Logiciels ERP pour le secteur pétrolier et gazier : fonctionnalités, avantages et meilleures solutions

26 août 2026 14 minutes de lecture
Résumé par l'IA

Principaux enseignements

  • Les systèmes ERP destinés au secteur pétrolier et gazier doivent répondre aux besoins spécifiques de ce secteur, tels que la comptabilité des coentreprises, le calcul des coûts au niveau des puits et les réglementations complexes.
  • La synchronisation des progiciels de gestion intégrée (ERP) peut permettre de gérer plus efficacement les opérations complexes, les exigences de conformité, la maintenance des actifs lourds et les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement.
  • Les systèmes ERP intégrés permettent de réduire les coûts d'exploitation, d'optimiser l'utilisation des actifs et de faciliter la prise de décision grâce à des données en temps réel.
  • Les entreprises ont tout intérêt à choisir un logiciel ERP en fonction de l'ampleur de leurs activités et de leurs projets de croissance.

Les arrêts imprévus peuvent coûter cher. Selon ABB, 76% de décideurs du secteur industriel interrogés ont estimé leur coût à un montant pouvant atteindre $500,000 par heure. À ce rythme, même quelques heures d'interruption peuvent vous coûter des millions de dollars de pertes de chiffre d'affaires.

Les opérations sur le terrain, les registres d’actifs, les données de conformité et les opérations financières s’appuient sur des systèmes qui n’ont jamais été conçus pour échanger des données. Je tombe régulièrement sur des systèmes hérités datant de plus de 15 ans et qui continuent de soutenir les activités de nombreuses entreprises du secteur pétrolier et gazier. N’oublions pas que le cours du baril peut évoluer plus rapidement que le temps nécessaire pour mettre à jour une fiche de coûts. 

Le décalage entre ce qui se passe sur le terrain et ce que constate le service financier peut coûter cher. C'est peut-être l'une des raisons pour lesquelles seules 25% des entreprises du secteur pétrolier et gazier sont satisfaites du retour sur investissement généré par les technologies opérationnelles, le cloud et l'IA.

Ce problème peut être résolu, et l’une des solutions possibles est un ERP spécifique à votre secteur d’activité. Examinons cela plus en détail. Je vais vous expliquer en quoi cela consiste, comment cela fonctionne, quels sont les défis auxquels il répond, les fonctionnalités à ne pas manquer, et en quoi une plateforme adaptée peut transformer une mauvaise journée.

Qu'est-ce qu'un logiciel ERP destiné au secteur pétrolier et gazier ?

Un ERP dédié au secteur pétrolier et gazier est un système de gestion d’entreprise conçu pour s’adapter au fonctionnement de ce secteur : comptabilité des coentreprises, suivi des coûts au niveau des puits, maintenance d’actifs lourds et rapports de conformité destinés aux autorités de régulation environnementales, de sécurité et financières. Il regroupe les données relatives aux finances, aux achats, à la maintenance, aux ressources humaines et à la production dans une base de données unique, permettant ainsi au directeur d'usine, au directeur financier et au responsable de la conformité de travailler à partir des mêmes chiffres.

La mise en œuvre d’un système ERP générique ne sera pas aussi efficace, car il ne permet pas de répartir les recettes entre les différents partenaires d’une coentreprise pour un même puits, de calculer les redevances en fonction des conditions du contrat de concession, ni de signaler une inspection de vanne en retard avant qu’elle ne se transforme en incident de sécurité. Si les ERP dédiés au secteur pétrolier et gazier reposent sur les mêmes fondements que les autres systèmes (finance, achats, ressources humaines et reporting), ils intègrent des modules spécifiques à ce secteur, tels que la comptabilité des hydrocarbures, la gestion du cycle de vie des actifs, le suivi HSE et les prévisions de production.

La chaîne de valeur du pétrole et du gaz décrit le parcours des hydrocarbures, depuis leur extraction jusqu’au client final, en passant par la production, le transport, le stockage, le traitement et la distribution. Les entreprises jouent différents rôles au sein de cette chaîne. Certaines gèrent une seule étape, tandis que d’autres en gèrent plusieurs. Le périmètre d’un progiciel de gestion intégré (ERP) en tient généralement compte.

