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Die Business-Analyse ist ein zentraler Bestandteil der Softwareentwicklung, die eine Brücke zwischen Kunden und Team schlägt. Es handelt sich dabei um einen komplexen Prozess, der die Untersuchung der geschäftlichen Bedürfnisse und Ziele des Kunden, die Wertschätzung des Produkts und die Erstellung von Anforderungsspezifikationen umfasst. Innowise verfügt über zertifizierte Experten für Geschäftsanalysen, die branchenspezifische Methoden und weltweit bewährte Verfahren einsetzen, um Möglichkeiten für die Kunden zu identifizieren.
Ihr Projekt erfordert eine gründliche Geschäftsanalyse, um den Umsatz zu steigern?
In der Softwareentwicklung umfasst die Geschäftsanalyse eine detaillierte Ausarbeitung der Anforderungen, die das Verhalten des Systems und seine Funktionalität darstellen, um eine vollständige Beschreibung des Produkts und der anstehenden Arbeit zu erhalten. Dieser Prozess ist möglich, nachdem Business-Analysten das Geschäft des Kunden, die Lösungen der Wettbewerber und den Bereich gründlich untersucht haben. Der Wert der Business-Analyse findet seinen Niederschlag in einer Reihe von Bereichen.
Unsere Spezialisten untersuchen die Marktnische, in der der Kunde tätig ist, um Wachstumspunkte herauszustellen und kurz- und langfristige Strategien zu entwickeln, die zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.
Unsere Kunden sind in den Bereichen Finanztechnik, Gesundheitswesen, Unterhaltung, Fertigung u.a. tätig. Ein Team von Business-Analysten befasst sich auch mit Ihrer Branche und findet Lösungen, um gegen die Konkurrenz zu bestehen.
Anforderungen stellen das Kernkonzept der Geschäftsanalyse dar. Innowise erfasst, analysiert, dokumentiert, modelliert, validiert und verifiziert Anforderungen während der Entwicklungsphase.
Jedes Projekt sollte die Aufgaben und Phasen beschreiben, die zum Erreichen der Lösung durchgeführt werden müssen. Unsere Experten legen Zeitrahmen, Berichte, Meilensteine und Ergebnisse fest, um den Prozess reibungslos und problemlos zu gestalten.
Es ist von entscheidender Bedeutung, alle wichtigen Details und Eckpfeiler des Projekts sowie Anleitungen und Anweisungen für die Umsetzung festzuhalten. Unsere Business-Analysten stellen den Kunden eine umfassende und transparente Projektdokumentation zur Verfügung.
Wir bemühen uns, den Prototyp des zu entwickelnden Produkts zu präsentieren, um das Benutzererlebnis abschätzen zu können und eine klare Vision der entworfenen Lösung zu schaffen. Unser Team erstellt ein visuelles Modell der Lösung und demonstriert die Vorteile.
Alle Epics, Stories und anderen Elemente, die das Produkt betreffen, sollten priorisiert werden. Unsere Remote-Experten selektieren die wichtigsten Aufgaben, die ausgeführt werden müssen, und stellen diejenigen zurück, die vorübergehend verschoben werden können.
Innowise leistet Unterstützung in jeder Phase des Entwicklungszyklus. Unsere Business-Analysten bilden da keine Ausnahme – sie bleiben mit den Kunden in ständigem Kontakt und gehen die Herausforderungen zwischen Projektteam und Auftraggeber an.
Unsere BAs liefern umfassende und fortgeschrittene Lösungen, die nicht für alle Benutzer auf Anhieb verständlich sein können. Darum geben sie einfache Anweisungen und erstellen Anleitungen, die den Benutzern helfen, die Produkte unserer Kunden problemlos zu nutzen.
Manchmal kann es für einen Kunden eine Herausforderung sein, seine Ideen direkt in technische Richtlinien umzusetzen. Dasselbe gilt für das Entwicklungsteam eines Unternehmens, wenn es eine geeignete technische Lösung bereitstellen muss, die ausschließlich auf Geschäftszielen basiert, die keinen direkten Bezug zu den vorhandenen Entwicklungswerkzeugen haben.
Bei der Softwareentwicklung ist ein gegenseitiges Verständnis der Ziele, Probleme und Lösungsansätze von größter Bedeutung. Ein Business-Analyst behält sowohl die Anforderungen als auch die Möglichkeiten zur Erfüllung dieser Anforderungen im Blick, damit Kunde und Entwicklungsteam übereinstimmende Projektansätze verfolgen.
Welche Merkmale muss ein Produkt haben, um anstehende Probleme zu lösen und hohe Ausgaben zu vermeiden? Die Business-Analyse bietet eine Reihe von Techniken, die es ermöglichen, den Wert der einzelnen Produktkomponenten besser zu verstehen, so dass ihre Summe in Bezug auf Wert und Kosten optimal ist.
