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Über unsGesundheitswesen und MedizintechnikPharma & Biotech
Der digitale Gesundheitsmarkt trifft $312,9 Milliarden im Jahr 2024, und die Analysten prognostizieren ein überwältigendes $2,19 Billionen bis 2034. Das ist fast das 7-fache in nur einem Jahrzehnt.
Abgesehen von diesen Zahlen gibt es drei Hauptgründe, die beweisen, dass jetzt ein guter Zeitpunkt ist, um ein Unternehmen im Gesundheitswesen oder in der Medizin aufzubauen:
Dieser Leitfaden richtet sich an Unternehmer im Gesundheitswesen, Startup-Gründer und Führungskräfte, die ihre Praxis außerhalb eines traditionellen Modells aufbauen oder erweitern wollen, sowie an die Erkundung profitabler Möglichkeiten in den Bereichen Medizintechnik und digitale Gesundheit.
Die traditionelle Gesundheitsfürsorge hat sich zu einer fünf Geschäftsmodelle und ihre zahlreichen Unterkategorien, die jeweils unterschiedliche Kapitalanforderungen, Regulierungswege und Skalierungsmöglichkeiten aufweisen. Schauen wir uns nun jede von ihnen an
Telemedizin Apps und Software zur Patientenbindung Patienten mit Pflegekräften zu verbinden, um eine Fernüberwachung ihrer Gesundheit und ihres Wohlbefindens zu ermöglichen. Der Markt für Telemedizin erreichte $141,19 Milliarden im Jahr 2024 und wird den Prognosen zufolge auf $380,33 Milliarden bis zum Ende des Jahrzehnts. Konsultationen in Echtzeit machen aus 38.23% der Markteinnahmen und stellt damit eine stabile Investitionsmöglichkeit dar.
Spezialisierte Kliniken wie Notfallzentren, Fruchtbarkeitskliniken, Schmerzbehandlungspraxen und Diagnoselabore bieten eine gezielte medizinische Versorgung an physischen Standorten und stellen zuverlässige Kunden dar, die stetige Einnahmen aus Versicherungserstattungen erzielen.
Viele Startups im Gesundheitswesen entwickeln digitale Patientenwerkzeuge wie Praxisverwaltungssoftware und EHR-Systeme für diese Kliniken, um die Effizienz der Terminplanung zu verbessern, die Rechnungsstellung zu automatisieren und die Einhaltung der staatlichen und bundesstaatlichen Vorschriften zu gewährleisten.
Und wenn Sie ein Arzt mit speziellen Fachkenntnissen sind und sich in einem unterversorgten Gebiet befinden, kann die Eröffnung einer spezialisierten Praxis (Fruchtbarkeit, Sportmedizin, Schmerztherapie) profitabler sein als der Beitritt zu einem größeren Gesundheitssystem.
Entwicklung von Fitness-Apps, Ernährungsberatung und Wellness-Programme für Unternehmen generieren Umsätze durch abonnementbasierte Geschäftsmodelle, die weniger regulatorische Herausforderungen mit sich bringen als die traditionelle Gesundheitsversorgung und daher eine kürzere Markteinführungszeit ermöglichen.
Klinische Datenmanagementsysteme, Plattformen für das Ertragszyklusmanagement, Analysetools für das Gesundheitswesen, Anmeldesoftware und Pflegekoordinationssysteme bieten operative Lösungen für Gesundheitsorganisationen, Kostenträger und Pharmaunternehmen. Sie verdienen mehr pro Kunde und haben weniger mit bürokratischen Vorschriften zu tun als Verbraucherprodukte, obwohl der Abschluss von Geschäften in Unternehmen Monate statt Tage dauert.
Dies ist nur ein Bruchteil der B2B-Möglichkeiten, denn Krankenhäuser und Gesundheitssysteme benötigen spezialisierte Software für Dutzende von Betriebsfunktionen.
Digitale Bildungsplattformen und IT-Beratungsunternehmen für das Gesundheitswesen bieten Bildungsinhalte, Kurse, Zertifizierungen und fachliche Beratung an, um Angehörige der Gesundheitsberufe bei der Weiterbildung und der Einhaltung von Vorschriften zu unterstützen, die zur Verbesserung ihrer Praxis erforderlich sind.
Die unten aufgeführten Beispiele veranschaulichen verschiedene Arten von Software für das Gesundheitswesen, die auf einen bestimmten Markt abzielen, mit klaren Umsatzmodellen und realistischen Startanforderungen.
Zielpublikum: Patienten in ländlichen Gebieten, körperlich behinderte Patienten und Patienten mit chronischen Krankheiten.