En amontSecteur intermédiaireEn aval
Exploration et productionTransport et stockageRaffinage et distribution
  • Suivi des coûts au niveau des puits
  • Suivi du compte de résultat
  • Paiements aux entrepreneurs
  • Budgets de forage
  • Volumes de production liés aux résultats financiers
  • Suivi du volume du pipeline
  • Suivi du volume des camions
  • Suivi du volume des terminaux
  • Rapprochement des contrats
  • Facturation automatisée entre les parties
  • Amélioration du suivi de la production
  • Contrôle de la qualité
  • Gestion des inventaires
  • Tarification
  • Évolution des ventes et du marché

Les principaux défis auxquels sont confrontées les entreprises du secteur pétrolier et gazier

Le secteur pétrolier et gazier est confronté à de nombreux défis, allant de la volatilité des prix à une réglementation stricte. Si le recours à la technologie peut parfois compliquer davantage les choses, un logiciel ERP adapté permet de centraliser les données et les processus. Examinons les principales lacunes du secteur et la manière dont l’ERP y remédie.

Complexité opérationnelle

Une entreprise peut mener de front des activités d’exploration, de forage, de transport et de raffinage, souvent dans différents fuseaux horaires et zones réglementaires. Si vous disposez d’un logiciel distinct pour chaque fonction, un retard sur le terrain ne se répercute pas dans les services financiers tant que quelqu’un n’a pas saisi manuellement les données. L’ERP synchronise les données de production, d’approvisionnement et de finances sur un même calendrier, de sorte qu’un changement de planning sur une plate-forme de forage apparaît dans le budget le jour même.

Conformité réglementaire

Pour établir des rapports environnementaux, de sécurité et financiers selon des calendriers variés, l'extraction manuelle des données à partir de plusieurs systèmes est un processus lent et source d'erreurs. Un progiciel de gestion intégré (ERP) doté d'une fonctionnalité intégrée de suivi de la conformité regroupe les données et génère les rapports requis par chaque autorité de régulation.

Activités à forte intensité d'actifs

Les plateformes, les pipelines, les compresseurs et les raffineries peuvent tomber en panne, entraînant des temps d'arrêt coûteux et des pertes de production. Se fier uniquement aux calendriers de maintenance peut signifier que les problèmes sont détectés trop tard. La gestion des actifs pilotée par un progiciel de gestion intégré (ERP) permet de suivre l'historique complet de chaque unité et de signaler les besoins de maintenance avant qu'une panne ne survienne, transformant ainsi les arrêts imprévus en opérations de maintenance planifiées.

Perturbations de la chaîne d'approvisionnement

Afin de limiter les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, un système ERP fournit aux services des achats et de la logistique des informations actualisées sur les stocks et les commandes dans l'ensemble des sites. Grâce à lui, vous pouvez éviter les retards ou les temps d'inactivité du personnel et des équipements.

Volatilité des coûts

Sans informations en temps réel sur les coûts des projets, les décisions budgétaires peuvent rapidement devenir obsolètes. Grâce à un système ERP, il est possible de suivre les coûts en temps réel pour chaque actif ou projet.

Rapports ESG et de développement durable

Outre les données financières, les entreprises doivent communiquer des informations sur leurs émissions et leur développement durable aux investisseurs, aux autorités de régulation et à leurs partenaires commerciaux. Les systèmes de reporting environnemental intégrés à un progiciel de gestion d'entreprise (ERP) collectent ces informations dans le cadre des processus habituels. Le reporting peut ainsi être réalisé en quelques clics seulement.

Risques liés à la cybersécurité

Les infrastructures pétrolières et gazières figurent en tête de liste des cibles privilégiées par les pirates, et une faille de sécurité peut aussi bien entraîner l'arrêt de la production que l'exposition des données. Les éditeurs de progiciels de gestion intégrée (ERP) intègrent des fonctionnalités de chiffrement, des contrôles d'accès basés sur les rôles et des pistes d'audit afin de répondre à la fois aux exigences de sécurité et à la conformité réglementaire.

Pénuries de main-d'œuvre

Il arrive parfois que des collaborateurs expérimentés quittent l'entreprise avant même qu'on ait pu les remplacer, et que les nouvelles recrues doivent se mettre immédiatement au travail avec des systèmes complexes. immédiatement. Un progiciel de gestion intégré (ERP) offrant une interface conviviale ainsi qu’un accès mobile pour les collaborateurs sur le terrain permet de réduire les délais d’apprentissage.

Découvrez comment un progiciel de gestion intégré (ERP) peut combler les lacunes dans les processus de travail

Fonctionnalités ERP indispensables pour le secteur pétrolier et gazier

Un progiciel de gestion intégré (ERP) de base couvre la comptabilité, la gestion des stocks et les ventes, mais s'arrête là. Les activités pétrolières et gazières ont besoin de davantage : comptabilité des coentreprises, suivi des coûts au niveau des puits, registres des incidents HSE et dossiers d'actifs qui suivent un équipement pendant trente ans. Lors du choix d'un ERP, je recommande de vérifier que ces fonctionnalités sont bien présentes.

