Głównym wyzwaniem, przed którym stanął klient, był brak integracji między systemami IT różnych oddziałów na całym świecie. Każdy oddział zarządzał operacjami przy użyciu własnego zestawu systemów planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), systemów księgowych, systemów zasobów ludzkich (HR) i innych infrastruktur IT.

To chaotyczne podejście doprowadziło do poważnych problemów z synchronizacją danych między działami, które współpracowały przy projektach obejmujących wiele krajów. Każdy dział prowadził oddzielne rejestry, co komplikowało analizy, raportowanie i planowanie. Co więcej, poleganie na ręcznym wprowadzaniu danych niesie ze sobą ryzyko nieścisłości spowodowanych błędem ludzkim.

Rozwiązanie

Kompleksowa transformacja cyfrowa w celu integracji odizolowanych źródeł danych z zautomatyzowanym systemem podejmowania decyzji.

W odpowiedzi na te wyzwania Zespół Innowise przeprowadziła kompleksową analizę infrastruktury cyfrowej klienta we współpracy z jego wewnętrznymi zespołami. Obejmowało to szczegółowe zbadanie procedur operacyjnych i sprawozdawczych każdego działu, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania finansami, zarządzania projektami, księgowości, struktury logistycznej oraz Zarządzanie zasobami ludzkimi. Dzięki tej współpracy uzyskaliśmy dogłębne zrozumienie przepływu informacji w organizacji i zlokalizowaliśmy wąskie gardła.

Wykorzystując naszą wiedzę i doświadczenie, opracowaliśmy transformacja cyfrowa strategia skoncentrowana na opracowywaniu i wdrażaniu zarządzanie danymi i system podejmowania decyzji oparty na pakiecie narzędzi Microsoft. Ten wieloaspektowy system obejmuje kilka warstw oprogramowania, które agregują dane z różnych systemów cyfrowych w różnych działach w ujednoliconej bazie danych. To centralne repozytorium ułatwia efektywne zarządzanie i raportowanie, zapewniając skonsolidowany widok informacji, odpowiadając na wspomniane wcześniej wyzwania związane z fragmentacją danych i błędami ręcznego wprowadzania.

Integracja ERP i centralizacja baz danych

Pierwszym krokiem cyfrowej transformacji było stworzenie dwóch warstw oprogramowania: warstwy integracji i bazy danych.

Warstwa integracyjna współdziała z istniejącymi systemami ERP we wszystkich oddziałach klienta. Automatycznie pobiera dane z systemów, deduplikując wpisy, aby zapewnić, że baza danych zawiera tylko dokładne, czyste informacje.

Druga warstwa to baza danych obsługiwana przez Microsoft Azure. Przechowuje usprawnione dane, które inne warstwy wykorzystują do generowania zautomatyzowanych, kompleksowych raportów i spostrzeżeń w celu podejmowania świadomych decyzji.

Koordynacja i automatyzacja procesów Prolect

Kolejnym krokiem było zbudowanie warstw, które koordynowały zarządzanie projektami i automatyzację procesów.

Wdrożyliśmy Microsoft Project Operations, ustanawiając jasny zestaw protokołów i wymagań dotyczących zarządzania projektami. Dodatkowe funkcje uzupełniają to narzędzie, aby zapewnić zgodność z lokalnymi standardami zgodności z przepisami we wszystkich oddziałach. Zintegrowaliśmy również rozwiązanie do zarządzania finansami w ramach tej struktury, aby wspierać precyzyjną księgowość i zarządzanie zasobami podczas projektów.

Aby zautomatyzować procesy w działach, wykorzystaliśmy Microsoft Power Apps do opracowania niestandardowe rozwiązania programowe które wykorzystują scentralizowaną bazę danych i dane operacyjne projektu. Rozwiązania te automatyzują różne aspekty analizy i raportowania, znacznie zmniejszając nakład pracy ręcznej i poprawiając dokładność dokumentacji projektowej i raportów finansowych.

Technologie

Wbudowany

Samoobsługowe środowisko uruchomieniowe integracji

Front-end

TypeScript, Power Apps, Power BI

Back-end

Python, rurociąg ETL

Źródła ERP

Microsoft Dynamics, Navision, SAP

Cloud

Azure SQL (MSSQL), Active Directory, Redis

VCS

Git, GitHub

DevOps

Działania GitHub, Azure DevOps

Proces

Aby zapewnić sukces tego ambitnego projektu transformacji cyfrowej, nasze podejście do rozwoju zostało skrupulatnie zaplanowane i wykonane przy użyciu metodologii Scrum. Zorganizowaliśmy projekt w dwutygodniowe sprinty, które umożliwiły zespołowi zajęcie się konkretnymi funkcjami i dostosowaniami w kontrolowany, iteracyjny sposób.

Utrzymywanie otwartej i opartej na współpracy relacji z klientem było kluczowym aspektem naszego procesu rozwoju. Pod koniec każdego sprintu organizowaliśmy sesje demonstracyjne z zespołem klienta, podczas których prezentowaliśmy postępy, omawialiśmy potencjalne ulepszenia i wprowadzaliśmy niezbędne poprawki.

