Servizi di consulenza nel settore dell'assistenza clienti

Quando l’assistenza diventa lenta, costosa o difficile da gestire, il problema di solito va oltre la semplice questione del personale. Aiutiamo a migliorare i processi, i sistemi e i passaggi di consegne che stanno alla base di tutto ciò, per poi integrare CRM, automazione e intelligenza artificiale laddove possono fare davvero la differenza.

 

20%

tempi di risposta più rapidi nei confronti dei clienti

25-30%

riduzione dei costi di assistenza

33%

aumento della soddisfazione dei clienti

Vantaggi
Servizi
Risultati
IA
Perché noi
Processo

I vantaggi della consulenza nel campo del servizio clienti

  • Strategia e raccomandazioni relative al servizio clienti

I nostri consulenti definiscono il modello di servizio più adeguato in termini di canali, ruoli, livelli di servizio, responsabilità e priorità.

  • Valutazione e riprogettazione dei processi

Il nostro team analizza i flussi di lavoro attuali, individua i ritardi e i punti deboli nei passaggi di consegne e riorganizza i processi per garantire una risoluzione più rapida.

  • Raccomandazioni tecnologiche

Gli esperti valutano gli strumenti di cui disponi attualmente, individuano le lacune e ti consigliano le piattaforme più adatte alle tue esigenze di servizio e al tuo budget.

  • Architettura della soluzione e piano di implementazione

Gli architetti di soluzioni definiscono le modalità di integrazione tra CRM, dati, canali di servizio, analisi dei dati e intelligenza artificiale, per poi pianificare l'implementazione in fasi ben definite.

  • KPI e quadro di riferimento per la rendicontazione

I consulenti definiscono indicatori significativi relativi alla qualità del servizio, alla rapidità, al carico di lavoro, ai costi, all'arretrato e alle prestazioni del team.

  • Flusso di lavoro e opportunità nell'ambito dell'intelligenza artificiale

I nostri esperti individuano le attività ripetitive, le decisioni relative agli itinerari e le fasi del servizio che possono essere gestite tramite regole, RPA, bot o intelligenza artificiale.

  • Documentazione relativa alle politiche e alle procedure

Il team di progetto documenta le responsabilità, i percorsi di escalation, le procedure e la gestione delle eccezioni relative alle attività quotidiane.

  • Formazione e trasferimento delle conoscenze

I formatori preparano agenti, manager e responsabili dei sistemi affinché possano operare con sicurezza utilizzando i nuovi processi, strumenti e assumendosi le nuove responsabilità.

  • Mappa del percorso del cliente

I nostri consulenti analizzano i punti di contatto con i clienti, i canali di assistenza e i passaggi di consegne per individuare i punti in cui l’esperienza non funziona come dovrebbe e cosa occorre modificare.

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I nostri servizi di consulenza nel campo dell'assistenza clienti

  • Strategia di servizio
  • Miglioramento dei processi
  • Consulenza tecnica
  • Percorso del cliente
  • Analisi delle prestazioni
  • Fornitura della soluzione
  • Sostegno all'adozione

Strategia di assistenza clienti

Elaboriamo un modello di servizio su misura per i vostri clienti, i vostri obiettivi operativi, i canali, la struttura del team e il budget. In questo modo avrete a disposizione regole chiare su come dovrebbe funzionare l’assistenza e su quali aspetti dovrebbero essere modificati per primi.

  • Chiara attribuzione delle responsabilità tra i team e i canali
  • Livelli di servizio legati alle priorità aziendali
  • Maggiore controllo sui costi dei servizi

Miglioramento dei processi

La nostra consulenza in materia di assistenza clienti copre l’intero flusso delle richieste, dall’accettazione alla risoluzione, al fine di individuare ritardi, duplicazioni di lavoro e passaggi di competenza non necessari. Successivamente, riorganizziamo il processo per garantire una gestione dei casi più rapida e semplice.

  • Tempi di risposta e di risoluzione più brevi
  • Meno lavoro manuale e ripetitivo
  • Meno colli di bottiglia e trasferimenti superflui

Consulenza tecnologica

Il nostro consulente del servizio clienti valuta il vostro attuale sistema CRM e gli strumenti di assistenza alla luce delle reali esigenze aziendali, dei requisiti relativi ai dati, delle integrazioni, della sicurezza e del budget. In questo modo avrete un quadro chiaro di ciò che è opportuno mantenere, potenziare, sostituire o aggiungere.