FonctionnalitéValeur commerciale
Gestion financièreLes responsables identifient à temps les puits ou les projets rentables afin de pouvoir agir en conséquence.
Gestion des actifs et des équipementsPermet de consigner l'état, l'emplacement et la dépréciation des plates-formes, des conduites, des compresseurs et des réservoirs de stockage.
Gestion de la maintenanceCe processus est étroitement lié au suivi des actifs, notamment à la planification des inspections, à l'enregistrement des réparations et à l'identification des besoins d'entretien avant que les équipements ne tombent en panne. Cela peut contribuer à réduire les arrêts imprévus et les coûts de réparation tout au long du cycle de vie d'un actif.
Gestion des stocks et des entrepôtsPermet de savoir quelles pièces de rechange et quels matériaux sont disponibles et où ils se trouvent, ce qui permet d'éviter à la fois les surstockages et les ruptures de stock.
Gestion des achats et de la chaîne d'approvisionnementGère les relations avec les fournisseurs, les bons de commande et le transport.
Planification de la productionCouvre la planification des activités d'exploration et de production, le suivi de la production par site et la prévision des volumes par rapport aux objectifs.
Gestion de projetIl relie en temps réel les coûts du projet au grand livre, ce qui vous permet de détecter rapidement les dépassements de budget.
Conformité et gestion des questions de santé, de sécurité et d'environnement (HSE)Permet de suivre les incidents, les inspections et les autorisations, et génère les rapports destinés aux autorités de contrôle.
Rapports et analysesCes données sont transformées en tableaux de bord et en prévisions qui facilitent la prise de décisions budgétaires et opérationnelles.
Gestion des documentsPermet une gestion centralisée avec historique des versions et droits d'accès, ce qui réduit le risque de perte de documents ou de plans.
CRMPermet de relier les données commerciales et celles relatives aux clients aux mêmes indicateurs opérationnels qui déterminent les prix et les délais de livraison.
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Avantages des logiciels ERP pour les entreprises du secteur pétrolier et gazier

La mise en place d'un système ERP intégré permet de regrouper les fonctions essentielles au sein d'une source unique et fiable d'informations, ce qui se traduit par les avantages suivants :

Réduction des coûts d'exploitation

Le regroupement des achats, des stocks et de la maintenance au sein d’un même système permet de réduire le gaspillage dans ces trois domaines à la fois. Une entreprise qui avait l’habitude de maintenir un stock de sécurité sur chaque site “ au cas où ” peut désormais visualiser les niveaux de stock réels sur l’ensemble de ses sites et gérer ses stocks en fonction des besoins réels.

Meilleure utilisation des actifs

Les plans de maintenance intégrés au progiciel de gestion d'entreprise (ERP) permettent de détecter l'usure des plates-formes, des pipelines et des équipements de raffinerie avant qu'une panne ne survienne. Le fait de maintenir les équipements en fonctionnement à un niveau proche de leur capacité prévue permet de programmer les interventions de maintenance pendant les périodes de faible activité, plutôt que de devoir procéder à un arrêt d'urgence en période de forte activité.

Accélération de la production de rapports et de la prise de décision

Lorsque les données relatives aux finances, à la production et aux achats sont stockées dans des systèmes distincts, un responsable doit attendre plusieurs jours avant d’obtenir un rapport regroupant ces trois sources d’informations. Grâce au partage des données, les rapports sont générés presque instantanément. Les collaborateurs extraient les chiffres directement du système et n’ont plus à attendre les feuilles de calcul envoyées par les responsables de site.

Un contrôle plus rigoureux de la conformité

Les autorités de régulation exigent des registres prêts à être audités. Un progiciel de gestion intégré (ERP) doté de fonctionnalités intégrées de suivi HSE et des émissions permet de maintenir ces données à jour dans le cadre des tâches quotidiennes, ce qui vous permet de fournir rapidement les informations requises.

Diminution du risque opérationnel

Le suivi des incidents, les registres des mesures correctives et les contrôles de sécurité sont intégrés au même système qui gère les opérations. Ainsi, tout incident évité de justesse sur une plate-forme est consigné et fait l'objet d'un suivi. Il y a donc moins de cas qui passent entre les mailles du filet entre les différents services.

Une meilleure productivité de l'équipe

L'accès mobile permet au personnel de terrain de saisir des données directement sur place. Les nouveaux collaborateurs s'adaptent également plus rapidement grâce à un système unique et connecté. C'est un atout majeur lorsque les entreprises manquent de personnel expérimenté.