Einnahmemodell: Abonnements, Gebühren/Besuch, Versicherungsschutz.
Komplexität: Mittel - Einhaltung der HIPAA-Vorschriften, staatliche Zulassungen, Anbieterzulassung.
Gewinn: Hoch, mit über 70% Nutzung durch Anbieter.
Technik: Video-Streaming-Protokolle, Integration in die elektronische Patientenakte (EHR), Echtzeit-Kommunikationssysteme und Integration von Zeitplänen.
Am besten für: Gesundheitswesen IT Startups.
Zielpublikum: Krankenhäuser, Diagnoselabors und Bildgebungszentren.
Einnahmemodell: Lizenzierung, Gebühren pro Analyse, Umsatzbeteiligung.
Komplexität: Hoch - Erfordert verschiedene Verarbeitungsfunktionen, um die FDA-Vorschriften zu erfüllen und ein klinisch nützliches Niveau der Modellsteuerung beim maschinellen Lernen zu erreichen.
Gewinn: Sehr hoch nach der Genehmigung.
Technik: ML, Datenanalyse, Medizinische Bildverarbeitung, Cloud-basierte Infrastruktur und Datenwissenschaft.
Am besten für: Tech-Startups mit datenwissenschaftlichen und klinischen Partnerschaften.
Zielpublikum: Patienten mit chronischen Krankheiten sowie ältere und entlassene Patienten.
Einnahmemodell: Monatliche Gebühren für die Überwachung und den Verkauf von gebündelten Verträgen.
Komplexität: Mittel bis hoch - HIPAA-Konformität, möglicherweise FDA-Zulassung, je nach Produktansprüchen.
Gewinn: Hoch, mit wiederkehrenden Einnahmen.
Technik: Integration von IoT-Geräten, Mobile-Apps, Echtzeit-Datenanalyse und Cloud-Infrastruktur.
Am besten für: MedTech-Startups, Gesundheitssysteme.
Zielpublikum: Diejenigen, die sich auf eine Therapie einlassen wollen, Arbeitgeber und Universitäten.
Einnahmemodell: Abonnementgebühren, Gebühren pro Sitzung, B2B-Verträge.
Komplexität: Mittel - Erfordert die Einhaltung des HIPAA, staatlicher Gesetze/Protokolle für die telemedizinische Erbringung von Therapiedienstleistungen, Anbieterzulassung und Kriseninterventionsprotokolle.
Gewinn: Hoch, mit anhaltender Nachfrage.
Technik: Ende-zu-Ende-Verschlüsselung, Videokonferenzsysteme, sichere Nachrichtenprotokolle und Integration der Zahlungsabwicklung.
Am besten für: Unternehmer im Gesundheitswesen, zugelassene Therapeuten.
Zielpublikum: Ältere Menschen, Patienten nach einem chirurgischen Eingriff und Menschen, die Hilfe bei der Pflege älterer Angehöriger benötigen.
Einnahmemodell: Stunden- oder Monatshonorar plus Versicherungserstattung.
Komplexität: Mittel - staatliche Lizenzen für häusliche Pflegedienste, Bescheinigungen für professionelles Pflegepersonal und HIPAA-Vorschriften.
Gewinn: Mäßig, aber stabil.
Technik: Zeitplanungsalgorithmen, Personalverwaltungssysteme, Echtzeit-Kommunikationsplattformen.
Am besten für: Verwaltungsangestellte im Gesundheitswesen, Unternehmer in Regionen mit der höchsten Dichte an älteren Menschen.
Zielpublikum: Chronisch kranke und ältere Menschen sowie Menschen mit eingeschränkter Mobilität.
Einnahmemodell: Einnahmen aus Produktmargen und Liefergebühren sowie Abonnements.
Komplexität: Hoch - Apothekenlizenzen erforderlich (je nach Bundesstaat), DEA-Registrierung erforderlich für die Abgabe von Arzneimitteln nach Plan, muss HIPAA einhalten.
Gewinn: Hoch bei Wiederholungskäufen.
Technik: Apothekenverwaltungssysteme, Software für die Bestandsverfolgung, Verbindungen zu Zahlungsgateways und APIs für die Überprüfung von Rezepten.
Am besten für: Apotheker, Unternehmer auf dem Einzelhandelsmarkt des Gesundheitswesens.
Zielpublikum: Krankenhäuser, Versicherungsgesellschaften und Gesundheitsnetze.
Einnahmemodell: Lizenzierung, Implementierung und laufende Dienstleistungen.
