nel settore assicurativo.

Qui si definiscono i prodotti, le opzioni di copertura, le tariffe e le regole che trasformano i dati di rischio in un prezzo. La domanda da porsi è: quanto di tutto ciò può cambiare senza l’intervento di uno sviluppatore? Se il lancio di una nuova tariffa richiede un intero ciclo di rilascio, si ha un motore di tariffazione solo di nome. I sistemi ERP generici raramente ne includono uno. La determinazione del premio avviene solitamente nel PAS o in un servizio dedicato, e il ERP necessita solo dei risultati finanziari: premi, taxe, spese e importi delle commissioni. Mantenete il motore in un luogo accessibile agli specialisti della determinazione dei prezzi.

Questo riguarda i dati dei produttori, le licenze, i termini di nomina, le tabelle delle commissioni, le commissioni aggiuntive, gli estratti conto e i pagamenti. La complessità sta nelle regole. Le tariffe variano a seconda del prodotto, del canale e del volume, e cambiano a posteriori a causa di annullamenti e modifiche. La funzionalità che testerei per prima è il “clawback”. Inserite nel sistema una polizza venduta a gennaio, annullata ad aprile, con una soglia di bonus raggiunta a marzo, e verificate se l’estratto conto risulta corretto. Se qualcuno deve correggerlo, avete appena individuato i vostri requisiti reali.

Il sistema di gestione dei sinistri determina la copertura, stabilisce le riserve e gestisce la pratica. Il sistema ERP gestisce quanto segue: registrazione delle riserve, pagamenti ai richiedenti e alle officine, registrazione dei recuperi e della surrogazione. Il collegamento avviene solitamente tramite un'API o una coda di messaggi, con le istruzioni di pagamento che viaggiano in una sola direzione e le conferme che tornano indietro.

È istruttivo osservare dove va a finire il tempo. McKinsey descrive come Aviva abbia implementato oltre 80 modelli di IA nella gestione dei sinistri, riducendo di 23 giorni i tempi di valutazione della responsabilità per i casi complessi, migliorando la precisione dell’instradamento del 30% e riducendo i reclami del 65%. Non si tratta di un risultato ERP, sia chiaro. Ma guardate a cosa mirava: la valutazione e l’assegnazione, i passaggi di mano, piuttosto che l’elaborazione dei pagamenti. Un ERP che paga rapidamente dopo una lenta decisione sul sinistro non ha risolto granché.

CRM contiene i dati relativi a potenziali clienti, assicurati, interazioni, rinnovi e opportunità di cross-selling. All’interno di una suite ERP, condivide i dati relativi a clienti e polizze con il reparto finanziario, in modo che un addetto all’assistenza possa verificare se un premio è scaduto prima di promettere qualsiasi cosa. Un CRM autonomo è spesso più potente nelle funzionalità di vendita, e qui riemerge la questione dell’integrazione: l’ID cliente deve corrispondere tra CRM, PAS e ERP, altrimenti ci si ritrova con tre "Signor Smith". Ne ho parlato nel nostro articolo su l’integrazione tra CRM e ERP, e il mio collega ha confrontato gli strumenti nella nostra guida al miglior CRM per il settore assicurativo. Per le chiamate del tipo "dov’è la mia richiesta di risarcimento?", un chatbot collegato a ERP può rispondere attingendo ai dati relativi ai pagamenti e ai sinistri senza l’intervento umano.

Questo è il nucleo centrale: contabilità generale, debiti e crediti, contabilità dei premi e delle commissioni, contabilità di riassicurazione, consolidamento multi-entità, budgeting, rendicontazione fiscale e normativa, oltre agli acquisti e alle risorse umane. Il settore assicurativo richiede funzionalità che un sistema contabile standard potrebbe non gestire al meglio, come i premi maturati rispetto a quelli non maturati, le riserve e i recuperi di riassicurazione. Verificate questi aspetti con dati reali nella demo, non con le diapositive. Se il fornitore deve “ricontattarvi” riguardo ai premi non maturati, quella è già una risposta. Le funzionalità di intelligenza artificiale stanno ormai facendo la loro comparsa nei moduli finanziari, come la riconciliazione automatica e le previsioni, e la nostra panoramica delle tendenze ERP tiene traccia di quali siano reali.

Quali moduli dovrebbe avere il modello ERP?

Innowise esamina il vostro PAS attuale, le richieste e gli strumenti CRM e illustra quali funzioni dovrebbe avere un ERP.

Come implementare ERP per le compagnie assicurative

La maggior parte del lavoro in un progetto assicurativo ERP riguarda le integrazioni con i sistemi esistenti e i dati da trasferire. Ecco come affrontiamo la questione in Innowise.