Une croissance facilitée sur l'ensemble des sites et des divisions

Grâce à la consolidation multi-entités et à la prise en charge multidevises, l'ajout d'un nouveau secteur d'activité, d'une nouvelle région ou d'une nouvelle coentreprise ne nécessite pas de mettre en place un nouveau système isolé. Si votre entreprise s'étend à un nouveau pays, vous pouvez la configurer comme une nouvelle entité au sein du même ERP, avec les règles fiscales et de reporting locales déjà intégrées.

Le meilleur logiciel ERP pour le secteur pétrolier et gazier

Vous trouverez sur le marché une grande variété de progiciels de gestion intégrée (ERP). Cependant, tous ne sont pas adaptés aux activités du secteur pétrolier et gazier. J'ai sélectionné les meilleurs d'entre eux en fonction de leurs atouts, de leurs limites, de leurs options de déploiement et de la taille des entreprises auxquelles ils s'adressent généralement.

1. ERP Odoo

Le premier de notre liste est Odoo. Il s'agit d'une plateforme ERP modulaire qui intègre des modules de gestion financière, de gestion des stocks, de fabrication et de CRM. Elle convient aux petites et moyennes entreprises, ainsi qu'aux grandes entreprises qui l'utilisent au sein d'une seule unité opérationnelle, et qui ont besoin de fonctionnalités ERP de base mais ne peuvent pas se permettre une solution de premier plan.

Points forts

  • Une large gamme de modules à un coût d'entrée réduit 
  • Une tarification par application qui permet à une entreprise de commencer modestement et d'ajouter des modules par la suite
  • Un vaste réseau de partenaires dédié à la personnalisation

Limites

  • La comptabilité des coentreprises, les rapports spécifiques au secteur des hydrocarbures et les modules HSE nécessitent un développement sur mesure
  • Une maintenance à long terme plus complexe à mesure que le nombre de modules et de personnalisations augmente

Déploiement

  • SaaS
  • PaaS
  • Sur place

2. SAP S/4HANA

SAP S/4HANA est un progiciel de gestion intégré (ERP) à grande échelle qui s'appuie sur une base de données en mémoire et est conçu pour traiter en temps réel des volumes élevés de transactions dans les domaines de la finance, de la chaîne d'approvisionnement, de la production et de la gestion des actifs. Vous en tirerez le meilleur parti si vous êtes une grande entreprise multinationale présentant une situation financière complexe, des coentreprises et des actifs de grande valeur tout au long de la chaîne de valeur.

Points forts

  • Comptabilité spécialisée dans les hydrocarbures et les coentreprises
  • Répartition des revenus des partenaires
  • Intégration approfondie de l'IoT pour la surveillance des actifs
  • Options du modèle Cloud avec l'interface Fiori et l'assistant IA Joule

Limites

  • Coûts élevés liés aux licences et à la mise en place
  • Nécessite l'intervention de consultants spécialisés pour la configuration
  • La mise en œuvre dure généralement entre 12 et 18 mois

Déploiement

  • Cloud 
  • Sur place

3. Microsoft Dynamics 365

Microsoft Dynamics 365 est une plateforme ERP basée sur le cloud qui relie les fonctions financières, la chaîne d'approvisionnement, les opérations et les services sur le terrain. Le système s'intègre étroitement à Power BI et à d'autres outils Microsoft. C'est un bon choix pour les opérateurs dont les activités se déroulent principalement sur le terrain et pour les entreprises des secteurs intermédiaires ou en aval, en particulier celles qui utilisent déjà une infrastructure Microsoft.

Points forts

  • Planification et gestion des interventions sur site conçues pour les activités nécessitant de nombreuses opérations de maintenance
  • Outils de maintenance préventive et prédictive
  • Surveillance de l'Internet des objets (IoT)
  • Cloud : première configuration avec une charge supérieure de IT
  • Tableaux de bord des performances en direct

Limites

  • Nécessite une personnalisation pour répondre à des exigences plus pointues en amont, telles que la comptabilisation des hydrocarbures
  • Certaines fonctions spécifiques à un secteur d'activité reposent sur des modules complémentaires tiers

Déploiement

  • Cloud 
  • Sur place
  • Options hybrides pour la finance et les opérations

4. ServiceNow

Contrairement aux autres ERP de la liste, ServiceNow n’est pas un ERP dédié à la finance et à la production. Il s’agit d’une plateforme de flux de travail et d’opérations qui inclut la gestion des actifs IT, les opérations IT/OT et la gestion des services. Les entreprises du secteur pétrolier et gazier l'utilisent en complément d'un ERP. Si vous avez besoin d'un contrôle plus strict sur les actifs IT/OT, la gestion des incidents et les workflows de conformité, en particulier en ce qui concerne les infrastructures connectées à des systèmes SCADA, l'ajout de ServiceNow peut s'avérer judicieux.

