Services de conseil en robotique

Qu'est-ce que le conseil en robotique ?

Le conseil en robotique est un service d'accompagnement qui aide les entreprises à évaluer, planifier, concevoir et optimiser l'automatisation robotisée avant d'y investir des capitaux. Il identifie les cas d'utilisation à forte valeur ajoutée, vérifie la faisabilité technique et établit une feuille de route technique afin de garantir que l'automatisation génère un retour sur investissement positif.

En quoi consistent les services de conseil en robotique ?

Les services de conseil en robotique comprennent généralement : une évaluation des opportunités d'automatisation, des études de faisabilité technique et des simulations, la sélection de robots et de technologies indépendamment des fournisseurs, l'architecture d'intégration pour les automates programmables (PLC), les systèmes MES, WMS et ERP, des conseils en matière de sécurité et de conformité, la planification et l’évaluation de projets pilotes, ainsi qu’une feuille de route pour l’extension à d’autres lignes de production ou sites. Vous pouvez commencer par un seul service ou les combiner pour former une mission complète.

En quoi le conseil en robotique diffère-t-il de l'ingénierie robotique ou de l'intégration de systèmes ?

Le conseil en robotique porte principalement sur la stratégie initiale, la conception du système et la validation technique, tandis que l'ingénierie et l'intégration des systèmes concernent davantage la fabrication, le câblage, la programmation et l'installation physique. Le conseil permet d'éviter des erreurs d'intégration coûteuses en définissant au préalable les spécifications et l'architecture adéquates du système.

Pouvez-vous travailler avec nos robots, automates programmables, systèmes MES ou WMS existants ?

Oui. Nous adaptons nos prestations de conseil à votre infrastructure existante afin de préserver vos investissements. Notre équipe évalue vos robots, automates programmables (PLC), systèmes MES et WMS actuels afin de combler les lacunes de communication, d'harmoniser les protocoles d'interface et de connecter des équipements provenant de différents fournisseurs, sans qu'il soit nécessaire de procéder à des remplacements de matériel qui perturberaient vos activités.

Pourriez-vous nous aider à choisir le matériel robotique et les fournisseurs ?

Oui. Nous comparons les robots, les capteurs, les contrôleurs et les logiciels de gestion de flotte en fonction de vos besoins (charge utile, portée, temps de cycle, environnement, sécurité et effort d'intégration) ainsi qu'en fonction du coût total de possession, y compris l'assistance technique et les pièces de rechange. Vous recevez une liste restreinte accompagnée des justifications de chaque recommandation.

Le conseil en robotique peut-il inclure l'IA et la vision par ordinateur ?

Oui, nous proposons des conseils sur l'intégration de l'IA, de l'apprentissage profond et de la vision par ordinateur dans les flux de travail robotiques. Cela inclut le choix des capteurs, la classification d'objets en temps réel, le dimensionnement des ressources de calcul en périphérie et les algorithmes de navigation SLAM pour les systèmes mobiles autonomes.

Quelles normes de sécurité prenez-vous en compte ?

Innowise vous aide à vous y retrouver parmi les normes de sécurité en robotique et à préparer vos systèmes en vue des évaluations de conformité avant leur mise en service. Nous vous conseillons sur les évaluations des risques selon la norme ISO 12100 et sur les fonctions de sécurité selon les normes ISO 13849-1 ou CEI 62061. Nous vous aidons également à répondre aux exigences relatives aux robots industriels et collaboratifs (ISO 10218, ISO/TS 15066, ANSI/A3 R15.06-2025) ainsi que pour les AGV et les AMR (ISO 3691-4, ANSI/A3 R15.08). Nos consultants vous accompagnent dans la préparation de la documentation technique et de la mise en conformité du système pour le marquage CE dans l’UE et les évaluations de sécurité UL applicables aux États-Unis.

Combien de temps dure une mission de conseil en robotique ?

Cela dépend de l'étendue du projet. Une évaluation de l'état de préparation dure généralement entre 2 et 4 semaines, tandis qu'une étude de faisabilité avec simulation prend entre 4 et 8 semaines. L'accompagnement du projet pilote s'étend généralement sur plusieurs mois et peut déboucher sur un partenariat à long terme, nos ingénieurs pouvant rejoindre votre équipe si nécessaire. Après un premier entretien téléphonique, nous vous proposons un périmètre et un calendrier précis pour la phase de conseil.

Les prestations de conseil peuvent-elles inclure la mise en œuvre, la formation et l'assistance continue ?

Oui, nos missions de conseil peuvent déboucher directement sur des prestations clés en main d'ingénierie, de développement logiciel et de formation du personnel. Notre équipe interne assure un accompagnement tout au long du cycle de vie, depuis le conseil initial jusqu'au déploiement en production.