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Alina dirige l'équipe d'analyse commerciale, où elle fait le lien entre les personnes, les processus et la technologie. Elle travaille en étroite collaboration avec les équipes techniques et les experts en la matière pour trouver la meilleure façon d'avancer, en équilibrant toujours la fonctionnalité et la facilité d'utilisation. Elle est également très active lorsqu'il s'agit d'aider les utilisateurs, que ce soit par le biais d'une documentation claire, d'une formation ou en s'assurant que tout fonctionne bien lors des tests d'acceptation par l'utilisateur.
Alina a commencé sa carrière dans la tech en 2012 en tant que stagiaire en conception UX et s'est transformée en conceptrice UX senior en 2016. Elle s'est concentrée sur l'analyse, le test et la conception du comportement des utilisateurs pour les applications mobiles et web, principalement dans le domaine FinTech. Cette expérience précoce lui a donné une profonde appréciation des besoins des utilisateurs et une base solide dans la pensée produit.
Poussée par le désir de comprendre plus profondément l'aspect commercial, Alina a cherché à obtenir la certification d'analyste d'entreprise de niveau fondationnel. Elle s'est orientée vers l'analyse d'entreprise afin d'améliorer la communication avec les parties prenantes et de fournir des solutions plus percutantes. Depuis, Alina a travaillé dans les domaines de la Business Intelligence, de l'agriculture, de la FinTech et du voyage. Dans chaque domaine, elle a aidé des équipes à transformer des objectifs commerciaux en systèmes pratiques et opérationnels.
Son travail consiste notamment à recueillir et à synthétiser les besoins par le biais d'entretiens, d'ateliers, de cas d'utilisation, de descriptions de processus d'entreprise et d'analyses documentaires. Alina collabore étroitement avec les développeurs et les experts en la matière pour définir l'orientation technique et évaluer les compromis entre les différentes solutions.
Outre l'analyse et la documentation, Alina crée des textes d'interface conviviaux, des guides d'aide et du matériel de formation pour soutenir l'adoption. Elle coordonne également les tests d'acceptation par les utilisateurs et travaille directement avec les utilisateurs finaux pour s'assurer que les solutions répondent aux besoins réels de l'entreprise.
Alina préfère passer son temps libre de manière active et réfléchie. Elle passe souvent ses vacances à faire de la voile ou de la randonnée, et a récemment effectué une marche de 260 km le long du Caminho de Santiago en 10 jours. Le week-end, elle participe à des courses d'orientation et aime jouer à des jeux de questions intellectuelles.





Alina a la capacité rare de combiner une réflexion analytique approfondie avec un sens aigu de l'empathie pour les utilisateurs et les parties prenantes. Elle aborde les exigences de manière méthodique et prend toujours le temps de comprendre le contexte général de l'entreprise.
Travailler avec Alina, c'est travailler avec une personne toujours préparée, réfléchie et soucieuse de qualité. Qu'il s'agisse d'un tableau de bord BI ou d'un système interfonctionnel plus complexe, elle apporte clarté et structure sans trop compliquer les choses.
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Chaque start-up a une histoire qui mérite d'être racontée. Certaines sont à la recherche de leurs premiers clients, d'autres cherchent comment gérer leur prochain million. Et à un moment ou à un autre, presque tous les fondateurs sont confrontés à une question à laquelle l'ambition seule ne suffit pas pour répondre. Le 4 novembre, Sommet des fondateurs de TechCrunch 2026 permettra à Boston d'accueillir des personnes qui connaissent ces défis de première main. Des fondateurs, des investisseurs et des dirigeants du secteur technologique se réuniront pour discuter de financement, de choix de produits, de croissance et de toutes ces leçons qui figurent rarement dans un dossier de présentation.
Egor Grischenko, cofondateur et vice-président du développement commercial chez Innowise, sera présent parmi les participants, et il a particulièrement hâte de découvrir ce qui occupe les fondateurs ces derniers temps. Un produit qui a dépassé les capacités de son architecture d’origine ? Une fonctionnalité d’IA dont le lancement s’avère plus compliqué que prévu ? Une équipe d’ingénieurs qui peine à suivre le rythme de la demande ? Nous avons aidé des entreprises à surmonter ce genre de défis, et nous serions ravis d’échanger nos points de vue, de partager quelques enseignements tirés de nos propres projets et de voir en quoi notre expertise en ingénierie pourrait vous être utile.
Tu seras à Boston ? Dites à Egor ce que vous développez, ce qui fonctionne bien et ce que vous aimeriez ne plus jamais avoir à dépanner. Nous avons hâte de vous rencontrer !