Formularz został pomyślnie przesłany.
Więcej informacji można znaleźć w skrzynce pocztowej.
Zatrudnij nas
O nas
UsługiTechnologiePortfolio
Oto jak wyglądało typowe spotkanie zarządu w 2020 roku. CTO prezentuje talię z dwiema kolumnami: Wewnątrz firmy i Offshore. Kolumna wewnętrzna zawiera liczbę pracowników i kwotę wynagrodzenia. Kolumna offshore zawiera tę samą liczbę pracowników, około połowę kosztów i nazwę dostawcy. Oczy dyrektora finansowego rozjaśniają się na widok atrakcyjnych cięć kosztów. Decyzja o przejściu na offshore zostaje podjęta w ciągu około dwudziestu minut, głównie ze względu na czynnik kosztowy.
Jeśli 70% przedsiębiorstw wymieniło oszczędność kosztów jako główny czynnik przemawiający za centrum rozwoju offshorer (ODC) w 2020 r, Tylko 34% robi to teraz. Zamiast tego 42% menedżerów daje najwyższe miejsce do “dostępu do wyspecjalizowanych talentów”, podczas gdy 35% wybrał go, aby “sprostać wymaganiom klientów”.”
Zmiana ta nastąpiła z powodu niedoboru talentów technologicznych. Oczekuje się, że w samych Stanach Zjednoczonych niedobór ten wyniesie 1,2 miliona inżynierów oprogramowania w 2026 r., przy czym najtrudniej będzie obsadzić wyższe stanowiska w obszarze sztucznej inteligencji, przetwarzania w chmurze i bezpieczeństwa, niezależnie od wynagrodzenia. Nowoczesne ODC powstało, aby rozwiązać problem lokalnego braku dostępu do talentów.
Procesy ODC są teraz zgodne ze zdyscyplinowanymi rytuałami agile: planowanie sprintów, regularne retrospektywy i ustrukturyzowane asynchroniczne standupy. W konfiguracji rozproszonej nawet drobne nieporozumienia mogą przerodzić się w poważne komplikacje. Zespoły pracujące w modelu agile zgłaszają Wzrost 28% w powodzeniu projektu i 37% poprawy terminowości dostaw.
Obecnie zespół offshore jest zintegrowanym działem inżynieryjnym w innej strefie czasowej, działającym według tego samego harmonogramu, realizującym te same cele i utrzymującym ten sam poziom odpowiedzialności, co ich zdalni koledzy.
W tym przewodniku omówię, czym jest ODC, jak działa i co zyskuje na tym Twoja firma.
Migracja centrum rozwoju offshore to zespół inżynierów oprogramowania z siedzibą w innym kraju, często w innej strefie czasowej, niż firma macierzysta. W przeciwieństwie do typowych dostawców, inżynierowie ci pracują wyłącznie dla Twojej firmy i działają jako stała część Twojego wewnętrznego zespołu, dostosowana do Twojej wewnętrznej struktury i celów.
W model centrum rozwoju offshore, Zespół uczestniczy w planowaniu sprintów, bierze udział w przeglądach architektury i buduje wiedzę o domenie produktu, która pogłębia się z każdym kwartałem.
W codziennej pracy centrum rozwoju oprogramowania offshore wygląda następująco:
Przed zdecydowaniem się na ODC, liderzy inżynierii rozważają co najmniej trzy alternatywy: outsourcing praca nad poszczególnymi projektami, powiększanie istniejącego zespołu o indywidualnych wykonawców lub po prostu zatrudnianie pracowników.
