Blog

7 min read

Tworzenie oprogramowania dla startupów: przewodnik przedsiębiorcy

Doradztwo IT

Rozwój gotowych produktów

Jako założyciel firmy jesteś ekspertem w swojej dziedzinie. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że miałeś moment, w którym pojawił się pomysł na technologię, która mogłaby zrewolucjonizować Twoją branżę. Być może rozważasz nawet stworzenie MVP.

Jednak sukces nigdy nie jest wynikiem działania w pojedynkę.

Dlatego, jak większość przedsiębiorców, prawdopodobnie zacząłeś szukać technicznego współzałożyciela, aby stworzyć idealny zespół projektowy.

Problem polega na tym, że pomysły na serwetkach nie przyciągają największych talentów.

To klasyczny dylemat - przy ograniczonym budżecie potrzebujesz najlepszych talentów, aby wprowadzić swój produkt na rynek zanim zrobi to konkurencja. W porównaniu z dużymi firmami, małe przedsiębiorstwa często cierpią z powodu agresywnego środowiska biznesowego, ograniczeń finansowych i mglistej wizji przyszłości. Pozostawione bez głębokiego wsparcia, startupy bez wątpienia nie osiągną celów projektu i nie zrealizują swoich celów biznesowych.

Dlatego tak wielu startupowców zatrudnia firmy programistyczne, aby wcieliły w życie ich pomysły biznesowe.

Dokładnie to robimy w Innowise. Pracując ze startupami przez ostatnie 17 lat, opracowaliśmy niestandardowe procesy oprogramowania, które zostały wypróbowane i przetestowane.

W tym artykule omówimy najlepsze praktyki, które opracowaliśmy do pracy ze startupami i podzielimy się kilkoma historiami sukcesu.

Fazy cyklu życia tworzenia oprogramowania

Wiele działań może być spontanicznych, ale rozwój oprogramowania wymaga stopniowego przechodzenia przez określone etapy, znane jako SDLC (cykl życia tworzenia oprogramowania), które zazwyczaj obejmują:

Określanie wymagań

Na tym etapie zespół programistów ocenia wykonalność projektu, aby osiągnąć cele klienta i określić wymagania techniczne dla produktu.

Projektowanie i prototypowanie

Tutaj specjaliści definiują przyszłą wizję produktu i tworzą pełnoprawny prototyp z podstawowymi funkcjami.

Rozwój oprogramowania

Oczywiście jest to kamień węgielny procesu, w którym programiści przekształcają wymagania w dostępny kod.

Testowanie

Inżynierowie QA testują oprogramowanie, znajdując błędy i luki w celu ich wyeliminowania zarówno na etapie początkowym, jak i testowym.

Wdrożenie

Po zakończeniu tego etapu produkt jest gotowy do wprowadzenia na rynek i wypełnienia niszy rynkowej.

Utrzymanie

Wreszcie, wdrożone oprogramowanie powinno być stale i regularnie aktualizowane w celu prawidłowego wykonywania funkcji.

POC

Podczas drugiego etapu SDLC zespół zazwyczaj przedstawia Proof of Concept (POC) - dokument, który weryfikuje wykonalność produktu lub konkretnej funkcji. Wskazuje przeszkody w rozwoju i środki pozwalające je ominąć wraz z uzasadnieniem wykonalności koncepcji. Prowadzenie POC dla startupów jest szczególnie ważne, ponieważ inwestowanie pieniędzy w projekt z namacalnym ryzykiem niepowodzenia może być katastrofą finansową dla małej firmy. Dokładny, bezbłędny dowód słuszności koncepcji biznesowej jest godną zaufania podstawą do uchwycenia jego użyteczności i potencjalnego efektu komercyjnego dla klientów na wczesnym etapie.

Prototyp

Prototyp jest prezentowany po opracowaniu POC. Ponieważ te dwie definicje są często niesłusznie łączone, warto wyjaśnić drobne rozróżnienie między POC a prototypem. POC jest opisywany jako zwięzły zarys koncepcji lub szkic pomysłu, podczas gdy prototyp jest wizualną implementacją POC. Jest to zgrubny model przedstawiający kluczowe elementy projektu w celu reprezentowania rozwijającego się produktu (np. klikalna makieta).

