What is SAP supply chain management?

SAP SCM is a suite of solutions that connects procurement, planning, manufacturing, logistics, and fulfillment in one system. It gives you real-time visibility, powerful analytics, and AI-driven insights to boost agility, cut costs, strengthen collaboration, and manage risks before they turn into problems.

What is the difference between SAP MM and SCM?

SAP MM focuses on procurement and inventory within an organization. SAP SCM covers the entire supply chain lifecycle, from sourcing and planning to execution and delivery, integrating processes for end-to-end coordination.

Which SAP is best for supply chain management?

There is no one-size-fits-all product. SAP S/4HANA Cloud serves as the core platform for managing end-to-end supply chain processes. It covers core processes like planning, production, logistics, and delivery. To improve planning, you can add SAP IBP; for sourcing and supplier collaboration, SAP Ariba is a strong choice. The best setup depends on your business goals, industry, and what systems you need to connect.

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SAP Supply Chain Management: Ein praktischer Leitfaden für robuste, vernetzte Abläufe

Michael Labutin

20. November 2025 10 Minuten Lesezeit

Artikel mit KI zusammenfassen

Wichtige Erkenntnisse

SAP Supply Chain Management vereint Planung, Logistik, Fertigung und Beschaffung auf einer Plattform und sorgt so für Transparenz und Flexibilität in Echtzeit.
Kernwerkzeuge wie SAP IBP, EWM, TM und PP/DS ersetzen fragmentierte Workflows durch ein vernetztes, datengesteuertes System, das sich schnell an Veränderungen anpassen lässt.
Die Auswirkungen auf das Unternehmen sind weniger Verspätungen, niedrigere Frachtkosten, ein reibungsloserer Cashflow und eine zuverlässigere Lieferleistung.
Der langfristige Erfolg hängt von einer klaren Strategie, einer schrittweisen Einführung, der Schulung der Benutzer und einer kontinuierlichen Unterstützung ab, um die Ergebnisse zu halten.

Die Lieferketten sind zu einem der wichtigsten Hebel für die Unternehmensleistung geworden. Störungen, steigende Kosten und veränderte Kundenerwartungen bedeuten, dass es nicht mehr ausreicht, Waren von A nach B zu transportieren. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, ein ganzes Netzwerk aus Planung, Logistik, Fertigung, Anlagen und Beschaffung synchron und widerstandsfähig zu halten, wenn sich die Märkte über Nacht verändern.

SAP Lieferkettenmanagement verbindet die Punkte. Anstatt unzusammenhängende Tools zusammenzustecken, erhalten Sie eine einzige Plattform, die die wichtigsten Säulen Ihrer Lieferkette vereint. Das Ergebnis: Sie erhalten Echtzeit-Transparenz, schnellere Entscheidungen und die Möglichkeit, sich anzupassen, wenn sich die Märkte abrupt verändern.

In diesem Blogbeitrag zeige ich, wie SAP das Lieferkettenmanagement von einer Kostenbelastung in einen Wettbewerbsvorteil verwandelt. Sie werden die Kernlösungen, die Geschäftsvorteile und die Praxisbeispiele kennenlernen, die zeigen, was mit digitalen Lieferketten möglich ist.

SAP im Lieferkettenmanagement

Viele Unternehmen verlassen sich immer noch auf fragmentierte Systeme für ihre Lieferkettenprozesse. Tabellenkalkulationen, benutzerdefinierte Anwendungen und veraltete Tools führen häufig zu Silos, die die Transparenz einschränken und die Reaktionszeiten verzögern. Dieser Flickenteppich macht es schwer, die Leistung durchgängig zu überwachen oder Störungen zu erkennen, bevor sie eskalieren.

SAP ändert das, indem es die Bedarfsprognose, die Auftragsabwicklung und die Zusammenarbeit mit Partnern auf einer einzigen Plattform vereint. Was ich am meisten schätze, ist die Art und Weise, wie SAP Daten, Menschen und Prozesse miteinander verknüpft, damit Unternehmen von der reaktiven Brandbekämpfung zur proaktiven Entscheidungsfindung übergehen können.

