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Une plateforme qui met en relation des mentors et des coachs en utilisant l'apprentissage automatique et l'analyse de données.
Un client a eu l'idée que lel'apprentissage La plateforme devrait être améliorée avec ingénierie des données et machine learning afin qu'il puisse suggérer des mentors aux utilisateurs plus rapidement et avec plus de précision. Les données doivent être correctement recueillies et affinées avant d'être utilisées par les systèmes de recommandation, les outils d'enregistrement du temps et d'autres logiciels.
Pour résoudre le problème, les ingénieurs logiciels de Innowise ont dû.. :
Nos ingénieurs logiciels ont conçu la solution de manière à permettre la collecte et la mise à jour rapides de données provenant de diverses sources. Les données sont automatiquement affinées selon les modèles prédéfinis et envoyées aux outils qui les exploitent.
Amazon Web Services
La solution est basée sur Amazon Web Services en raison de sa sécurité, de sa flexibilité, de son évolutivité et de sa rentabilité.
Les entraîneurs et les clients réguliers peuvent soumettre leurs données sous différentes formes à la plateforme, notamment du texte, des images, des vidéos, des scans de documents, etc. Ces données sont téléchargées sur AWS et stockées dans un lac de données.
Pipelines ETL
Nos ingénieurs de données ont développé et introduit des pipelines ETL pour rassembler automatiquement les données des utilisateurs dans le stockage cloud.
Lac de données et entrepôt de données
Les données recueillies par les pipelines ETL sont affinées dans les lacs de données. Ce processus est géré par Airbyte et dbt. Après que les données soient raffinées, Apache Airflow les transfère vers l'entrepôt de données où elles peuvent être utilisées à diverses fins, telles que
En tenant compte de toutes les exigences et spécificités du projet, nous avons choisi Scrum comme méthodologie de développement de logiciels, en menant des sprints bihebdomadaires et des aperçus de sprints pour démontrer les progrès. Nous avons utilisé Jira et Confluence et avons organisé les réunions et la communication générale avec le client sur Microsoft Teams.
Notre équipe a développé les exigences selon la vision du client de la solution et les a documentées. Pendant le processus de développement, nous avons constamment analysé, affiné et décomposé les exigences en tâches et sous-tâches pour faciliter le suivi de l'avancement. Après l'achèvement de plusieurs tâches, les ingénieurs en assurance qualité Innowise ont vérifié si la solution était conforme aux exigences définies, si elle ne présentait pas de bogues et si notre équipe était sur la même longueur d'onde que la vision du client et les résultats attendus.

Innowise a construit une plateforme sécurisée qui permet aux employés du client de collecter, stocker et gérer les données des étudiants et des tuteurs sur la plateforme. Grâce à la sécurité de la solution et au contrôle strict des accès et des opérations, ces informations peuvent être utilisées à de diverses fins sans crainte de fuite.
Nos ingénieurs logiciels ont automatisé un certain nombre de processus qui étaient auparavant manuels et ont conçu le flux de données pour rendre la solution aussi efficace que possible.
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Chaque start-up a une histoire qui mérite d'être racontée. Certaines sont à la recherche de leurs premiers clients, d'autres cherchent comment gérer leur prochain million. Et à un moment ou à un autre, presque tous les fondateurs sont confrontés à une question à laquelle l'ambition seule ne suffit pas pour répondre. Le 4 novembre, Sommet des fondateurs de TechCrunch 2026 permettra à Boston d'accueillir des personnes qui connaissent ces défis de première main. Des fondateurs, des investisseurs et des dirigeants du secteur technologique se réuniront pour discuter de financement, de choix de produits, de croissance et de toutes ces leçons qui figurent rarement dans un dossier de présentation.
Egor Grischenko, cofondateur et vice-président du développement commercial chez Innowise, sera présent parmi les participants, et il a particulièrement hâte de découvrir ce qui occupe les fondateurs ces derniers temps. Un produit qui a dépassé les capacités de son architecture d’origine ? Une fonctionnalité d’IA dont le lancement s’avère plus compliqué que prévu ? Une équipe d’ingénieurs qui peine à suivre le rythme de la demande ? Nous avons aidé des entreprises à surmonter ce genre de défis, et nous serions ravis d’échanger nos points de vue, de partager quelques enseignements tirés de nos propres projets et de voir en quoi notre expertise en ingénierie pourrait vous être utile.
Tu seras à Boston ? Dites à Egor ce que vous développez, ce qui fonctionne bien et ce que vous aimeriez ne plus jamais avoir à dépanner. Nous avons hâte de vous rencontrer !