MVP

MVP (A Minimum Viable Product) to wczesna wersja produktu zawierająca wszystkie podstawowe funkcjonalności. Podczas gdy prototyp jest obsługiwany tylko przez zespół projektowy, MVP nie jest pozbawionym funkcji, ale użytecznym, dopracowanym modelem, który można wprowadzić na rynek. Co więcej, interesariusze i inwestorzy mogą otrzymywać opinie użytkowników na temat MVP, aby określić, które funkcje należy ulepszyć i jakie funkcje należy dodać.

Środowisko biznesowe jest szczególnie bezlitosne dla małych firm.

Właśnie dlatego do obsługi projektu potrzebne są wykwalifikowane zespoły programistów z ustalonymi przepływami pracy.

Pomoc we własności produktu

Jeśli chodzi o Innowise, stosujemy metodologię Agile, aby wykorzystać najlepiej dopasowane rozwiązania "pod klucz" dla startupów. Stosując to podejście, Product Owner odgrywa rolę mediatora między zespołem projektowym a klientem, zapewniając stałą wymianę informacji i ogólny wynik projektu. Z naszej perspektywy model Scrum wygląda na najbardziej efektywny, ponieważ zapewnia podejście iteracyjne, stałą interakcję między klientem a dostawcą oraz dużą szybkość rozwoju. Zakres prac jest podzielony na 2-4 tygodniowe sprinty, aby podzielić duże zadanie na mniejsze podzadania i wprowadzić zmiany w razie potrzeby.

Budowanie zespołu

Budowanie zespołu programistów wymaga zrozumienia ról i obowiązków każdego członka, który uczestniczy w procesie tworzenia oprogramowania. Zazwyczaj zespół składa się z kierownika projektu, analityka biznesowego, lidera technicznego, inżynierów oprogramowania, projektantów UI / UX i specjalistów QA. Role PM i BA w startupach są szczególnie ważne, ponieważ zapewniają ogólną wizję biznesową i rozwiązują problemy pojawiające się podczas procesu rozwoju.

Wybór odpowiedniego stosu technologicznego

Wybór stosu technologicznego jest kluczem do opracowania produktu, który spełnia niszę rynkową i realizuje ustalone cele. Zaniedbanie tego może stać się zagrożeniem, kładąc kres wykonalności projektu. Wybierz liczbę narzędzi, które kompleksowo obejmują stronę serwera (back-end) i interfejsy klienta (front-end), bazy danych, chmurę itp. i nie wahaj się skonsultować z ekspertami technicznymi, jeśli zajdzie taka potrzeba.

Nasze doświadczenie

Aby nie być bezzasadnym, oto trzy świetne przykłady Innowise partnerstwa ze startupami kiedy zmieniliśmy początkujących biznesmenów w tych, którzy stoją mocno na nogach.

Studium przypadku 1

Innowise uważa najważniejsze technologie, takie jak Blockchain i NFT, za najwyższe priorytety. Zdobywszy niezaprzeczalny poziom wiedzy, nasi inżynierowie oprogramowania często działają nie tylko jako zwykli wykonawcy, ale jako zdecentralizowani ewangeliści aplikacji. Kiedy więc obiecujący amerykański startup, Paycheck, zwrócił się do nas, szukając ekspertów w zakresie zdecentralizowanych platform finansowych obsługiwanych przez natywne tokeny i wspierających ekosystem DeFi, byliśmy gotowi na szybki start.

Podczas projektu nasz zespół skompilował tokenomikę i wdrożył kontrakty tokenowe przy użyciu Solidity, Hardhat, OpenZeppelin i wielu innych narzędzi Web 3.0. Ponadto nasi wykwalifikowani inżynierowie oprogramowania opracowali dApps dla użytkowników do zarządzania ich cyfrowymi zasobami.

W tym samym czasie nasi specjaliści ds. marketingu tworzyli treści na strony docelowe i whitepaper projektu oraz uczestniczyli w uruchomieniu programu bug bounty.

Dzięki naszym niezrównanym ekspertom projekt jest obecnie pomyślnie testowany i wkrótce zostanie wdrożony w sieci Mainnet. W rezultacie nasz doświadczony zespół otworzył nieco szerzej bramę do innowacyjnego świata.