Komplexität: Hoch - Erfordert HIPAA-Konformität, Datensicherheit und Cloud-Dienste sowie Erfahrung mit der Integration von Gesundheitsdaten.
Gewinn: Sehr hoch bei Unternehmensverträgen.
Technik: Datenanalytik, Google Cloud, Datenmigration, ETL-Pipelines, Datenlagerarchitektur.
Am besten für: Datenwissenschaftler, die Erfahrung mit dem Gesundheitswesen haben.
Zielpublikum: Gesundheitsbewusste Verbraucher, Wellness-Programme in Unternehmen und Menschen mit chronischen Krankheiten.
Einnahmemodell: Geräteverkauf, monatliche/jährliche Premium-Abonnements und B2B-Verträge.
Komplexität: Hoch - Hardware-Entwicklung, mögliche FDA-Zulassung für medizinische Angaben, FCC-Zertifizierung.
Gewinn: Hoch mit Differenzierung.
Technik: Hardwaretechnik, Sensorik, Entwicklung mobiler Anwendungen, Cloud-Infrastruktur, Datenanalyse.
Am besten für: MedTech-Startups mit Hardware-Fähigkeiten.
Zielpublikum: Patienten, die eine spezielle Behandlung benötigen.
Einnahmemodell: Versicherungen, Barzahlungen oder Mitgliedschaften.
Komplexität: Hoch - Mehrere Ebenen von Anforderungen für medizinische Zulassungen, Einrichtungen und Bescheinigungen sind erforderlich, um die HIPAA-Anforderungen des Bundes zu erfüllen.
Gewinn: Sehr profitabel auf unterversorgten Märkten.
Technik: Integration eines EHR-Systems, Entwicklung von Praxismanagement-Software, Patientenportal-Architektur.
Am besten für: Ärzte mit Facharztausbildung.
Zielpublikum: Krankenhäuser, Kliniken, Langzeitpflegeeinrichtungen.
Einnahmemodell: Vermittlungsgebühren, monatliche Abonnementgebühren, Prozentsatz des Arbeitnehmerentgelts.
Komplexität: Mittel bis hoch - Zuverlässigkeitsüberprüfungen, Einhaltung des Arbeitsrechts, Einhaltung des HIPAA.
Gewinn: Hohes Potenzial aufgrund des anhaltenden Mangels an Fachkräften im Gesundheitswesen.
Technik: Entwicklung von Marktplatzplattformen, Systemen zur Überprüfung von Referenzen, Planungsalgorithmen, Back-Office-Anwendungen (zur Verfolgung von Neueinstellungen) und Integration der Zahlungsabwicklung.
Am besten für: Verwaltungsangestellte und Unternehmer im Gesundheitswesen bauen Arbeitskräfte auf.
Zielpublikum: Krankenschwestern und -pfleger, Ärzte in der Ausbildung, Angehörige anderer Gesundheitsberufe und Patienten mit chronischen Krankheiten.
Einnahmemodell: Kursgebühren, Abonnements, B2B-Schulungen.
Komplexität: Gering bis mittel - Inhalte, LMS, müssen akkreditiert werden, wenn CE-Kredite angeboten werden.
Gewinn: Moderat, aber skalierbar.
Technik: Lernmanagementsysteme, Audio-/Video-Streaming-Netze und -Infrastruktur, Entwicklung von Bewertungsmaschinen und Zertifizierungsstudien/-verfolgung.
Am besten für: Medizinische Ausbilder, erfahrene Kliniker.
Zielpublikum: Arbeitgeber, gefährdete Personen und gesundheitsbewusste Menschen.
Einnahmemodell: Honorare aus Dienstleistungen, Coaching auf Abonnementbasis und Wellness-Unternehmen als Kunden.
Komplexität: Mittel - Einhaltung des HIPAA bei der Verarbeitung von Gesundheitsdaten, Laborpartnerschaften und evidenzbasierte Protokollentwicklung.
Gewinn: Hoch aufgrund der wiederkehrenden Einnahmequellen.
Technik: Genetische Datenanalyse, Entwicklung mobiler Anwendungen, Patientenportalsysteme, Laborintegrations-APIs.
Am besten für: Startups im Gesundheitswesen mit Schwerpunkt Wellness.
Zielpublikum: Patienten nach Operationen, vorübergehend Behinderte und Versicherungsgesellschaften.
Einnahmemodell: Erhebt eine monatliche Leihgebühr (für die Zeit, in der ein Patient voraussichtlich ein medizinisches Gerät benötigt), Lieferkosten und Erstattung durch die Versicherung.