Im Folgenden werden die wichtigsten Auswirkungen von SAP auf das Lieferkettenmanagement beschrieben:

Integrierte Unternehmensplanung mit AI. Mit SAP IBP wird die Planung nicht mehr statisch, sondern reaktionsfähig. Sie erhalten Werkzeuge wie Bedarfsermittlung, maschinelles Lernen und robuste Modellierung, um Prognosen zu erstellen, die auch tatsächlich zutreffen. Die Lösung unterstützt die mehrstufige Planung, S&OP und Simulationsszenarien, damit Sie agil bleiben.
Betriebskontrolle in Echtzeit. Live-Updates und Feedback-Schleifen ermöglichen es Ihnen, die Zeitpläne im Handumdrehen anzupassen. Unabhängig davon, ob Sie in der diskreten oder der Prozessfertigung tätig sind, erleichtert eine enge MES-Integration die Anpassung, ohne dass die Produktion entgleist.
Adaptiver Ausgleich zwischen Angebot und Nachfrage. SAP für das Lieferkettenmanagement hilft Ihnen, Prioritäten zu setzen, wenn die Ressourcen knapp sind. Es kann begrenzte Bestände zuweisen, die Produktion mit der Kapazität abgleichen und wichtige Aufträge auch bei Engpässen weiterführen.
Gemeinsame Planung in Ihrem Netzwerk. Mit SAP wird die Partnerkoordination zum Kinderspiel. Sie können Prognosen gemeinsam nutzen, Bestellungen verfolgen und mit Lieferanten und Logistikpartnern synchron bleiben. Diese Abstimmung hilft, Überraschungen zu vermeiden und Störungen auszugleichen, bevor sie sich ausbreiten.
Skalierbarkeit, Agilität und Intelligenz. Eingebettete AI- und prädiktive Analysen helfen Ihnen, Nachfrageschwankungen zu antizipieren, globale Volatilität zu bewältigen und von der reaktiven Problemlösung zur proaktiven Orchestrierung überzugehen.

Kurz gesagt: Mit SAP wird das Lieferkettenmanagement von unverbundenen, reaktiven Prozessen zu einer koordinierten, datengesteuerten Kontrolle. Die Lösung verschafft Technik- und Unternehmensführern die Klarheit und Flexibilität, die sie brauchen, um vor allem in schnelllebigen Märkten die Nase vorn zu haben.

Um zu sehen, wie das in der Praxis aussieht, schauen wir uns die zentralen SAP-Lösungen an, die diese Funktionen ermöglichen, und wie sie sich im Tagesgeschäft auswirken.

"Seien wir ehrlich: In den meisten Lieferketten gibt es Schwachstellen und Verschwendung. Unsere Aufgabe ist es, diese zu identifizieren und zu beseitigen. Mit SAP passen wir die Technologie an Ihre tatsächlichen Prozesse an, beseitigen Redundanzen und liefern ein System, auf das Sie sich jeden Tag verlassen können."

Kiryl Drabysheuski

Führender ERP-Berater bei Innowise

SAP-Lösungen für das Lieferkettenmanagement

SAP bietet ein vernetztes Toolkit für jeden Schritt in der Lieferkette. Jede Lösung konzentriert sich auf eine bestimmte Aufgabe, z. B. die Bedarfsplanung, das Frachtmanagement, den Betrieb von Lagern oder die Produktionsplanung. Gemeinsam bilden sie ein optimiertes System, das effizient, reaktionsschnell und belastbar ist.

Hier sind die wichtigsten SAP-Produkte und die genauen Probleme, die sie lösen.

Andere Dienstleistungen, die wir anbieten

SAP-Hoflogistik

SAP-Hoflogistik ist eine SAP-Lösung, die spezialisierte Werkzeuge zur Optimierung von Abläufen bereitstellt, einschließlich der Planung, Ausführung und Berichterstellung in den Bereichen Dock Scheduling, Trailer Tracking und Ressourcenmanagement. Sie bietet Echtzeittransparenz über die Aktivitäten auf dem Gelände, hilft bei der Reduzierung der Wartezeiten von Fahrzeugen und Fahrern, verbessert die Ressourcennutzung und lässt sich mit Lösungen wie SAP S/4HANA, SAP EWM und SAP TM integrieren, um eine umfassende SAP digitale Lieferkette Verwaltungssystem.

SAP-Transportmanagement

SAP-Transportmanagement unterstützt Sie bei der Planung und dem effizienten Transport von Gütern über nationale und internationale Strecken. Die Lösung deckt alles ab, von der Versandplanung und der Buchung von Spediteuren bis hin zur Frachtausschreibung und Kostenabrechnung für den Straßen-, Luft-, See- und Schienenverkehr. Mit vollständiger Transparenz und Kontrolle können Sie die Transportkosten senken, die Liefergeschwindigkeit verbessern und die Abläufe konform und auf Kurs halten.