Każdy model rozwiązuje rzeczywisty problem, ale także stwarza wyzwania, których inne nie mają. Wybór zależy od tego, który z nich pasuje do osi czasu, wymagań dotyczących kontroli i etapu cyklu życia produktu.
| ODC | Outsourcing oparty na projektach | Staff augmentation | Wewnątrz firmy | |
| Najlepiej sprawdza się dla | Długoterminowy rozwój produktu | Zdefiniowane, określone w czasie rezultaty | Szybkie wypełnianie określonych luk w umiejętnościach | Podstawowy produkt, pełna kontrola |
| Zaangażowanie zespołu | 100% | Współdzielone przez klientów dostawców | Indywidualni współpracownicy | W pełni dedykowany |
| Czas na zatrudnienie | 2-6 tygodni | 1-2 tygodnie | 1-3 tygodnie | 2-4 miesiące |
| Retencja wiedzy | Związki w czasie | Resetuje się po dostarczeniu | Pozostaje z wykonawcą | Na stałe |
| Własność intelektualna | Najwyraźniej twoje | Wymaga wyraźnych umów | Wymaga wyraźnych umów | Najwyraźniej twoje |
| Koszty | Stałe miesięczne (operacyjne) | Na projekt lub kamień milowy | Stawka godzinowa lub dzienna | Wynagrodzenie + świadczenia + koszty ogólne |
| Koszt w porównaniu z rozwiązaniami wewnętrznymi | 40-60% dolny | Zmienna | Zmienna | Linia bazowa |
| Kontrola procesu | Pełny | Ograniczony | Średni | Pełny |
| Skalowalność | Wysoka | Krótki | Średni | Krótki |
| Dopasowanie kulturowe | Rozwija się wraz z upływem czasu | Rzadko osiągane | Częściowy | Naturalny |
| Idealna wielkość zespołu | 5-200+ inżynierów | Dowolna wielkość zespołu | 1-10 osób | Dowolna wielkość zespołu |
| Długość zaangażowania | 12 miesięcy do nieokreślonego | Od tygodni do miesięcy | Od tygodni do miesięcy | Nieokreślony |
Koncepcja stojąca za usługi centrum rozwoju offshore jest to, że jesteś właścicielem zespołu. Ty określasz kryteria zatrudniania, przeprowadzasz rozmowy z każdym inżynierem przed jego dołączeniem, ustalasz stos technologiczny, ustanawiasz standardy kodowania i decydujesz, co zostanie zbudowane. Zespół raportuje do ciebie.
Dostawca ODC obsługuje warstwę operacyjną: podmiot prawny, listę płac, biuro i lokalną zgodność z przepisami HR.
Sukces współpracy zależy od sposobu budowania komunikacji. Aby zespół znajdujący się daleko od Ciebie czuł się tak, jakby siedział tuż obok Ciebie, możesz skonfigurować ten wzorzec zarządzania dostawami i raportowania:
Zespoły wewnętrzne i offshore osiągają efektywną współpracę za pomocą czterech rozwiązań:
Wydajne centra rozwoju offshore realizują dostawy Agile.
Według Business Agility Institute, zespoły, które trzymają się zdyscyplinowanych metod zwinnych zgłaszają 86% lepsza realizacja projektów.
Planowanie sprintu wymaga naprawdę gotowego backlogu przed rozpoczęciem sesji: spisanych kryteriów akceptacji, zmapowanych zależności i omówionych szacunków.
Retrospektywy wymagają wyraźnych psychologicznych mechanizmów bezpieczeństwa. Anonimowe narzędzia retrospektywne, takie jak Parabol i EasyRetro, zmniejszają presję społeczną, która powstrzymuje inżynierów offshore przed zgłaszaniem rzeczywistych problemów zespołowi po stronie klienta.
Aby utrzymać szybkie tempo pracy bez poświęcania jakości, potrzebny jest zespół z jasno określonymi rolami i zdrową równowagą poziomów doświadczenia. Bazując na moim doświadczeniu w zarządzaniu zespołem ODC, oto podstawowy skład zespołu, który bym polecił:
Role te sprawiają, że proces działa w konfiguracji rozproszonej:
Korzyści Scrum Master śledzi, kiedy zespół jest zablokowany w oczekiwaniu na decyzję centrali i eskaluje problem, zanim stanie się on porażką sprintu.
Korzyści Właściciel produktu jest najważniejszą rolą dla Oprogramowanie ODC sukces, ale często jest źle obsługiwany. Gdy PO pozostaje w siedzibie głównej i traktuje zespół offshore jedynie jako odbiorcy instrukcji, powoduje opóźnienia w podejmowaniu decyzji, które spowalniają cały proces rozwoju.