  • Riduzione del rischio nella scelta di un nuovo software
  • Migliore utilizzo degli investimenti tecnologici già effettuati
  • Requisiti più chiari in materia di costi e integrazione

Miglioramento dell'esperienza e del percorso del cliente

Andiamo oltre il semplice ticket di assistenza per capire in quali punti del percorso del cliente si creano confusione, contatti ripetuti o reclami evitabili. Le modifiche possono riguardare il self-service, le comunicazioni, i passaggi di competenza o un migliore accesso al contesto del cliente.

  • Meno richieste di assistenza evitabili
  • Un servizio più coerente in tutti i punti di contatto
  • Meno difficoltà per i clienti nel ricevere assistenza

Analisi dei dati e gestione delle prestazioni

Definiamo gli indicatori che mostrano le prestazioni del servizio e individuano dove si stanno manifestando i problemi. Tra questi possono figurare il CSAT, i tempi di risposta, i tempi di risoluzione, l’arretrato, i tassi di trasferimento, i motivi di contatto e il costo per ticket.

  • Visibilità chiara sulle prestazioni del servizio
  • Individuazione più rapida dei problemi ricorrenti
  • Decisioni più efficaci in materia di personale, processi e tecnologia

Implementazione di una soluzione per il servizio clienti

Quando la consulenza porta a un cambiamento tecnologico, i nostri team di implementazione sono in grado di gestire la soluzione dall’ideazione fino al rilascio. Configuriamo le piattaforme, integriamo i sistemi, migriamo i dati, creiamo flussi di lavoro, testiamo la configurazione e forniamo supporto durante l’implementazione.

  • Un unico team, dalla proposta alla consegna
  • Minore rischio di discontinuità tra la fase di consulenza e quella di sviluppo
  • Passaggio più rapido dai progetti alle soluzioni operative

Supporto al cambiamento e all'adozione

Aiutiamo agenti, manager e responsabili di sistema a passare a nuovi processi e strumenti senza lasciare al caso il processo di adozione. Formazione, orientamento sui ruoli, comunicazione e cicli di feedback rendono più facile integrare il cambiamento nel lavoro quotidiano.

  • Maggiore diffusione tra gli utenti
  • Minore resistenza nei confronti dei nuovi processi
  • Minore rischio che i team tornino alle vecchie modalità di lavoro

Strategia di assistenza clienti

Elaboriamo un modello di servizio su misura per i vostri clienti, i vostri obiettivi operativi, i canali, la struttura del team e il budget. In questo modo avrete a disposizione regole chiare su come dovrebbe funzionare l’assistenza e su quali aspetti dovrebbero essere modificati per primi.

  • Chiara attribuzione delle responsabilità tra i team e i canali
  • Livelli di servizio legati alle priorità aziendali
  • Maggiore controllo sui costi dei servizi

Miglioramento dei processi

La nostra consulenza in materia di assistenza clienti copre l’intero flusso delle richieste, dall’accettazione alla risoluzione, al fine di individuare ritardi, duplicazioni di lavoro e passaggi di competenza non necessari. Successivamente, riorganizziamo il processo per garantire una gestione dei casi più rapida e semplice.

  • Tempi di risposta e di risoluzione più brevi
  • Meno lavoro manuale e ripetitivo
  • Meno colli di bottiglia e trasferimenti superflui

Consulenza tecnologica

Il nostro consulente del servizio clienti valuta il vostro attuale sistema CRM e gli strumenti di assistenza alla luce delle reali esigenze aziendali, dei requisiti relativi ai dati, delle integrazioni, della sicurezza e del budget. In questo modo avrete un quadro chiaro di ciò che è opportuno mantenere, potenziare, sostituire o aggiungere.

  • Riduzione del rischio nella scelta di un nuovo software
  • Migliore utilizzo degli investimenti tecnologici già effettuati
  • Requisiti più chiari in materia di costi e integrazione

Miglioramento dell'esperienza e del percorso del cliente

Andiamo oltre il semplice ticket di assistenza per capire in quali punti del percorso del cliente si creano confusione, contatti ripetuti o reclami evitabili. Le modifiche possono riguardare il self-service, le comunicazioni, i passaggi di competenza o un migliore accesso al contesto del cliente.