SAP Extended Warehouse Management

SAP EWM hebt den Lagerbetrieb auf die nächste Stufe. Es deckt alles ab, vom Wareneingang und der Einlagerung bis hin zu Kommissionierung, Verpackung und Versand, mit leistungsstarker Bestandskontrolle, Yard-Management, Automatisierung und SAP S/4HANA. Im Gegensatz zu einfachen WMS-Tools können Sie mit EWM große Mengen verwalten, Echtzeittransparenz erhalten und flexible, automatisierte und effiziente Logistikprozesse durchführen.

SAP Advanced Planner und Optimizer

SAP APO war ein All-in-One-Tool für die Lieferkettenplanung, das Prognosen, Bedarfsplanung, Produktionsplanung und Netzwerkoptimierung umfasste. Es bot Unternehmen Transparenz und Kontrolle über Nachfrage, Angebot und Logistik und ermöglichte ihnen eine bessere Integration und Verwaltung ihrer Lieferketten. Heute ist SAP APO weitgehend durch das cloudbasierte SAP Integrated Business Planning ersetzt worden, das erweiterte Echtzeitfunktionen bietet.

SAP Integrierte Unternehmensplanung

Als Nachfolger von SAP APO, SAP IBP ist eine cloudbasierte Lösung für die Lieferketten- und Finanzplanung. Sie hilft Ihnen, die Nachfrage mit dem Angebot abzustimmen, die Bestände zu optimieren und schneller zu reagieren - mit Echtzeitdaten, AI und integrierten Tools für die Zusammenarbeit. Sie läuft auf der SAP-HANA-Plattform und vereint leistungsstarke Anwendungen wie Vertriebs- und Betriebsplanung, Bedarfsplanung, Bestandsoptimierung sowie Reaktions- und Angebotsplanung in einem System mit In-Memory-Verarbeitung und vollständiger Datentransparenz.

SAP Produktionsplanung und Feinterminierung

SAP PP/DS, eine Schlüsselkomponente von SAP S/4HANA, unterstützt Sie bei der Erstellung von Produktionsplänen, die sowohl detailliert als auch kapazitätsorientiert sind. Es optimiert Prozesse, um Durchlaufzeiten zu verkürzen, den Durchsatz zu erhöhen und komplexe Planungsszenarien zu bewältigen. Durch die Integration mit realen Produktionsdaten erstellt PP/DS realisierbare Pläne, die Ausfallzeiten und Engpässe durch intelligente Koordination von Ressourcen, Bestand und Beschaffung minimieren.

Unsere Dienstleistungen im Bereich SAP Supply Chain Management

Die Auswahl der richtigen SAP-Lösungen ist nur der erste Schritt. Um einen echten Nutzen zu erzielen, brauchen Sie die richtige Strategie, eine reibungslose Implementierung und zuverlässigen Support. Unser Team liefert End-to-End SAP Supply Chain Management Dienstleistungen, von der ersten Wertbestimmung bis zur langfristigen Optimierung, die auf Ihre Branche und Ihre Ziele zugeschnitten sind.

Analyse des Geschäftswerts

Beratung

Implementierung

Integration

Maintenance & Support

Migration

Anpassung

Fiorisierung

Analyse des Geschäftswerts

Wir untersuchen Ihre Lieferkette mit Hilfe von KPIs, Benchmarking und Prozessanalyse, um Ineffizienzen, Engpässe und Risiken aufzudecken. Das Ergebnis ist ein klarer Business Case für SAP mit Kosteneinsparungsmöglichkeiten, ROI-Prognosen und einer praktischen Roadmap, die Sie in die Tat umsetzen können.

Unternehmensanalysten verwenden ein SAP-Dashboard, um End-to-End-Prozesse in den Bereichen Finanzen, Lieferkette und Personalwesen zu verwalten.

Beratung

Unsere Berater durchdringen die SAP-Komplexität und formen sie zu einer Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl der richtigen Kombination von SCM-Modulen, führen Szenarien durch, um Optionen zu vergleichen, und wenden Best Practices an, um Risiken gering zu halten. Sie erhalten eine Strategie, die zu Ihren heutigen Abläufen passt und mit Ihren Zielen wächst.

