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Sobre nósSaúde e Tecnologia MédicaFarmacêutica e Biotecnologia
O mercado da saúde digital atingiu $312,9 mil milhões em 2024, e os analistas projectam um valor de $2,19 biliões até 2034. Isto representa quase 7 vezes mais em apenas uma década.
Para além destes números, há três razões principais que provam que esta é uma boa altura para desenvolver uma empresa de cuidados de saúde ou médica:
Este guia destina-se a empresários do sector da saúde, fundadores de empresas em fase de arranque e líderes empresariais que procuram criar ou expandir as suas práticas fora de um modelo tradicional, bem como explorar oportunidades lucrativas no domínio da tecnologia médica e da saúde digital.
Houve uma evolução dos cuidados de saúde tradicionais para cinco modelos de negócio e as suas muitas subcategorias, cada uma com diferentes requisitos de capital, vias regulamentares e potencial de expansão. Vejamos agora cada uma delas
Aplicações de telemedicina e software de envolvimento dos doentes ligam os doentes aos prestadores de cuidados de saúde para permitir a monitorização remota do seu estado de saúde e bem-estar. O mercado da telemedicina atingiu $141,19 mil milhões em 2024 e prevê-se que cresça para $380,33 mil milhões até ao final da década. As consultas em tempo real representam 38.23% das receitas do mercado, o que constitui uma oportunidade de investimento estável.
As clínicas especializadas, como os centros de cuidados urgentes, as clínicas de fertilidade, os consultórios de tratamento da dor e os laboratórios de diagnóstico, prestam cuidados médicos específicos em locais físicos e representam clientes fiáveis que geram receitas estáveis a partir de reembolsos de seguros.
Muitas empresas em fase de arranque no sector da saúde criam ferramentas digitais para os doentes, como software de gestão de práticas e Sistemas de registo de dados electrónicos para estas clínicas, ajudando-as a melhorar a eficiência da marcação de consultas, a automatizar a faturação e a garantir a conformidade com os regulamentos estatais e federais.
E se for um médico com conhecimentos específicos e se encontrar numa área mal servida, abrir uma clínica específica (fertilidade, medicina desportiva, gestão da dor) pode ser mais rentável do que aderir a um sistema de saúde maior.
Desenvolvimento de aplicações de fitness, Os programas de saúde, coaching nutricional e bem-estar empresarial geram receitas através de modelos de negócio baseados em subscrições que têm menos desafios regulamentares do que os cuidados de saúde tradicionais e, por conseguinte, resultam num menor tempo de colocação no mercado.
Sistemas de gestão de dados clínicos, plataformas de gestão do ciclo de receitas, A Microsoft oferece soluções operacionais para organizações de cuidados de saúde, entidades pagadoras e empresas farmacêuticas. Ganhará mais por cliente e terá de lidar com menos burocracia regulamentar do que os produtos de consumo, embora fechar negócios empresariais demore meses em vez de dias.
Estas representam apenas uma fração das oportunidades B2B, uma vez que os hospitais e os sistemas de saúde necessitam de software especializado para dezenas de funções operacionais.
As plataformas de educação digital e as empresas de consultoria em cuidados de saúde IT fornecem conteúdos educativos, cursos, certificações e orientação especializada para ajudar os profissionais de saúde na aprendizagem contínua e na formação em conformidade necessária para melhorar a sua prática.
Os exemplos abaixo ilustram vários tipos de software de cuidados de saúde que visam um mercado definido, com modelos de receitas claros e requisitos de arranque realistas.
Público-alvo: Pacientes rurais, pacientes com deficiência física e pacientes com doenças crónicas.
Modelo de receitas: Assinaturas, despesas/visita, cobertura de seguro.
Complexidade: Médio - Conformidade com a HIPAA, licenciamento estatal, credenciamento de fornecedores.
Lucro: Elevado, com mais de 70% utilizados pelos fornecedores.
Técnica: Protocolos de transmissão de vídeo, Integração de CDI, sistemas de comunicação em tempo real e integração da programação.
Melhor para: Início da atividade de cuidados de saúde IT.
Público-alvo: Hospitais, laboratórios de diagnóstico e centros de imagiologia.
Modelo de receitas: Licenciamento, taxas por análise, partilha de receitas.