Points forts

  • Une visibilité en temps réel sur les actifs IT et OT grâce à une base de données de gestion des configurations (CMDB)
  • Outils conçus pour la sécurité et la gouvernance des technologies opérationnelles
  • Une utilisation bien établie dans le secteur pétrolier et gazier

Limites

  • Ajoute une deuxième plateforme et nécessite une intégration avec l'ERP existant plutôt que de le remplacer

Déploiement

  • Cloud (SaaS)

Voici un bref comparatif entre différents progiciels de gestion intégrée (ERP), afin que vous puissiez les mettre en parallèle et choisir celui qui vous convient le mieux.

VendeurMeilleur pourPoints fortsLimites
OdooPetites et moyennes entreprises, coûts réduitsUne large gamme de modules, une tarification flexible, un vaste réseau de partenairesNécessite un travail sur mesure en matière de JV/HSE ; plus difficile à maintenir à grande échelle
SAP S/4HANAGrands opérateurs multinationauxComptabilité des hydrocarbures/coentreprises, intégration poussée de l'IoT, évolutivité en temps réelCoût élevé, mise en œuvre sur 12 à 18 mois, nécessite l'intervention de spécialistes
Dynamics 365Secteur intermédiaire et aval, fortement axé sur l'exploitation sur le terrainInterventions sur le terrain, maintenance prédictive, partenariats avec MicrosoftNécessite des modules complémentaires pour la comptabilité en amont complexe
ServiceNowIntégration de la gestion des heures supplémentaires et du contrôle des actifs à l'ERPVisibilité en temps réel sur les actifs et les infrastructures, sécurité des systèmes opérationnels (OT), expérience avéréeIl ne s'agit pas d'un ERP de gestion financière ou de production ; il fonctionne en parallèle avec l'un d'entre eux

Il peut encore vous sembler difficile de déterminer quel ERP vous conviendra le mieux. Les experts ERP de Innowise possèdent à la fois une expertise approfondie du secteur et des compétences techniques spécifiques aux différentes plateformes ; nous pouvons ainsi vous aider à choisir un ERP et veiller à ce que sa mise en œuvre apporte une réelle valeur ajoutée.

En tant que Partenaire Odoo, Innowise a accès aux dernières fonctionnalités et aux meilleures pratiques, et les met en œuvre. Ainsi, quelle que soit la complexité de vos besoins, vous bénéficiez de solutions plus efficaces et sur mesure Mises en œuvre d'Odoo. Si votre priorité est SAP, le modèle Innowise est également certifié Partenaire SAP et renforce son expertise via SAP Learning Hub dès la sortie d'une nouvelle version. Nous mettre en œuvre SAP en proposant à nos clients les dernières fonctionnalités, une mise en conformité simplifiée et des analyses claires.

Nous sommes également titulaires de certifications professionnelles dans les domaines suivants : Microsoft Dynamics 365 et ServiceNow, afin de vous aider à tirer parti de ces plateformes pour optimiser la gestion sur le terrain, les opérations IT et l'automatisation des processus.

Odoo

odoo partner

SAP

SAP Activate Project Manager
4HANA 1809
4HANA 1709
4HANA Sales 1909
4HANA Sourcing and Procurement
SAP Certified Development Associate - SAP Fiori Application Developer
4HANA Cloud Private Edition, Central Finance
4HANA Cloud Private Edition, Financial Accounting
SAP Certified Associate - Backend Developer - SAP Cloud Application Programming Model
SAP Certified Associate - Data Engineer - SAP HANA
SAP Certified Associate - Back-End Developer - ABAP Cloud
SAP Certified Associate - Data Analyst - SAP Analytics Cloud

MS Dynamics 365

MB-500-Microsoft-Dynamics-365-Finance-and-Operations-Apps-Developer 1
Dynamics-365_-Finance-and-Operations-Apps-Developer-Associate 1
MB-300-Microsoft-Dynamics-365-Core-Finance-and-Operations 1

ServiceNow

Certified-Implementation-Specialist-IT-Service-Management 1
Certified-System-Administrator 1
Certified-Application-Developer 1