Implementierung

Wir beginnen mit einer klaren Roadmap und führen sie bis zum Go-Live durch. Unser Team entwickelt die Lösung, konfiguriert sie für Ihr Unternehmen, testet sie gründlich und schult Ihre Benutzer. Jede Phase wird sorgfältig durchgeführt, um den Betrieb aufrechtzuerhalten. Das Änderungsmanagement läuft parallel zur Vorbereitung Ihrer Teams, damit die Einführung reibungslos verläuft und die Ergebnisse schnell sichtbar werden.

IT-Fachmann arbeitet an einem Laptop, umgeben von holografischen Dokumentenschemata und einem Planungssymbol für die Aufgabenverwaltung

Integration

Integration ist das, was eine Lieferkette zu einem Ganzen macht. Unsere Experten verbinden SAP SCM mit ERP, CRM, IoT-Plattformen und Logistik Wir sorgen für einen reibungslosen Datenaustausch zwischen allen Systemen. Ganz gleich, ob es um die Verknüpfung von EWM mit dem Transportmanagement oder um die Anbindung von SAP an ein bestehendes WMS oder TMS geht, wir sorgen für einen reibungslosen Informationsfluss. So können Sie schnelle Entscheidungen treffen und Ihre Abläufe aufeinander abstimmen.

Automatisierte Arbeitsabläufe verbinden Benutzer mit Dokumenten und Analysen und beschleunigen so die Genehmigung und Berichterstattung.

Maintenance & Support

Sobald das System in Betrieb ist, ist Stabilität wichtig. Wir sorgen mit 24/7-Überwachung, SLA-basiertem Support und regelmäßiger Leistungsoptimierung dafür, dass alles läuft. Unser Team kümmert sich um Patches, Versions-Upgrades und laufende Verbesserungen, damit Ihre SAP-Umgebung mit Ihrem Unternehmen wächst - ohne unerwartete Ausfallzeiten oder versteckte Kosten.

Der kontinuierliche Integrationsfluss propagiert Aktualisierungssignale durch die miteinander verbundenen Systempfade und löst das Nachladen von Modulen in Echtzeit aus.

Migration

Die Migration von APO oder ECC zu IBP und S/4HANA erfordert Struktur und Präzision. Wir beginnen mit sauberen, zuverlässigen Daten. Dann leiten wir jeden Schritt mit schrittweisen Umstellungen und parallelen Tests an, damit der Betrieb weiterläuft. Ihre Teams behalten die Kontrolle, und die Umstellung erfolgt ohne Unterbrechung. Sie erhalten ein flexibles, zukunftssicheres System, das mit Ihrem Unternehmen wächst.

Ein Netzwerk virtueller Arbeitsstationen ermöglicht es Teams, sich zu verbinden, zu kommunizieren und Daten sofort auszutauschen.

Anpassung

Jede Lieferkette läuft anders, und SAP sollte dies widerspiegeln. Unsere Experten passen SAP SCM mit kundenspezifischen Modulen, Workflows und Funktionen an, die auf die Einhaltung von Vorschriften ausgerichtet sind. Wir entwerfen Echtzeit-Analyse-Dashboards, erstellen Genehmigungsabläufe für regulierte Branchen und gestalten das System so, dass es Ihre Prozesse präzise unterstützt.

Zugriff auf ein zentrales Analyseportal zur Bewertung von Unternehmensabläufen und -ergebnissen

Fiorisierung

Die Benutzerakzeptanz entscheidet über den Projekterfolg. Mit SAP Fiori entwickeln wir rollenbasierte, aufgabenorientierte Anwendungen und reaktionsschnelle Dashboards, die komplexe Aufgaben auf jedem Gerät einfach machen. Teams arbeiten schneller, die Einarbeitungszeit sinkt und Entscheidungen werden sofort und von überall aus getroffen.

Abbildung von Systemknoten und Abhängigkeiten für eine nahtlose Prozessautomatisierung

Analyse des Geschäftswerts

Beratung

Implementierung

Integration

Maintenance & Support

Migration

Anpassung

Fiorisierung

Reduzieren Sie Verspätungen und Fehlbestände mit SAP-gesteuerter Lieferkettenkontrolle.

Bereiche der SAP-Digitalisierung der Lieferkette

Viele Unternehmen betrachten die Digitalisierung als reine Automatisierung oder Sichtbarkeit. In der Praxis findet eine echte Transformation statt, wenn Ausführung, Fertigung und Automatisierung zusammenarbeiten. SAP stärkt alle drei Bereiche mit speziell entwickelten Werkzeugen. So erhalten Sie eine Lieferkette, die sich schneller bewegt, sich schneller anpasst und von Anfang bis Ende unter Kontrolle bleibt.