Complexidade: Elevado - Exigirá várias funções de processamento para cumprir os regulamentos da FDA e para produzir níveis clinicamente úteis de governação do modelo de aprendizagem automática.
Lucro: Muito elevado após a aprovação.
Técnica: ML, análise de dados, processamento de imagens médicas, infra-estruturas baseadas na computação em nuvem e ciência dos dados.
Melhor para: Startups tecnológicas com ciência de dados e parcerias clínicas.
Público-alvo: Pacientes com doenças crónicas, bem como pacientes idosos e pacientes com alta.
Modelo de receitas: Mensalidades de acompanhamento e venda de contratos agregados.
Complexidade: Médio a elevado - Conformidade com a HIPAA, potencialmente autorização da FDA, dependendo das reivindicações do dispositivo.
Lucro: Elevado, com receitas recorrentes.
Técnica: Integração de dispositivos IoT, desenvolvimento de aplicações móveis, análise de dados em tempo real e infra-estruturas de computação em nuvem.
Melhor para: Empresas de tecnologia médica em fase de arranque, sistemas de saúde.
Público-alvo: As pessoas que pretendem iniciar uma terapia, os empregadores e as universidades.
Modelo de receitas: Taxas de subscrição, taxas por sessão, contratos B2B.
Complexidade: Médio - Requer o cumprimento da HIPAA, leis/protocolos estatais de telessaúde relacionados com a prestação de serviços de terapia por telessaúde, credenciação de prestadores e protocolos de intervenção em situações de crise.
Lucro: Elevada, com uma procura sustentada.
Técnica: Encriptação de ponta a ponta, sistemas de videoconferência, protocolos de mensagens seguras e integração do processamento de pagamentos.
Melhor para: Empresários do sector da saúde, terapeutas licenciados.
Público-alvo: Idosos, doentes pós-cirúrgicos e pessoas que necessitam de ajuda para cuidar de familiares idosos.
Modelo de receitas: Honorários por hora ou por mês, mais reembolso do seguro.
Complexidade: Médio - licença para agências de saúde ao domicílio fornecida pelo governo, credenciais para prestadores de cuidados profissionais e regulamentos HIPAA.
Lucro: Moderado mas estável.
Técnica: Algoritmos de programação, sistemas de gestão da força de trabalho, plataformas de comunicação em tempo real.
Melhor para: Administradores de cuidados de saúde, empresários em regiões com a maior densidade de idosos.
Público-alvo: Pacientes com doenças crónicas e idosos, bem como pessoas com mobilidade reduzida.
Modelo de receitas: Margem do produto e receitas de taxas de entrega e assinaturas.
Complexidade: Elevado - São necessárias licenças de farmácia (estado a estado), registo na DEA para a distribuição de medicamentos de acordo com a tabela, cumprimento da HIPAA.
Lucro: Elevada percentagem de compras repetidas.
Técnica: Sistemas de gestão de farmácias, software de controlo de inventário, ligações de gateway de pagamento e APIs de verificação de receitas.
Melhor para: Farmacêuticos, empresários do mercado retalhista de cuidados de saúde.
Público-alvo: Hospitais, companhias de seguros e redes de saúde.
Modelo de receitas: Licenciamento, implementação e serviços contínuos.
Complexidade: Elevado - Requer conformidade com a HIPAA, segurança de dados e serviços em nuvem, e experiência na integração de dados de cuidados de saúde.
Lucro: Muito elevado com contratos empresariais.
Técnica: Análise de dados, Ferramentas de BI, migração de dados, pipelines ETL, arquitetura de armazém de dados.
Melhor para: Cientistas de dados com experiência no sector dos cuidados de saúde.
Público-alvo: Consumidores preocupados com a saúde, programas de bem-estar das empresas e pessoas com doenças crónicas.
Modelo de receitas: Vendas de dispositivos, subscrições mensais/anuais premium e contratos B2B.
Complexidade: Elevado - Desenvolvimento de hardware, possível autorização da FDA para fazer alegações médicas, certificação FCC.
Lucro: Elevado com diferenciação.
Técnica: Engenharia de hardware, tecnologia de sensores, desenvolvimento de aplicações móveis, infra-estruturas de nuvem, análise de dados.
Melhor para: Empresas de tecnologia médica em fase de arranque com capacidades de hardware.