Komplexität: Mittel - Im Zusammenhang mit Bestandsverwaltungssystemen, Wartungsprotokollen für medizinische Geräte und staatlichen Anforderungen für die Vermietung von medizinischen Geräten.
Gewinn: Moderat mit stabilem Cashflow.
Technik: Bestandsverwaltungssysteme, Entwicklung von Buchungsplattformen, Logistiksoftware, Zahlungsintegration.
Am besten für: Kleinunternehmer, Unternehmer in der Gesundheitsversorgung.
Zielpublikum: Privatpraxen, Fachkliniken, kleine Gesundheitsnetze.
Einnahmemodell: Softwarelizenzierung, Implementierungsdienste und laufende Supportverträge.
Komplexität: Mittel bis hoch - Einhaltung von HIPAA, Anwendung von Standards für HL7/FHIR-Interoperabilität, Fähigkeit, die Arbeitsabläufe der Kliniker zu verstehen.
Gewinn: Sehr hoch mit wiederkehrenden Einnahmen.
Technik: Entwicklung kundenspezifischer Software, EHR-Integration, Cloud-Architektur, Implementierung von Workflow-Automatisierung.
Am besten für: Berater für das Gesundheitswesen IT, Unternehmensentwickler.
Zielpublikum: Patienten, die mehrere Anbieter von Gesundheitsleistungen/Behandlungsmöglichkeiten prüfen möchten.
Einnahmemodell: Lead-Generierung, Provisionen, Anbieter-Abonnements.
Komplexität: Mittel - Eintragung von Anbietern, Einhaltung des HIPAA, Entwicklung von Marktplatzplattformen.
Gewinn: Hoch, das Gewinnpotenzial steigt durch den Netzwerkeffekt.
Technik: Entwicklung von Marktplatzplattformen, Integration von Suchalgorithmen, Bewertungssystemen, Infrastruktur für die Zahlungsabwicklung.
Am besten für: Unternehmer auf digitalen Marktplätzen, Start-ups im Gesundheitswesen IT.
Der Markt für das Gesundheitswesen IT wurde auf $480,49 Milliarden im Jahr 2025 und wird voraussichtlich bis zu $961,26 Milliarden bis 2032. Angesichts dieses enormen Wachstums bietet sich eine Chance für Start-ups im Gesundheitswesen, da Krankenhäuser danach streben, veraltete Systeme zu ersetzen und moderne Plattformen in die bestehende Infrastruktur zu integrieren.
Die nachstehenden technischen Schlüsselentscheidungen, die Sie bei der Entwicklung Ihres Konzepts zu einem Prototyp berücksichtigen müssen, werden dazu beitragen, ob Ihr Projekt skalierbar ist oder ins Stocken gerät.
Eine white-label-Plattform bietet eine schnellere Bereitstellung, zwingt Sie aber dazu, Ihr Geschäftsmodell an ihren Grenzen auszurichten. Die kundenspezifische Entwicklung ist teurer, macht aber Sinn, wenn es auf Differenzierung ankommt. Viele Start-ups liegen jedoch irgendwo dazwischen und kaufen Standardfunktionen, während sie ihre eigenen proprietären Workflows entwickeln.
Sie sollten nur Funktionen auswählen, die speziell für Ihren Produkttyp gelten, es sei denn, Sie beabsichtigen, eine Mehrzweckplattform zu schaffen, die möglichst viele Funktionen für möglichst viele Benutzergruppen bereitstellt.
Moderne Produkte des Gesundheitswesens kombinieren Webanwendungen für administrative Schnittstellen, mobile Apps für Patientenerfahrungen, Cloud-Infrastrukturen für die Datenspeicherung plus Rechenleistung für KI-Workloads und unbegrenzte Skalierbarkeit, KI-Systeme für die Analyseautomatisierung und Entscheidungsunterstützung sowie IoT-Geräte für die Erfassung von Gesundheitsdaten in Echtzeit.
Die meisten erfolgreichen Startups im Gesundheitswesen konzentrieren sich darauf, 2-3 dieser Technologien gründlich zu beherrschen, anstatt sie alle auf einmal zu implementieren, da jeder Technologiebereich spezielles Fachwissen erfordert und die Entwicklungskomplexität erhöht.
Sie müssen die Einhaltung von Vorschriften und die Sicherheit vom ersten Tag an in Ihr System integrieren, denn eine spätere Erweiterung kostet das 10- bis 30-fache, da Sie die Kernarchitektur neu aufbauen müssen. Und unterschätzen Sie nicht, wie wichtig es ist, die Skalierbarkeit einzuplanen, da größere Gesundheitssysteme schnell und unbemerkt von Hunderten auf Tausende von Nutzern skalieren können.