01 arrow-icon.
Individuazione e mappatura dei processi

Elencare quali sistemi gestiscono i dati relativi a polizze, sinistri, beneficiari, commissioni e contabilità, e individuare i punti di passaggio di responsabilità. ERP consulting di solito inizia da qui.

02 arrow-icon.
Approccio e selezione dei fornitori

Decidi se acquistare, ampliare o costruire, quindi seleziona le piattaforme più adatte alle tue esigenze concrete.

03 arrow-icon.
Progettazione della soluzione

Definire il modello di dati, gli eventi relativi alle politiche e ai sinistri che attivano le registrazioni, nonché ogni punto di integrazione.

04 arrow-icon.
Pulizia e migrazione dei dati

Metti in ordine i formati, colma le lacune, standardizza gli ID, quindi esegui dei test. Consulta ERP migrazione dei dati e i nostri servizi di migrazione.

05 arrow-icon.
Configurazione e integrazione

Configurare il libro mastro, le commissioni e i flussi di lavoro, quindi collegare PAS, i sinistri e CRM. Iniziare in modalità di sola lettura, aggiungere i percorsi di scrittura una volta effettuata la riconciliazione dei dati.

06 arrow-icon.
Test

Simulare scenari sfavorevoli: annullamenti a medio termine, approvazioni retroattive, rimborsi da riassicurazione e chiusura di fine mese con sinistri in sospeso.

07 arrow-icon.
Implementazione graduale e formazione

Procedere per fasi: prima la contabilità, poi le commissioni, infine la registrazione dei sinistri. Formare il personale in base al ruolo. Il supporto per l’implementazione ERP è utile in questo caso.

08
Assistenza e miglioramento

Correggi ciò che emerge dall'uso effettivo, poi aggiungi il flusso successivo.

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01 Individuazione e mappatura dei processi

Elencare quali sistemi gestiscono i dati relativi a polizze, sinistri, beneficiari, commissioni e contabilità, e individuare i punti di passaggio di responsabilità. ERP consulting di solito inizia da qui.

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02 Approccio e selezione dei fornitori

Decidi se acquistare, ampliare o costruire, quindi seleziona le piattaforme più adatte alle tue esigenze concrete.

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03 Progettazione della soluzione

Definire il modello di dati, gli eventi relativi alle politiche e ai sinistri che attivano le registrazioni, nonché ogni punto di integrazione.

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04 Pulizia e migrazione dei dati

Metti in ordine i formati, colma le lacune, standardizza gli ID, quindi esegui dei test. Consulta ERP migrazione dei dati e i nostri servizi di migrazione.

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05 Configurazione e integrazione

Configurare il libro mastro, le commissioni e i flussi di lavoro, quindi collegare PAS, i sinistri e CRM. Iniziare in modalità di sola lettura, aggiungere i percorsi di scrittura una volta effettuata la riconciliazione dei dati.

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06 Test

Simulare scenari sfavorevoli: annullamenti a medio termine, approvazioni retroattive, rimborsi da riassicurazione e chiusura di fine mese con sinistri in sospeso.

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07 Implementazione graduale e formazione

Procedere per fasi: prima la contabilità, poi le commissioni, infine la registrazione dei sinistri. Formare il personale in base al ruolo. Il supporto per l’implementazione ERP è utile in questo caso.

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08 Assistenza e miglioramento

Correggi ciò che emerge dall'uso effettivo, poi aggiungi il flusso successivo.

I team impiegano settimane a confrontare i fornitori e circa un’ora a risolvere la questione che determina l’esito del progetto: quale sistema detiene i dati dei clienti. Una volta chiarito questo punto, il lavoro di integrazione diventa molto più prevedibile.
Ivan Shatukha, Global Development Director.
Ivan Shatukha
Direttore dello sviluppo globale

I migliori software e fornitori di assicurazioni ERP

Allora, qual è il miglior sistema assicurativo ERP? Quello che si adatta alle vostre dimensioni, ai vostri sistemi esistenti e alla vostra propensione alla personalizzazione: una risposta insoddisfacente che cercherò di rendere un po’ più chiara. Due precisazioni preliminari. Nessuno dei sei prodotti riportati di seguito è un sistema di gestione delle polizze o dei sinistri. Se è questo ciò di cui avete bisogno, prendete in considerazione piattaforme assicurative di base come Guidewire, Duck Creek o Sapiens, e leggete questa sezione come un confronto tra aspetti finanziari e operativi. In secondo luogo, questa è la mia interpretazione della posizione di ciascun prodotto, non un benchmark. Le funzionalità e le condizioni di licenza sono soggette a modifiche, pertanto vi invitiamo a verificare con il fornitore.