  • Meno richieste di assistenza evitabili
  • Un servizio più coerente in tutti i punti di contatto
  • Meno difficoltà per i clienti nel ricevere assistenza

Analisi dei dati e gestione delle prestazioni

Definiamo gli indicatori che mostrano le prestazioni del servizio e individuano dove si stanno manifestando i problemi. Tra questi possono figurare il CSAT, i tempi di risposta, i tempi di risoluzione, l’arretrato, i tassi di trasferimento, i motivi di contatto e il costo per ticket.

  • Visibilità chiara sulle prestazioni del servizio
  • Individuazione più rapida dei problemi ricorrenti
  • Decisioni più efficaci in materia di personale, processi e tecnologia

Implementazione di una soluzione per il servizio clienti

Quando la consulenza porta a un cambiamento tecnologico, i nostri team di implementazione sono in grado di gestire la soluzione dall’ideazione fino al rilascio. Configuriamo le piattaforme, integriamo i sistemi, migriamo i dati, creiamo flussi di lavoro, testiamo la configurazione e forniamo supporto durante l’implementazione.

  • Un unico team, dalla proposta alla consegna
  • Minore rischio di discontinuità tra la fase di consulenza e quella di sviluppo
  • Passaggio più rapido dai progetti alle soluzioni operative

Supporto al cambiamento e all'adozione

Aiutiamo agenti, manager e responsabili di sistema a passare a nuovi processi e strumenti senza lasciare al caso il processo di adozione. Formazione, orientamento sui ruoli, comunicazione e cicli di feedback rendono più facile integrare il cambiamento nel lavoro quotidiano.

  • Maggiore diffusione tra gli utenti
  • Minore resistenza nei confronti dei nuovi processi
  • Minore rischio che i team tornino alle vecchie modalità di lavoro
I costi dell'assistenza stanno aumentando, ma i clienti continuano ad aspettare?

Cosa può offrire un servizio clienti migliore

≤33%

maggiore soddisfazione dei clienti

~20%

tempi di risoluzione più brevi

Fonte: Salesforce

25–30%

costi di manutenzione ridotti

20–40%

un numero inferiore di richieste gestite dagli agenti

Fonte: Gartner

50%

dei casi gestiti dall’IA

Fonte: Salesforce

20%

tempi di attesa più brevi per i clienti

Fonte: Salesforce

Intelligenza artificiale e automazione nel servizio clienti

Sceglieteci come società di consulenza nel campo del servizio clienti

Combiniamo oltre consulenza in materia di assistenza clienti con un approccio pratico, in modo che i nostri consigli non si limitino a una presentazione. Il nostro team è in grado di occuparsi di tutte le fasi del progetto, dalla revisione dei processi e dalla scelta delle tecnologie fino all’implementazione, all’integrazione, all’intelligenza artificiale, alla formazione e al supporto post-lancio.

Clutch.
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IAOP.
E-commerce Berlin Expo.
IAOP.
VendorLand.
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CRN.
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AI and Software Development Awards.
HTN Awards.
UK Business Tech Awards.
Technology Awards by Business Awards UK.
The Cloud Awards.
Global Brand Awards.
FinTech Breakthrough Awards.
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Wadline.
SoftwareWorld.
Selected Firms.
GoodFirms.
ITFirms.
DesignRush.
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TopDevelopers.
ITFirms.
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La nostra consulenza sul servizio clienti, passo dopo passo

Valutare la situazione attuale

Analizziamo i canali, i flussi di lavoro, il CRM, i report, le integrazioni, il feedback dei clienti e le modalità di lavoro quotidiane dei team.

Individuare le lacune

Individuiamo le cause alla radice dei problemi legati alla lentezza del servizio, ai contatti ripetuti, all'insufficiente smistamento delle richieste e ai ritardi nelle approvazioni.

Progettare il modello di riferimento

Definiamo come dovrebbero interagire tra loro canali, ruoli, flussi di lavoro, procedure di escalation, base di conoscenza e indicatori di servizio.

Seleziona la tecnologia

Valutiamo cosa mantenere, modificare, sostituire o integrare in base all'adeguatezza alle esigenze aziendali, ai costi e alle esigenze tecniche.

Creare la tabella di marcia

Stabiliamo priorità, fasi, dipendenze, responsabili e rischi affinché il lavoro possa procedere secondo un ordine ben definito.

Supporto all'implementazione

Il nostro team è in grado di configurare piattaforme, collegare sistemi, migrare dati, integrare soluzioni di automazione e intelligenza artificiale e testare l'intera configurazione.