Welche Normen für Ihr Produkt gelten, hängt davon ab, was Sie bauen und wo Sie es verkaufen:
Ihre vorhandenen Qualifikationen und Erfahrungen entscheiden darüber, welche Initiativen im Gesundheitswesen sinnvoll sind, wobei drei Bereiche im Bereich des Unternehmertums im Gesundheitswesen dominieren.
Ärzte nutzen ihr klinisches Fachwissen und ihre Patientenbeziehungen, um Unternehmen zu gründen, die andere nicht nachbilden können: Privat- und Spezialkliniken mit digitalem Patientenmanagement, telemedizinische Praxen, die ihre Reichweite ohne zusätzliche Standorte vergrößern, Gesundheitsdienste für Mütter und Kinder, die sich mit der Betreuung von Schwangeren bis hin zur Pädiatrie befassen, und medizinische Beratungsplattformen, die ihr Fachwissen monetarisieren, indem sie Anbietern oder digitalen Gesundheitsunternehmen bei der Lösung klinischer Probleme helfen.
Die Studenten bauen Plattformen zur Gesundheitserziehung auf, die Gleichgesinnten dienen, erstellen medizinische Inhalte, die Einnahmen generieren, während sie gleichzeitig Fachwissen aufbauen, und entwickeln MVPs für die digitale Gesundheit im Frühstadium, um klinische Annahmen zu validieren, wenn die regulatorischen Anforderungen leichter sind.
Unternehmer ohne medizinischen Hintergrund konzentrieren sich auf häusliche Pflegedienste, bei denen lizenzierte Pflegekräfte die Patientenversorgung übernehmen, Patientenfürsprecher helfen den Menschen bei der Abwicklung von Versicherungsansprüchen und der Komplexität des Gesundheitssystems, und die Vermietung von medizinischen Geräten deckt den Bedarf durch logistische Koordination.
Sechs Trends bieten groß angelegte Geschäftsmöglichkeiten im Gesundheitswesen für Gründer, die sich schnell genug bewegen können, um sich als Marktführer in der Anfangsphase zu etablieren.
Start-ups, die in diesen Bereich einsteigen, profitieren von bewährten Erstattungsmodellen, da die Versicherer bereits für KI-gestützte Diagnosen zahlen, die die Arbeitsbelastung der Radiologen verringern und die Gesamtgenauigkeit verbessern.
Hier sind einige Statistiken zur KI im Gesundheitswesen, die dies belegen:
Der Markt für KI-Diagnostik wurde mit einem Wert von $1,94 Milliarden im Jahr 2025 und wird voraussichtlich ein Gesamtvolumen von $10,28 Milliarden bis 2034. Künstliche Intelligenz in der Diagnostik, Behandlungsplanung und Verwaltungsautomatisierung Erfassungen 42% der Investitionen in die digitale Gesundheit, da diese Art von Technologien die Produktivität der Kliniker erhöht, ohne einen entsprechenden Kostenanstieg zu verursachen.
Abgesehen vom Umfang der KI in der Diagnostik ist die globale Künstliche Intelligenz im Gesundheitswesen Der Markt wird auf einen Wert von $505,59 Milliarden bis 2033.
RPM funktioniert, weil die Krankenhäuser es den Versicherungen in Rechnung stellen können, das ist der Hauptgrund. Medicare deckt die Fernüberwachung durch festgelegte Abrechnungscodes ab, und 41 Staat Die Medicaid-Programme erstatten jetzt die Kosten für RPM-Dienste.
Das ist für Start-ups wichtig, denn Krankenhäuser werden Ihre Überwachungsplattform nur dann übernehmen, wenn sie die Nutzung in Rechnung stellen können, womit das größte Hindernis auf dem Weg zum Kunden wegfällt. Ärzte können Hunderte von Patienten über vernetzte Geräte überwachen und werden für das frühzeitige Erkennen von Problemen bezahlt, bevor diese zu teuren Besuchen in der Notaufnahme führen.
Krankenhäuser und Versicherer zahlen heute im Rahmen von Verträgen zur wertorientierten Versorgung für die Krankheitsprävention, da die Erhaltung der Gesundheit der Patienten weniger kostet als die spätere Behandlung von Komplikationen. Wenn Start-ups also die Fähigkeit nachweisen, einen verbesserten Gesundheitszustand anhand von Daten zu messen, können sie vorhersehbare, wiederkehrende Einnahmen generieren, da Gesundheitsorganisationen weiterhin nach Wegen zur Kostensenkung suchen.