Poprawka to Pełnomocnik właściciela produktu Wbudowany offshore: starszy inżynier z uprawnieniami do podejmowania codziennych decyzji dotyczących zakresu i eskalowania tylko tych strategicznych do Właściciela Produktu w centrali. Dzięki temu zespół jest odblokowany przez osiem godzin, gdy główny PO jest niedostępny.
Skalowanie jest zadaniem dostawcy ODC, ale podobnie jak w przypadku innych procesów, użytkownik zachowuje kontrolę. Dwa błędy kończą prawie każdą ekspansję ODC.
Firmy zakładają ODC, aby zatrudniać wykwalifikowanych inżynierów z całego świata, obniżać wydatki w porównaniu z zatrudnianiem lokalnym i szybciej wprowadzać produkty na rynek. Rozmawiając z naszymi klientami, większość z nich opisuje następujące korzyści płynące ze współpracy z naszymi zespołami ODC:
Zatrudnienie starszego inżyniera w głównych ośrodkach, takich jak San Francisco lub Londyn zazwyczaj kosztuje od $150,000 do $200,000 rocznie, z wyłączeniem świadczeń lub opłat rekrutacyjnych. Dla porównania, specjaliści z takim samym poziomem doświadczenia w krajach takich jak Polska, Indie, lub Kolumbia zazwyczaj zarabiają od $50,000 do $90,000. Ta luka kosztowa pozwala firmom zmniejszyć całkowite wydatki na inżynierię o 35% do 50% w miarę powiększania zespołów.
Każdego roku Polska produkuje 15 000 absolwentów kierunków technicznych, podczas gdy społeczność deweloperów w Indiach powiększa się o 14% rocznie. Rumunia, Wietnam i Kolumbia również zapewniają duże zasoby wykwalifikowanych inżynierów po znacznie niższych kosztach. W tych regionach firma świadcząca usługi centrum rozwoju offshore często może obsadzić to samo stanowisko w ciągu zaledwie dwóch do trzech tygodni, dzięki istniejącej sieci talentów.
Problemy wykryte pod koniec dnia w jednym biurze mogą zostać rozwiązane następnego dnia rano w innym, dzięki globalnemu pokryciu stref czasowych. Testowanie, które zwykle zajmuje trzy dni, może zostać ukończone w ciągu zaledwie jednego. W rezultacie firmy szybciej wprowadzają produkty na rynek.
Dedykowane modele zespołów offshore zapewniają utrzymanie inżynierów na poziomie 95% (w oparciu o doświadczenie Innowise). Jest to duża zaleta, ponieważ inżynierowie, którzy spędzili dwa lata w twojej bazie kodu, mają nieudokumentowane przypadki brzegowe, ograniczenia architektoniczne i dziwactwa integracji stron trzecich, których nie można w pełni uchwycić w dokumencie przekazania.
Współdzielona tablica Jira lub Linear, na której każde zadanie jest widoczne i przypisane. Codzienne asynchroniczne standupy, które ujawniają blokady, zanim staną się awariami sprintu. Potok CI/CD, który oba zespoły monitorują w czasie rzeczywistym. Sprinty podsumowywane co dwa tygodnie, z działającym oprogramowaniem jako rezultatem. Rezultat: szybkość jest mierzalna, blokady ujawniają się w ciągu kilku godzin i nic nie jest dostarczane z zaskoczenia.
Święta państwowe, awarie infrastruktury i zakłócenia regionalne, które zamykają zespół w jednej lokalizacji, nie mają wpływu na ODC. Gdy główne biuro staje w obliczu zakłóceń, zespół offshore utrzymuje operacje bez opóźnień.
Sugerowałbym spojrzenie na ODC nie tylko jako sposób na dodanie dodatkowych rąk do pracy, ale jako sposób na znalezienie wyspecjalizowanych talentów, których nie można uzyskać lokalnie. Tworzysz zespół, który faktycznie uczy się twojego produktu i rozwija się wraz z tobą, działając zgodnie z tymi samymi standardami korporacyjnymi, co twoje biuro domowe, ale ze znacznie większą elastycznością w zakresie skalowania w górę lub w dół w miarę zmian w planie działania.