Poza zaplanowanymi demonstracjami, nasz zespół stale komunikował się z przedstawicielami klienta. Ten ciągły dialog pozwolił nam szybko zająć się wszelkimi wątpliwościami, zebrać dodatkowe wymagania i zintegrować informacje zwrotne w czasie rzeczywistym.

Zespół

Kierownicy projektów

Kierownik ds. dostaw

Analitycy biznesowi

MŚP

Inżynierowie DevSecOps

Architekt korporacyjny

Architekt rozwiązań

Architekt danych

Inżynier ds. zgodności

Konsultanci Microsoft Project Operations

Programiści Backend i Frontend

Wyniki

Usprawniona współpraca, zwiększona szybkość raportowania, ułatwiona analiza predykcyjna.

Ta kompleksowa inicjatywa transformacji cyfrowej umożliwiła klientowi reorganizację globalnych operacji i usprawnienie współpracy między oddziałami. Wykorzystując nasze bogate doświadczenie i możliwości ekosystemu technologicznego Microsoft, zajęliśmy się krytycznymi wyzwaniami związanymi z fragmentacją danych i ręcznymi błędami w zarządzaniu projektami. Rezultatem jest bardziej zwinny, responsywny i oparty na danych przepływ pracy, dzięki któremu klient może nadal być liderem w produkcji mostów odpornych na wstrząsy sejsmiczne na całym świecie.

Czas trwania projektu

Wrzesień 2023 r. - w toku

15%

zmniejszenie wydatków na licencjonowanie oprogramowania

20%

wzrost liczby generowanych raportów i analiz predykcyjnych

30%

redukcja ręcznych operacji finansowych

Powiązane przypadki

Skontaktuj się z nami!

Zarezerwuj połączenie lub wypełnij poniższy formularz, a my skontaktujemy się z Tobą po przetworzeniu Twojego zgłoszenia.

Nazwa

Firma

E-mail

Telefon

Wiadomość Prosimy o podanie szczegółów projektu, czasu trwania, stosu technologicznego, potrzebnych specjalistów IT i innych istotnych informacji.

Nagraj wiadomość głosową na temat
projekt, który pomoże nam lepiej go zrozumieć

W razie potrzeby dołącz dodatkowe dokumenty

Prześlij plik

Można załączyć maksymalnie 1 plik o łącznej wielkości 2 MB. Ważne pliki: pdf, jpg, jpeg, png

Informujemy, że po kliknięciu przycisku Wyślij Innowise będzie przetwarzać Twoje dane osobowe zgodnie z naszą Polityką prywatności w celu dostarczenia Ci odpowiednich informacji.

Co będzie dalej?

Po otrzymaniu i przetworzeniu Twojego zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą wkrótce, aby wyszczególnić potrzeby projektu i podpisać umowę o zachowaniu poufności, aby zapewnić poufność informacji.

Po przeanalizowaniu wymagań, nasi analitycy i programiści opracowują projekt z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i kosztami szacunki.

Umówimy się z Tobą na spotkanie, aby omówić ofertę i dojść do porozumienia porozumienia.

Podpisujemy umowę i rozpoczynamy pracę nad projektem tak szybko, jak to możliwe możliwe.

Transformacja cyfrowa: scentralizowane zarządzanie danymi i ulepszone raportowanie

Klient

Wyzwanie

Fragmentaryczne zarządzanie danymi utrudnia współpracę między działami.

Rozwiązanie

Kompleksowa transformacja cyfrowa w celu integracji odizolowanych źródeł danych z zautomatyzowanym systemem podejmowania decyzji.

Integracja ERP i centralizacja baz danych

Koordynacja i automatyzacja procesów Prolect

Technologie

Proces

Zespół

Wyniki

Usprawniona współpraca, zwiększona szybkość raportowania, ułatwiona analiza predykcyjna.

Powiązane przypadki

Skontaktuj się z nami!

Co będzie dalej?

Let^●s develop
software together!

Złóż kolejną prośbę

Zamknij

Transformacja cyfrowa: scentralizowane zarządzanie danymi i ulepszone raportowanie

Klient

Wyzwanie

Fragmentaryczne zarządzanie danymi utrudnia współpracę między działami.

Rozwiązanie

Kompleksowa transformacja cyfrowa w celu integracji odizolowanych źródeł danych z zautomatyzowanym systemem podejmowania decyzji.

Integracja ERP i centralizacja baz danych

Koordynacja i automatyzacja procesów Prolect

Technologie

Proces

Zespół

Wyniki

Usprawniona współpraca, zwiększona szybkość raportowania, ułatwiona analiza predykcyjna.

Powiązane przypadki

Skontaktuj się z nami!

Co będzie dalej?

Let●s develop software together!

Subskrybuj do nasz newsletter

Złóż kolejną prośbę

Zamknij

Let^●s develop
software together!

Subskrybuj
do nasz newsletter