SAP-Ausführung

Die Ausführung ist der Punkt, an dem die gesamte Planung entweder funktioniert oder in sich zusammenfällt. Prognosen sind wenig aussagekräftig, wenn die Waren im Lager stecken bleiben, sich die Lkw am Tor stauen oder Sendungen auf dem Transportweg verloren gehen. SAP geht dieses Problem mit Extended Warehouse Management, Transportation Management und Yard Logistics direkt an. Zusammen ermöglichen sie Ihnen die Live-Kontrolle über Bestände, Fracht und Yard-Operationen.

Wichtige Fähigkeiten und Ergebnisse

Prozesse im Lager. Optimieren Sie die ein- und ausgehenden Warenströme, verbessern Sie die Kommissioniergenauigkeit, erhöhen Sie die Bestandstransparenz und senken Sie die Lagerkosten bei gleichzeitiger Reduzierung menschlicher Fehler.
Transportmanagement. Überwachen Sie Sendungen, Aufträge und Fracht von Anfang bis Ende. Konsolidieren und wählen Sie Spediteure effektiver aus, beseitigen Sie redundante Dateneingaben und erreichen Sie zuverlässigere, kosteneffizientere Lieferungen.
Werftbetrieb. Planen Sie den ein- und ausgehenden Verkehr vorhersehbar, reduzieren Sie Engpässe und verfolgen Sie Aktivitäten mit visuellen Echtzeit-Dashboards.
Zugänglichkeit. Nutzen Sie SAP Fiori Dashboards, um jederzeit und auf jedem Gerät auf wichtige Logistikdaten zuzugreifen und Entscheidungen zu beschleunigen.
Einheitliche Ausführungsplattform. Integrieren Sie EWM, TM und Yard Logistics, um Lager-, Transport- und Yard-Prozesse in einem einheitlichen Informationsfluss zu verbinden.

SAP-Herstellung

Fertigung ist eine der kritischsten Phasen in der Lieferkette, in der die Planung in die tatsächliche Produktion umgesetzt wird. Ohne die richtigen Werkzeuge bleiben die Daten fragmentiert, die Qualitätskontrolle gerät ins Hintertreffen, und die Transparenz in der Fertigung geht verloren. SAP begegnet diesen Herausforderungen mit Lösungen wie SAP Digital Manufacturing, MES und PP/DS. Gemeinsam schaffen sie eine vernetzte, datengesteuerte Produktionsumgebung.

Wichtige Fähigkeiten und Ergebnisse

Automatisierte Produktionsprozesse. Routineaufgaben in der Werkstatt werden digitalisiert, wodurch manuelle Eingriffe reduziert und der Gesamtdurchsatz verbessert wird.
Datengestützte Entscheidungsfindung. Die Erfassung produktionsbezogener Daten in Echtzeit unterstützt die kontinuierliche Überwachung, die frühzeitige Erkennung von Problemen und fundiertere Anpassungen.
Integriertes Qualitätsmanagement. Qualitätsprüfungen werden direkt in die Produktionsabläufe integriert, um einheitliche Standards zu gewährleisten und die Wahrscheinlichkeit von Fehlern zu verringern.
Verfolgung der Effizienz. Leistungsindikatoren wie Ressourcennutzung und Zykluszeiten werden in Echtzeit verfolgt und helfen, Engpässe und Optimierungsmöglichkeiten zu erkennen.

SAP-Automatisierung

Die Automatisierung in der Lieferkette geht über die Verringerung der manuellen Arbeit hinaus. Sie verknüpft Compliance, Planung und Reporting in einem schlanken, datengesteuerten System. SAP ermöglicht dies mit Lösungen wie SAP S/4HANA Global Label Management, SAP ATTP, IBP und PP/DS. Gemeinsam vereinfachen sie komplexe Arbeitsabläufe, erhöhen die Genauigkeit und stärken die Kontrolle.