Dyrektor ds. Dostarczania Usług i Kierownik Centrum Kompetencyjnego
Aby zapewnić bezpieczeństwo ODC, Twoja firma i wynajęty zespół muszą podpisać jasne umowy i przestrzegać tych samych zasad bezpieczeństwa, które są stosowane w siedzibie głównej. Te dokumenty i procesy pomagają chronić dane, prawa własności i dostęp do systemu.
ODC musi przestrzegać przepisów dotyczących danych zarówno kraju, w którym znajduje się zespół, jak i kraju, w którym znajduje się siedziba firmy.
W przypadku firm amerykańskich nadal obowiązują określone zasady branżowe dotyczące offshore: HIPAA dla opieki zdrowotnej, SOC 2 dla SaaS i PCI-DSS dla płatności. Umowa ODC musi wyraźnie stwierdzać, że dostawca jest odpowiedzialny za spełnienie tych standardów, a Ty musisz zachować prawo do audytu jego pracy w dowolnym momencie.
W przypadku firm z UE RODO ma zastosowanie do każdego inżyniera offshore, który obsługuje dane osobowe. Musisz mieć podpisane umowy o przetwarzaniu danych i standardowe klauzule umowne. Ponadto każdy członek zespołu offshore musi ukończyć szkolenie RODO jako obowiązkowy wymóg umowny swojej umowy.
Od 2 sierpnia 2026 r. unijna ustawa o sztucznej inteligencji zacznie nakładać kluczowe obowiązki w zakresie zgodności na systemy sztucznej inteligencji wysokiego ryzyka, w tym w obszarach takich jak opieka zdrowotna i finanse. s. Musisz dokładnie udokumentować, w jaki sposób te wymagania są spełniane, niezależnie od tego, gdzie faktycznie pracują inżynierowie.
Minimalna infrastruktura zgodności centrum rozwoju offshore:
Kiedy własność intelektualna (IP) zostaje utracona w zespole offshore, zwykle nie jest to spowodowane celową kradzieżą. Zamiast tego dzieje się tak z powodu niejasnych umów, braku odpowiedniego cofnięcia dostępu, gdy inżynierowie odchodzą, lub braku jasnych zasad dotyczących udziału w projektach kodu publicznego w godzinach pracy.
Podpisz te trzy dokumenty, aby wyeliminować większość ryzyka:
ODC powinno przestrzegać tych samych zasad bezpieczeństwa, co główna firma. Gdy inżynierowie offshore korzystają z systemów, danych lub kodu firmy, są narażeni na takie samo ryzyko jak pracownicy lokalni. Istnieje jednak dodatkowe ryzyko, ponieważ pracują oni w sieci, którą główna firma nie zarządza.
Twój zespół uzyskuje dostęp do Twoich systemów za pośrednictwem sieci, którą Twoja główna firma nie zarządza, co tworzy nieodłączną lukę w zabezpieczeniach. Aby zlikwidować tę lukę i zmniejszyć ryzyko, należy wdrożyć następujące obowiązkowe mechanizmy kontroli dostępu i urządzeń:
Korzyści płynące z ODC mają charakter strukturalny - wynikają ze sposobu zaprojektowania modelu. Wyzwania są operacyjne - wynikają z tego, jak model jest uruchamiany. Dobrą wiadomością jest to, że większości z nich można uniknąć, a poniżej pokażę, jak to zrobić.
Bez jasnego procesu komunikacji w różnych strefach czasowych, globalne zespoły często zmagają się z opóźnieniami i nieporozumieniami.
Na przykład, jeśli deweloper offshore potrzebuje wyjaśnień na temat zadania, podczas gdy zespół centrali jest offline, może przyjąć błędne założenie, aby uniknąć zatrzymania pracy. Gdy zespół z centrali przejrzy wynik następnego dnia i stwierdzi, że jest on błędny, dwa dni wysiłku zostaną zmarnowane. Powtarzając się w całym zespole, wzorzec ten może znacznie zwiększyć koszty projektu.