Studium przypadku 2

Często rozwój projektu programistycznego to nie tylko tworzenie rozwiązań od podstaw, ale także naprawianie błędów innych. Wiosną nasza firma negocjowała z młodą francuską firmą produkującą żyroskopy - celowniki do odwiertów naftowych. Klient chciał opracować model AR, aby wziąć udział w międzynarodowym roadshow w USA i zademonstrować swoje imponujące osiągnięcia w branży inżynieryjnej.

Niespodziewanie, klient zdecydował się wybrać innego dostawcę, który zaproponował niższe stawki. Szczerze mówiąc, wybór tańszego wykonawcy może być rozsądny dla startupu walczącego o niezależność finansową. Jednak niższe stawki nie zawsze oznaczają nieskazitelną jakość.

Kilka miesięcy później klient niespodziewanie pojawił się, borykając się z wadami pracy z poprzednim dostawcą. Aplikacja nie tylko miała ograniczoną funkcjonalność bez możliwości skalowania, ale zawierała również błędy i luki w zabezpieczeniach.

W rezultacie Innowise wyeliminował wszystkie wąskie gardła i ulepszył aplikację, udowadniając, że outsourcing to nie tylko oszczędność pieniędzy.

Studium przypadku 3

Wracając do technologii Web 3.0, Innowise nawiązał współpracę z innym amerykańskim startupem, oferując najwyższej jakości usługi w zakresie Blockchain i usługi NFT. Klient chciał zbudować white-label NFT rynek dostosowany do każdego nowego klienta, umożliwiający użytkownikom zakup i handel tokenami. Realizacja tego projektu była najlepszym dowodem naszej dogłębnej wiedzy, ponieważ nasz zespół opracował niestandardowe tokeny NFT, stworzył animowane zasoby 3D, zapewnił możliwość handlu tokenami za pośrednictwem inteligentnych kontraktów i wdrożył funkcjonalność ich zakupu za pomocą kart bankowych lub kryptowalut. Ponadto zaprojektowaliśmy intuicyjny, przyjazny dla użytkownika interfejs, aby utrzymać lojalność grupy docelowej i przyciągnąć nowych klientów.

W rezultacie nasz klient otrzymał niestandardową platformę internetową i mobilną o rozbudowanej funkcjonalności i wyrafinowanym designie. Rozwiązanie to wzmocniło jego pozycję rynkową i umożliwiło mu wniesienie wkładu w zdecentralizowany ekosystem przyszłości.

Korzyści ze współpracy z Innowise

Innowise posiada największe doświadczenie w usprawnianiu procesu tworzenia oprogramowania dla startupów. Niezależnie od branży lub złożoności rozwiązania, nasi wykwalifikowani specjaliści wiedzą, jak wykorzystać okazję i wnieść wartość do biznesu.

Często przeprowadzamy małe startupy przez kłopotliwą ścieżkę procesu tworzenia oprogramowania i przekształcamy je w dobrze prosperujące firmy o wysokich wskaźnikach finansowych i stabilnej pozycji na rynku.

Klienci wybierają Innowise, ponieważ opowiadamy się za:

Kultura, sposób myślenia i własność

Nasi zweryfikowani eksperci i specjaliści zawsze dokładają wszelkich starań, aby tworzyć wyjątkowe rozwiązania, a nie tylko kompletne zadania. Inwestują nie tylko w wiedzę i umiejętności, ale także w osobiste nastawienie i determinację, aby wspierać rozwój oprogramowania na zamówienie dla startupów.

Elastyczność i przejrzystość

Nasz zespół projektowy komunikuje się z klientami, pozostając na bieżąco z ich pomysłami, przemyśleniami i sugestiami. Naszą filozofią jest uczenie się i doskonalenie z każdej współpracy, pozostając przejrzystym i otwartym.

Pełen pasji i niezawodny zespół

Zapewniamy poziom zaangażowania i zaufania, który jest wysoko ceniony przez naszych klientów, ponieważ 93% z nich powraca z nowymi wyzwaniami, którym trzeba sprostać.