Público-alvo: Pacientes que necessitam de tratamento especializado.
Modelo de receitas: Seguros, pagamentos em dinheiro ou adesões.
Complexidade: Elevado - Múltiplos níveis de requisitos para licenciamento médico, instalações e credenciais necessárias para estar em conformidade com os requisitos federais da HIPAA.
Lucro: Muito rentável em mercados mal servidos.
Técnica: Integração de um sistema EHR, desenvolvimento de software de gestão de práticas, arquitetura do portal do paciente.
Melhor para: Médicos com formação especializada.
Público-alvo: Hospitais, clínicas, centros de cuidados prolongados.
Modelo de receitas: Taxas de colocação, taxas de subscrição mensal, percentagem do salário do empregado.
Complexidade: Médio a elevado - verificação de antecedentes, cumprimento da legislação laboral, cumprimento da HIPAA.
Lucro: Potencial elevado devido à escassez persistente de profissionais de saúde.
Técnica: Desenvolvimento da plataforma Marketplace, sistemas de verificação de credenciais, algoritmos de agendamento, aplicações de back-office (para acompanhamento de novas contratações) e integração do processamento de pagamentos.
Melhor para: Administradores e empresários do sector da saúde que constroem forças de trabalho.
Público-alvo: Enfermeiros, médicos em formação, profissionais de saúde afins e doentes com doenças crónicas.
Modelo de receitas: Propinas de cursos, assinaturas, formação B2B.
Complexidade: Baixo a médio - conteúdos, LMS, têm de ser acreditados se forem oferecidos créditos de EC.
Lucro: Moderado mas escalável.
Técnica: Sistemas de gestão da aprendizagem, redes e infra-estruturas de transmissão de áudio/vídeo, desenvolvimento de motores de avaliação e estudos/acompanhamento de certificação.
Melhor para: Educadores médicos, clínicos experientes.
Público-alvo: Empregadores, indivíduos em risco e pessoas preocupadas com a saúde.
Modelo de receitas: Honorários de serviços, coaching por subscrição e empresas de bem-estar como clientes.
Complexidade: Médio - Conformidade com a HIPAA no tratamento de dados de saúde, parcerias laboratoriais e desenvolvimento de protocolos baseados em provas.
Lucro: Elevado devido a fontes de rendimento recorrentes.
Técnica: Análise de dados genéticos, desenvolvimento de aplicações móveis, sistemas de portais para pacientes, APIs de integração de laboratórios.
Melhor para: Empresas em fase de arranque no domínio dos cuidados de saúde centrados no bem-estar.
Público-alvo: Doentes pós-cirúrgicos, pessoas temporariamente incapacitadas e companhias de seguros.
Modelo de receitas: Cobrança de uma taxa de aluguer mensal (durante o período de tempo em que se prevê que um doente necessite de um dispositivo médico), despesas de entrega e reembolso da companhia de seguros.
Complexidade: Média - No que se refere a sistemas de gestão de inventário, protocolos de manutenção de dispositivos médicos e requisitos estatais para o aluguer de dispositivos médicos.
Lucro: Moderado com um fluxo de caixa estável.
Técnica: Sistemas de gestão de stocks, desenvolvimento de plataformas de reserva, software de logística, integração de pagamentos.
Melhor para: Proprietários de pequenas empresas, empresários do sector da saúde.
Público-alvo: Consultórios privados, clínicas de especialidade, pequenas redes de cuidados de saúde.
Modelo de receitas: Licenciamento de software, serviços de implementação e contratos de suporte contínuo.
Complexidade: Médio a elevado - Conformidade com a HIPAA, utilização de normas para a interoperabilidade HL7/FHIR, capacidade de compreender o fluxo de trabalho dos médicos.
Lucro: Muito elevado com receitas recorrentes.
Técnica: Desenvolvimento de software personalizado, experiência em integração de EHR, arquitetura de nuvem, implementação de automatização de fluxos de trabalho.
Melhor para: Consultores de cuidados de saúde IT, criadores de empresas.
Público-alvo: Pacientes que procuram avaliar vários prestadores de cuidados de saúde/opções de tratamento.
Modelo de receitas: Geração de contactos, comissões, subscrições de fornecedores.
