Zostaw swoje dane kontaktowe, a my wyślemy Ci nasz przegląd e-mailem
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu przesyłania spersonalizowanych materiałów marketingowych zgodnie z Regulaminem. Politykę Prywatności. Potwierdzając zgłoszenie, użytkownik wyraża zgodę na otrzymywanie materiałów marketingowych
Dziękuję!

Formularz został pomyślnie przesłany.
Więcej informacji można znaleźć w skrzynce pocztowej.

Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 1800+ specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.
O nas
Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 1600 specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.

Jak stworzyć wydajny zespół programistów?

Nieustannie powtarzamy, że sukces niemal każdego procesu tworzenia oprogramowania zależy od ludzi. Tak, budżet i dostawca są bardzo ważne, ale najważniejsze jest zbudowanie silnego, sprawdzonego zespołu z głęboką wiedzą, odpowiednim doświadczeniem i talentami technologicznymi. Nie wspominając już o umiejętnościach miękkich, takich jak odpowiedzialność, sumienność, kreatywność, wielozadaniowość i odporność na stres, które są niezbędne w wymagającej społeczności IT. W tym artykule odpowiemy, jak odnieść sukces w budowaniu wysokowydajnego zespołu oraz przedstawimy niektóre spostrzeżenia firmy Innowise na ten temat.

Typowa struktura zespołu programistów

W skrócie, każdy typowy zespół inżynierów oprogramowania można przedstawić jako szereg specjalistów z rolami generalistów, specjalistów i hybryd. Zastanówmy się, czym się różnią.

Struktura ogólna

Model ten obejmuje osoby o zróżnicowanych umiejętnościach w różnych dziedzinach technologii. Złożony z takich klasowych ekspertów zespół może ukończyć kompleksowe wdrożenie lub opracować złożoną funkcję bez zależności od innych. Przykładowo, programista front-end z podstawową znajomością Java lub doświadczeniem PM w projektowaniu UI/UX jest najzdolniejszym przedstawicielem podejścia ogólnego.

Struktura specjalistów

To podejście oznacza, że każdy członek zespołu jest ekspertem w określonej, bardzo wąskiej dziedzinie (np. język programowania, framework, usługa, technologia itp.) i jest w pełni odpowiedzialny za określony fragment pracy. Ponieważ wiele zadań jest realizowanych równocześnie, metoda ta zapewnia lepszą jakość i szybsze wprowadzenie na rynek.

Struktura hybrydowa

Jak sama nazwa wskazuje, model ten łączy cechy dwóch wyżej wymienionych podejść, mieszając generalistów ze specjalistami. W tym przypadku członkowie hybrydowi pracują nad projektem jako całością z możliwością zawężenia zakresu, jeśli to konieczne. Jest to zdecydowanie najlepsze podejście, ponieważ oferuje specjalizację w poszczególnych funkcjach przy jednoczesnym zapewnieniu, że system działa sprawnie dzięki generalistom.
struktura zespołu programistów

W Innowise stawiamy na specjalistów i struktury hybrydowe, ponieważ mają one bogaty potencjał, aby w pełni zaspokoić specyficzne dla branży potrzeby projektu i utrzymać relacje z klientami na wysokim poziomie. 

Po wybraniu struktury, nadszedł czas na określenie wielkości zespołu. Nasza firma stawia na strukturę przypominającą piramidę, a oto dlaczego.

Dlaczego warto wybrać strukturę przypominającą piramidę?

Zbudowanie dobrze zbalansowanej struktury zespołu zdecydowanie wymaga czasu i rozwagi. Jaki jest właściwy stosunek między starszymi, średnimi i młodszymi programistami? Czy pokusa zatrudnienia jak największej liczby seniorów jest rozsądna? Doświadczenie Innowise pokazuje, że zespół składający się wyłącznie ze specjalistów wyższego szczebla jest mniej efektywny i droższy dla biznesu. Odkryliśmy własną formułę idealnej struktury zespołu, zilustrowaną poniżej.