Die Arbeitgeber zahlen für diese Dienste, weil die psychische Betreuung die Zahl der Krankheitstage verringert und die Produktivität der Mitarbeiter aufrechterhält, und B2B-Verträge wie dieser bringen stabilere Einnahmen als der Versuch, einzelne Verbraucher zu einem Abonnement zu bewegen.
Man kann Gesundheitsmarktplätze aufbauen, denn die Suche nach Ärzten ist ehrlich gesagt immer noch ein Chaos: Die Leute googeln nach Spezialisten, rufen an, um die Verfügbarkeit zu prüfen, vergleichen Preise, wenn sie Glück haben, und verschwenden Stunden mit Telefonieren.
Wenn Sie diese Reibung lösen, indem Sie Anbieter mit Echtzeitbuchungen und transparenten Preisen zusammenführen, haben Sie ein Produkt, das die Menschen tatsächlich nutzen. Einnahmen entstehen, wenn Sie von Anbietern für Patientenempfehlungen Geld verlangen, Provisionen für Buchungen kassieren oder Abonnementgebühren für Premium-Platzierungen in den Suchergebnissen erheben.
Sie können Lösungen für das Management chronischer Krankheiten für ältere Patienten entwickeln, die die Vitalwerte der Patienten verfolgen, sie an die Einnahme von Medikamenten erinnern und Ärzte alarmieren, wenn etwas nicht in Ordnung zu sein scheint, da sie eine ständige Überwachung für Diabetes, Herzkrankheiten, Bluthochdruck und ähnliche Krankheiten benötigen.
Dies bedeutet wiederkehrende monatliche Einnahmen aus kontinuierlichen Pflegedienstleistungen, und die Nachfrage wächst weiter - die Amerikaner über 65 erreichen 73,1 Millionen bis 2030.
Geschäftsideen im Gesundheitswesen sind dann erfolgreich, wenn Gründer die Möglichkeiten mit ihren persönlichen Fähigkeiten, dem verfügbaren Kapital und den Marktgegebenheiten in Einklang bringen. Anhand dieser fünf Faktoren können Sie prüfen, ob ein Geschäftsmodell für Sie tatsächlich sinnvoll ist.
Informieren Sie sich frühzeitig über die spezifischen Compliance-Anforderungen für Ihr Unternehmen, um die Genehmigungsfristen zu kennen und zu vermeiden, dass Sie nach der Investition in die Entwicklung auf regulatorische Hindernisse stoßen.
Berechnen Sie die Anfangsinvestition, die monatlichen Ausgaben und die erwartete Kapitalrendite, um festzustellen, wie lange Sie arbeiten können, bevor Sie die Rentabilität erreichen, und ob Sie über genügend finanzielle Spielräume verfügen.
Wählen Sie Geschäftsmodelle, die Ihren zeitlichen Erwartungen und den Fähigkeiten Ihres Teams entsprechen, um zu vermeiden, dass Sie sich zu sehr auf technische Komplexität einlassen, die Sie nicht umsetzen können.
Passen Sie die Geschäftsmodelle an Ihr bereits vorhandenes Fachwissen an, anstatt sich in völlig neue Bereiche einzuarbeiten, um die Lernkurve und die Ausführungsrisiken in der Anfangsphase zu verringern.
Prüfen Sie Ihr verfügbares Kapital, um zwischen Technologiemodellen mit höheren Anfangsinvestitionen und Servicemodellen zu entscheiden, die bei Wachstum laufende Personalkosten erfordern.
Wir von Innowise haben diesen Prozess bei Dutzenden erfolgreicher Projekte im Gesundheitswesen durchlaufen und wissen daher, wo die Dinge in der Regel schief laufen und wie man diese Fallstricke vermeiden kann. Wir kümmern uns um die technische Seite und stellen sicher, dass alles mit den Vorschriften konform geht.
Im Folgenden finden Sie 5 verschiedene Phasen, die ein Produkt durchläuft, mit definierten Entwicklungsaufgaben/-tätigkeiten und Fachgebieten für jede Phase.
Führen Sie 20-30 Gespräche mit potenziellen Kunden, um herauszufinden, ob sie Probleme haben, die mit Ihrer Idee zusammenhängen, und ob sie bereit sind, für die Lösung dieser Probleme zu zahlen. Fragen Sie sie, wie sie derzeit ihre Probleme angehen, was sie an den bestehenden Lösungen, die sie derzeit nutzen, frustriert und was sie für eine Lösung zahlen würden, die diese Frustration beseitigt.