Risultati delle misurazioni

Monitoriamo gli indicatori di servizio concordati prima e dopo le modifiche per capire cosa è migliorato e su cosa occorre ancora lavorare.

Hypercare

Dopo il lancio, monitoriamo i problemi, il comportamento delle code, le lacune nella segnalazione e il feedback degli utenti, per poi risolvere rapidamente eventuali problemi.

Troppi problemi legati ai servizi vengono risolti aumentando il personale

Valuta in quali ambiti i processi, il CRM, il self-service o l'intelligenza artificiale possano alleggerire il carico di lavoro prima di assumere altro personale.

Cosa dicono i nostri clienti

Tutte le testimonianze (62)

È stata una collaborazione molto intensa ed efficace, tutti gli sviluppatori erano concentrati sugli obiettivi e preparati su tutte le tecnologie che trattiamo.
Marco Scarpa
Responsabile tecnico di prodotto, Beantech S.r.l.
4.5
Leggi la recensione completa
Vedi i dettagli del progetto
Siamo rimasti colpiti dalla loro flessibilità e dalla disponibilità a trovare soluzioni per le situazioni più difficili. Ci hanno assistito attivamente in ogni tipo di situazione. La volontà del team di fornire risultati ottimali garantisce il successo della partnership.
Gian Luca De Bonis
CEO e CTO, Enable Development OÜ
5.0
Leggi la recensione completa
Vedi i dettagli del progetto
Sono stati flessibili con i miei requisiti di gestione del progetto, coinvolgendo gli sviluppatori quando avevamo bisogno di raddoppiare il lavoro. Gli sviluppatori hanno lavorato sodo, a volte 24 ore su 24, per portare a termine il nostro progetto.
Alex Friedman
CEO, Switchbackr Worldwide, Inc.
5.0
Leggi la recensione completa
Vedi i dettagli del progetto

Stack tecnologico

  • Piattaforme CRM
  • Tecnologie AI
  • Automazione dei processi
  • Analisi dei dati e BI
  • Dati e integrazione

Tecnologie AI

OpenAI API
OpenAI.
Azure OpenAI
Azure OpenAI icon.
Claude antropico
Claude.
Google Gemini
Gemini.
LangChain
LangChain.
LangGraph
LangGraph icon.
LlamaIndex
LlamaIndex icon.

Analisi dei dati e BI

Power BI
Power BI icon.
Tableau
Tableau icon.
Looker
Looker icon.
Qlik
Qlik icon.
Grafana
Grafana icon.

Dati e integrazione

Azure Data Factory
Azure Data Factory icon.
Apache Kafka
Apache Kafka icon.
Databricks
Databricks icon.
Snowflake
Snowflake icon.
Microsoft SQL Server
Microsoft SQL Server.
PostgreSQL
PostgreSQL.
API REST
REST API.

Tecnologie AI

OpenAI API
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Azure OpenAI
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Claude antropico
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Google Gemini
Gemini.
LangChain
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LangGraph
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LlamaIndex
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Scopri di più Right arrow icon.

Automazione dei processi

UiPath
UiPath icon.
Microsoft Power Platform
Microsoft Power Platform icon.
Blue Prism
Blue Prism icon.
WorkFusion
WorkFusion icon.
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Analisi dei dati e BI

Power BI
Power BI icon.
Tableau
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Looker
Looker icon.
Qlik
Qlik icon.
Grafana
Grafana icon.

Dati e integrazione

Azure Data Factory
Azure Data Factory icon.
Apache Kafka
Apache Kafka icon.
Databricks
Databricks icon.
Snowflake
Snowflake icon.
Microsoft SQL Server
Microsoft SQL Server.
PostgreSQL
PostgreSQL.
API REST
REST API.
Scopri di più Right arrow icon.

FAQ

La consulenza in materia di assistenza clienti consiste nella fornitura di consulenza professionale e supporto operativo volti a migliorare il modo in cui un'azienda gestisce le domande, le richieste, i reclami e i casi di assistenza dei clienti. Può riguardare la strategia di assistenza, i processi, i ruoli del team, il CRM, la base di conoscenze, la reportistica, il self-service, l'automazione, l'intelligenza artificiale e la gestione delle prestazioni.