Complexidade: Médio - Credenciação de fornecedores, conformidade com a HIPAA, desenvolvimento de plataformas de mercado.
Lucro: Elevado, o potencial de lucro aumenta em resultado do efeito de rede.
Técnica: Desenvolvimento de plataformas de mercado, integração de algoritmos de pesquisa, sistemas de avaliação/classificação, infra-estruturas de processamento de pagamentos.
Melhor para: Empresários do mercado digital, empresas em fase de arranque no sector da saúde IT.
O mercado do IT no sector da saúde foi avaliado em $480,49 mil milhões em 2025 e prevê-se que atinja $961,26 mil milhões de euros até 2032. Tendo em conta este enorme crescimento, existe uma oportunidade para as empresas em fase de arranque no sector da saúde, uma vez que os hospitais procuram substituir os sistemas antigos e integrar plataformas modernas nas infra-estruturas existentes.
As decisões técnicas fundamentais que deve considerar à medida que desenvolve o seu conceito para um protótipo ajudarão a determinar se o seu projeto será escalável ou não.
Uma plataforma white-label oferece uma implementação mais rápida, mas obriga-o a conceber o seu modelo de negócio em torno das suas limitações. O desenvolvimento personalizado é mais dispendioso, mas faz sentido quando a diferenciação é importante, embora muitas empresas em fase de arranque se situem algures no meio, adquirindo funcionalidades de base e desenvolvendo os seus próprios fluxos de trabalho.
Só deve escolher caraterísticas que se apliquem especificamente ao seu tipo de produto, a menos que pretenda criar uma plataforma polivalente que forneça o maior número de funções ao maior número de grupos de utilizadores.
Os produtos modernos de cuidados de saúde combinam aplicações Web para interfaces administrativas, aplicações móveis para experiências dirigidas aos doentes, infra-estruturas de computação em nuvem para armazenamento de dados e potência computacional para cargas de trabalho de IA e escalabilidade ilimitada, sistemas de IA para automatização de análises e apoio à decisão e dispositivos IoT para captar métricas de saúde em tempo real.
As startups de cuidados de saúde mais bem sucedidas concentram-se em dominar profundamente 2-3 destas tecnologias em vez de as implementar todas de uma vez, uma vez que cada domínio tecnológico requer conhecimentos especializados e aumenta a complexidade do desenvolvimento.
Tem de integrar a conformidade e a segurança no seu sistema desde o primeiro dia, uma vez que adicioná-las mais tarde custa 10 a 30 vezes mais porque terá de reconstruir a arquitetura central. E não subestime a importância de planear a escalabilidade, uma vez que os sistemas de saúde de maior dimensão podem passar rapidamente de centenas para milhares de utilizadores sem aviso prévio.
As normas que se aplicam ao seu produto dependem do que está a construir e do local onde o está a vender:
As suas credenciais e experiência determinam quais as iniciativas de cuidados de saúde que faz sentido seguir, com três antecedentes a dominar o campo do empreendedorismo na área da saúde.
Os médicos tiram partido dos seus conhecimentos clínicos e das relações com os doentes para lançarem negócios que outros não podem reproduzir: clínicas privadas e especializadas com gestão digital de doentes, práticas de telessaúde que expandem o alcance sem locais físicos adicionais, serviços de saúde materno-infantil que abordam desde os cuidados durante a gravidez até à pediatria e plataformas de consultoria médica que rentabilizam os conhecimentos ao ajudarem os prestadores de serviços ou as empresas de saúde digital a resolverem problemas clínicos.
Os estudantes constroem plataformas de educação para a saúde que servem os seus pares, criam conteúdos médicos que geram rendimentos enquanto desenvolvem conhecimentos especializados e desenvolvem MVP de saúde digital em fase inicial para validar pressupostos clínicos quando os requisitos regulamentares são mais leves.
Os empresários sem formação médica concentram-se nos serviços de cuidados ao domicílio, em que os prestadores de cuidados licenciados tratam dos doentes, os serviços de apoio aos doentes ajudam as pessoas a navegar pelos pedidos de indemnização dos seguros e pela complexidade do sistema de saúde, e o aluguer de equipamento médico responde à procura através da coordenação logística.
Seis tendências oferecem uma grande escala oportunidades de negócio no sector da saúde para os fundadores que conseguem ser suficientemente rápidos para se estabelecerem como líderes no mercado inicial.