Wichtige Fähigkeiten und Ergebnisse

Produktkennzeichnung und Einhaltung der Vorschriften. Die Etikettierungsprozesse sind standortübergreifend standardisiert und entsprechen den internationalen und regionalen Vorschriften. Die Serialisierung und das gesetzliche Berichtswesen werden durch SAP ATTP unterstützt, was die Rückverfolgbarkeit ermöglicht und Compliance-Risiken reduziert.
Vorausschauende Finanz- und Lieferkettenplanung. Maschinelles Lernen und statistische Modelle in SAP IBP und SAP Analytics Cloud verkürzen Planungszyklen, verbessern die Prognosegenauigkeit und verknüpfen die operative Planung mit Finanzdaten.
Ausführbare Produktionszeitpläne. PP/DS erstellt detaillierte, einschränkungsbasierte Zeitpläne, die durch heuristische Optimierung unterstützt werden und eine realistische Verteilung der Arbeitslast und eine effizientere Ressourcennutzung gewährleisten.

Vorteile von SAP Supply Chain Management

Schauen wir uns nun an, was SAP bringt, wenn es erst einmal in Betrieb ist. Von der Verringerung überflüssiger Arbeit bis hin zur Verbesserung der Frachtauswahl und der Cashflow-Transparenz - diese Vorteile machen sich im täglichen Betrieb bemerkbar.

Minimierte Ressourcenredundanz

SAP bündelt Aufgaben wie Verkehrsabrechnung, Dokumentenbearbeitung und Auftragsbearbeitung in einem einzigen System mit Workflows, die die Arbeit zur richtigen Zeit an die richtigen Personen weiterleiten. Die Teams verbringen weniger Zeit mit wiederkehrenden Verwaltungsaufgaben und mehr Zeit mit Aktivitäten, die das Unternehmen voranbringen. Sie erhalten schlankere Abläufe, weniger Fehler und klarere Prüfpfade.

Einsparungen bei den Frachtkosten

Transport verschlingt einen großen Teil der Budgets in der Lieferkette. Mit SAP Transportation Management und SAP Yard Logistics können Sie Sendungen planen und konsolidieren, Spediteure vergleichen und kosteneffiziente Optionen festlegen, ohne Serviceziele zu verfehlen. Mit der Szenariomodellierung können Sie verschiedene Ansätze testen, bevor Sie Kapazitäten buchen, und so häufig sowohl die direkten als auch die indirekten Frachtausgaben senken. Die Erfahrung hat gezeigt, dass eines den Unterschied ausmacht: Halten Sie Ihre Tarifdaten sauber und Ihre Einschränkungen realistisch, sonst wird die Optimierung nicht funktionieren.

Optimierung der Zahlungsströme

Ein gesunder Cashflow hängt von genauen, vorhersehbaren Kosten ab. SAP automatisiert die Rechnungsabgrenzung, gleicht Frachtrechnungen mit Verträgen ab und weist auf Duplikate oder Unstimmigkeiten hin, bevor sie durchrutschen. Die Finanzteams erhalten einen früheren Einblick in die Verbindlichkeiten und Forderungen, wodurch unvorhergesehene Zuschläge vermieden werden und ein strafferes Management des Betriebskapitals möglich ist. Auch die Abstimmung verläuft reibungsloser, da die Betriebs- und Finanzteams mit denselben Daten arbeiten.

Verbesserte Versandprozesse

Der Versand berührt die Bereiche Auftragsverwaltung, Lagerhaltung, Transport und Kundenservice. SAP zentralisiert die Tarifregeln, die Sendungsverfolgung und die Dokumentation auf einer Plattform, sodass die Übergabe schneller erfolgt und die Informationen konsistent bleiben. Die Teams arbeiten auf der Grundlage derselben Fakten, die Lieferungen werden zuverlässiger ausgeführt und die Serviceleistung ist einfacher zu verwalten. Ich empfehle Ihnen jedoch, die Stammdaten und die Tariflogik sauber zu halten, um nachgelagerte Störungen zu vermeiden.

SAP SCM-Einführung: Beispiele aus der Praxis

Microsoft
Dänische Krone
Schweizerische Bundesbahnen

Durch die Implementierung von SAP Integrated Business Planning for Supply Chain zusammen mit Microsoft Azure hat Microsoft seine globale Lieferkettenplanung neu gestaltet. Das Unternehmen löste sich von unzusammenhängenden, manuellen Prozessen und führte ein prädiktives, datengesteuertes Modell ein, das einen Überblick über 42.000 Artikel und 33 globale Produktions- und Vertriebszentren bietet.

Die Ergebnisse waren beeindruckend. Die Produktverfügbarkeit erreichte 99,9%, der manuelle Planungsaufwand sank um die Hälfte, und die termingerechte Planung stieg um 75%. Planungszyklen, die früher fünf Tage dauerten, wurden auf weniger als einen Tag reduziert. Die Bestandsrisiken wurden um mehr als $550 Mio. reduziert, während die verbesserte Regalverfügbarkeit zu zusätzlichen $50 Mio. Umsatz führte.