Definieren Sie den minimalen Produktumfang, indem Sie den kleinsten Funktionsumfang ermitteln, der den gesamten Arbeitsablauf von Anfang bis Ende abdeckt.
Identifizieren Sie alle relevanten Nutzertypen im Gesundheitswesen (Patienten, Kliniker, Verwalter, Kostenträger) und ihre unterschiedlichen Anforderungen und technischen Möglichkeiten. Bilden Sie die Arbeitsabläufe ab, bevor Sie die Schnittstelle der Anwendung entwickeln, um zu verstehen, wie das Produkt in die tägliche Routine des Benutzers passt und welche Informationen bei jedem Schritt des Prozesses benötigt werden.
Damit ein Produkt konform ist, müssen Sie von Anfang an alle Sicherheitsmaßnahmen wie Verschlüsselung, Auditing und Zugriffskontrollen einbeziehen. Wählen Sie Technologie- und Datenbankarchitekturen, die den Erwartungen in Bezug auf Wachstum und Skalierbarkeit gerecht werden und zusätzlich einen 10-fachen Spielraum für unvorhergesehene Erfolge bieten.
Produkte des Gesundheitswesens müssen in der Lage sein, Daten zu/von bestehenden EHRs, medizinischen Geräten und Plattformen von Kostenträgern zu übertragen, wobei die Komplexität der Integration oft die Kernentwicklung übersteigt. Beginnen Sie bereits in der Entwurfsphase mit der Planung der Integrationsaspekte des Projekts und planen Sie 30-40% der Entwicklungszeit für die Zuordnung von Datenfeldern, die Behandlung von Fehlern und die Aufrechterhaltung von Verbindungen bei Änderungen externer Systeme ein.
Produkte für das Gesundheitswesen erfordern einen kontinuierlichen Support. Planen Sie daher jährlich 20-30% der anfänglichen Entwicklungskosten für Aktualisierungen zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Sicherheitspatches und neue Funktionen auf der Grundlage von Kundenanfragen ein.
Haben Startup-Ideen im Gesundheitswesen aber eine konforme Ausführung benötigen?
Die Entwicklung von Software für das Gesundheitswesen unterscheidet sich von der Entwicklung normaler Anwendungen. Wir von Innowise sind seit 19 Jahren in diesem Bereich tätig und wissen daher, was Teams, die nicht auf das Gesundheitswesen spezialisiert sind, zu schaffen macht. Drei Dinge machen Projekte im Gesundheitswesen schwieriger:
Im Folgenden erläutern wir, wie Sie durch die Zusammenarbeit mit Spezialisten im Gesundheitswesen teure Fehler vermeiden und schneller auf den Markt kommen können.
Allgemeine Softwareteams haben keine Erfahrung im Gesundheitswesen und übersehen daher Dinge, die uns heute selbstverständlich erscheinen, es aber nicht waren, als wir anfingen. Für die Einhaltung des HIPAA brauchen Sie beispielsweise Prüfprotokolle, die aufzeichnen, wer wann auf welche Daten zugegriffen hat, rollenbasierte Berechtigungen, die den klinischen Hierarchien entsprechen, und Pläne für die Reaktion auf Datenverletzungen.
Die meisten Teams entdecken diese Anforderungen erst auf halber Strecke der Entwicklung, was bedeutet, dass große Teile des Systems neu aufgebaut werden müssen. Wir haben gesehen, wie Startups sechs Monate und ihr gesamtes Budget verbrannt haben, um Probleme zu beheben, die hätten vermieden werden können, wenn jemand mit Erfahrung im Gesundheitswesen die Architektur frühzeitig überprüft hätte.
Wir wissen, was auf uns zukommt, denn wir haben FDA-Zulassungen, staatliche Genehmigungsverfahren und Versicherungszulassungen schon dutzende Male durchlaufen. Wenn Sie Arbeitsabläufe entwerfen, können wir Ihnen sagen: “Das wird in der Praxis nicht funktionieren, weil Ärzte X sehen müssen, bevor sie Y tun können”, und zwar auf der Grundlage tatsächlicher klinischer Erfahrungen, nicht auf der Grundlage von Vermutungen.
Wir entwickeln Systeme, die die Prüfungen zur Einhaltung der Vorschriften gleich beim ersten Mal bestehen, weil wir wissen, worauf die Prüfer achten. Das erspart Ihnen monatelanges Hin und Her bei der Überarbeitung.