Aby temu zapobiec, każde zadanie musi być w pełni zdefiniowane za pomocą pisemnych wymagań i zależności, zanim zespół rozpocznie pracę. Dodatkowo, firmy powinny wyznaczyć konkretne osoby do podejmowania decyzji w nakładających się godzinach i ustalić czterogodzinny termin na rozwiązanie blokad przed ich eskalacją.
Kiedy dedykowane centrum rozwoju offshore Jeśli zespół słabo dostarcza właściwe funkcje lub silne funkcje, które nie są zgodne z długoterminowym planem firmy, zwykle sprowadza się to do trzech głównych przyczyn:
Rotacja inżynierów offshore jest zwykle kluczową przyczyną utraty wiedzy specyficznej dla projektu. Skorzystaj z tych trzech metod, aby zatrzymać inżynierów w swoim zespole i zminimalizować skutki ich odejścia.
Nie każda firma jest gotowa na ODC i nie każdy problem, który może rozwiązać, jest najlepiej rozwiązywany za pomocą tego modelu. Poniższa matryca decyzyjna przedstawia warunki, w których ODC jest właściwym wyborem oraz te, w których inny model sprawdza się lepiej.
Najpopularniejszych lokalizacji ODC jest pięć: Polska, Indie, Wietnam, Kolumbia i Filipiny. Właściwa lokalizacja optymalizuje jednocześnie pięć kryteriów, a kompromisy między nimi to stawki dla starszych deweloperów, nakładanie się stref czasowych z USA / UE i gotowość do przestrzegania przepisów.
Ponieważ żadna lokalizacja nie wygrywa w każdym punkcie, ostateczny wybór musi opierać się na tym, co jest najważniejsze dla konkretnych celów biznesowych. Poniżej przygotowałem szczegółową tabelę porównawczą, abyś mógł wyraźnie zmapować te kompromisy w stosunku do swoich wymagań.
| Polska | Indie | Wietnam | Kolumbia | Filipiny | |
| Wskaźnik rozwoju seniorów (roczny) | $45k-65k | $18k-35k | $20k-35k | $25k-45k | $15k-30k |
| Wielkość puli talentów | 650,000+ | 4.5M+ | 650,000+ | 200,000+ | 190,000+ |
| Absolwenci kierunków technicznych/rok | 20,000+ | 1.5M+ | 57,000+ | 45,000+ | 100,000+ |
| Specjalizacja AI/chmura | Silny | Bardzo silny | Szybki wzrost | Wzrost | Średni |
| Znajomość języka angielskiego | Wysoka | Wysoka | Umiarkowany do wysokiego | Wysoka | Bardzo wysoka |
| Pokrywanie się z UE (CET) | Pełny | 3-4 godz. | 2-3 godz. | 4-6 godz. | 2-3 godz. |
| Pokrywają się z amerykańskim czasem EST | 3-5 godz. | 1-2 godz. | 1-2 godz. | Pełny | 1-2 godz. |
| Zgodność z RODO | Rodzimy (członek UE) | Umowny | Umowny | Umowny | Umowny |
| Ochrona własności intelektualnej | Silny (prawo UE) | Średni | Średni | Średni | Średni |
| Ryzyko geopolityczne | Krótki | Niski do umiarkowanego | Krótki | Niski do umiarkowanego | Krótki |
| Dopasowanie kulturowe do UE/USA | Bardzo wysoka | Wysoka | Umiarkowany do wysokiego | Wysoka | Wysoka |
| Ryzyko utraty pracy | Średni | Wysoka | Średni | Średni | Umiarkowany do wysokiego |
| Najlepiej nadaje się do | Regulowane przez UE, długoterminowe, wymagające przestrzegania przepisów | Duża skala, wysoka wydajność, 24/7 | Równowaga kosztów i jakości, klienci APAC | USA nearshore, zwinność w czasie rzeczywistym | Role związane z BPO i językiem angielskim |
Wybór odpowiedniej współpracy to jeden krok, a reszta drogi obejmuje zestawienie partnera wybranego do ODC. Jego dojrzałość techniczna, standardy bezpieczeństwa i styl komunikacji muszą być zgodne z własną kulturą korporacyjną. Czynniki, na które należy zwrócić uwagę, obejmują specjalistyczną wiedzę dostawcy w danej dziedzinie, zdolność do szybkiego skalowania zasobów i zaangażowanie w ochronę danych.