Danish Crown, einer der größten Fleischproduzenten der Welt, modernisierte seine Abläufe durch die Einführung von SAP PLM, um die strengen Standards für Lebensmittelsicherheit und Qualität zu erfüllen. In der Vergangenheit verließ sich das Unternehmen auf langsame, intransparente Methoden wie E-Mails und Telefonanrufe, um Materialspezifikationen von Lieferanten einzuholen, was die Einhaltung der internationalen Gesetzgebung und der Kundenanforderungen zunehmend erschwerte.

Mit SAP PLM konnte Danish Crown innerhalb von nur sechs Monaten 1.500 Lieferanten einbinden, Daten zentralisieren und einen sicheren digitalen Austausch für Spezifikationen und Compliance-Dokumente schaffen. Durch die enge Integration mit dem ERP-System verbesserte die Lösung die Prozesse, beseitigte Ineffizienzen und ermöglichte eine skalierbare Zusammenarbeit im gesamten erweiterten Unternehmen.

Die Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) modernisieren ihre Infrastruktur durch die Einführung von SAP Business Network Asset Collaboration als Teil ihrer umfassenden SAP S/4HANA Transformation. Mit mehr als 800 Reisezielen, 3.265 Kilometern Gleis und über einer Million Fahrgästen pro Tag benötigte die SBB eine standardisierte und transparente Methode für die Zusammenarbeit mit Dienstleistern im Bereich Instandhaltung und Asset Management.

In der Vergangenheit reichten die Arbeitsaufträge von papierbasierten Formularen bis hin zu fragmentierten digitalen Tools, was zu blinden Flecken und Ineffizienzen führte. Durch die Integration der Arbeitsabläufe und den Datenaustausch mit Auftragnehmern in Echtzeit verbessert die SBB die Sicherheit, die Verantwortlichkeit und die Koordination in allen Bereichen, einschließlich Energie, Verkehr, Güterverkehr und Immobilien.

Der Einstieg in das SAP Supply Chain Management

Die Lieferkette eines jeden Unternehmens sieht anders aus, doch eine erfolgreiche SAP-Umstellung folgt in der Regel einem bekannten Muster. Dies sind die wichtigsten Phasen, die unsere Kunden durchlaufen, und die Punkte, an denen eine fachkundige Anleitung eine Einführung von riskant zu berechenbar macht.

Bewertung der aktuellen Prozesse und Ermittlung des Bedarfs

Jedes SAP-Projekt beginnt mit Transparenz. Bevor Sie mit der Konfiguration oder Planung beginnen, brauchen Sie ein klares Bild davon, wie Ihre Lieferkette heute funktioniert: wo Verzögerungen auftreten, welche Aufgaben sich unnötig wiederholen und wo Informationen verloren gehen.

Wenn wir mit unseren Kunden zusammenarbeiten, führen wir strukturierte Bewertungen durch, die vom Lagerbetrieb bis zu den Beschaffungsabläufen reichen. Ziel ist es, jeden Prozess zu erfassen, versteckte Engpässe aufzudecken und die Lücken zu identifizieren, die Zeit, Geld und Kontrolle kosten.

Sobald diese Schmerzpunkte klar sind, ist es viel einfacher zu erkennen, wo SAP die größte Wirkung erzielen kann, und sicherzustellen, dass jede Investition direkt mit den geschäftlichen Prioritäten verbunden ist.

Die Auswahl der richtigen SAP-Lösungen

Die SAP-Toolbox für die Lieferkette ist umfangreich, aber das bedeutet nicht, dass Sie jedes Teil davon brauchen. Der Schlüssel liegt darin, die richtige Lösung für die wichtigsten geschäftlichen Herausforderungen zu finden.

Wenn die Frachtkosten in die Höhe schießen, kann SAP TM die Planung und die Auswahl der Transportunternehmen intelligenter gestalten. Wenn Lagerhäuser mit Volumen und Genauigkeit zu kämpfen haben, ist SAP EWM die bessere Lösung. Wenn Prognosen die Schwachstelle sind, gibt SAP IBP den Teams die Werkzeuge an die Hand, um zuverlässig zu planen.