Cloud vs ERP sur site

Le choix du modèle de déploiement d'un progiciel de gestion intégré (ERP) dépend moins des préférences que du lieu d'implantation de l'entreprise, des obligations réglementaires auxquelles elle est soumise et de l'urgence avec laquelle elle a besoin de résultats. Certains jugeront le cloud plus adapté en raison des coûts et des exigences de maintenance, tandis que d'autres préféreront les systèmes sur site pour des raisons de sécurité et d'exigences réglementaires. Comparons ces deux options :

FacteurCloudSur site
CoûtCoût initial réduit, tarification par abonnement liée au nombre d'utilisateurs et aux modulesInvestissement initial plus élevé en matériel et en infrastructure ; les coûts récurrents dépendent des licences, de la maintenance et du IT interne
SécuritéLes fournisseurs investissent dans le chiffrement, les audits et les certifications, mais les données sont toujours hébergées sur des infrastructures tiercesLes données et les systèmes restent au sein de l'infrastructure contrôlée par votre organisation
Délai de mise en œuvreSouvent plus rapide à mettre en place, selon l'étendue du projet et le niveau de personnalisationCela prend souvent plus de temps, en particulier dans les environnements pétroliers et gaziers de grande envergure et hautement personnalisés
MaintenanceLe fournisseur gère les mises à jour et les correctifs selon son propre calendrier, ce qui allège la charge de travail du service interne IT.Votre équipe est chargée des mises à niveau, de l'application des correctifs et de la planification des capacités
Flexibilité et croissanceVous pouvez ajouter des utilisateurs, des modules ou des sites sans avoir à mettre en place de nouveau matérielPeut s'adapter à des équipements spécialisés et à des systèmes existants, mais la mise à l'échelle peut nécessiter une planification matérielle supplémentaire
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Vous trouverez ci-dessous un petit tableau d'aide à la décision. Répondez aux questions et passez à la suivante. En fonction de vos réponses, vous trouverez l'option qui vous convient le mieux. Il s'agit toutefois d'une simple recommandation. Pour obtenir une recommandation plus précise en matière d'ERP, il est préférable de vous appuyer sur une évaluation approfondie réalisée par des experts.

Decision tree helping businesses choose between cloud and hybrid ERP deployment based on size and data requirements.

"Parfois, le débat « cloud ou sur site » commence par une question de coût. Je ne recommanderais pas de prendre cette décision en se basant uniquement sur le coût. Les facteurs déterminants doivent également inclure l'endroit où les données sensibles doivent être stockées, l'ampleur des changements que subira votre infrastructure actuelle et vos projets de croissance."

Responsable du bureau de mise en œuvre

Comment choisir le bon ERP

Avant d'organiser une démonstration auprès d'un fournisseur, il est utile de bien cerner en interne les besoins de votre entreprise. Utilisez les critères suivants pour évaluer les plateformes et établir une liste restreinte :

  • Définissez votre volume de transactions, le nombre d'utilisateurs et le nombre de sites afin de déterminer si vous avez besoin d'une plateforme de niveau 1 ou d'une solution destinée au marché intermédiaire.
  • Déterminez clairement quels segments le système doit couvrir : en amont, en milieu de chaîne ou en aval, ou encore une combinaison de ceux-ci.
  • Dressez la liste des fonctionnalités indispensables, telles que la comptabilité des coentreprises, le suivi HSE et la gestion des actifs. Distinguez-les des fonctionnalités « optionnelles ».
  • Identifier les systèmes avec lesquels l'ERP doit être intégré : SCADA, outils de gestion de projet et logiciels de comptabilité. 
  • Déterminez dès le départ dans quelle mesure vous souhaitez personnaliser la plateforme : l'adapter à vos processus existants ou modifier vos processus pour les adapter à la plateforme. Les deux approches sont valables, mais elles nécessitent des prestataires différents et des budgets différents.
  • Vérifiez si les fonctionnalités de conformité d'une plateforme couvrent les autorités de régulation et les juridictions spécifiques auxquelles vous êtes soumis.
  • Calculez le coût total de possession, en tenant compte de la mise en œuvre, de la personnalisation, de la formation et de l'assistance continue. 
  • Vérifiez que le prestataire a déjà mis en place des modules de comptabilité des coentreprises ou de santé, sécurité et environnement (HSE) pour d'autres clients du secteur pétrolier et gazier. 
  • Prévoyez votre croissance et projetez-vous quelques années au-delà de votre périmètre actuel. 
  • Présentez le système aux personnes qui vont l'utiliser, comme le personnel de terrain et les équipes administratives.