Poniżej stworzyłem listę kontrolną, aby określić, czy zespół będzie dostarczał, czy dryfował.
ODC zmieniają się ze względu na nowe technologie (takie jak sztuczna inteligencja), bardziej rygorystyczne zasady zgodności i chęć płacenia za wyniki, a nie za godziny. Mogę zasugerować, że istnieje co najmniej pięć trendów, których możemy się spodziewać w nadchodzących latach.
Firmy będą dążyć do modeli opartych na zespołach, w których każda grupa offshore jest w pełni odpowiedzialna za określoną część produktu. W praktyce oznacza to, że firmy, które z powodzeniem prowadzą jeden zespół offshore, utworzą kilka kolejnych. Każdy nowy zespół będzie miał własnego lidera i harmonogram, ale będzie przestrzegał tych samych standardów technicznych i celów. Zamiast zarządzać tymi zespołami poprzez złożoną hierarchię, będą one koordynowane przez wspólną listę priorytetów i ujednolicone zasady tworzenia oprogramowania.
Według Raport McKinsey z marca 2026 r., deweloperzy korzystający z asystentów AI są 35-45% bardziej produktywni. Oznacza to, że deweloper offshore w 2027 roku będzie w stanie wykonać taką samą ilość pracy, jak dwóch lub trzech deweloperów w 2023 roku, ale przy znacznie niższych kosztach.
Jednak kod generowany przez sztuczną inteligencję już teraz wymaga bardziej rygorystycznych kontroli jakości, ponieważ często wygląda poprawnie, ale zawiera błędy logiczne. Partnerzy, którzy ustanowią jasne zasady dotyczące sztucznej inteligencji, zapewnią wyższą jakość wyników niż ci, którzy pozwolą inżynierom korzystać ze sztucznej inteligencji bez nadzoru.
Obecnie firmy mają tendencję do łączenia zarówno offshore, jak i nearshore: utrzymują wewnętrznych ekspertów ds. strategii i wykorzystują globalne zespoły do prac inżynieryjnych na dużą skalę. W nadchodzących latach możemy spodziewać się kontynuacji tego trendu.
W tym modelu, mały zespół nearshore składający się z pięciu do dziesięciu osób będzie zajmował się codziennymi spotkaniami i planowaniem. W tym samym czasie większy zespół offshore składający się z dwudziestu do trzydziestu osób skupi się na tworzeniu oprogramowania.
Firmy korzystające z tej metody będą traktować lokalizację jako praktyczny wybór, wybierając najlepsze miejsce dla każdego rodzaju pracy w oparciu o koszty, strefę czasową i dostępne umiejętności.
W oparciu o unijną ustawę o sztucznej inteligencji, jeśli korzystasz ze sztucznej inteligencji w opiece zdrowotnej, ocenie zdolności kredytowej, zatrudnianiu lub identyfikacji, musisz legalnie dokumentować swoje procesy, uwzględniać kontrole ludzkie i przechowywać jasne zapisy dotyczące sposobu tworzenia sztucznej inteligencji.
Zespoły offshore muszą mieć inżynierów, którzy znają te zasady, korzystać z narzędzi, które automatycznie tworzą wymaganą dokumentację i podpisywać umowy, które jasno określają, kto jest odpowiedzialny za przestrzeganie standardów prawnych. Tworzy to nowy trend: firmy będą zatrudniać tylko partnerów offshore, którzy mogą udowodnić, że przestrzegają tych samych surowych standardów bezpieczeństwa i prawnych, co zespoły wewnętrzne.
Rozliczanie godzinowe śledzi, ile deweloperzy pracują, ale modele oparte na wynikach śledzą, co faktycznie dostarczają. Według Badanie Deloitte 2024, 67% firm ceni teraz wyniki bardziej niż niskie koszty.