Un buon coinvolgimento mette in relazione le esigenze dei clienti con i costi operativi e il lavoro quotidiano. L'obiettivo non è semplicemente quello di aggiungere un altro strumento, ma di rendere il servizio più facile da usare, più facile da gestire e più facile da valutare.

I servizi di consulenza nel campo dell'assistenza clienti possono includere la valutazione dello stato attuale, la riprogettazione dei processi, la strategia di servizio, l'analisi del CRM, la selezione della piattaforma, l'architettura della soluzione, la definizione degli indicatori chiave di prestazione (KPI), la pianificazione dell'automazione, i casi d'uso dell'intelligenza artificiale, la pianificazione dell'implementazione, la formazione e il supporto post-lancio.

L'ambito esatto dipende dal problema. Un'azienda che ha appena avviato un nuovo servizio potrebbe aver bisogno di un modello completo, mentre un team di assistenza già consolidato potrebbe aver bisogno solo di supporto per l'instradamento, la gestione delle conoscenze, la reportistica o le modifiche alla piattaforma.

Sì. Possiamo valutare e migliorare una piattaforma CRM o di assistenza clienti già esistente senza dare per scontato che debba essere sostituita.

Esaminiamo la configurazione, i flussi di lavoro, le integrazioni, la qualità dei dati, la reportistica, i punti critici per gli utenti, le licenze e le funzionalità mancanti. Se la piattaforma attuale è in grado di supportare il processo desiderato, ci concentriamo su come ottenere il massimo valore da ciò che già possedete. In caso contrario, illustriamo le lacune e le opzioni disponibili.

Sì. In qualità di società di consulenza nel settore del servizio clienti, siamo in grado di fornire assistenza sia nella scelta del software che nella sua implementazione.

Trasformiamo i requisiti di servizio in criteri di valutazione, mettiamo a confronto le piattaforme idonee, esaminiamo l’architettura e le esigenze di integrazione e contribuiamo a definire il business case. Se decidete di procedere con l’implementazione, il nostro team può configurare la piattaforma, collegare i sistemi, migrare i dati, testare la soluzione, formare gli utenti e fornire assistenza durante il lancio.

Sì. I servizi di consulenza gestionale nel settore del servizio clienti possono includere l'intelligenza artificiale e l'automazione laddove vi sia un chiaro vantaggio in termini di servizio o di costi.

Tra gli utilizzi più comuni figurano i chatbot, gli agenti virtuali, la classificazione dei ticket, l’instradamento, il recupero delle informazioni, la stesura delle risposte, la sintesi di chiamate o messaggi, la previsione del carico di lavoro e le azioni successive specifiche per ciascun cliente. Definiamo inoltre in quali casi sia necessario il controllo umano e quali controlli sui dati o sulla sicurezza siano necessari.

La durata dipende dall’ambito di applicazione, dal numero di canali di servizio, dalla complessità del processo, dai sistemi coinvolti, dalla qualità dei dati e dal fatto che il lavoro comprenda o meno l’implementazione.

Una valutazione mirata può essere più breve rispetto a un programma che copre diverse regioni, team, modifiche al CRM, integrazioni, intelligenza artificiale e formazione. Dopo una prima analisi, definiamo le fasi di lavoro, le dipendenze e la tempistica prevista.

Sì. Il rapporto di collaborazione può proseguire dalla fase di consulenza a quella di implementazione, formazione, assistenza intensiva e miglioramento continuo del servizio.

Ciò significa che non è necessario fornire un documento strategico a un nuovo fornitore e spiegare nuovamente ogni singola decisione. La stessa catena di fornitura può accompagnare il lavoro dalla consulenza sul servizio clienti alla configurazione, alla progettazione, al collaudo, all’implementazione, alla formazione e, successivamente, al miglioramento.

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    Puoi anche inviarci la tua richiesta
    a contact@innowise.com
    Cosa succede dopo?
    1

    Una volta ricevuta e presa in carico la richiesta, ti ricontatteremo per approfondire le esigenze del progetto e firmare un NDA per tutelare la riservatezza.

    2

    Dopo aver chiarito esigenze, obiettivi e aspettative, il nostro team elabora una proposta che definisce le attività previste, la composizione del team, le tempistiche e i costi stimati.

    3

    Fisseremo un incontro per discutere la proposta e definire tutti i dettagli.

    4

    Infine, firmeremo il contratto e inizieremo subito a lavorare sul tuo progetto.

    Altri servizi che copriamo

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