Intégrations indispensables

Outre une plateforme ERP, vous aurez probablement besoin d’un ensemble plus large de systèmes pour suivre les données de terrain, les actifs, les relations clients et les données financières. Je vous recommande d’envisager des intégrations avec les systèmes suivants :

SystèmeFonctionnalitésPourquoi est-il nécessaire de le connecter à l'ERP ?
SCADARecueille en temps réel les données de production sur le terrain : débits, pressions, état des équipementsLes chiffres de production sont mis à jour en temps réel, au lieu d'être saisis à partir d'un rapport quotidien ; ainsi, les services financiers et opérationnels disposent des mêmes données que le terrain.
Plates-formes IdODes capteurs installés sur les plates-formes, les pipelines et les réservoirs transmettent des données sur leur étatSans cette connexion, ces données restent isolées dans leur propre tableau de bord, déconnectées des calendriers de maintenance et des budgets qu'elles devraient éclairer
SIGCartographie des emplacements des puits, des tracés des canalisations et des installations sur le terrainLes équipes de maintenance ne se contentent pas de constater qu'un équipement nécessite une intervention, mais identifient également son emplacement par rapport aux équipes et au matériel déjà présents à proximité, ce qui permet de réduire les déplacements inutiles.
CRMGère les relations avec les distributeurs, les renouvellements de contrats et les salles de marchéLes équipes commerciales établissent leurs devis en fonction des délais de livraison et des tarifs actuels, basés sur les chiffres de production et les niveaux de stock réels, et non sur des estimations.
GMAO et EAMContient l'historique détaillé de l'équipement et de son entretienSi elles ne sont pas connectées, les ordres de travail et les bons de commande peuvent faire l'objet de doublons. Lorsqu'elles sont connectées, une demande d'intervention sur site peut déclencher le workflow approprié en matière d'approvisionnement ou de finances.
Systèmes RHGère la planification des effectifs, la paie et la gestion des horairesLes coûts de main-d'œuvre liés à un projet ou à un puits sont pris en compte au même titre que les coûts des matériaux et des équipements, ce qui permet d'obtenir une image précise du coût réel du projet
Plates-formes BITransforme les données ERP en tableaux de bord et en prévisionsLes cadres travaillent à partir d'un tableau de bord qui exploite les données ERP en temps réel, plutôt qu'à partir d'un rapport statique établi à partir d'exportations obsolètes.
Accounting logicielOutils comptables spécialisés utilisés en parallèle d'un progiciel de gestion intégré (ERP), pratique courante lors d'une migration progressiveUn lien insuffisant entre les deux peut entraîner des doublons dans les données et des problèmes de rapprochement.
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Vérifiez la compatibilité de l'ERP avec votre infrastructure actuelle

Meilleures pratiques en matière de mise en œuvre d'un ERP

Chez Innowise, nous divisons la mise en œuvre en phases. Chaque phase est axée sur un résultat mesurable. Nous avons adopté cette approche car elle minimise les perturbations et contribue à garantir l'efficacité de la mise en œuvre. Voici les pratiques clés que nous suivons :

1. Analyse des besoins

Avant de choisir une plateforme, nous cartographions et analysons vos processus métier. Les résultats de cette analyse nous aident à définir les fonctionnalités dont la solution doit disposer pour soutenir vos activités.

2. Migration des données

Afin d'éviter de transférer des données en double ou obsolètes dans le nouveau système, nous nettoyons les enregistrements historiques et ne migrons que les données nettoyées.

3. Examen des processus

Nos experts procèdent à un audit des flux de travail lors de la mise en œuvre afin d'éliminer les solutions de contournement. Cela permet de s'assurer que le nouveau système favorise des processus plus efficaces.

4. Gestion du changement

Nous travaillons en collaboration avec les responsables de votre projet et vous informons des changements à venir afin d'aider votre équipe à adopter plus facilement le nouveau système.

5. Formation des utilisateurs

Innowise propose une formation continue adaptée à chaque poste. Après la mise en service, nous la complétons par des sessions de suivi.

6. Tests

Le nouveau système est testé dans des scénarios concrets, tels que le partage des recettes d'une coentreprise, une demande d'intervention d'urgence et une facture multidevise. Si des erreurs sont détectées, elles sont corrigées avant la mise en service du système, afin d'éviter qu'elles n'affectent les données de production.

7. Mise en œuvre progressive

Le système est mis en service progressivement, site par site ou fonction par fonction, ce qui permet aux activités de l'entreprise de se poursuivre avec un minimum de perturbations.

8. Assistance après le lancement

Une équipe d'assistance adapte les configurations en fonction de l'utilisation après la mise en service. Cela garantit que la plateforme continue d'apporter de la valeur bien après son lancement.