W takich umowach część wynagrodzenia zależy od określonych wskaźników wydajności: częstotliwości publikowania kodu, liczby znalezionych błędów, liczby osób korzystających z nowych funkcji i szybkości, z jaką pomysły stają się działającym oprogramowaniem.
Aby ten model zadziałał, potrzebne będą dwie rzeczy: jasna, mierzalna definicja “sukcesu” uzgodniona przed rozpoczęciem projektu oraz wspólny pulpit nawigacyjny, który natychmiast pokaże te wyniki wszystkim.
Jak widać teraz centrum rozwoju offshore jest różnią się pod względem struktury własności, dyscypliny procesów, integracji talentów, dojrzałości w zakresie zgodności i długoterminowej odpowiedzialności za wyniki produktu.
Dobrze zarządzane centrum rozwoju offshore to coś więcej niż sposób na zaoszczędzenie pieniędzy. Wybierając odpowiednią lokalizację i partnera, staje się ono potężnym zasobem inżynieryjnym, który z czasem zyskuje na wartości, pomagając firmom tworzyć technologie w tempie wymaganym przez rynek.
Jeśli szukasz zaufanego, pozbawionego ryzyka partnera, Innowise zapewnia gotowe do użycia rozwiązanie. Z siedzibą w Warszawie, z centrami rozwoju i biurami w całej UE, jesteśmy już certyfikaty w krytycznych standardach, w tym ISO 27001, SOC 2, HIPAA i RODO.
Ponad 3500 naszych specjalistów IT, z których 75% to inżynierowie wyższego lub średniego szczebla, jest w stanie szybko obsadzić Twój zespół i zapewnić wymierne wyniki. Odpowiedni partner ODC jest tutaj, aby pomóc w tworzeniu technologii z szybkością i standardami wymaganymi przez rynek.
ODC (Offshore Development Center) to zespół inżynierów oprogramowania, który firma tworzy w innym kraju. Zespół ten pracuje wyłącznie dla Twojej firmy i przestrzega Twoich zasad i standardów jakości produktów.
W przypadku zwykłego outsourcingu, dostawca udostępnia osoby ze wspólnej grupy do wykonania określonego zadania. Osoby te mogą pracować dla innych klientów w tym samym czasie i odejść po zakończeniu projektu. W ODC zespół pracuje tylko dla ciebie, raportuje do ciebie i przez kilka lat coraz lepiej rozumie twój biznes.
Utworzenie ODC zajmuje zwykle od dwóch do sześciu miesięcy. Jeśli współpracujesz z uznanym dostawcą, który ma już lokalne biuro i listę dostępnych talentów, możesz zatrudnić pierwszych inżynierów w ciągu zaledwie dwóch do czterech tygodni.
Prowadzenie agile w rozproszonym ODC obejmuje te same podstawowe praktyki, co zespół wewnętrzny, takie jak planowanie sprintów, codzienne spotkania i przeglądy, ale dostosowane do różnych stref czasowych. Sukces zależy od posiadania jasnej listy wymagań gotowej przed planowaniem i lokalnego decydenta, który może utrzymać zespół w ruchu, gdy zespół centrali jest offline.
Aby wybrać odpowiednią lokalizację, należy zadać cztery proste pytania. Po pierwsze, czy musisz przestrzegać określonych przepisów, takich jak RODO? Po drugie, czy zespół musi pracować w tej samej strefie czasowej co Ty? Po trzecie, czy potrzebujesz ekspertów w specjalnych obszarach, takich jak sztuczna inteligencja lub bezpieczeństwo? Wreszcie, jak długo planujesz pracować razem? Długoterminowy projekt zwykle sprawia, że warto wybrać bardziej stabilną lokalizację o niższym ryzyku.
ODC zwykle potrzebuje co najmniej pięciu osób, aby dobrze działać. Ten podstawowy zespół powinien mieć lidera technicznego, dwóch lub trzech programistów z wymaganą wiedzą techniczną oraz inżyniera QA do walidacji pracy.