As startups que entram neste espaço beneficiam de modelos de reembolso comprovados, uma vez que as seguradoras já pagam por diagnósticos assistidos por IA que reduzem a carga de trabalho dos radiologistas e melhoram a precisão geral.
Eis algumas estatísticas sobre a IA nos cuidados de saúde que o comprovam:
O mercado de diagnósticos de IA foi avaliado em $1,94 mil milhões em 2025 e prevê-se que atinja um total de $10,28 mil milhões de euros até 2034. Inteligência artificial no diagnóstico, planeamento de tratamentos e automatização administrativa capturas 42% do investimento na saúde digital, uma vez que este tipo de tecnologias aumenta a produtividade dos médicos sem provocar um aumento equivalente dos custos.
Para além da quantidade de IA nos diagnósticos, o mercado global de inteligência artificial nos cuidados de saúde estima-se que o mercado tenha um valor de $505,59 mil milhões de euros até 2033.
A RPM funciona porque os hospitais podem facturá-la aos seguros, essa é a principal razão. A Medicare cobre a monitorização remota através de códigos de faturação estabelecidos, e 41 Estado Os programas Medicaid agora reembolsam os serviços de RPM.
Isto é importante para as empresas em fase de arranque porque os hospitais não adoptarão a sua plataforma de monitorização a menos que possam faturar pela sua utilização, o que elimina o maior obstáculo à obtenção de clientes. Os médicos podem monitorizar centenas de doentes através de dispositivos ligados e ser pagos por detectarem os problemas numa fase inicial, antes de estes se transformarem em visitas dispendiosas às urgências.
Os hospitais e as seguradoras pagam atualmente pela prevenção de doenças ao abrigo de contratos de cuidados baseados no valor, porque manter a saúde dos doentes custa menos do que tratar complicações mais tarde. Por conseguinte, quando as empresas em fase de arranque demonstram a capacidade de medir a melhoria da saúde através de dados, podem gerar receitas previsíveis e recorrentes, uma vez que as organizações de cuidados de saúde continuam a procurar formas de reduzir os custos.
Os empregadores pagam por estes serviços porque o apoio à saúde mental reduz os dias de baixa e mantém os empregados produtivos, e os contratos B2B como este geram receitas mais estáveis do que tentar obter a subscrição de consumidores individuais.
É possível criar mercados de cuidados de saúde porque encontrar médicos continua a ser, honestamente, uma confusão: as pessoas procuram especialistas no Google, telefonam para verificar a disponibilidade, comparam preços, se tiverem sorte, e perdem horas a telefonar.
Se resolver esse atrito agregando os prestadores de serviços com reservas em tempo real e preços transparentes, terá um produto que as pessoas irão efetivamente utilizar. As receitas provêm da cobrança aos prestadores de serviços pelas referências de pacientes, da cobrança de comissões sobre as reservas ou de taxas de subscrição para a colocação de prémios nos resultados da pesquisa.
Pode criar soluções de gestão de doenças crónicas para doentes idosos que monitorizem os sinais vitais dos doentes, os lembrem de tomar os medicamentos e alertem os médicos quando algo parece estar errado, uma vez que necessitam de monitorização contínua da diabetes, doenças cardíacas, hipertensão e doenças semelhantes.
Isto significa receitas mensais recorrentes provenientes de serviços de cuidados continuados, e a procura continua a crescer - os americanos com mais de 65 anos atingirão 73,1 milhões em 2030.
Ideias de negócio no sector da saúde são bem sucedidos quando os fundadores adequam as oportunidades às suas capacidades pessoais, ao capital disponível e às realidades do mercado. Utilize estes cinco factores para verificar se um modelo de negócio faz realmente sentido para si.
Pesquise antecipadamente os requisitos de conformidade específicos para o seu tipo de negócio para compreender os prazos de aprovação e evitar descobrir barreiras regulamentares depois de investir no desenvolvimento.
Calcule o investimento inicial, as despesas mensais e o ROI esperado para determinar quanto tempo pode operar antes de atingir a rentabilidade e se tem margem de financiamento suficiente.
Escolha modelos de negócio que correspondam às suas expectativas de calendário e às capacidades da sua equipa para evitar comprometer-se demasiado com uma complexidade técnica que não pode executar.
