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La chaîne d'approvisionnement est un lien essentiel entre les fabricants et les consommateurs. Dans leur quête d'efficacité et de fluidité des flux de travail, les industries se tournent vers l'automatisation des processus robotiques (APR) pour changer la donne dans le domaine de la logistique. L'APR, qui utilise des robots intelligents pour gérer des tâches monotones, modifie la manière dont les organisations gèrent leurs chaînes d'approvisionnement.
La gestion de la chaîne d'approvisionnement a toujours été confrontée à des défis liés aux processus manuels, qui entraînent souvent des retards, des erreurs et un manque d'efficacité. Cependant, avec l'introduction de la RPA, un changement important est en train de se produire. Cette technologie prend en charge des activités de routine telles que la saisie de données, le suivi des commandes et le traitement des factures. Dans cet article de blog, nous explorons les effets profonds de la RPA sur la logistique de la chaîne d'approvisionnement, en examinant ses avantages réels et ses utilisations révolutionnaires qui transforment le parcours des produits depuis les usines jusqu'aux utilisateurs finaux.
Les nouvelles technologies attirent naturellement les entreprises désireuses de comprendre leur importance et de trouver des méthodes pratiques pour les utiliser. Ce fut certainement le cas avec la RPA.
L'automatisation des processus robotiques est une technologie logicielle qui exploite l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique pour simplifier les tâches monotones et manuelles telles que la saisie de données, la génération de rapports et la gestion des stocks.
Les entreprises qui mettent en œuvre la RPA peuvent automatiser divers aspects des opérations de leur chaîne d'approvisionnement. Il en résulte une efficacité accrue et un besoin réduit d'intervention humaine. Par conséquent, la probabilité d'erreurs diminue et la vitesse d'exécution des tâches augmente.
>70%
≈30%
en économies sur les dépenses opérationnelles, les entreprises qui mettent en œuvre la RPA font état d'avantages en termes de coûts.
≈40%
L'innovation RPA au service de la réussite de la chaîne d'approvisionnement
Alina Filatova
Chef du département BA du Innowise
Améliorez la productivité de votre chaîne d'approvisionnement grâce à la RPA
Le coût de la RPA varie en fonction de l'échelle et des besoins de l'organisation. Deloitte suggère que les petites et moyennes entreprises peuvent encourir des dépenses allant de $4 000 à $15 000 pour un seul robot.
En revanche, les grandes entreprises peuvent investir jusqu'à $20 millions pour une solution RPA complète comprenant jusqu'à 500 robots. Un tel déploiement a le potentiel de remplacer plus de 1 000 employés et de générer des économies de plus de $100 millions.
Nous pouvons fournir une estimation plus précise des coûts en communiquant directement avec vous, en tenant compte des facteurs suivants :
Complexité et portée du projet
Composition et nombre de l'équipe
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Après avoir examiné les exigences, nos analystes et nos développeurs élaborent une proposition de projet avec l'étendue des travaux, le nombre de membre de l'équipe, les délais et les coûts des coûts.
Nous organisons une réunion avec vous pour discuter de l'offre et parvenir à un accord.
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