Ein Business-Analyst weiß, dass jedes noch so gute Produkt nutzlos ist, wenn es nicht dazu beiträgt, die Ziele der Kunden zu erreichen. Daher zielt jede Business- Analyse darauf ab, zunächst die Geschäftsziele zu bestimmen, um die Eignung der angewandten technischen Lösungen zu gewährleisten.
Was tut das Entwicklungsteam, um die Ziele des Kunden zu erreichen? Ein Auftraggeber kann die vollständige Kontrolle über den Softwareprozess behalten, indem er einen Business-Analyst über Zeitplan und aktuellen Fortschritt des Projekts befragt und die Produktivität der Arbeit schätzen lässt.
Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich Anforderungen während der Entwicklung ändern. Aber wie kann man sie so vorbereiten, dass das Produkt des Kunden nicht an Wert verliert und die Kosten nicht drastisch steigen? Ein Business-Analyst verwendet Praktiken, die es dem Team ermöglichen, Änderungen an den Anforderungen ohne großen Zeitverlust vorzunehmen.
Business-Analysten sind aus der Softwareentwicklung nicht mehr wegzudenken. Ihre Rolle sollte nicht unterschätzt werden, da sie einen greifbaren Wert für das Projekt darstellen. Deshalb verfügt Innowise über kompetente BA-Profis, die eine Reihe von Dienstleistungen zur Business-Analyse anbieten.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung einer kosteneffizienten Lösung, die den neuesten Stand der Technik widerspiegelt, um die Unternehmensziele zu erreichen und die erforderlichen KPIs zu erfüllen.
Unsere Analysten erforschen die Besonderheiten der Geschäftsnischen eines Kunden, um sicherzustellen, dass ein relevantes Produkt entwickelt wird.
In der Phase der Projektanalyse optimieren unsere Experten die zu erwartenden Kosten und schätzen den potenziellen Nutzen anhand von Marktanalysen.
Die SRS ist ein Dokument, das alle Details der zukünftigen Lösung enthält, ihre Funktionen und das Verhalten der Anwendung beschreibt.
Mit Hilfe unserer BAs erhalten Unternehmen eine Lösung, die auf ihre besonderen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten ist – dokumentiert, planbar und benutzerfreundlich.
Unser Unternehmen übernimmt die Verantwortung für die Produkte seiner Kunden, um sie an sich verändernde Geschäftsumgebungen anzupassen und Roadmaps zu erstellen, die den Anforderungen des Marketings entsprechen.
Innowise hilft bei der reibungslosen Strukturierung von IT-Projekten, einschließlich Lieferbewertung, Ausführungsreihenfolge und Fortschrittsverfolgung.
Unsere Experten ermitteln offensichtliche und versteckte Gefahren und Schwachstellen, um sie noch vor der Freigabe mit minimalem Zeit- und Personalaufwand zu beseitigen.
Die Geschäfte unserer Kunden sind komplexe dynamische Systeme, für die unsere Remote-BAs ein exemplarisches Bild der zukünftigen Lösung erstellen.
Ihr Unternehmen braucht einen Impuls, um die Konkurrenz hinter sich zu lassen?
Mit unseren BA-Profis ist das kein Problem! Kontaktieren Sie unsUnsere Business-Analysten nutzen moderne Business-Intelligence-Tools, um das Geschäft der Kunden zu optimieren und die Betriebskosten zu senken. Die Kombination von BI-Techniken ermöglicht es, Such-Dashboards zu erstellen, die operative Aufgaben lösen, Problembereiche aufzeigen und die Unternehmensverwaltung vereinfachen.
Erfahrene Business-Analysten bei Innowise Sie definieren die BA-Leistungen, bewerten die Machbarkeit und bieten permanente Unterstützung bei der Implementierung der Lösung. Unsere Business-Analysten gehen die extra Meile, um die Kluft zwischen den Stakeholdern und dem Projektteam mit ihrer hervorragenden Fähigkeit zu übersetzen Business-Sprache in technischen Dialekten zu überbrücken.
Wir unterstützen Sie bei
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Ein Business-Analyst im Projektteam ist keine Option, sondern eine Notwendigkeit, da er wesentlich zum Erfolg des Endprodukts beiträgt. Innowise hat errechnet, dass die Zuweisung eines kostengünstigen BA für das Projekt aus folgenden Gründen von Vorteil ist:
Sie wollen sicher sein, dass Sie Ihre Geschäftsprozesse im Griff haben?
Entscheiden Sie sich für Business-Analysten von Innowise.
Die Business-Analysten von Innowise Group bieten Fachwissen und Kompetenz, wie unsere wiederkehrenden Kunden beweisen. Wir verfolgen einen umfassenden, proaktiven Ansatz und geben einen umfassenden Ausblick, um die Probleme unserer Kunden zu lösen. Beauftragen Sie Remote-Profis von Innowise Group und sichern Sie sich eine Reihe von Vorteilen.