ERP implementation flowchart outlining eight stages from requirements analysis to post-launch support

L'avenir des progiciels de gestion intégrée (ERP) dans le secteur pétrolier et gazier

La plupart des tendances futures en matière d'ERP se reflètent déjà dans les feuilles de route des plateformes actuelles. Les principales plateformes intègrent désormais l'IA, les données sur les actifs connectés, des outils mobiles et des fonctionnalités de reporting plus performantes. Voici les évolutions à suivre :

Dernières réflexions

Un ERP adapté doit correspondre à votre secteur d'activité, à la taille de votre entreprise et à votre présence géographique, et s'intégrer au reste de vos systèmes. 

Avant de prendre une décision, réalisez un audit interne objectif afin d’identifier vos points faibles, les domaines dans lesquels vous ne pouvez pas vous permettre de commettre des erreurs en matière de conformité ou de reporting, ainsi que vos besoins probables en termes de croissance. Les entreprises qui adoptent cette approche ont plus de chances de choisir une solution adaptée. Si vous hésitez entre un ERP standard et un ERP sur mesure, il peut également être utile de discuter des différentes options avec une équipe de consultants ERP expérimentés.

FAQ

Un ERP est un système de gestion d'entreprise qui intègre les données relatives aux finances, aux achats, à la maintenance, aux ressources humaines et à la production au sein d'un environnement partagé. Lorsqu'il est adapté aux besoins du secteur pétrolier et gazier, il peut également prendre en charge la comptabilité des coentreprises, le calcul des coûts des puits, la conformité aux normes HSE et la maintenance des actifs.

Tout dépend de la taille de l'entreprise et de sa position dans la chaîne de valeur. SAP S/4HANA est mieux adapté aux grandes entreprises internationales dont les opérations financières sont complexes. Microsoft Dynamics 365 est plus adapté aux entreprises dont les activités sont fortement axées sur le terrain. Odoo convient bien aux petites entreprises qui ont besoin d’une solution ERP de base à moindre coût. ServiceNow n’est pas un ERP de base, mais vient compléter un tel système en proposant des fonctionnalités de gestion des actifs et des workflows OT.

Elle doit au minimum inclure la gestion financière, la gestion des actifs, la gestion de la maintenance, les achats et la logistique, la planification de la production, la gestion de projet, la conformité et la gestion HSE, le reporting et l'analyse. La gestion documentaire et la gestion de la relation client (CRM) peuvent également être pertinentes, en fonction de la structure organisationnelle de l'entreprise et de son degré de dépendance vis-à-vis des distributeurs et des sous-traitants.

Le coût total varie considérablement en fonction du modèle de déploiement, de la taille de l'entreprise et du niveau de personnalisation requis. Pour obtenir une estimation fiable, il est nécessaire de procéder à une analyse métier et à une définition du périmètre appropriées.

Les systèmes cloud destinés au marché intermédiaire peuvent être déployés en 3 à 6 mois. Les systèmes cloud de grande envergure, nécessitant une personnalisation poussée pour prendre en charge les opérations en amont, peuvent mettre entre 12 et 18 mois avant d'être pleinement opérationnels.

Pour de nombreuses entreprises, oui. Les systèmes ERP basés sur la technologie Cloud peuvent offrir des exigences d'infrastructure réduites, une évolutivité plus aisée et moins de maintenance interne. Cependant, certaines entreprises ont des exigences spécifiques en matière de sécurité, de localisation des données ou de réglementation qui peuvent rendre un déploiement sur site ou hybride plus approprié.

Oui. L'intégration des plateformes SCADA et IoT à l'ERP permet de regrouper les données de production et d'état des équipements au sein d'un même environnement. Les équipes financières et de maintenance peuvent ainsi travailler à partir des mêmes données opérationnelles, au lieu de s'appuyer sur des tableaux de bord distincts, déconnectés des budgets et des plannings de maintenance.

Commencez par définir les exigences fonctionnelles et déterminez ce que l'entreprise doit suivre dès maintenant et où le processus présente des failles. Les plateformes de type Cloud, qui présentent des coûts initiaux réduits et une tarification modulaire, comme Odoo, conviennent généralement mieux aux petits opérateurs qu'aux systèmes destinés aux grandes entreprises. N’oubliez pas de prendre en compte vos projets de croissance et choisissez un système permettant d’ajouter des modules ou des sites sans devoir procéder à un remplacement complet dans quelques années.

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Kiryl est un spécialiste de l'optimisation de l'écosystème SAP. Il s'attaque à la complexité de la planification des ressources de l'entreprise, en adaptant les modules SAP à des flux de travail spécifiques afin de garantir que les clients tirent le maximum d'efficacité de leur noyau numérique.

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