Aufgrund jahrelanger Implementierungserfahrung weiß unser Team, dass ein Übermaß an technischem Aufwand alles verlangsamt. Deshalb empfehlen wir unseren Kunden zuerst die Tools, die ihre größten Probleme lösen, und erstellen dann eine Roadmap, die messbare Ergebnisse ohne zusätzliche Komplexität liefert.

Planung der Umsetzungsphasen und Schulung der Mitarbeiter

SAP im Lieferkettenmanagement Die Umsetzung funktioniert am besten in Phasen. Der Versuch, die gesamte Lieferkette auf einmal umzustellen, führt in der Regel zu festgefahrenen Projekten und frustrierten Teams. Stattdessen helfen wir Unternehmen, mit den Kernprozessen zu beginnen, die den schnellsten Wert liefern, und diese dann Schritt für Schritt zu erweitern.

Die Schulung ist ebenso wichtig wie die Einführung des Systems. Eine reibungslose Einführung bedeutet nichts, wenn die Benutzer nicht wissen, wie sie mit dem System arbeiten sollen. Deshalb integrieren unsere Experten Schulungen und Change Management in jede Phase. Die Mitarbeiter lernen, während die Lösung Gestalt annimmt, so dass sie bei der Inbetriebnahme bereits sicher mit den Tools umgehen können.

Mit SAP SCM erhalten Sie Echtzeittransparenz von der Prognose bis zur letzten Meile.

Zusammenfassung

SAP Supply Chain Management vereint Planung, Ausführung und Fertigung in einem vernetzten System. Mit Modulen wie IBP, EWM, TM und PP/DS, die Echtzeitdaten austauschen, verschwinden Silos und die Koordination verbessert sich von der Prognose bis zur Lieferung. Klare KPIs führen zu einer höheren Prognosegenauigkeit, höheren OTIF-Raten und größerer Widerstandsfähigkeit.

Der nächste Schritt besteht darin, die aktuellen Prozesse zu erfassen, die Module auszuwählen, die die größten Lücken schließen, und sie schrittweise mit entsprechenden Schulungen einzuführen. Bei Innowise verknüpfen wir jeden Einsatz mit messbaren Ergebnissen und halten Störungen gering, damit Lieferketten vorhersehbar laufen und sich an Marktveränderungen anpassen.

FAQ

Was ist SAP Supply Chain Management?

SAP SCM ist ein Lösungspaket, das Beschaffung, Planung, Fertigung, Logistik und Fulfillment in einem System verbindet. Sie bietet Ihnen Echtzeittransparenz, leistungsstarke Analysen und AI-gesteuerte Einblicke, um die Agilität zu erhöhen, Kosten zu senken, die Zusammenarbeit zu stärken und Risiken zu bewältigen, bevor sie zu Problemen werden.

Was ist der Unterschied zwischen SAP MM und SCM?

SAP MM konzentriert sich auf die Beschaffung und den Bestand innerhalb eines Unternehmens. SAP SCM deckt den gesamten Lebenszyklus der Lieferkette ab, von der Beschaffung und Planung bis zur Ausführung und Lieferung, und integriert die Prozesse für eine durchgängige Koordination.

Welches SAP ist am besten für das Lieferkettenmanagement geeignet?

Es gibt kein Produkt, das für alle passt. SAP S/4HANA Cloud dient als Kernplattform für die Verwaltung durchgängiger Lieferkettenprozesse. Es deckt Kernprozesse wie Planung, Produktion, Logistik und Lieferung ab. Um die Planung zu verbessern, können Sie SAP IBP hinzufügen; für die Beschaffung und die Zusammenarbeit mit Lieferanten ist SAP Ariba eine gute Wahl. Welches Setup am besten geeignet ist, hängt von Ihren Geschäftszielen, Ihrer Branche und den Systemen ab, die Sie anbinden möchten.

Michael Labutin

Direktor, Leiter von Java, ERP-Lösungen

Michael Labutin ist Direktor für Java- und ERP-Lösungen bei Innowise, wo er einen M.Sc. in Bioinformatik und Informatik mit tief verwurzeltem Fachwissen über Backend-Systeme für Unternehmen verbindet. Er ist bekannt für den Aufbau leistungsstarker technischer Abteilungen und die Einführung erfolgreicher Geschäftszweige und zeichnet sich dadurch aus, dass er technische Präzision mit strategischer Vision in Einklang bringt. Er hat funktionsübergreifende Teams mit mehr als 200 Spezialisten geleitet und skalierbare, umsatzsteigernde Lösungen für verschiedene Branchen entwickelt.

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