Caratteristiche principali Migliore per Limitazioni
SAP S/4HANA Componenti relative alla finanza, agli appalti, all’analisi dei dati e alle assicurazioni, quali FS-CD (incassi ed esborsi) e FS-RI (riassicurazione) Grandi gruppi assicurativi composti da più entità Implementazioni lunghe e costose che dipendono in larga misura dai partner
Microsoft Dynamics 365 Business Central Finanza, acquisti e rendicontazione con stretti collegamenti tra Microsoft 365 e Power BI Compagnie assicurative di piccole e medie dimensioni, agenzie e broker Mancanza di un motore per le polizze o i sinistri; le strutture di gruppo complesse richiedono estensioni
Microsoft Dynamics 365 Finance e SCM Finanza avanzata, contabilità multi-entità, approvvigionamenti e opzioni Power Platform Compagnie assicurative di medie e grandi dimensioni che utilizzano già Microsoft Le funzionalità relative alla catena di approvvigionamento potrebbero rimanere in gran parte inutilizzate; la logica assicurativa proviene dai partner
Odoo Piattaforma modulare con un'edizione Community open source, funzionalità di contabilità, CRM e moduli personalizzabili Agenzie, intermediari e vettori di piccole dimensioni alla ricerca di flessibilità La logica assicurativa si costruisce, non si acquista; la qualità dipende dal partner
Oracle NetSuite Cloud: gestione finanziaria, contabilità multi-filiale, fatturazione e reportistica integrata Compagnie assicurative, MGA e insurtech in espansione con più entità Le funzionalità specifiche per il settore assicurativo richiedono personalizzazioni o componenti aggiuntivi; i costi aumentano in base al numero di utenti e ai moduli
Sage Intacct Cloud: gestione finanziaria, consolidamento di più entità e dimensioni di reporting flessibili Broker specializzati nel settore finanziario, MGA e compagnie assicurative di medie dimensioni Prima di tutto la finanza; le operazioni, le politiche e i sinistri richiedono altri sistemi

Come scegliere il miglior software assicurativo ERP

Inizia con tre domande. Dove finisce il tuo PAS e dove deve iniziare il ERP? Con quante entità, valute e autorità di regolamentazione hai a che fare? E chi si occuperà della manutenzione della personalizzazione nel terzo anno?

Rispondere a queste domande da solo è più difficile di quanto sembri, perché ogni fornitore ti dirà che il proprio prodotto è quello giusto. Un partner che ha lavorato con diversi ERP in vari settori può illustrarvi i pro e i contro di ciascuno in relazione al vostro caso d’uso effettivo, compresi quelli più complessi. Lavoriamo con SAP, Microsoft e Odoo, quindi non abbiamo un unico prodotto da promuovere. Se state passando da un vecchio sistema SAP a S/4HANA, il nostro team di migrazione da SAP pianifica il passaggio. Se Odoo sembra la soluzione più adatta, i nostri servizi di implementazione Odoo si occuperanno della realizzazione. Con oltre 3.500 dipendenti, Innowise è in grado di soddisfare qualsiasi altra esigenza del progetto, dall’integrazione e dai test all’assistenza post-avvio.

Potete inoltre utilizzare la nostra guida alla scelta di un sistema ERP come lista di controllo.

Superare le sfide legate all'implementazione di ERP

Vorrei iniziare con un dato di cui diffido. Si sente spesso affermare che dal 55% al 75% dei progetti ERP falliscono, solitamente senza una chiara definizione di fallimento. Esistono dati più attendibili. Il rapporto 2026 di Panorama Consulting ha rilevato che più di un quarto delle organizzazioni ha superato i budget destinati ai propri progetti, indicando le esigenze tecnologiche aggiuntive come causa principale. Le cause riportate di seguito sono tutte piuttosto comuni, il che le rende più facili da affrontare.

Personale e ambito di applicazione

Tra le organizzazioni che hanno superato i propri budget, la sintesi dei dati di NetSuite indica come motivi principali la sottostima del personale necessario (38%), l’ampliamento dell’ambito di intervento (35%) e i problemi tecnici (34%). Assegnate un responsabile a ogni processo, preventivate il tempo del vostro personale oltre alla fattura del partner e fissate l’ambito del progetto dopo la fase di progettazione con una procedura scritta per le modifiche. Il modello è banale, il che è una buona notizia, perché ai problemi banali corrispondono soluzioni banali.