Business-Analysten sind Spezialisten, deren Hauptziel es ist, die Auswirkungen von Risiken und Unvorhersehbarkeiten zu reduzieren. Unsere Experten formulieren die Anforderungen, die den technischen Kapazitäten entsprechen und die Bedürfnisse der Kunden erfüllen.
Unsere Business-Analysten überwachen die Projektleistung und beraten bei der Auswahl geeigneter, skalierbarer Tools und Technologien, um kostengünstige Lösungen zu liefern.
Unsere zertifizierten Experten verfügen über fundierte Kenntnisse und Erfahrungen in verschiedenen Branchen, darunter Finanztechnik, Gesundheitswesen, E-Commerce, Business Intelligence, maschinelles Lernen, Blockchain, Internet der Dinge, Virtual Reality und andere Bereiche.
Mit Innowise verkürzen Sie die Dauer des Entwicklungsprozesses. Wir legen klare Anforderungen an das Endprodukt fest und sparen so die Zeit des Kunden.
Unsere Business-Analysten setzen moderne, innovative Methoden und Techniken ein, um Lösungen zu schaffen, die auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind. Dadurch sind sie in der Lage, Aufgaben jeglicher Komplexität und Größenordnung zu bearbeiten. Gehen Sie die Liste der aufgeführten Techniken durch und überzeugen Sie sich von der Vielzahl unserer Möglichkeiten.
Wenn ein Kunde für sein Projekt die agile Methodik verwendet, setzt Innowise agile Product Owner und Remote Scrum Master ein. Der PO ist für die Definition der Stories und die Priorisierung der Backlogs verantwortlich, um die Teamarbeit zu verwalten und zu optimieren. Der Scrum Master arbeitet eng mit dem PO zusammen, indem er das agile Entwicklungsteam betreut und Aufgaben an die entsprechenden Teammitglieder delegiert.
Unsere Business-Analysten sind in jeder Phase des BA-Prozesses darauf bedacht, hochwertige Dienstleistungen und Lösungen zu liefern, die die Anforderungen der Kunden erfüllen und hohen technologischen Standards genügen.
Innowise ist ein idealer Partner in der Zusammenarbeit mit dem Kunden. Das Unternehmen erfüllt stets unsere Anforderungen und stellt Entwickler zur Verfügung, die den spezifischen Kommunikations- und Erfahrungsanforderungen des Kunden gerecht werden.
Innowise hat viele Projekte abgeschlossen und erfüllt seine Aufgaben durchwegs sehr gut. Ihr ergebnisorientierter Ansatz ermöglicht es ihnen, ihre Bemühungen je nach den erforderlichen Ergebnissen schnell zu skalieren.
Die Arbeit von Innowise entsprach allen Erwartungen. Das Team war effizient, pünktlich und hatte die Projektergebnisse im Überblick. Kunden können ein erfahrenes Team erwarten, das eine Reihe geschäftlicher Dienstleistungen anbietet.
Die Business-Analyse wird vor Beginn eines Projekts zur Softwareentwicklung benötigt, um die Erhebung und Klärung von Anforderungen durchzuführen.
Kunden benötigen eine Business-Analyse, wenn sie mit dem aktuellen Geschäftsprozess unzufrieden sind und die Notwendigkeit erkennen, diesen zu verbessern und weiterzuentwickeln.
Ein Business-Analyst berücksichtigt die Vorschläge und Empfehlungen des Kunden, erstellt Spezifikationen und Anforderungen, setzt Prioritäten im Backlog und überwacht den Entwicklungsprozess in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden. Als Ergebnis erhält der Kunde eine schlüsselfertige, maßgeschneiderte Lösung.
Diese beiden Rollen haben viel gemeinsam, und beide haben viele ähnliche Aufgaben. Vereinfacht gesagt, konzentriert sich der PO auf den Markt oder die Geschäftsstrategie, während der BA sich um die internen Angelegenheiten kümmert (Projektdokumentation, Projektpläne usw.).
Der Scrum Master (SM) ist ein Moderator in agilen Projekten. Der SM verwaltet die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und garantiert die aktuelle Ausführung der einzelnen Aufgaben.
Sobald wir Ihre Anfrage erhalten und bearbeitet haben, werden wir uns mit Ihnen in Verbindung setzen, um Ihre projekt benötigt und unterzeichnet eine NDA, um die Vertraulichkeit zu gewährleisten.
Nach Prüfung Ihrer Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen wird unser Team ein Projekt entwickeln vorschlag mit Arbeitsumfang, Teamgröße, Zeit und Kostenvoranschlägen.
Wir vereinbaren einen Termin mit Ihnen, um das Angebot zu besprechen und die Einzelheiten festzulegen.
Schließlich unterzeichnen wir einen Vertrag und beginnen sofort mit der Arbeit an Ihrem Projekt.
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