Standardvorlagen zwingen Sie dazu, Ihr Unternehmen an die Software anzupassen, und nicht andersherum. Individuelle Softwareentwicklung für das Gesundheitswesen bedeutet, dass Sie Arbeitsabläufe entwickeln, die genau auf Ihre Arbeitsweise abgestimmt sind, was zu Ihrem Wettbewerbsvorteil wird.
Eine Plattform für psychische Gesundheit benötigt eine völlig andere Planungslogik als ein dermatologischer Telegesundheitsdienst, da Vorlagen nicht für beide geeignet sind. Wir bauen Systeme, die für Ihren spezifischen Anwendungsfall optimiert sind, so dass sie effizient skalieren, wenn Sie wachsen, anstatt später teure Neuprogrammierungen zu erfordern.
Wir können Ihren Entwicklungsprozess beschleunigen, indem wir wiederverwendbare Komponenten, Compliance-Frameworks und bewährte Architekturmuster bereitstellen. Wir tragen auch zur Verringerung des technischen Risikos Ihres Projekts bei, indem wir Integrationsprobleme und Sicherheitsschwachstellen bereits in der Entwurfsphase und nicht erst nach der Markteinführung finden.
Wenn Sie noch Fragen haben oder eine professionelle Beratung zu Ihrem Geschäftsideen im Gesundheitswesen, bitte schreiben Sie uns zu jeder Zeit.
Neugründungen im Gesundheitswesen, die Telemedizin- und Fernüberwachungsdienste für Patienten anbieten, erzielen in der Regel die höchsten Gewinnspannen, da diese Dienste über Software skaliert werden können, ohne dass mehr Personal oder zusätzliche Büroräume erforderlich sind.
Die meisten wirtschaftlich lebensfähigen Neugründungen im Gesundheitswesen haben maßgeschneiderte Software für ihre differenzierenden Funktionen und verwenden Standardlösungen für Nicht-Kernkomponenten wie Zahlungsdienste, Dokumentation und Terminplanung.
Ja, ein Arzt kann eine angemessene Forschung und Due-Diligence-Prüfung durchführen, um die Eignung des Produkts für den Markt zu bestimmen, bevor das Produkt bereit ist, und dann mit erfahrenen Entwicklungsfirmen zusammenarbeiten, um bei den technischen Aspekten und der Einhaltung der Vorschriften zu helfen.
Ja. Für viele kleine Unternehmen im Gesundheitswesen ist der Einsatz von Praxisverwaltungssoftware, Terminplanungssoftware für Patienten, Software für Telemedizin und Software zur Automatisierung der Rechnungsstellung von großem Nutzen, da sie alle zur Rationalisierung des Betriebs beitragen können.
Der Zeitaufwand für die Entwicklung einer Anwendung im Gesundheitswesen hängt davon ab, wie komplex die Funktionen sind, wie viele Vorschriften Sie einhalten müssen und welche Integrationen erforderlich sind.
Zu den drei größten Fehlern, die von Unternehmern im Gesundheitswesen gemacht werden, gehören: Unterschätzung der Vorschriften für ihre Anwendung, Entwicklung von Funktionen, bevor festgestellt wurde, ob es eine ausreichende Marktnachfrage gibt, und der Versuch, zu viele Probleme auf einmal zu lösen.
Ja, konzentrieren Sie sich auf nicht-klinische Bereiche wie den Verleih medizinischer Geräte, Ernährungsberatung, Koordination der häuslichen Pflege oder IT-Lösungen für das Gesundheitswesen, die keine medizinische Zulassung erfordern.
Sie sollten die Zusammenarbeit mit einem Entwicklungsunternehmen für das Gesundheitswesen in Erwägung ziehen, wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Team die Komplexität der Einhaltung von Vorschriften nicht bewältigen kann, oder wenn die Integration Ihrer Anwendung in EHR-Systeme und/oder medizinische Geräte erforderlich ist.
Leiter der Geschäftspraxis im Gesundheitswesen
Anastasiya Dziemieszkiewicz hat sich der technologischen Innovation im Gesundheitswesen verschrieben und ist die treibende Kraft hinter vielen der innovativen Projekte von Innowise - KI-Apps, digitale Gesundheits-Tools und vieles mehr. Sie arbeitet eng mit funktionsübergreifenden Teams und Unternehmen des Gesundheitswesens zusammen, um Lösungen zu entwickeln, die den Branchenvorschriften und den Zielen der Kunden entsprechen. Mit ihrem echten Interesse an der Verbesserung von Patientenergebnissen und Arbeitsabläufen im Gesundheitswesen beeindruckt Anastasia ihre Kunden immer wieder mit ihrem praktischen Ansatz und ihren frischen Ideen.