Struktura zespołu przypominająca piramidę

Lead lub Senior na szczycie decyduje o tym, ilu specjalistów przydzielić i jakie zasoby przydzielić, aby zrealizować cele projektu w najbardziej efektywny sposób, podczas gdy juniorzy wykonują delegowane codzienne zadania. Oczywiste jest, że juniorzy z definicji mają niższe stawki niż starsi programiści, co znacznie obniża koszty projektu. Z pewnością taka struktura jest korzystna, ponieważ przynosi pewne korzyści:

  • Oferuje idealną równowagę między rolami kierowniczymi i pracowniczymi, gdy starsi specjaliści koncentrują się na ważnych zadaniach i szerszej perspektywie.
  • Nasze wieloletnie doświadczenie dowodzi, że najbardziej zaangażowanymi i entuzjastycznymi pracownikami, gotowymi pójść o krok dalej, są młodsi programiści, gdy są doceniani i chwaleni za pracowitość.
  • Często młodsi programiści są bardziej skuteczni w radzeniu sobie z nietrywialnymi zadaniami, ponieważ są bardziej otwarci na współpracę i porady niż starsi programiści, którzy są bardziej indywidualistyczni i skupieni na sobie.
  • Brak doświadczenia często rekompensowany jest nieszablonowym podejściem i nieszablonowym myśleniem, co prowadzi do nowych rozwiązań, których do tej pory się nie spodziewano.
  • Często starsi programiści czują się docenieni, gdy mentorują młodszych programistów. Przyczynia się to do rozwoju silnej kultury programowania i ciągłości między początkującymi i dojrzałymi pracownikami.
  • Wreszcie, wspólny cel, do którego wszyscy dążą, jednoczy w najlepszy sposób. Gdy członkowie zespołu zachęcają się i pomagają sobie nawzajem, proces tworzenia oprogramowania przebiega szybciej przy minimalnym ryzyku błędów i nieporozumień.

Role i obowiązki każdego członka zespołu

Zazwyczaj typowy zespół programistów składa się z tak zwanych generalistów lub specjalistów, którzy mają szeroką wiedzę i umiejętności, aby płynnie radzić sobie z procedurami technicznymi. Oczywiście role różnią się w zależności od złożoności i zakresu konkretnego projektu, ale główne role są następujące:

Analityk biznesowy (BA)

Specjalista ten jest odpowiedzialny za szacowanie wartości oprogramowania i tworzenie specyfikacji wymagań, ponieważ często przełożenie pomysłów klienta bezpośrednio na wytyczne techniczne może stanowić wyzwanie. Musi mieć strategiczną wizję, aby zrozumieć, w jaki sposób rozwiązania będą działać i jakie korzyści mogą przynieść klientowi.

Project Manager (PM)

PM jest odpowiedzialny za planowanie i realizację. Zarządza on przepływem pracy w zespole, deleguje zadania i obowiązki oraz monitoruje ich prawidłowe i terminowe wykonanie. Kierownik zarządzanie projektami rozwoju oprogramowania specjalista pozostaje w ścisłym kontakcie z klientem, dostarczając informacji o postępach projektu i wynikach pośrednich.

Projektant UI/UX

Projektant określa sposób, w jaki użytkownicy będą wchodzić w interakcję z aplikacją lub oprogramowaniem. Produkt powinien być nie tylko funkcjonalny, ale także przyjazny dla użytkownika i łatwy w nawigacji.

Programiści (Front-End/ Back-End/Full-Stack)

Niewątpliwie inżynierowie oprogramowania stanowią rdzeń rozwoju oprogramowania. Kompilują oni stronę serwerową (back-end) i funkcje skierowane do klienta (front-end) lub budują całe rozwiązanie niezależnie od podstaw (full-stack), w tym podstawowe funkcje i elementy użytkownika.

Inżynier ds. zapewnienia jakości (QA)

Zazwyczaj QAs pojawiają się zarówno na początkowym etapie cykl życia oprogramowania podczas tworzenia programu procedury testowej oraz na etapie testowania, eliminując wady i luki w rozwiązaniu. Zapewniają, że produkt spełnia standardy jakości i wymagania klienta, odgrywając rolę nadzorcy z drobiazgową dbałością o najmniejsze szczegóły.

Role i obowiązki członków zespołu

Wskazówki dotyczące struktury zespołu programistów

Na koniec chcielibyśmy podzielić się kilkoma wskazówkami na temat tworzenia skutecznego zespołu ze zmotywowanymi członkami zdolnymi do radzenia sobie z zadaniami o dowolnej złożoności i zakresie.