I disadattati scoperti troppo tardi

Secondo la valutazione di Panorama, spesso le organizzazioni scoprono troppo tardi gravi incompatibilità e ricorrono quindi a tecnologia aggiuntiva, all’ampliamento dell’ambito di applicazione e a soluzioni personalizzate. Simulate gli scenari peggiori in una prova di fattibilità prima di firmare il contratto definitivo, finché rinunciare all’operazione è ancora poco costoso.

Integrazione con i sistemi preesistenti

I vecchi sistemi assicurativi potrebbero non disporre di API utilizzabili e nessuno di coloro che li hanno sviluppati lavora più in azienda. McKinsey osserva che le compagnie assicurative che devono affrontare grandi sostituzioni spesso scelgono percorsi incrementali, come la modernizzazione progressiva e lo smantellamento graduale dei sistemi legacy. Mi piace questo approccio anche per ERP: inserire il middleware a monte, spostare un flusso alla volta e ritirare i vecchi componenti solo quando i numeri tornano.

Normativa e rischi legati a terzi

Dal 17 gennaio 2025, il Digital Operational Resilience Act si applica alle compagnie assicurative, oltre che ad altri soggetti finanziari. Tale normativa impone loro di tenere un registro degli accordi contrattuali con i fornitori terzi di servizi TIC, inclusi i fornitori ERP e i fornitori di hosting cloud. Gli intermediari assicurativi di micro, piccola e media dimensione sono esenti, mentre quelli di dimensioni maggiori rientrano nell’ambito di applicazione. Verificate i diritti di audit, i piani di uscita e gli obblighi di segnalazione degli incidenti nel contratto ERP prima di firmarlo. Durante l’audit sarà troppo tardi. Altri settori regolamentati devono far fronte a requisiti simili. I progetti ERP nel settore farmaceutico, ad esempio, prevedono la convalida e le tracce di audit.

Le persone e l'adozione

Un sistema di cui nessuno si fida genera fogli di calcolo “ombra” nel giro di un mese. Nello stesso rapporto di NetSuite, il 77% delle aziende che hanno completato un’implementazione ERP ha indicato il sostegno della dirigenza come il fattore di successo più critico. Affidate la responsabilità dell’implementazione ai responsabili dei sinistri e ai responsabili finanziari. IT non può farlo al posto loro.

Le demo mostrano solo lo scenario ideale

Affidateci le vostre sfide più impegnative relative al modello ERP e le affronteremo insieme.

Perché scegliere Innowise come soluzione per il settore assicurativo ERP

Innowise possiede le certificazioni ISO 9001, ISO 27001 e ISO 27017 ed è un Microsoft Solutions Partner certificato, un partner AWS e un partner di implementazione e sviluppo Odoo. Disponiamo inoltre di competenze SAP relative a SAP Activate, S/4HANA, SAP HANA, SAP Analytics Cloud, SAP Fiori e ABAP Cloud. L’elenco completo è disponibile sulla nostra pagina delle certificazioni.

I certificati non bastano a realizzare sistemi ERP: la prova migliore è il lavoro svolto. Abbiamo implementato sistemi ERP per numerosi settori, tra cui quello assicurativo, e potete vedere i progetti qui sotto.

Odoo partner.
SAP Partner.
ISO 9001.
ISO 27001.
Microsoft Digital & App Innovation Azure.
Microsoft Infrastrusture Azure.

Progetti in primo piano relativi al modello ERP

Implementazione di Odoo ERP
Innowise ha implementato Odoo 17 Enterprise come unico sistema integrato per le vendite, gli acquisti, la produzione, la contabilità, l'assistenza, le risorse umane e il reporting.
100% delle operazioni unificate in un unico sistema ERP
100% di tracciabilità delle operazioni
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Odoo ERP implementation.
Test automatizzati per le principali soluzioni ERP
Innowise ha eseguito test automatizzati sull'ERP per garantire che l'integrazione di nuove funzionalità non compromettesse l'integrità del sistema esistente.
2x rilascio più rapido delle funzionalità rispetto al controllo qualità manuale
Aggiornamento del software di gestione dei dati per il settore estrattivo, petrolifero e del gas
Innowise ha aggiornato una serie di piattaforme personalizzate per il petrolio e il gas per ottimizzare i processi di esplorazione ed estrazione delle risorse.
1-3 secondi per generare i report
Sviluppo di un calcolatore dei flussi di royalty
Innowise ha sviluppato un sistema pratico per l'archiviazione, il calcolo e la modifica dei flussi di royalties derivanti dai prodotti biofarmaceutici su base trimestrale.
Sviluppo di sistemi di gestione delle risorse aziendali
Abbiamo sviluppato applicazioni mobile e web basate sul cloud per il monitoraggio e la gestione in tempo reale dello stato, della posizione e dei turni di lavoro di attrezzature e macchinari.
Aggiornamento dell'applicazione per il monitoraggio del tempo e delle attività
Innowise ha potenziato una soluzione web e mobile personalizzata che consente agli utenti di monitorare facilmente le attività di gestione dei documenti, l'orario di lavoro e la sicurezza.
Riprogettazione e ricostruzione del sito web di MedSpa Network
Innowise ha riprogettato il sito web di MedSpa Network su WordPress, consentendo al suo team di gestire autonomamente gli aggiornamenti quotidiani dei contenuti.
2 mesi dal via al lancio
3-5 contatti a settimana, in aumento rispetto a 1 al mese
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MedSpa Network website redesign and rebuild.
Bot IA per la campagna marketing di TBC Bank
Innowise ha sviluppato un bot Telegram bilingue che genera selfie con l’IA insieme al testimonial calcistico di TBC Bank.
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2 lingue supportate
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Conclusione