Partnerstwo zamiast typowej relacji klient-agencja

Stosujemy indywidualne podejście, stawiając się na miejscu osób, dla których tworzymy rozwiązania. Nasze zespoły są głęboko zaangażowane w proces rozwoju, akceptując sukcesy i porażki klienta jako własne.

Proces rozwoju oprogramowania Innowise

Podsumowanie

Rozpoczęcie działalności startupowej to zdecydowanie kontrowersyjna zaleta, która może skończyć się ogromnym sukcesem lub rozczarowaniem. Aby zrobić to dobrze, małe firmy powinny zrozumieć cele procesu tworzenia oprogramowania, trzymać się etapów SDLC i przede wszystkim pilnować budżetu. Współpraca z zaufanym dostawcą może zapewnić spełnienie wszystkich tych kryteriów, ponieważ zaufany dostawca usług dba o sukces całego projektu i bierze pełną odpowiedzialność za wynik. Jeśli chcesz, aby Twój biznes prosperował, Innowise jest gotowy, aby Ci pomóc i przekształcić nawet najśmielsze plany w rozwijające się rozwiązania.

FAQ

Jaki jest idealny proces tworzenia oprogramowania dla startupów?

Idealny proces tworzenia oprogramowania dla startupów zazwyczaj obejmuje zwinne metodologie, ponieważ pozwalają one na elastyczność, szybką iterację i zdolność adaptacji do zmian. Obejmuje to praktyki takie jak Scrum lub Kanban, kładące nacisk na ciągłe dostarczanie, informacje zwrotne od klientów i minimalne opłacalne produkty (MVP).

Jak startupy mogą zrównoważyć szybkość i jakość tworzenia oprogramowania?

Równoważenie szybkości i jakości w tworzeniu oprogramowania polega na nadawaniu priorytetów podstawowym funkcjom, wdrażaniu zautomatyzowanych testów w celu zapewnienia jakości, utrzymywaniu możliwego do zarządzania zakresu, aby uniknąć pełzania funkcji, oraz wspieraniu kultury ciągłego doskonalenia i uczenia się.

Jakich pułapek powinny unikać startupy podczas tworzenia oprogramowania?

Powszechne pułapki, których startupy powinny unikać podczas tworzenia oprogramowania, obejmują nadmierne projektowanie produktu, zaniedbywanie opinii użytkowników, niedocenianie znaczenia dobrego projektu, brak planowania skalowalności, przeoczanie długu technicznego i niedostateczne inwestowanie w rozwój umiejętności zespołu i narzędzia do współpracy.

Dmitry Nazarevich Dyrektor ds. technologii

Data: 11 czerwca 2025 r.

Spis treści

Oceń ten artykuł:

★★★★★ 4/5

4.8/5 (45 opinii)

Skontaktuj się z nami

Umów się na rozmowę lub wypełnij poniższy formularz, a my odezwiemy się do Ciebie po przetworzeniu Twojego zgłoszenia.

Nazwa

Firma

E-mail

Telefon

Wiadomość

Wyślij nam wiadomość głosową

Załącz dokumenty

Prześlij plik

Można załączyć 1 plik o rozmiarze do 2 MB. Prawidłowe formaty plików: pdf, jpg, jpeg, png.

Klikając "Wyślij", wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez Innowise zgodnie z naszą Polityką Prywatności w celu przekazania Ci odpowiednich informacji. Podając numer telefonu, zgadzasz się na kontakt za pośrednictwem połączeń głosowych, SMS-ów lub komunikatorów. Mogą obowiązywać opłaty za połączenia, wiadomości i transmisję danych.

Możesz także wysłać swoje zapytanie
do contact@innowise.com

Co dalej?

Po otrzymaniu i przetworzeniu zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą, aby szczegółowo opisać projekt i podpisać umowę NDA w celu zapewnienia poufności.

Po zapoznaniu się z Twoimi potrzebami i oczekiwaniami, nasz zespół opracuje projekt wraz z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i szacunkowymi kosztami.

Zorganizujemy spotkanie w celu omówienia oferty i ustalenia szczegółów.

Na koniec podpiszemy umowę, błyskawicznie rozpoczynając pracę nad projektem.