Combine os modelos de negócio com as competências que já possui, em vez de aprender domínios totalmente novos, para reduzir as curvas de aprendizagem e os riscos de execução durante as fases iniciais.
Avalie o seu capital disponível para decidir entre modelos tecnológicos com um investimento inicial mais elevado ou modelos de serviços que exigem custos de pessoal contínuos à medida que a sua empresa cresce.
Na Innowise, passámos por este processo com dezenas de projectos de cuidados de saúde bem sucedidos, pelo que sabemos onde é que as coisas normalmente correm mal e como evitar essas armadilhas. Tratamos da parte técnica e certificamo-nos de que tudo está em conformidade com os regulamentos.
Seguem-se 5 fases distintas pelas quais um produto passa, com tarefas/atividades de desenvolvimento definidas e áreas de especialização para cada uma delas.
Realize 20 a 30 entrevistas com potenciais clientes para determinar se têm problemas relacionados com a sua ideia e se estão dispostos a pagar para os resolver. Pergunte-lhes como resolvem atualmente os seus problemas, o que os frustra nas soluções existentes que estão a utilizar e quanto pagariam por uma solução que resolvesse essa frustração.
Definir o âmbito do produto mínimo viável, identificando o conjunto de caraterísticas mais pequeno que abrange todo o fluxo de trabalho do início ao fim.
Identificar todos os tipos de utilizadores de cuidados de saúde relevantes (doente, médico, administrador, pagador) e os seus diferentes requisitos e capacidades técnicas. Mapear os fluxos de trabalho antes de desenvolver a interface da aplicação para compreender como o produto se enquadrará na rotina diária do utilizador e que informações serão necessárias em cada etapa do processo.
Para que um produto seja compatível, é necessário integrar todas as medidas de segurança, como encriptação, auditoria e controlos de acesso, desde o início. Selecione tecnologias e arquitecturas de bases de dados que possam acomodar as expectativas de crescimento e escalabilidade, além de um espaço adicional de 10 vezes para um sucesso imprevisto.
Os produtos de cuidados de saúde têm de ser capazes de transferir dados para/de EHRs, dispositivos médicos e plataformas de pagamento existentes, onde a complexidade da integração excede frequentemente o desenvolvimento principal. Comece a planear os aspectos de integração do projeto logo na fase de conceção e atribua 30-40% do tempo de desenvolvimento ao mapeamento dos campos de dados, ao tratamento de erros e à manutenção das ligações à medida que os sistemas externos mudam.
Os produtos de cuidados de saúde requerem um suporte contínuo, pelo que deve planear gastar anualmente 20-30% do custo de desenvolvimento inicial em actualizações de conformidade regulamentar, lançamentos de patches de segurança e novas funcionalidades com base nos pedidos dos clientes.
Ter ideias para empresas do sector da saúde mas precisa de uma execução conforme?
Criar software para a área da saúde é diferente de criar aplicações normais. Na Innowise, fazemos isto há 19 anos, por isso já vimos o que faz tropeçar as equipas que não são especializadas em cuidados de saúde. Três coisas tornam os projectos de saúde mais difíceis:
A seguir, explicamos como o trabalho com especialistas em cuidados de saúde ajuda a evitar erros dispendiosos e a chegar mais rapidamente ao mercado.
As equipas de software em geral não têm experiência na área da saúde, pelo que lhes escapam coisas que nos parecem óbvias agora, mas que não eram quando começámos. Por exemplo, para estar em conformidade com a HIPAA, são necessários registos de auditoria que indiquem quem acedeu a que dados e quando, permissões baseadas em funções que correspondam a hierarquias clínicas e planos de resposta a incidentes para violações de dados.
A maioria das equipas descobre estes requisitos a meio do desenvolvimento, o que significa reconstruir partes importantes do sistema. Já vimos empresas em fase de arranque gastarem seis meses e todo o seu orçamento a resolver problemas que poderiam ter sido evitados se alguém com experiência na área dos cuidados de saúde tivesse revisto a arquitetura numa fase inicial.