La domanda più importante in tutta questa discussione non è quale ERP acquistare. È piuttosto dove finiscono i vostri sistemi di polizze e sinistri, dove inizia il ERP e chi è responsabile di ogni passaggio di consegne. Se definite correttamente questa mappa, la maggior parte delle decisioni relative ai fornitori diventerà ovvia. Se la definite in modo errato, anche il miglior software sul mercato non farà altro che riprodurre il caos del vostro foglio di calcolo in un'interfaccia più gradevole. Iniziate in piccolo: un flusso, un'entità, dati reali. Se desiderate un secondo parere sulla mappa, il nostro team di consulenza ERP può fornirvelo.

FAQ

Un sistema PAS gestisce l'intero ciclo di vita di una polizza: preventivazione, emissione, modifica, rinnovo e annullamento. Un sistema assicurativo ERP gestisce le attività correlate: contabilità, debiti, commissioni, approvvigionamenti, risorse umane e rendicontazione. La maggior parte degli assicuratori necessita di entrambi i sistemi, collegati tra loro da eventi quali "polizza stipulata" o "sinistro liquidato".

Sì, anche se il metodo dipende da ciò che offre il sistema legacy. Le API moderne rappresentano il caso più semplice. I sistemi più datati potrebbero richiedere l’uso di middleware, lo scambio programmato di file o connettori a livello di database. Iniziate con l’accesso in sola lettura e aggiungete in seguito i percorsi di scrittura. Il nostro servizio di integrazione ERP copre proprio questo.

Poiché gran parte dei loro ricavi proviene dalle commissioni, e queste ultime dipendono dagli eventi assicurativi, dagli estratti conto degli assicuratori e dalle norme relative ai fondi dei clienti. Un software di contabilità generico potrebbe avere difficoltà a riconciliare gli estratti conto degli assicuratori con le commissioni previste senza strumenti aggiuntivi o interventi manuali. Molte giurisdizioni richiedono inoltre che i fondi dei clienti siano tenuti separatamente e riconciliati. I broker non hanno tanto bisogno di un prodotto sofisticato, quanto piuttosto di una soluzione in grado di gestire correttamente questi due aspetti.

Le soluzioni standard sono adatte quando i processi sono simili a quelli standard e il problema principale è di natura finanziaria. Le soluzioni personalizzate sono indicate quando i prodotti o la logica delle commissioni rappresentano un vantaggio competitivo, oppure quando l’integrazione con i sistemi legacy è complessa. Molte aziende finiscono per optare per una piattaforma abbinata a moduli personalizzati. Il costo che spesso sorprende è quello della manutenzione, non quello dello sviluppo.

I fornitori di Cloud e ERP offrono in genere crittografia, controllo degli accessi e registrazione degli eventi, ma sono il contratto e la configurazione a determinare se è possibile dimostrarlo. Richiedete le prove delle certificazioni ISO 27001 e ISO 27017, i termini relativi alla residenza dei dati, i diritti di audit e un piano di uscita. Per gli assicuratori dell’UE, DORA aggiunge gli obblighi relativi al registro delle terze parti descritti sopra.

Indirettamente. Il sistema di gestione dei sinistri prende le decisioni, mentre il ERP accelera le fasi successive: elaborazione dei pagamenti, registrazione delle riserve, emissione degli assegni ai beneficiari e visibilità dello stato per il servizio clienti. I miglioramenti più significativi nei tempi di elaborazione derivano solitamente da un migliore smistamento e da una valutazione più accurata; pertanto, è consigliabile abbinare il sistema ERP a modifiche al flusso di lavoro dei sinistri, anziché aspettarsi che risolva da solo il problema di una coda di periti troppo lenta.

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