Określenie ról i celów od samego początku

Każdemu członkowi zespołu łatwiej jest podejmować działania, gdy ich role są niejasne. W rzeczywistości większość nieporozumień w miejscu pracy ma miejsce, gdy role i obowiązki nie są jasno określone.

Od samego początku procesu tworzenia zespołu ważne jest ustalenie jasnych ról, obowiązków i celów dla każdego członka zespołu, aby poprawić komunikację i zwiększyć wykonalność projektu.

Zapraszam do restrukturyzacji zespołu

Wykorzystanie zespołu zwinnego w inżynierii oprogramowania oznacza, że liczba członków nie jest sztywna. Jeśli zatem pojawi się pilna potrzeba, więcej specjalistów może zostać szybko przydzielonych do projektu, co zwiększy produktywność i efektywność. Ponadto dwa małe zespoły mogą zostać połączone w jeden lub przeciwnie, jeden duży może zostać podzielony na dwa.

Zapewnienie zdrowego środowiska pracy

Nie ulega wątpliwości, że przyjazna i gościnna atmosfera z efektywną komunikacją jest niezbędna w tworzeniu oprogramowania. Ludzie są znacznie bardziej efektywni, gdy pracują w spokojnych warunkach, bez stresujących zadań i napiętych terminów.

Podsumowanie

W Innowise dążymy do tworzenia wysokowydajnych, wielozadaniowych zespołów o solidnych umiejętnościach i determinacji, aby wnosić wartość do biznesu klientów. Nie wahamy się powierzać trudnych zadań młodszym specjalistom pod stałym nadzorem starszych pracowników, ponieważ przechodzą oni rygorystyczne szkolenia i skrupulatnie zaplanowany program wdrożeniowy.Nasza firma dąży do budowania kultury korporacyjnej z dociekliwymi, proaktywnymi młodszymi programistami i doświadczonymi specjalistami średniego / starszego szczebla, którzy ujawniają swój prawdziwy potencjał, przyczyniając się do sukcesu projektu. Skontaktuj się z Innowise, aby otrzymać usługi outsourcingowe w zakresie tworzenia oprogramowania   na najwyższym poziomie w rozsądnych cenach i o najwyższej jakości.
Dziękujemy za ocenę!
Dziękuję za komentarz!

Spis treści

Oceń ten artykuł:

4/5

4.8/5 (45 opinii)

Powiązane treści

Blog
Trendy w rozwoju oprogramowania dla małych firm 2024
Blog
Blog
Przełamując granice, Innowise znalazł się wśród 100 najszybciej rozwijających się firm w 2023 r.
Blog
Dlaczego projekt może zakończyć się niepowodzeniem bez BA
Blog
Dlaczego projekty IT kończą się niepowodzeniem

Wyzwanie dla nas?

    Prosimy o podanie szczegółów projektu, czasu trwania, stosu technologicznego, potrzebnych specjalistów IT i innych istotnych informacji.
    Nagraj wiadomość głosową na temat
    projekt, który pomoże nam lepiej go zrozumieć
    W razie potrzeby dołącz dodatkowe dokumenty
    Prześlij plik

    Można załączyć maksymalnie 1 plik o łącznej wielkości 2 MB. Ważne pliki: pdf, jpg, jpeg, png

    Informujemy, że po kliknięciu przycisku Wyślij Innowise będzie przetwarzać Twoje dane osobowe zgodnie z naszą Polityką prywatności w celu dostarczenia Ci odpowiednich informacji.

    Co będzie dalej?

    1

    Po otrzymaniu i przetworzeniu Twojego zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą wkrótce, aby wyszczególnić potrzeby projektu i podpisać umowę o zachowaniu poufności, aby zapewnić poufność informacji.

    2

    Po przeanalizowaniu wymagań, nasi analitycy i programiści opracowują projekt z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i kosztami szacunki.

    3

    Umówimy się z Tobą na spotkanie, aby omówić ofertę i dojść do porozumienia porozumienia.

    4

    Podpisujemy umowę i rozpoczynamy pracę nad projektem tak szybko, jak to możliwe.

    Dziękuję!

    Wiadomość została wysłana.
    Przetworzymy Twoją prośbę i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.

    Dziękuję!

    Wiadomość została wysłana. 

    We’ll process your request and contact you back as soon as possible.

    strzałka