Sabemos o que está para vir porque já passámos por autorizações da FDA, processos de licenciamento estatal e credenciação de seguros dezenas de vezes. Quando está a conceber fluxos de trabalho, podemos dizer-lhe “isto não vai funcionar na prática porque os médicos precisam de ver X antes de poderem fazer Y” com base na experiência clínica real e não em suposições.
Concebemos sistemas que passam nas auditorias de conformidade à primeira vez, porque sabemos o que os auditores procuram. Isto poupa-lhe meses de revisões e retrocessos.
Os modelos prontos a usar obrigam-no a alterar a sua empresa para se adaptar ao software e não o contrário. Desenvolvimento de software personalizado para o sector da saúde significa criar fluxos de trabalho que correspondem exatamente à forma como pretende operar, o que se torna a sua vantagem competitiva.
Uma plataforma de saúde mental precisa de uma lógica de agendamento completamente diferente de um serviço de telessaúde de dermatologia, uma vez que os modelos não conseguem lidar bem com ambos. Construímos sistemas optimizados para o seu caso de utilização específico, para que possam ser escalados eficientemente à medida que cresce, em vez de exigirem reescritas dispendiosas mais tarde.
Podemos ajudar a acelerar o seu processo de desenvolvimento, fornecendo componentes reutilizáveis, estruturas de conformidade e padrões de arquitetura comprovados. Também ajudamos a reduzir o risco técnico do seu projeto, encontrando problemas de integração e vulnerabilidades de segurança durante a fase de conceção e não após o lançamento.
Se ainda tiver dúvidas ou precisar de aconselhamento profissional relativamente ao seu ideias de negócios na área da saúde, Por favor contactar-nos a qualquer altura.
As empresas em fase de arranque no sector da saúde que prestam serviços de telemedicina e de monitorização remota de doentes tendem a produzir as maiores margens de lucro, uma vez que estes serviços podem ser escalados através de software sem necessidade de aumentar o pessoal ou de espaço de escritório adicional.
A maioria das startups de cuidados de saúde economicamente viáveis tem software personalizado para as suas caraterísticas diferenciadoras e utiliza soluções prontas a usar para componentes não essenciais, como serviços de pagamento, documentação e agendamento.
Sim, um médico pode efetuar uma investigação adequada e uma diligência prévia para determinar a adequação do produto ao mercado antes da preparação do produto e, em seguida, estabelecer uma parceria com empresas de desenvolvimento experientes para ajudar nos aspectos técnicos e na conformidade.
Sim. Muitas pequenas empresas do sector dos cuidados de saúde considerariam vantajosa a utilização de software de gestão de clínicas, software de agendamento de doentes, software de telessaúde e software de automatização da faturação, uma vez que todos eles podem ajudar a simplificar as operações.
O tempo necessário para construir uma aplicação de cuidados de saúde depende da complexidade das suas funcionalidades, da quantidade de regulamentação que tem de cumprir e das integrações necessárias.
Os três maiores erros cometidos pelos empresários do sector da saúde incluem: subestimar os regulamentos relacionados com a sua aplicação, criar funcionalidades antes de determinar se existe uma procura suficiente no mercado e tentar resolver demasiados problemas de uma só vez.
Sim, concentre-se em áreas não clínicas, como o aluguer de equipamento médico, a orientação nutricional, a coordenação de cuidados ao domicílio ou soluções IT de cuidados de saúde que não exijam licenças médicas.
Deve considerar a possibilidade de estabelecer uma parceria com uma empresa de desenvolvimento no domínio dos cuidados de saúde quando considerar que a sua equipa não consegue lidar com as complexidades da conformidade, ou quando for necessário integrar a sua aplicação com sistemas EHR e/ou dispositivos médicos.
Diretor da Prática Comercial de Cuidados de Saúde
Dedicada à inovação tecnológica no sector dos cuidados de saúde, Anastasiya Dziemieszkiewicz é a força motriz por detrás de muitos dos projectos de ponta da Innowise - aplicações de IA, ferramentas digitais de saúde, etc. Trabalha em estreita colaboração com equipas multifuncionais e empresas de cuidados de saúde para criar soluções que cumpram os regulamentos do sector e os objectivos dos clientes. Com um interesse genuíno em melhorar os resultados dos pacientes e os fluxos de trabalho no sector da saúde, Anastasia nunca deixa de impressionar os clientes com a sua abordagem prática e ideias novas.
